BAB 4 PEMBAHASAN DAN ANALISIS. untuk membandingkan performance saat ini dengan dengan performance
|
|
- Doddy Hartono
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 BAB 4 PEMBAHASAN DAN ANALISIS 4.1 Analisis Fit Gap Fit/Gap adalah suatu metode/ alat yang membantu suatu organisasi untuk membandingkan performance saat ini dengan dengan performance potensi dapat diungkapkan dengan dua pertanyaan berikut: Bagaimana keadaan kita sekarang? dan Bagaimana hasil yang kita inginkan?. Fit Gap analisis dapat dilakukan dengan melakukan survei untuk mengevaluasi layanan berbagai produk TI pada ukuran kinerja pilih. Dalam penentuan Fit Gap langkah awal yang kita lakukan adalah menentukan requirement, yang ada berdasarkan sistem berjalan perusahaan yang dicakup dalam event Table. Dengan adanya event Table tersebut dapat menentukan Rank dan Degree of fit serta komentar dan alternatif yang dapat digunakan. Penentuan rank dan degree of fit ditentukan berdasarkan analisa proses bisnis berjalan PT. Saga Machie dengan survei yang selama ini dilakukan di perusahaan. Setelah menentukan langkah awal dalam membuat analisa Fit /Gap maka langkah selanjutnya yaitu menghitung jumlah Rank serta Degree of Fit. Berdasarkan perhitungan tersebut kita dapat membuat diagram batang dan diagram ven Rank serta Degree of Fit. Berikut adalah tabel analisa Fit Gap proses bisnis berjalan PT. Saga Machie serta diagram batang dan diagram ven Rank serta Degree of Fit. 79
2 80 Tabel 4.1 Analisa Fit / Gap PT Saga Machie No Requirement Rank Degree of Fit 1 Melakukan pembelian - Menerima sample dari supplier - Memilih dan menentukan desain serta bahan - Membuat PO 2 rangkap - Mengirim PO rangkap 1 ke vendor - Mengarsip PO rangkap 2. 2 Menerima barang dari supplier - Menerima barang, surat jalan, faktur, invoice, PO dari supplier - memeriksa keadaan fisik barang dengan dokumen - mengirim PO, invoice, dan surat jalan ke bagian ekspedisi - menyimpan barang sesuai dengan raknya 3 Membuat laporan pembelian - menerima invoice - membuat laporan 4 Melakukan update stock - Menerima surat jalan; - Mengupdate/ menambahkan stock Comment L G Gudang melakukan permintaan barang ke supplier, aliran permintaan persediaan barang belum terkomputerisasi H F Barang diterima dari supplier M P Invoice diterima dan membuat laporan pembelian M G Hasil update jumlah stok barang di kantor tidak sama dengan jumlah stok barang di toko Alternative Adanya sistem pendataan pembelian pergerakan secara terkomputerisasi dan langsung Menerima dan memeriksa barang sesuai dengan dokumen Membuat laporan dapat lebih cepat, tepat, dan akurat Sistem tidak dapat memenuhi kebutuhan transaksi secara akurat, tepat, dan cepat karena data harus dinput terlebih dahulu oleh karena itu diusulkan sistem yang digunakan untuk mengupdate data setiap harinya
3 81 5 Melayani Permintaan dan Pengiriman barang ke store - menerima fax/ telepon dari SPG/SPB - membuat form order (FO) - Mengirim FO ke bagian gudang 6 Melakukan persiapan pengiriman barang ke store - menerima FO dari PE - meyiapkan barang sesuai dengan FO - membuat stock list - Mengirimkan stock list ke bagian admistrasi 7 Melakukan pengiriman barang ke store - menerima stock list - membuat faktur 5 rangkap; - mengirim faktur rangkap 1 ke bagian manager operasional - mengirim faktur rangkap 2 dan 3 kepada SPG/ SPB store - Mengirim faktur rangkap 4 ke bagian ekspedisi mengarsip faktur rangkap 5 8 Melayani pembayaran - SPG memastikan barang yang dibeli pembeli L G Persediaan barang antara butik/ outlet belum dapat terintegrasi satu dengan yang lainnya karena masih menggunakan sistem manual. L P Mengecek barang yang akan dikirim dan membuat dokumen yang diperlukan L F Barang dikirim ke store H G Pelayanan pembayaran oleh staff SPG masih dengan adanya sistem persediaan barang masuk dan keluar. Diusulkan adanya pendataan pergerakan stock penjualan barang secara terkomputerisasi dan langsung Selalu adanya pengecekan barang dan membuat dokumen yang diperlukan sesuai permintaan dan tidak adanya dokumen yang kurang ketika melakukan pengiriman barang Dilakukan pengiriman oleh bagian delivery ke store Diusulkan agar pelayanan pembayaran oleh SPG terhubung oleh sistem sehingga data
4 82 - SPG memberikan total harga yang harus dibayar oleh pembeli - SPG membuat nota penjualan secara manual 9 Pencatatan Laporan Penjualan - SPG mencatat hasil penjualan tiap hari setetah tutup took - Hasil penjualan tersebut akan di fax atau dikirimkan oleh SPG keesokan harinya 10 Melayani Retur Barang - menerima barang retur dari toko/ butik - memeriksa fisik barang dengan surat retur ;menyerahkan surat retur kepada bagian EDP 11 Melakukan rijek barang - membuat form rijek - mengirim form rijek ke bagian admistrasi gudang 12 Melayani reparasi - menerima form rijek - membuat faktur reparasi - membuat form penjualan tunai pada barang yangn tidak dapat direparasi berjalan manual secara H G Pencatatan laporan penjualan bersifat manual sehingga data yang ada di kantor dan toko mengalami perbedaan M G Barang yang diretur oleh toko tidak sesuai dengan surat jalan dikarenakan surat jalan tidak terkirim bersamaan dengan fisik barang L P Barang yang rusak dirijek dengan membuat form retur ke bagian gudang M P Barang yang rusak direparasi apabila tidak dapat direparasi akan dibuat form penjualan tunai transaksi dapat tercatat secara kedalam sistem Diusulkan agar pencatatan laporan penjualan oleh SPG terhubung oleh sistem pusat Diusulkan barang dan surat jalan dikirim secara bersamaan Dibuatnya form rijek secara langsung ketika adanya barang yang tidak sesuai Seharusnya dibedakan antara form penjualan tunai dengan form yg digunakan untuk melakukan pergantian barang kepada pelanggan
5 83 Tabel 4.2 Hasil Analisa Fit / Gap PT Saga Machie Rank Of Total Degree Of Fit Requirement Requirement F G P H M L Total Gambar 4.1 Diagram Fit/ Gap Analysis PT. Saga Machie Berdasarkan analisa Fit Gap terhadap sistem Persediaan PT Saga Machie maka hasil tersebut dapat dijadikan landasan bagi team project untuk membuat rancangan blue print pada sistem Persediaan PT Saga Machie. Dan dari hasil
6 84 kesimpulan diatas proses bisnis PT Saga Machie belum memenuhi requirement dari pengimplementasian sistem yang seharusnya.dengan adanya beberapa requirement yang belum terpenuhi, penulis memberikan rekomendasi yang harus dilakukan agar requirement dapat memenuhi proses bisnis yang diinginkan. Berikut perbandingan antara Proses Bisnis Berjalan dengan Proses bisnis usulan: Perbedaan Proses Bisnis Berjalan dan Usulan Tabel 4.3 menggambarkan perbedaan proses bisnis yang berjalan pada PT. Saga Machie dengan sistem usulan yang dapat memenuhi kebutuhan strategi perusahaan. Tabel 4.3 Proses Bisnis berjalan dan usulan PT. Saga Machie No Perbedaan Proses Bisnis Berjalan (Butik A) dan Proses Bisnis yang seharusnya (Butik B) 1 Staff di butik A melakukan pencatatan manual transaksi penjualan tiap customer sedangkan staff di Butik B melakukan pencatatan transaksi penjualan ke dalam sistem 2 Data stok barang dan transaksi di butik A tidak uptodate sedangkan data stok barang dan transaksi di butik B uptodate 3 Pemakaian kertas di butik A berlebihan sedangkan pemakaian kertas di butik B sedikit/ berkurang 4 Pemakaian biaya fax di butik A sangat mahal sedangkan pemakaian fax di butik B hampir Rank Degree Of Fit Rekomendasi L F Disaranakan pencatatan transaksi penjualan dimasukkan ke dalam sistem H G Disarankan Data stok barang harus up to date L G Disarankan pemakaian kertas dapat di minimalisasikan M G Disarankan menggunakan fax apabila sistem sedang problem
7 85 tidak ada 5 Pengadaan lembur di butik A sangat sering sedangkan lembur staff di butik B jarang karena sudah menggunakan sistem M G Disarankan menggunakan sistem agar biaya lembur dapat diminimalisasikan Blue Print Berdasarkan bentuk badan organisasi/ perusahaan dan garis besar kebutuhan, perancangan aplikasi bersifat : 1. Web base Berdasarkan bentuk organisasi perusahaan yang memiliki kantor pusat serta butik/ outlet dan juga kebutuhan perusahaan dalam pengintegrasian data, disarankan aplikasi yang dibuat berbentuk website. 2. Send and Recieve file yang cepat Berdasarkan besarnya jumlah user dari seluruh butik/ outlet yang mengakses website, maka website akan dirancang menggunakan teknologi terbaru agar tidak terjadi loading yang terlalu lama dalam mengakses data pada website. 3. Desain yang simple dan penggunaan yang efektif Ditinjau berdasarkan sisi user pada aplikasi, bahwa aplikasi akan digunakan secara intern oleh perusahaan. Maka disarankan menggunakan desain yang simple dan mudah penggunaannya, bukan yang menarik untuk dilihat. Perkiraan modul pada aplikasi yang akan dirancang adalah : 1. Modul Master, yaitu modul yang menangani tentang data - data master pada perusahaan.
8 86 2. Modul Purchasing, yaitu modul yang menangani pembelian barang dari supplier 3. Modul Stock Moving, yaitu modul yang menangani perpindahan barang baik dari : a. Supplier ke gudang pusat, b. Supplier ke gudang cabang, c. Supplier ke outlet, d. Gudang cabang ke gudang cabang, e. Gudang cabang ke outlet, f. Outlet ke outlet 4. Modul Sales, yaitu modul yang menangani penjualan dari outlet kepada customer. 5. Modul Retur, yaitu modul yang menangani retur barang untuk semua transaksi perpindahan barang, pembelian barang maupun penjualan barang. 6. Modul core, yaitu modul yang berisi tentang konfigurasi - konfigurasi dasar pada aplikasi dan transaksi. Modul - modul yang akan dibuat akan memenuhi fungsi-fungsi sebagai berikut : 1. Fungsi CRUD, pada setiap modul dapat dilakukan Create, Update dan Delete untuk data - data yang berkaitan dengan transaksi. 2. Fungsi Print faktur, pada setiap transaksi yang terjadi dapat dilakukan print faktur apabila dibutuhkan.
9 87 3. Fungsi Searching, pada setiap transaksi yang telah terjadi dapat dilakukan feedback kembali terhadap transaksi tersebut dengan melakukan searching. 4. Fungsi Reporting, pada setiap transaksi dapat melakukan pelaporan data - data transaksi berdasarkan periode dan dimensi - dimensi lain yang ditentukan. 5. Fungsi Authorisasi, pada setiap transaksi yang terjadi akan dilakukan pengecekan terhadap jenis user apakah user tersebut dapat melakukan akses terhadap modul yang ingin diakses atau tidak. 6. Fungsi Stock Calculation, Fungsi ini hanya akan diberlakukan untuk modul penjualan, pemindahan dan pembelian yang berfungsi untuk melakukan manage stock pada gudang pusat, gudang cabang, dan outlet apabila telah melakukan transaksi pembelian, penjualan dan pemindahan barang. Perkiraan rancangan menu yang akan dibuat untuk memenuhi modul dan fungsi di atas adalah sebagai berikut : 1. Halaman Home 2. Halaman Master a. Product b. Employee c. Outlet d. Warehouse e. Supplier f. Location g. Company
10 88 h. Color i. Size 3. Halaman Inventory a. Form Stock In b. Form Stock Out c. Check Stock d. Report Stock Out e. Report Stock In f. Report Check Stock 4. Halaman Purchase a. Form Purchase b. Report Purchase 5. Halaman Sales a. Form Sales b. Report Sales 6. Halaman Core a. Pattern Code 7. HalamanRetur a. Form Retur b. Report Retur 8. Halaman Login dan Logout
11 Estimasi biaya yang akan datang a. Biaya Maintenance Software Database Pada pembuatan sistem baru diperlukan maintenance software untuk monitoring sistem berjalan maka akan adanya biaya tambahan. Biaya tambahan yang harus dikeluarkan oleh perusahaan untuk setiap kali maintance Rp. 1,500, Untuk tiap tahun diasumsikan adanya peningkatan sebesar 10%. Tahun 2014: Rp. 1,500, x 12 = 18,000, Tahun 2015: Rp. 1,650, x 12 = 19,800, Tahun 2016: Rp. 1,815, x 12 = 21,780, Tahun 2017: Rp. 1,996, x 12 = 23,958, Tahun 2018: Rp. 3,421, x 12 = 41,057, b. Biaya Maintenance Hardware Biaya pemiliharaan hardware yang disediakan oleh PT. Saga Machie diestimasikan meningkat 10% tiap tahunnya. Butik / outlet yang dimiliki oleh PT. Saga Machie sebanyak 60 butik / outlet yang masing masing biaya maintenance Rp. 250, / outlet. Tabel 4.4 Biaya Maintenance Hardware Keterangan Biaya Total Biaya Butik / outlet 250,000 15,000,000 Total 15,000,000 Tabel 4.5 Estimasi Biaya Maintenance Hardware tahun Tahun Biaya ,000, ,500, ,150, ,965, ,961,500
12 90 c. Biaya Layanan Internet PT. Saga Machie menggunakan layanan internet di setiap butik / outletnya untuk membantu akses ke jaringan internet, biaya bulanan internet yang harus dibayarkan tiap tahunnya dapat meningkat 10 %, yaitu: Tabel 4.6 Estimasi Biaya Internet Tahun Tahun Biaya ,800, ,080, ,188, ,206, ,227,480 d. Biaya Perpanjangan Hosting dan Domain Biaya perpanjang hosting tiap tahunnya diestimasikan meningkat 10% Tabel 4.7 Estimasi Biaya Perpanjangan Hosting dan Domain Tahun Tahun Biaya ,000, ,100, ,210, ,331, ,464, Estimasi Penghematan Biaya a. Gaji Lembur Karyawan Menurut wawancara kepada karyawan PT. Saga Machie sering melakukan lembur untuk menyelesaikan tugasnya, biasa dilakukan oleh rata-rata tiga orang karyawan untuk menyelesaikan pekerjaanya selama lima jam tiap harinya. Hal tersebut membuat penambahan biaya untuk membayar gaji lembur karyawan dengan diimplementasikannya sistem persediaan maka dapat menghapus gaji lembur karyawan. Gaji lembur
13 91 karyawan dihitung dari kenaikan Upah Minimum Regional (UMR) persentase rata-rata kenaikan 15% pertahun. Tabel 4.8 Upah Minimum Reigional Tahun Presentase Kenaikan UMR (Rp) ,200, (Estimasi) 15% 2,530, (Estimasi) 15% 2,909, (Estimasi) 15% 3,345, (Estimasi) 15% 3,847, (Estimasi) 15% 4,424,987 Tabel 4.9 Estimasi Gaji Lembur Karyawan tahun Tahun Gaji Pertahun ,250, ,387, ,195, ,924, ,863, ,343,311 b. Biaya Telepon dan Fax Dengan menggunakan sistem, penggunaan telepon dan fax pada PT Saga Machie mengalami penghematan karena berkurangnya biaya fax dan biaya telepon dalam melakukan transaksi yang mendukung proses bisnis. Biaya telepon meningkat 10 % tiap tahunnya secara bertahap. Tagihan telepon tahun 2012 pada tiga bulan terakhir: Tabel 4.10 Estimasi Biaya Telepon dan Fax Oktober-Desember Tahun 2012 Bulan Tagihan Oktober 1,281,312 November 1,616,586 Desember 1,993,778 Total 4,891,686 Sebelum mengetahui biaya pertahun, maka dihitung biaya rata - rata per bulan dari Tabel.
14 92 Tabel 4.11 Estimasi Penghematan Biaya Telepon dan Fax Tahun Tahun Tagihan Sebelum implementasi Presentase Pengurangan Penggunaan Tagihan Setelah Investasi Penghematan ,566, ,523,376 20% 17,218,701 4,304, ,675,714 20% 18,940,571 4,735, ,043,286 20% 20,834,629 5,208, ,647,615 20% 22,918,092 5,729, ,512,377 20% 25,209,902 6,302,475 c. Biaya Listrik Kenaikan tarif tagihan listrik pemerintah menerapkan presentase kenaikan maksimal 18%. Kenaikan tagihan listrik berdasarkan keputusan Menteri ESDM kenaikan TDL tersebut diputuskan hingga rata-rata 15% per tahun yang dihitung dari kenaikan 4.3% per tiga bulan. Tahun Tabel 4.12 Estimasi Biaya Listrik tahun Tagihan Sebelum implementasi Persentase Pengurangan Penggunaan Tagihan Setelah implementasi Penghematan ,157, ,431,158 20% 13,944,926 3,486, ,045,832 20% 16,036,666 4,009, ,052,707 20% 18,442,166 4,610, ,510,613 20% 21,208,490 5,302, ,487,226 20% 24,389,781 6,097,445
15 93 d. Biaya Alat Tulis Kantor (ATK) i. Biaya Kertas PT. Saga Machie menyediakan alat tulis kantor, seperti kertas (kertas yang digunakan A4) untuk mendukung kelancaran proses bisnisnya. Melalui wawancara kepada karyawan PT. Saga Machie, butik/ outlet dikirimkan tiga rim kertas tiap bulannya untuk membuat laporan transaksi dan melakukan permintaan barang yang harus dikirimkan melalui fax tiap harinya ke kantor pusat. 3 rim x 60 butik/ outlet = 180 rim tiap bulan pada butik/ outlet 180 rim x 12 bulan = 2,160 rim/ tahun Rata-rata pemakaian kertas yang dapat digunakan oleh kantor pusat untuk mendukung proses bisnisnya rata-rata sebanyak 25 rim/ bulan/ bagian (5 bagian x 5 rim = 25 rim/ bulan) pada tiap bagian (bagian penjualan, bagian finance, bagian gudang, dan bagian entry data, product excutive), untuk memenuhi kebutuhan kantor pusat dibutuhkan 25 rim x 12 bulan = 300 rim/ tahun, jadi total pengguna kertas pada kantor pusat dan outlet dan butik adalah 2,160 rim rim = 2,460 rim. Harga kertas A4 Rp. 30, ,460 rim x Rp. 30, = Rp 73,800,000/tahun
16 94 ii. Biaya Tinta Melalui hasil wawancara dengan karyawan PT. Saga Machie pengisian ulang tinta printer berwarna hitam dilakukan satu minggu sekali pada tiap printer yang terdapat pada perusahaan. Jumlah printer yang tersedia pada PT. Saga Machie terdapat enam printer. Biaya pengunaan tinta per tahun adalah: 6 printer x 52 minggu x Rp. 200,000/printer/minggu = 62,400,000
17 95 Tabel 4.13 Estimasi Biaya ATK tahun Keterangan Tahun (Rp) Kertas 73,800,000 81,180,000 89,298,000 98,227, ,050, ,855,638 Tinta 62,400,000 68,640,000 75,504,000 83,054,400 91,359, ,495,824 Total per tahun 136,200, ,820, ,802, ,282, ,410, ,351,462 Tahun Tabel 4.14 Estimasi Penghematan Biaya ATK tahun Biaya ATK sebelum implementasi Presentase Biaya ATK setelah implementasi Penghematan ,200, ,820,000 20% 119,856,000 29,964, ,802,000 30% 115,361,400 49,440, ,282,200 40% 108,769,320 72,512, ,410,420 50% 99,705,210 99,705, ,351,462 60% 87,740, ,610,877
18 Perbandingan Biaya Sebelum dan Sesudah Investasi Pada Tabel 4.17 menjelaskan perbandingan biaya sebelum implementasi dan sesudah implementasi dengan hasil manfaat yang diperoleh setelah dilakukannya implementasi. Tabel 4.15 Rincian Biaya dan Pendapatan Sebelum dan Sesudah Implementasi Sebelum Implementasi Sesudah Implementasi ,250, ,566, ,157, ,200, ,174,596 0 Benefit 0 116,800,000 85,387, ,523,376 17,218,701 17,431,158 13,944, ,820, ,856, ,162, ,819,627 6,342, ,480,000 98,195, ,675,714 18,940,571 20,045,832 16,036, ,802, ,361, ,719, ,818,637 27,900, ,328, ,924, ,043,286 20,834,629 23,052,707 18,442, ,282, ,769, ,303, ,374,115 53,929, ,460, ,863,723 0
19 97 28,647,615 22,918,092 26,510,613 21,208, ,410,420 99,705, ,432, ,292,592 85,139, ,710, ,343, ,512,377 25,209,902 30,487,226 24,389, ,351,462 87,740, ,694, ,050, ,643,848 Hasil dari rincian tabel 4.15 dapat dilihat hasil perbandingannya pada tabel 4.16 terhadap perbandingan jumlah biaya sebelum dan sesudah investasi. Tabel 4.16 Perbandingan Biaya Sebelum dan Sesudah Investasi Tahun Biaya Sebelum Implementasi Biaya Sesudah Implementasi Benefit ,174, ,162, ,819,627 6,342, ,719, ,818,637 27,900, ,303, ,374,115 53,929, ,432, ,292,592 85,139, ,694, ,050, ,643,848
20 98 Tabel 4.17 Cash Flow PT. Saga Machie No Keterangan Investasi Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun Komponen IT Hardware Laptop 169,200,000 CPU 54,200,000 Monitor 12,800,000 Barcode Printer 8,720,551 Receipt Printer 173,174,780 Barcode Reader 42,282,450 Software Started 40,000,000 Sistem persediaan barang 80,000,000 Jaringan Registrasi hosting dan 200,000 database Biaya Layanan Internet 72,000,000 Domain 100,000 Biaya Trainning Jasa training user 2,000,000 Biaya Dokumentasi Proyek 200,000 2 Total 654,877,781 3 Biaya yang akan datang Biaya Maintenance Software dan Database 18,000,000 19,800,000 21,780,000 23,958,000 41,057,280 Biaya Maintenance Hardware 15,000,000 16,500,000 18,150,000 19,965,000 21,961,500 Biaya Modem 82,800,000 91,080, ,188, ,206, ,227,480
21 99 Biaya Perpanjangan Hosting dan Domain 1,000,000 1,100,000 1,210,000 1,331,000 1,464,000 4 Total 116,800, ,480, ,328, ,460, ,710,260 5 Penghematan Biaya Gaji Lembur Karyawan 85,387,500 98,195, ,924, ,863, ,343,311 Biaya Telepon 4,304,675 4,735,143 5,208,657 5,729,523 6,302,475 Biaya Listrik 3,486,232 4,009,166 4,610,541 5,302,123 6,097,445 Biaya ATK 29,964,000 49,440,600 72,512,880 99,705, ,610,877 6 Total 123,142, ,380, ,257, ,600, ,354,108 7 Benefit 6,342,407 27,900,534 53,929,047 85,139, ,643,848 8 Cost Benefit Analysis Present Value Benefit 835,592, Present Value Cost 609,572, Rasio Benefit/ Cost 1.37 Net Present Value 180,714, Internal Rate Return % Payback Period 3 tahun 9 bulan Profitability Index 1.28 Return of Investment 42.9 %
22 Cost Benefit Analysis Cost Benefit Analysis merupakan sebuah teknik yang paling umum untuk mengukur biaya dan manfaat dari suatu proyek informasi. Setelah semua biaya dan manfaat telah diidentifikasi dan dihitung ke dalam unit umum mengukur, alternatif yang kemudian dibandingkan satu sama lain berdasarkan kriteria umum. a. Present Value Pendiskontoan arus kas kembali yang terjadi pada masa yang disebut sebagai menghitung present value (PV) dari aliran arus kas.diasumsikan bahwa nilai uang atau arus kas depands pada periode waktu di mana mereka diterima. Arus kas diterima di masa depan bernilai kurang dari yang hari ini menerima karena mereka hari ini menerima dapat diinvestasikan dan mulai menimbulkan minat segera. Menghitung Present Value Benefit = 116,446, ,836, ,107, ,386, ,814, = 835,592,145.66
23 101 Menghitung Present Value Cost = ,308, ,421, = 609,572, b. Rasio Benefit/ Cost Kriteria pertama yang dapat digunakan adalah untuk memilih alternatif dengan rasio manfaat biaya maksimum. Rasio benefit/cost adalah nilai kini kewajiban manfaat dibagi dengan nilai sekarang dari biaya dan dihitung sebagai berikut: c. Net Present Value of Net Benefit Metode yang digunakan dalam perhitungan nilai saaat ini adalah perbandingan antara PV kas dengan PV investasi selama umur investasi. Berikut ini NPV PT. Saga Machie :
24 102 = (654,877,781) +116,446, ,836, ,107, ,386, ,814, = (654,877,781) + 835,592, = 180,714, d. Internal Rate of Return Internal rate of return (IRR) adalah kriteria ketiga yang dapat digunakan untuk mengevaluasi alternatif dalam analisis biaya / manfaat. Tingkat pengembalian internal didefinisikan sebagai tingkat diskonto yang dapat menyamakan pengeluaran biaya awal dengan nilai sekarang arus kas masa depan. Atau, dapat didefinisikan sebagai tingkat diskonto yang membuat NPV dari investasi sama dengan nol. IRR ditemukan dengan menggunakan trial and error. r = 14% NPV = (654,877,781) + 108,019, ,329, ,792, ,454, ,358, = (654,877,781) +654,956, = -1,078,351.13
25 103 r = 15% NPV = (654,877,781) + 107,080, ,246, ,384, ,564, ,848,837.7 = (654,877,781) +637,124, = 17,753, = 14% - (-0.94) = % e. Payback period Payback Period adalah perhitungan yang biasa digunakan untuk memilih alternative yang dapat mengembalikan biaya dalam waktu tersingkat. Perhitungan Payback Period PT Saga Machie : Biaya Investasi Awal Rp. 654,877,781 Penghematan Tahun 2014 Rp. 123,142,407 Sisa Investasi Rp. 529,544,174 Penghematan Tahun 2015 Rp. 156,380,534 Sisa Investasi Rp. 369,466,260 Penghematan Tahun 2016 Rp. 195,257,047 Sisa Investasi Rp.180,097,793
26 104 Sisa investasi yang masih belum kembali, akan kembali dalam kurun waktu: Keterangan Gaji Lembur Karyawan Biaya Telpon Biaya Tabel 4.18 Cash Flow Pendapatan Tahun ,387,500 98,195, ,924, ,863, ,343,311 4,304,675 4,735,143 5,208,657 5,729,523 6,302,475 3,486,232 4,009,166 4,610,541 5,302,123 6,097,445 Listrik Biaya ATK 29,964,000 49,440,600 72,512,880 99,705, ,610,877 Total 123,142, ,380, ,257, ,600, ,354,108 Tabel 4.19 Kumulatif Cash Flow Tahun Cash Flow Kumulatif Cash Flow ,142, ,142, ,380, ,522, ,257, ,779, ,600, ,380, ,354,108 1,008,734,675 n= Tahun terakhir dimana arus kas masih belum bias menutupi biaya investasi awal a = Biaya Investasi awal b= Jumlah kumulatif arus kas pada taahun k-n c= Jumlah kumulatif arus kas pada tahun ke n+1
27 105 Diketahui investasi awal : 654,877,781 = 3 tahun + (0.75) x12 bulan =3 tahun 9 bulan Berdasarkan perhitungan dengan metode payback period diatas, dapat disimpulkan bahwa lamanya payback period untuk investasi system baru selama 3 tahun 9 bulan f. Profitability Index PI adalah rasio yang dapat digunakan untuk menentukan tingkatan proyek ketika investasi awal berada pada mutually exclusive set. Profitability index dapat dihitung dengan rumus NPV ditambah dengan biaya Investasi kemudian dibagi dengan Biaya Investasi. Berikut Profitability dari PT. Saga Machie : = 1.28 g. Return of Investment Return on Investment adalah teknik lain yang digunakan dalam keputusan penganggaran modal, dimana tingkat pengembalian investasi akan dibandingkan dengan biaya peluang modal. Berikut Return on Investment PT. Saga Machie
28 106 = x 100% = 42.9 % Kriteria Kelayakan Investasi Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan metode cost benefit analysis (CBA), maka kita dapat melihat keuntungan tangible yang penulis dapat serta kelayakan dari aplikasi inventory yang akan diimplementasikan sebagai berikut ini: Tabel 4.20 Kriteria Perhitungan Proyek Metode Kriteria Proyek Option Perhitungan Hasil PV Benefit Diterima 835,592, Diterima Ditolak Cost Diterima 609,572, Diterima Ditolak CBR >1 Diterima 1.37 Diterima <1 Ditolak NPV Positif Diterima 180,714, Diterima Negatif Ditolak IRR Positif Diterima % Diterima Negatif Ditolak PP <5 tahun Diterima 3 tahun 9 bulan Diterima >5 tahun Ditolak PI >1 Diterima 1.28 Diterima <1 Ditolak ROI Positif Diterima 42.9 % Diterima Negatif Ditolak 4.5 Balanced Scorecard Balanced scorecard merupakan sekelompok ukuran yang berkaitan langsung dengan strategi suatu perusahaan yang mengarahkan suatu perusahaan untuk mengkaitkan strategi panjangnya dengan sasaran dan
29 107 tindakan yang nyata yang mendefinisikan secara tepat mengenai visi dan misi strategi perusahaan untuk mencapai tujuan strategi perusahaan. Figure 2 Analisis Balanced Scorecard Visi Perusahaan a. Kinerja kualitas barang pada 98,5% b. Kinerja kualitas barang masuk pada 99% Misi Perusahaan PT Saga Machie berkomitmen memberikan yang terbaik melalui kepemimpinan yang berkualitas dan perbaikan terus menerus dalam kegiatan perdagangan dan berusaha untuk meningkatkan penjualan tahunan sebesar 5%. Untuk mendukung visi dan misi tersebut maka penelilti menggunakan metode balanced scorecard untuk mendukung tujuan strategi perusahaan dengan menggunakan perspektif yang meliputi: a. Perspektif Keuangan Pendapatan rata-rata PT. Saga Machie pada tahun 2010, 2011, dan 2012 (sebelum adanya implementasi sistem baru) yaitu sebesar Rp Dengan menerapkan implementasi sistem baru maka
30 108 diestimasikan perusahaan akan diestimasikan mendapatkan kenaikan pendapatan sebesar 9-11% dari tahun ke tahun. Berikut estimasi perhitungan kenaikan pendapatan PT Saga Machie setelah menerapkan sistem baru : 1. Pendapatan tahun 2013 diestimasikan meningkat sebesar 10% dari tahun 2012 = (Pendapatan tahun 2012) + (10% * Pendapatan tahun 2012) = Rp. 104,517,818, (10% * Rp. 104,517,818,586.00) = Rp. 104,517,818, Rp. 10,451,781, = Rp. 114,969,600, Pendapatan tahun 2014 diestimasikan meningkat sebesar 9% dari tahun 2013 = (Pendapatan tahun 2013) + (9% * Pendapatan tahun 2013) = Rp. 114,969,600, (9% * Rp. 114,969,600,445.00) = Rp. 114,969,600, Rp. 10,347,264, = Rp. 125,316,864, Pendapatan tahun 2015 diestimasikan meningkat sebesar 10% dari tahun 2014 = (Pendapatan tahun 2014) + (10% * Pendapatan tahun 2014) = Rp. 125,316,864, (10% * Rp. 125,316,864,485.00) = Rp. 125,316,864, Rp. 12,531,686, = Rp. 137,848, Pendapatan tahun 2016 diestimasikan meningkat sebesar 11% dari tahun 2015 = (Pendapatan tahun 2015) + (11% * Pendapatan tahun 2015)
31 109 = Rp. 137,848, (11% * Rp. 137,848, ) = Rp. 137,848, Rp. 15,163,340, = Rp. 153,001,891, Pendapatan tahun 2017 diestimasikan meningkat sebesar 11% dari tahun 2016 = (Pendapatan tahun 2016) + (11% * Pendapatan tahun 2016) = Rp. 153,001,891, (11% * Rp. 153,001,891,536.00) = Rp. 153,001,891, Rp. 16,831,308, = Rp. 169,843,199, Pendapatan tahun 2018 diestimasikan meningkat sebesar 10% dari tahun 2017 = (Pendapatan tahun 2017) + (10%* Pendapatan tahun 2017) = 169,843,199, (10%* 169,843,199,605.00) = 169,843,199, ,984,319,961 = Rp.186,827,519, Net Cashflow Berikut ini Net Cashflow atas rincian estimasi biaya yang akan datang dan penjualan yang diterima setelah mengimplementasikan system baru : 1. Net Cashflow 2014 = Peningkatan Penjualan tahun 2014 biaya yang akan datang Penghematan Biaya Tahun 2014 = Rp. 125,316,864,485 - Rp. 116,800,000 + Rp. 123,142,407 = Rp.125,323,206,892
32 Net Cashflow 2015 = Peningkatan Penjualan tahun 2015 biaya yang akan datang Penghematan Biaya Tahun 2015 = Rp. 137,848, Rp.128,480,000 + Rp.156,380,534 = Rp.137,876,451, Net Cashflow 2016 = Peningkatan Penjualan tahun 2016 biaya yang akan datang Penghematan Biaya Tahun 2016 = Rp. 153,001,891,536 Rp.141,328,000 + Rp.195,257,047 = Rp.153,055,820, Net Cashflow 2017 = Peningkatan Penjualan tahun 2017 biaya yang akan datang Penghematan Biaya Tahun 2017 = Rp. 169,843,199,605 Rp.155,460,800 + Rp.240,600,579 = Rp.169,928,339, Net Cashflow 2018 = Peningkatan Penjualan tahun 2018 biaya yang akan datang Penghematan Biaya 2018 = Rp.186,827,519,566 Rp.185,710,260 + Rp.293,354,108 =Rp.186,935,163,414
33 111 Tabel 4.21 Estimasi Net Cashflow PT. Saga Machie Tahun Net Cashflow (Tahun) ,323,206, ,876,451, ,055,820, ,928,339, ,935,163,414
34 112 b. Perspektif Pelanggan Menurut hasil wawancara dengan staff PT. Saga Machie permintaan pelanggan belum dapat dipuaskan secara langsung karena permintaan pelanggan dalam suatu produk disalahsatu butik/ outlet habis, SPG/ SPB belum dapat mengecek persediaan diantara butik/ outlet terdekat. Maka harus diproses terlebih dahulu ke kantor pusat untuk memenuhi kebutuhan pelanggan untuk mengecek persediaan barang. Dengan di implementasikan sistem persediaan maka adanya peningkatan kepuasan pelanggan karena SPG/ SPB dapat langsung mengecek kesediaan barang di butik/ outlet terdekat sesuai kebutuhan pelanggan, sehingga pelanggan tidak harus menunggu lama untuk menerima barang yang dinginkan. Dapat meningkatkan pelayanan kepada pelanggan untuk mengurangi kekecewaan pelanggan seperti: order lebih cepat, pengecekan status dan pengiriman lebih cepat. c. Perspektif Proses Bisnis Internal Menurut hasil wawancara dengan manajer PT. Saga Machie ingin mengubah sistem aplikasi yang sudah berjalan dengan aplikasi baru yang dapat mendukung proses bisnisnya dan meningkatkan inovasi pada pelanggan, staff, dan supplier maka penulis mengembangkan aplikasi tersebut dengan aplikasi yang berbasis web untuk membantu kelancaran proses bisnis yang sudah berjalan. Manfaat dari implementasi sistem yang akan dikembangkan tersebut meliputi: i. Mengefisiensikan proses operasional transaksi pada perusahaan.
35 113 ii. Mempermudah proses pengawasan terhadap stock dan transaksi perusahaan. iii. Membuat aplikasi yang dapat melakukan update terhadap data master dan data transaksi perusahaan. iv. Membuat aplikasi yang dapat mengintegrasikan data antara data pada pusat dengan data kantor cabang. v. Menefisiensikan penyimpanan, back-up dan restore data. vi. Menerapkan sistem transaksi pada perusahaan menjadi komputersasi secara keseluruhan (paper less). vii. Efisiensi pekerjaan karyawan Efisiensi yang dilakukan oleh perusahaan dalam segi waktu dapat diestimasikan dari data Andre Valentino Boutique yang diambil dari laporan per hari (Daily Sales Report) yang terdapat pada Gandaria City yang dikirimkan ke kantor pusat melalui fax untuk diinput secara manual sebagai laporan tanggihannya (menurut wawancara merupakan outlet jarang dikunjungi karena Gandaria City merupakan mall baru oleh karena itu data outlet Gandaria City yang diambil sebagai contoh) laporan transaksi penjualan yang diambil pada tanggal 1 November 2012 sampai 7 November Tabel 4.22 Data Transaksi Penjualan November 2012 Tanggal (November Jumlah Transaksi 2012) Total 58
36 114 Dari Data Tabel 4.19 dapat disimpulkan rata-rata penjualan perhari pada outlet Gandaria ada 10 transaksi penjualan sehingga dalam sebulan terdapat 300 transaksi penjualan, karena terdapat outlet dan butik yang lebih sering dikunjungi maka dapat diestimasikan adanya peningkatan tranksaksi perbulan sepertiganya dari outlet di Gandaria maka dalam sebulan rata-rata transaksi sebanyak 400 transaksi penjualan. Untuk rata-rata jumlah transaksi per bulan pada seluruh outlet dan butik 400 transaksi x 60 outlet/ butik = 24, 000 transaksi penjualan/ bulan di seluruh outlet. Dapat diestimasikan karyawan dalam menginput data membutuhkan waktu 1 menit/ transaksi (24,000 x 1 menit = 24,000 menit) yang diubahkan kedalam bentuk jam (24,000/ 60 menit = 400 jam/ bulan) yang dilakukan oleh tiga orang karyawan di kantor pusat, untuk masing-masing karyawan membutuhkan waktu untuk menginput (400 jam/ bulan : 3 orang = 135 jam/ orang) sehingga masing-masing karyawan dapat menghabiskan waktu selama 135 jam untuk menginput data. Yang dihitung dari jam kerja karyawan dari pukul sampai (8 jam kerja pada hari senin- jumat) dan pukul (5 jam kerja pada hari sabtu) maka total jam kerja selam satu minggu adalah 45 jam kerja. Maka hasil dari 135 jam/ orang dibagi 45 jam kerja hasilnya adalah 3 (tiga) minggu jam kerja untuk menginput data. Dengan adanya sistem yang terintegrasi waktu karyawan tidak hanya digunakan untuk menginput data.
37 115 d. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan Sistem yang sebelumnya masih adanya sistem penginputan data secara manual yang diterima dari outlet/ butik melalui fax untuk dinput kedalam sistem sehingga waktu perkerjaan karyawan pada kantor pusat masih digunakan untuk menginput data penjualan. Jika diimplementasikan sistem inventory maka karyawan dapat lebih mengefisienkan waktu untuk melakukan pekerjaan lain seperti menetukan strategi perusahaan dan memberikan inovasi baru pada karyawan dengan dilakukannya pelatihan kepada seluruh staff supaya dapat meningkatkan kinerja karyawan dan membantu perusahaan mencapai tujuan strategis perusahaan. Perusahaan dapat melakukan persaingan secara kompetitif dengan meningkatkan pengetahuan karyawan mengenai strategis bisnis yang ingin dicapai dan dapat memberikan inovasi baru kepada karyawan dalam meningkatkan pengetahuan dan kinerja karyawan serta memperkokoh infrastruktur perusahaan Meningkatkan Nilai Shareholder Jika diimplementasikan sistem inventory maka dapat mengkoordinasikan semua kebutuhan shareholder dalam memberikan laporanlaporan dan informasi secara tepat waktu tanpa harus menunggu laporan tersebut diinput kembali oleh staff kantor pusat, sehingga shareholder dapat dengan cepat melakukan pengambilan keputusan manajemen dan dapat melakukan persaingan secara kompetitif dan dapat memberikan inovasi baru
38 116 kepada karyawan untuk meningkatkan kinerja karyawannya dalam memberikan ide-ide baru untuk mencapai strategis perusahaan. Rangkuman Dari hasil analisa yang dilakukan dapat diketahui: 1. Dengan metode Fit / Gap Analysis ditemukan besarnya Fit sebesar 17%, Partial sebesar 33% dan Gap yang ada sebesar 50%. Oleh karena Gap yang ditemukan cukup besar pada proses bisnis lama perusahaan maka disarankan agar mengimplementasikan aplikasi persediaan yang diusulkan oleh penulis. 2. Dengan metode Cost Benefit Analysis ditemukan PV Benefit sebesar 835,592,145.66; PV Cost sebesar 609,572,201.04; BCR sebesar 1.37; NPV sebesar 180,714,364.66; IRR sebesar %; Payback selama 3 tahun 9 bulan; PI sebesar 1.28; dan ROI sebesar 42.9 %. Dengan hasil yang diperoleh maka investasi sistem persediaan yang diusulkan dinyatakan layak untuk diinvestasikan. 3. Dengan metode Balanced Scorecard maka dapat ditemukan bahwa investasi sistem persediaan pada PT.Saga Machie sangat membantu proses bisnisnya sehingga tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan dapat tercapai dengan baik.
BAB 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN. keputusan investasi TI, tentunya perusahaan mengharapkan hasil berupa
BAB 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1 Manfaat (Benefit) yang Diperoleh Perusahaan Manfaat adalah suatu pengukuran hasil kinerja yang dapat dicapai dalam pengambilan keputusan terhadap hal tertentu. Sama halnya
Lebih terperinciBAB 4 ANALISA DAN EVALUASI. besar investasi yang dikeluarkan untuk pengadaan hardware, software, dan biaya
54 BAB 4 ANALISA DAN EVALUASI 4.1 Analisa Biaya Biaya merupakan salah satu faktor penting yang harus diperhatikan pada saat menginvestasikan suatu strategi termasuk saat pengimplementasian sistem SAP PT.
Lebih terperinciBAB 4 STUDI KELAYAKAN INVESTASI TEKNOLOGI INFORMASI PADA PT. PELAYARAN SINDUTAMA BAHARI
BAB 4 STUDI KELAYAKAN INVESTASI TEKNOLOGI INFORMASI PADA PT. PELAYARAN SINDUTAMA BAHARI 4.1 Kelayakan Teknis Selama menggunakan web, belum menemukan suatu kendala teknis yang berarti. Semua masalah teknis,
Lebih terperinciBAB 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN. lebih terfokus pada kelayakan teknis dan kelayakan ekonomi. Adapun bobot prioritas dari kedua aspek tersebut adalah :
60 BAB 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1 Studi Kelayakan Berdasarkan hasil wawancara dan analisa terhadap perusahaan yang akan mengimplementasikan sistem maka diputuskan melakukan studi kelayakan yang lebih
Lebih terperinciBAB 4 STUDI KELAYAKAN Langkah-langkah dalam studi kelayakan. dilakukan dengan pendekatan metode Cost Benefit Analysis.
51 BAB 4 STUDI KELAYAKAN 4.1. Langkah-langkah dalam studi kelayakan Seperti telah dijelaskan bahwa topik penulisan laporan hasil penelitian studi kelayakan tentang investasi sistem informasi / teknologi
Lebih terperinciBAB 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN. 4.1 Langkah langkah Dalam Studi Kelayakan. dilakukan dengan pendekatan metode Cost Benefit Analysis.
BAB 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1 Langkah langkah Dalam Studi Kelayakan Seperti telah dijelaskan bahwa topik penulisan laporan hasil penelitian studi kelayakan tentang investasi sistem informasi / teknologi
Lebih terperinciBab 4 EVALUASI INVESTASI TEKNOLOGI INFORMASI PT. GEMA INSANI
56 Bab 4 EVALUASI INVESTASI TEKNOLOGI INFORMASI PT. GEMA INSANI 4.1 Cost / Biaya 4.1.1 Komponen Procurement Cost Komponen biaya investasi terdiri dari seluruh biaya yang timbul dari pengadaan hardware
Lebih terperinciPRESENTASI TUGAS AKHIR CF 1380
PRESENTASI TUGAS AKHIR CF 1380 ANALISIS EKONOMI PROYEK IMPLEMENTASI ERP DENGAN MEMPERHATIKAN FAKTOR TIDAK LANGSUNG DAN TIDAK BERWUJUD (Studi Kasus: PT. TELKOM Divre V, Financial Service ) Penyusun Tugas
Lebih terperinciBUSINESS CASE. Pembuatan Sistem Informasi SAU2 ( Simple Aplikasi Untuk User )
BUSINESS CASE Pembuatan Sistem Informasi SAU2 ( Simple Aplikasi Untuk User ) 1.0.LATAR BELAKANG PT. ABC merupakan perusahaan produsen susu terkenal di Indonesia. Selain memiliki perusahaan yang memproduksi
Lebih terperinciBAB 3 ANALISA SISTEM INVENTORI PERUSAHAAN Sejarah Perusahaan P.T Berkat Jaya Komputindo
BAB 3 ANALISA SISTEM INVENTORI PERUSAHAAN 3.1 Analisa Sistem Berjalan 3.1.1 Sejarah Perusahaan P.T Berkat Jaya Komputindo P.T Berkat Jaya Komputindo pertama kali didirikan pada tanggal 5 Januari 1999,
Lebih terperinciBab 4 HASIL DAN PEMBAHASAN. memberikan manfaat baik berupa manfaat tangible yang terlihat langsung
Bab 4 HASIL DAN PEMBAHASAN 1. A 4.1. GAP Analysis Investasi yang dilakukan oleh perusahaan atau organisasi pasti memberikan manfaat baik berupa manfaat tangible yang terlihat langsung maupun manfaat intangible
Lebih terperinciBAB 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN. Pada bab ini akan dilakukan pembahasan mengenai perhitungan Cost Benefit Analysis.
53 BAB 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN Pada bab ini akan dilakukan pembahasan mengenai perhitungan Cost Benefit Analysis. Cost Benefit Analysis adalah proses dimana keputusan bisnis yang dianalisis. Manfaat
Lebih terperinciAspek Ekonomi dan Keuangan. Pertemuan 11
Aspek Ekonomi dan Keuangan Pertemuan 11 Aspek Ekonomi dan Keuangan Aspek ekonomi dan keuangan membahas tentang kebutuhan modal dan investasi yang diperlukan dalam pendirian dan pengembangan usaha yang
Lebih terperinciBAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN. Timbangan baik mekanik maupun elektronik.
BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Organisasi 3.1.1 Perkembangan Organisasi Perusahaan PT. Indah Sakti terbentuk pada Januari tahun 2004 atas prakarsa dan tujuan serta gagasan, misi yang
Lebih terperinciBAB 4 IMPLEMENTASI DAN EVALUASI
BAB 4 IMPLEMENTASI DAN EVALUASI 4.1. Implementasi 4.1.1. Spesifikasi Perangkat Keras Processor : Intel Core 2 Duo 2.50 GHz Memory : 2 GB Harddisk: 160 GB Monitor : LCD 15 Printer : Epson LX-300 Keyboard
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Pada era globalisasi seperti sekarang ini, banyak perusahaan yang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pada era globalisasi seperti sekarang ini, banyak perusahaan yang menggunakan aplikasi dalam menjalankan operasi bisnisnya. Dimana aplikasi yang digunakan bertujuan
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN IV.1. Tampilan Hasil Pada bab ini akan di jelaskan mengenai tampilan hasil Perancangan Sistem Informasi Akuntansi Penjualan Barang Spare part Diesel Berbasis Web pada PT MM.
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. yang berlokasi di Jakarta, Indonesia. PT. SURYAPRABHA JATISATYA
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT. SURYAPRABHA JATISATYA merupakan suatu perusahaan swasta yang berlokasi di Jakarta, Indonesia. PT. SURYAPRABHA
Lebih terperinciEVALUASI SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PERHOTELAN BERBASIS WEB PADA PT XYZ
EVALUASI SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PERHOTELAN BERBASIS WEB PADA PT XYZ Suryanto Program Information System Audit, School of Information System, BINUS University, Jakarta Jl. Kebon Jeruk Raya No. 27, Kebun
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. ekonomi yang tidak menentu bahkan meningkatnya peraturan dan kekacauan
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Dalam era globalisasi terjadi persaingan yang sangat tinggi, keadaan ekonomi yang tidak menentu bahkan meningkatnya peraturan dan kekacauan secara global. Dalam hal
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. Jakarta oleh Bapak Eddy. CV. Mutiara Electronic terletak di Ruko Taman Permata Buana
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan CV. Mutiara Electronic pertama kali didirikan pada tanggal 8 Maret 00 di Jakarta oleh Bapak Eddy. CV. Mutiara Electronic terletak di Ruko Taman
Lebih terperinci3.2.4 Data Flow Diagram Level DFD Level 1 Penjualan. Gambar 3.8 DFD Level 1 Penjualan
78 3.2.4 Data Flow Diagram Level 1 3.2.4.1 DFD Level 1 Penjualan Gambar 3.8 DFD Level 1 Penjualan 79 3.2.4.2 DFD Level 1 Pembelian Gambar 3.9 DFD Level 1 Pembelian 80 3.2.4.3 DFD Level 1 Pembayaran Penjualan
Lebih terperinciAspek Keuangan. Dosen: ROSWATY,SE.M.Si
Aspek Keuangan Dosen: ROSWATY,SE.M.Si PENGERTIAN ASPEK KEUANGAN Aspek keuangan merupakan aspek yang digunakan untuk menilai keuangan perusahaan secara keseluruhan. Aspek keuangan memberikan gambaran yang
Lebih terperinciBAB 4 IMPLEMENTASI DAN EVALUASI. sistem aplikasi basis data pada CV. Lumbung Rejeki yaitu : Monitor : SVGA 17. : Optical Mouse.
BAB 4 IMPLEMENTASI DAN EVALUASI 4.1 Implementasi 4.1.1 Spesifikasi Perangkat Keras Spesifikasi perangkat keras yang direkomendasikan untuk menerapkan sistem aplikasi basis data pada CV. Lumbung Rejeki
Lebih terperinciBab 4. Rancangan sistem
Bab 4 Rancangan sistem 4.1 Rancangan yang diusulkan Bagian gudang akan mengirimkan Surat Permintaan Barang melalui form pesan barang apabila barang tersebut telah mencapai batas minimum (warning stock)
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan PT. Red Army Watches Indonesia (PT. RAW Indonesia) adalah sebuah perusahaan yang bergerak dibidang retail yang mengelola butik jam tangan bernama
Lebih terperinciBAB 4 HASIL EVALUASI DAN REKOMENDASI. pengukuran masing-masing perspektif IT Balanced Scorecard melalui hasil
BAB HASIL EVALUASI DAN REKOMENDASI. Evaluasi Perspektif IT Balanced Scorecard Setelah menyusun ukuran dan menetapkan sasaran strategis, maka diadakan pengukuran masing-masing perspektif IT Balanced Scorecard
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. mekanikal, peralatan elektrikal, peralatan keselamatan kerja.
35 BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Perumusan Objek Penelitian 3.1.1 Latar Belakang Perusahaan PT. Delta Suplindo Internusa adalah sebuah perusahaan distributor yang bergerak di bidang perdagangan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN 3. Gambaran Umum Perusahaan 3.. Riwayat Perusahaan PT Hens Chemindo Kurnia didirikan oleh Bapak Teddy Winata dan Bapak Budi Kurniawan, yang dikelola sepenuhnya oleh Bapak
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN ANALISIS
43 BAB IV HASIL DAN ANALISIS IV.A. TAHAP INVESTIGASI AWAL Tahap investigasi awal merupakan tahapan pertama dalam mengetahui jalannya sebuah proses bisnis yang berlangsung di toko kelontong Putra Jaya.
Lebih terperinciakan muncul pesan seperti contoh berikut. diterima Berikut adalah tampilan awal dari form Retur Pembelian:
L61 apakah penerimaan barang untuk kode order pembelian yang baru saja diterima barangnya sudah lengkap diterima atau belum, apabila sudah lengkap, maka status order pembelian di dalam basis data akan
Lebih terperinciDAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA. 1. Bagaimana sejarah berdirinya Toko 24 Temanggung? 2. Bagaimana perkembangan Toko 24 Temanggung hingga sekarang?
LAMPIRAN DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA A. Gambaran Umum Toko 24 Temanggung 1. Bagaimana sejarah berdirinya Toko 24 Temanggung? 2. Bagaimana perkembangan Toko 24 Temanggung hingga sekarang? 3. Di mana lokasi
Lebih terperinciPERTEMUAN III INISIASI PROYEK
PERTEMUAN III INISIASI PROYEK 3.1. Identifikasi Proyek Potensial Tahap pertama dalam manajemen proyek menentukan proyek teknologi informasi mana yang pertama dilakukan. Langkah pertama adalah mengenali
Lebih terperinciABSTRAK. Kata Kunci: Capital Budgeting, Payback Period, Net Present Value, dan Internal Rate of Return. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK PT. Citra Jaya Putra Utama merupakan salah satu perusahaan jasa yang bergerak di bidang distribusi farmasi. Perusahaan saat ini ingin melakukan investasi modal dalam bentuk cabang baru di Surabaya
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN. tanggal 30 Maret 1993 dengan Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT Saga Machie didirikan pada tahun 1992 di Jakarta oleh Ibu Aulia Sucipto Lays dan Alm. Bapak Ananda Singgih
Lebih terperinciBAB 4 HASIL KINERJA SISTEM ERP PADA MODUL MATERIAL MANAGEMENT
124 BAB 4 HASIL KINERJA SISTEM ERP PADA MODUL MATERIAL MANAGEMENT 4.1 Evaluasi Perspektif dalam IT Balanced Scorecard Sesudah menetapkan ukuran dan sasaran strategis dari masing-masing perspektif IT balanced
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan 3.1.1 Sejarah PT. Putra Mas Prima PT. Putra Mas Prima merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang jual beli bijih plastik yang berdiri
Lebih terperinciBAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. bidang supplier Silica Sand dan Pasir Kwarsa. PT. PADUCANDI LESTARI
BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 3.1 Sejarah Perusahaan PT. PADUCANDI LESTARI adalah perseroan terbatas yang bergerak di bidang supplier Silica Sand dan Pasir Kwarsa. PT. PADUCANDI LESTARI didirikan pada
Lebih terperinciPERANCANGAN APLIKASI INVENTORY BARANG MATERIALS DAN PRODUCT. Gita Ayu Syafarina, S.Kom, M.Kom
Technologia Vol 7, No.1, Januari Maret 2016 25 PERANCANGAN APLIKASI INVENTORY BARANG MATERIALS DAN PRODUCT Gita Ayu Syafarina, S.Kom, M.Kom (gitaayusyafarina@gmail.com) ABSTRAK Sistem informasi merupakan
Lebih terperinciSTRATEGI PENGEMBANGAN IMPLEMENTASI APLIKASI SAP PADA PT.DAYA MITRA SERASI
STRATEGI PENGEMBANGAN IMPLEMENTASI APLIKASI SAP PADA PT.DAYA MITRA SERASI SKRIPSI Oleh Atalya Septina Vional (0900815673) Sisca Jayanti (0900823284) Rina (0900829331) Universitas Bina Nusantara Jakarta
Lebih terperinciBAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. serta petunjuk arah yang terbuat dari neon sign maupun billboard.
BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 3.1 Sejarah Perusahaan PT. Mega Cipta Mandiri didirikan pada tanggal 6 Februari 1996 di Jakarta. PT. Mega Cipta Mandiri bergerak pada bidang periklanan yaitu billboard. Banyak
Lebih terperinciMETODE PENILAIAN INVESTASI. Jakarta, 20 Oktober 2005
METODE PENILAIAN INVESTASI Jakarta, 20 Oktober 2005 Outline Accounting/Average Rate of Return Payback Period Net Present Value Profitability Index Internal Rate of Return 2 Pendahuluan Penilaian investasi:
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Bergesernya pola hidup masyarakat secara global yang semakin hari
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Bergesernya pola hidup masyarakat secara global yang semakin hari semakin menginginkan pola hidup yang sehat, membuat adanya perbedaan dalam pola konsumsi
Lebih terperinciANALISIS KELAYAKAN INVESTASI DSLAM PADA TELKOM MSC (MAINTENANCE SERVICE CENTER)
ANALISIS KELAYAKAN INVESTASI DSLAM PADA TELKOM MSC (MAINTENANCE SERVICE CENTER) RENDI NUGROHO (5209100124) DOSEN PEMBIMBING : DR. APOL PRIBADI SUBRIADI, ST, MT OUTLINE Sekilas Tentang PT. TELKOM MSC (Maintenance
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. bersosialisasi. Dalam bersosialisasi, terdapat berbagai macam jenis hubungan yang
BAB I PENDAHULUAN Dalam bab pendahuluan, penulis akan menyampaikan beberapa hal yang berhubungan dengan proses pengerjaan penelitian ini. Antara lain berkenaan dengan latar belakang penelitian, identifikasi
Lebih terperinciBAB III ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM
53 BAB III ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM Pada bab ini akan dibahas tentang identifikasi masalah, analisis sistem, perancangan sistem, rancangan pengujian dan evaluasi sistem dalam Rancang Bangun Sistem
Lebih terperinciTeknik Analisis Biaya / Manfaat
Teknik Analisis Biaya / Manfaat Komponen Biaya Biaya Pengadaan (procurement cost) Biaya Persiapan Operasi (start-up cost) Biaya Proyek (project-related cost) Biaya Operasi (ongoing cost) dan Biaya Perawatan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Tentang Perusahaan Berikut adalah gambaran tentang PT. Phanovindo Suksestama meliputi sejarah perusahaan, struktur, pembagian tugas dan tanggung jawab di
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Dalam dunia usaha yang semakin berkembang saat ini, di mana ditunjukkan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam dunia usaha yang semakin berkembang saat ini, di mana ditunjukkan dengan meningkatnya persaingan yang ketat di berbagai sektor industri baik dalam industri yang
Lebih terperinciPenganggaran Modal 1 BAB 10 PENGANGGARAN MODAL
Penganggaran Modal 1 BAB 10 PENGANGGARAN MODAL Penganggaran Modal 2 KERANGKA STRATEGIK KEPUTUSAN PENGANGGARAN MODAL Keputusan penganggaran modal harus dihubungkan dengan perencanaan strategi perusahaan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
69 BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Latar Belakang Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan UD. Sri Rejeki adalah usaha dagang yang bergerak dalam bidang ceramics houseware. Berawal dari keinginan
Lebih terperinciBAB 3 DESKRIPSI DAN PENGENDALIAN SISTEM YANG BERJALAN PADA PT CATRA NUSANTARA BERSAMA
BAB 3 DESKRIPSI DAN PENGENDALIAN SISTEM YANG BERJALAN PADA PT CATRA NUSANTARA BERSAMA 3.1 Latar Belakang Perusahaan PT Catra Nusantara Bersama adalah perusahaan yang bergerak di bidang chemical, didirikan
Lebih terperinciBAB IV: HASIL DAN PEMBAHASAN
1 BAB IV: HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1. Data dan Informasi 4.1.1. Produk yang dijual oleh PT. ABC Produk yang dijual oleh PT. ABC adalah fibreboard yang dibuat dengan sistem made to order. Made to order, berarti
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1. Latar belakang perusahaan PT. Mitra Eka Persada, merupakan perusahaan dagang yang bergerak di bidang penjualan kertas. Awal mulanya PT. Mitra Eka Persada hanyalah
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Perusahaan membutuhkan sistem informasi yang handal dan reliable untuk
1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perusahaan membutuhkan sistem informasi yang handal dan reliable untuk menyediakan sumber daya informasi yang akurat, relevan, tepat waktu dan up to date. Sistem
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM
BAB IV ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM 4.1 Analisis Yang Berjalan Sebelum merancang suatu sistem, ada baiknya terlebih dahulu menganalisis sistem yang sedang berjalan di Distro yang akan dibangun tersebut.
Lebih terperinciBAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN 3.1. Riwayat Perusahaan PT. Sinar Buana adalah sebuah perusahaan dagang yang bergerak dalam bidang distribusi permesinan dan bahan kimia industri. PT. Sinar Buana
Lebih terperinciMetode Penilaian Investasi Pada Aset Riil. Manajemen Investasi
Metode Penilaian Investasi Pada Aset Riil Manajemen Investasi Pendahuluan Dalam menentukan usulan proyek investasi mana yang akan diterima atau ditolak Maka usulan proyek investasi tersebut harus dinilai
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. berkembang dengan sangat pesat, khususnya perkembangan internet. Melalui
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam beberapa tahun terakhir ini, Teknologi Informasi dan Komunikasi berkembang dengan sangat pesat, khususnya perkembangan internet. Melalui internet, informasi dapat
Lebih terperinciPROSEDUR MENJALANKAN PROGRAM. Berikut ini merupakan tampilan user interface beserta keterangan dari user interface bersangkutan
PROSEDUR MENJALANKAN PROGRAM Berikut ini merupakan tampilan user interface beserta keterangan dari user interface bersangkutan 1. User Interface Login Gambar User Interface Login Keterangan : Ini adalah
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Persaingan di dunia bisnis di zaman globalisasi ini kian hari semakin ketat.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang penelitian Persaingan di dunia bisnis di zaman globalisasi ini kian hari semakin ketat. Untuk mempertahankan eksistensinya, suatu perusahaan harus mampu bersaing dengan
Lebih terperinciBAB III ANALISA DAN PERANCANGAN SYSTEM PENCETAKAN PO ONLINE PADA PT. DASS. suatu perusahaan yang memproduksi minuman kaleng didirikan pada tahun 1970.
39 BAB III ANALISA DAN PERANCANGAN SYSTEM PENCETAKAN PO ONLINE PADA PT. DASS 3.1 Sejarah dan Struktur PT. DASS PT.DASS adalah industry yang bergerak untuk supplay kebutuhan dari suatu perusahaan yang memproduksi
Lebih terperinciBAB 3 DESKRIPSI UMUM
BAB 3 DESKRIPSI UMUM 3.1 Sejarah dan Latar Belakang perusahaan PT. ABC merupakan perusahaan importir yang didirikan oleh empat bersaudara keluarga Sutjiadi pada tahun 1997. Perusahaan ini berlokasi di
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan teknologi saat ini mempengaruhi satu per satu perusahaan yang ada untuk memajukan sistemnya agar dapat meningkatkan kinerja usaha perusahaan. Mereka menyadari
Lebih terperinciDAFTAR ISI. ABSTRAK... vi. KATA PENGANTAR... vii. DAFTAR ISI... ix. DAFTAR TABEL... xiii. DAFTAR GAMBAR... xvi. DAFTAR LAMPIRAN...
DAFTAR ISI ABSTRAK... vi KATA PENGANTAR... vii DAFTAR ISI... ix DAFTAR TABEL... xiii DAFTAR GAMBAR... xvi DAFTAR LAMPIRAN... xx BAB I PENDAHULUAN... 1 1.1 Latar Belakang Masalah... 1 1.2 Perumusan Masalah...
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan oleh penulis pada PT X, mengenai Peranan Capital Budgeting Dalam Pengambilan Keputusan Investasi Untuk Pembelian Mesin
Lebih terperinciBAB 4 HASIL PEMBAHASAN
BAB 4 HASIL PEMBAHASAN 4.1 Analisis Biaya dan Manfaat Biaya-biaya operasional yang diperhitungkan mulai dari Januari 2008 sampain dengan Desember 2010 adalah sebagai berikut : 4.1.1 Kategori Biaya 4.1.1.1
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN ANALISIS. satu dari metode strategi pengembangan yaitu Rapid Application Development
BAB IV HASIL DAN ANALISIS Pada penelitian ini, sistem informasi akuntansi yang penulis gunakan adalah salah satu dari metode strategi pengembangan yaitu Rapid Application Development (RAD). Metode strategi
Lebih terperinciOleh : Ani Hidayati. Penggunaan Informasi Akuntansi Diferensial Dalam Pengambilan Keputusan Investasi
Oleh : Ani Hidayati Penggunaan Informasi Akuntansi Diferensial Dalam Pengambilan Keputusan Investasi Keputusan Investasi (capital investment decisions) Berkaitan dengan proses perencanaan, penentuan tujuan
Lebih terperinciBAB III LANDASAN TEORI
BAB III LANDASAN TEORI A. Metode Kelayakan Investasi Evaluasi terhadap kelayakan ekonomi proyek didasarkan pada 2 (dua) konsep analisa, yaitu analisa ekonomi dan analisa finansial. Analisa ekomoni bertujuan
Lebih terperinciLAMPIRAN. Gambar L.1 Halaman Login. Pada layar ini user diminta untuk memasukkan UserID dan Password. Layar ini
L1 LAMPIRAN Petunjuk Pemakaian Aplikasi - Halaman Login Gambar L.1 Halaman Login Pada layar ini user diminta untuk memasukkan UserID dan Password. Layar ini berfungsi untuk membatasi hak akses user ke
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Tujuan perusahaan adalah untuk mencapai keuntungan yang maksimal atau laba
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Tujuan perusahaan adalah untuk mencapai keuntungan yang maksimal atau laba yang sebesar-besarnya. Untuk menghadapi persaingan yang semakin ketat, perusahaan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN. PT. Sinar Jaya Sukses Mandiri merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang
BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN 3.1 Latar Belakang Perusahaan PT. Sinar Jaya Sukses Mandiri merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang distribusi ponsel genggam merk Siemens. Perusahaan ini pada mulanya
Lebih terperinciMata Kuliah - Kewirausahaan II-
Mata Kuliah - Kewirausahaan II- Modul ke: Analisa Investasi dalam Berwirausaha Fakultas FIKOM Ardhariksa Z, M.Med.Kom Program Studi Marketing Communication and Advertising www.mercubuana.ac.id Evaluasi
Lebih terperinci1. Form Login. 2. Form Utama User
1. Form Login Gambar 1. Form Login Form Login terdiri dari kode karyawan, password dan bagian. Karyawan harus memasukkan kode karyawan dan password untuk mengakses ke menu utama. Setiap karyawan memilik
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah penulis lakukan pada Warnet Pelangi, maka penulis menyimpulkan bahwa: 1. Warnet Pelangi belum menerapkan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN. Perusahaan ini bergerak di bidang pendistribusian produk Healthcaare berupa
BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN 3.1 Sejarah PT. MEDIHOP PT. MEDIHOP didirikan oleh Dra. Wawan Lukman, MBA pada tahun 2004, yang bertempat di Jl. Garuda No. 79, Jakarta 10610, Indonesia. Perusahaan ini bergerak
Lebih terperinciProject Integration Management. Binsar Parulian Nababan Sutrisno Diphda Antaresada Adrian Kosasih
Project Integration Management Binsar Parulian Nababan 201381156 Sutrisno 201381129 Diphda Antaresada 201581294 Adrian Kosasih 201581301 Kunci Sukses Proyek Keseluruhan: Manajemen Integrasi Proyek yang
Lebih terperinciManajemen Investasi. Febriyanto, SE, MM. LOGO
Manajemen Investasi Febriyanto, SE, MM. www.febriyanto79.wordpress.com LOGO 2 Manajemen Investasi Aspek Keuangan Aspek keuangan merupakan aspek yang digunakan untuk menilai keuangan perusahaan secara keseluruhan.
Lebih terperinciBAB V SIMPULAN DAN SARAN. penelitian ini, maka penulis dapat menarik simpulan sebagai berikut:
BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan permasalahan serta maksud dan tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini, maka penulis dapat menarik simpulan sebagai berikut: 1. Estimasi incremental
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN. A. Penerapan Sistem Informasi atas Penjualan dan Penerimaan. Kas pada PT. Syspex Kemasindo
BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Penerapan Sistem Informasi atas Penjualan dan Penerimaan Kas pada PT. Syspex Kemasindo 1. Prosedur penjualan dan penerimaan kas PT. Syspex Kemasindo menerapkan prosedur
Lebih terperinciBAB 3 ANALISA DAN EVALUASI SISTEM YANG BERJALAN. kepada Factory Manager untuk dikelola dengan baik.
BAB 3 ANALISA DAN EVALUASI SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah singkat perusahaan PT. Cipta Selera Semesta adalah sebuah perusahaan yang berbentuk Perseroan Terbatas (PT) dan
Lebih terperinciBAB V RENCANA AKSI. misi, visi dan nilai perusahaan, rencana pemasaran, rencana operasional, rencana
BAB V RENCANA AKSI Bagian ini akan membahas mengenai rencana bisnis dan rencana aksi. Rencana bisnis yang akan dibahas terdiri dari lima bagian yaitu misi, visi dan nilai perusahaan, rencana pemasaran,
Lebih terperinciBAB 4 Analisis Dan Pembahasan
BAB 4 Analisis Dan Pembahasan 4.1 Studi Kelayakan Studi kelayakan dilakukan untuk menganalisis investasi yang dilakukan oleh PT. Nusantara Card Semesta (NCS) dan akan dilakukan perbandingan apakah biaya
Lebih terperinciBab 6 Teknik Penganggaran Modal (Bagian 1)
M a n a j e m e n K e u a n g a n 96 Bab 6 Teknik Penganggaran Modal (Bagian 1) Mahasiswa diharapkan dapat memahami, menghitung, dan menjelaskan mengenai penggunaan teknik penganggaran modal yaitu Payback
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Informasi telah menjadi kebutuhan penting dalam perusahaan untuk mendukung
1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Seiring dengan meningkatnya perkembangan sistem informasi pada era teknologi saat ini, berdampak pada kemajuan dalam perkembangan usaha setiap organisasi. Informasi
Lebih terperinciBab VI ASPEK KEUANGAN. Tabel 6.1 Kebutuhan Dana
Bab VI ASPEK KEUANGAN 6.1 Kebutuhan Dana Agenda furniture membutuhkan dana dengan rincian sebagai berikut: Tabel 6.1 Kebutuhan Dana no Komponen Investasi Jumlah Total 1 Aktiva Tetap A. Mobil Pick Up 112.000.000
Lebih terperincidimana jangka waktu kembalinya dana tersebut melebihi waktu satu tahun. Batas waktu satu
A. Pengertian Capital Budgeting Definisi Capital Budgeting menurut Bambang Riyanto (hal 121, thn 1995) adalah keseluruhan proses perencanaan dan pengambilan keputusan mengenai pengeluaran dana dimana jangka
Lebih terperinciMenu Utama (Menu File)
Menu Utama (Home) Gambar diatas merupakan rancangan menu utama dari aplikasi, dimana terdiri dari menu File, menu Master, menu Transaksi, dan Menu Daftar dan Laporan, Journal, master, Transaction, Report.
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Seiring dengan pesatnya perkembangan teknologi informasi maka semakin tinggi pula persaingan bisnis dan perkembangan teknologi informasi yang akan memberi peluang bagi
Lebih terperinciBAB 4 PERENCANAAN STRATEGI SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI. permintaan terhadap produk juga meningkat.
BAB 4 PERENCANAAN STRATEGI SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI 4.1 Pengembangan sistem yang diusulkan Dengan memperkirakan terhadap trend bisnis di masa yang akan datang untuk bisnis dibidang pendistribusian
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS KEBUTUHAN DAN TUJUAN SISTEM
BAB 3 ANALISIS KEBUTUHAN DAN TUJUAN SISTEM 3.1 Perumusan Objek Penelitian 3.1.1 Sejarah Perusahaan Pada mulanya PT. Kayu Lapis Indonesia merupakan sebuah perusahaan pembuatan mebel yang didirikan di Solo.
Lebih terperinciBAB 4 RANCANGAN SISTEM INFORMASI YANG DIUSULKAN
62 BAB 4 RANCANGAN SISTEM INFORMASI YANG DIUSULKAN 4.1 Prosedur Usulan a. Prosedur Permintaan Pembelian & Penerimaan Material 1. Dimulai dari Staff Purchasing & Logistik ketika mendapat peringatan dari
Lebih terperinciGALAXYSOFT INDONESIA BUKU TRAINING BAB 4 INTI TRAINING 4.1 ALUR PEMBELIAN. Diagram Alur Transaksi Pembelian 4.1.1
GALAXYSOFT INDONESIA BUKU TRAINING BAB 4 INTI TRAINING 4.1 ALUR PEMBELIAN Diagram Alur Transaksi Pembelian 4.1.1 GALAXYSOFT INDONESIA BUKU TRAINING 4.1.1 Analisa PR Menu analisa PR ini digunakan untuk
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN. sejak tahun Perusahaan ini berlokasi di Jalan H. Agus Salim No.67, Jakarta
BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan PT. Saga Machie adalah perusahaan retail sepatu dan sandal yang berdiri sejak tahun 1992. Perusahaan ini berlokasi di Jalan H. Agus Salim No.67, Jakarta
Lebih terperinciBAB 4 EVALUASI INVESTASI SISTEM MESIN BAGIAN PRODUKSI PT. INTERWORLDSTEELMILLSDENGAN MENGGUNAKAN METODE CBA (COST BENEFIT ANALYSIS)
BAB 4 EVALUASI INVESTASI SISTEM MESIN BAGIAN PRODUKSI PT. INTERWORLDSTEELMILLSDENGAN MENGGUNAKAN METODE CBA (COST BENEFIT ANALYSIS) 4.1 Langkah Langkah Analisis Pada bab ini akan dijelaskan mengenai analisa
Lebih terperinciMateri 7 Metode Penilaian Investasi
Pendahuluan Materi 7 Metode Penilaian Investasi Dalam menentukan usulan proyek investasi mana yang akan diterima atau ditolak Maka usulan proyek investasi tersebut harus dinilai 1 2 Metode Penilaian 1.
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM
BAB 3 ANALISIS SISTEM 3.1 Analisis 3.1.1 Latar Belakang Perusahaan PT Bina Karakter Bangsa merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang penerbitan. Perusahaan ini didirikan oleh Rudy Susilo, Swanky
Lebih terperinciBAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Sejarah PT. Dunlopillo Indonesia PT. Dunlopillo Indonesia merupakan perusahaan manufaktur. Perusahaan ini bergerak di bidang industri pembuatan kasur Latex. Bahan
Lebih terperinciBAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT Dutaniaga Khatulistiwa adalah perusahaan yang bergerak dibidang distibutor dalam perdagangan plastik. Perusahaan
Lebih terperinci