PENGADILAN AGAMA BADUNG

Transkripsi

1 2015 PENGADILAN AGAMA BADUNG RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA BADUNG JL. RAYA SEMPIDI 01, MENGWI, KABUPATEN BADUNG Telp (0361) FAX Website : pa_badung@yahoo.co.id BADUNG BALI

2 KATA PENGANTAR Dengan Mengucap puji syukur kepada Allah SWT, telah tersusun Rencana Strategis (Renstra) Agama Badung sesuai dengan Surat Keputusan Agama Badung tentang pembentukan tim penyusunan Rencana Strategis Agama Badung Tahun Renstra ini menguraikan tentang tujuan yang disinkronisasikan dengan indikator tujuan, sasaran dan indikator sasaran dengan target yang dilaksanakan dalam kurun waktu tahun 2015 sampai dengan tahun Rencana strategis disusun sesuai dengan system perencanaan pembangunan nasional diatur dalam Undang Undang No. 25 Tahun 2004 yang dikenal dengan rencana pembangunan jangka menengah Kementerian / Lembaga (RPJM) yaitu dokumen perencanaan untuk periode 5 tahun dan rencana pembangunan jagka panjang yaitu dokumen perencanaan untuk periode 20 tahunserta peraturan perundang undangan yang berlaku dan matrix pendanaannya disesuaikan dengan alokasi anggaran yang diterima Agama Badung. Dengan tersusunnya Renstra ini diharapkan adanya peningkatan transparansi dan akuntabilitas kinerja dilingkungan Agama Badung dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya, serta tersedianya dokumen rencana strategis pengadilan Agama Badung Tahun yang lebih akuntable. Renstra ini telah diupayakan penyusunannya secara optimal, namun kami menyadari apabila masih ada kekurangannya maka tidak tertutup kemungkinan adanya perbaikan perbaikan disesuaikan dengan kebutuhan mendesak/ prioritas dan kebijakan pimpinan Agama Badung. Semoga renstra ini benar benar bermanfaat dalam mendukung visi Agama Badung yaitu Mewujudkan Agama Badung yang Agung. 2

3 DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi... 3 BAB I Pendahuluan Kondisi Umum Potensi dan Permasalahan... 7 BAB II Visi, Misi dan Tujuan Visi Misi Tujuan dan Sasaran Strategis BAB III Arah Kebijakan dan Strategi BAB IV Penutup Lampiran 1. Matrix 3

4 BAB I PENDAHULUAN 1.1 KONDISI UMUM Sejalan dengan Reformasi sistem peradilan di Indonesia berdasarkan Pasal 24 ayat (2) Undang -Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 yang telah diamandemen dinyatakan bahwa Kekuasaan kehakiman dilakukan oleh sebuah Mahkamah Agung dan badan peradilan yang berada di bawahnya dalam Lingkungan Peradilan Umum, Lingkungan Peradilan Agama, Lingkungan Peradilan Militer, Lingkungan Peradilan Tata Usaha Negara, dan oleh sebuah Mahkamah Konstitusi. Dengan dicantumkannya Peradilan Agama dalam konstitusi tersebut sudah tidak dapat diragukan lagi keberadaan Agama di Republik Indonesia sebagai salah satu Badan Kekuasaan Kehakiman. Sebagai pelaksanaan dari pasal 24 ayat (2) undang -undang dasar tersebut, lahirlah Undang -Undang Nomor 4 Tahun 2004 tentang Kekuasaan Kehakiman dimana dalam pasal 13 ayat (1) undang - undang tersebut dinyatakan bahwa orgasinasi, administrasi dan finansial Mahkamah Agung dan per adilan di bawahnya berada di bawah kekuasaan Mahkamah Agung, dan sejak saat itu Peradilan Agama berada dalam satu atap dalam lingkungan kekuasaan Mahkamah Agung. 4

5 Agama Badung yang merupakan Tingkat Pertama bertugas dan berwenang memeriksa, memutus, dan menyelesaikan perkara di tingkat pertama antara orang -orang yang beragama Islam di bidang: perkawinan, waris, wasiat, hibah, wakaf, zakat, infaq, shadaqah dan ekonomi syari ah, sebagaimana diatur dalam pasal 49 Undang -Undang Nomor 3 Tahun 2006 tentang perubahan atas Undang -undang Nomor 7 Tahun 1989 Tentang Peradilan Agama dan Undang -Undang Nomor 50 Tahun 2009 Tentang Perubahan Kedua Undang -Undang Nomor 7 Tahun 1989 Tentang Peradilan Agama. Untuk melaksanakan tugas pokok dan wewenang tersebut, Agama mempunyai fungsi sebagai berikut : a. Memberikan pelayanan teknis yustisial dan administrasi kepaniteraan bagi perkara tingkat pertama serta penyitaan dan eksekusi; b. Memberikan pelayanan dibidang administrasi perkara banding, kasasi dan paninjauan kembali serta administrasi peradilan lainnya; c. Memberikan pelayanan administrasi umum kepada semua unsur di lingkungan Agama (umum, kepegawaian dan kecuali biaya perkara); d. Memberikan keterangan, pertimbangan dan nasehat tentang Hukum Islam pada Instansi Pemerintah di daerah hukumnya, apabila diminta sebagaimana diatur dalam pasal 52 ayat (1) 5

6 Undang-undang Nomor 7 tahun 1989 tentang Peradilan Agama; e. Memberikan pelayanan penyelesaian permohonan pertolongan pembagian harta peninggalan diluar sengketa antara orang-orang yang beragama Islam yang dilakukan berdasarkan hukum Islam sebagaimana diatur dalam pasal 107 ayat (2) Undang-undang Undang-undang Nomor 7 tahun 1989 tentang Peradilan Agama; f. Melaksanakan tugas-tugas pelayanan lainnya seperti memberikan pertimbangan hukum agama, pelayanan riset/penelitian, pengawasan terhadap advokat/ penasehat hukum dan sebagainya, dan; g. Memberikan istbat kesaksian rukyat hilal dalam penentuan awal bulan pada tahun hijriyah. Agama Badung dalam menjalankan tugas dan fungsinya dituangkan dalam dokumen Rencana Strategis (Renstra) Renstra Agama Badung merupakan pelaksanaan misi dalam mewujudkan visinya secara bertahap. Rencana yang sedang dilaksanakan Agama Badung pada saat ini adalah menyesuaikan dengan program pembaharuan peradilan atau judical reform dan mengacu pada Rencana Pembanguna Jangka Menengah Nasional (RPJMN) tahun Renstra sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan Agama Badung lima tahun kedepan, rencana strategik ini dijabarkan ke dalam program-program yang kemudian diuraikan ke dalam rencana tindakan (action plan). Rencana Strategis ini kelak didukung dengan 6

7 anggaran yang memadai, dilaksanakan oleh sumber daya manusia yang kompeten, ditunjang sarana dan prasarana serta memperhitungkan perkembangan lingkungan Agama Badung, baik lingkungan internal maupun external sebagai variable strategis. Agama Badung dalam menjalankan tugas dan fungsinya tersebut adalah untuk mendukung tercapainya visi dan misi Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai lembaga pelaksana kekuasaan kehakiman di Indonesia. 1.2 POTENSI DAN PERMASALAHAN A. LINGKUNGAN INTERNAL Lingkungan internal Agama Badung diperhitungkan dapat menjadi variabel atau besaran yang akan menjadi faktor kekuatan atau menunjang keberhasilan. Namun demikian, lingkungan internal ini dapat pula menjadi kendala atau faktor kelemahan dan pencapaian target rencana strategis. 1. Stength (Kekuatan) Lingkungan internal Agama Badung yang kemungkinan menjadi kekuatan dalam pelaksanaan Renstra ini adalah : Visi dan Misi yang jelas yang dapat dicapai; Tugas pokok, fungsi dan wewenang P engadilan Agama Badung sudah jelas diatur; Struktur organisasi Agama Badung yang 7

8 telah tertata dengan baik. 2. Weakness (Kelemahan) Lingkungan internal Agama Badung yang kemungkinan menjadi kelemahan dalam pelaksanaan Renstra ini adalah : Masih kurangnya kuantitas dan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) Agama Badung Khususnya di bidang IT; Masih kurangnya sarana dan prasarana yang mendukung Tupoksi Agama Badung; Perlu ditingkatkan koordinasi diantara bidang kepaniteraan dan kesekretariatan dalam menjalankan Tupoksinya. B. LINGKUNGAN EKSTERNAL Apabila lingkungan internal dapat menjadi besaran kekuatan dan kelemahan, maka lingkungan eksternal dapat menjadi peluang dan ancaman bagi keberhasilan rencana strategis ini. Oleh karena itu, peluang sekecil mungkin harus dapat dimanfaatkan sebaik-baiknya, sedang ancaman dieliminasi sampai sekecil mungkin. 1. Opportunity (Peluang) Peluang yang kemungkinan menjadi penunjang dalam pelaksanaan rencana strategis ini adalah : 8

9 Berkembangnya teknologi informasi dalam rangka e - govermance. Aspek sumber daya aparatur peradilan, adanya tunjangan kinerja/remunerasi sebagai motivasi dalam peningkatan kinerja, serta adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan Tinggi Agama Mataram, Tinggi Denpasar maupun Mahkamah Agung RI untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Aspek Pengawasan dan Pembinaan, adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik untuk internal maupun eksternal ke Agama sewilayah hukum Tinggi Agama Mataram. Adanya sarana dan prasarana fasilitas Teknologi Informasi di Agama Badung berupa : website Agama Badung Aplikasi Sistem Informasi Administrasi Perkara (SIADPA Plus), dan Informasi Perkara online. 2. Threat (Ancaman) Adapun hal-hal yang menjadi ancaman dalam keberhasilan pelaksanaan rencana strategis ini adalah : Sumber daya manusia yang masih kurang dan tidak sesuai dengan kemampuan dan kapabilitasnya. Sumber daya manusia yang memadai dengan kemampuan dan 9

10 kapabilitas yang sesuai bertujuan untuk dapat mengefektifkan kinerja Agama Badung menjadi efisiensi dan efektif. Aspek Pengawasan dan Pembinaan, belum adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol kinerja aparat Agama Badung. Kurangnya Pegawai/Staf di masing-masing Kasubag dan Panitera Muda; Masih kurangnya anggaran untuk biaya perawatan gedung Agama Badung. 10

11 BAB II VISI, MISI DAN TUJUAN PENGADILAN AGAMA BADUNG 2.1 VISI PENGADILAN AGAMA BADUNG Rencana Strategis Agama Badung Tahun merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan peraturan perundangan -undangan untuk mencapai efektivas dan efesiensi. Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja Agama Badung diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) , sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Agama Badung. Dalam rangka mewujudkan harapan di masa depan visi 11

12 Agama Badung mengacu pada visi Mahkamah Agung RI adalah sebagai berikut : Terwujudnya Agama Badung yang Akuntabel, Transparan dan Berwibawa. Asumsi Penetapan Visi Visi ditetapkan berdasarkan asumsi -asumsi : a Kondisi Agama Badung yang mencakup : Tuntutan penegakan supremasi hukum dalam era reformasi sekarang ini. Tuntutan independensi dan peningkatan kinerja Agama Badung. b Kondisi sumber daya manusia Agama Badung selain mampu berkompetisi, juga harus mempunyai komitmen yang kuat dalam upaya mencapai visi Agama Badung. Dasar Pemikiran Penetapan Visi Dasar pemikiran pentapan visi Agama Badung Eksistensi Agama Badung sebagai salah satu bertugas dan berwenang memeriksa, memutus, dan menyelesaikan perkara -perkara di tingkat pertama antara orang-orang yang ber agama Islam dibidang perkawinan, waris, wasiat, hibah, wakaf, zakat, infaq, shadaqah dan ekonomi syari ah. 12

13 2.2 MISI PENGADILAN AGAMA BADUNG Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik. Untuk mencapai visi Agama Badung maka ditetapkan pula misi Agama Badung sebagai berikut : a. Mewujudkan Peradilan yang sederhana, cepat dan biaya ringan. b. Mewujudkan pelayanan hukum yang cepat, tepat, adil serta berkeadilan. c. Meningkatkan kualitas dan system pelayanan yang berbasis teknologi informasi. d. Mewujudkan manajemen Peradilan Agama Badung yang modern. d. Mewujudkan Peradilan yang terbuka dan dapat diakses oleh masyarakat luas. d. Meningkatkan kualitas kinerja aparat Agama Badung. d. Meningkatkan sarana dan prasarana Agama Badung. Asumsi Penetapan Misi Misi Agama Badung ditetapkan berdasarkan asumsi-asumsi : a Tersedianya pasal 49 Undang-undang Nomor 3 Tahun 2006 tentang perubahan atas Undang-undang Nomor 7 Tahun 1989 Tentang Peradilan Agama dan Undang -Undang Nomor 50 Tahun 2009 Tentang Perubahan Kedua Undang -Undang Nomor 7 Tahun 1989 Tentang Peradilan Agama. 10

14 b Adanya kebijakan pimpinan Mahkamah Agung RI untuk meningkatkan kinerja. Dasar Pemikiran Penetapan Misi Dasar pemikiran m isi Agama Badung adalah 11

15 sebagai berikut : a Kondisi Agama Badung yang meliputi sumber daya manusia yang akan berkembang. b Agama Badung sebagai tingkat pertama yang bertugas dan berwenang memeriksa, memutus, dan menyelesaikan perkara -perkara di tingkat pertama antara orang-orang yang beragama Islam dibidang perkawinan, waris, wasiat, hibah, wakaf, zakat, infaq, shadaqah dan ekonomi syari ah harus dapat mendukung pelaksanaan tugas pokok Mahkamah Agung. c Agama Badung melaksanakan tugas pokok dan fungsinya. 2.3 TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahun yang mengacu kepada visi dan misi Agama Badung. Berdasarkan visi dan misi Agama Badung, maka Agama Badung menetapkan tujuan organisasi yang akan dicapai adalah sebagai berikut : 1. Meningkatnya pelayanan hukum yang berkeadilan, kredibel dan transparan kepada masyarakat pencari keadilan. 2. Terwujudnya aparat Agama Badung yang profesional, efektif, efisie n, dan akuntabel. 12

16 3. Meningkatnya pengawasan intern dalam rangka peningkatan pelayanan hukum kepada masyarakat pencari keadilan Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015 sampai dengan tahun 2019, sasaran strategis yang hendak dicapai Agama Badung adalah sebagai berikut : 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Meningkatnya kualitas pengawasan. 13

17 Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut: No Kinerja Utama Indikator Kinerja 1 Meningkatnya penyelesaian a Persentase perkara yang perkara (jenis perkara) dilakukan mediasi b Persentase mediasi yang menjadi Akta perdamaian. c Persentase sisa perkara yang diselesaikan : Perdata d Persentase perkara yang diselesaikan : Perdata e Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan. f Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan. 2 Peningkatan akseptabilitas Persentase perkara yang tidak putusan Hakim mengajukan upaya hukum : Banding Kasasi Peninjauan Kembali 3 Peningkatan efektifitas a Persentase berkas perkara pengelolaan penyelesaian yang diajukan kasasi dan PK perkara yang disampaikan secara Lengkap b Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat 4 Peningkatan aksesibilitas a Persentase perkara prodeo masyarakat terhadap yang diselesaikan peradilan (acces to justice) b Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan sidang keliling 14

18 c Persentase amar putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus 5 Meningkatnya kepatuhan Persentase permohonan eksekusi terhadap putusan pengadilan atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang Ditindaklanjuti 6 Meningkatnya kualitas pengawasan a Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. 15

19 BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI 3.1 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGADILAN AGAMA BADUNG Kebijakan Agama Badung adalah mewujudkan visi dan misi, tujuan dan sasaran yang ditetapkan, Badung menetapkan arah dan kebijakan dan strategi Agama sebagai berikut : 1. Peningkatan Kinerja Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan sistem manajemen perkara yang akuntabel dan transparan sehingga masyarakat pencari keadilan dapat memperoleh kepastian hukum. Kinerja sangat mempengaruhi tinggi rendahnya angka penyelesaian perkara, proses peradilan yang cepat, sederhana, transparan dan akuntabel. Peningkatan kinerja bertujuan untuk meningkatkan integritas sumber daya aparatur peradilan. Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk menduk ung kebijakan dan strategi peningkatan kinerja : Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan mutasi sesuai dengan kompetensi Pengawasan eksternal dan internal. Hal ini disebutkan untuk menjamin berjalannya proses penegakan hukum yang akuntabel, dan memenuhi rasa keadilan masyarakat. 15

20 Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai bidangnya Penyediaan sarana dan prasarana teknologi informasi yang memadai untuk meningkatkan kinerja. 2. Peningkatan kualitas pelayanan publik Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik, diperlukan kebijakan yang memperhatikan hal -hal sebagai berikut : Memiliki standar pelayanan bagi pencari keadilan mengatur dengan jelas hak dan kewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun penerima layanan. Memiliki mekanisme penanganan pengaduan Meningkatkan sarana prasarana dan teknologi informasi untuk pelayanan publik. 3.2 PROGRAM KEGIATAN PENGADILAN AGAMA BADUNG Adapun program -program yang direncanakan untuk dilaksanakan lima tahun Program Dukungan Manajemen dan Palaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas 16

21 dan mencapai pen gawasan yang berkualitas. Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program ini adalah Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan Keuangan Badan Urusan Administrasi. 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan prasarana. Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan prasarana di lingkungan peradilan tingkat banding dan tingkat pertama. 3. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama merupakan program untuk mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi perkara, dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan. Kegiatan Pokok yang dilaksanakan Agama Badung dalam pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama adalah Berkas perkara tingkat pertama, banding, kasasi, PK pada Tingkat Pertama dan Banding di Lingkungan PA yang diselesaikan 17

22 BAB IV P E N U T U P Rencana strategis Agama Badung tahun disusun dengan mengacu dan memperhatikan perkembangan lingkungan strategis dalam kurun waktu tahun dengan memperhitungkan kondisi Agama Badung yang terus berubah. Dokumen Renstra ini digunakan sebagai acuan dalam menyusun program Agama Badung agar lebih terencana dan terpadu. Selanjutnya, setiap tahun usulan program/kegiatan Agama Badung yang telah mengacu pada rencana stra tegis ini diajukan sebagai bahan masukan penyusunan RKAKL- Agama Badung. Renstra Agama Badung tahun ini telah memuat langkah -langkah kegiatan yang sejalan dengan pelaksanaan reformasi di bidang peradilan. Penyusunan rencana strategis ini diharapkan, Agama Badung dapat menjalankan tugas dan fungsingnya sebagai salah satu bertugas dan berwenang memeriksa, memutus, dan menyelesaikan perkara -perkara di tingkat pertama antara orang -orang yang beragama Islam dibidang perkawinan, waris, wasiat, hibah, wakaf, zakat, infaq, shadaqah dan ekonomi syari ah, seperti yang diharapkan oleh masyarakat, dalam hal tuntutan penegakan supremasi hukum di era reformasi ini serta mendukung terwujudnya lembaga Mahkamah Agung yang bersih, berwibawa, bermartabat dan dihormati melalui pengadilan yang modern. 18

23 Lampiran I Matrix Rencana Strategis Agama Badung

24 RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA BADUNG TAHUN NO TUJUAN SASARAN CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN TARGET CAPAIAN URAIAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM Peningkatan kualitas pelayanan dalam proses penerimaan perkara. Peningkatan pelayanan hukum dan keadilan untuk seluruh lapisan masyarakat. Terlayaninya masyarakat pencari keadilan untuk ber-acara di Agama Badung. Pemberian pelayanan prima (service excellent) bagi masyarakat dalam berperkara. Peningkatan pelayanan kepada masyarakat pencari keadilan untuk mewujudkan keadilan bagi semua (juctice for all). 1. Pengurangan pembantuan pembuatan surat gugatan/ permohonan. 2. Penambahan computer di meja I. 3. Lebih mengaktifkan fungsi meja informasi. 4. Tersedianya mesin antrian sidang 5. Tersedianya Mesin debit untuk pembayaran panjar perkara 1. Penambahan computer di meja I. 2. Penambahan SDM di meja Mulai memasyarakat kan penyerahan softcopy gugatan. 4. Peningkatan kemampuan petugas meja informasi dan pengaduan 1. Penerimaan gugatan disertai softcopy 100%. 2. Tersedianya counter bank pada hari-hari tertentu. 3. Peningkatan kemampuan petugas meja informasi dan pengaduan 1. Peningkatan keterampilan SDM. 2. Penerimaan gugatan disertai softcopy 100%. 3. Tersedianya counter secara permanen. 4. Peningkatan kemampuan bank petugas meja informasi dan pengaduan 1. Peningkatan keterampilan SDM. 2. Penerimaan gugatan disertai softcopy 100%. 3. Peningkatan kemampuan petugas meja informasi dan pengaduan. 2. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi administrasi peradilan dan Penyelesaian berkas perkara Berkas perkara tersusun lengkap, rapi dan diselesaikan Peningkatan tempo dan akurasi pengisian buku-buku dan 1. Pengisian buku-buku keperkaraan secara benar, rapi, dan tertib sesuai dengan 1. Mengisi aplikasi info perkara 2. Menyempurnaka n isi website pengadilan Agama 1. Mengisi inventarisir dan mengisi kolomkolom kosong pada buku register 1. Mengisi inventarisir dan mengisi kolomkolom kosong pada buku register 1. Mengisi inventarisir dan mengisi kolomkolom kosong pada buku register 1. Mengisi inventarisir dan mengisi kolomkolom kosong pada buku register

25 NO TUJUAN SASARAN CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN TARGET CAPAIAN URAIAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM pelayanan public dalam mewujudkan azas peradilan cepat. berkas-berkas keperkaraan pola bindalmin. 2. Pengisian buku-buku perkara secara benar, rapid an tertib. 3. Penyelesaian Berita Acara Persidangan (BAP) dan putusan tepat 4. Monitoring pelaksanaan pemberitahuan putusan. 5. Pengiriman salinan putusan/ Penetapan kepada instansi terkait 6. Penerbitan dan penyerahan akta cerai. 3. Melakukan anonimisasi terhadap putusan Hakim dalam aplikasi Direktori putusan 4. Mengisi inventarisir dan mengisi kolomkolom kosong pada buku register perkara. 5. Mengisi dan memeriksa buku perkara. 6. Menyelesaikan Berita Acara Persidangan (BAP) dan putusan tepat 7. Mengusulkan penambahan tenaga Panitera Pengganti. 8. Meningkatkan sarana alat pengolah data. 9. Optimalisasi Program SIADPA. 10. Minutasi berkas perkara tepat 11. Pengiriman pemberitahuan perkara. 2. Mengisi dan memeriksa buku perkara. 3. Menyelesaikan Berita Acara Persidangan (BAP) dan putusan tepat 4. Mengusulkan penambahan tenaga Panitera Pengganti. 5. Meningkatkan sarana alat pengolah data. 6. Optimalisasi Program SIADPA. 7. Minutasi berkas perkara 8. Pengiriman pemberitahuan putusan 9. Pengiriman salinan putusan/ penetapan tepat kepada KUA/ Instansi terkait 10. Optimalisasi perkara. 2. Mengisi dan memeriksa buku perkara. 3. Menyelesaikan Berita Acara Persidangan (BAP) dan putusan tepat 4. Mengusulkan penambahan tenaga Panitera Pengganti. 5. Meningkatkan sarana alat pengolah data. 6. Optimalisasi Program SIADPA. 7. Minutasi berkas perkara 8. Pengiriman pemberitahuan putusan tepat 9. Pengiriman salinan putusan/ penetapan kepada KUA/ Instansi terkait perkara. 2. Mengisi dan memeriksa buku perkara. 3. Menyelesaikan Berita Acara Persidangan (BAP) dan putusan tepat 4. Mengusulkan penambahan tenaga Panitera Pengganti. 5. Meningkatkan sarana alat pengolah data. 6. Optimalisasi Program SIADPA. 7. Minutasi berkas perkara 8. Pengiriman pemberitahuan putusan tepat 9. Pengiriman salinan putusan/ penetapan kepada KUA/ Instansi terkait perkara. 2. Mengisi dan memeriksa buku perkara. 3. Menyelesaikan Berita Acara Persidangan (BAP) dan putusan 4. Mengusulkan penambahan tenaga Panitera Pengganti. tepat 5. Meningkatkan sarana alat pengolah data. 6. Optimalisasi Program SIADPA. 7. Minutasi berkas perkara tepat 8. Pengiriman pemberitahuan putusan tepat 9. Pengiriman salinan putusan/ penetapan kepada KUA/ Instansi terkait 10. Optimalisasi

26 NO TUJUAN SASARAN CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN TARGET CAPAIAN URAIAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM putusan tepat 12. Pengiriman salinan putusan/ penetapan kepada KUA/ Instansi terkait 13. Optimalisasi SDM pada meja III. 14. Penambahan tenaga honorer. SDM meja III. pada 10. Optimalisasi SDM pada meja III. 10. Optimalisasi SDM pada meja III. SDM meja III. pada 3. Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi keadilan. 1. Terlaksananya kekuasaan kehakiman yang mandiri, tidak memihak dan transparan. 1. Terjaganya independensi Hakim dalam memutus perkara. Hakim dilarang bertemu salah satu pihak berperkara di luar persidangan, kecuali didampingi pihak yang lain. Hakim dilarang menerima tamu yang berperkara. Mencegah pihak yang berperkara atau tamu lain yang berkaitan dengan perkara untuk bertemu dengan hakim. Mencegah pihak yang berperkara atau tamu lain yang berkaitan dengan perkara untuk bertemu dengan hakim. Mencegah pihak yang berperkara atau tamu lain yang berkaitan dengan perkara untuk bertemu dengan hakim. Mencegah pihak yang berperkara atau tamu lain yang berkaitan dengan perkara untuk bertemu dengan hakim. Mencegah pihak yang berperkara atau tamu lain yang berkaitan dengan perkara untuk bertemu dengan hakim. 2. Terciptanya putusan yang dapat dipertanggung jawabkan. Hakim memutus perkara sesuai hukum yang berlaku. Meningkatkan kemampuan Hakim dalam menggali 1. Terselenggara diskusi internal Hakim secara berkala maupun insidentil. 2. Tersedianya fasilitas untuk membuat 1. Terselenggara diskusi internal Hakim secara berkala maupun insedentil. 2. Tersedianya fasilitas untuk membuat 1. Terselenggara diskusi internal Hakim secara berkala maupun insedentil. 2. Tersedianya fasilitas untuk membuat 1. Terselenggara diskusi internal Hakim secara berkala maupun insedentil. 2. Tersedianya fasilitas untuk membuat 1. Terselenggara diskusi internal Hakim secara berkala maupun insedentil. 2. Tersedianya fasilitas untuk membuat

27 NO TUJUAN SASARAN CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN TARGET CAPAIAN URAIAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM hukum. putusan. 3. Tersedianya literatur hukum dalam perpustakaan. 4. Pengusulan diklat yustisial bagi hakim. 5. Publikasi putusan yang telah dianonimasi dalam webstite Agama Badung dan direktori putusan pada website Mahkamah Agung. putusan. 3. Tersedianya literatur hukum dalam perpustakaan 4. Pengusulan diklat yustisial bagi hakim. 5. Publikasi putusan yang telah dianonimasi dalam website Agama Badung dan direktori putusan pada website Mahkamah Agung. putusan. 3. Tersedianya literatur hukum dalam perpustakaan 4. Pengusulan diklat yustisial bagi hakim. 5. Publikasi putusan yang telah dianonimasi dalam website Agama Badung dan direktori putusan pada website Mahkamah Agung. putusan. 3. Tersedianya literatur hukum dalam perpustakaan 4. Pengusulan diklat yustisial bagi hakim. 5. Publikasi putusan yang telah dianonimasi dalam website Agama Badung dan direktori putusan pada website Mahkamah Agung. putusan. 3. Tersedianya literatur hukum dalam perpustakaan 4. Pengusulan diklat bagi hakim. 5. Publikasi putusan yustisial yang telah dianonimasi dalam website Agama Badung dan direktori putusan pada website Mahkamah Agung. 1. Mengelola perkara dan APBN dengan benar sesuai peruntukan yang telah ditetapkan. 2. Mencatat transaksi perkara dan APBN dalam buku-buku. 3. Melakukan pengawasan dan 1. Mengelola APBN dengan benar sesuai peruntukan yang ditetapkan. 2. Mencatat transaksi perkara APBN telah dan dalam 1. Mengelola APBN dengan benar sesuai peruntukan yang telah ditetapkan. 2. Mencatat transaksi APBN dalam 1. Mengelola APBN dengan benar sesuai peruntukan yang ditetapkan. 2. Mencatat transaksi perkara APBN telah dan dalam 1. Mengelola APBN dengan benar sesuai peruntukan yang telah ditetapkan. 2. Mencatat transaksi APBN dalam

28 NO TUJUAN SASARAN CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN TARGET CAPAIAN URAIAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM Terselenggara nya pengelolaan APBN yang transparan dan dapat dipertanggung jawabkan. Pengelolaan perkara sesuai peraturan dan pengelolaan anggaran APBN yang transparan dan dapat dipertanggung jawabkan. Mengelola APBN sesuai aturan dan tidak melakukan penyimpangan serta mempertanggung jawabkan. Pengadministrasian perkara dan APBN secara tertib. pemeriksaan buku APBN. 4. Mencatat dan menyetorkan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) 5. Menyusun laporan pelaksanaan perkara dan APBN dan mengirimnya ke instansi terkait secara tepat 6. Mempubliksasi kan realisasi anggaran pada website Agama Badung setiap bulan. buku-buku. 3. Melakukan pengawasan dan pemeriksaan buku APBN. 4. Mencatat dan menyetorkan Penerimaan Negara Bukan Pajak 5. Menyusun laporan pelaksanaan (PNBP) APBN dan mengirimnya ke instansi terkait secara tepat 6. Mempubliksasi kan realisasi anggaran pada website Agama Badung setiap bulan. buku-buku. 3. Melakukan pengawasan dan pemeriksaan buku APBN. 4. Mencatat dan menyetorkan Penerimaan Negara Bukan Pajak 5. Menyusun laporan pelaksanaan (PNBP) APBN dan mengirimnya ke instansi terkait secara tepat 6. Mempubliksasi kan realisasi anggaran pada website Agama Badung setiap bulan. buku-buku. 3. Melakukan pengawasan dan pemeriksaan buku APBN. 4. Mencatat dan menyetorkan Penerimaan Negara Bukan Pajak 5. Menyusun laporan pelaksanaan (PNBP) APBN dan mengirimnya ke instansi terkait secara tepat 6. Mempubliksasi kan realisasi anggaran pada website Agama Badung setiap bulan. buku-buku. 3. Melakukan pengawasan dan pemeriksaan buku APBN. 4. Mencatat dan menyetorkan Penerimaan Negara Pajak 5. Menyusun laporan pelaksanaan Bukan (PNBP) APBN dan mengirimnya ke instansi terkait secara tepat 6. Mempubliksasi kan realisasi anggaran pada website Agama Badung setiap bulan. 4. Meningkatkan kualitas SDM Meningkatkan kemampuan Terciptanya aparatur Meningkatkan kemampuan Peningkatan kualitas 1. Pembinaan pegawai secara 1. Pembinaan pegawai secara 1. Pembinaan pegawai secara 1. Pembinaan pegawai secara 1. Pembinaan pegawai secara

29 NO TUJUAN SASARAN CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN TARGET CAPAIAN URAIAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM aparatur Agama Badung. aparatur Agama Badung. Agama Badung yang berkompeten di bidangnya masing-masing. pegawai dalam melaksanakan tugas yang telah diberikan kepadanya. pegawai secara berjenjang, komprehensif dan berkelanjutan. rutin tiap bulan. 2. Peningkatan disiplin kerja pegawai. 3. Pengusulan pendiidkan dan latihan jabatan structural dan fungsional. 4. Pengusulan pengisian formasi jabatan yang kosong. 5. Pelaksanaan pembinaan mental/ rohani pegawai secara rutin. 6. Sosialisasi peraturan yang berkaitan dengan tupoksi secara rutin. 7. Penjatuhan sanksi bagi Hakim dan pegawai yang melanggar aturan disiplin. rutin tiap bulan. 2. Peningkatan disiplin kerja pegawai. 3. Pengusulan pendiidkan dan latihan jabatan structural dan fungsional. 4. Pengusulan pengisian formasi jabatan yang kosong. 5. Pelaksanaan pembinaan mental/ rohani pegawai secara rutin. 6. Sosialisasi peraturan yang berkaitan dengan tupoksi secara rutin. 7. Penjatuhan sanksi Hakim pegawai melanggar aturan disiplin. bagi dan yang rutin tiap bulan. 2. Peningkatan disiplin kerja pegawai. 3. Pengusulan pendiidkan dan latihan jabatan structural dan fungsional. 4. Pengusulan pengisian formasi jabatan yang kosong. 5. Pelaksanaan pembinaan mental/ rohani pegawai secara rutin. 6. Sosialisasi peraturan yang berkaitan dengan tupoksi secara rutin. 7. Penjatuhan sanksi Hakim pegawai melanggar aturan disiplin. bagi dan yang rutin tiap bulan. 2. Peningkatan disiplin kerja pegawai. 3. Pengusulan pendiidkan dan latihan jabatan structural dan fungsional. 4. Pengusulan pengisian formasi jabatan yang kosong. 5. Pelaksanaan pembinaan mental/ rohani pegawai secara rutin. 6. Sosialisasi peraturan yang berkaitan dengan tupoksi secara rutin. 7. Penjatuhan sanksi Hakim pegawai melanggar aturan disiplin. bagi dan yang rutin tiap bulan. 2. Peningkatan disiplin kerja pegawai. 3. Pengusulan pendiidkan dan latihan jabatan structural dan fungsional. 4. Pengusulan pengisian formasi jabatan yang kosong. 5. Pelaksanaan pembinaan mental/ rohani pegawai secara rutin. 6. Sosialisasi peraturan yang berkaitan dengan tupoksi secara rutin. 7. Penjatuhan sanksi Hakim pegawai melanggar aturan disiplin. bagi dan yang 5. Pegawai Agama Badung yang sejahtera. Terciptanya kesejahteraan pegawai sebagai penunjang Terpenuhinya kesejahteraan dan hak-hak pegawai Pemberian hak-hak kepegawaian sesuai peraturan Pemberian hak-hak semua pegawai sesuai haknya masing-masing 1. Pemberian gaji 1. Pemberian gaji rutin, uang makan rutin, uang dan remunerasi makan dan remunerasi 2. Pemberian kenaikan pangkat 2. Pemberian 1. Pemberian gaji rutin, uang makan dan remunerasi 2. Pemberian 1. Pemberian gaji rutin, uang makan dan remunerasi 2. Pemberian 1. Pemberian gaji rutin, uang makan dan remunerasi 2. Pemberian

30 NO TUJUAN SASARAN CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN TARGET CAPAIAN URAIAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM pelaksanaan Tupoksi. Agama Badung. perundangundangan yang berlaku. secara bagi yang berhak. 3. Pemberian kenaikan gaji berkala. 4. Pengusulan sayta lencana karya satya. 5. Penerbitan Karis/Karsu. kenaikan pangkat bagi yang berhak. 3. Pemberian kenaikan gaji berkala. 4. Pengusulan sayta lencana karya satya. 5. Penerbitan Karis/Karsu. kenaikan pangkat bagi yang berhak. 3. Pemberian kenaikan gaji berkala. 4. Pengusulan sayta lencana karya satya. 5. Penerbitan Karis/Karsu. kenaikan pangkat bagi yang berhak. 3. Pemberian kenaikan gaji berkala. 4. Pengusulan sayta lencana karya satya. 5. Penerbitan Karis/Karsu. kenaikan pangkat bagi yang berhak. 3. Pemberian kenaikan gaji berkala. 4. Pengusulan sayta lencana karya satya. 5. Penerbitan Karis/Karsu. 6. Mewujudkan infrastruktur Agama Badung yang ditunjang sarana dan prasarana yang memadai. Peningkatan sarana dan prasarana kerja pendukung tupoksi Agama Badung. Bertambahnya sarana dan prasarana Kantor Agama Badung. Terpenuhinya kebutuhan sarana dan prasarana Kantor Agama Badung. Pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana penunjang tupoksi melalui pengajian RKAKL berkelanjutan. 1. Pengadaan meubelair. 2. Pengadaan mesin antrian sidang. 3. Pengadaan Air Conditioner (AC). 4. Pengadaan CCTV. 5. Pengadaan TV media. 6. Pengadaan Genset. 7. Pengadaan pakaian dinas. 8. Pengadaan alat pengolah data. 9. Pemeliharaan gedung Kantor Agama Badung. 10. Pengadaan kendaraan dinas roda 2 (dua) 2 Unit. 11. Pembangunan area parkir 1. Pengadaan pakaian dinas. 2. Pengadaan rumah dinas. 3. Pemeliharaan gedung Kantor Agama Badung. 4. Pengadaan sound ruang sidang. 5. Pengadaan perlengkapan system IT (modem, server) 6. Pengadaan kendaraan dinas roda 4 (empat)1 Unit. 1. Pengadaan alat pengolah data. 2. Pengadaan meubelair. 3. Pengadaan pakaian dinas. 4. Pemeliharaan gedung Kantor Agama Badung. 1. Pengadaan pakaian dinas. 2. Pengadaan papan visual. 3. Pemeliharaan gedung Kantor Agama Badung dan rumah dinas. 1. Pengadaan pakaian dinas. 2. Pengadaan kendaraan dinas. 3. Pengadaan alat pengolah data. 4. Pemeliharaan gedung Kantor Agama Badung.

31 NO TUJUAN SASARAN CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN TARGET CAPAIAN URAIAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM beratap.

32 28