ANALISIS PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT.KNOCKERS INDONESIA

Transkripsi

1 ANALISIS PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT.KNOCKERS INDONESIA Lius Yuliadi, Prof. Ir. Bahtiar Saleh Abbas, Ph.D Universitas Bina Nusantara, Jl. Kebon Jeruk Raya No. 27, Kebon Jeruk, Jakarta Barat ABSTRACT PT Knockers Indonesia is engaged in furniture. The research objective to analyze the influences of work discipline, work environment on job performance simultaneously and partially on PT Knockers. This type of research is explanatory research. The study is used to test the hypothesis that has been proposed is a significant difference between independent variables work discipline and working environment with job performance as the dependent variable. The research data was obtained through questionnaires were 79 people in the PT Knockers Indonesia as respondents using multiple regression analysis. It can be concluded that the variable discipline and environment positive and significant effect either partially and simultaneous on job performance in PT Knocker Indonesia. Keywords : Discipline, environment, and performance on Employee ABSTRAK PT Knockers Indonesia bergerak di bidang furniture. Tujuan penelitian untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja, lingkungan kerja terhadap prestasi kerja secara simultan dan parsial terhadap PT Knockers. Jenis penelitian ini adalah penelitian asosiatif. Penelitian ini digunakan untuk menguji hipotesis yang telah diusulkan adalah perbedaan yang signifikan antara variabel independen disiplin kerja dan lingkungan kerja dengan prestasi kerja sebagai variabel dependen. Data penelitian ini diperoleh melalui kuesioner yang 79 orang di PT Knockers Indonesia sebagai responden menggunakan analisis regresi berganda. Dapat disimpulkan bahwa variabel disiplin dan lingkungan positive dan berpengaruh signifikan baik secara parsial dan simultan pada prestasi kerja di PT Knockers Indonesia. Kata Kunci : Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Prestasi Kerja.

2 PENDAHULUAN Latar belakang Keberhasilan perusahaan mempertahankan keberadaannya di dunia bisnis tidak lepas dari tercapainya tujuan perusahaan yang telah sesuai dengan apa yang telah direncanakan perusahaan. Proses pencapaian tujuan perusahaan tidak hanya ditentukan oleh besarnya dana operasi yang tersedia, canggihnya teknologi, sarana dan prasarana yang dimiliki, namun juga tergantung pada aspek sumber daya manusia. Sumber daya manusia sebagai salah satu unsur dari organisasi karena memiliki peranan penting dalam kegiatan organisasi. Perusahaan berupaya untuk menunjukan keunggulankeunggulannya dengan memiliki sumber daya manusia berkualitas yang dapat bekerja secara lebih efektif, efisien dan inovatif agar dapat bertahan dalam persaingan. Perusahaan harus memiliki seperangkat kebijakan dan peraturan yang menjadi suatu batasan dalam menjalankan kegiatannya. Dalam Undang- undang No.13 tahun 2013 tentang ketenagakerjaan disebutkan bahwa setiap perusahaan yang memperkerjakan sekurang-kurangnya sepuluh orang karyawan wajib membuat peraturan perusahaan, peraturan tersebut sekurang-kurangnya harus memuat hak dan kewajiban pengusaha dan karyawan, syarat kerja, tata tertib perusahaan, dan jangka waktu peraturan perusahaan. Pengusaha wajib memberitahukan dan menjelaskan isi serta memberikan naskah peraturan perusahaan atau perubahannya kepada karyawan. Kebijakan tersebut harus diikuti oleh setiap karyawan perusahaan. 2

3 Identifikasi Masalah Dalam penelitian ini beberapa permasalahan yang dapat diidentifikasi permasalahan, agar permasalahan pada penelitian ini lebih terarah, maka peneliti mengidentifikasi pengaruh antara independen variabel yaitu disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap dependen variabel yaitu prestasi kerja karyawan pada PT Knockers. Adapan yang diidentifikasi yaitu: 1. Seberapa besar pengaruh disiplin kerja terhadap prestasi kerja 2. Seberapa besar pengaruh lingkungan kerja terhadap prestasi kerja 3. Bagaimana pengaruh disiplin kerja, lingkungan kerja terhadap prestasi kerja Tujuan Penelitian Tujuan dari penelitian ini dimaksudkan agar dalam melaksanakan penelitian ini, adalah: 1. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap prestasi kerja pada PT Knockers Indonesia 2. Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap prestasi kerja pada PT Knockers Indonesia 3. Untuk mengetahui pengaruh disiplin dan lingkungan kerja terhadap presatasi kerja pada PT Knockers Indonesia Landasan Teori Menurut Hasibuan (2007:193) disiplin kerja adalah kesadaran dan kesediaan orang menaati semua peraturan perusahaan dan norma- norma yang berlaku. Displin kerja yang baik pada diri karyawan akan menciptakan suatu siklus kerja yang baik, yang pada akhirnya dapat menunjang pencapaian tujuan perusahaan Hasibuan (2009:195) mengatakan bahwa ada indicator yang mempengaruhi tingkat kedisiplinan karyawan suatu organisasi diantaranya: A. Tujuan dan Kemampuan 3

4 B. Teladan Pimpinan C. Balas Jasa D. Pengawasan Melekat (Waskat) E. Sanksi Hukuman F. Ketegasan G. Hubungan Kemanusiaan Menurut Nitisemito (2009:183), lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di lingkungan sekitar para pekerja dan yang dapat mempengaruhi pekerja dalam menjalankan tugas-tugas yang diberikan, misalnya kebersihan, musik dan lain-lain. Menurut Sedarmayanti (2011:26) menyatakan bahwa secara garis besar lingkungan kerja terbagi menjadi 2 yaitu: 1. Lingkungan Kerja Fisik : 1. Pewarnaan 2. Penerangan 3. Udara 4. Suara bising 5. Ruang Gerak 6. Keamanan 7. Kebersihan 2. Lingkungan Kerja Non Fisik : 1. Struktur kerja 2. Tanggung jawab 3. Kerja sama antar kelompok 4. Kelancaran komunikasi Menurut Hasibuan (2011:87), Prestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu. 4

5 Menurut Byar dan Rute dalam Edy Sutrisno mengemukakan adanya dua faktor yang mempengaruhi prestasi kerja yaitu faktor individu dan faktor lingkungan. Faktor individu yang dimaksud adalah: 1. Usaha (effort) 2. Abilities 3. Role/ Perception 5

6 Kerangka Pemikiran Disiplin kerja (X1) Lingkungan Kkerja (X2) Prestasi Kerja (Y) Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran Sumber: Penulis (2015) 6

7 Hipotesis Hubungan antara lingkungan kerja karyawan dan prestasi kerja karyawan Karyawan merupakan sumber daya bagi organisasi, keberhasilan organisasi tidak dapat terlepas dari peranan karyawan dalam menjalankan tugasnya. Adapun factor yang mempengaruhi prestasi kerja karyawan adalah lingkungan tempat mereka bekerja. Lingkungan kerja yang bersih, nyaman, dan menyenangkan akan membuat karyawan dapat melaksanakan tugas dan pekerjaannya tanpa terganggu. Keadaan tersebut mendorong semangat kerja karyawan sehingga pekerjaan dapat selesai tepat waktu dan target perusahaan dapat tercapai. Untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan adalah melalui tingkah laku dari karyawan, yaitu melihat hubungan rangkaian variable- variable yang nantinya akan mempengaruhi hasil yang diinginkan. Variable- variable tersebut antara lain meliputi karakteristik perusahaan, karakteristik pekerja serta kebijakan dan praktek manajemen. (Supriyono (2005:22)). Kondisi lingkungan kerja yang baik dan nyaman akan meningkatkan semangat karyawan dalam bekerja, sehingga dapat membawa perusahaan pada pencapaian tujuan dan kemajuan perusahaan. Sedangkan lingkungan kerja yang buruk dan kurang menyenangkan akan mempengaruhi pekerja, dan produktifitas pekerjaan. Sehingga akan mengakibatkan karyawan merasa terganggu dalam menjalankan pekerjaannya. Hal ini sependapat dengan yang diutarakan oleh Sedarmayanti (2011:27) bahwa manusia akan mampu melaksanakan kegiatannya dengan baik, sehingga dapat dicapai suatu hasil yang optimal, apabila ditunjang dengan kondisi lingkungan yang sesuai. Oleh karena itu, penciptaan lingkungan kerja baik lingkungan kerja fisik maupun lingkungan kerja non fisik yang nyaman dan menyenangkan bagi karyawan untuk meningkatkan profesionalisme karyawan dalam bekerja. Karena karyawan yang memiliki profesionalisme yang tinggi akan terus berusaha meningkatkan prestasinya sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai. 7

8 Penelitian Terdahulu Link.springer.com/article/ /s Journal of Business Ethic (2011) 98: DOI /s Westover, J.H., Westover A.R., and Westover L.A , International Journal of Productivity and Performance Management, 59(4): Corporate Ethical Values, Group Creativity, Job Satisfaction and Turnover Intention:The Impact of Work Context on Work Response Enhancing long-term worker productivity and performance: the connection of key work domains to job satisfaction and organizational commitment Kreativitas kelompok dan nilai etika perusahaan secara positif berpengaruh dan kedua variable saling mempengaruhi terhadap peningkatan prestasi kerja. Kepuasan pekerja, komitmen organisasi berdampak untuk jangka panjang bagi perusahaan. METODE PENELITIAN Jenis penelitian Jenis penelitian yang digunakan adalah explanatory. Penelitian explanatory adalah suatu penelitian yang menjelaskan hubungan kausal antar variabel penelitian dan pengujian hipotesa. Sehingga penelitian ini juga sering disebut penelitian pengujian hipotesa, yaitu penelitian yang menganalisis hubungan antar variabel- variabel yang dirumuskan. Sample dalam penelitian ini sebanyak 79 orang. Teknik analisis data yang digunakan adalah: A. Analisis Deskriptif Analisis deskriptif adalah analisis yang digunakan untuk menganalisis data dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul dalam bentuk pertanyaan dengan pilihan jawaban yang telah ditentukan. B. Analisis Regresi Linier Analisis ini digunakan untuk mengetahui pengaruh dua atau lebih variabel bebas secara bersama-sama terhadap variabel terikat yang ditujukan oleh koefisien regresi. 8

9 Operasionalisasi Variabel Menurut Sugiyono (2007:32) variabel adalah suatu atribut atau sifat atau nilai dari orang, obyek atau kegiatan yang mempunyai variasi tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan ditarik kesimpulannya. Operasionalisasi variabel merupakan suatu cara menetapkan kegiatan atau tindakan yang perlu dilakukan untuk mengukur varibel-variabel dalam penelitian. Berikut adalah jenis-jenis variabel yang sering digunakan dalam penelitian : Variabel Terikat (Dependen) Variabel terikat adalah variabel tidak bebas atau variabel yang bergantung pada variabel lainnya.menurut Sugiyono (2007:4) variabel dependen merupakan variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat, karena adanya variabel bebas.variabel dependen dalam penelitian ini adalah prestasi kerja karyawan PT. Knockers Variabel Bebas (Independen) Variabel bebas adalah variabel yang tidak bergantung pada variabel lain dan digunakan untuk memperkirakan nilai variabel tidak bebas (dependent variable). Variabel independen ser ing juga sebagai predictor.menurut Sugiyono (2007:4) variabel independen merupakan variabel yang menjadi sebab timbulnya atau berubahnya variabel dependen (variabel terikat). Variabel bebas yang akan diteliti Penulis adalah disiplin kerja dan lingkungan kerja karyawan PT. Knockers Indonesia 9

10 Sumber Data Penelitian Sumber data dalam penelitian ini terkait dengan jenis data yang diambil, di mana data yang relevan dengan permasalahan yang dihadapi akan membantu dalam penyelesaian penelitian ini. Menurut Uma Sekaran (2006, p.60), data dibagi menjadi dua yaitu: Jenis data dapat dibedakan menjadi dua yaitu data primer dan data sekunder : 1. Data Primer Data primer merupakan data yang langsung diambil dari obyek penelitian oleh peneliti. Data diperoleh melalui observasi berupa kegiatan yang berhubungan dengan pembahasan, kuesioner dan juga wawancara dengan pihak-pihak terkait. 2. Data Sekunder Data sekunder merupakan data yang didapat tidak secara langsung dari obyek penelitian. Peneliti mendapatkan data yang sudah jadi yang dikumpulkan oleh pihak lain dengan berbagai cara dapat berupa buku dan majalah ilmiah yang sesuai dengan permasalahan. Teknik Pengambilan Sampel Menurut Arikunto (2008:116), apabila kurang dari 100 lebih baik diambil semua sehinga penelitiannya merupakan penelitian populasi. karena jumlah populasi karyawan divisi SDM PT.Otano Multi Mesindo adalah sebanyak 40 orang atau dengan kata lain populasi kurang dari 100 responden, maka penelitian ini tidak menggunakan sampel, melainkan merupakan penelitian populasi. Metode Analisis Metode analisis menjelaskan tentang metode metode analisis yang digunakan untuk menyelesaikan masalah penelitian yang ada. Dalam pelaksanaanya, pengolahan data dilakukan dengan bantuan komputer dengan program SPSS ( Statistical Product and 10

11 Service Solution) versi Setelah data dikumpulkan maka pengolahan data siap dilakukan. Berikut ini adalah tahap analisis dalam penelitian ini: 1. Mengumpulkan dan mengolah data yang didapat dari kuesioner dengan cara memberikan nilai dari setiap pernyataan berdasarkan skala likert. 2. Melakukan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik (uji normalitas regresi, uji heteroskedastisitas, uji autokolinearitas, dan uji multikolinearitas) 3. Setelah itu melakukan analisis korelasi dan regresi untuk menjawab tujuantujuan penelitian. HASIL DAN BAHASAN Untuk mengetahui hubungan antar variabel, dilakukan uji korelasi. Sehingga mendapatkan hasil yang ditunjukkan tabel sebagai berikut Variabel X1 dan X2 terhadap Y Hubungan antara disiplin kerja (X1) dan lingkungan kerja (X2) terhadap prestasi kerja karyawan (Y) memiliki hubungan secara signifikan. Hubungannya bersifat kuat dan positif dilihat dari nilai korelasinya sebesar berada dalam range 0,60-0,

12 A. Pengaruh disiplin kerja (X1) terhadap prestasi kerja (Y) adalah berpengaruh secara signifikan sebesar 51,4% pada karyawan PT.Knockers Indonesia B. Pengaruh lingkungan kerja (X2) terhadap prestasi kerja (Y) adalah berpengaruh secara signifikan sebesar 66,3% pada karyawan PT.Knockers Indonesia C. Pengaruh disiplin kerja (X1) dan lingkungan kerja (X2) secara simultan terhadap prestasi kerja (Y) adalah berpengaruh secara signifikan sebesar 52,8% pada karyawan PT.Knockers Indonesia Pembahasan Pengaruh variable disiplin kerja (X1) secara parsial terhadap prestasi kerja (Y) Hasil analisis regresi linier berganda menunjukkan bahwa variable Disiplin kerja (X1) memiliki koefisien regresi dengan nilai sebesar Nilai tersebut menunjukan adanya hubungan searah antara disiplin kerja dan prestasi kerja karyawan sehingga kenaikan satu satuan pada variable disiplin kerja maka akan naik sebesar satu satuan yang dimiliki pestasi kerja. Hasil uji t yang didapat bahwa nilai signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dibandingkan dengan α 0,005 dan nilai Sig. T sig. α maka H0 ditolak. Hal itu 12

13 menandakan bahwa disiplin kerja (X1) berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan (Y). Pengaruh variable lingkungan kerja (X2) secara parsial terhadap prestasi kerja (Y) Hasil analisis regresi linier berganda menunjukkan bahwa variable lingkungan kerja (X2) memiliki koefisien regresi dengan nilai sebesar Nilai tersebut menunjukan adanya hubungan searah antara lingkungan kerja dan prestasi kerja karyawan sehingga kenaikan satu satuan pada variable lingkungan kerja maka akan naik sebesar satu satuan yang dimiliki pestasi kerja. Hasil uji t yang didapat bahwa nilai signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dibandingkan dengan α 0,005 dan nilai Sig. T sig. α maka H0 ditolak. Hal itu menandakan bahwa lingkungan kerja (X2) berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan (Y). Pengaruh Variabel Disiplin Kerja (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) secara simultan (bersama-sama) terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Y). Penelitian ini merupakan penelitian yang bertujuan menganalisis pengaruh disiplin kerja (X1) dan lingkungan kerja (X2) terhadap prestasi kerja karyawan (Y). Pada penelitian ini, variabel bebas yang diteliti adalah disiplin kerja (X1) dan lingkungan kerja (X2). Hasil penelitian menyatakan bahwa kedua variabel bebas ini memberikan kontribusi terhadap variabel terikat yaitu prestasi kerja karyawan (Y) sebesar 52.8%. Artinya variabel Y dipengaruhi oleh variabel X1 dan X2 sebesar 52.8% dan sisanya 47.2% dipengaruhi oleh variabel lain diluar dua variabel bebas yang diteliti. Untuk mengetahui adanya pengaruh signifikasi antara variabel bebas disiplin kerja (X1) dan lingkungan kerja (X2) terhadap variabel terikat prestasi kerja karyawan (Y) dapat ditunjukkan dengan nilai sig F sebesar lebih kecil dibandingkan α sebesar 0.05 maka H0 ditolak. SIMPULAN DAN SARAN Simpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 13

14 1. Disiplin Kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT.Knockers Indonesia. 2. Lingkungan Kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT.Knockers Indonesia. 3. Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT.Knockers Indonesia. Saran 1. Disarankan bagi karyawan maupun perusahaan agar turut bekerjasama dalam meninkatkan prestasi kerja demi tercapainya tujuan perusahaan. Yaitu dengan menyesuaikan keahlian karyawan dengan bidang pekerjaan yang digelutinya. Selain itu perusahaan juga perlu meningkatkan keamanan kerja bagi karyawan sehingga karyawan merasa terlindungi. Dimana sumber daya manusia merupakan asset perusahaan yang paling berharga. 2. Disarankan pula untuk penelitian selanjutnya agar menambah variable lain yang belum masuk dalam model, karena dalam penelitian ini masih terdapat variable lain yang mempengaruhi prestasi kerja antara lain motivasi kerja. REFERENSI Aan Iswandi. (2010). Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja dan Semangat Kerja Terhadap Prestasi Kerja. Alex, S, Nitisemito. (2005). Manajemen Personalia (Manajemen Sumber Daya Manusia). Anoraga, Panji. (2009). Manajemen Bisnis, Semarang: PT.Rineka Cipta. Aris & Taher A, Hamidah N.U. (2010). Pengaruh Pelatihan, Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan.. Handoko, T.Hani. (2012). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia Yogyakarta:BPFE. Hasibuan, S.P.M. (2011). Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah CV.Haji Masagung, Jakarta. 14

15 Mangkunegara, Anwar P. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, PT Remaja Rosdakarya,Bandung. Ragil Permansari. (2013). Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja PT.Anugrah Raharjo Semarang. Saundry, R., Jones, C., Antcliff, V. (2011). Discipline, representation and dispute resolution exploring the role of trade unions and employee companions in workplace discipline. Sedarmayanti. (2011). Tata Kerja dan Produktivitas Kerja. Sutrisno, Edy. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Kencana Jakarta. Siagian, Sondang. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia, PT.Bumi Aksara Jakarta. RIWAYAT PENULIS Lius Yuliadi, Lahir di Jakarta pada 18 Agustus Penulis Menamatkan pendidikan S1 di Universitas Bina Nusantara dalam bidang Manajemen pada