dalam jangka waktu terbatas, dengan alokasi sumber daya tertentu. Kegiatan tersebut dapat berupa membangun pabrik, membuat produk baru atau melakukan

Transkripsi

1 BAB II: TINJAUAN INSTANSIONAL PROYEK 2.1. Pengertian Proyek Menurut Grey, dkk. (2002), definisi proyek adalah kegiatan-kegiatan yang direncanakan dan dilaksanakan dalam satu bentuk kesatuan dengan mempergunakan sumber-sumber untuk mendapatkan benefit. Sumber-sumber yang dipergunakan dalam pelaksanaan proyek dapat berbntuk barang-barang modal, tanah, bahan-bahan setengah jadi, bahan-bahan mentah, tenaga kerja dan waktu. Sumber-sumber tersebut sebagian atau seluruhnya dapat dianggap sebagai barang atau jasa konsumsi yang dikorbankan dari penggunaan masa sekarang untuk memperoleh benefit yang lebih besar dimasa yang akan datang. Adapun ciri-ciri dari suatu proyek adalah : 1. Adanya waktu mulai dan waktu selesai pekerjaan yang pasti mempunyai hasil yang berbeda antara proyek yang satu dengan proyek lainnya. 2. Adanya tahapan-tahapan dalam pelaksanaannya. 3. Mempunyai tujuan yang sangat spesifik. Dapat dikatakan akan suatu proyek merupakan hal yang rumit, karena suatu proyek saling terkait dengan beberapa masalah yang berhubungan, dimana suatu tempat bertemunya individu yang berbeda. Maka dalam suatu proyek diperlukannya suatu organisasi yang dapat mengkoordinasi proyek tersebut agar proyek tersebut dapat terealisasikan dengan baik. Menurut Dipohusodo (1996), proyek adalah usaha dengan tujuan tertentu dengan waktu dan sumber daya terbatas, sedangkan konstruksi bangunan adalah mendirikan suatu bangunan, maka proyek konstruksi adalah usaha untuk mendirikan suatu bangunan dengan waktu tertentu dengan menggunakan sumber daya proyek yang terbatas. Kegiatan proyek adalah suatu kegiatan yang hanya dilaksanakan satu kali dan umurnya berlangsung dalam jangka waktu yang pendek atau dengan kata lain kegiatan proyek dapat diartikan sebagia satu kegiatan sementara yang berlangsung Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana 13

2 dalam jangka waktu terbatas, dengan alokasi sumber daya tertentu. Kegiatan tersebut dapat berupa membangun pabrik, membuat produk baru atau melakukan penelitian dan pengembangan Sumber Proyek Ditinjau dari asal proyek, terdapat dua sumber proyek yang berbeda keadaanya, yaitu: 1. Proyek pemerintah 2. Proyek swasta Proyek Pemerintah Syarat resmi untuk menangani projek pemerintah adalah harus berbadan hukum.hal ini dimaksudkan dkan untuk mengatur agar kontraktor selalu mematuhi segala peraturan yang ditetapkan.kontraktor yang telah mendaftarkan dirinya ke Departemen Pekerjaan Umum (DPU) berhak mendapatkan projek dari pemerintah maupun dari pihak swasta. Dalam melaksanakan projek pemerintah, kontraktor mendapatkan pengawasan n dari dinas jawatan gedung-gedung, konsultan ahli, dan owner. Untuk melaksanakan an sebuah projek, harus diawasi oleh BPK (Badan Pengawas Keuangan). Badan ini akan mengadakan proses pemeriksaan guna mengatur keuangan yang berhubungan dengan uang pemerintah Proyek Swasta Bila owner berbentuk perusahaan pada umumnya direktur perusahaan mengangkat seorang pemimpin projek tidak jarang perusahaan swasta menggunakan jasa konsultan untuk mengawasi pekerjaan proyek. Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana 14

3 SUMBER PROYEK PEMERINTAH SWASTA PENUNJUKAN TENDER PENUNJUKAN TENDER Gambar 1. Skema sumber proyek Untuk proyek kantor jasa raharja sumber proyek yang di dapat adalah proyek swasta yang di kembangkan oleh PT. JASA RAHARJA, PERSERO Jenis-Jenis Proyek Organisasi proyek merupakan sistem hubungan kerjasama dari berbagai pihak yang terlibat pada a suatu proyek pembangunan dalam mengatur pelaksanaan berbagai pekerjaan untuk mencapai suatu hasil yang sesuai dengan persyaratan yang telah ditetapkan, dimana terdapat gambaran umum mengenai perintah kerja secara garis besar dalam perusahaan yang bersangkutan serta perlunya lampiran dalam proses kualifikasi tender, berfungsi agar kegiatan masing-masing pihak yang terlibat dalam suatu proyek pembangunan tidak berbenturan antara satu dengan lainnya. Secara teoritis, dalam manajemen proyek terdapat empat macam organisasi yang dapat digunakan dalam suatu proyek, yaitu : 1. Organisasi Fungsional 2. Organisasi Koordinator 3. Organisasi Gugus Tugas 4. Organisasi Matriks Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana 15

4 Organisasi Fungsional Adalah suatu proyek yang dipimpin oleh manager proyek dan salah satu cirinya, yaitu mempunyai kegiatan yang sama yang dikumpulkan dalam suatu bagiaan departemen. Kelemahan oreganisasi ini adalah : 1. Memerlukan waktu yang lama untuk elakukan koordinasi antar perusahaan, terlebih pihak di luar perusahaan. 2. Manajer fungsional hanya mengerjakan yang terbaik bagi bidangnya. 3. Tidak adanya penanggungjawab dalam penyelenggaraan proyek secara terpadu. 4. Lambat menangani masalah di luar rencana. Secara garis besar struktur ini kurang efektif untuk menangani proyek, terutama yang memiliki tingkat kompleksitas tinggi Organisasi Koordinator Pada organisasi ini koordinator proyek yang bertindak sebagai pusat sumber informasi tentang kemajuan proyek dengan kesulitasn yang dihadapi dan memberikan saran atas perbaikan yang diperlukan. Kelemahan dari organisasi ini adalah : 1. Koordinator proyek sukar melaksanakan kepemimpinan yang efektif terhadap proyek. 2. Wewenang dalam organisasi ini terbatas hanya pada menghimbau dan menganjurkan. 3. Struktur organisasi ini hanya mendapatkan koordinasi dari pekerjaanpekerjaan proyek Organisasi Gugus Tugas Organisasi ini berstatus mandiri sehingga sering disebut dengan organisasi murni (organisasi yang terpisah dari bagian lain dalam perusahaan). Ciri-ciri organisasi ini adalah : Dalam organisasi proyek tenaga pelaksana dipindahkan khusus melaksanakan pekerjaan proyek sesuai dengan wewenang dan tanggungjawab. Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana 16

5 Pimpinan proyek memiliki wewenang penuh atas pengelolaan proyek. Kelemahan dari organisasi ini adalah : 1. Sebagian perusahaan ganya memiliki tenaga spesialis dalam jumlah terbatas. 2. Organisasi ini tidak efisien untuk membagi dan memecahkan penggunaan sumber daya terutama peralatan konstruksi dan tenaga di masing-masing proyek. 3. Terdapat departemen fungsional tambahan-tambahan. Bila suatu perusahaan mengerjakan banyak proyek pada waktu yang bersamaan maka struktur ini tidak dipilih karena mengakibatkan penghambatan tenaga spesialis dari induk organisasi fungsional Organisasi Matriks Dalam organisasi ini terdapat posisi manajemen yang diberi tugas untuk menyelenggarakan garakan seluruh kegiatan proyek.manajemen ini mempunyai wewenang untuk menggunakan gunakan sumber daya perusahaan sepanjang menyangkut kepentingan proyek, termasuk melancarkan kegiatan masing-masing proyek. Pada proyek ini, manajemen yang digunakan adalah kombinasi antara organisasi fungsional dan organisasi koordinator, dimana proyek dipimpin oleh seorang manajer proyek, dan dibawahnya terdapat koordinator proyek sebagai pusat sumber informasi tentang kemajuan proyek dengan kesulitan yang dihadapi dan memberikan saran atas perbaikan yang diperlukan Tinjauan Instansi Tempat Kerja Praktek ( KP ) Pada kesempatan ini penulis mendapatkan izin dari pihak manajemen konstruksi PT. Tambarang Elastika Mas untuk melakukan pengamatan studi kasus pembangunan gedung kantor Jasa Raharja yang berlokasi di Kampung Melayu, Jakarta Utara.PT. Tambarang Elastika Mas adalah perusahaan yang bergerak dibidang Arsitektur dan Jasa Konstruksi. Yang dalam kesempatan kali ini mendapat kesempatan ditunjuk sebagai kontraktor pelaksana konstruksi dalam proyek pembangunan gedung kantor Jasa Raharja. PT. Tambarang Elastika Mas memberikan pelayanan jasa arsitektur bagi klien yang membutuhkan ide kreatif dalam perencanaan dan perancangan arsitektur untuk diwujudkan dalam gambar rancangan. PT. Tambarang Elastika Mas Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana 17

6 terdiri dari tenaga profesional dan menjalankan profesi yang dilandasi oleh prinsipprinsip etika yang menuntut seorang profesional memelihara tata laku standar yang ditetapkan oleh hukum. Lingkup kerja kami mulai dari membuat skema/konsep pemikiran awal (maksud & tujuan). Membuat desain pra-rencana (situasi, denah, tampak & potongan). Termasuk di dalamnya pekerjaan pengecekan data lapangan/kondisi tapak/lingkungan, menyusun usulan kerja (uraian tentang persyaratan setempat). Membuat gambar pelaksanaan lapangan, gambar detail dan bestek (uraian Rencana Kerja dan Syarat). Mengikuti penjelasan gambar rencana dan bestek pekerjaan (Aanwijsing). Mengikuti proses pelelangan pekerjaan (tender). Melakukan pengawasan berkala (kesesuaian bestek pada pelaksanaan pekerjaan di lapangan, dan kesesuaian dari sudut arsitektur Klasifikasi Instansi Tempat Kerja Praktek ( KP ) Sesuai dengan ketentuan pasal 14 ayat ( 1 ) Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 2000 tentang usaha dan peran masyarakat jasa konstruksi sebagaimana telah diubah terakhir kali dengan Peraturan Permerintah Nomor 92 Tahun 2010 tentang Perubahan Kedua Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 2000 tentang usaha dan peran masyarakat jasa konstruksi serta berdasarkan penilaian terhadap permohonan yang diajukan badan usaha jasa konstruksi, Maka PT. Tambarang Elastika Mas telah mendapatkan an izin jasa konstruksi nasional. Dan masuk kedalam kualifikasi M1. Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana 18

7 Klasifikasi Kontraktor Berikut adalah kualifikasi usaha jasa pelaksana konstruksi berdasarkan Peraturan menteri PU Nomor : 08/PRT/M/2011, yaitu: Tabel 1. Klasifikasi Kontraktor Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana 19

8 Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana 20

9 Gambar 2. SIUJK PT. Tambarang Elastika Mas ( Tampak Depan ) Gambar 3. SIUJK PT. Tambarang Elastika Mas ( Tampak Belakang ) Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana 21

10 2.4. Pihak-Pihak Pelaksana Pembangunan Di dalam suatu proyek, banyak pihak yang sangat berperan dalam pembangunan proyek tersebut. Pihak-pihak tersebut memegang peranan penting sesuai dengan bagian dan tanggung jawabnya masing-masing demi mendukung peaksanaan proyek. Gambar 4. Pihak-pihak yang terlibat dalam proyek pembangunan gedung kantor Jasa Raharja Pemilik/Owner Di dalam pengerjaan sebuah proyek, banyak pihak yang sangat berperan.pihak tersebut masing-masing memegang peranan penting. Tugas dan kewajiban pemilik proyek adalah menyediakan dana untuk perencanaan dan pelaksaan proyek, menyediakan lahan yang digunakan sebagai tempat pembangunan proyek dan memberikan wewenang kepada pihak-pihak tertentu untuk mengelola bangunan sesuai dengan perjanjian yang telah disepakati. Wewenang yang dimiliki pemilik proyek terkait dengan pengawasan, yaitu: 1. Mengawasi pelaksanaan pekerjaan tanpa atau bersama pengawas sebagai wakilnya. Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana 22

11 2. Meminta laporan dan penjelasan tentang pelaksanaan pekerjaan kepada pelaksana proyek, baik lisan maupun tertulis. 3. Menandatangani berita acara pemeriksaan pekerja. Selama pelaksanaan pembangunan proyek, pemilik proyek mempunyai wewenang sebagai berikut : 1. Mengesahkan pekerjaan tambahan atau pengurangan pekerjaan. 2. Mengesahkan adanya perubahan baik didalam desain maupun pekerjaan. Pemilik dari proyek Kantor Jasa Raharja adalah PT. JASA RAHARJA (PERSERO) MK ( Management Konstruksi ) Dalam pelaksanaan pekerjaan, pemilik proyek menunjuk suatu perusahaan yang berbadan hukum untuk mengawasi kegiatan yang dilaksanakan oleh kontraktor.hal ini bertujuan agar segala pekerjaan yang dilaksanakan oleh kontraktor sesuai dengan rancangan yang telah dibuat sebelumnya serta mutu dari pekerjaan dapat sesuai rencana secara maksimal. Pemilihan pihak konsultan manajemen konstruksi didsasarkan atas akredetasi dan pengalamannya. Konsultan manajemen konstruksi akan memberikan laporan harian, mingguan dan bulanan tentang perkembangan pelaksanaan proyek kepada pemilik dan pimpinan proyek. Adapun tugas dan tanggungjawab konsultan manajemen konstruksi adalah : 1. Membantu pengelolaan proyek dalam mengembangkan sasaran yang akan dicapai dari aspek biaya, waktu dan mutu pekerjaan. 2. Mengkoordinasikan, mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan kontraktor dalam aspek mutu, biaya, waktu dan keselamatan pekerjaan. 3. Memeriksa gambar detail pelaksanaan (Shop Drawing). 4. Memeriksa laporan dan hasil pekerjaan kontraktor. Konsultan Manajemen konstruksi pada pembangunan proyek Kantor Jasa Raharja adalah PT. Tambarang Elastika Mas Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana 23

12 Kontraktor Pelaksana Kontraktor dipilih melalui tender yang dilakukan pihak pemilik.segala peraturan dan persetujuan dibuat dan diatur dalam dokumen kontrak. Didalam dokumen ini akan tertera hak dan kewajiban masing-masing pihak. Kontraktor bertanggungjawab secara langsung kepada pemilik, dan dalam melaksanakan pekerjaannya diawasi oleh manajemen konstruksi, baik di proyek maupun di dalam kantor. Setiap kendali yang terjadi dalam pelaksanaan sehingga menyebabkan perubahan desain harus dikonsultasikan langsung dengan pemilik proyek sebelum dilaksanakan. Adapun tugas dari kontraktor adalah sebagai berikut : 1. Menyiapkan tenaga kerja, bahan, perlengkapan dan jasa yang diperlukan sesuai dengan spesifikasi dan gambar yang telah ditentukan. 2. Melindungi semua perlengkapan, bahan dan pekerjaan terhadap kehilangan dan kerusakan sampai pada penyerahan pekerjaan. 3. Wajib menyerahkan laporan hasil pekerjaan kepada konsultan manajemen konstruksi yang memuat laporan tentang pelaksanaan pekerjaan dan segala hal yang menyangkut didalamnya. 4. Berhak meminta kepada pemilik proyek sehubungan dengan pengunduran waktu penyelesaian pembangunan dengan memberikan alasan yang logis sesuai dengan kenyataan di lapangan yang memerlukan tambahan waktu. 5. Bertanggungjawab penuh atas hasil pekerjaan. 6. Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan rencana waktu pelaksanaan yang telah ditetapkan dan disepakati bersama Sub-Kontraktor Subkontraktor di bedakan menjadi dua yaitu : 1. Sub-kontraktor yang menyediakan pekerja saja, yaitu subkontraktor yang dalam melaksanakan pekerjaan bangunan/konstruksi hanya menyediakan tenaga kerja dan alat kerja konstruksi (traktor, mesin pancang, dan sebagainya), sedangkan bahan bangunan disediakan oleh perusahaan yang mensubkontrakkan. Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana 24

13 2. Sub-kontraktor yang menyediakan pekerja dan material konstruksi, yaitu subkontraktor yang menerima dan melaksanakan sebagian/seluruh pekerjaan/proyek konstruksi yang disubkontrakkan secara penuh oleh perusahaan kontraktor, artinya penyediaan bahan bangunan dan tenaga kerja seluruhnya adalah tanggung jawab sub kontraktor Supplier Supplier adalah seorang yang menjalankan usaha menyalurkan atau memasarkan sebuah barang tertentu dalam jangka waktu tertentu. Tugas Supplier adalah menyediakan input, berupa barang, yang dibutuhkan dalam kegiatan pembangunan sebuah proyek hubungan supplier sangatlah penting untuk terciptanya sebuah bangunan. Hubungan supplier dengan main kotraktor melalui bagian pengadaan barang. Bagian pengadaan barang memesan material dan supplier mengadakan barang untuk uk proses pabrikasi Prosedur Mendapatkan Proyek Dalam pelaksanaan sebuah proyek, pemilik terlebih dahulu melakukan pemilihan terhadap pihak-pihak yang terlibat dan saling bekerjasama satu dengan yang lainnya dalam rangka pelaksanaan pembangunan proyek. Sistem pemilihan tersebut dilakukan dengan cara pelelangan. Pada umumnya, mnya, proses pelelangan dapat dilakukan dengan beberapa cara, antara lain dengan pelelangan umum, pelelangan terbatas dan pelelangan langsung. 1. Pelelangan Umum Pelelangan umum merupakan jenis pelelangan yang sifatnya terbuka untuk seluruh pihak dalam melakukan penawaran sesuai ketentuan yang berlaku.sistem pelelangan ini biasanya diumumkan melalui media cetak atau elektronika.sekurang-kurangnya satu media cetak dan papan pengumuman resmi untuk umum sehingga masyarakat luas dunia usaha yang berminat dan memenuhi kualifikasi untuk dapat mengikutinya. 2. Pelelangan Terbatas Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana 25

14 Pelelangan terbatas merupakan jenis pelelangan yang hanya memberikan kesempatan pada pihak-pihak tertentu yang berkualitas dan terkenal dalam arti telah terpilih untuk memasukkan penawaran. 3. Pelelangan Langsung Pelelangan langsung dengan system penunjukan langsung oleh rekanan pemilik, dimana penunjukkan ini hanya berlaku pada satu pihak yang memenuhi klasifikasi dan prestasi sebagai pihak yang akan melaksanakan suatu proyek yang ditawarkan. Pada proyek ini PT. Tambarang Elastika Mas mendapatkan kesempatan melalui pelelangan terbatas. Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana 26

15 2.6. Struktur Organisasi Proyek Laporan Kerja Praktik Profesi Berikut ini struktur organisasi PT. Tembarang Elastika Mas pada proyek Kantor Jasa Raharja : Gambar ar 5. Struktur organisasi PT. Tembarang Elastika Mas proyek Kantor Jasa Raharja Project Director Tugas dan tanggung jawab project director, antara lain : Sebagai pimpinan tertinggi yang bertanggung jawab atas kelancaran dan pelaksanaan kegiatan perusahaan, mengkoordinir serta membimbing kegiatan perusahaan sehari-hari. Mempertanggungjawabkan semua kewajiban yang menyangkut rugi laba perusahaan, produksi, keuangan dan pemasaran. Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana 27

16 Project Manager Tugas dan tanggung jawab project manager, antara lain : Memahami lingkup dan persyaratan pekerjaan yang tercakup dalam dokumen kontrak. Menyusun project team dan mendefinisikan tugas dan tanggung jawab dari masing-masing personil di lingkungan proyek. Menyusun rencana pelaksanaan konstruksi proyek (project planning) Menyusun rencana jadwal waktu pelaksanaan konstruksi serta sistem pengendaliannya. Mendelegasikan detail rencana kerja dan melakukan kontrol secara periodik dari seluruh bawahannya. Memonitor program pengendalian mutu, waktu dan biaya pelaksanaan proyek termasuk SOP (standard operational procedure). Melaporkan progress pelaksanaan proyek serta menentukan sistem pelaporannya. porannya. Mengkoordinir seluruh pihak yang terkait pelaksanaan proyek Finance Manager Tugas dan tanggung jawab finance manager, antara lain : Menangani semua masalah yang menyangkut segi dana, dengan cara merencanakan, encanakan, mengatur, dan mengawasi penerimaan dan pengeluaran dana sehubungan dengan transaksi-transaksi yang terjadi. Menyediakan informasi kepada bagian-bagian yang lain mengenai kedudukan keuangan perusahaan. Mengevaluasi laporan tahunan Project Logistic Tugas dan tanggung jawab project logistic, antara lain : Mempelajari spesifikasi material dan jadwal penggunaan material. Membuat jadwal pengadaan material, berdasarkan jadwal penggunaannya. Melakukan pengadaan material sesuai jadwal. Evaluasi pengajuan material. Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana 28

17 Menyimpan barang yang telah dibeli dan mengaturnya dengan baik agar barang dapat keluar secara teratur. Membuat laporan mengenai stok barang. Mengeluarkan barang sesuai dengan permintaan dan kebutuhan proyek. Memberi informasi sedini mungkin atas produk yang sudah mencapai persediaan yang minimum Site Engineer Tugas dan tanggung jawab site engineer, antara lain : Mengadakan penilaian terhadap kemajuan pekerjaan, memberikan petunjukpetunjuk atas wewenang yang diberikan pelaksana kegiatan. Mengatur dan menggerakkan kegiatan teknis agar dicapai efisiensi pada setiap kegiatan (pekerjaan yang harus ditangani). Mengecek dan menandatangani dokumen tentang pengendaian mutu dan volume pekerjaan Quantity Surveyor Tugas dan tanggung jawab quantity surveyor,, antara lain : Melakukan pengawasan pekerjaan, apakah sesuai dengan kuantitas yang telah ditentukan atau tidak. Memberikan laporan tertulis pada pelaksanaan kegiatan atas hal-hal yang menyangkut masalah pengendalian kualitas Surveyor Tugas dan tanggung jawab surveyor, antara lain :. Melakukan pengawasan ketelitian pengukuran terhadap titik-titik penting sehingga tidak terjadi selisih dimensi maupun elevasi. Mengumpulkan semua data pekerjaan yang dilaksanakn di lapangan dan bertanggung jawab atas ketelitian yan didapat Drafter Tugas dan tanggung jawab drafter, antara lain : Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana 29

18 Membuat gambar-gambar kerja yang diperlukan dalam proyek. Bertanggung jawab atas data-data pengukuran di lapangan. Melakukan pengukuran sebelum dan sesudah pelaksanaan proyek. Memperbaiki kesalahan terhadap gambar rencana. Filing gambar-gambar kerja Site Manager Tugas dan tanggung jawab site manager, antara lain : Bertanggung jawab atas urusan teknis yang ada di lapangan. Memberikan cara-cara penyelesaian atas usul-usul perubahan desain dari lapangan berdasarkan persetujuan pihak pemberi perintah kerja, sedemikian rupa sehingga tidak menghambat kemajuan pelaksanaan di lapangan. Melakukan pengawasan terhadap hasil kerja apakai sesuai dengan dokumen kontrak Site Supervisor Tugas dan tanggung jawab site supervisor, antara lain : Bertanggung jawab atas kelancaran pekerjaan yang menjadi kewajibannya. mempelajari mpelajari gambar dan spesifikasi proyek. Melakukan persiapan lapangan, termasuk pengukuran. Membuat laporan realisasi kuantiti pekerjaan yang telah dilaksanakan. Memberikan perintah kepada pembantu pelaksana/mandor. Dapat at membuat opname borongan. Membuat rekapitulasi kebutuhan material di proyek. Menampung segala persoalan di lapangan dan menyampaikannya kepada pemimpin proyek Mandor Tugas dan tanggung jawab mandor, antara lain : Menghitung harga satuan ongkos kerja. Merundingkan harga borongan pekerjaan. Membuat jadwal dan rencana kerja. Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana 30

19 Menyiapkan dan mengatur pembagian tugas para tukang dan pekerja. Mengawasi kegiatan para tukang dan pekerja dalam melaksanakan pekerjaan. Menerapkan keselamatan dan kesehatan kerja. Mengukur dan menghitung hasil kerja. Melaporkan hasil kegiatan pelaksanaan pekerjaan dan menagih pembayaran. Membayar upah para tukang dan pekerja Kepala Tukang Tugas dan tanggung jawab kepala tuakang, antara lain : Membawahi beberapa tukang sesuai dengan tanggung jawabnya Memberikan laporan kepada mandor Pengaturan Jadwal dan Pentahapan Pekerjaan Penjadwalan n dalam pengertian proyek konstruksi merupakan perangkat untuk menentukan n aktivitas yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu proyek dalam urutan serta kerangka waktu tertentu, dalam mana setiap aktivitas harus dilaksanakan agar proyek selesai tepat waktu dengan biaya yang ekonomis (Callahan, 1992). Penjadwalan n meliputi tenaga kerja, material, peralatan, keuangan, dan waktu. Dengan penjadwalan n yang tepat maka beberapa macam kerugian dapat dihindarkan seperti keterlambatan, an, pembengkakan biaya, dan perselisihan. Keuntungan dari penjadwalan yaitu dapat merincikan pekerjaan satu per satu mengenai tahapan pekerjaan secara jelas dan dapat memperhitungkan waktu pelaksanaan pada tiap tiap pekerjaan. Beberapa manfaat yang dapat diperoleh dari penjadwalan antara lain : A. Bagi Pemilik : Mengetahui waktu mulai dan selesainya proyek. Merencanakan aliran kas. Mengevaluasi efek perubahan terhadap waktu penyelesaian dan biaya proyek. B. Bagi Perencana/Pelaksana : Memprediksi kapan suatu kegiatan yang spesifik dimulai dan diakhiri. Merencanakan kebutuhan material, peralalan, dan tenaga kerja. Mengatur waktu keterlibatan sub-kontraktor. Menghindari konflik antara sub-kontraktor dan pekerja. Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana 31

20 Merencanakan aliran kas. Mengevaluasi efek perubahan terhadap waktu penyelesaian dan biaya proyek Kurva S Kurva S merupakan terjemahan angka angka presentase dari pekerjaan yang telah terselesaikan atau yang direncanakan dalam bentuk garis kurva, presentase itu merupakan bagian dari bar chart. Fungsi dari kurva S sendiri adalah untuk mempermudah membaca angka angka presentase. Presentase dimulai dari 0% yang terletak dibagian bawah dan 100% terletak dibagian atas, sehingga kurva akan membentuk huruf S. Gambar kurva S dihasilkan dari tingkatan perubahan bobot pekerjaan yang telah dijumlahkan secara kumulatif yang sebelumnya bobot tersebut didapat dari presentase masing masing tiap pekerjaan yang dibagi dengan lamanya waktu pekerjaan. Dalam kesempatan kerja praktik kali ini, praktikum tidak diberikan Kurva S, tetapi digantikan dengan Time schedule. (Time schedule terlampir) Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana 32

21 Gambar 6. Time Schedule Proyek Kantor PT. Jasa Raharja Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana 33