DAFTAR ISI... JUDUL HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI KATA PENGANTAR...

Transkripsi

1 DAFTAR ISI Halaman JUDUL HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR... DAFTAR SINGKATAN... DAFTAR LAMPIRAN... ABSTRAK... ABSTRACT... i iii vi vii viii ix x xi BAB I PENDAHULUAN 1.1 LatarBelakang Rumusan Masalah Batasan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian Sistematika Penulisan... 5 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Kajian Pustaka Landasan Teori Manajemen Sumber Daya Manusia Motivasi Teori Motivasi Alat-Alat Motivasi... 14

2 Faktor-Faktor Mempengaruhi Motivasi Metode-Metode Motivasi Prestasi Kerja Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Prestasi Kerja Penilaian Prestasi Kerja Model Analisis Hipotesa Operasionalisasi Variabel BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Jenis Penelitian Sumber Data Unit Analisis Populasi dan Sampel Teknik Pengambilan Sampel Teknik Pengumpulan Data Teknik Analisis Data Uji Validitas Uji Reliabilitas Uji Signifikansi Uji Asumsi Klasik Uji Regresi Linear Koefisien Determinan (D) Teknik Penyajian Data BAB IV PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Sejarah Singkat Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa Kabupaten Gianyar Visi Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa Kabupaten Gianyar Misi Badan Pemberdayaan Masyarakat

3 Desa Kabupaten Gianyar Struktur Organisasi Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa Kabupaten Gianyar Hasil Temuan Deskripsi Identitas Responden Analisis Temuan Uji Instrumen Penelitian Deskripsi Variabel Penelitian Uji Asumsi Klasik Uji Regresi Uji Signifikansi Koefisien Determinan Pembahasan Analisis Hasil Temuan Motivasi Non Material Prestasi Kerja Pengaruh Motivasi Non Material Terhadap Prestasi Kerja BAB V PENUTUP 5.1 Kesimpulan Saran DAFTAR PUSTAKA DAFTAR RUJUKAN Lampiran

4 DAFTAR TABEL No. Tabel Halaman 2.1 Definisi Operasionalisasi Variabel Skor Dalam Item Instrumen Likert Karakteristik Responden Menurut Jenis Kelamin Karakteristik Responden Menurut Tingkat Pendidikan Terakhir Karakteristik Responden Menurut Lama Bekerja Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi Non Material (X) Hasil Uji Validitas Variabel Prestasi Kerja (Y) Hasil Uji Reliabilitas Kriteria Pengukuran Deskripsi Variabel Penelitian Deskripsi Jawaban Responden Terhadap Variabel Motivasi Non Material Deskripsi Jawaban Responden Terhadap Variabel Prestasi Kerja Hasil Uji Normalitas Hasil Uji Heteroskedastisitas Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana... 64

5 DAFTAR GAMBAR No. Gambar Halaman 2.1 Model Analisis Struktur Organisasi Badan Pemberdayaan Masyarakat Kabupaten Gianyar... 41

6 DAFTAR SINGKATAN SDM : Sumber Daya Manusia SKPD : Satuan Kerja Perangkat Daerah ASN : Aparatur Sipil Negara KKN : Kolusi, Korupsi, dan Nepotisme DMI : Desa Membangun Indonesia MSDM : Manajemen Sumber Daya Manusia PNS : Pegawai Negeri Sipil P3K : Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan SPSS : Statistical Package Of Social Science

7 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran Lampiran 1. Lampiran 2. Lampiran 3. Lampiran 4. Lampiran 5. Lampiran 6. Lampiran 7. Lampiran 8. Lampiran 9. Kuesioner Tabulasi Data Identitas Responden Tabulasi Jawaban Responden (Data Ordinal) Statistik Deskriptif Variabel Penelitian Uji Validitas Uji Reliabilitas Uji Asumsi Klasik Regrersi Linier Sederhana Foto Foto Lampiran 10. Ijin Penelitian

8 ABSTRAK Pengaruh Motivasi Non Material Terhadap Prestasi Kerja Pegawai di Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa Kabupaten Gianyar Pemberian motivasi memiliki peranan penting dalam meningkatkan prestasi kerja pegawai, salah satunya dengan memberikan motivasi non material. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi non material terhadap prestas kerja. Metode yang digunakan adalah metode asosiatif pendekatan kuantitatif dengan maksud mencari pengaruh antara motivasi non material (variabel X) terhadap pretasi kerja (variabel Y). Data primer dalam penelitian ini di peroleh melalui penyebaran dengan jumlah sampel sebanyak 54 pegawai di Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa Kabupaten Gianyar. Hasil analisis temuan penelitian menunjukkan bahwa variabel motivasi non material berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai di Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa Kabupaten Gianyar dengan hasil R 2 sebesar 71,0 %, dan sisanya sebesar 29,0% dipengaruhi oleh faktor lain. Hasil hitung regresi linier sederhana menunjukan bahwa apabila motivasi non material konstan, maka prestasi kerja sebesar 4,740. Sedangkan apabila motivasi non material dinaikan 1%, maka prestasi kerja akan meningkat 0,524. Dari uji signifikan diperoleh t hitung (11,285) lebih besar dari t tabel (1,673) menunjukan motivasi non material berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai di Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa Kabupaten Gianyar. Kata Kunci : Motivasi Non Material, Prestasi Kerja, Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa Kabupaten Gianyar

9 ABSTRACT The Effect of Non-Material Motivation to Employees Work Performance at the Community Empowerment Agency in Gianyar Regency Motivations have an important role in improving employees work performance, one of them is by giving non-material motivation. The aim of this study was to determine the effect of non-material motivation to work performance. The method applied in this study was the associative method of quantitative approach with the intention in determining the influence of non-material motivation (X variable) on work performance (Y variable). The primary data in this study were obtained through a sample deployment with total samples of 54 employees at the Community Empowerment Agency in Gianyar regency. The analysis results of research findings showed that non-material motivation variable has positive and significant impacts on the employees work performances at the Community Empowerment Agency in Gianyar regency with the result of R2 was 71.0%, and the remaining 29.0% was influenced by other factors. The results of simple linear regression arithmetic showed that if the non-material motivation is constant, then the work performance will be 4,740. Meanwhile, if the non-material motivation is increased by 1%, automatically, the work performance will increase by From the results of significant test was obtained that t count (11.285) is greater than t table (1.673) indicates that the non-material motivation has positive and significant impacts on the employees work performance at the Community Empowerment Agency in Gianyar regency. Keyword: Non-Material Motivation, Work Performance, Community Empowerment Agency in Gianyar regency

10 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Sumber Daya Manusia (SDM) atau sering disebut pegawai dalam Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) memiliki peran penting sebagai penunjang seluruh aktivitas. Menurut Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (ASN) menyebutkan melaksanakan kebijakan publik yang dibuat Pejabat Pembina Kepegawaian sesuai ketentuan peraturan perundangundangan, memberikan pelayanan publik yang profesional dan berkualitas, serta mempererat persatuan dan kesatuan Negara Kesatuan Republik Indonesia. Setiap SKPD harus bisa menjaga, memelihara, dan meningkatkan prestasi kerja pegawai yang ada. Salah satu cara yang dilakukan dalam meningkatkan prestasi pegawai adalah dengan memberikan perhatian berupa motivasi kerja. Terlansir dalam surat kabar Bali Post mencantumkan berita tentang Satpol PP ciduk pegawai dan siswa bolos. Kamis, 29 Januari 2015 Pasar Umum Gianyar, mini market dan warnet menjadi sasaran operasi Satpol PP. Hasilnya sebanyak enam orang pegawai bolos ditemukan petugas, beserta tiga orang siswa dengan berpakaian sekolah sedang asik bermain game online di warnet. Dapat dikatakan berita diatas salah satu faktor kurangnya motivasi di tempat kerja, seperti kurang nyamannya lingkungan kerja sehingga pegawai tersebut lebih memilih untuk membolos.

11 Pegawai dalam suatu SKPD dapat dimotivasi dengan memberikan apa yang menjadi kebutuhan dan keinginannya. Namun, pemberian motivasi akan sulit apabila adanya perbedaan sudut pandang setiap individu. Motivasi lebih mudah diberikan setelah mengetahui dua faktor yang mempengaruhi motivasi, yaitu faktor internal dan faktor eksternal (Prabu, 2005). Faktor internal disini terkait dengan karakteristik pribadi atau pegawai yang mencakup kebutuhan, keinginan, dan harapan dalam diri pegawai. Untuk faktor eksternal (karakteristik organisasi) sendiri mencakup lingkungan kerja, gaji, kebijaksanaan perusahaan, penghargaan, kenaikan pangkat dan tanggung jawab. Perbaikan pada kesejahteraan dan keprofesionalan pegawai tentu sejalan dengan pemberian motivasi tersebut. Dimana motivasi ini secara tidak langsung akan mendorong semangat kerja pegawai, meningkatkan produktivitas pegawai, mempertahankan bahkan meningkatkan loyalitas pegawai, meningkatkan kedisiplinan pegawai, meningkatkan kreativitas pegawai, serta meningkatkan kesejahteraaan dan tanggung jawab pegawai dalam menjalankan tugas. Pemberian motivasi dapat dilakukan dengan tiga alat yaitu insentif material, non material, serta kombinasi material dan non material (Hasibuan, 2014). Melalui pemberian motivasi non material mencakup adanya perbaikan pada prestasi kerja pegawai. Motivasi non material tersebut seperti pelatihan, lingkungan kerja, penghargaan, dan tanggung jawab pegawai dalam mencapai sebuah prestasi kerja. Oleh karena itu, motivasi non material ini tidak membiasakan pegawai bekerja dengan adanya dorongan yang bersifat material.

12 Pemberian motivasi dengan menggunakan material akan memicu terjadinya tindakan kolusi, korupsi, dan nepotisme (KKN) didalam sebuah SKPD. Setiap SKPD tentu memiliki kebijakan atau strategi khusus dalam meningkatkan prestasi kerja pegawainya. Termasuk SKPD yang menjadi sasaran didalam observasi penelitian ini, yaitu Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa Kabupaten Gianyar sebagai SKPD yang mempunyai tugas merumuskan kebijakan teknis, mengkoordinasikan, membina dan memfasilitasi pelaksanaan programprogram pemberdayaan masyarakat dan pemerintahan desa. Bupati Gianyar, Anak Agung Gede Agung Bharata atas kinerjanya melalui DMI (Desa Membangun Indonesia) telah berhasil memberdayakan masyarakat desa melalui Kinerja dari Badan Pemberdayaan Mayarakat Desa Kabupaten Gianyar. Dimana Desa Membangun Indonesia (DMI) ini merupakan bentuk motivasi dan optimalisasi penggunaan anggaran desa yang diamanatkan Undang- Undang Nomor 06 Tahun 2014 tentang Desa. Bupati Gianyar merupakan bupati di Indonesia yang terpilih sebagai Pembina Terbaik dalam pemberdayan masyarakat desa. Berdasarkan uraian kondisi tersebut diatas, maka penelitian ini secara khusus akan mendeskripsikan apakah motivasi non material dapat menunjang prestasi kerja pegawai, sehingga peneliti tertarik untuk memilih judul proposal skripsi Pengaruh Motivasi Non Material Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa di Kabupaten Gianyar.

13 1.2 Rumusan Masalah Perumusan masalah diperlukan untuk mempermudah peneliti dalam memulai dan dengan apa penelitian ini dilakukan. Berdasarkan uraian-uraian latar belakang diatas, maka dapat dirumuskan masalah sebagai berikut: Seberapa Besar Pengaruh Motivasi Non Material Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa di Kabupaten Gianyar?. 1.3 Batasan Masalah Berdasarkan latar belakang diatas, dapat dirumuskan pokok masalah dalam penelitian sebagai berikut : 1. Pelaksanaan pemberian motivasi non material di Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa Kabupaten Gianyar. 2. Tingkat pelaksanaan pemberian motivasi non material di Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa Kabupaten Gianyar. 1.4 Tujuan Penelitian Berdasarkan rumusan masalah diatas maka tujuan penelitian ini adalah memperoleh bukti empiris mengenai Pengaruh Motivasi Non Material Terhadap Prestasi Kerja Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa di Kabupaten Gianyar.

14 1.5 Manfaat Penelitian Manfaat Teoritis 1. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menambah ilmu pengetahuan khususnya mengenai hubungan variabel motivasi non material dan prestasi kerja pegawai. 2. Penelitian ini diharapkan sebagai informasi dan wawasan yang dapat menambah referensi di lingkungan akademis sehingga nantinya dapat bermanfaat bagi pihak-pihak yang berkepentingan Manfaat Praktis 1. Sebagai bahan pertimbangan setiap SKPD atau instansi pemerintah dalam pemberian motivasi non material kepada pegawainya. 2. Demikian juga diharapkan memberi wawasan kepada aparatur negara agar terbiasa bekerja dalam motivasi non material yang berujung pada meningkatnya prestasi kerja bahkan integritas pegawai. 1.6 Sistematika Penulisan Penelitian ini terdapat lima bab, dimana setiap bab dibagi atas beberapa sub-sub bab. Sistematika penulisannya adalah sebagai berikut :, BAB I PENDAHULUAN, Dalam bab ini berisi tentang latar belakang masalah, rumusan masalah, batasan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan sistematika penulisan. BAB II TINJAUAN PUSTAKA, Pada bab ini peneliti memaparkan teori para ahli yang relevan, model analisis, kerangka konseptual, hipotesa, dan operasionalisasi konsep.

15 BAB III METODOLOGI PENELITIAN, Pada bab ini peneliti memaparkan mengenai jenis penelitian, lokasi dan waktu penelitian, sumber data,unit analisis, populasi dan sampel, teknik pengumpulan data, dan teknik analisis data. BAB IV PEMBAHASAN, Pada bab ini dipaparkan gambaran umum Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa, hasil temuan, dan analisis penelitian. BAB V PENUTUP, Pada bab ini memuat penjelasan mengenai kesimpulan dan saran-saran yang dianggap perlu dari penelitian ini.