BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. dilakukan oleh Ajmal et al. (2015). Berdasarkan penelitian yang telah

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. dilakukan oleh Ajmal et al. (2015). Berdasarkan penelitian yang telah"

Herman Widjaja
6 tahun lalu
Tontonan:

1 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan Penelitian ini merupakan replikasi dari penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Ajmal et al. (2015). Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan pada karyawan di PT. Karya Adi Kencana,maka dapat diambil kesimpulan-kesimpulan sebagai berikut: 1. Imbalan intrinsik berpengaruh signifikan pada kepuasan kerja. Hal ini menunjukkan bahwa hipotesis 1 didukung, yaitu imbalan intrinsikberpengaruh secara positif dan signifikan pada kepuasan kerja. Dapat dijelaskan bahwa imbalan intrinsik yang diberikan pada karyawan PT. Karya Adi Kencanaseperti adanya pengakuan dan penghargaan, menunjukkan efek positif yang signifikan pada sikap karyawan karena adanya faktor kepuasan kerja yang ditemukan aktif memotivasi karyawan untuk meningkatkan kinerja. 2. Imbalan ekstrinsik berpengaruh signifikan pada kepuasan kerja. Hal ini menunjukkan bahwa hipotesis 2 didukung, yaitu imbalan ekstrinsikberpengaruh secara positif dan signifikan pada kepuasan kerja. Dapat dijelaskan bahwa imbalan ekstrinsik yang diberikan pada karyawan PT. Karya Adi Kencanaseperti gaji, bonus, dan tunjangan, menunjukkan efek positif yang signifikan pada sikap karyawan karena faktor kepuasan kerja yang ditemukan aktif memotivasi karyawan. 84

2 85 3. Imbalan intrinsik berpengaruh signifikan pada komitmen organisasional. Hal ini menunjukkan bahwa hipotesis 3 didukung, yaitu imbalan intrinsikberpengaruh secara positif dan signifikan pada komitmen organisasional.dapat dijelaskanbahwa PT. Karya Adi Kencana memberikan kesempatan kepada karyawan dengan kinerja mereka untuk mendapatkan pengakuan dan penghargaan, bentuk pengakuan dan penghargaan tersebut diberikan sebagai imbalan untuk karyawan.sehingga ketika karyawan merasa diakui dan diberikan kepedulian yang tinggi oleh atasan, maka karyawan akan merasa puas dengan pekerjaan mereka, serta karyawan akan menunjukkan loyalitas dan komitmen terhadap organisasi. 4. Imbalan ekstrinsik berpengaruh signifikan pada komitmen organisasional. Hal ini menunjukkan bahwa hipotesis 4 didukung, yaitu imbalan ekstrinsikberpengaruh secara positif dan signifikan pada komitmen organisasional. Dapat dijelaskan bahwa imbalan ekstrinsik yang diberikan pada karyawan PT. Karya Adi Kencana menunjukkan dampak signifikan pada komitmen kerja karyawan. Imbalan ekstrinsik yang diberikan pada karyawan PT. Karya Adi Kencana ditemukan lebih bermanfaat bagi perusahaan untuk mengembangkan danmembangun ikatan emosional antara karyawan terhadap tujuan dan sasaran organisasi sehingga karyawan dapat tetap setia kepada organisasi. 5. Persepsi dukungan organisasi memediasi pengaruh imbalan intrinsik pada kepuasan kerja. Dapat dijelaskanbahwa hipotesis 5 didukung, yaitu persepsi dukungan organisasi memediasi pengaruh

3 86 imbalan intrinsik pada kepuasan kerja. Hal ini menjelaskan bahwa imbalan intrinsik yang diberikan pada karyawan PT. Karya Adi Kencana menunjukkan efek positif yang signifikan pada kepuasan karyawan karena adanya faktor dukungan organisasi yang ditemukan aktif memotivasi karyawan. Jika karyawan lebih puas mereka akan bekerja berkomitmen untuk tujuan organisasi, jika tidak mereka meninggalkan pekerjaan mereka dan rasio perputaran organisasi akan meningkat secara otomatis yang mengakibatkan defisit untuk organisasi. 6. Persepsi dukungan organisasi memediasi pengaruh imbalan ekstrinsik pada kepuasan kerja. Hal ini menunjukkan bahwa hipotesis 6 didukung, yaitu persepsi dukungan organisasi memediasi pengaruh imbalan ekstrinsik pada kepuasan kerja. Dapat dijelaskan bahwa imbalan ekstrinsik yang diberikan pada karyawan PT. Karya Adi Kencana menunjukkan efek positif yang signifikan pada kepuasan karyawan karena adanya faktor dukungan organisasi yang ditemukan aktif memotivasi karyawan. Pada PT. Karya Adi Kencana imbalan ekstrinsik dihitung sebagai nilai kompensasi, yang menambahkan upaya ekstra dalam pekerjaan karyawan dan meningkatkan persepsi mereka terhadap kepuasan kerja. 7. Persepsi dukungan organisasi memediasi pengaruh imbalan intrinsik pada komitmen organisasional. Hal ini menunjukkan bahwa hipotesis 7 didukung, yaitu persepsi dukungan organisasi memediasi pengaruh imbalan intrinsik pada komitmen

4 87 organisasional. Dapat dijelaskan bahwa imbalan intrinsik yang diberikan pada karyawan PT. Karya Adi Kencana menunjukkan efek positif yang signifikan pada komitmen organisasional karena adanya faktor dukungan organisasi yang ditemukan aktif memotivasi karyawan serta membuat karyawan untuk tetap loyal pada organisasi. PT. Karya Adi Kencana berfokus pada komitmen karyawan berdasarkan persepsi karyawan tentang dukungan dari organisasi. 8. Persepsi dukungan organisasi memediasi pengaruh imbalan ekstrinsik pada komitmen organisasional. Hal ini menunjukkan bahwa hipotesis 8 didukung, yaitu persepsi dukungan organisasi memediasi pengaruh imbalan ekstrinsik pada komitmen organisasional. Dapat dijelaskan bahwa bahwa imbalan ekstrinsik yang diberikan pada karyawan PT. Karya Adi Kencana menunjukkan efek positif yang signifikan pada komitmen organisasional karena adanya faktor dukungan organisasi yang ditemukan aktif memotivasi karyawan untuk membuat karyawan tetap loyal pada organisasi. B. Keterbatasan Penelitian ini tidak bisa terlepas dari keterbatasan, antara lain: 1. Pengungkapan informasi transparan dari manajemen sangat sulit untuk didapatkan karena sering organisasi tidak ingin mengungkapkan informasi yang berkaitan dengan imbalan.

5 88 2. Sumber rujukan untuk menyusun daftar pertanyaan berasal dari jurnal yang berbahasa asing, sehingga dalam menterjemahkan kedalam bahasa Indonesia dimungkinkan kurang menjiwai dari sumber kuesioner aslinya. C. Saran 1. Saran Untuk PenelitianBerikutnya Peneliti berikutnya dapat menggunakan metode wawancara sebagai metode pengumpulan data untuk pelengkap kuesioner, atau memastikan pengisian kuesioner dilakukan dengan sungguh-sungguh serta menambah ruang terbuka untuk menuliskan tanggapan secara tertulis. 2. Saran Untuk PT. Karya Adi Kencana a. PT. Karya Adi Kencana agar memperhatikan setiap pemberian penghargaan yang pantas untuk karyawan misalnya dengan kenaikan jabatan, jika kinerja karyawan terus mengalami peningkatan dan menguntungkan bagi perusahaan. b. PT.Karya Adi Kencana agar memperhatikansetiap keuntungan yang diperoleh misalnya berupa dividen, untuk dibagikan kepada karyawan. c. PT.Karya Adi Kencana agar memperhatikan kepedulian yang tinggi dengan memberikan perhatian untuk karyawan agar karyawan dapat merasa puas dan berkomitmen pada perusahaan.

dokumen-dokumen yang mirip

BAB V PENUTUP. Penelitian ini bertujuan untuk menguji apakah motivasi memengaruhi komitmen

BAB V PENUTUP. Penelitian ini bertujuan untuk menguji apakah motivasi memengaruhi komitmen BAB V PENUTUP 5.1 Simpulan Penelitian ini bertujuan untuk menguji apakah motivasi memengaruhi komitmen organisasional afektif secara positif. Temuan studi ini menunjukkan bahwa motivasi ekstrinsik dan