Apakah ISO? pengujudan piawai antarabangsa. yang bermaksud sama rata, seragam.

Transkripsi

1 Taklimat Sistem Pengurusan Kualiti Perpustakaan Sultanah Zanariah oleh Wakil Pengurusan 1 April 2013

2 Apakah ISO? ISO adalah gelaran kepada International Organization for Standardization (Organisasi i Penyeragaman Antarabangsa) yang telah ditubuhkan 28 Februari 1947 dan beribu pejabat di Geneva. ISO merupakan badan bersekutu yang mengabungkan semua organisasi di seluruh dunia yang bertanggungjawab mengujudkan piawai atau standard di negara masing-masing. Tujuan badan ini i adalah untuk menggalakkan pengujudan piawai antarabangsa. ISO berasal dari perkataan Greek, isos yang bermaksud sama rata, seragam.

3 Apakah ISO 9000? ISO 9000 adalah satu piawai atau standard bertulis yang menetapkan dan menerangkan keperluan asas yang perlu ada dalam sistem pengurusan kualiti bagi memastikan perkhidmatan yang diberi oleh sesebuah organisasi dapat memenuhi kehendak pelanggan setiap kali ia dihasilkan. Standard sistem pengurusan kualiti siri ISO 9000 telah diperkenalkan pada tahun 1987 di Geneva.

4 Apakah ISO 9000? Pewujudan ISO 9000 bertujuan memastikan setiap produk dan perkhidmatan yang dihasilkan oleh negara-negara ahli diiktiraf di peringkat antarabangsa (global acceptance). Perlaksanaan standard akan memastikan bahawa produk serta perkhidmatan yang dihasilkan bertepatan dengan spesifikasi yang telah ditetapkan untuk produk atau perkhidmatan tersebut.

5 Apakah ISO 9000? ISO diwujudkan secara generik tanpa memfokus kepada sebarang proses khusus. Oleh yang demikian, standard ini boleh digunapakai di mana-mana organisasi besar atau kecil, tidak mengira produk atau perkhidmatan di dalam apa jua sektor ekonomi samada pembuatan, perdagangan, perbankan, pendidikan dan lain-lain.

6 Standard/ piawai pengurusan kualiti Apakah ISO

7 Apakah Sistem Pengurusan Kualiti? SPK adalah satu sistem kerja yang terancang di mana proses-proses dikawal bagi menghasilkan produk atau perkhidmatan yang konsisten kualitinya.

8 4 Prinsip Penting ISO 1. ISO 9001 adalah standard bertulis bagi sistem pengurusan kualiti dan bukannya standard bagaimana untuk menghasilkan sesuatu perkhidmatan atau produk. 2. ISO 9001 adalah berbentuk dokumentasi iaitu dokumenkan k apa yang dibuat, kemudian buat apa yang didokumenkan dan seterusnya buktikan.

9 Say what you do - Mendokumenkan prosedur pelaksanaan sesuatu proses kerja. Katakunci ISO Do what you say - Melaksanakan aktiviti kerja sebagaimana dinyatakan dalam prosedur Record what is done - Senggara rekod aktiviti sebagai bukti pematuhan kepada apa yang didokumenkan Improve, based on result - Perbandingan antara apa yang sebenarnya dilakukan dengan apa yang dirancang. Maklumat tersebut membantu menambahbaik kekurangan kepada sistem kualiti.

10 4 Prinsip Penting ISO 3. ISO 9001 memberi penekanan kepada pencegahan dan bukan kepada penyelesaian masalah. 4. ISO 9001adalah satu standard antarabangsa dan ianya hanya menggariskan keperluan-keperluan asas sahaja. ( Apa yang perlu diadakan d dan tidak bagaimana hendak membuatanya)

11 4 Prinsip Penting ISO Secara ringkasnya, sistem pengurusan yang didokumenkan menyatakan dengan jelas kepada semua ahli organisasi mengenai siapa (who) yang bertanggungjawab melaksanakan apa (what), bila (when), bagaimana (how), mengapa (why) dan di mana (where)

12 FAEDAH-FAEDAH ISO 1. Mengelakkan serta mengurangkan kerja-kerja j pembetulan yang membabitkan pihak pengurusan dalam aktiviti operasi harian organisasi melalui penyediaan garis panduan, prosedur serta proses kerja yang tepat dan lengkap. 2. Membolehkan organisasi mengenalpasti tugas-tugas yang bakal dilakukan serta mengkaji setiap langkah yang akan diambil melalui perancangan yang sistematik tik sebelum melaksanakan k sesuatu tugas dengan penyediaan prosedur, standard serta garis panduan bagi membantu kakitangan mengenalpasti tugas yang sebenarnya.

13 FAEDAH-FAEDAH ISO 3. Membantu dalam kaedah penyimpanan maklumat yang teratur mengenai sistem pengurusan serta cara-cara bekerja yang kemaskini yang boleh dijadikan asas kepada program latihan dan peningkatan prestasi kerja. 4. Mengenalpasti, mengatasi serta mengelakkan masalah daripada berulang melalui proses mengenalpasti tindakan-tindakan yang tidak mematuhi amalan dan spesifikasi kerja yang telah ditetapkan.

14 FAEDAH-FAEDAH ISO 5. Membolehkan organisasi membuktikan kepada pihak yang membuat penilaian ke atas organisasi tersebut tentang kualiti produk dan perkhidmatan yang dihasilkan adalah terkawal mengikut standard yang ditetapkan. 6. Membolehkan pihak pengurusan membuat keputusan dengan lebih tepat berdasarkan maklumatmaklumat penting hasil daripada audit dalaman, semakan pengurusan dan kawalan maklumat.

15 FAEDAH-FAEDAH ISO 7. Membolehkan kakitangan melakukan kerja-kerja mereka dengan betul pada kali pertama dan seterusnya. Ini dilakukan dengan mengamalkan arahan tugas, kawalan yang berkesan, sumber maklumat yang cukup, latihan, dorongan serta persekitaran kerja yang memberangsangkan.

16 Mengapa ISO? Fokus Kepuasan Pelanggan Langkah Pembaharuan Berterusan Beroperasi dengan berkesan Lebih berdaya saing

17

18 Seksyen Klausa-Klausa Dalam ISO 9001:2008 Kandungan 0. Pengenalan 01Am Pendekatan Proses 0.3 Hubungkait dengan ISO Compatibility dengan sistem pengurusan lain 1. Skop 1.1 Am 12Aplikasi Normative References 3. Terminologi dan Definisi 4. Sistem Pengurusan Kualiti 4.1 Am 4.2 Keperluan Dokumentasi

19 Seksyen Klausa-Klausa Dalam ISO 9001:2008 Kandungan 5. Tanggungjawab Pengurusan 5.1 Komitmen Pengurusan 5.2 Keutamaan Pelanggan 5.3 Dasar Kualiti 5.4 Perancangan 55Tanggungjawab 5.5 Tanggungjawab, Kuasa & Komunikasi 5.6 Kajian Semula Pengurusan 6. Pengurusan Sumber 6.1 Penyediaan Sumber 6.2 Sumber Tenaga Manusia 6.3 Infrastruktur 6.4 Persekitaran Kerja 7. Penghasilan Produk 7.1 Perancangan Penghasilan Produk 7.2 Proses Berkaitan Dengan Pelanggan 7.3 Rekabentuk dan Pembangunan 7.4 Perolehan 7.5 Pengeluaran & Penyediaan Perkhidmatan 7.6 Kawalan Alat-Alat Pemantauan & Pengukuran

20 Klausa-Klausa Dalam ISO 9001:2008 Seksyen Kandungan 8. Pengukuran, Analisa & 8.1 Am Penambahbaikan 8.2 Pemantauan & Pengukuran 8.3 Kawalan Produk Tidak Memenuhi Keperluan 8.4 Analisa Data 8.5 Peningkatan

21 Model Sistem Pengurusan Kualiti

22 Kitaran PDCA vs Klausa 4 (SPK) Klausa 5 Klausa 6 Klausa 8.5 Klausa 7 Klausa 8.1 Klausa

23 CERTIFIED TO ISO 9001:2008 CERT. NO. : AR 1405 ISO di PSZ Usaha bermula pada tahun Diiktiraf MS ISO 9000 : 1994 Jabatan pertama di UTM mendapat sijil berkenaan Penganugerahan Anugerah Kualiti Naib Canselor pada 1999 dan Naiktaraf ke versi MS ISO 9001 : 2000

24 Tanggungjawab dan Bidang Kuasa Ketua Pustakawan Pengarah Kualiti Ketua Jabatan Perkhidmatan Maklumat Wakil Pengurusan (dilantik oleh KP) Jawatankuasa Kualiti Membantu melaksanakan Program Kualiti di PSZ Jawatankuasa Audit Dalam PSZ

25 Dokumentasi ISO PSZ Dokumen penting di dalam perlaksanaan sistem pengurusan kualiti : Dasar dan Objektif Kualiti Manual Kualiti Prosedur Wajib (Mandatory Procedures) Prosedur Sokongan (Aktiviti) Rekod

26 Polisi Kualiti PSZ PSZ memberi perkhidmatan kepada pelanggan berpandukan kepada keutamaan kepuasan pelanggan dan pembaharuan berterusan yang boleh tercapai dengan memastikan : 1. Staf PSZ beretika, mahir dan profesional, 2. Peruntukan dan penyediaan sumber mencukupi, 3. Keselamatan sumber terpelihara, 4. Proses kerja berkesan dan cekap, dan 5. Penggunaan teknologi ditahap intensif.

27 Objektif Kualiti PSZ Mempertingkatkan pengurusan sumber ilmu secara beransur melengkapkan Koleksi Khas dan UTM Institutional Repository(UTM-IR) sehingga tahun kini, Mengkatalog semua penulisan UTM, berperingkat-peringkat sehingga tunggakan sifar, Meningkatkan 5% pendepositan dokumen digital di UTM Institutional Repository (UTM-IR) bagi tahun semasa, Memantau dan menganalisis penggunaan sumber elektronik dua kali setahun, Memantau dan menganalisis perlaksanaan komponen-komponen perpustakaan digital, Mencapai 80% tahap kepuasan pelanggan bagi perkhidmatan dan kemudahan Perpustakaan melalui Kajian Kepuasan Pelanggan, Mencapai 80% tahap kepuasan pelanggan bagi Program Pendidikan Penggunaan, Mengganda aktiviti sebaran dan perkongsian ilmu, dan Mengaudit perlaksanaan Standard People Practice sekurang-kurangnya 1 kali setahun

28 Prosedur Wajib Prosedur Tanggungjawab dan Semakan Pengurusan Prosedur Audit Dalam Prosedur Kawalan Rekod Prosedur Kawalan Produk Tidak Memenuhi Keperluan Prosedur Kawalan Dokumen dan Data Prosedur Tindakan Pembetulan & Pencegahaan Dikenali juga sebagai Prosedur Mendiri Disediakan oleh Wakil Pengurusan Disahkan oleh Ketua Pustakawan

29 Prosedur Sokongan (Aktiviti) Disediakan oleh Pustakawan (Pemilik Proses) Disahkan oleh Ketua Jabatan Contohnya :- Prosedur Mengurus Pembelian Buku dan Bahan Pandang Dengar

30 Keperluan Dokumen Dokumen disediakan untuk keperluan tugas dan ditempatkan di ruang kerja sebagai rujukan. Pindaan hanya boleh dibuat oleh pemilik proses dan disahkan oleh pihak bertanggungjawab Di cop controlled sebagai membuktikan kesahihan dokumen

31 Program Audit Dalam PSZ Audit Dalam PSZ - Setiap tahun - Dua kali (2005) atas arahan Ketua Pustakawan. - Audit berfungsi menyemak kepatuhan proses seperti didokumenkan.

32 Perkembangan ISO PSZ Penambahan prosedur baru terutama bagi proses kerja yang berkaitan terus dengan kepuasan pelanggan seperti Prosedur Perlaksanaan Kelas Kemahiran Pencarian Maklumat Mengaudit pelaksanaan Standard d People Practice (SPP) sekurang-kurangnya sekali setahun Praktik SPP dalam tugas harian staf

33 Program Kualiti Terkini Kumpulan ICC (Innovative Creative Circle)

34 Program Kualiti Terkini Amalan 5 S

35 Program Kualiti Terkini Standard People Practice

36 Budaya Kerja PSZ Kerja Berpasukan Satu pasukan adalah sekumpulan orang yang mempunyai tahap saling bergantung yang tinggi dan berfokus dalam mencapai tugasan atau matlamat. Semua orang dalam kumpulan itu sebulat suara tentang matlamat atau tugasan yang hendak dicapai. Mereka juga bersetuju proses yang diambil dalam memastikan matlamat atau tugasan tercapai (Parker et al., 1992)

37 Komunikasi Budaya Kerja PSZ PSZ mengamalkan penyampaian dan penukaran maklumat secara terbuka dan dalam bentuk mudah yang boleh difahami semua. Mesyuarat peringkat jabatan/ unit Pejabat terbuka Akses kepada proses kerja jabatan/ unit lain Perkongsian maklumat melalui bengkel kerja Perjumpaan pagi Makluman cepat dan menyeluruh melalui emel

38 Displin Budaya Kerja PSZ Rekod rasmi keluar masuk pejabat Imej bersih sebagai penjawat awam Di dalam waktu bekerja perlu memberi keutamaan kepada tugas dan tanggungjawab Berintegriti, amanah

39 Multitasking Budaya Kerja PSZ Bersedia menerima tugas luar dari kebiasaan Mempersiapkan p p diri dengan pelbagai kemahiran Sentiasa mengambil tahu persekitaran kerja Berupaya menjalankan tugas dengan pemantauan dan pengawasan yang minima

40 Budaya Kerja PSZ Quality is No. 1 Proses kerja berpandukan prosedur Sentiasa amal SPP Audit kerja sendiri (konsep muhasabah)

41 TERIMA KASIH