SISTEM PENILAIAN KINERJA ANGGOTA POLRI PEMBEKALAN KEPADA PESERTA SOSIALISASI DAN PELATIHAN SMK ONLINE

Transkripsi

1 SISTEM PENILAIAN KINERJA ANGGOTA POLRI PEMBEKALAN KEPADA PESERTA SOSIALISASI DAN PELATIHAN SMK ONLINE JAKARTA, NOPEMBER 2017

2 MATERI I. DASAR II. MANAJEMEN KINERJA ANGGOTA POLRI III. PERMASALAHAN IMPLEMENTASI PERKAP NO 16 TH 2011 TTG PENILAIAN KINERJA PEGAWAI NEGERI PADA POLRI DGN SMK IV. PERUBAHAN STRATEGIS SMK SAAT INI V. MIMPI KE DEPAN VI. PENUTUP

3 I. DASAR 1 UU NO 2 TH 2002 TTG POLRI 2 PERKAP NO 16 TH 2011 TTG PENILAIAN KINERJA PEGAWAI NEGERI PADA POLRI DGN SMK 3 SPRIN KAPOLRI NOMOR: SPRIN/1376/VII/2016 TGL 1 JULI 2016 TTG TIM PENGGIAT P2K

4 II. MANAJEMEN KINERJA ANGGOTA POLRI

5 1. MANAJEMEN KINERJA (PERFORMANCE MANAGEMENT) M a n a j e m e n K i n e r j a m e r u p a k a n a k t i v i t a s u t k m e m a s t i k a n b a h w a t u j u a n o r g a n i s a s i s e c a r a k o n s i s t e n dpt d i c a p a i s e c a r a e f e k t i f & e f i s i e n. Ke l a n g s u n g a n h i d u p s e b u a h o r g a n i s a s i d i t e n t u k a n o l e h k e b e r h a s i l a n n y a d l m m e n c a p a i t u j u a n o r g a n i s a s i. M a n a j e m e n k i n e r j a m e r u p a k a n k e b u t u h a n s e t i a p o r g a n i s a s i u t k m e n j a l a n k a n n y a. M a n a j e m e n k i n e r j a b e r o r i e n t a s i p a d a p e n g e l o l a a n p r o s e s p e l a k s a n a a n k e r j a & h a s i l a t a u p r e s t a s i k e r j a. A p a b i l a m a n a j e m e n k i n e r j a b a i k, m a k a s e l u r u h s u m b e r d a y a d l m o r g a n i s a s i d a p a t d i k e l o l a s e d e m i k i a n r u p a, s e h i n g g a s e l a r a s d a p a t m e n c a p a i v i s i & m i s i o r g a n i s a s i.

6 2. ELEMEN KUNCI DALAM SIKLUS MANAJEMEN KINERJA

7 3. SIKLUS SISTEM MANAJEMEN KINERJA (SMK POLRI) TAHAP I PERENCANAAN KINERJA TAHAP II PEMANTAUAN KINERJA TAHAP IV EVALUASI KINERJA TAHAP III PENILAIAN KINERJA

8 4. PERKEMBANGAN SMK ANGGOTA POLRI Awalnya penilaian kinerja anggota Polri dilakukan dgn menggunakan Daftar Penilaian (Dapen) Sejalan dgn program RBP, daftar penilaian (Dapen) tdk relevan & tdk sesuai lagi dgn perkembangan & arah RBP, maka penilaian kinerja anggota Polri dilakukan melalui Peraturan Deputi SDM No. 1 tahun 2010 tentang Sistem Manajemen Kinerja Kemudian disahkan melalui Peraturan Kapolri Nomor 16 Tahun 2011 ttg Penilaian Kinerja Bagi Pegawai Negeri Pada Kepolisian Negara Republik Indonesia dgn Sistem Manajemen Kinerja (SMK) Hasil evaluasi & kajian terhadap implementasi Peraturan Kapolri Nomor 16 Tahun 2011 ttg Penilaian Kinerja Bagi Pegawai Negeri Pada Kepolisian Negara Republik Indonesia dengan Sistem Manajemen Kinerja, yg telah diimplementasikan selama 6 (enam) thn, SMK msh blm dpt dijadikan sbg tolak ukur dlm pola Bin SDM Polri.

9 III. P E R M A SA L A H A N I M P L E M E N TA S I P E R K A P NO 16 TH TTG P E N I L A I A N K I N E R JA P E G AWA I N E G E R I PA DA P O L R I DGN S M K

10 A. BELUM DAPAT MENJAMIN OBYEKTIVITAS DLM: 1 PEMBINAAN KARIER 2 PENDIDIKAN PENGEMBANGAN 3 KENAIKAN PANGKAT & PEMBERIAN TUNKIN

11 B. P E R M A SA L A H A N T E K N I S I M P L E M E N TA S I S M K : 1. SERING DIMANIPULASI IJIN NDHAN SMK NYA BERKENAN DIKASIH 50, KEBETULAN TAHUN INI SAYA MAU UKP HEHEHEHE...

12 2. CENDERUNG SUBJEKTIF Kalo ini sih ga usah tinggi-tinggi dikasi nilai aja udah sukur

13 L A N J U T A N Mekanisme penilaian sulit dipahami dan kurang familiar (Nilai maks FG=28, FS=26, nilai total maks=54) Tugas tambahan, penghargaan & hukuman belum menjadi bagian penilaian kinerja Pengukuran kinerja individu masih bersifat kegiatan dan belum dikaitkan dengan kinerja organisasi dalam bentuk sistem Manfaat masih belum jelas dan evaluasi capaian kinerja belum diatur Belum berbasis teknologi informatika Belum dilaksanakan secara konsisten Kurang komitmen dari unsur pimpinan

14 10 P e n g u k u r a n K i n e r j a I n d i v i d u M a s i h B e r s i fa t K e g i a ta n, B e l u m D i k a i t k a n d e n g a n K i n e r j a O r g a n i s a s i d a l a m b e n t u k s i s t e m 11 Fa k t o r k i n e r j a ya n g b e l u m m e n c ermink an t u gas p o ko k d a n f u n g s i 12 M i s m a t c h p e r i o d e d e n g a n p e r k a p t u n j a n g a n k i n e r j a 13 M e k a n i s m e s i s t e m m e n a j e m e n k i n e r j a ya n g b e l u m ko n s i s t e n

15 I V. P E RUBA HAN S T R AT EGIS S M K

16 1. KONTRAK KERJA INDIVIDU ANGGOTA POLRI DIBUAT PADA TAHAP PERENCANAAN KINERJA: PENYUSUNAN KONTRAK KERJA BERDASARKAN DOKUMEN PERJANJIAN KINERJA TEMPAT ANGGOTA POLRI BERTUGAS AGAR TUJUAN ORGANISASI POLRI SECARA KONSISTEN DPT DICAPAI SECARA EFEKTIF & EFISIEN KONTRAK KERJA ANGGOTA POLRI BERISI 5 URAIAN PEKERJAAN SESUAI TUPOKSI, PADA SETIAP URAIAN PEKERJAAN DIBUAT INDIKATOR PEKERJAAN & TARGET PEKERJAAN DLM KURUNG WAKTU 1 SEMESTER YG BERSIFAT NYATA & DPT DIUKUR, MELIPUTI TARGET: KUANTITAS & MUTU CAPAIAN KONTRAK KERJA ANGGOTA POLRI MENGGAMBARKAN PROSES MEMBANGUN PEMAHAMAN BERSAMA TTG: A. APA YG HARUS DICAPAI BERORIENTASI PADA PRODUK/HASIL B. BAGAIMANA UTK MENCAPAINYA DIPERLUKAN KOMPETENSI C. PENDEKATAN UTK MENGELOLA ORG SEHINGGA MENINGKATKAN KEMUNGKINAN UTK MENCAPAI SUKSES KINERJA LUAR BIASA OLEH ANGGOTA POLRI

17 LANJUTAN KEWAJIBAN BAGI PIMPINAN POLRI PD SETIAP LEVEL AGR MERENCANAKAN KINERJA UNGGUL ANGGOTA POLRI MELALUI PEMBUATAN KONTRAK KERJA: Mempedomani rencana kinerja organisasi menjadi rencana kinerja 1 individual 2 anggota Mengkomunikasikan kpd tim 3 kontrak Mengkonsep & meneliti kerja 4 kontrak Memfinalkan pembuatan kerja KINERJA YG LUAR BIASA HARUSLAH DIRENCANAKAN, DIDISKUSIKAN & DIPERDAYAKAN ITU ADALAH PROSES YG SULIT, MEMBUTUHKAN WAKTU, & MELIBATKAN ANALISIS YG MENDALAM, KINERJA YG LUAR BIASA HARUSLAH DIKALKULASI, DIPERSUASI DAN DISEMANGATI (ROLLIN GLASER)

18 LANJUTAN

19 LANJUTAN

20 2. MENGIMPLEMENTASIKAN ASAS KEADILAN BERDASARKAN FAKTA-FAKTA CAPAIAN KINERJA INDIVIDU ANGGOTA POLRI: TUGAS TAMBAHAN MENJADI BAGIAN PENILAIAN KINERJA PD FAKTOR SPESIFIK (SETIAP MELAKSANAKAN TUGAS TAMBAHAN DIBERI POINT NILAI 4, DLM KURUN WAKTU 1 SEMESTER TUGAS TAMBAHAN YG DIBERI NILAI SEBANYAK 5) PENGHARGAAN YG DITERIMA ANGGOTA POLRI MENJADI BAGIAN PENILAIAN KINERJA PD FAKTOR GENERIK (PENGHARGAAN DARI PRESIDEN 15 POINT, KAPOLRI/MENTERI 12 POINT, PEJABAT UTAMA MABES POLRI GOL PATI 9 POINT, KAPOLDA/GUBERNUR/FKPD PROVINSI 6 POINT & PEJABAT UTAMA POLDA/KAPOLRES/BUPATI/WALIKOTA/FKPD KAB- KOTA 3 POINT) HUKUMAN YG DITERIMA ANGGOTA POLRI MENJADI BAGIAN PENGURANGAN PENILAIAN KINERJA PD FAKTOR GENERIK (PENGURANGAN NILAI KRN TINDAK PIDANA 15 POINT, KODE ETIK PROFESI POLRI 12 POINT, HUKUMAN DISIPLIN 9 POINT & TINDAKAN DISIPLIN 6 POINT)

21 3. PENYELENGGARAAN PENILAIAN KINERJA DILAKSANAKAN SECARA ONLINE: SMK ONLINE VERSI WEB ALAMAT WEBSITE : smk.polri.go.id

22 LANJUTAN SMK ONLINE VERSI ANDROID DPT DI DOWNLOAD DI PLAYSTORE : SMK-Online APLIKASI SMK ONLINE (APLIKASI SISTEM INFORMASI PENILAIAN KINERJA) TERINTEGRASI DGN APLIKASI SIPP & HASIL PENILAIAN KINERJA PD APLIKASI SMK ONLINE DISAJIKAN SECARA ONLINE DLM APLIKASI REKAM JEJAK

23 V. Mimpi kedepan

24 INTERGRASI APLIKASI SMK ONLINE DGN APLIKASI SDM POLRI DAN APLIKASI LAINNYA, SBB: E- KAKERDA E- BUDGETING E- ABK E- OPSNAL POLRI E- PERWABKEU E- TUNKIN

25