DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUN 2018

Transkripsi

1

2 DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUN 2018 PENGADILAN TINGGI AGAMA MANADO Rencana Kinerja Tahun 2018

3 RENCANA KINERJA TAHUN 2018 PENGADILAN TINGGI AGAMA MANADO No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 1 Peningkatan kinerja penyelesaian perkara pada A Prosentase sisa perkara yang diselesaikan B Prosentase perkara yang diselesaikan C Prosentase perkara yang diputus tingkat banding kurang dari 3 (tiga) bulan D Prosentase perkara yang diminutasi E Prosentase putusan tingkat banding yang tidak kasasi 2 Peningkatan tertib administrasi perkara pada A Prosentase berkas yang diajukan secara lengkap B Prosentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis C Prosentase pengiriman berkas dan putusan banding yang dikirim ke pengadilan tingkat pertama D Prosentase berkas perkara yang masuk box arsip 3 Peningkatan Aksesibilitas Masyarakat Terhadap (Acces to Justice) A Prosentase putusan tingkat banding yang dipublikasikan B Prosentase Perkara prodeo tingkat banding yang diselesaikan 4 Peningkatan Mutu Pelayanan Publik Pengadilan Tinggi Agama A Prosentase implementasi standar pelayanan B Prosentase efektifitas standar pelayanan C Prosentase implementasi kerjasama dengan instansi lain dalam pelayanan publik D Prosentase implementasi survei kepuasan masyarakat pencari keadilan 5 Peningkatan internalisasi A Prosentase implementasi satker dalam melaksanakan manajemen perubahan di manajemen perubahan Rencana Kinerja Tahun 2018

4 B Prosentase implementasi satker dalam memonitoring dan mengevaluasi manajemen perubahan C Prosentase implementasi manajemen resiko 6 Peningkatan Penataan dan Pengelolaan Peraturan Perundang-undangan 7 Peningkatan efisiensi dan efektifitas organisasi secara proposional, tepat fungsi dan tepat ukuran (right sizing) 8 Peningkatan efektifitas dan efisiensi Tata Laksana A Prosentase implementasi sosialisasi dan penelahaan peraturan perundang- undangan B Prosentase implementasi pendokumentasian peraturan perundang-undangan Prosentase pemenuhan organisasi Pengadilan Tinggi Agama yang efisien, efektif dan tidak tumpang tindih A Prosentase efektifitas Standar Operating Prosedur B Prosentase efektifitas pemanfaatan Teknologi Informasi dalam pengelolaan manajemen perkara dan administrasi umum C Prosentase tersedianya sarana dan prasarana yang memadai 9 Peningkatan profesionalisme A Prosentase implementasi peta jabatan, uraian jabatan, manajemen Sumber Daya peringkat jabatan dan harga jabatan dalam rangka Manusia manajemen SDM B Prosentase implementasi analisis beban kerja dalam rangka manajemen SDM C Prosentase implementasi Sasaran Kinerja Pegawai dalam rangka manajemen SDM D Prosentase implementasi pola karir serta promosi dan mutasi yang akuntabel dan transparan E Prosentase akurasi dan up to date database pegawai dalam Sistem Manajemen Pegawai (SIMPEG) F Prosentase implementasi pengangkatan dalam jabatan tertentu berdasarkan Dokumen Standar Kompetensi Jabatan Rencana Kinerja Tahun 2018

5 G Prosentase efektifitas implementasi disiplin pegawai berdasarkan PP Nomor 53 Tahun Penguatan Pengawasan Terhadap pelaksanaan TUPOKSI dan Supporting Unit H Prosentase efektifitas Pembinaan Teknis Yustisial I Prosentase efektifitas Pembinaan Teknis Non Yustisial A Prosentase efektifitas implementasi pengawasan ke satker dibawahnya B Prosentase pengaduan yang ditindaklanjuti C Prosentase implementasi kepatuhan dalam pengelolaan keuangan untuk mempertahankan opini Wajar Tanpa Pengecualian D Prosentase implementasi kepatuhan dalam pengelolaan Barang Milik Negara (BMN) untuk mempertahankan opini Wajar Tanpa Pengecualian E Prosentase implementasi kepatuhan dalam pengelolaan Barang Milik Negara (BMN) untuk mempertahankan opini Wajar Tanpa Pengecualian F G H I Prosentase implementasi Sistem Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP) Prosentase implementasi program anti korupsi di Prosentase implementasi whistle blower di Pengadilan Tinggi Agama Prosentase implementasi E-Procurement barang/ jasa di 11 Peningkatan kinerja aparatur A Prosentase tercapainya implementasi Indikator Kinerja Utama (IKU) yang terukur B Prosentase capaian kinerja Hakim Tinggi C Prosentase capaian kinerja Panitera Pengganti D Prosentase capaian kinerja kepaniteraan E Prosentase capaian kinerja Bidang Keuangan F Prosentase capaian kinerja Bidang Umum Rencana Kinerja Tahun 2018

6 G Prosentase capaian kinerja Bidang Kepegawaian H I Prosentase capaian kinerja anggaran belanja pegawai dan belanja barang dalam satu tahun anggaran Prosentase capaian kinerja anggaran belanja modal dalam satu tahun anggaran 12 Peningkatan Akuntabilitas A Prosentase efektifitas Sasaran Kinerja Pegawai B Prosentase implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) C Prosentase keandalan pelaporan akuntabilitas kinerja 70 % D Prosentase implementasi ketepatan laporan perkara yang dibuat E Prosentase kewajaran penyajian laporan keuangan dan BMN Ketua Dr. H.M Jamil Ibrahim, SH., MH., MM NIP Rencana Kinerja Tahun 2018