FINAL PROJECT RESEARCH

Transkripsi

1 FINAL PROJECT RESEARCH PERANCANGAN SISTEM DISTRIBUSI LPG 3KG DI KOTA SURABAYA DENGAN MEMPERTIMBANGKAN PERTUMBUHAN DEMAND Oleh : Muchlis Dosen Pembimbing : Stefanus Eko Wiratno,ST.MT INDUSTRIAL ENGINEERING DEPARTMENT FACULTY OF INDUSTRIAL TECHNOLOGY SEPULUH NOPEMBER INSTITUTE OF TECHNOLOGY SURABAYA

2 PENINGKATAN KONSUMSI LPG 3KG DARI TAHUN KE TAHUN Tahun Tingkat Konsumsi (MT) Peningkatan (%) ,46% ,15% ,00% Tingkat Konsumsi LPG Jatim (dalam MT) Jumlah Konsumsi (MT) Tingkat Konsumsi (MT) Sumber: PT.Pertamina,

3 Laju Pertumbuhan Penduduk Surabaya Tahun 2010 Genteng Sawahan Wonokromo Tegalsari Krembangan Simokerto Sukomanunggal Tenggilis Pabean Cantikan Bubutan Gubeng Wonocolo Semampir Karang Pilang Gayungan Rungkut Tambaksari Tandes Mulyorejo Dukuh Pakis Asemrowo Jambangan Sukolilo Gunung Anyar Wiyung Lakarsantri Pakal Bulak Sambikerep Benowo Kenjeran Laju Pertumbuhan Total 0,63% Pertumbuhan Bervariasi secara Geografis Laju Pertumbuhan Subregion tertinggi 4,61% Laju Pertumbuhan Minus Terendah Sub region - 1,7% -3,00% -2,00% -1,00% 0,00% 1,00% 2,00% 3,00% 4,00% 5,00% Sumber: BPS Jatim 2012 Laju Pertumbuhan (%) 2

4 Sumber: BPS Jatim

5 Pertumbuhan Bervariasi Geografis Demand Variability Demand Variability yang tinggi / berfluktuasi akan menimbulkan biaya-biaya dalam Supply Chain yang relatif lebih tinggi (Pujawan, 2005) Over Capacity Stock Out Widad, 2009 Strtuktur jaringan Supply Chain yang efisien merupakan keunggulan kompetitif dalam jaringan logistik (Ballou, 2009) 4

6 Demand Market Problem Pertumbuhan Demand Laju Pertumbuhan Penduduk Maximize Total Revenue Supply Chain Problem Facility Number Limit Minimize Distribution Cost Increase Service to Customer Capacity Limit Coverage Area Limit 5

7 PERUMUSAN MASALAH Fakta kuota LPG seringkali terlampaui Terjadinya Over Capacity & Stock Out pada SPPBE Variasi sebaran Demand secara geografis Sistem Distribusi LPG 3Kg kurang Efektif & Efisien dalam menghadapi Dinamika Pertumbuhan Demand Perancangan Sistem Distribusi LPG 3Kg yang efektif dan efisien dengan mempertimbangkan pertumbuhan demand market hingga tahun

8 TUJUAN PENELITIAN 1. Untuk Menentukan Jumlah SPPBE untuk Memenuhi Pertumbuhan Level Demand yang Menghasilkan Cost Minimization dan Revenue Maximization 2. Untuk Menentukan Kapasitas Produksi dan Supply tiap SPPBE untuk Memenuhi Pertumbuhan Level Demand yang Menghasilkan Cost Minimization dan Revenue Maximization 3. Untuk Menentukan Lokasi Tambahan SPPBE untuk Memenuhi Pertumbuhan Level Demand yang Menghasilkan Cost Minimization dan Revenue Maximization 4. Untuk Menentukan Coverage Area SPPBE untuk Memenuhi Pertumbuhan Level Demand yang Menghasilkan Cost Minimization dan Revenue Maximization 7

9 RUANG LINGKUP PENELITIAN 1. Pihak yang Dipertimbangkan dalam Rantai Sistem Distribusi adalah SPPBE 2. Supply Chain Network yang dipertibangkan hanya dalam bentuk F orward Logistic sedangkan untuk Reverse Logistic tidak dibahas dalam penelitian ini. 3. Indikator kinerja yang digunakan dalam penyusunan distribusi meliputi indikator teknis dan ekonomis 4. Horizon perencanaan sistem distribusi yang digunakan adalah hingga tahun

10 ASUMSI PENELITIAN 1. Periode kontrak kerjasama yang dimiliki tiap SPPBE saat ini dengan PT.Pertamina akan dilakukan perpanjangan kontrak setelah periode kontrak sekarang telah berakhir yaitu pada tahun Kenaikan Filling Fee yang diterima oleh SPPBE dari PT.Pertamina pada tahun 2020 sebanding dengan kenaikan biaya transportasi 3. Nilai Filling Fee pada tahun 2020 serta biaya transportasi pada tahun 2020 yang digunakan dalam penelitian ini adalah nilai yang berlaku sekarang 4. Keputusan penambahan jumlah SPPBE baru tidak menggeser keberadaan SPPBE eksisting 9

11 2.TINJAUAN PUSTAKA

12 Liquefied Petroleum Gas (LPG) dan Sistem Distribusinya Manajemen Distribusi Saluran Distribusi sebagai suatu struktur yaitu organisasi dalam perusahaan dan luar perusahaan yang terdiri atas agen dealer, pedagang besar dan pengecer, yang melaluinya sebuah komoditas, produk atau jasa yang dipasarkan (American Marketing Association ) Location-Allocation Model Minimum-Cost Method Alur Penerimaan LPG Old Paradigm Arus Supply / Push Closed-loop System Sumber: PT.Pertamina Supplier Prinsipal Distributor Pelanggan LOGISTIK DISTRIBUSI Arus Demand / Pull New Paradigm Paradigma dalam Sistem Distribusi 10

13 Location-Allocation Model Index m n i j c ij F i D j x ij y i Penjelasan untuk jumlah lokasi potensial untuk SPPBE dalam hal ini terdapat 6 lokasi, yaitu: Pabean Cantikan, Tambaksari, Rungkut, Lakarsantri, Sukolilo dan Krembangan untuk jumlah customer, dalam hal ini berupa kecamatan di Kota Surabaya yang berjumlah 31 Kecamatan Index untuk SPPBE Index untuk Kecamatan Biaya transportasi pemindahan 1 unit komoditas dari SPPBE i ke lokasi Kecamatan j Biaya tetap untuk membuka dan operasional SPPBE i Jumlah permintaan LPG 3Kg Kecamatan j Jumlah LPG 3Kg yang dikirimkan SPPBE i ke Kecamatan j 1 jika SPPBE i dibuka dan 0 jika tidak Sumber: Heragu,

14 3.TAHAPAN PENELITIAN

15 Mulai Studi Literatur - Liquid Petroleum Gas (LPG) - Manajemen Distribusi - Perencanaan Lokasi Model Alokasi - Model Alokasi Kapasitas dengan Minimum Cost Method Identifikasi Permasalahan (Strategis, Operasional dan Ekonomis) Penetapan Tujuan Penelitian Survey Pendahuluan / Studi Lapangan - Penggalian Informasi ke SPPBE Agen dan Pangkalan LPG 3Kg di area Surabaya - Observasi langsung terhadap aktivitas distribusi LPG 3Kg di tingkat, SPPBE, Agen, Pangkalan hingga ke Pengecer Tahap Identifikasi Awal 12

16 Penentuan Variabel Penelitian 1. Menentukan Semua Elemen/ Pihak yang terlibat dalam rantai distribusi LPG 3Kg 2. Menentukan Model interaksi antar elemen/pihak dalam rantai distribusi 3. Memetakan ketentuan-ketentuan yang diberlakukan pada tiap elemen/ pihak dalam rantai distribusi 4. Menentukan mekanisme aliran barang, informasi dan uang yang terjadi dalam rantai distribusi 5. Perkiraan pertumbuhan demand dalam horizon perencanaan Identifikasi Sistem Distribusi Eksisting - Expected Revenue Maximum - Total Biaya Distribusi (termasuk Transhipment Cost) - 1.Observasi pihak Filling Plant, SPPBE, Agen dan Pangkalan 2, Peninjauan data ke PT. Pertamina UP V Surabaya tentang sistem distribusi LPG 3Kg 1. Observasi ke Filling Plant, SPPBE, Agen dan Pangkalan 2. Penggalian Data Sekunder terkait dengan operasional SPPBE Indikator Kinerja Sistem Distribusi 1. Menentuan indikator-indikator kritis dalam aktivitas distribusi 2. Menyusun prioritas/tingkat signifikansi indikator-indikator kritis Tahap Pengumpulan dan Pengolahan Data 13

17 Perencanaan Lokadi Model Alokasi dan Minimum Cost Method - Penentuan Jumlah Fasilitas Total (Existing dan Baru) - Keputusan Lokasi Fasilitas - Keputusan Kapasitas Fasilitas (Lama dan Baru - Cakupan Fasilitas terhadap Demand Tahap Pengembangan Model Perhitungan Indikator Kinerja Ekonomis - Optimum Revenue (Filling Fee) - Total Cost (Distribution Cost) Tahap Perhitungan Analisis dan Interpretasi Data - Analisa Hasil Perencanaan Lokasi Model Alokasi dan Minimum Cost Method - Perbandingan antara skenario sistem distribusi eksisting dengan hasil perancangan ulang - Analisis hasil pencapaian performance indicator dalam aktivitas di sepanjang rantai distribusi secara menyeluruh dari hasil perancangan ulang fasilitas distribusi - Analisa indikator kinerja ekonomis dari model dan sistem distribusi yang diterapkan Kesimpulan dan Saran Selesai Tahap Analisis dan Interpretasi Data 14

18 4. PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

19 Jumlah & Lokasi SPPBE Eksisting No Nama SPPBE Lokasi Koordinat Kapasitas Design Latitude Longitude MT/hari MT/tahun 1 PT. Andhika Dian Utama Tandes 112,671-7, PT. Nusantara Multi Agro Sukomanunggal 112,699-7, PT. Sarana Gasa Nusraya Sawahan 112,721-7, PT. Gubah Tiara Perkasa Kenjeran 112,768-7, PT. Cahaya Anugrah Gasindo Jambangan 112,715-7,

20 Data Pertumbuhan Demand Tahun 2012 dan Tahun , ,00 Demand Existing dan Proyeksi Tahun 2020 Demand 2012 Demand , , , , ,00 0,00 16

21 Peta Pertumbuhan Demand Tahun 2012 dan Tahun 2020 Tahun Demand (MT/Tahun) Pertumbuhan , , % , % , % , % , % , % , % , % , % , % , % Area DEMAND PER TAHUN Surabaya Pusat Surabaya Utara Surabaya Timur Surabaya Selatan Surabaya Barat DEMAND PER TAHUN Area Surabaya Pusat Surabaya Utara Surabaya Timur Surabaya Selatan Surabaya Barat

22 Performance Indicator untuk SPPBE No Performance Indicator Keterangan 1 Utility Perbandingan antara demand yang mempu dipenuhi terhadap kepasitas design SPPBE 2 Total Revenue Jumlah Filling Fee yang diterima oleh seluruh SPPBE dari PT Pertamina 3 Transportation Cost Biaya pendistribusian LPG 3Kg dari SPPBE ke customer Demand 2012 No SPPBE Demand Kapasitas Design (MT/tahun) (MT/tahun) Utilitas Keterangan 1 PT. Andhika Dian Utama 9.156, ,05% Utilitas rendah 2 PT. Nusantara Multi Agro , ,07% Utilitas kurang optimal 3 PT. Sarana Gasa Nusraya , ,57% Overload 4 PT. Gubah Tiara Perkasa , ,45% Overload 5 PT. Cahaya Anugrah Gasindo , ,31% Overload Demand 2020 No SPPBE Demand Kapasitas Design (MT/tahun) (MT/tahun) Utilitas Keterangan 1 PT. Andhika Dian Utama , ,38% Overload 2 PT. Nusantara Multi Agro , ,01% Overload 3 PT. Sarana Gasa Nusraya , ,95% Overload 4 PT. Gubah Tiara Perkasa , ,37% Overload 5 PT. Cahaya Anugrah Gasindo , ,19% Overload 18

23 Filling Fee Tariff Kapasitas Produksi (MT/Bulan) Tarif Filling Fee No Keterangan Mulai Hingga (Rp/Kg) Rp 300,00 Pertamina merekomendasikan tingkat produksi LPG 3Kg harian di SPPBE adalah sebesar maximum 2 Rp 280,00 Metric ton Total Revenue (Demand 2012) SPPBE SPPBE Demand (MT/Tahun) Demand (MT/Tahun) Demand diatas 9000 MT/tahun Demand diatas 9000 MT/tahun Total Revenue (Rp) PT. Andhika Dian Utama 9.156, Rp PT. Nusantara Multi Agro , Rp PT. Sarana Gasa Nusraya , Rp PT. Gubah Tiara Perkasa , Rp PT. Cahaya Anugrah Gasindo , Rp TOTAL REVENUE Rp Total Revenue (Demand 2020) Total Revenue (Rp) PT. Andhika Dian Utama , ,35 Rp PT. Nusantara Multi Agro , ,24 Rp PT. Sarana Gasa Nusraya , ,76 Rp PT. Gubah Tiara Perkasa , ,17 Rp PT. Cahaya Anugrah Gasindo , ,87 Rp TOTAL REVENUE Rp

24 Peningkatan Demand yang Di-Cover oleh tiap SPPBE di Surabaya No SPPBE Eksisitng(MT/Tahun) 2020 (MT/Tahun) Peningkatan (%) 1 PT. Andhika Dian Utama 9.156, ,35 141,42% 2 PT. Nusantara Multi Agro , ,24 46,49% 3 PT. Sarana Gasa Nusraya , ,76-7,73% 4 PT. Gubah Tiara Perkasa , ,17 61,42% 5 PT. Cahaya Anugrah Gasindo , ,87 115,58% 20

25 TRANSPORTATION COST (SISTEM DISTRIBUSI EKSISTING) SPPBE DEMAND TRANSPORT COST PT. Andhika Dian Utama 9, ,106.35Rp 94,986,348 Rp 227,645,509 PT. Nusantara Multi Agro 13, , Rp 172,519,179 Rp 275,805,357 PT. Sarana Gasa Nusraya 16, , Rp 155,232,737 Rp 143,206,117 PT. Gubah Tiara Perkasa 15, , Rp 216,564,543 Rp 342,441,018 PT. Cahaya Anugrah Gasindo 15, , Rp 389,063,088 Rp 867,434,900 No Tujuan Dari Ke Biaya (Rp/MT/Km) 1 Depot SPPBE Rp 3.000,00 2 SPPBE Demand Market Rp 3.000,00 21

26 21

27 Capaian Performance Indicator untuk Demand Eksisting (2012) Performance Indicator Demand PT. Andhika Dian Utama PT. Nusantara Multi Agro PT. Sarana Gasa Nusraya PT. Gubah Tiara Perkasa PT. Cahaya Anugrah Gasindo TOTAL Utilitas Total Revenue SPPBE Transportation Cost Existing 61,05% 88,07% 111,57% 102,45% 106,31% - Proyeksi 147,38% 129,01% 102,95% 165,37% 229,19% - Existing Proyeksi Existing Proyeksi Sumber: Hasil Perhitungan TOTAL REVENUE (2020) = TOTAL COST (2020) =

28 Perhitungan Jumlah Tambahan SPPBE Baru (untuk Demand 2020) NO Nama SPPBE Alternatif Kapasitas Kekurangan Kapasitas Produksi Demand Total Demand Tambahan Fasilitas Baru Kapasitas (MT/tahun) (MT/tahun) Fasilitas (MT/Hari) (MT/Tahun) (MT/Hari) (MT/Tahun) (MT/Tahun) 1 PT. Andhika Dian Utama 30 9,000 22, , PT. Nusantara Multi Agro 30 9,000 19, , PT. Sarana Gasa Nusraya 30 9,000 15, , , PT. Gubah Tiara Perkasa 30 9,000 24, , PT. Cahaya Anugrah ,000 Gasindo 34, , NO Nama SPPBE Alternatif Kapasitas Fasilitas Kekurangan Kapasitas Produksi Demand Total Demand Tambahan Baru Kapasitas (MT/tahun) (MT/tahun) Fasilitas (MT/Hari) (MT/Tahun) (MT/Hari) (MT/Tahun) (MT/Tahun) 1 PT. Andhika Dian Utama 40 12,000 22, , PT. Nusantara Multi Agro 40 12,000 19, , PT. Sarana Gasa Nusraya 40 12,000 15, , , PT. Gubah Tiara Perkasa 40 12,000 24, , PT. Cahaya Anugrah Gasindo 40 12,000 34, , KAPASITAS SPPBE EKSISTING 40MT/Hari 4 SPPBE Kapasitas 40MT/Hari Stockout 8.083,40 MT 23

29 Semampir Kenjeran Pabean Cantikan Pakal Benowo Krembangan Bulak Asemrowo Simokerto Bubutan Tambaksari Tandes Genteng Sambikerep Sukomanuggal Sawahan Tegalsari Mulyorejo Gubeng Dukuh Pakis Wonokromo Sukolilo Lakarsantri Wiyung Karang Pilang Jambangan Gayungan Wonocolo Tenggilis M Rungkut Gunung Anyar 24

30 POM for Windows 3 (Location-Allocation Problem) KOMBINASI 3 DARI 6 ALTERNATIF LOKASI BARU KOMBINASI 4 DARI 6 ALTERNATIF LOKASI BARU KOMBINASI 5 DARI 6 ALTERNATIF LOKASI BARU 24

31 Perhitungan Total Revenue dan Transportation Cost dengan menggunakan Minimum Cost Method dan Location-Allocation Model untuk tiap Jumlah Penambahan SPPBE Baru Untuk 3 Tambahan SPPBE Baru dari 6 Alternatif AB AC AD AE C D E CD D BC E F DE F E F CE F F E BD D F E BE F F E F F Tambahan SPPBE Cost Minimal Revenue Maksimal Revenue - Cost Maksimal 3 Pabean Cantikan Pabean Cantikan Koordinat No SPPBE Lokasi X Y 1 SPPBE Baru A Pabean C SPPBE Baru B Tambaksari SPPBE Baru C Rungkut SPPBE Baru D Lakarsantri SPPBE Baru E Sukolilo SPPBE Baru F Krembangan Pabean Cantikan Tambaksari Tambaksari Tambaksari Rungkut Rungkut Rungkut Stockout = ,35 25

32 Coverage Area (Penambahan 3 SPPBE Baru) From To Shipment Cost per unit Shipment cost Tambaksari Tenggilis Dummy Sawahan Tandes Lakarsantri Tandes ,869 44,425,900 Sukomanunggal ,606 33,320,020 PT. Andhika Dian Utama Asemrowo ,500 8,694,495 Pakal ,216 4,966,324 Sambikerep ,792 35,717,310 Sawahan ,803 6,923,912 PT. Cahaya Anugrah Gasindo Wonokromo ,500 22,961,250 Karang Pilang ,997 13,129,150 Dukuh Pakis ,796 22,033,130 Simokerto ,974 17,642,720 PT. Gubah Tiara Perkasa Pabean Cantikan ,500 12,090,560 Semampir ,300 48,382,610 Krembangan ,071 7,718,974 Bubutan ,619 4,571,366 Wonocolo ,962 24,980,700 PT. Nusantara Multi Agro Gayungan ,445 25,459,860 Jambangan ,681 14,171,200 Benowo ,500 10,820,160 Pakal ,979 15,588,500 Tegalsari ,655 15,063,530 Genteng ,172 14,760,180 PT. Sarana Gasa Nusraya Bubutan ,443 20,578,340 Sukolilo ,451 13,512,750 Wiyung ,965 27,011,370 Krembangan ,768 13,901,820 SPPBE A Kenjeran ,500 33,359,260 Bulak ,525 7,562,090 Simokerto ,820 4,821,694 SPPBE B Gunung Anyar ,862 27,750,580 Sukolilo ,318 38,029,930 Mulyorejo ,500 19,243,350 Gubeng ,878 29,176,800 SPPBE C Rungkut ,500 24,341,130 Tenggilis ,292 13,492,160 TOTAL REVENUE 28,320,000,000 TOTAL COST 676,203,125 REVENUE - COST 27,643,796,875

33 Perhitungan Total Revenue dan Transportation Cost dengan menggunakan Minimum Cost Method dan Location-Allocation Model untuk tiap Jumlah Penambahan SPPBE Baru Untuk 4 Tambahan SPPBE Baru dari 6 Alternatif ABC ABD ABE D E E ACD BCD E F ADE F F CDE F F ACE F BCE F E BDE F F F Tambahan SPPBE Cost Minimal Revenue Maksimal Revenue - Cost Maksimal Pabean Cantikan Pabean Cantikan Pabean Cantikan Tambaksari Rungkut Tambaksari 4 Rungkut Lakarsantri Rungkut Lakarsantri Krembangan Lakarsantri Stockout = 8.083,35 MT 26

34 Coverage Area (Penambahan 4 SPPBE Baru) Dummy PT. Andhika Dian Utama From To Shipment Cost per unit Shipment cost Tambaksari Tenggilis Sukomanunggal 3,872 8,606 33,320,020 Asemrowo 1,932 4,500 8,694,495 Pakal 1,139 8,216 9,354,074 Lakarsantri 2,265 18,669 42,294,440 Sambikerep 2,792 12,792 35,717,310 Tambaksari ,414 8,977,568 Wonokromo 5,103 4,500 22,961,250 Karang Pilang 3,285 3,997 13,129,150 Dukuh Pakis 2,826 7,796 22,033,130 Pabean Cantikan 2,687 4,500 12,090,560 Semampir 5,126 8,300 42,546,710 Krembangan 4,187 6,071 25,419,880 Bubutan ,619 2,969,387 Tambaksari 1,330 23,162 30,808,690 Wiyung ,245 2,148,999 Wonocolo 3,588 6,962 24,980,700 Gayungan 1,098 13,445 14,756,430 Jambangan 2,121 6,681 14,171,200 Benowo 2,404 4,500 10,820,160 Pakal 1,028 9,979 10,259,220 Tegalsari 3,236 4,655 15,063,530 Genteng 1,806 8,172 14,760,180 Sukolilo 4,096 11,451 46,899,860 Wiyung 2,862 8,965 25,658,910 Simokerto 3,041 5,820 17,698,620 Semampir 703 7,341 5,161,605 Gunung Anyar 2,814 9,862 27,750,580 Sukolilo 1,166 9,318 10,861,900 Mulyorejo 4,276 4,500 19,243,350 Gubeng 4,964 5,878 29,176,800 Rungkut 5,409 4,500 24,341,130 Tenggilis 1,627 8,292 13,492,160 Sawahan 6,613 12,705 84,023,630 Gayungan 796 9,669 7,697,394 Tandes 4,590 4,500 20,657,160 Bubutan 2,916 6,295 18,354,020 Kenjeran 7,413 4,525 33,544,590 Bulak 1,671 4,500 7,520,310 TOTAL REVENUE 31,860,000,000 TOTAL COST 809,359,102 REVENUE - COST 31,050,640,898 PT. Cahaya Anugrah Gasindo PT. Gubah Tiara Perkasa PT. Nusantara Multi Agro PT. Sarana Gasa Nusraya SPPBE B SPPBE C SPPBE D SPPBE F

35 Perhitungan Total Revenue dan Transportation Cost dengan menggunakan Minimum Cost Method dan Location-Allocation Model untuk tiap Jumlah Penambahan SPPBE Baru Untuk 5 Tambahan SPPBE Baru dari 6 Alternatif ABCD ABCE E F ABDE F ACDE F BCDE F F Tambahan SPPBE Cost Minimal Revenue Maksimal Revenue - Cost Maksimal Tambaksari Pabean Cantikan Tambaksari Rungkut Rungkut Rungkut 5 Lakarsantri Lakarsantri Lakarsantri Sukolilo Sukolilo Sukolilo Krembangan Krembangan Krembangan 27

36 Coverage Area (Penambahan 5 SPPBE Baru) PT. Andhika Dian Utama From To Shipment Cost per unit Shipment cost Sukomanunggal Asemrowo Pakal Lakarsantri Sambikerep Wonocolo Gayungan Benowo Pakal Dummy Tegalsari Genteng Bubutan Tambaksari Sukolilo Wiyung Jambangan Pabean Cantikan Semampir Krembangan Tambaksari Sawahan Wonokromo Karang Pilang Dukuh Pakis Simokerto Semampir Sukolilo Mulyorejo Tambaksari Gubeng Sawahan Gayungan Tandes Tambaksari Rungkut Tenggilis Gunung Anyar Bubutan Kenjeran Bulak TOTAL REVENUE 34,285,005,000 TOTAL COST 904,910,037 REVENUE - COST 33,380,094,963 PT. Nusantara Multi Agro PT. Sarana Gasa Nusraya PT. Gubah Tiara Perkasa PT. Cahaya Anugrah Gasindo SPPBE B SPPBE C SPPBE D SPPBE E SPPBE F

37 Semampir Kenjeran Pabean Cantikan Pakal Benowo Krembangan Bulak Asemrowo Simokerto Bubutan Tambaksari Tandes Genteng Sambikerep Sukomanuggal Sawahan Tegalsari Mulyorejo Gubeng Dukuh Pakis Wonokromo Sukolilo Lakarsantri Wiyung Karang Pilang Jambangan Gayungan Wonocolo Tenggilis M Rungkut Gunung Anyar 24

38 Perhitungan Kebutuhan Penambahan SPPBE berdasarkan Tahun Kapasitas Rata-rata SPPBE berdasarkan Demand per Tahun Jumlah SPPBE Kapasitas Rata-rata SPPBE berdasarkan Demand per Tahun Jumlah SPPBE

39 Perhitungan Kebutuhan Penambahan SPPBE berdasarkan Tahun Tahun Agregat Tambahan Cost Minimal Revenue Maksimal Revenue - Cost Maksimal Rungkut Pabean Cantikan Rungkut Tambaksari Pabean Cantikan Tambaksari Rungkut Rungkut Rungkut Tambaksari Pabean Cantikan Tambaksari Rungkut Tambaksari Rungkut Lakarsantri Rungkut Lakarsantri Tambaksari Pabean Cantikan Pabean Cantikan Rungkut Tambaksari Tambaksari Lakarsantri Rungkut Rungkut Krembangan Lakarsantri Lakarsantri Tambaksari Pabean Cantikan Tambaksari Rungkut Tambaksari Rungkut Lakarsantri Rungkut Lakarsantri Sukolilo Lakarsantri Sukolilo Krembangan Krembangan Krembangan 29

40 DEMAND TAHUN 2012 DEMAND TAHUN 2013 From To Shipment Cost per unit Shipment cost Bulak Tandes Sukomanunggal PT. Andhika Dian Utama Asemrowo Pakal Lakarsantri Sambikerep Dummy Tambaksari Sawahan PT. Cahaya Anugrah Gasindo Wonokromo Karang Pilang Dukuh Pakis Simokerto Pabean Cantikan PT. Gubah Tiara Perkasa Semampir Krembangan Mulyorejo Bubutan Kenjeran Bulak PT. Nusantara Multi Agro Wonocolo Gayungan Jambangan Benowo Tegalsari Genteng Bubutan PT. Sarana Gasa Nusraya Simokerto Tambaksari Sukolilo Wiyung Tambaksari Gubeng SPPBE C Rungkut Tenggilis Gunung Anyar TOTAL REVENUE 20,796,482,800 TOTAL COST 673,163, REVENUE - COST 20,123,318, From To Shipment Cost per unit Shipment cost Tandes Sukomanunggal Asemrowo PT. Andhika Dian Utama Pakal Lakarsantri Sambikerep Dummy Sawahan Wonokromo PT. Cahaya Anugrah Gasindo Karang Pilang Dukuh Pakis Pabean Cantikan PT. Gubah Tiara Perkasa Semampir Krembangan Kenjeran Bulak Wonocolo PT. Nusantara Multi Agro Gayungan Jambangan Benowo Dummy Tegalsari Genteng Bubutan PT. Sarana Gasa Nusraya Tambaksari Dukuh Pakis Wiyung Jambangan Genteng Simokerto SPPBE B Semampir Gunung Anyar Sukolilo Mulyorejo Tambaksari SPPBE C Gubeng Rungkut Tenggilis TOTAL REVENUE 22,971,785,200 TOTAL COST 664,090, REVENUE - COST 22,307,694,892.00

41 DEMAND TAHUN 2014 From To Shipment Cost per unit Shipment cost Sukomanunggal Asemrowo PT. Andhika Dian Utama Pakal Lakarsantri Sambikerep Dummy Tambaksari Wonokromo PT. Cahaya Anugrah Gasindo Karang Pilang Dukuh Pakis Pabean Cantikan PT. Gubah Tiara Perkasa Semampir Krembangan Kenjeran Bulak Wonocolo PT. Nusantara Multi Agro Jambangan Benowo Dummy Tegalsari Genteng Bubutan PT. Sarana Gasa Nusraya Tambaksari Sukolilo Wiyung Jambangan Simokerto Semampir SPPBE B Gunung Anyar Sukolilo Mulyorejo Tambaksari SPPBE C Gubeng Rungkut Tenggilis Sawahan SPPBE D Gayungan Tandes Dummy TOTAL REVENUE 25,188,348,400 TOTAL COST $ 685,550, REVENUE - COST 24,502,797, DEMAND TAHUN 2015 From To Shipment Cost per unit Shipment cost Sukomanunggal Asemrowo PT. Andhika Dian Utama Pakal Lakarsantri Sambikerep Dummy Tambaksari Wonokromo PT. Cahaya Anugrah Gasindo Karang Pilang Dukuh Pakis Pabean Cantikan PT. Gubah Tiara Perkasa Semampir Krembangan Kenjeran Bubutan Kenjeran Bulak PT. Nusantara Multi Agro Tambaksari Wonocolo Jambangan Benowo Dummy Tegalsari Genteng PT. Sarana Gasa Nusraya Tambaksari Sukolilo Wiyung Simokerto SPPBE B Semampir Gunung Anyar Mulyorejo Tambaksari SPPBE C Gubeng Rungkut Tenggilis Sawahan SPPBE D Gayungan Tandes Dummy TOTAL REVENUE 27,116,716,800 TOTAL COST $ 771,479, REVENUE - COST 26,345,237,789.00

42 DEMAND TAHUN 2016 From To Shipment Cost per unit Shipment cost Sukomanunggal Asemrowo PT. Andhika Dian Utama Pakal Lakarsantri Sambikerep Dummy Tambaksari Wonokromo PT. Cahaya Anugrah Gasindo Karang Pilang Dukuh Pakis Simokerto PT. Gubah Tiara Perkasa Pabean Cantikan Semampir Krembangan Wonocolo PT. Nusantara Multi Agro Jambangan Benowo Dummy Tegalsari Genteng PT. Sarana Gasa Nusraya Tambaksari Wiyung Jambangan Genteng Simokerto SPPBE B Gunung Anyar Sukolilo Mulyorejo Tambaksari SPPBE C Gubeng Rungkut Tenggilis Sawahan SPPBE D Gayungan Tandes Dummy Bubutan SPPBE F Kenjeran Bulak Dummy TOTAL REVENUE 28,945,158,000 TOTAL COST 758,891, REVENUE - COST 28,186,266, DEMAND TAHUN 2017 From To Shipment Cost per unit Shipment cost Sukomanunggal Asemrowo PT. Andhika Dian Utama Pakal Lakarsantri Sambikerep Dummy Tambaksari Wonokromo PT. Cahaya Anugrah Gasindo Karang Pilang Dukuh Pakis Simokerto PT. Gubah Tiara Perkasa Pabean Cantikan Semampir Krembangan Tambaksari Wonocolo PT. Nusantara Multi Agro Jambangan Benowo Dummy Tegalsari PT. Sarana Gasa Nusraya Genteng Tambaksari Wiyung Simokerto SPPBE B Gunung Anyar Sukolilo Mulyorejo Tambaksari SPPBE C Gubeng Rungkut Tenggilis Sawahan SPPBE D Gayungan Tandes Dummy Genteng Bubutan SPPBE F Simokerto Kenjeran Bulak TOTAL REVENUE 30,535,488,000 TOTAL COST 821,229, REVENUE - COST 29,714,258,185.60

43 DEMAND TAHUN 2018 From To Shipment Cost per unit Shipment cost Sukomanunggal Asemrowo PT. Andhika Dian Utama Pakal Lakarsantri Sambikerep Tambaksari Sawahan PT. Cahaya Anugrah Gasindo Wonokromo Karang Pilang Dukuh Pakis Pabean Cantikan PT. Gubah Tiara Perkasa Semampir Krembangan Dummy Wonocolo PT. Nusantara Multi Agro Benowo Dummy Tegalsari Genteng PT. Sarana Gasa Nusraya Wiyung Jambangan Dummy Simokerto SPPBE B Semampir Sukolilo Mulyorejo Tambaksari SPPBE C Gubeng Rungkut Sawahan SPPBE D Gayungan Tandes Rungkut SPPBE E Tenggilis Gunung Anyar Dummy Bubutan Kenjeran SPPBE F Bulak Pakal Dummy TOTAL REVENUE 32,086,079,600 TOTAL COST 826,833, REVENUE - COST 31,259,246, DEMAND TAHUN 2019 From To Shipment Cost per unit Shipment cost Sukomanunggal Asemrowo PT. Andhika Dian Utama Pakal Lakarsantri Sambikerep Tambaksari Sawahan PT. Cahaya Anugrah Gasindo Wonokromo Karang Pilang Dukuh Pakis Pabean Cantikan PT. Gubah Tiara Perkasa Semampir Krembangan Wonocolo PT. Nusantara Multi Agro Benowo Pakal Dummy Tegalsari Genteng Tambaksari PT. Sarana Gasa Nusraya Sukolilo Wiyung Jambangan Dummy Simokerto SPPBE B Semampir Sukolilo Mulyorejo SPPBE C Tambaksari Gubeng Sawahan SPPBE D Gayungan Tandes Rungkut SPPBE E Tenggilis Gunung Anyar Dummy Bubutan SPPBE F Kenjeran Bulak Pakal TOTAL REVENUE 33,221,807,200 TOTAL COST 865,738, REVENUE - COST 32,356,069,047.00

44 DEMAND TAHUN 2020 From To Shipment Cost per unit Shipment cost Sukomanunggal Asemrowo PT. Andhika Dian Utama Pakal Lakarsantri Sambikerep Tambaksari Sawahan PT. Cahaya Anugrah Gasindo Wonokromo Karang Pilang Dukuh Pakis Pabean Cantikan PT. Gubah Tiara Perkasa Semampir Krembangan Wonocolo Gayungan PT. Nusantara Multi Agro Benowo Pakal Dummy Tegalsari Genteng Bubutan PT. Sarana Gasa Nusraya Tambaksari Sukolilo Wiyung Jambangan Simokerto SPPBE B Semampir Sukolilo Mulyorejo SPPBE C Tambaksari Gubeng Sawahan SPPBE D Gayungan Tandes Tambaksari SPPBE E Rungkut Tenggilis Gunung Anyar Bubutan SPPBE F Kenjeran Bulak TOTAL REVENUE 34,285,005,000 TOTAL COST 904,910, REVENUE - COST 33,380,094,963.20

45 5. ANALISA DAN INTERPRETASI DATA

46 Analisa Jumlah SPPBE untuk Demand Proyeksi Tahun 2020 Analisa Sensitivitas Jumlah Tambahan Fasilitas Baru pada Berbagai Tingkat Kapasitas Fasilitas Eksisting (Untuk Kapsitas Fasilitas Baru = 30MT/Hari) Kapasitas Produksi Fasilitas Eksisting (MT/Tahun) Jumlah Tambahan Fasilitas Baru Kapasitas Sisa TINGKAT KAPASITAS (MT JUMLAH TAMBAHAN FASILITAS BARU 30

47 Analisa Sensitivitas Jumlah Tambahan Fasilitas Baru pada Berbagai Tingkat Kapasitas Fasilitas Eksisting (Untuk Kapsitas Fasilitas Baru = 35MT/Hari) Kapasitas Produksi Fasilitas Eksisting (MT/Tahun) Jumlah Tambahan Fasilitas Baru Kapasitas Sisa TINGKAT KAPASITAS (MT JUMLAH TAMBAHAN FASILITAS BARU 31

48 Analisa Sensitivitas Jumlah Tambahan Fasilitas Baru pada Berbagai Tingkat Kapasitas Fasilitas Eksisting (Untuk Kapsitas Fasilitas Baru = 40MT/Hari) Kapasitas Produksi Fasilitas Eksisting (MT/Tahun) Jumlah Tambahan Fasilitas Baru Kapasitas Sisa TINGKAT KAPASITAS (MT JUMLAH TAMBAHAN FASILITAS BARU 32

49 Analisa Sensitivitas Jumlah Tambahan Fasilitas Baru pada Berbagai Tingkat Kapasitas Fasilitas Eksisting (Untuk Kapsitas Fasilitas Baru = 45MT/Hari) Kapasitas Produksi Fasilitas Eksisting (MT/Tahun) Jumlah Tambahan Fasilitas Baru Kapasitas Sisa TINGKAT KAPASITAS (MT JUMLAH TAMBAHAN FASILITAS BARU 33

50 Analisa Kapasitas Produksi SPPBE Eksisting dan SPPBE Baru Rp Perbandingan Skenario Total Revenue untuk Kapasitas SPPBE Baru 30MT/hari Rp Rp TOTAL REVENUE (Rp.) Rp Rp Rp Rp Rp NORMAL REVENUE OPTIMAL REVENUE Rp Rp Rp Skenario Perubahan Kapasitas Produksi SPPBE EEksisting Ke- 35

51 Rp Rp Rp Perbandingan Skenario Total Revenue untuk Kapasitas SPPBE Baru 35MT/hari TOTAL REVENUE (Rp.) Rp Rp Rp Rp Rp NORMAL REVENUE OPTIMAL REVENUE Rp Rp Rp Skenario Perubahan Kapasitas Produksi SPPBE EEksisting Ke- Optimal: dan

52 Rp Rp Rp Perbandingan Skenario Total Revenue untuk Kapasitas SPPBE Baru 40MT/hari TOTAL REVENUE (Rp.) Rp Rp Rp Rp Rp BASIC REVENUE OPTIMIZE REVENUE Rp Rp Rp Skenario Perubahan Kapasitas Produksi SPPBE EEksisting Ke- Optimal: , ,

53 Rp Perbandingan Skenario Total Revenue untuk Kapasitas SPPBE Baru 45MT/hari Rp Rp TOTAL REVENUE (Rp.) Rp Rp Rp Rp Rp BASIC REVENUE OPTIMIZE REVENUE Rp Rp Rp Skenario Perubahan Kapasitas Produksi SPPBE EEksisting Ke- Optimal: ,

54 KESIMPULAN 1. Jumlah SPPBE baru yang menghasilan nilai revenue tertinggi sekaligus cost minimal yaitu sebanyak 5 lokasi yang berada di kecamatan Lakarsantri, Tambaksari, Rungkut, Sukolilo dan Krembangan. 2. Penambahan jumlah SPPBE untuk memenuhi perumbuhan demand hingga tahun 2020 dilakukan pada tahun 2012, tahun 2013, tahun 2014, tahun 2016 dan tahun Pemilihan alternatif lokasi yang menghasilkan biaya minimal pada tahun 2012 adalah Kecamatan Rungkut, Tahun 2013 Kecamatan Tambaksari, tahun 2014 Kecamatan Lakarsantri, Tahun 2016 Kecamatan Krembangan dan Tahun 2018 Kecamatan Sukolilo 4. Selisih Revenue dengan Cost yang tertinggi terjadi pada kombinasi 5 lokasi dari 6 lokasi alternatif 39

55 KESIMPULAN 5. Kapasitas produksi rata-rata yang memberikan revenue yang optimal untuk SPPBE Eksisting dan SPPBE baru adalah sebesar 40MT/hari atau setara dengan MT/Tahun. 6. Penghematan dalam transportation cost yang dapat dicapai dengan sistem distribusi baru adalah sebesar (nilai transportation cost untuk sistem distribusi eksisting adalah ) 7. Kapasitas produksi terkecil dari SPPBE yang ada setelah terjadi penambahan SPPBE Baru sebanyak 5 titik adalah sebesar 8.083,35 MT/Tahun 8. Coverage Area terluas diantara SPPBE yang ada setelah penambahan SPPBE Baru sebanyak 5 lokasi sebanyak 7 kecamatan yang di-cover oleh SPPBE Eksisting dan 4 kecamatan yang di-cover oleh SPPBE Baru 40

56 DAFTAR PUSTAKA Amiri, A. (2006). Designing a distribution network in a supply chain system: formulation and efficient solution procedure. European Journal of Operational, 171, Ariswari, N. P. (2009). Simulasi Penerapan Closed System pada Distribusi LPG 3Kg Studi Kasus Distribusi LPG 3Kg Kec Klojen Malang. 10. Badan Perencanaan Pembangunan Kota Surabaya. (2010). Penyusunan IPM, IKM dan IPG Kota Surabaya tahun Surabaya. Ballou, R. H. (1999). Business Logistic Management (4 ed.). Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall. Delaney, R. (1991). Trends in logistics and US world competitiveness. Transportation Quarterly, 45, Heragu, S. (1997). Facilities Design. Boston: PWS Publishing Company. Kiya, F. (2012). Stochastic programming approach to re-designing a warehouse network under uncertainty. Transportation Research Part E, 48, Kotler, P. (2002). manajemen Pemasaran (Terjemahan) (2 ed.). Jakarta: PrenHallindo. Pertamina. (2012, Juli 16). Dipetik Oktober 15, 2012, dari Pertamina. (2012, Mei 24). Retrieved Oktober 29, 2012, from Pujawan, I. N. (2005). Pengelolaan Permintaan dan Perencanaan Produksi. In I. K. Gunarta (Ed.), Supply Chain Management (p. 87). Surabaya: Guna Widya. Ristono, A. (2009). Perencanaan Fasilitas. Yogyakarta: Graha Ilmu. Sitinjak, T. J. (2006). Riset Operasi. Yogyakarta: Graha Ilmu. Swastha, B. (2002). Saluran Pemasaran: Konsep dan Strategi Analisa Kuantitatif. Yogyakarta: BPFE. Widad, F. (2009). Rancangan Konfigurasi Jaringan Logistik Dengan Penekatan Sistem Tertutup (Studi Kasus: Distribusi LPG 3Kg di Kab/Kota Malang dan Kota Batu)

57 TERIMAKASIH Muchlis Industrial Engineering Department Sepuluh Nopember Institute of Technology Surabaya