LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH"

Transkripsi

1

2 LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SALATIGA TAHUN ANGGARAN 2013 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SALATIGA 2014

3 KATA PENGANTAR Wujud pertangungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik Kota Salatiga selama tahun 2013 dituangkan dalam LAKIP (Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah) Badan Pusat Statistik Kota Salatiga Tahun Penyusunan LAKIP BPS Kota Salatiga Tahun 2013 berlandaskan pada Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang diantaranya menyebutkan bahwa : pada setiap akhir tahun anggaran, mulai Tahun Anggaran 2000/2001, setiap instansi menyampaikan laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, Inpres ini merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1998 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. LAKIP diperlukan guna mengetahui kemampuan unit kerja dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan bidang statistik dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab. Di samping itu juga merupakan masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi kegiatan tahun anggaran Terimakasih disampaikan kepada semua pihak yang telah berperanserta dalam penyusunan sampai penerbitan LAKIP BPS Kota Salatiga Tahun 2013, semoga laporan ini bermanfaat sebagai bahan evaluasi bagi pemerintah dan sebagai tolok ukur untuk perbaikan kinerja BPS Kota Salatiga mendatang. Salatiga, 20 Februari 2014 BADAN PUSATSTATISTIK KOTA SALATIGA KEPALA SRI HERAWATI, S.Si NIP: Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun 2013 ii

4 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... ii DAFTAR ISI... iii RINGKASAN EKSEKUTIF... iv BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Kedudukan,Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Landasan Hukum... 5 BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA Rencana Strategis Indikator Kinerja Utama Rencana Kinerja Tahunan Anggaran Tahun Penetapan Kinerja Tahun BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Analisis Pencapaian Kinerja Tahun Evaluasi Kegiatan Tahun Akuntabilitas Keuangan Tahun BAB IV PENUTUP Tinjauan Umum Permasalahan dan Kendala Saran Tindak Lanjut LAMPIRAN-LAMPIRAN Struktur Organisasi Rencana Strategis Indikator Kinerja Utama (IKU) Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) Kegiatan Prioritas (KP) Sumber Daya Manusia (SDM) Mailing List Publikasi BPS Kota Salatiga Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun 2013 iii

5 RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, menyebutkan bahwa : Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya,serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Adapun tugas Badan Pusat Statistik adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara visi Badan Pusat Statistik, yaitu Pelopor data statistik terpercaya untuk semua dapat dicapai dengan menerapkan misi Badan Pusat Statistik. Misi Badan Pusat Statistik adalah (a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; (b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; (c) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; (d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; (e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Selanjutnya Misi Badan Pusat Statistik ini dilaksanakan melalui strategi dan arah kebijakan pembangunan statistik sebagai berikut: 1) Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan metode lainnya; 2) Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah; 3) Meningkatkan kerjasama dengan sumber, produsen, dan pengguna data dengan memberikan apresiasi serta melakukan komunikasi, informasi, dan edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik; 4) Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan, dan kemampuan sumber daya manusia terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun 2013 iv

6 melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; 5) Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggungjawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir, dengan menciptakan pelayanan prima. 6) Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) dengan memperbanyak pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan. Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2013 Badan Pusat Statistik Kota Salatiga menetapkan 2 (dua) program sebagai berikut : 1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Badan Pusat Statistik (DMPTTL) 2) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan dalam DIPA Petikan Bagian Anggaran 54 Tahun 2013, Nomor : DIPA /2013 tanggal 5 Desember 2012, dengan nilai sebesar Rp ,00, realisasi mencapai Rp ,00 atau 97,93 persen. Program DMPTTL mendapat alokasi sebesar Rp ,00 terealisasi Rp ,00 atau 97,61 persen dan program PPIS sebesar Rp ,00 terealisasi Rp ,00 atau 98,63 persen. Pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran pada dasarnya berjalan dengan baik dan pencapaian kinerja cukup baik pula, tetapi masih ada kendala yang dihadapi Badan Pusat Statistik Kota Salatiga dalam melaksanakan programprogram tersebut, di antaranya : 1) Volume kegiatan pencacahan survei ekonomi semakin meningkat, dan beberapa kegiatan harus diselesaikan dalam waktu bersamaan sehingga petugas akan memberi prioritas pada kegiatan yang dianggap relatif mudah 2) Kegiatan ketatausahaan di Badan Pusat Statistik masih dipandang sebagai pekerjaan yang berat dan tidak menguntungkan, sehingga banyak yang keberatan menerima tugas ketatausahaan. Padat dan kompleksnya kegiatan ketatausahaan dan tingginya frekwensi perubahannya/perkembangannya dengan seringnya muncul aturan-aturan baru menjadikan kegiatan ketatausahaan memerlukan sumber daya manusia yang aktif dan penuh inisiatif yang mampu mengikuti perkembangan teknologi dan informasi. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun 2013 v

7 3) Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh Badan Pusat Statistik relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. 4) Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan anggaran pemerintah. Dilain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati dan pengguna data Badan Pusat Statistik semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics). 5) Time lag yang panjang antara pencacahan dengan penyajian data/publikasi menjadikan data/informasi yang tersedia dinilai kurang up to date terutama oleh konsumen data Upaya yang dilakukan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga untuk mengatasi kendala yang dihadapi adalah : 1) Menyusun perencanaan dan pengelolaan yang matang atas berbagai kegiatan sensus dan survei, koordinasi lintas seksi, menyusun agenda kegiatan dan pembagian tugas yang seimbang serta melibatkan mitra statistik yang kompeten dan telah dilatih sebelum pelaksanaan kegiatan lapangan dimulai 2) Membangun persepsi bahwa semua kegiatan perkantoran baik teknis maupun administrasi setara dan sama pentingnya dan harus saling memberi dukungan, sama-sama membutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas punya kompetensi/kemampuan terhadap tugas yang diemban. 3) Peningkatan kesadaran masyarakat terutama dunia usaha/asosiasi pengusaha akan pentingnya data melalui kegiatan sosialisasi tentang kegiatan, hasil dan pemanfatan data statistik. Upaya yang telah dilakukan selain sosialisasi adalah pendekatan personal terhadap contact person atau kunjungan ulang terhadap responden. 4) Jika memungkinkan mengembangkan kerjasama dengan pemerintah daerah, juga lembaga lainnya untuk penambahan sampel pencacahan untuk mendapatkan statistik yang dapat menggambarkan wilayah terkecil. Atau Badan Pusat Statistik melakukan upaya agar pemerintah memperbesar anggaran untuk kegiatan Badan Pusat Statistik sehingga cakupan sampel sesuai dengan harapan yaitu sampai pada wilayah terkecil. 5) Berusaha untuk mempercepat penerbitan publikasi sehingga memperpendek timeliness dari data dan informasi yang dihasilkan Badan Pusat Statistik Kota Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun 2013 vi

8 Salatiga. Sesuai dengan visi Badan Pusat Statistik sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, Badan Pusat Statistik Kota Salatiga berusaha untuk dapat menyediakan data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten dan lengkap. Hal ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha dan masyarakat. Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama Badan Pusat Statistik dalam Rencana Strategis Tahun , pada periode tahun 2013 berhasil diwujudkan oleh Badan Pusat Statistik Kota Salatiga, hal tersebut ditunjukkan dengan tercapainya target dari seluruh Indikator Kinerja Utama pada tujuan-1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian Indikator Kinerja Utama dari Tujuan-1 dan sasaran-sasarannya. Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Tingkat Pencapaian (1) (2) (3) (4) Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatn survei statistik Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu. Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan statistik perusahaan. 95,00 % 97,29 % 102,41 % % 95,00 % 98,55 % 103,74 % Jumlah judul publikasi statistik ekonomi. 9 9 Persentase pelaksanaan lapangan statistik sosial kesejahteraan rakyat yang tepat waktu. Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan statistik rumahtangga. Jumlah judul publikasi statistik statistik sosial kesejahteraan rakyat. 95,00 % 96,94 % 102,04 % Adapun dimensi kualitas lainnya dijabarkan dalam Tujuan-2 yaitu Meningkatkan Pelayanan Prima Dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien, Indikator Kinerja Utama pada tujuan 2 tidak semuanya memenuhi target yang telah ditetapkan, yang terpenuhi sesuai target adalah tingkat kepuasan konsumen terhadap layanan, akurasi dan cakupan data serta jumlah instansi pemerintah yang menerima publikasi Badan Pusat Statistik Kota Salatiga. Adanya Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun 2013 vii

9 serangan hacker pada website Badan Pusat Statistik Kota Salatiga mengakibatkan website tidak aktif selama 4 (empat) bulan sehingga berpengaruh terhadap jumlah pengunjung website yang turun tajam jauh dari target atau hanya mencapai 41,50 persen. Begitu juga pengunjung perpustakaan selama tahun 2013 di bawah target atau 90,83 persen. Tingkat capaian Indikator Kinerja Utama Tujuan-2 dan sasaran-sasarannya disajikan pada tabel berikut ini : Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Tingkat Pencapaian (1) (2) (3) (4) Persentase Konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS 85,00 % 85,00 % Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS ,00 % Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data. Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten/Kota. Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota. Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS.. 85,00 % 85,00 % 85,00 % 85,00 % ,50 % ,83 % ,00 % Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja merupakan tujuan 3. Badan Pusat Statistik Kota Salatiga selama tahun 2013 selalu berusaha untuk mencapai tujuan tersebut melalui pencapaian target dari Indikator Kinerja Utama, namun untuk upload data mutakhir ke website belum maksimal atau hanya mencapai 93,33 persen, meskipun demikian untuk pengolahan data selalu tepat waktu baik penyelesaian maupun pengiriman data. Tabel di bawah ini menunjukkan tingkat capaian indikator kinerja utama pada tujuan 3 dan sasaran-sasarannya. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun 2013 viii

10 Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Tingkat Pencapaian (1) (2) (3) (4) Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website Kab/Kota 93,33 % 93,33 % Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu. Jumlah petugas fungsional pranata komputer Indikator Kinerja Utama pada Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia dan Penataan Kelembagaan selama tahun 2013 berhasil dicapai, dengan adanya karyawan yang berhasil dalam ujian penyesuaian ijazah S-1 maka indikator kinerja utama pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 terealisasi melebihi target yaitu mencapai 107,70 persen, begitupun dengan jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu tercapai 100 persen. Realisasi dan tingkat capaian indikator kinerja utama tujuan 4 dan sasarannya dapat dilihat pada tabel berikut ini. Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Tingkat Pencapaian (1) (2) (3) (4) Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata I Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu. 59,09 % 63,64 % 107,70 % 6 6 Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas Badan Pusat Statistik Kota Salatiga tahun 2013 sesuai dengan visi Badan Pusat Statistik, menyimpulkan bahwa secara umum capaian kinerja dan akuntabilitas Badan Pusat Statistik Kota Salatiga tahun 2013 menunjukkan keberhasilan, tercermin dari hasil tingkat pencapaian indikator kinerja utama pada tujuan yang menunjukkan rata-rata capaian sebesar 100,86 persen, sementara itu rata-rata pencapaian indikator kinerja utama sasaran sebesar 105,45 persen. Meskipun belum semua target dari indikator kinerja utama sasaran tercapai namun realisasi tingkat pencapaian secara umum menunjukkan bahwa pelaksanaan kegiatan oleh Badan Pusat Statistik Kota Salatiga tahun 2013 telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi Badan Pusat Statistik Kota Salatiga. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun 2013 ix

11 BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. Dalam menyajikan statistik dasar, Badan Pusat Statistik menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus atau sewaktu-waktu yang periode pelaksanaannya ditetapkan oleh Kepala Badan Pusat Statistik dengan memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun masyarakat. Badan Pusat Statistik Kota Salatiga sebagai salah satu satuan kerja senantiasa berupaya melaksanakan tugas dengan penuh tanggung jawab dalam rangka mewujudkan tata pemerintahan yang baik sebagaimana diamanatkan dalam peraturan perundangundangan, antara lain : TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN, UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi Keppres Nomor 103 Tahun 2001 atau Keppres Nomor 121 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah Inpres Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (AKIP). Keputusan Lembaga Administrasi Negara Nomor 239/IX/68/2003 Tentang Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

12 Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Badan Pusat Statisik Kota Salatiga Tahun 2013, adalah perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik Kota Salatiga untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2013 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja Badan Pusat Statistik Kota Salatiga di tahun yang akan datang KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI, DAN SUSUNAN ORGANISASI Kedudukan, tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, sebagai berikut : 1) Kedudukan Berdasarkan Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik sebagai instansi pemerintah berwenang menyelenggarakan statistik dasar melalui sensus, survei dan kompilasi produk administrasi serta cara lain, kemudian mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan. Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota dipimpin oleh seorang Kepala yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Badan Pusat Statistik Provinsi. Badan Pusat Statistik bekerja sama dengan lembaga pemerintah, swasta dan unsur masyarakat melakukan pembinaan terhadap penyelenggaraan kegiatan statistik untuk meningkatkan kontribusi dan apresiasi masyarakat terhadap statistik, mengembangkan Sistem Statistik Nasional (SSN) dan mendukung pembangunan nasional. Dalam kerangka Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

13 pembinaan ini Badan Pusat Statistik melakukan upaya-upaya antara lain meningkatkan kemampuan sumber daya manusia dalam menyelenggarakan statistik dan meningkatkan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik. 2) Tugas Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku. 3) Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik mempunyai fungsi : a) Penyelenggaraan statistik dasar di Kota Salatiga b) Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Salatiga c) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan,dan rumah tangga BPS. 4) Susunan Organisasi. Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kota Salatiga terdiri dari : a. Kepala Kepala Badan Pusat Statistik Kota Salatiga mempunyai tugas memimpin Badan Pusat Statistik Kota Salatiga dalam menjalankan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik Kota Salatiga. b. Sub BagianTata Usaha Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas menyelenggarakan administrasi teknis maupun keuangan dan monitoring kegiatan dan anggaran di lingkungan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga. Serta melaksanakan tugas Kepegawaian; Hubungan Masyarakat & Hukum; Urusan Dalam dan Perlengkapan; Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

14 c. Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan satistik sosial yang mencakup kegiatan statistik kependudukan dan ketenagakerjaan, kesejahteraan rakyat, ketahanan sosial, serta kegiatan statistik sosial lainnya; d. Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik produksi yang mencakup kegiatan statistik pertanian, industri, pertambangan, energi, konstruksi serta kegiatan statistik produksi lainnya; e. Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik distribusi yang mencakup kegiatan statistik harga konsumen dan perdagangan besar, keuangan dan harga produsen, niaga dan jasa, serta kegiatan statistik distribusi lainnya; f. Seksi Neraca Wlayah dan Analisis Statistik Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas menyusun neraca wilayah dan analisis statistik yang mencakup penyusunan neraca produksi, neraca konsumsi dan neraca lainnya, analisis dan pengembangan statistik, dan analisis lainnya; g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan pengelolaan rujukan statistik, publikasi dan kompilasi data statistik, layanan dan promosi statistik, pengelolaan perpustakaan dan dokumentasi statistik serta integrasi pengolahan data, jaringan komunikasi data, pengembangan basis data dan pengelolaan teknologi informasi. h. Tenaga Fungsional / Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) Tugas tenaga fungsional/ksk adalah mengumpulkan data secara langsung atau menghimpun data skunder dari instansi lain, berkoordinasi dengan camat, menyusun publikasi Badan Pusat Statistik tingkat Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

15 kecamatan, membantu dalam perekrutan mitra dan menjalankan tugas lain yang telah ditentukan atau yang diberikan oleh atasan langsung. Secara rinci bagan organisasi Badan Pusat Statistik Kota Salatiga terdapat pada Lampiran LANDASAN HUKUM Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1) Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasiyang diperolehnya. 2) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3) Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik. 4) Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

16 BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) , Badan Pusat Statistik mengacu pada Renstra Badan Pusat Statistik dalam menjalankan tugasnya masing-masing guna mencapai tujuan jangka panjang Badan Pusat Statistik yang sekaligus mencapai tujuan pemerintah. Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang undangan yang berlaku. Kewenangan dalam melaksanakan tugas tersebut tertuang dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik nomor 7 tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja Badan Pusat Statistik. Adapun kebijakan yang dijalankan Badan Pusat Statistik diarahkan untuk mendukung tugas pokok tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik adalah dokumen perencanaan pembangunan dibidang statistik yang berskala nasional dan regional yang berlaku selama kurun waktu ) Visi Badan Pusat Statistik Kota Salatiga Pelopor data statistik terpercaya untuk semua 2) Misi Badan Pusat Statistik Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan. Misi dari Badan Pusat Statistik dapat dirumuskan sebagai berikut : a. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; b. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; c. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

17 pengukurandan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; d. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; e. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, Badan Pusat Statistik mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut: 3) Tujuan Badan Pusat Statistik Tujuan 1 : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia dan Penataan Kelembagaan 4) Sasaran Badan Pusat Statistik Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, Badan Pusat Statistik Kota Salatiga mempunyai empat tujuan yang dicanangkan dalam rencana stategis periode 2010 sampai dengan Tujuan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan 1 : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 1.1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat,dan tepat waktu. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

18 1.2. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Meliputi dua sasaran strategis yaitu: 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data. 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan Informasi statistik. Tujuan 3 : Kerja Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Mempunyai satu sasaran strategis sebagai berikut: 3.1. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik. Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia dan Penataan Kelembagaan Dengan sasaran strategis sebagai berikut: 4.1. Memperbaiki sumber daya manusia 5) Kebijakan Badan Pusat Statistik: Arah kebijakan penyelenggaraan Badan Pusat Statistik mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat Statistik sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun , sebagai berikut: a. Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya; b. Mengembangkan sistem statistik wilayah dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah; c. Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna data, dengan memberikan apresiasi, serta melakukan Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik; d. Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan dan kemampuan sumber daya Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

19 manusia terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; e. Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung jawab, transparan serta bebas KKN melalui system pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir dengan menciptakan pelayanan prima; f. Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) dengan memperbanyak pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan. 6) Program yang Dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Kota Salatiga Untuk dapat mencapai visi dan misi Badan Pusat Statistik Kota Salatiga, maka untuk tahun 2013 dilaksanakan dua program, yaitu: a. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi statistik (PPIS) Program PPIS bertujuan untuk : (1) Menyediakan data statistik dasar secara berkelanjutan yang berkualitas di bidang kesejahteraan rakyat, demografi, ekonomi dan moneter, dan bidang lain yang bersifat sektoral maupun lintas-sektor seperti kependudukan, kemiskinan, pertumbuhan ekonomi,inflasi, pengangguran dan lainnya melalui berbagai sensus, survei, studi, dan kompilasi catatan administrasi ; (2) Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan di bidang teknis dan manajemen statistik, serta komputasi data administrasi; (3) Mengembangkan sistem informasi statistik secara terus menerus sesuai dengan perkembangan nasional dan internasional di bidang teknologi dan informasi yang dibutuhkan pemerintah maupun masyarakat; (4) Mengembangkan metodologi penyelenggaraan statistik sesuai dengan ragam statistik yang diperlukan; (5) Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung perencanaan pembangunan daerah; dan (6) Meningkatkan koordinasi instansi pemerintah di bidang statistik dalam hal penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya guna terciptanya Sistem Statistik Nasional. b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

20 (DMPTTL); Program DMPTTL bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan di bidang penyediaan data statistik Sasaran program ini adalah terselenggaranya tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam melaksanakan penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan di bidang penyediaan data statistik INDIKATOR KINERJA UTAMA Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja, Badan Pusat Statistik menetapkan Indikator Kinerja Utama tahun 2013 sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah,sebagai berikut : INDIKATOR KINERJA UTAMA (Lampiran X Peraturan Kepala BPS Nomor 58 Tahun 2013) Tujuan/Sasaran 1 Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Indikator Kinerja Utama (1) (2) 1.a. Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan survei statistik Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat dan tepat waktu. 1.1.a. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu. 1.1.b. Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan statistik perusahaan. 1.1.c. Jumlah judul publikasi statistik ekonomi. 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap akurat dan tepat waktu. 1.2.a. Persentase pelaksanaan lapangan statistik sosial kesejahteraan rakyat yang tepat waktu. 1.2.b. Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan statistik rumahtangga. 1.2.c. Jumlah judul publikasi statistik statistik sosial kesejahteraan rakyat. 2 Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien. 2.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

21 Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Utama (1) (2) 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data. 2.1.a. Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS. 2.1.b. Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data. 2.1.c. Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data. 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik. 2.2.a. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten/Kota. 2.2.b. Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota. 2.2.c. Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS. 3. Penguatan teknologi informasi serta sarana kerja. 3.1 Meningkatnya kualitas data dan informasi statistik. 3.a. Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website Kab/Kota. 3.1.a. Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu. 3.1.b. Jumlah petugas fungsional pranata komputer. 4. Peningkatan kapasitas sumber daya manusia dan penataan kelembagaan 4.a. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 4.1. Memperbaiki sumber daya manusia. 4.1.a. Jumlah Pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu. Indikator Kenerja Utama dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat kenerja Badan Pusat Statistik sebagai Lembaga, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta pencapaian yang terukur. Untuk memperoleh pengukuran target pencapaian sudah semestinya didahului oleh data dan informasi yang sesuai kondisi lapangan, hal ini sebagai dasar penghitungan realisasi yang telah dicapai. Pada masing masing indikator kinerja sudah ditentukan unit kerja yang bertanggung jawab atau unit yang dapat menyediakan data dasar penghitungan IKU Badan Pusat Statistik. Sumber data dan unit kerja yang memonitor pencapaian target dapat dilihat pada Lampiran X IKU sesuai Perka BPS No 58 Tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

22 2.3. RENCANA KINERJA TAHUNAN 2013 Mengacu pada RENSTRA Badan Pusat Statistik Tahun , disusun Rencana Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga yang terdiri dari dua program dan beberapa kegiatan. Program utama di Badan Pusat Statistik Kota Salatiga adalah Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebagaimana ditugaskan oleh Badan Pusat Statistik Republik Indonesia (BPS RI). Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaik-baiknya pada tahun 2013 maka disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaian Sasaran Strategis. 1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Program Penyediaan dan Pelayan Statistik (PPIS) diselenggarakan dam rangka pelaksanaan tugas sebagai penyelenggara statistik dasar sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, adapun detil kegiatan pada program tersebut adalah sebagai berikut : a. Penyediaan dan Pelayanan Integrasi Pengolahan Data dan Diseminasi Statistik Pemutakhiran dan pemeliharaan MFD dan MBS Berbasis WEB Kabupaten/Kota Pemutakhiran WEB Pemutakhiran peta wilayah administrasi Pemutakhiran kode dan nama wilayah administrasi yang mengalami perubahan Pencetakan dokumen hasil update rumahtangga sensus/survei Pengolahan data hasil kegiatan sensus/survei Pelayanan Statistik Terpadu (PST) Pengumpulan data untuk penyusunan Kota Salatiga Dalam Angka Penyusunan Kota Salatiga Dalam Angka Penyusunan Kecamatan Dalam Angka b. Penyediaan dan Pelayanan Statistik Sosial Survei Ketenagakerjaan Nasional Triwulanan Survei Ketenagakerjaan Nasional Tahunan Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

23 Survei Sosial Ekonomi Nasional Triwulanan Survei Sosial Ekonomi Nasional Panel Survei Sosial Ekonomi Nasional Tahunan Survei Sosial Ekonomi Nasional Modul Konsumsi dan Perumahan Pengumpulan Data Statistik Politik dan Keamanan (Polkam) Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup (SPPLH) Penyusunan Publikasi Statistik Sosial c. Penyediaan dan Pelayanan Statistik Produksi Survei Pertanian Tanaman Pangan (Ubinan) Survei Perusahaan Hortikultura Survei Perusahaan Peternakan dan Rumah Potong Hewan Survei Perusahaan Kehutanan Triwulanan Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan Survei Pertambangan dan Energi Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan Sensus Pertanian 2013 Penyusunan Publikasi Statistik Produksi d. Penyediaan dan Pelayanan Statistik Distribusi Survei Tranportasi Survei Statistik Keuangan Daerah Survei Statistik Keuangan BUMD Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel Bulanan (VHT-S) Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel Tahunan (VHT-L) Pengadaan data Indeks Kemahalan Konstruksi (IKK) Survei Harga Konsumen Penyusunan Publikasi Statistik Distribusi e. Penyediaan dan Pelayanan Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Survei Tendensi Konsumen (STK) Penyusunan PDRB menurut Lapangan Usaha Penyusunan PDRB menurut Pengeluaran Penyusunan Statistik Daerah Kota Salatiga Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

24 Penyusunan Statistik Daerah Kecamatan Penyusunan Kota Salatiga Dalam Angka Penyusunan Kecamatan Dalam Angka 2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainya (DMPTTL) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainya (DMPTTL), merupakan program untuk mendukung pelaksanaan kegiatan-kegiatan yang dicakup dalam Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) sebagaimana diuraikan pada alinea di atas. Adapun Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainya (DMPTTL) meliputi : pembayaran gaji dan tunjangan serta penyelenggaraan operasional perkantoran ANGGARAN TAHUN 2013 Pelaksanaan berbagai kegiatan di Badan Pusat Statistik Kota Salatiga pada tahun 2013 dibiaya Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) dengan nilai pagu sebesar Rp ,00 (Dua milyar enam puluh dua juta delapan ratus enam puluh satu ribu rupiah) yang dituangkan dalam Bagian Anggaran 54 Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Petikan Tahun Anggaran 2013 dengan nomor : DIPA /2013. Selama tahun 2013 DIPA Petikan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga mengalami 4 (empat) kali revisi yaitu revisi pertama merupakan revisi DIPA tanggal 19 Maret 2013, revisi ke dua adalah revisi karena adanya perubahan akun dengan tanggal revisi 14 Mei 2014, revisi ke tiga juga karena adanya perubahan akun pada tanggal 2 Agustus 2014 dan revisi ke empat disebabkan karena adanya ralat pejabat perbendaharaan tanggal 17 Oktober Pagu DIPA Petikan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga tahun 2013 dialokasikan untuk membiayai 2 (dua) program yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) sebesar Rp ,00 (Satu milyar empat ratus delapan belas juta dua ratus delapan puluh satu ribu rupiah) serta Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) sebesar Rp ,00 (Enam ratus empat puluh empat ribu lima ratus delapan puluh ribu rupiah). Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

25 PAGU ANGGARAN BELANJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SALATIGA TAHUN ANGGARAN 2013 No. Program Pagu 2013 (1) (2) (3) 1 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Rp ,00 2 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Rp ,00 TOTAL Rp , PENETAPAN KINERJA TAHUN 2013 Selama periode 2013 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Kota Salatiga, Target tersebut dicanangkan untuk menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2013 terhadap target. Kemampuan untuk mencapai target yang telah ditetapkan merupakan ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut pada tabel ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala Badan Pusat Statistik Kota Salatiga. PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK REPUBLIK INDONESIA TAHUN 2013 Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Utama Target (1) (2) (3) 1 Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. 1.a. Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan survei statistik. 95,00 % 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat dan tepat waktu. 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap akurat dan 1.1.a.Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu. 1.1.b.Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan statistik perusahaan. 1.1.c. Jumlah judul publikasi statistik ekonomi. 1.2.a.Persentase pelaksanaan lapangan statistik sosial kesejahteraan rakyat yang tepat waktu. 95,00 % 9 Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

26 tepat waktu. Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Utama Target (1) (2) (3) 1.2.b.Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan statistik rumahtangga. 95,00 % 1.2.c.Jumlah judul publikasi statistik statistik sosial kesejahteraan rakyat Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien. 2.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan tayangan data BPS. 85,00 % 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data. 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik. 3. Penguatan teknologi informasi serta sarana kerja. 3.1 Meningkatnya kualitas data dan informasi statistik. 4. Peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia dan penataan kelembagaan 4.1. Memperbaiki Sumber Daya Manusia. 2.1.a.Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS. 2.1.b.Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data. 2.1.c.Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data. 2.2.a.Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten/Kota. 2.2.b.Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota. 2.2.c. Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS. 3.a. Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website Kab/Kota. 3.1.a.Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu. 3.1.b.Jumlah petugas fungsional pranata komputer. 4.a. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I. 4.1.a.Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu. 1 85,00 % 85,00 % ,09 % 6 Sebagai penyedia data dan informasi maka fokus Badan Pusat Statistik Kota Salatiga adalah meyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang Badan Pusat Statistik Kota Salatiga. Sehingga dalam membuat indikator kinerja semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data berkualitas. Ada Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

27 beberapa dimensi data berkualitas yaitu: 1) Relevansi Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna, untuk mengukur secara kuantitatif dilakukan dengan Survei Kepuasan Pengguna Data. 2) Akurat Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang tidak diketahui,) indikator yang menunjukkan akurasi yaitu besarnya kesalahan sampling dan kesalahan non sampling. 3) Ketepatan Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu yaitu perbedaan waktu antara tanggal tersedianya dengan tanggal yang seharusnya tersedia. 4) Mudah diakses Data statistik sangat tinggi nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang cukup untuk memahami data tersebut. Indikator yang menunjukan kemudahan akses data dapat diketahui dari banyaknya media yang digunakan dan jenis-jenis media untuk menyebarluaskan data. 5) Keterbandingan Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat.indikatoruntuk keterbandingan antar tempat yaitu jumlah dan persentase produk statistik yang menunjukkan perbedaan pengukuran unit untuk area yang berbeda. Indikator untuk keterbandingan antar waktu yaitu jumlah periode deret waktu dari data atau variabel. 6) Konsistensi Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabung secara reliabel dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari satu sumber. Indikator konsistensi meliputi konsistensi antara data provinsi dan data nasional, data bulanan dengan data tahunan. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

28 7) Kelengkapan Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna. Indikator kelengkapan yaitu persentase statistik yang tersedia dibandingkan dengan yang seharusnya tersedia. Selain itu juga kelengkapan referensi terhadapdokumen penting yang seharusnya ada di tingkat nasional. Selain dimensi kualitas maka Badan Pusat Statistik yang merupakan lembaga penyelenggara perstatistikan khususnya statistik dasar yang dibutuhkan pemerintah, harus mengacu pula pada Prinsip Dasar Statistik Resmi yang telah disepakati secara internasional. Adapun prinsip-prinsip tersebut yaitu : 1) Berikan Keterangan Lengkap Secukupnya Saja Statistik-resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan dalam system informasi suatu masyarakat demokratis, serta melayani pemerintah, perekonomian dan umum dengan data mengenai keadaan ekonomi, demografi, sosial, dan lingkungan. Pada akhirnya statistik-resmi yang ternyata memiliki manfaat praktis harus dirangkum dan disediakan untuk umum oleh lembaga perstatistikan tanpa pilih kasih, untuk menghormati hak warga negara mendapatkan informasi tentang masyarakat. 2) Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya Saja Untuk memperoleh kepercayaan dalam statistik-resmi, lembaga perstatistikan perlu menentukan atas dasar pertimbangan profesional, termasuk prinsip-prinsip ilmiah dan etika, tentang metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan penyajian data statistik. 3) Statistik Harus Dapat Dipahami Dengan Mudah Oleh Pengguna Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat ditafsirkan oleh pengguna dengan benar, lembaga perstatistikan harus menyediakan informasi terkait standar ilmiah mengenai sumber data, metode dan prosedur yang digunakan. 4) Statistik Hanya Menyediakan Keterangan Yang Benar Saja Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

29 Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah tafsir tentang statistik-resmi serta penyalahgunaan statistik. 5) Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, dan Ganda-Pakai Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari berbagai jenis sumber, bisa berasal dari survei atau catatan administrasi. Lembaga perstatistikan bertugas memilih sumber itu dengan mempertimbangkan mutu, kemuktahiran, biaya serta beban yang ditanggung oleh responden survei. 6) Kerahasiaan Data Individu Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan untuk kompilasi statistik, baik merupakan perseorangan atau badan legal, harus diperlakukan secara rahasia dan hanya digunakan untuk kepentingan perstatistikan. 7) Transparansi Tatacara Perstatistikan Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan/penghitungan sesuai sistem statistik yang digunakan harus diumumkan. 8) Koordinasi Antar Lembaga Pengumpul Informasi Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang mengumpulkan statistik di dalam suatu negara adalah persyaratan mutlak agar diperoleh konsisensi (ketaatasasan) dan efisiensi dalam sistem perstatistikan. 9) Pembakuan Konsep-Konsep Lintas Negara Penggunaan konsep-konsep internasional, klasifikasi dan metode mengenai perstatistikan di setiap negara akan mendorong konsistensi/ketaat-asasan dan keefisienan sistem perstatistikan pada setiap perangkat lembaga resmi. 10) Kerjasama Internasional Kerjasama bilateral dan multilateral dalam kegiatan perstatistikan akan merupakan sumbangan penting untuk sistem perstatistikan-resmi di semua negara. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

30 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kota Salatiga merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi Badan Pusat Statistik Kota Salatiga dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi yang dituangkan dalam program kegiatan selama tahun anggaran 2013, disampaikan dalam laporan ini. Inti dari Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Salatiga tahun 2013 diuraikan pada bab ini, di bawah ini disampaikan analisis terhadap capaian kinerja dari 7 (tujuh) sasaran strategis dengan indikator-indikatornya serta masalah/kendala yang dihadapi dan strategi untuk mengatasinya. Evaluasi dilakukan terhadap kinerja setiap seksi dan sub bagian, di samping itu juga diuraikan tentang Akuntabilitas Keuangan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga Tahun Visi Badan Pusat Statistik sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, sudah menjadi komitmen seluruh pegawai Badan Pusat Statistik termasuk pegawai Badan Pusat Statistik Kota Salatiga. Semakin tumbuh dan meningkatnya kepercayaan para pemangku kepentingan; tuntutan pengguna data yang semakin kompleks terhadap informasi/data yang dihasilkan Badan Pusat Statistik dan digunakannya data Badan Pusat Statistik sebagai data resmi pemerintah untuk berbagai kebutuhan baik perencanaan dan monitoring maupun evaluasi merupakan beberapa tantangan bagi seluruh jajaran Badan Pusat Statistik Kota Salatiga yang harus dijawab dengan kerja keras berlandaskan pada core value Badan Pusat Statistik PIA (Profesional, Integritas dan Amanah) sehingga terwujud visi Badan Pusat Statistik dengan sesungguhnya ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2013 Tujuan 1 : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tujuan pertama yang ingin dicapai Badan Pusat Statistik adalah peningkatan ketersediaan data dan informai statistik yang berkualitas dengan Indikator Kinerja Utama persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan survei statistik. Capaian kinerja Indikator Kinerja Utama pada tujuan 1 tahun 2013 ditunjukkan Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

31 tabel berikut ini. Indikator Kinerja Utama Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan survei statistik.. Target 2013 Realisasi 2013 Tingkat Capaian Kete rang an 95,00 % 97,29% 102,41% 100,44 % IKU Tahun 2013 Badan Pusat Statistik Kota Salatiga mampu merealisasikan pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik sebesar 97,29 % atau melampaui target yang ditetapkan sehingga tingkat capaiannya sebesar 102,41 %. Pencapaian kinerja sasaran-sasaran pada tujuan 1 diuraikan secara rinci berikut ini. Sasaran 1.1 :Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat,dan tepat waktu. Indikator Kinerja Utama pada sasaran 1.1. berupa persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu terealisasi 100 persen, dengan ketepatan waktu pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi maka pelaksanaan penyajian data dan informasi yang dilaksanakan secara periodik seperti Berita Resmi Statistik (BRS) Indeks Harga Konsumen (inflasi) Tingkat Penghunian Kamar (TPK) yang menyajikan data strategis bidang statistik ekonomi selalu tepat waktu pula. Indeks Harga Konsumen (inflasi) dan Tingkat Penghunian Kamar (TPK) merupakan indikator ekonomi yang dapat menunjukkan besarnya penerimaan keuangan Negara, kedua BRS tersebut dilaporkan ke Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah dan diinformasikan pula kepada publik melalui instansi terkait dan media massa, sehingga masyarakat dapat mengetahui dan memanfaatkan data tersebut. Persentase response rate dari kegiatan statistik perusahaan tahun 2013 terealisasi sebesar 98,55 persen atau melebihi melebihi target yang telah ditentukan sehingga tingkat capaiannya 103,74 persen. Adanya kendala perusahaan yang non respon menyebabkan kegiatan statistik perusahaan ditargetkan di bawah 100 persen. Publikasi Statistik Ekonomi sebagai salah satu indikator kinerja utama pada sasaran 1.1 disusun berdasarkan hasil kegiatan statistik ekonomi dan statistik perusahaan, tahun 2013 Badan Pusat Statistik Kota Salatiga berhasil memenuhi Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

32 target dengan menerbitkan 9 (sembilan) judul publikasi statistik ekonomi. Masalah/kendala yang dihadapi 1) Volume kegiatan pencacahan survei ekonomi semakin meningkat, dan beberapa kegiatan harus diselesaikan dalam waktu bersamaan sehingga petugas akan memberi prioritas pada kegiatan yang dianggap relatif mudah. 2) Perusahaan menjadi sasaran lebih dari satu jenis survei dan harus mengisi beberapa jenis dokumen, sehingga menimbulkan kesan kurangnya koordinasi di Badan Pusat Statistik terlebih apabila dilaksanakan dalam waktu serta petugas yang berbeda 3) Responden yang tidak memberi tanggapan sebagaimana mestinya misalnya pengusaha/contact person sulit ditemui,informasi yang diberikan tidak lengkap, bahkan tidak memberi jawaban sama sekali; alamat tidak sesuai dengan yang tercantum di direktori/kesulitan mencari alamat; ketidak pastian informasi khususnya untuk kegiatan statistik pertanian. 4) Meningkatnya kebutuhan data oleh para pengguna data terhadap data Badan Pusat Statistik yang besifat operasional. Untuk itu data Badan Pusat Statistik dituntut mampu mencakup wilayah terkecil (small area statistics). Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Menyusun perencanaan dan pengelolaan yang matang atas berbagai kegiatan sensus dan survei, koordinasi lintas seksi, menyusun agenda kegiatan dan pembagian tugas yang seimbang serta melibatkan mitra statistik yang kompeten dan telah dilatih sebelum pelaksanaan kegiatan lapangan dimulai. 2) Koordinasi lintas seksi, bila ada responden yang sama untuk lebih dari satu kegiatan diupayakan untuk dilaksanakan bersama bila petugas lebih dari satu orang, atau dilaksanakan oleh satu orang petugas saja bila memungkinkan. 3) Melakukan berbagai upaya pendekatan terhadap perusahaan antara lain dengan memberikan penjelasan kepada perusahaan tentang pentingnya data statistik dengan mengenalkan Undang-undang No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik; mengirimkan leaflet dan data yang diperlukan oleh perusahaan; menjalin hubungan informal/silaturrahim dengan contact person dan melakukan Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

33 kunjungan ulang atau kontak telepon untuk memantau perkembangan tanggapan responden. 4) Merespon permintaan penguna data dengan mengupayakan memberikan yang diminta sesuai dengan lingkup kegiatan statistik perusahaan yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Kota Salatiga serta menyusun publikasi dari hasil kegiatan tersebut. Tabel berikut ini meyajikan capaian kinerja Indikator Kinerja Utama pada sasaran 1.1. Indikator Kinerja Utama Target 2013 Realisasi 2013 Tingkat Capaian Kete rangan Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu. Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan statistik perusahaan. Jumlah judul publikasi statistik ekonomi. 100,00% 100,00% 100,00% IKU 95,00 % 98,55% 103,74% 100,93 % IKU ,00% IKU Sasaran 1.2. : Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. Pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat selalu dapat diselesaikan dengan tepat waktu, hal ini ditunjukkan dengan realisasi dan tingkat capaian sebesar 100 persen. Namun demikian tingkat capaian pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik rumah tangga hanya dapat direalisasikan 96,94 persen, realisasi tersebut di atas target yang ditetapkan sehingga tingkat capaiannya 102,04 persen. Indikator kinerja pada sasaran 1.2 berupa jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat juga memenuhi target yang telah ditentukan. Masalah/kendala yang dihadapi 1) Responden dalam kegiatan statistik sosial seringkali susah ditemui, terutama bila pendataan dilaksanakan pada jam kerja karena biasanya responden juga sedang bekerja atau mempunyai kesibukan yang lain, kendala lain yaitu masih Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

34 ada responden yang tidak bersedia didata karena beberapa pertanyaan yang diajukan menurut mereka adalah hal yang tak layak untuk disampaikan pada pihak lain. 2) Sampel sakernas triwulanan yang berkelanjutan memiliki resiko tidak dapat ditemukannya beberapa target sampel akibat mobilitas yang tinggi seperti anak kost dan rumah tangga yang tempat tinggalnya mengontrak. 3) Berbagai beban tugas harus diselesaikan dalam waktu yang hampir bersamaan, menurunkan tingkat ketelitian dan keakuratan petugas sehingga terjadi ketidak konsistenan antar isian pada dokumen. Tidak jauh berbeda bila yang bertugas adalah mitra karena masih banyak mitra dengan kualitas tidak seperti yang diharapkan, tidak sepenuhnya menguasai materi survei serta tanggung jawabnya hanya sebatas pada saat pelaksanaan kegiatan. 4) Publikasi Statistik Sosial Kependudukan hasil Susenas 2012 dari Badan Pusat Statistik Provinsi yang menjadi acuan penyusunan publikasi terkait di tingkat Kota terbit menjelang akhir tahun Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Dilakukan kunjungan ulang terhadap responden yang susah ditemui dan mencari informasi tentang waktu dimana responden dapat ditemui dari tetangga sebelah atau menghubungi responden melalui media komunikasi seperti handphone. Bila responden merasa keberatan didata diupayakan mendatangi lagi bersama dengan pengawas atau penanggung jawab kegiatan dan memberi penjelasan sedemikian rupa sehingga responden bisa menerima dan berkenan untuk memberi keterangan yang diperlukan. 2) Pemeriksaan secara teliti terhadap hasil updating listing rumahtangga, dikonfirmasi ulang pada petugas apabila ada yang tidak ditemukan atau pindah untuk dilakukan pengecekan ulang, apabila memang sudah tidak dapat ditemui pada Blok Sensus tersebut sementara tidak ada tambahan rumah tangga baru atau kalaupun ada tambahan tidak memenuhi interval maka target sampel tidak bisa terpenuhi. 3) Mengatur rencana dan jadwal sedemikian rupa sehingga sekali jalan bisa untuk melaksanakan beberapa kegiatan, dan penekanan kepada petugas untuk Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

35 melaksanakan cek/penelitian ulang pada dokumen sebelum diserahkan kepada pengawas. Selalu dilakukan pembekalan atau briefing teknis kepada petugas baik organik maupun mitra, dan terhadap tanggung jawab dan kinerja mitra sebagai bahan pertimbangan digunakan kembali atau tidak pada kegiatan berikutnya. Disamping itu pemeriksaan dokumen selalu dilaksanakan sebelum pengolahan untuk memperbaiki kesalahan atau ketidakkonsitenan yang ditemukan. 4) Tetap menyusun publikasi Statistik Sosial Kependudukan hasil Survei Sosial Ekonomi meskipun publikasi dari Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah sebagai acuan datang terlambat. Capaian kinerja Indikator Kinerja Utama sasaran 1.2. ditunjukkan oleh Tabel di bawah ini. Indikator Kinerja Utama Persentase pelaksanaan lapangan statistik sosial kesejahteraan rakyat yang tepat waktu. Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan statistik rumahtangga. Jumlah judul publikasi statistik sosial kesejahteraan rakyat. Target 2013 Realisasi 2013 Tingkat Capaian Kete rang an 100,00% 100,00% 100,00% IKU 95,00% 96,94% 102,04% 98,42 % IKU ,00% 109,09 % IKU Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Kepuasan konsumen terhadap data yang dihasilkan Badan Pusat Statistik merupakan indikator keberhasilan Badan Pusat Statistik dalam meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal efektif dan efisien, berikut adalah tabel capaian kinerja Indikator Kinerja Utama pada tujuan 2 : Indikator Kinerja Utama Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS. Target 2013 Realisasi 2013 Tingkat Capaian Kete rang an 85,00 % 85,00% 100,00% IKU Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

36 Belum semua data/informasi yang dibutuhkan konsumen data dapat dipenuhi dan dilayani oleh Badan Pusat Statistik Kota Salatiga sehingga konsumen yang puas dengan tayangan data Badan Pusat Statistik hanya ditargetkan 85 persen, tahun 2013 target tersebut telah terpenuhi. Tingkat capaian Indikator Kinerja Utama pada sasaran 2.1 juga memberi gambaran tentang sejauh mana keberhasilan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga mencapai tujuan 2, berikut adalah pembahasannya. Sasaran 2.1. : Meningkatkan hubungan dengan pengguna data. Salah satu dimensi kualitas dari data statistik adalah kemudahan akses yang dapat dicapai apabila selalu ada upaya untuk meningkatkan hubungan dengan pengguna data, upaya tersebut dapat dilakukan dengan menyediakan ruang/perpustakaan yang representatif, memberikan pelayanan yang baik dan terbuka, menggunakan media masa untuk menyebarluaskan berita kegiatan Badan Pusat Statistik ataupun data yang dihasilkan. Indikator Kinerja Utama yang digunakan sebagai ukuran keberhasilan peningkatan hubungan dengan pengguna data diantaranya adalah sosialisasi yang berhasil dilaksanakan dan seberapa banyak pengguna data merasa puas terhadap akurasi dan cakupan data. Sosialisasi sebagai salah satu upaya meningkatkan hubungan dengan sumber data serta pengguna data pada tahun 2013 berhasil dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Kota Salatiga 4 kali, jadi telah melampaui target yang ditetapkan. Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Kegiatan pada sasaran ini bersinggungan langsung dengan pelayanan publik, menyebabkan bertambahnya kegiatan ad hoc yang menuntut untuk segera diselesaikan sehingga mengganggu jadwal kegiatan yang telah direncanakan. 2) Kerjasama dengan unit lain belum sesuai dengan harapan, alasan kesibukan menjadikan kurangnya perhatian terhadap kegiatan yang dilaksanakan sehingga menghambat dan mengurangi efektifitas dari kegiatan tersebut. 3) Belum dilaksanakannya kegiatan/survei terhadap pengguna data yang secara tepat dapat mengukur tingkat kepuasan pengguna data terhadap akurasi dan cakupan data. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

37 Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Mengatur jadwal dan rencana kegiatan, sehingga kegiatan ad hoc yang terkait dengan pelayanan publik tidak mengganggu kelangsungan pekerjaan utama dan kegiatan tetap berjalan sesuai jadwal dan rencana. 2) Melakukan koordinasi dengan pihak lain, terutama dalam membuat kesepakatan pelaksanaan kegiatan, sehingga dapat berpartisipasi tanpa mengganggu kegiatan yang lain. 3) Kepuasan konsumen dilihat dari ada atau tidak adanya komplain konsumen terhadap keakuratan dan cakupan data. Ke depan direncanakan adanya kegiatan/survei yang dapat mengukur indikator tersebut. Berikut ini adalah tabel yang menunjukkan capaian kinerja dari Indikator Kinerja Utama sasaran 2.1 Indikator Kinerja Utama Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS. Target 2013 Realisasi 2013 Tingkat Capaian Kete rang an ,00% IKU Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data. Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data. 85,00% 85,00% 100,00% IKU 85,00% 85,00% 100,00% IKU Sasaran 2.2.: Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik. Sesuai dengan visi Badan Pusat Statistik yaitu sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, maka penyebar luasan data kepada pemangku kepentingan maupun masyarakat yang membutuhkan merupakan ukuran yang sangat penting. Keberhasilan dalam meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik diukur dengan pencapaian target pada Indikator Kinerja Utama yaitu jumlah pengunjung yang datang mencari informasi baik tatap muka langsung ataupun melalui media komunikasi lainnya serta banyaknya instansi pemerintah yang menerima publikasi Badan Pusat Statistik. Layanan terhadap pengguna data dibuka setiap hari kerja, petugas siap membantu mencarikan data/informasi dan atau menjadi konsultan apabila Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

38 diperlukan. Pengguna data yang berkunjung ke perpustakaan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga selama tahun 2013 dibawah target yang ditetapkan atau hanya mencapai 90,83 persen, begitu juga pengunjung eksternal website tercatat hanya 41,50 persen. Sementara itu instansi pemerintah yang menerima publikasi yang diterbitkan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga tahun 2013 tingkat capaiannya sebesar 110,00 persen. Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Time lag yang panjang antara pencacahan dengan penyajian data/publikasi menjadikan data/informasi yang tersedia dinilai kurang up to date terutama oleh konsumen data. 2) Dengan adanya undang-undang Keterbukaan Informasi Publik, masyarakat menginginkan semua informasi harus bebas dan gratis terutama yang berbentuk softcopy. Sedangkan Badan Pusat Statistik dibatasi oleh Peraturan Presiden No. 54 tahun 2009 tentang Penerimaan Negara Bukan Pajak di instansi Badan Pusat Statistik. 3) Keterbatasan ruang perpustakaan, karena masih menyatu dengan ruang tamu, sehingga mengurangi kenyamanan dan membatasi jumlah pengunjung yang datang pada waktu bersamaan. 4) Selama kurun waktu 2013 website sering terserang hacker dan 4 bulan tidak aktif karena server Badan Pusat Statistik RI yang mengendalikan website bermasalah Strategi untuk mengatasi masalahan/kendala 1) Berusaha untuk mempercepat penerbitan publikasi sehingga memperpendek timeliness dari data dan informasi yang dihasilkan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga. 2) Memberi penjelasan kepada pengguna data tentang PP No. 54 Tahun 2009, bahwa hasil dari penjualan publikasi baik softcopy maupun hardcopy masuk ke kas Negara sebagai penghasilan negara bukan pajak (PNBP), selanjutnya mengiformasikan harga resmi publikasi kepada pengunjung perpustakaan. Selain itu pengguna data juga diperkenankan mengcopy atau menyalin Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

39 data/informasi yang dibutuhkan dari hardcopy publikasi/data lainnya. 3) Mengatur ruangan sedemikian rupa sehingga kegiatan pengunjung perpustakaan tidak terganggu oleh aktifitas yang lain dan apabila jumlah tamu melebihi kapasitas ruangan terpaksa tamu harus mengantri. 4) Menyesuaikan dengan kondisi yang terjadi sehingga selama 4 bulan website tidak aktif. Tabel capaian kinerja dari Indikator Kinerja Utama pada sasaran 2.2.sebagai berikut : Indikator Kinerja Utama Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten/Kota. Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota. Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS.. Target 2013 Realisasi 2013 Tingkat Capaian Kete rang an ,50% 99,03 % IKU ,83% IKU ,00% 92,11 % IKU Tujuan 3 : Kerja Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Teknologi Informasi dan Komunikasi mutlak dibutuhkan untuk menghasilkan data yang berkualitas, mempercepat penyebaran data dan kemudahan akses terhadap data. Untuk itu Badan Pusat Statistik Kota Salatiga punya kesungguhan dalam mewujudkan Tujuan 3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja salah satunya dengan selalu mengupdate data yang di tampilkan di website Badan Pusat Statistik Kota Salatiga. Di bawah ini tabel tingkat capaian Indikator Kinerja Utama pada tujuan 3. Indikator Kinerja Utama Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website Kab/Kota.. Target 2013 Realisasi 2013 Tingkat Capaian Kete rang an 93,33% 93,33 % IKU Tingkat capaian pada tujuan 3 di bawah target yang telah ditentukan yaitu hanya 93,33 persen. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

40 Capaian kinerja Indikator Kinerja Utama dari sasaran pada tujuan 3 diuraikan di bawah ini. Sasaran 3.1. : Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik. Data dan informasi statistik yang tersaji tidak lepas dari proses pengolahan data, data yang berkualitas akan dihasilkan melalui pengumpulan data yang berkualitas dan pengolahan yang berkualitas pula. Pengolahan data merupakan rangkaian kegiatan dari pemasukan data ke media komputer, pengecekan konsistensi data, kewajaran data hingga mengirimkan data yang telah divalidasi, kegiatan tersebut dilaksanakan oleh Seksi Pengolahan Data dan Diseminasi Statistik (IPDS) dan selama tahun 2013 selalu tepat waktu dalam penyelesaian maupun pengiriman hasilnya. Keberhasilan pengolahan data dalam menghasilkan data yang berkualitas ditetukan oleh keakuratan isian dokumen, ketepatan waktu pengolahan dan Sumber Daya Manusia yang kompeten dalam penguasaan materi maupun teknologi informasi. Ketersediaan sumber daya manusia yang berkualitas sebagai pengolah data di lingkungan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga sudah memadai untuk menyelesaikan tugas yang ada tetapi belum dapat dioptimalkan karena harus menyelesaikan tugas yang lain dalam waktu bersamaan. Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Pengelolaan website belum optimal karena adanya gangguan pada server pusat dan gangguan dari luar yang merusak/menggangu system hingga perlu perbaikan yang membutuhkan waktu. 2) Program pengolahan seringkali berubah mengalami revisi beberapa kali setelah dilakukan input data, terkadang harus mengulang input data pada program versi yang baru sehingga memperlambat penyelesaian pekerjaan. Di samping itu program terkadang kurang aplikatif, kurang mengakomodir kondisi lapangan, hal-hal yang sebenarnya terjadi dilapangan tidak bisa diinput dalam program. 3) Masih ditemukannya data hasil pengolahan yang tidak konsisten. 4) Kurangnya minat terhadap fungsional pranata komputer dengan alasan sulitnya terpenuhi angka kredit karena kurang veriatifnya kegiatan untuk fungsional Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

41 pranata komputer di Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota. Strategi mengatasi masalah/kendala 1) Mengupgrade ulang website yang ada dan meminta petunjuk dari IPDS BPS RI maupun IPDS BPS Provinsi untuk kelanjutan pengelolaan website. 2) Program pengolahan data di Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota umumnya merupakan program diperoleh dari Badan Pusat Statistik RI dengan demikian Badan Pusat Statistik Kota Salatiga hanya dapat mengikuti prosedur yang telah ditetapkan termasuk bila ada revisi program, sementara itu untuk solusi hal-hal yang tidak terakomodir dikonsultasikan dengan Badan Pusat Statistik Provinsi 3) Dilakukan kroscek dengan dokumen yang ada dan jika mungkin ditanyakan ulang ke petugas/pengawas. 4) Memberikan motivasi kepada karyawan untuk membangkitkan minat menjadi fungsional pranata komputer. Tabel dibawah ini adalah capaian kinerja Indikator Kinerja Utama pada sasaran 3.1. Indikator Kinerja Utama Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu. Jumlah petugas fungsional pranata komputer. Target 2013 Realisasi 2013 Tingkat Capaian Kete rang an 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% IKU IKU Tujuan 4: Kelembagaan Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia dan Penataan Sumber daya manusia yang berkualitas menghasilkan kinerja yang berkualitas pula, salah satu indikator kualitas sumber daya manusia adalah tingkat pendidikan formal. Tujuan 4 yang hendak dicapai Badan Pusat Statistik Kota Salatiga adalah Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia dan Penataan Kelembagaan dengan pendidikan pegawai minimal Diploma IV atau Strata I sebagai Indikator Kinerja Utama. Capaian kinerja tujuan 4 tahun 2013 dapat dilihat pada tabel berikut ini : Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

42 Indikator Kinerja Utama Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I. Target 2013 Realisasi 2013 Tingkat Capaian Kete rang an 59,09% 63,64% 107,70% IKU Tingkat capaian pada tujuan 4 berhasil melampaui target yaitu 107,70 persen, hal tersebut disebabkan adanya karyawan yang berhasil lulus dalam ujian penyesuaian ijazah untuk jenjang pendidikan S1. Sasaran 4.1. : Memperbaiki Sumber Daya Manusia Jumlah pegawai Badan Pusat Statistik Kota Salatiga yang menduduki jabatan fungsional tertentu tercapai sesuai target yaitu 6 orang atau telah sesuai dengan yang telah ditargetkan, semula ada 5 (lima) pegawai dengan jabatan fungsional stastitisi dan pada bulan Maret 2013 bertambah 1 (satu) pegawai dengan diterimanya Surat Keputusan (SK) pengangkatan sebagai pejabat fungsional stastitisi. Sementara itu masih ada 1 (satu) pegawai yang telah menyampaikan pengajuan usul penetapan angka kredit dan sampai saat ini masih menunggu turunnya Surat Keputusan (SK) pengangkatan sebagai pejabat fungsional statistisi. Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Belum terpenuhinya persyaratan untuk pengusulan sebagai pejabat fungsional tertentu, seperti belum menyelesaikan penyusunan Daftar Usulan Penetapan Angka Kredit karena kesulitan menginventarisir tugas-tugas yang sudah lama berlalu serta khususnya yang terkait dengan analisis kepegawaian sampai saat ini Badan Pusat Statistik belum memberikan fasilitas bagi pegawai untuk mengikuti diklat sesuai yang dipersyaratkan. Strategi mengatasi masalah/kendala 1) Pegawai yang belum diangkat sebagai pejabat fungsional tertentu untuk sementara diberi penugasan sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan. Capaian kinerja dan indikator kinerja sasaran 4.1. ada pada tabel berikut ini : Indikator Kinerja Utama Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu. Target 2013 Realisasi 2013 Tingkat Capaian Kete rang an ,00% 80,00 % IKU Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

43 Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama Badan Pusat Statistik dalam Rencana Strategis Tahun , pada periode tahun 2013 ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Pada Tujuan-1, terlihat seluruh indikator kinerjanya telah memenuhi target. Adapun dimensi kualitas lainnya dijabarkan dalam Tujuan-2, yaitu Meningkatkan Pelayanan Prima, sasaran-sasaran strategis yang ditargetkan seperti meningkatkan hubungan dengan pengguna data dan meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik ditandai dengan tingkat pencapaian yang cukup baik. Pengguna data telah menjadikan produk Badan Pusat Statistik sebagai rujukan yang penting. Tujuan-3, dan Tujuan-4 merupakan pendukung untuk mencapai visi Badan Pusat Statistik sebagi Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Untuk mencapai kinerja yang handal jelas dibutuhkan teknologi dan sarana kerja yang mendukung serta kapasitas Sumber Daya Manusia yang mampu melaksanakan tugas teknis dan manajerial. Sarana dan prasarana yang dibutuhkan diusahakan dapat dipenuhi pada periode tahun 2013 ini, sehingga selanjutnya upaya dalam pencapaian visi Badan Pusat Statistik pada akhir periode dapat diwujudkan sesuai dengan harapan EVALUASI KEGIATAN TAHUN 2013 Pada bulan Mei 2013 Badan Pusat Statistik menyelenggarakan kegiatan besar yaitu Sensus Pertanian yang ke 6 (enam) dengan melakukan pencacahan lengkap secara serentak di seluruh wilayah Indonesia termasuk di Kota Salatiga. Sensus Pertanian 2013 di Badan Pusat Statistik Kota Salatiga melibatkan 80 orang mitra statistik yang terdiri dari pencacah sebanyak 60 orang dan koordinator tim sebanyak 20 orang. Petugas Sensus Pertanian melaksanakan tugas pada 517 Blok Sensus di wilayah Kota Salatiga dengan jumlah rumah tangga pertanian di Kota Salatiga hasil Sensus Pertanian 2013 adalah rumah tangga. Selanjutnya bulan November 2013 Sensus Pertanian 2013 dilanjutkan dengan Survei Pendapatan Petani (SPP) dengan jumlah sampel sebanyak 660 rumah tangga Anggaran Sensus Pertanian 2013 selain dipenuhi dari DIPA Badan Pusat Statistik Kota Salatiga juga mendapatkan SKPA dari DIPA Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah, SKPA tersebut sebesar Rp ,00 dan terserap Rp ,00 (97,14%). Anggaran tersebut digunakan untuk membayar asuransi bagi petugas dan transport lokal untuk Koordinator Statistik Kecamatan (KSK). Selain itu Badan Pusat Statistik Kota Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

44 Salatiga mendapatkan dana swakelola untuk Pendampingan Sensus Pertanian 2013 sebesar Rp ,00, dan terealisasi sebesar Rp ,00 atau 78,21 persen, di samping itu anggaran untuk kegiatan Sensus Pertanian 2013 juga diperoleh melalui anak POK sebesar Rp ,00 dan terealisasi sebesar Rp ,00 atau 98,25 persen. Selain kegiatan besar sebagaimana tersebut di atas, tahun 2013 terjadi pergantian pimpinan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga pada bulan Oktober 2013, karena Bapak Heru Pranoto SE memasuki masa purna bakti dan digantikan Ibu Sri Herawati, S.Si. Bersamaan dengan itu juga terjadi pergantian Kepala Seksi Statistik Distribusi, pejabat lama yaitu Tri Karjono, S.Pi. pindah tugas/mutasi ke Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah dan digantikan oleh Dra, Ec. Sitti Maria Ulfah. Di samping itu pada awal bulan Desember 2013 ada penambahan pegawai/staf di Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik, karena adanya mutasi pegawai dari Badan Pusat Statistik Kota Jambi. Evaluasi kegiatan selama tahun 2013 pada setiap seksi dan sub bagian diuraikan sebagai berikut : 1) Sub Bagian Tata Usaha Kegiatan ketatausahaan selama tahun 2013 dapat diselenggarakan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga dengan baik, kegiatan tersebut meliputi : a. Penyelenggaraan tugas bina program antara lain : penyiapan bahan dan menyusun rancangan usulan program kerja dan anggaran tahunan, juga penyusunan laporan akuntabilitas kinerja dan laporan pelaksanaan program kerja lainnya BPS Kota Salatiga, mengikuti pelatihan ketatausahaan dan kegiatan lainnya, b. Penyelenggaraan tugas urusan dalam antara lain : surat menyurat, kearsipan, rumahtangga, pemeliharaan gedung, keamanan dan ketertiban lingkungan, perjalanan dinas, penggandaan/percetakan, penyelenggaraan rapat, penerimaan dan pendistribusian barang. c. Penyelenggaraan tugas kepegawaian yang diselenggarakan selama tahun 2013 antara lain : Kenaikan gaji berkala 10 orang pegawai, kenaikan pangkat 3 orang pegawai, pergantian pimpinan karena pimpinan lama pensiun, pergantian Kepala Seksi Statistik Distribusi, mutasi ke luar 1 pegawai dan mutasi masuk 3 orang pegawai, penerbitan Surat Keputusan, Surat Tugas dan Surat Perjalanan Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

45 Dinas serta Surat Cuti. Untuk kegiatan kehumasan yang diselenggarakan yaitu : Apel Siaga Sensus Pertanian 2013, Sosialisasi Sensus Pertanian 2013, Sosialisasi hasil Survei Industri Besar Sedang Tahunan, Sosialisasi Hasil Pengumpulan Data Tanaman Pangan dan Sosialisasi Hasil Sensus Pertanian d. Penyelenggaraan tugas keuangan antara lain : penatausahaan keuangan, dan pemeriksaan hasil pembukuan. e. Penyelenggaraan tugas perlengkapan antara lain : pengadaan, penyaluran, penyimpanan, inventarisasi, penghapusan dan pemeliharaan peralatan dan perlengkapan. 2) Seksi Statistik Sosial Kegiatan seksi statistik sosial yang dilaksanakan selama tahun 2013 sebagaimana tertuang dalam Petunjuk Operasional Kegiatan (POK) 2013 adalah Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) Triwulanan, Susenas Panel, Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan Tahun 2013, Sakernas Triwulanan tahun 2013, Sakernas Tahunan serta Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup (SPPLH). Di samping itu juga melaksanakan kegiatan lain yaitu menerbitkan publikasi dari kegiatan rutin seperti Sakernas, Susenas dan Registrasi Penduduk dan pada beberapa kesempatan melaksanakan rapat koordinasi terkait dengan angka kemiskinan Kegiatan seksi statistik sosial yang dibiayai dari DIPA Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah tahun 2013 adalah Survei Upah Triwulanan dengan jumlah responden 5 perusahaan setiap triwulan, Survei Struktur Upah dengan jumlah responden 5 perusahaan, pemasukan dokumen untuk kegiatan tersebut mencapai 100 persen. Untuk SMDK Triwulanan tahun 2013 yang kegiatannya terintegrasi dengan pencacahan Sakernas Triwulanan, realisasi pencacahan sama dengan Sakernas Triwulanan atau 95,45 persen. Sementara itu uji Coba Survei Budaya merupakan kegiatan yang dibiayai oleh Badan Pusat Statsitik RI penyelesaiannya juga 100 persen. Sedangkan kegiatan yang tidak ada pos pembiayayaannya yaitu Statistik Politik dan Keamanan telah diselesaikan 100 persen. 3) Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi selama tahun 2013 telah melaksanakan kegiatan Sesuai dengan petunjuk operasional kegiatan (POK), dengan kegiatan rutin yang dapat Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

46 diselesaikan dengan baik yaitu Survei Industri Besar/Sedang Tahunan dan Bulanan, Survei Konstruksi Tahunan dan Triwulanan, Survei Rumah Potong Hewan Triwulanan, Survei Kehutanan Triwulanan, Survei Energi dan Survei Penggalian serta Sensus Pertanian Adapun kegiatan rutin yang,asih rendah penyelesainnya yaitu pengumpulan data rata-rata produksi tanaman pangan/ubinan dan Survei usaha konstruksi perorangan. Di samping itu Seksi produksi telah menyelesaikan penyusunan publikasi hasil pengumpulan data pertanian dan Industri Besar /Sedang Tahunan. Kegiatan seksi produksi yang dibiayai anggaran Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah yaitu SD3K (Survei Deteksi Dini Dampak Krisis) yang secara umum bertujuan untuk melakukan pendeteksian dini adanya pengaruh krisis terhadap kinerja sektor riil khususnya perusahaan pertanian dan industri pengolahan berskala besar/sedang yang melakukan ekspor, Survei Captive Power dan Survei Industri Mikro dan Kecil Triwulanan dan Tahunan. Sedangkan Survei Industri Manufactur skala Menengah Besar merupakan kegiatan seksi Produksi dengan sumber biaya dari Badan Pusat Statistik RI. Kerjasama dengan pusat data dan informasi pertanian (PUSDATIN) Kementrian Pertanian tahun 2013 masih tetap berlanjut dalam rangka percepatan data pertanian, khususnya tanaman pangan. 4) Seksi Statistik Distribusi Tahun 2013 Seksi Statistik Distribusi Badan Pusat Statistik Kota Salatiga berhasil menyelesaikan kegiatan rutin dengan baik, kegiatan-kegiatan tersebut sesuai dengan yang tertuang dalam Petunjuk Operasional Kegiatan tahun 2013 adalah : pengumpulan data statistik transportasi, pencacahan pakom IKK, survei statistik keuangan Daerah dan BUMD, survei TPK Akomodasi (VHT-S) dan survei Perusahaan/Usaha Jasa Akomodasi (VHT-L). Kegiatan lain dari seksi Statistik Distribusi yang didanai dari anggaran Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah juga dapat diselesaikan dengan baik yaitu : Pencacahan LKBB, survei restoran, survei Biro Perjalanan Wisata, Survei Harga Produsen Bahan Bangunan/Konstruksi (HP-K) dan Survei Harga Produsen Barang non Konstruksi (HP-S). Secara rutin seksi Statistik Distribusi menerbitkan BRS Indeks Harga Konsumen bulanan yang disusun berdasarkan hasil survei harga konsumen mingguan dan bulanan, dan BRS Tingkat Penghunian Kamar Akomodasi (TPK) bulanan berdasarkan hasil pengumpulan data VHT-S. Di samping itu selama tahun 2013 seksi ini menerbitkan Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

47 publikasi Statistik Hotel tahun2012, Statistik Transportasi tahun 2012 dan Indeks Harga Konsumen (IHK) dan Inflasi Kota Salatiga tahun ) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Neraca Wilayah dan Analisis selama tahun 2013 melaksanakan kegiatan penyusunan publikasi Neraca Regional berupa Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Kota Salatiga tahun 2012 menurut Lapangan Usaha, Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Kecamatan tahun 2012 menurut Lapangan Usaha, Laporan Studi Penyusunan PDRB Menurut Pengeluaran Tahun , Statistik Daerah Kota Salatiga Tahun 2013 dan Statistik Daerah Kecamatan Tahun Selain melaksanakan tugas yang tertuang di POK, Seksi Nerwilis Badan Pusat Statistik Kota Salatiga juga melaksanakan survei khusus yang dibiayai oleh Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah. Kegiatan tersebut adalah Survei Khusus Sektoral (SKS), Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP), Survei Khusus Neraca Produksi (SKNP), Survei Khusus Struktur Input Pemerintah (SKSIP), Survei Khusus Studi Penyusunan Stok Kapital (SKSSK), Survei Khusus Perusahaan Swasta (SKPS), Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventori (SKSPPI), Survei Matrik Arus Komoditas (SIMAK), Updating Lembaga Non Provit, Listing Dep/Kanwil/Dinas dan pengumpulan Data Skunder untuk PDRB Pengeluaran Tahunan. 6) Seksi Integrasi Pengolahan Data dan Diseminasi Statistik Sesuai dengan uraian tugas Seksi IPDS di BPS Kabupaten/Kota, aktifitas seksi IPDS BPS Kota Salatiga tahun 2013 antara lain : melakukan penerimaan, pengelolaan serta pengolahan semua dokumen; menyusun, memelihara, menyelesaikan masalah dan menerapkan sistem jaringan komunikasi data; mengkoordinir pengelolaan dan pemeliharaan perangkat keras dan lunak, mengkompilasi data dari berbagai sumber /instansi/lembaga untuk dijadikan publikasi Salatiga dalam Angka tahun 2013; pengelolaan perpustakaan dan pelayanan statistik terpadu; sosialisasi penyebarluasan produk informasi kepada masyarakat khususnya pengguna data; serta melakukan pemantauan perubahan wilayah administrasi secara berkala dan sewaktu-waktu dan melaksanakan kegiatan lainnya AKUNTABILITAS KEUANGAN TAHUN 2013 Penggunaan anggaran Badan Pusat Statistik Kota Salatiga tahun 2013 sesuai dengan Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

48 Petunjuk Operasional Kegiatan (POK) dapat dioptimalkan sehingga hanya menyisakan 2,07 persen. Adapun realisasi penggunaan anggaran di tahun 2013 dapat dilihat pada tabel berikut. Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Program No Program Pagu 2013 Realisasi s.d Juni 2013 Realisasi s.d Desember 2013 (1) (2) (3) (4) (5) 1 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Rp ,00 Rp ,00 (42,99%) Rp ,00 (97,61%) 2 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Rp ,00 Rp ,00 (60,35%) Rp ,00 (98,63%) JUMLAH Rp ,00 Rp ,00(48,41%) Rp ,00 (97,93%) Realisasi penggunaan anggaran Badan Pusat Statistik Kota Salatiga selama tahun 2013 mencapai 97,93 persen, dengan rincian Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi statistik (PPIS) sebesar 98,63 persen, dan Program Penerapan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya sebesar 97,61 persen, Anggaran Badan Pusat Statistik Kota Salatiga 56,97 persen diantaranya dianggarkan untuk belanja pegawai yang terdiri dari gaji, tunjangan dan uang makan, selisihnya yaitu 43,03 persen dianggarkan untuk belanja barang. Adapun realisasi penggunaan anggaran menurut belanja dapat dilihat pada tabel berikut ini. Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Belanja No Program Pagu 2013 Realisasi s.d Juni 2013 Realisasi s.d Desember 2013 (1) (2) (3) (4) (5) 1 Belanja Pegawai Rp ,00 Rp ,00 (45,39%) Rp ,00 (98,04%) 2 Belanja Barang Rp ,00 Rp ,00 (52,41%) Rp ,00 (97,79%) JUMLAH Rp ,00 Rp ,00 (48,41%) Rp ,00 (97,93%) Realisasi belanja pegawai mencapai 98,04 persen, dan realisasi belanja barang mencapai 97,79 persen, meskipun tidak seluruhnya terserap hal tersebut tidak mengganggu pelaksanaan tugas teknis maupun administrasi Badan Pusat Statistik Kota Salatiga. Penggunaan anggaran menurut seksi dan sub bagian perlu disajikan untuk melihat sejauh mana Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK) berhasil diterapkan. Pelaksanaan tugas Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

49 sejalan dengan penggunaan anggaran sehingga target-target kinerja yang dicapai sesuai dengan anggaran yang direalisasikan. Anggaran dialokasikan untuk membiayai kegiatan yang menjadi tanggung jawab seksi-seksi dan sub bagian, dengan rinciannya sebagai berikut : 1) Sub Bagian Tata Usaha mendapat alokasi sebesar 68,75 persen di mana sebagian besar (82,86 persen) merupakan belanja pegawai dan selebihnya (17,14 persen) untuk penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran serta penyelenggaraan perkantoran lainnya. 2) Seksi Statistik Sosial mendapat alokasi 5,19 persen. 3) Seksi Statistik Produksi 3,83 persen. 4) Seksi Statistik Distribusi 0,47 persen. 5) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 1,53 persen. 6) IPDS hanya 0,06 persen. Adanya peningkatan yang cukup besar pada alokasi anggaran untuk PPIS di bandingkan tahun sebelumnya karena pada tahun 2013 ada penyelenggaraan Sensus Pertanian 2013 dengan persentase anggaran yang cukup tinggi yaitu 20,17 persen. sub bagian. Tabel di bawah ini menunjukkan realisasi penggunaan anggaran menurut seksi dan Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Seksi dan Sub Bagian No Program Pagu 2013 Realisasi s.d Juni 2013 Realisasi s.d Desember 2013 (1) (2) (3) (4) (5) 1 Tata Usaha Rp ,00 Rp ,00(42,99%) Rp ,00 (97,61%) 2 Statistik Sosial Rp ,00 Rp ,00(15,05%) Rp ,00(98,19%) 3 Statistik Produksi Rp ,00 Rp ,00(3,36%) Rp ,00(92,89%) 4 Sensus Pertanian 2013 Rp ,00 Rp ,00(88,85%) Rp ,00(99,84%) 5 Statistik Distribusi Rp ,00 Rp 0,00 (0,00%) Rp ,00(96,66%) 6 7 Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Rp ,00 Rp ,00(1,66%) Rp ,00(99,56%) Rp ,00 Rp 0,00(0,00%) Rp ,00(86,87%) JUMLAH Rp ,00 Rp ,00,00(48,41%) Rp ,00 (97,93%) Tahun 2013 tiap seksi dan sub bagian di Badan Pusat Statistik Kota Salatiga telah menggunakan anggarannya sesuai dengan capaian kinerjanya, sehingga Badan Pusat Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

50 Statistik Kota Salatiga telah berhasil menerapkan Penganggaran Berbasis Kinerja. Pelaksanaan kegiatan yang menyangkut aspek keuangan secara rutin dipertanggungjawabkan dengan menyusun Laporan Keuangan. Untuk menghasilkan Laporan Keuangan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga yang lengkap, akurat dan konsisten senantiasa dilakukan rekonsiliasi keuangan dan barang menjelang penyampaian laporan tersebut baik bulanan, semesteran, maupun tahunan. Melalui Laporan Keuangan, monitoring dilaksanakan baik langsung maupun tidak langsung, yaitu melalui mekanisme pengawasan melekat dengan mengacu pedoman yang telah diberikan oelh Inspektorat Utama Badan Pusat Statistik RI sebagai aparat Pengawasan Internal Pemerintah (APIP), dan melalui penelitian, pemeriksaan dan penilaian laporan-laporan keuangan yang disampaikan ke Inspektorat Utama. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

51 BAB IV PENUTUP 4.1. Tinjauan Umum Hasil evaluasi atas pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik Kota Salatiga tahun 2013 menyimpulkan bahwa secara umum Badan Pusat Statistik Kota Salatiga berhasil mencapai target Indikator Kinerja Utama. Adapun hasil evaluasi secara umum untuk tingkat capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) tujuan pada Badan Pusat Statistik Kota Salatiga adalah sebagai berikut : Rata-rata capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) tujuan 100,86 persen. 2 (dua) IKU tujuan yang berhasil dicapai melebihi target : 1. Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan survei statistik 102,41 persen. 2. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 107,70 persen. 1(satu) IKU terealisasi sesuai target yaitu persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS, 1 (satu) IKU tujuan terealisasi di bawah target yaitu persentase data mutakhir yang ditampilkan di website Kab/Kota 93,33 persen. Sementara hasil evaluasi itu Indikator Kinerja Utama (IKU) sasaran adalah sebagai berikut : Rata-rata capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) sasaran 105,45 persen, IKU sasaran yang berhasil di atas target ada 4 (empat) yaitu : 1. Responserate kegiatan statistik perusahaan 103,74 persen. 2. Responserate kegiatan statistik rumahtangga 102,04 persen. 3. Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS 400,00 persen 4. Persentase pegawai bependidikan minimal Diploma IV dan Strata I 107,70 persen. IKU sasaran yang terealisasi sesuai target ada 8 IKU, yaitu : 1. Persentase pelaksanaan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu. 2. Jumlah judul publikasi statistik ekonomi. 3. persentase pelaksanaan lapangan statistik sosial yang tepat waktu. 4. jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

52 5. persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data. 6. persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data. 7. persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke Badan Pusat Statistik Provinsi tepat waktu. 8. jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu. IKU sasaran yang di bawah target ada 2 (dua) IKU yaitu : 1. jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi melalui website Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota 41,50 %. 2. Jjumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota hanya mencapai 90,83 persen. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) benar-benar memberi gambaran pertanggungjawaban/akuntabilitas kinerja apabila diintegrasikan dengan kegiatan yang lain mulai dari penyusunan rencana, penyusunan anggaran dan monitoring evaluasi pelaksanaan kegiatan Permasalahan dan Kendala Utama Langkah-langkah Badan Pusat Statistik Kota Salatiga dalam pelaksanaan tugas selama tahun 2013 telah sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan meskipun beberapa sasaran belum tercapai secara optimal, perbaikan dan penyempurnaan selalu diupayakan. Beberapa permasalahan dan kendala teknis maupun non teknis menjadi penyebab kurang optimalnya pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik Kota Salatiga, di antaranya adalah : 1) Volume kegiatan pencacahan survei ekonomi semakin meningkat, dan beberapa kegiatan harus diselesaikan dalam waktu bersamaan sehingga petugas akan memberi prioritas pada kegiatan yang dianggap relatif mudah 2) Kegiatan ketatausahaan di Badan Pusat Statistik masih dipandang sebagai pekerjaan yang berat dan tidak menguntungkan, sehingga banyak yang keberatan menerima tugas ketatausahaan. Padat dan kompleksnya kegiatan ketatausahaan dan tingginya frekwensi perubahannya/perkembangannya dengan seringnya muncul aturan-aturan baru menjadikan kegiatan ketatausahaan memerlukan sumber daya manusia yang aktif dan penuh inisiatif yang mampu mengikuti perkembangan teknologi dan informasi. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

53 3) Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh Badan Pusat Statistik relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. 4) Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan anggaran pemerintah. Dilain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati dan pengguna data Badan Pusat Statistik semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics). 5) Time lag yang panjang antara pencacahan dengan penyajian data/publikasi menjadikan data/informasi yang tersedia dinilai kurang up to date terutama oleh konsumen data Saran Tindak Lanjut Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja Badan Pusat Statistik Kota Salatiga selanjutnya adalah : 1) Menyusun perencanaan dan pengelolaan yang matang atas berbagai kegiatan sensus dan survei, koordinasi lintas seksi, menyusun agenda kegiatan dan pembagian tugas yang seimbang serta melibatkan mitra statistik yang kompeten dan telah dilatih sebelum pelaksanaan kegiatan lapangan dimulai 2) Membangun persepsi bahwa semua kegiatan perkantoran baik teknis maupun administrasi setara dan sama pentingnya dan harus saling memberi dukungan, sama-sama membutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas punya kompetensi/kemampuan terhadap tugas yang diemban. 3) Peningkatan kesadaran masyarakat terutama dunia usaha/asosiasi pengusaha akan pentingnya data melalui kegiatan sosialisasi tentang kegiatan, hasil dan pemanfatan data statistik. Upaya yang telah dilakukan selain sosialisasi adalah pendekatan personal terhadap contact person atau kunjungan ulang terhadap responden. 4) Jika memungkinkan mengembangkan kerjasama dengan pemerintah daerah, juga lembaga lainnya untuk penambahan sampel pencacahan untuk mendapatkan statistik yang dapat menggambarkan wilayah terkecil. Atau Badan Pusat Statistik melakukan upaya agar pemerintah memperbesar anggaran untuk kegiatan Badan Pusat Statistik sehingga cakupan sampel sesuai dengan harapan yaitu sampai pada wilayah terkecil. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

54 5) Berusaha untuk mempercepat penerbitan publikasi sehingga memperpendek timeliness dari data dan informasi yang dihasilkan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

55 LAMPIRAN-LAMPIRAN

56 SUB BAG. TATA USAHA Ulis Sihhah, SP, MM Staf : 1. Susi Ernasari 2. Yuyun Tri H. A.Md 3. Purwanti R 4. Suwarno Badan Pusat Statistik Kota Salatiga SEKSI IPDS Sri Indriyatno, S.ST Staf : -Titik Purwantiningsih Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun LAMPIRAN 1 STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA SALATIGA KEPALA BPS KOTA SALATIGA Sri Herawati, S.Si SEKSI STATISTIK SOSIAL Retno Mustikaningrum, SE Staf : 1.Philipus K,S.ST 2.Endang Suci N SEKSI STATISTIK PRODUKSI Arjanti, SE Staf : 1.K. Agung H, M.SE, M.Sc 2.Sri Irijanti, S.ST SEKSI STATISTIK DISTRIBUSI Dra, Ec, Sitti Maria Ulfa Staf : 1.Okder Insantri SEKSI NERWILIS Nurul Choiriyati, S.ST, MM Staf : 1.Suharni Widiyanti TENAGA FUNGSIONAL/KSK 1. B.S. Widodo 2. Jarot Nurhadi, SE 3. Sumarno 4. Widi Tri P

57 Instansi : Badan Pusat Statistik Visi : Pelopor data statistik terpecaya untuk semua Misi : 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Badan Pusat Statistik Kota Salatiga Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun LAMPIRAN 2 RENCANA STRATEGIS Tahun 2010 s/d 2014 Tujuan 1 : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program (1) (2) (3) (4) a) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat Persentase penyajian/release data dan informasi statistik ekonomi hari kerja pertama tiap bulan Persentase penyajian/release Produk Domestik Bruto Triwulanan hari kerja ke 5 tiap triwulan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi Penyediaan dan pelayanan informasi statistik

58 Badan Pusat Statistik Kota Salatiga Penyediaan dan pelayanan informasi statistik Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program (1) (2) (3) (4) b) Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Persentase penyajian/release data dan informasi statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat tiap semester Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat c) Meningkatkan manajemen survei Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan statistik rumah tangga Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan statistik perusahaan Meningkatkan integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar unit di BPS Pusat dan antara BPS Pusat dengan BPS Daerah, sertadengan instansi terkait dalam rangka terwujudnya perencanaan kegiatan BPS yang berkualitas Penyediaan dan pelayanan informasi statistik Penyediaan dan pelayanan informasi statistik d) Meningkatkan metodologi sensus dan survei Persentase desain sampling untuk sensus dan survei bidang ekonomi dan sosial yang tepat waktu Persentase pemuktahiran kode dan nama wilayah administrasi yang mengalami perubahan Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir Persentase tersusunya Konsep Definisi Operasional Baku Statistik Sosial Memperbaiki kerangka sampel bagi survei berbasis rumah tangga maupun perusahaan Memperbaiki peta wilayah administrasi dan blok sensus Menyempurnakan klasifikasi dan standarisasi statistik untuk pengumpulan,penyajian data dan informasi statistik

59 Badan Pusat Statistik Kota Salatiga Penyediaan dan pelayanan informasi statistik Penyediaan dan pelayanan informasi statistik Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program (1) (2) (3) (4) a) Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik Jumlah model ekonomi dan sosial yang dikembangkan Jumlah studi konsistensi data sosial dan data ekonomi Jumlah judul publikasi indikator dan analisis statistik Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli Mengembangkan model statistik sosial, statistik ekonomi dan model statistik lainnya Melaksanakan Kajian konsistensi statistik sosial, statistik ekonomi dan statistik lintas sektor Menlaksanakan Kajian indikator statistik sosial, statistik ekonomi dan statistik lintas sektor Penyediaan dan pelayanan informasi statistik b) Meningkatkan hubungan dengan pengguna data c) Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu Memperbaiki hubungan kemitraan dengan penyedia data Memperbaiki komunikasi dengan pengguna data dan penyedia data Memperbaiki kepuasan pelanggan terhadap data dan informasi statistik Memperbaiki kemudahan akses terhadap data dan informasi statistik BPS Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang berdasarkan prinsip transparan, mudah, cepat dan murah

60 Badan Pusat Statistik Kota Salatiga Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program (1) (2) (3) (4) Jumlah transaksi pembelian/permintaan datamentah oleh pihak luar(raw data) Jumlah instansi pemerintah dan lembaga dalam dan luar negeri yang menerima publikasi BPS Meningkatkan efektifitas Sistem Maillinglist Publikasi BPS Meningkatkan penggunaan SiRusa, kompilasi metadata dalam kerangka Sistem Rujukan Statistik Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program (1) (2) (3) (4) a) Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu Jumlah sistem pengolahan data dan sistem informasi yang dikembangkan sesuai dengan standarisasi TIK Jumlah satker yang mempunyai situs web yang terhubung secara online Jumlah petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli Memperbaiki layanan online untuk pengguna data internal maupun internal Membangun standarisasi TIK (TIK arsitektur, prosedur, perangkat keras dan piranti lunak) Memperbaiki organisasi dan Sumber Daya Manusia Teknologi Informasi Penyediaan dan pelayanan informasi statistik b) Peningkatan kualitas dan Kuantitas sarana dan prasarana TIK c) Peningkatan kualitas dan Kuantitas sarana dan prasarana Lainnya Terpenuhinya sarana dan prasarana TIK yang Memadai Persentase kondisi sarana TIK yang baik Presentase sarana kendaraan roda empat dan roda dua operasional lapangan dalam kondisi baik Mencukupi dan memelihara sarana dan prasarana TIK yang diperlukan Mencukupi dan memelihara sarana dan prasarana TIK yang diperlukan

61 Badan Pusat Statistik Kota Salatiga Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program (1) (2) (3) (4) a) Memperbaiki sumber daya manusia Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 Jumlah satker yang menggunakan sistem absensi elektronik Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Membangun sistem informasi sumber daya manusia untuk mendukung implementasi kebijakan SDM Mengembangkan sistem penilaian kemampuan pegawai secara fair, transparan dan akuntabel Memperbaiki efektifitas Pusat Pendidikan dan Pelatihan BPS Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya b) memperbaiki struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance Melaksana peraturan perundang-undangan yang Disusun oleh BPS RI Mentaati peraturan perundanganundangan Yang telah diterbitkan oleh BPS RI c) Penataan Kelembagaan BPS/ reformasi birokrasi Penyusunan dokumen reformasi birokrasi Memperbaiki perilaku individu dalam bekerja (code of conduct) untuk setiap aparatur BPS d) Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Kemeneg PAN & RB Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke Bappenas Melakukan pengawasan dan pemeriksaan kegiatan-kegiatan BPS secara intensif Membangun sistem untuk meningkatkan kualitas pengawasan dan pemeriksaan terhadap seluruh satuan kerja BPS Melaksanakan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan BPS secara efektif

62 LAMPIRAN 3 INDIKATOR KINERJA UTAMA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN/KOTA LAMPIRAN X PERATURAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK NOMOR 58 TAHUN Nama Unit Organisasi : BPS Kabupaten/Kota 2. Tugas : Melaksanakan penyelenggara statistik dasar sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku 3. Fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten/Kota; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten/Kota; c. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten/Kota 4. Indikator Kinerja Utama : Penanggung Sumber Sasaran Indikator Kinerja Utama Penjelasan jawab Data (1) (2) (3) (4) (5) 1 Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 1.aPersentase pemasukan dokumen/response rate kegiatn survei statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Survei kebutuhan Data formula = (x/y)*100% x= Jumlah pemasukan dokumen y= jumlah dokumen seluruhnya 1.1. Tersedianya data dan Informasi Statistik Ekonomi Makro yang lengkap, akurat dan tepat waktu 1.1.a Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu - Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Distribusi -Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Laporan Hasil Pencacahan formula = (x/y)*100% x= Jumlah pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu. y= Jumlah pelaksanaan lapangan statistik ekonomi 1.1.b Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan statistik perusahaan - Seksi Statistik Produksi, - Seksi Statistik Distribusi -Seksi Statistik Sosial, Survei Bidang Statistik Sosial, Statistik Produksi, dan Statistik Distribusi dan Jasa formula = (x/y)*100% x= Jumlah Perusahaan yang merespon y= Target sampel perusahaan 1.1.c Jumlah Judul publikasi Statistik Ekonomi Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Distribusi -Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Katalog publikasi BPS Kabupaten/ Kota Jelas Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

63 Penanggung Sumber Sasaran Indikator Kinerja Utama Penjelasan jawab Data (1) (2) (3) (4) (5) 1.2 Tersedianya data dan Informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu 2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal Efektif dan Efiesien. 1.2.a Persentase pelaksanaan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu 1.2.b Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan statistik rumah tangga 1.2.c Jumlah judul publikasi statistik Sosial dan Kesejateraan Rakyat 2.1. Persentase Konsumen yang merasa puas dengan tayangan data BPS -Seksi Statistik Sosial - -Seksi Statistik Sosial -Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Statistik Sosial Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Laporan Hasil Pencacahan Survei Bidang Statistik Sosial Katalog publikasi BPS Kabupaten/ Kota Survei Kebutuhan Data formula = (x/y)*100% x= Jumlah pelaksanaan pencacaha lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu y= Jumlah pelaksanaan pencacaha lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat formula = (x/y)*100% x= Jumlah Rumahtangga yang merespon y= Target sampel rumah tangga Jelas formula = (x/y)*100% x= Jumlah responden yang merasa puas dengan pelayanan BPS y= Jumlah responden 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data 2.1.a Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Kasubbag Tata Usaha Laporan Kegiatan Jelas 2.1.b Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Survei Kebutuhan Data formula = (x/y)*100% x= Jumlah konsumen yang merasa puas dengan akurasi data y= Jumlah responden 2.1.c Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Survei Kebutuhan Data formula = (x/y)*100% x= Jumlah konsumen yang merasa puas dengan cakupan data y= Jumlah responden 2.2 Meningkatkan Efektifitas dan efisienasi diseminasi data dan informasi statistik 2.2.a Jumlah Pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten/Kota Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Statistik pengunjung domain bps.go.id ( o.id/stats) Jelas Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

64 Penanggung Sumber Sasaran Indikator Kinerja Utama Penjelasan jawab Data (1) (2) (3) (4) (5) 2.2.b. Jumlah Pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota 2.2.c Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Daftar pengunjung yang datang ke palayanan statistik terpadu Laporan pengiriman publikasi Jelas Jelas 3. Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja 3.1 Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website Kab/Kota Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Websites BPS Kab/kota Jelas 3.1 Meningkatnya kualitas data dan informasi statistik 3.1.a Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Laporan hasil Pengolahan data formula = (x/y)*100% x= Jumlah pengolahan data yang dikirim ke Provinsi Tepat Waktu y= Jumlah pengolahan data yang dikirim ke Provinsi 3.1.b Jumlah petugas fungsional pranata komputer Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Simpeg Jelas 4. Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan kelembagaan 4.1. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata I Kasubbag Tata Usaha Simpeg formula = (x/y)*100 x= Jumlah pegawai BPS yang telah berijazah DIV/S1 y=jumlah pegawai BPS Kab/Kota 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia 4.1.c jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Kasubbag Tata Usaha Laporan Kegiatan Jelas Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

65 Jumlah responden survei Industri Manufactur skala menengah besar Badan Pusat Statistik Kota Salatiga Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun Publikasi Kecamatan B-S Responden Kecamatan Responden Responden Perusahaan Perusahaan Perusahaan LAMPIRAN 4 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SALATIGA TAHUN 2013 Tujuan 1 : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas SasaranStrategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/respon rate kegiatan statistik perusahaan Jumlah Judul publikasi Statistik Ekonomi 100 % 95 % 9 Penyediaan dan Pelayanan InformasiStatis tik Penyediaan dan Pelayanan Informasi StatistikProduksi Survei Tanaman Pangan/Ubinan dan Struktur Ongkos Usaha Tani. Jumlah judul buku Statistik Produksi Pegumpulan data luas panen tnaman pangan setahun Jumlah blok sensus updating rumahtangga ubinan Jumlah responden pengumpulan data produktivitas tanaman pangan /ubinan Survei Perusahaan Hortikultura & Indikator Pertanian Pengumpulan Data Stat Perush Peternakan dan RPH Survei Perusahaan Kehutanan pengumpulan data luas panen hortikultura setahun Jumlah responden pencacahan perusahaan peternakan dan RPH Jumlah responden l survei perusahaan kehutanan Survei Industri Besar Sedang Tahunan dan Bulanan Jumlah responden survei industri besar/ sedang tahunan Jumlah responden survei industri besar/ sedang bulanan

66 Jumlah responden Survei Captive Power Jumlah responden survei konstruksi triwulanan Jumlah responden survei perusahaan konstruksi perorangan Jumlah responden updating perusahaan konstruksi Jumlah rumahtangga pertanian Sensus Pertanian 2013 Jumlah responden Sensus Pertanian non Rumahtangga Badan Pusat Statistik Kota Salatiga Responden perusahaan perusahaan Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun usaha perusahaan B-S rumahtangga perusahaan SasaranStrategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Jumlah responden survei Deteksi Dini Perusahaan 6 Dampak Krisis (SD3K) Survei Pertambangan dan Energi Jumlah responden survei energi Jumlah responden survei penggalian Responden Responden 1 5 Survei Konstruksi Jumlah responden survei Konstruksi Tahunan Sensus Pertanian 2013 Jumlah BS Sensus Pertanian 2013

67 Jumlah judul buku Statistik Distribusi Jumlah responden survei harga konsumen Bulanan Jumlah responden survei IKK Jumlah responden survei statistik keuangan BUMD Jumlah responden survei Lembaga Keuangan Bukan Bank (LKBB) Jumlah responden survei ket.perush. /usaha Akomodasi VHT-L Tahunan Jumlah responden survei Restoran Badan Pusat Statistik Kota Salatiga Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun Publikasi Responden Responden Responden Responden Responden Responden Responden Responden Responden Responden Responden SasaranStrategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Distribusi. Jumlah penyajian / release data dan informasi statistik harga Jumlah penyajian / release data dan informasi statistik pariwisata Kali BRS Kali BRS Survei Transportasi Pengumpulan Data Survei Perdagangan Jumlah responden survey transportasi Jumlah responden survei harga konsumen Mingguan Pengumpulan Data Statistik Keuangan Daerah, BUMD, Lembaga Keuangan dan Monitoring Valas Jumlah responden pencacahan APBD II Jumlah responden survei keuangan Tk II Survei Bidang Jasa dan Pariwisata. Jumlah responden survei tingkat hunian kamar hotel (VHT-S) bulanan

68 Jumlah responden survei Harga Produsen Barang non /Konstruksi (HP- S) Time lag penyusunan PDRB menurut lapangan usaha di Kabupaten/Kota Jumlah judul publikasi neraca produksi Badan Pusat Statistik Kota Salatiga Responden Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun tabel bulan Publikasi bulan Publikasi Publikasi Publikasi responden SasaranStrategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Jumlah responden Survei Biro Responden 1 Perjalanan Wisata Survei Harga Produsen Non Pertanian Jumlah responden survei Harga Produsen Bahan Bangunan/Konstruksi (HP-K) Responden 48 Penyediaan data dan Pelayanan Informasi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Tersedianya data dan informasi Neraca Produksi Jumlah tabel data produksi dan harga yang dicrosscek Tersedianya data dan informasi Neraca Pengeluaran Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik Pendataan Survei Tendensi Konsumen Time Lag penyusunan PDRB Tahunan menurut pengeluaran (bulan) Jumlah judul publikasi Neraca Pengeluaran Jumlah judul publikasi Statistik Daerah (Kabupaten/Kota) Jumlah judul publikasi Statistik Daerah (Kecamatan) Jumlah responden Survei Tendensi Konsumen (STK) Triwulanan

69 Jumlah responden SKPS Tahunan Jumlah responden SKNP Tahunan Jumlah responden SKSIP Tahunan Jumlah responden SKSSK Tahunan Jumlah responden SKSPPI Tahunan Jumlah responden SMAK Tahunan Jumlah responden updating Direktori LNP Jumlah responden Listing Dep /Kanwil / Dinas Jumlah responden pengumpulan data sekunder untuk PDRB Pengeluaran Badan Pusat Statistik Kota Salatiga responden responden responden responden responden responden responden Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun Instansi Responden SasaranStrategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) Jumlah responden SKTNP Jasa responden 24 (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Survei bidang Nerwilis lainnya Jumlah responden SKS Triwulanan responden 24 Triwulanan Penyediaan data dan Pelayanan Informasi Statistik Upah dan Struktur Upah Jumlah responden Survei Upah Triwulanan Jumlah responden Survei Struktur Upah Perusahaan Perusahaan Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, Persentase pelaksanaan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu 100 % Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial Jumlah judul buku statitik sosial Buku 11

70 Jumlah responden sakernas tahunan Jumlah responden susenas Jumlah responden susenas panel Jumlah responden Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga Rumah tangga Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun BS Rumah tangga Rumah tangga Rumah tangga Rumah tangga Kunjungan Rumah tangga SasaranStrategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) dan tepat waktu Sakernas Jumlah blok sensus update listing BS 32 Persentase pemasukan sakernas triwulanan dokumen/response rate kegiatan 95 % statistik rumahtangga Jumlah responden sakernas triwulanan Rumah tangga 310 Jumlah judul publikasi statistik Sosial dan Kesejateraan Rakyat 11 Jumlah blok sensus update listing sakernas tahunan BS 24 Susenas Jumlah blok sensus update listing susenas Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup Statistik Polkam Survei Monitoring Dampak Krisis (SMDK) Jumlah responden survei SPPLH Jumlah kunjungan pengumpulan data statistik polkam Jumlah responden SMDK

71 Jumlah instansi/lembaga lainnya yang menjadi sumber data penyusunan publikasi Daerah dalam Angka Jumlah judul publikasi Daerah dalam Angka Persentase wilayah administrasi dan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun kali Orang Orang Orang instansi /lembagapene rima publikasi Instansi/ lembaga Publikasi Kelurahan Persen Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien SasaranStrategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data 1 85 % 85 % Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral Dan Khusus Penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Banyaknya konsumen data yang memanfaatkan pelayanan selama tahun Meningkatkan Efektifitas dan efisienasi diseminasi data dan informasi statistik Jumlah Pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten/Kota Jumlah Pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Peningkatan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses Website BPS Daerah Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu (perpustakaan) Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Jumlah publikasi elektronik yang diupload di website Peningkatan pengembangan Sistem Informasi Statistik 2013 Jumlah desa pemutakhiran dan pemeliharaan MFD, pemeliharanaan MFD dan MBS berbasis WEB Kabupaten/Kota

72 Persentase pemutakhiran kode dan nama wilayah administrasi yang mengalami perubahan Badan Pusat Statistik Kota Salatiga persen 100 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Pengolahan dokumen update susenas Pengolahan dokumen susenas Pengolahan dokumen update susenas panel Pengolahan dokumen susenas panel Pengolahan dokumen susenas modul KP Pengolahan dokumen SP (SIMTP) Pengolahan dokumen SPH(SIMSPH) Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun SasaranStrategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) blok sensus yang mutakhir Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja SasaranStrategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik Persentase hasil pengolahan data yang dikirimke BPS RI/ BPSProvinsi tepat Waktu 100 Penyediaandan PelayananInfor masistatistik Pengolahan data Pengolahan dokumen update sakernas Pengolahan dokumen sakernas Jumlah petugas fungsional pranata komputer 0 Pengolahan dokumen update sakernas tahunan Pengolahan dokumen sakernas tahunan

73 Badan Pusat Statistik Kota Salatiga (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Pengolahan ST2013 L Dokumen 488 Pengolahan dokumen VHTS Dokumen Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun Orang Orang SasaranStrategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan SasaranStrategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen Kegiatan Indikator Output Satuan Target (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu 59,09 6 Dukungan Manajemen dan PelaksanaanTu gas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL) Peningkatan kapasitas sumber daya manusia Jumlah pegawai yang mengikuti ujian penyesuaian ijazah Jumlah pegawai yang diusulkan menjadi pejabat fungsional tertentu

74 1.1.c Jumlah Judul publikasi Statistik Ekonomi 9 9 Badan pusat Statistik Kota Salatiga Anggaran PPIS BPS Kota Salatiga Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun LAMPIRAN 5 PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KOTA SALATIGA TAHUN 2013 Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Tingkat Pencapaian Program (1) (2) (3) (4) (5) 1 Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 1.1. Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatn survei statistik 95,00 % 97,29 % 102,41 % Penyediaan dan Peayanan Informasi Statistik (PPIS) 1.1. Tersedianya data dan Informasi Statistik Ekonomi Makro yang lengkap, akurat dan tepat waktu 1.1.a Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu 1.1.b Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan statistik perusahaan Penyediaan dan Peayanan Informasi Statistik (PPIS) 95,00 % 98,55 % 103,74 % 1.2 Tersedianya data dan Informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu 1.2.a Persentase pelaksanaan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu Penyediaan dan Peayanan Informasi Statistik (PPIS) 1.2.b Persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan statistik rumahtangga 95,00 % 96,94 % 102,04 % 1.2.c Jumlah judul publikasi statistik Sosial dan Kesejateraan Rakyat ,91 % 2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal Efektif dan Efiesien Persentase Konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS 85,00 % 85,00 % Penyediaan dan Peayanan Informasi Statistik (PPIS)

75 3.1.b Jumlah petugas fungsional pranata komputer Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Tingkat Pencapaian Program (1) (2) (3) (4) (5) 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data 2.1.a Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS 2.1.b Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data 2.1.c Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data 1 dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya 4 400,00 % Dukungan Manajemen 85,00 % 85,00 % (DMPTTL) 85,00 % 85,00 % 2.2 Meningkatkan Efektifitas dan efisienasi diseminasi data dan informasi statistik 2.2.a Jumlah Pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten/Kota 2.2.b. Jumlah Pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) ,50 % Dukungan Manajemen ,83 % 2.2.c Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS ,00 % 3. Penguatan Teknologi Informasi serta Sarana Kerja 3.1 Meningkatnya kualitas data dan informasi statistik 3.1 Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website Kab/Kota 3.1.a Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu 93,33 % 93,33 % Penyediaan dan Peayanan Informasi Statistik (PPIS) Penyediaan dan Peayanan Informasi Statistik (PPIS) 4. Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan kelembagaan 4.1. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata I 59,09 % 63,64 % 107,70 % Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

76 Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun Tujuan/Sasaran Teknis Lainnya (DMPTTL) Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Tingkat Pencapaian Program (1) (2) (3) (4) (5) 4.1. Memperbaiki sumber daya manusia 4.1.c jumlah pegawai yang memangku jabatan 6 6 fungsional tertentu

77 Badan Pusat Statistik Kota Salatiga LAMPIRAN 6 PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN (PKK) BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SALATIGA TAHUN 2013 Program : Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Sasaran Strategis Indikator Output Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (5) Penyediaan dan Pelayanan Informasi StatistikProduksi Survei Tanaman Pangan/Ubinan dan Struktur Ongkos Usaha Tani. Jumlah judul buku Statistik Produksi Pegumpulan data luas panen tnaman pangan setahun Jumlah blok sensus updating rumahtangga ubinan Jumlah responden pengumpulan data produktivitas tanaman pangan /ubinan ,43 % Survei Perusahaan Hortikultura & Indikator Pertanian Pengumpulan Data Stat Perush Peternakan dan RPH pengumpulan data luas panen hortikultura setahun Jumlah responden pencacahan perusahaan peternakan dan RPH Survei Perusahaan Kehutanan Jumlah responden survei perusahaan kehutanan 4 4 Survei Industri Besar Sedang Jumlah responden survei industri besar/ sedang tahunan ,15 % Jumlah responden survei industri besar/ sedang bulanan Jumlah responden survei Industri Manufactur skala menengah besar 4 4 Jumlah responden survei Deteksi Dini Dampak Krisis (SD3K) 6 6 Survei Pertambangan dan Energi Jumlah responden survei energi Jumlah responden survei penggalian Jumlah responden Survei Captive Power 5 5 Survei Konstruksi Jumlah responden survei Konstruksi Tahunan 8 8 Jumlah responden survei konstruksi triwulanan 4 4 Jumlah responden survei perusahaan konstruksi perorangan ,33 % Jumlah responden updating perusahaan konstruksi ,14 % Jumlah BS Sensus Pertanian ,94 % Sensus Pertanian 2013 Jumlah rumahtangga pertanian Sensus Pertanian ,56 % Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

78 Badan Pusat Statistik Kota Salatiga Sasaran Strategis Indikator Output Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (5) Jumlah responden Sensus Pertanian non Rumahtangga Penyediaan dan Pelayanan Informasi StatistikDistribusi. Jumlah penyajian / release data dan informasi statistik harga Jumlah penyajian / release data dan informasi statistik pariwisata Jumlah judul buku Statistik Distribusi 3 3 Survei Transportasi Jumlah responden survey transportasi 3 3 Pengumpulan Data Survei Perdagangan Jumlah responden survei harga konsumen Mingguan Jumlah responden survei harga konsumen Bulanan Jumlah responden survei IKK Pengumpulan Data Statistik Keuangan Daerah, BUMD, Lembaga Keuangan dan Monitoring Valas Jumlah responden pencacahan APBD II Jumlah responden survei keuangan Tk II Jumlah responden survei statistik keuangan BUMD Jumlah responden survei Lembaga Keuangan Bukan Bank (LKBB) Survei Bidang Jasa dan Pariwisata. Jumlah responden survei tingkat hunian kamar hotel (VHT-S) bulanan Jumlah responden survei ket.perush. /usaha Akomodasi VHT-L Tahunan Jumlah responden survei Restoran 1 1 Jumlah responden Survei Biro Perjalanan Wisata 1 1 Survei Harga Produsen Non Pertanian Jumlah responden survei Harga Produsen Bahan Bangunan/Konstruksi (HP-K) Jumlah responden survei Harga Produsen Barang non /Konstruksi (HP-S) Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

79 Badan Pusat Statistik Kota Salatiga Sasaran Strategis Indikator Output Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (5) Penyediaan data dan Pelayanan Informasi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Tersedianya data dan informasi Neraca Produksi Jumlah tabel data produksi dan harga yang dicrosscek Time lag penyusunan PDRB menurut lapangan usaha di Kabupaten/Kota 7 7 Jumlah judul publikasi neraca produksi 1 1 Tersedianya data dan informasi Neraca Pengeluaran Time Lag penyusunan PDRB Tahunan menurut pengeluaran (bulan) 7 7 Jumlah judul publikasi Neraca Pengeluaran 1 1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik Jumlah judul publikasi Statistik Daerah (Kabupaten/Kota) Jumlah judul publikasi Statistik Daerah (Kecamatan) Pendataan Survei Tendensi Konsumen Jumlah responden Survei Tendensi Konsumen (STK) Triwulanan Survei bidang Nerwilis lainnya Jumlah responden SKS Triwulanan Jumlah responden SKTNP Jasa Triwulanan Jumlah responden SKPS Tahunan 3 3 Jumlah responden SKNP Tahunan Jumlah responden SKSIP Tahunan 2 2 Jumlah responden SKSSK Tahunan 2 2 Jumlah responden SKSPPI Tahunan 2 2 Jumlah responden SMAK Tahunan Jumlah responden updating Direktori LNP 2 2 Jumlah responden Listing Dep /Kanwil / Dinas 1 1 Jumlah responden pengumpulan data sekunder untuk PDRB Pengeluaran 9 9 Penyediaan data dan Pelayanan Informasi Statistik Upah dan Struktur Upah Jumlah responden Survei Upah Triwulanan Jumlah responden Survei Struktur Upah Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

80 Badan Pusat Statistik Kota Salatiga Sasaran Strategis Indikator Output Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (5) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial Sakernas Jumlah judul buku statitik sosial Jumlah blok sensus update listing sakernas triwulanan ,91 % Jumlah responden sakernas triwulanan ,45 % Jumlah blok sensus update listing sakernas tahunan Jumlah responden sakernas tahunan ,27 % Susenas Jumlah blok sensus update listing susenas Jumlah responden susenas ,45 % Jumlah responden susenas panel Jumlah responden Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan ,69 % Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup Statistik Polkam Jumlah responden survei SPPLH Jumlah kunjungan pengumpulan data statistik polkam ,38 % Survei Monitoring Dampak Krisis (SMDK) Jumlah responden SMDK ,45 % Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral Dan Khusus Penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Banyaknya konsumen data yang memanfaatkan pelayanan selama tahun ,00 % 90,83 % Peningkatan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses Website BPS Daerah Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu (perpustakaan) ,50 % 90,83 % Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS ,00 % Jumlah publikasi elektronik yang diupload di website ,33 % Jumlah instansi/lembaga lainnya yang menjadi sumber data penyusunan publikasi Daerah dalam Angka Jumlah judul publikasi Daerah dalam Angka 5 5 Jumlah desa pemutakhiran dan pemeliharaan MFD, pemeliharanaan MFD dan MBS berbasis WEB Kabupaten/Kota Peningkatan pengembangan Sistem Informasi Statistik 2013 Persentase wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

81 Badan Pusat Statistik Kota Salatiga Sasaran Strategis Indikator Output Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (5) Persentase pemutakhiran kode dan nama wilayah administrasi yang mengalami perubahan Terlaksananya kegiatan Pengolahan data Pengolahan dokumen update sakernas Pengolahan dokumen sakernas Pengolahan dokumen update sakernas tahunan Pengolahan dokumen sakernas tahunan Pengolahan dokumen update susenas Pengolahan dokumen susenas Pengolahan dokumen update susenas panel 2 2 Pengolahan dokumen susenas panel Pengolahan dokumen susenas modul KP Pengolahan dokumen SP (SIMTP) Pengolahan dokumen SPH(SIMSPH) Pengolahan ST2013 L Pengolahan dokumen VHTS Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Sasaran Strategis Indikator Output Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (5) Peningkatan kapasitas sumber daya manusia Jumlah pegawai yang mengikuti ujian penyesuaian ijazah 2 2 Jumlah pegawai yang diusulkan menjadi pejabat fungsional tertentu 1 1 Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

82 Badan Pusat Statistik Kota Salatiga Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun LAMPIRAN 7 KEGIATAN PRIORITAS BPS KOTA SALATIGA TAHUN 2013 KEGIATAN PRIORITAS PELAKSANAAN Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des 1 Survei Sosial Ekonomi Nasional (Triwulan I, II,III,IV) 2 Survei Angkatan Kerja Nasional (Triwulan I, II,III.IV) 3 Susenas Panel 4 Sakernas Tahunan 5 Survei Upah 6 Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan 7 Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan 8 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan 9 Sensus Pertanian Survei Perusahaan Pertambangan Energi dan Konstruksi 12 Survei Perusahaan Peternakan & RPH 13 Survei Statistik Keuangan Daerah dan Keuangan BUMD 14 Survei Bidang Jasa dan Pariwisata 15 Survei Tranportasi 16 Penyusunan PDRB Tahun Penyusunan Statistik Daerah Penyusunan Publikasi Salatiga Dalam Angka Tahun 2013

83 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) 1 Kepala BPS Kota Salatiga Sub Bagian Tata Usaha Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Nerwilis Seksi IPDS KSK Badan Pusat Statistik Kota Salatiga Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun Jumlah LAMPIRAN 8 JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KOTA SALATIGA MENURUT UNIT KERJA DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2013 No Unit Kerja Jenjang Pendidikan S3 S2 S1/DIV DIII SLTA SLTP SD

84 Badan Pusat Statistik Kota Salatiga Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun LAMPIRAN 9 MAILING LIST PUBLIKASI BPS KOTA SALATIGA TAHUN 2013 No Judul Buku Instansi Pemerintah Perpustakaan Subject Matter Seksi IPDS Jumlah (1) (2) (3) (4) (5) 1 Statistik Industri Besar dan Sedang Kota Salatiga Tahun Profil Ketenagakerjaan Kota Salatiga Tahun Statistik Sosial Kependudukan Kota Salatiga Tahun Penduduk Kecamatan Sidomukti Pertengahan Tahun Penduduk Kecamatan Argomulyo Pertengahan Tahun Penduduk Kecamatan Tingkir Pertengahan Tahun Penduduk Kecamatan Sidorejo Pertengahan Tahun Penduduk Kota Salatiga Pertengahan Tahun Penduduk Kota Salatiga Akhir Tahun Penduduk Kecamatan Sidomukti Akhir Tahun Penduduk Kecamatan Argomulyo Akhir Tahun Penduduk Kecamatan Tingkir Akhir Tahun Penduduk Kecamatan Sidorejo Akhir Tahun Statistik Hotel Kota Salatiga Statistik Pertanian Tanaman Pangan Hasil SIMTP Tahun Statistik Pertanian Hortikultura Hasil SIMSPH Tahun Angka Sementara Hasil Sensus Pertanian 2013 Kota Salatiga Statistik Transportasi Darat Kota Salatiga PDRB Kota Salatiga Tahun PDRB Kecamatan se Kota Salatiga Tahun Kecamatan Sidorejo dalam Angka Tahun

85 Badan Pusat Statistik Kota Salatiga 22 Statistik Daerah Kecamatan Sidorejo Tahun Statistik Alat-alat Pertanian Kota Salatiga Tahun Statistik Daerah Kota Salatiga Tahun Statistik Daerah Kecamatan Argomulyo Tahun Statistik Daerah Kecamatan Sidomukti Tahun Statistik Daerah Kecamatan Tingkir Tahun Salatiga Dalam Angka Kecamatan Argomulyo dalam Angka Tahun Kecamatan Tingkir dalam Angka Tahun Kecamatan Sidomukti dalam Angka Tahun Laporan Studi Penyusunan PDRB Menurut Pengeluaran Tahun Penduduk Kecamatan Sidomukti Pertengahan Tahun Penduduk Kecamatan Argomulyo Pertengahan Tahun Penduduk Kecamatan Sidorejo Pertengahan Tahun Penduduk Kota Salatiga Pertengahan Tahun Luas Penggunaan lahan Kota Salatiga Tahun Perkembangan Indeks Harga Konsumen dan Laju Inflasi Tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Salatiga Tahun

86

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN GUNUNG MAS TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN GUNUNG MAS

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN GUNUNG MAS TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN GUNUNG MAS LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN GUNUNG MAS TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN GUNUNG MAS 2015 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SIDENRENG RAPPANG TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SIDENRENG RAPPANG 2014 KATA PENGANTAR Laporan

Lebih terperinci

Kata Pengantar. Sleman, Februari BPS Kabupaten Sleman Kepala, Ir. Arina Yuliati NIP

Kata Pengantar. Sleman, Februari BPS Kabupaten Sleman Kepala, Ir. Arina Yuliati NIP Kata Pengantar Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Sleman ini dibuat sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut

Lebih terperinci

LAKIP BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SEMARANG TAHUN ANGGARAN 2014 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAKIP BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SEMARANG TAHUN ANGGARAN 2014 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SEMARANG TAHUN ANGGARAN 204 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SEMARANG 205 Badan pusat Statistik Kota Semarang KATA PENGANTAR

Lebih terperinci

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KATINGAN TAHUN ANGGARAN 2011

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KATINGAN TAHUN ANGGARAN 2011 LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KATINGAN TAHUN ANGGARAN 2011 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KATINGAN 2012 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA TAHUNAN

LAPORAN KINERJA TAHUNAN LAPORAN KINERJA TAHUNAN BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SUPIORI TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SUPIORI 2015 Badan Pusat Statistik Kabupaten Supiori Kata Pengantar Laporan Akuntabilitas

Lebih terperinci

L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BATAM TAHUN ANGGARAN 2012

L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BATAM TAHUN ANGGARAN 2012 L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BATAM TAHUN ANGGARAN 2012 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BATAM 2013 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan

Lebih terperinci

L A K I P BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KAPUAS HULU TAHUN ANGGARAN 2012 BADAN PUSAT STATISTIK LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

L A K I P BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KAPUAS HULU TAHUN ANGGARAN 2012 BADAN PUSAT STATISTIK LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KAPUAS HULU TAHUN ANGGARAN 2012 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KAPUAS HULU 2012 Badan Pusat Statistik Kabupaten

Lebih terperinci

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI SULAWESI SELATAN TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI SULAWESI SELATAN LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA PEMERINTAH

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS TAHUN BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BOLAANG MONGONDOW TAHUN ANGGARAN 2013

RENCANA STRATEGIS TAHUN BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BOLAANG MONGONDOW TAHUN ANGGARAN 2013 RENCANA STRATEGIS TAHUN 2010-2014 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BOLAANG MONGONDOW TAHUN ANGGARAN 2013 BADAN PUSAT STATISTIK 2013 RENCANA STRATEGIS TAHUN 2010 2014 BPS KABUPATEN BOLAANG MONGONDOW 2.1.

Lebih terperinci

L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PUNCAK TAHUN ANGGARAN 2014

L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PUNCAK TAHUN ANGGARAN 2014 L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PUNCAK TAHUN ANGGARAN 204 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PUNCAK 205 Badan Pusat Kabupaten Puncak Kata Pengantar

Lebih terperinci

LAKIP BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MALANG TAHUN ANGGARAN 2012 (LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH) BADAN PUSAT STATISTIK

LAKIP BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MALANG TAHUN ANGGARAN 2012 (LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH) BADAN PUSAT STATISTIK LAKIP (LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH) BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MALANG TAHUN ANGGARAN 2012 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MALANG TAHUN 2013 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BUTON UTARA

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BUTON UTARA LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BUTON UTARA TAHUN ANGGARAN 204 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BUTON UTARA 205 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KATINGAN TAHUN ANGGARAN 2014

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KATINGAN TAHUN ANGGARAN 2014 LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KATINGAN TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KATINGAN 2015 Badan Pusat Statistik Kabupaten Katingan KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANGSIDIMPUAN

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANGSIDIMPUAN L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN 2015 D A F T A R I S I Kata

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Badan Pusat Statistik Kabupaten Agam

KATA PENGANTAR. Badan Pusat Statistik Kabupaten Agam KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Agam ini dibuat sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor:

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MUSI RAWAS

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MUSI RAWAS LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MUSI RAWAS TAHUN ANGGARAN 202 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MUSI RAWAS 203 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA TAHUNAN BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI PAPUA TAHUN ANGGARAN 2014

LAPORAN KINERJA TAHUNAN BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI PAPUA TAHUN ANGGARAN 2014 LAPORAN KINERJA TAHUNAN BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI PAPUA TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI PAPUA 2015 Kata Pengantar Laporan Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik Provinsi Papua ini

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BANYUASIN

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BANYUASIN LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BANYUASIN TAHUN ANGGARAN 203 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BANYUASIN 204 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BANYUASIN Komplek

Lebih terperinci

Badan Pusat Statistik Kabupaten Badung KATA PENGANTAR

Badan Pusat Statistik Kabupaten Badung KATA PENGANTAR KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Badung ini dibuat sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Kayu Aro, 28 Pebruari 2014 Badan Pusat Statistik Kabupaten Solok Kepala, Istanto, S.Si, M.Si NIP

KATA PENGANTAR. Kayu Aro, 28 Pebruari 2014 Badan Pusat Statistik Kabupaten Solok Kepala, Istanto, S.Si, M.Si NIP KATA PENGANTAR Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Solok ini dibuat sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KAIMANA

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KAIMANA LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KAIMANA TAHUN ANGGARAN 2013 Badan Pusat Statistik 2014 Kata Pengantar Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Kaimana merupakan

Lebih terperinci

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BANJAR TAHUN ANGGARAN

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BANJAR TAHUN ANGGARAN LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BANJAR TAHUN ANGGARAN 2013 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BANJAR 2014 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja

Lebih terperinci

KATALOG BPS: LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SOLOK TAHUN ANGGARAN 2012

KATALOG BPS: LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SOLOK TAHUN ANGGARAN 2012 KATALOG BPS: 1203004.1372 LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SOLOK TAHUN ANGGARAN 2012 BADAN PUSAT STATISTIK Kota Solok 2012 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BAUBAU TAHUN ANGGARAN 2014

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BAUBAU TAHUN ANGGARAN 2014 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BAUBAU TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BAUBAU 2014 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Baubau ini dibuat

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN NIAS SELATAN TAHUN ANGGARAN 2013 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN NIAS SELATAN 2014 D A F T A R I S I Kata Pengantar

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Badan Pusat Statistik Provinsi Bali, dalam melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta

KATA PENGANTAR. Badan Pusat Statistik Provinsi Bali, dalam melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Bali Tahun Anggaran 2014 ini dibuat sesuai dengan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan

Lebih terperinci

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SIDOARJO

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SIDOARJO LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SIDOARJO TAHUN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SIDOARJO KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidoarjo ini dibuat berdasarkan

Lebih terperinci

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LAMANDAU

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LAMANDAU LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LAMANDAU TAHUN ANGGARAN 204 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LAMANDAU 204 Kata Pengantar Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Lamandau ini dibuat

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN NIAS SELATAN TAHUN ANGGARAN 2012 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN NIAS SELATAN 2013 D A F T A R I S I Kata Pengantar

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN NAGEKEO TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN NAGEKEO Badan Pusat Kabupaten Nagekeo RINGKASAN EKSEKUTIF Sesuai Undang-undang

Lebih terperinci

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PULANG PISAU

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PULANG PISAU LKj IP LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PULANG PISAU TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PULANG PISAU 2015 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat

Lebih terperinci

LAKIP BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BINTAN. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah TAHUN ANGGARAN 2012

LAKIP BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BINTAN. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah TAHUN ANGGARAN 2012 LAKIP Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BINTAN TAHUN ANGGARAN 2012 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BINTAN 2013 LAKIP Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA TAHUNAN

LAPORAN KINERJA TAHUNAN LAPORAN KINERJA TAHUNAN BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MIMIKA TAHUN ANGGARAN 204 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MIMIKA 205 Kata Pengantar Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten

Lebih terperinci

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MELAWI TAHUN ANGGARAN

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MELAWI TAHUN ANGGARAN L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MELAWI TAHUN ANGGARAN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK BPS KABUPATEN MELAWI KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja

Lebih terperinci

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BONE BOLANGO TAHUN ANGGARAN 2014

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BONE BOLANGO TAHUN ANGGARAN 2014 Badan Pusat Statistik Kabupaten Bone Bolango LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BONE BOLANGO TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK KAB.BONE BOLANGO

Lebih terperinci

LAKIP BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BONE BOLANGO TAHUN ANGGARAN 2012 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAKIP BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BONE BOLANGO TAHUN ANGGARAN 2012 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BONE BOLANGO TAHUN ANGGARAN 2012 BADAN PUSAT STATISTIK KAB.BONE BOLANGO TAHUN 2013 Kata Pengantar Badan Pusat Statistik

Lebih terperinci

L A K I P BADAN PUSAT STATISTIK BADAN PUSAT STATISTI KABUPATEN SARMI TAHUN ANGGARAN 2013 KABUPATEN SARMI LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEME

L A K I P BADAN PUSAT STATISTIK BADAN PUSAT STATISTI KABUPATEN SARMI TAHUN ANGGARAN 2013 KABUPATEN SARMI LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEME L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEME BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SARMI TAHUN ANGGARAN 2013 BADAN PUSAT STATISTI KABUPATEN SARMI 2014 Kata Pengantar Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan

Lebih terperinci

L A K I P BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SIDOARJO TAHUN ANGGARAN 2012 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

L A K I P BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SIDOARJO TAHUN ANGGARAN 2012 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SIDOARJO TAHUN ANGGARAN 2012 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SIDOARJO TAHUN 2013 Sidoarjo(Sebutkan) KATA PENGANTAR

Lebih terperinci

LAKIP. Satuan Kerja BPS Kabupaten Kepahiang TAHUN ANGGARAN 2012 BADAN PUSAT STATISTIK LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAKIP. Satuan Kerja BPS Kabupaten Kepahiang TAHUN ANGGARAN 2012 BADAN PUSAT STATISTIK LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH Satuan Kerja BPS Kabupaten Kepahiang TAHUN ANGGARAN 2012 BADAN PUSAT STATISTIK Kabupaten Kepahiang 2012 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja

Lebih terperinci

Kata Pengantar Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Asahan ini dibuat sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah) kemudian Peraturan Pemerintah

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI MALUKU UTARA TAHUN 2014

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI MALUKU UTARA TAHUN 2014 LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI MALUKU UTARA TAHUN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI MALUKU UTARA 2015 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Maluku

Lebih terperinci

L A K I N LAPORAN KINERJA TAHUN ANGGARAN 2016

L A K I N LAPORAN KINERJA TAHUN ANGGARAN 2016 L A K I N LAPORAN KINERJA TAHUN ANGGARAN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PANGKAJENE DAN KEPULAUAN 2017 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan Tahun

Lebih terperinci

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA GUNUNGSITOLI

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA GUNUNGSITOLI LAPORAN AKUNTANBILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA GUNUNGSITOLI TAHUN ANGGARAN 2014 Badan Pusat Statistik Kota Gunungsitoli Kata Pengantar Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LABUHANBATU UTARA

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LABUHANBATU UTARA L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LABUHANBATU UTARA TAHUN ANGGARAN BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LABUHANBATU UTARA D A F T A R I S I Kata Pengantar

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA TAHUN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN JAYAWIJAYA TAHUN ANGGARAN 2014

LAPORAN KINERJA TAHUN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN JAYAWIJAYA TAHUN ANGGARAN 2014 LAPORAN KINERJA TAHUN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN JAYAWIJAYA TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN JAYAWIJAYA 2015 KATA PENGANTAR - Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang

Lebih terperinci

L A K I P BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TASIKMALAYA TAHUN ANGGARAN 2012 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

L A K I P BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TASIKMALAYA TAHUN ANGGARAN 2012 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TASIKMALAYA TAHUN ANGGARAN 2012 BADAN PUSAT STATISTIK 2012 KATA PENGANTAR Badan Pusat Statistik KABUPATEN TASIKMALAYA

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA TAHUNAN BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PEGUNUNGAN BINTANG TAHUN 2014

LAPORAN KINERJA TAHUNAN BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PEGUNUNGAN BINTANG TAHUN 2014 LAPORAN KINERJA TAHUNAN BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PEGUNUNGAN BINTANG TAHUN 204 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PEGUNUNGAN BINTANG TAHUN 205 LAPORAN KINERJA TAHUNAN BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA TAHUN ANGGARAN 2015

LAPORAN KINERJA TAHUN ANGGARAN 2015 LAPORAN KINERJA TAHUN ANGGARAN BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BENGKULU Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun ii KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Bengkulu ini mengacu

Lebih terperinci

Badan Pusat Statistik Kota Manado KATA PENGANTAR

Badan Pusat Statistik Kota Manado KATA PENGANTAR KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Manado dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA TAHUNAN

LAPORAN KINERJA TAHUNAN LAPORAN KINERJA TAHUNAN BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MERAUKE TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MERAUKE 2015 Kata Pengantar Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KENERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)

LAPORAN AKUNTABILITAS KENERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) LAPORAN AKUNTABILITAS KENERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PURBALINGGA TAHUN ANGGARAN 204 BADAN PUSAT STATISTIK 205 Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS kab. Purbalingga Tahun

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA TAHUNAN

LAPORAN KINERJA TAHUNAN LAPORAN KINERJA TAHUNAN BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BIAK NUMFOR TAHUN ANGGARAN 204 BADAN PUSAT STATISTIK 205 Laporan Kinerja Tahunan 204 Page i Kata Pengantar Laporan Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Lebih terperinci

L A K I LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

L A K I LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ENREKANG TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ENREKANG 2015 KATA PENGANTAR Badan Pusat Statistik

Lebih terperinci

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BANGGAI KEPULAUAN TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BANGGAI KEPULAUAN 2015 Badan Pusat Kabupaten

Lebih terperinci

Katalog BPS: L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MAGELANG TAHUN ANGGARAN 2013

Katalog BPS: L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MAGELANG TAHUN ANGGARAN 2013 Katalog BPS: 1203004.3371 L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MAGELANG TAHUN ANGGARAN 2013 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MAGELANG TAHUN 2014 KATA PENGANTAR

Lebih terperinci

L A K I P BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ASMAT TAHUN ANGGARAN 2012 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

L A K I P BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ASMAT TAHUN ANGGARAN 2012 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ASMAT TAHUN ANGGARAN 202 BADAN PUSAT STATISTIK 203 Kata Pengantar Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik

Lebih terperinci

PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BENGKULU TAHUN ANGGARAN 2013

PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BENGKULU TAHUN ANGGARAN 2013 PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BENGKULU TAHUN ANGGARAN 203 BADAN PUSAT STATISTIK 203 PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BENGKULU PENETAPAN KINERJA TAHUN 203 Dalam rangka

Lebih terperinci

BPS Kabupaten Manggarai Timur 2013 KATA PENGANTAR

BPS Kabupaten Manggarai Timur 2013 KATA PENGANTAR KATA PENGANTAR Laporan Penetapan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Manggarai Timur ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan

Lebih terperinci

RENCANA KERJA TAHUNAN ( RKT )

RENCANA KERJA TAHUNAN ( RKT ) RENCANA KERJA TAHUNAN ( RKT ) BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PALU TAHUN ANGGARAN 205 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PALU 205 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PALU TAHUN 205 Tujuan I: Meningkatkan

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA TAHUNAN

LAPORAN KINERJA TAHUNAN LAPORAN KINERJA TAHUNAN BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN JAYAPURA TAHUN 204 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN JAYAPURA 205 Kata Pengantar Laporan Kinerja 204 Badan Pusat Statistik Kabupaten Jayapura ini dibuat

Lebih terperinci

RENCANA KINERJA TAHUNAN

RENCANA KINERJA TAHUNAN RENCANA KINERJA TAHUNAN BPS KABUPATEN SERUYAN TAHUN 202 BPS KABUPATEN SERUYAN RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BPS KABUPATEN SERUYAN TAHUN 202 Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik

Lebih terperinci

PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN CIREBON TAHUN ANGGARAN 2013

PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN CIREBON TAHUN ANGGARAN 2013 PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN CIREBON TAHUN ANGGARAN 203 BADAN PUSAT STATISTIK 203 DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi i ii Pernyataan Penetapan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten

Lebih terperinci

BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI PAPUA

BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI PAPUA L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI PAPUA TAHUN ANGGARAN 2013 BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI PAPUA 2014 Kata Pengantar Laporan Akuntabilitas Kinerja

Lebih terperinci

L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN WONOSOBO TAHUN ANGGARAN 2014

L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN WONOSOBO TAHUN ANGGARAN 2014 L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN WONOSOBO KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Wonosobo

Lebih terperinci

SAKIP BADAN PUSAT STATISTIK

SAKIP BADAN PUSAT STATISTIK SAKIP SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TANAH LAUT TAHUN ANGGARAN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TANAH LAUT 2015 Kata Pengantar Laporan Akuntabilitas

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA KENDARI TAHUN ANGGARAN 2015

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA KENDARI TAHUN ANGGARAN 2015 LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA KENDARI TAHUN ANGGARAN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA KENDARI 2016 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Kendari Tahun 2015 ini dibuat berdasarkan

Lebih terperinci

Kata Pengantar Daftar Isi

Kata Pengantar Daftar Isi DAFTAR ISI Kata Pengantar i Daftar Isi ii Daftar Tabel iv Daftar Gambar v Ringkasan Eksekutif vi Bab I Pendahuluan 1 1.1 Latar Belakang 1 1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi 2 1.3 Landasan

Lebih terperinci

Jl. Pusat Pemerintahan Pemda Malinau, Kode Pos:77554 Telp.: (0553) Fax.: (0553) mailhost.bps.go.

Jl. Pusat Pemerintahan Pemda Malinau, Kode Pos:77554 Telp.: (0553) Fax.: (0553) mailhost.bps.go. Jl. Pusat Pemerintahan Pemda Malinau, Kode Pos:77554 Telp.: (0553) 2022087 Fax.: (0553) 2022501 Email : bps6406@ mailhost.bps.go.id Kata Pengantar Badan Pusat Statistik Kabupaten Malinau Laporan Akuntabilitas

Lebih terperinci

L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SERUYAN TAHUN ANGGARAN 2011 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SERUYAN 2012 D A F T A R I S I Kata Pengantar i

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KOLAKA TAHUN ANGGARAN 2015

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KOLAKA TAHUN ANGGARAN 2015 LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KOLAKA TAHUN ANGGARAN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KOLAKA 2016 Badan Pusat Statistik Kabupaten Kolaka Kata Pengantar Laporan Kinerja Badan Pusat

Lebih terperinci

PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SIKKA TAHUN ANGGARAN 2013

PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SIKKA TAHUN ANGGARAN 2013 PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SIKKA TAHUN ANGGARAN 2013 BADAN PUSAT STATISTIK 2013 DAFTAR ISI Kata Pengantar...... i Daftar Isi...... ii Pernyataan Penetapan Kinerja Badan Pusat Statistik

Lebih terperinci

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BOALEMO

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BOALEMO LAKIP 2014 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BOALEMO TAHUN ANGGARAN 2014 Badan Pusat Statistik Kabupaten Boalemo Badan Pusat Statistik Kabupaten Boalemo KATA PENGANTAR Laporan

Lebih terperinci

L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN Badan Pusat Statistik Kabupaten Ende Tahun Anggaran 2014 Badan Pusat Statistik Kabupaten Ende 2014 L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

Lebih terperinci

L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PALU TAHUN ANGGARAN 2014

L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PALU TAHUN ANGGARAN 2014 L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PALU TAHUN ANGGARAN 204 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PALU 205 Badan Pusat Statistik Kota Palu KATA PENGANTAR Laporan

Lebih terperinci

PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PAMEKASAN TAHUN ANGGARAN 2013

PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PAMEKASAN TAHUN ANGGARAN 2013 PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PAMEKASAN TAHUN ANGGARAN 203 BADAN PUSAT STATISTIK 203 DAFTAR ISI Pernyataan Penetapan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Pamekasan... Penetapan Kinerja

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TOLITOLI

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TOLITOLI LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TOLITOLI TAHUN ANGGARAN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK 2017 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Tolitoli Tahun Anggaran 2016 dibuat

Lebih terperinci

L A K I P. Satuan Kerja (sebutkan) TAHUN ANGGARAN. PUSAT STATISTIK (sebutkan Satuan Kerja) LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

L A K I P. Satuan Kerja (sebutkan) TAHUN ANGGARAN. PUSAT STATISTIK (sebutkan Satuan Kerja) LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH Satuan Kerja (sebutkan) TAHUN ANGGARAN BADAN PUSAT STATISTIK (sebutkan Satuan Kerja) (tahun terbit) Satuan Kerja (Sebutkan) Kata Pengantar Bagian

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Pekanbaru, 27 Februari 2015 BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI RIAU Kepala, Mawardi Arsad BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI RIAU

KATA PENGANTAR. Pekanbaru, 27 Februari 2015 BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI RIAU Kepala, Mawardi Arsad BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI RIAU KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Instansi Pemerintah disusun sebagai perwujudan akuntabilitas dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta kewenangan pengelolaan sumber daya masingmasing satuan kerja.

Lebih terperinci

BADAN PUSAT STATIS STIK KABUPATEN JAYAWIJAYA TAHUN ANGGARAN

BADAN PUSAT STATIS STIK KABUPATEN JAYAWIJAYA TAHUN ANGGARAN PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN JAYAWIJAYAA TAHUN ANGGARAN 20144 BADAN PUSAT STATISTIK 2014 DAFTAR ISI Pernyataan Penetapan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Jayawijaya... 1 Penetapan

Lebih terperinci

BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI GORONTALO

BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI GORONTALO BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI GORONTALO BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI GORONTALO KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Gorontalo ini dibuat sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang

Lebih terperinci

L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN BADAN PUSAT STATISTIK TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK

L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN BADAN PUSAT STATISTIK TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN INDRAGIRI HILIR TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN INDRAGIRI HILIR BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar

Lebih terperinci

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LABUHANBATU

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LABUHANBATU L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LABUHANBATU TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK 2015 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN GUNUNG MAS

LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN GUNUNG MAS LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN GUNUNG MAS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN GUNUNG MAS KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Gunung Mas ini dibuat sesuai Inpres Nomor

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN CILACAP Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN CILACAP TAHUN ANGGARAN 2016

Lebih terperinci

INDIKATOR KINERJA UTAMA BADAN PUSAT STATISTIK

INDIKATOR KINERJA UTAMA BADAN PUSAT STATISTIK LAMPIRAN I PERATURAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK NOMOR 41 TAHUN 2012 TENTANG PERUBAHAN KEDUA ATAS PERATURAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK NOMOR 21 TAHUN 2010 TENTANG INDIKATOR KINERJA UTAMA BADAN PUSAT

Lebih terperinci

L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KEPULAUAN TALAUD TAHUN ANGGARAN 2013

L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KEPULAUAN TALAUD TAHUN ANGGARAN 2013 L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KEPULAUAN TALAUD TAHUN ANGGARAN 2013 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KEPULAUAN TALAUD KATA PENGANTAR Laporan

Lebih terperinci

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SUMBA TIMUR TAHUN ANGGARAN 2014

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SUMBA TIMUR TAHUN ANGGARAN 2014 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SUMBA TIMUR TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SUMBA TIMUR JL. L. D. DAPAWOLE NO. 1 WAINGAPU TELP. 0387-61368 email:

Lebih terperinci

KATAPENGANTAR. Koba, 25 Februari 2017 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Bangka Tengah. Agung Rachmadi, S.E NIP

KATAPENGANTAR. Koba, 25 Februari 2017 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Bangka Tengah. Agung Rachmadi, S.E NIP KATAPENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Bangka Tengah Tahun 2016 memberikan gambaran tentang Kinerja BPS Kabupaten Bangka Tengah dalam rangka wujud pertanggungjawaban

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI GORONTALO TAHUN ANGGARAN

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI GORONTALO TAHUN ANGGARAN LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI GORONTALO TAHUN ANGGARAN 2013 BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI GORONTALO i KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Gorontalo

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA CIMAHI TAHUN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA CIMAHI

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA CIMAHI TAHUN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA CIMAHI LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA CIMAHI TAHUN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA CIMAHI 2017 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Cimahi ini dibuat berdasarkan Peraturan Pemerintah

Lebih terperinci

L a K I P LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

L a K I P LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH L a K I P LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK TAHUN ANGGARAN 204 BADAN PUSAT STATISTIK 205 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Pohuwato ini dibuat sesuai

Lebih terperinci

PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KUDUS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KUDUS 2014

PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KUDUS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KUDUS 2014 . PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KUDUS TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KUDUS 2014 DAFTAR ISI Pernyataan Penetapan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Kudus...

Lebih terperinci

PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BOMBANA TAHUN ANGGARAN 2013

PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BOMBANA TAHUN ANGGARAN 2013 PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BOMBANA TAHUN ANGGARAN 2013 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BOMBANA 2013 KATA PENGANTAR Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang

Lebih terperinci

L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI PAPUA TAHUN ANGGARAN 2012

L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI PAPUA TAHUN ANGGARAN 2012 L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI PAPUA TAHUN ANGGARAN 202 BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI PAPUA L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI

Lebih terperinci

L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BPS KOTA PALOPO TAHUN ANGGARAN 2012

L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BPS KOTA PALOPO TAHUN ANGGARAN 2012 L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BPS KOTA PALOPO TAHUN ANGGARAN 2012 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PALOPO TAHUN 2013 KATA PENGANTAR Badan Pusat Statistik Kota Palopo Puji syukur

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Denpasar, 24 Februari 2016 BPS Provinsi Bali Kepala, Ir. Adi Nugroho, MM NIP

KATA PENGANTAR. Denpasar, 24 Februari 2016 BPS Provinsi Bali Kepala, Ir. Adi Nugroho, MM NIP KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Bali Tahun 2015 merupakan wujud pertanggung jawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Provinsi Bali sebagai penyelenggara negara. Laporan ini disusun

Lebih terperinci

PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KEPULAUAN TALAUD TAHUN ANGGARAN 2014

PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KEPULAUAN TALAUD TAHUN ANGGARAN 2014 PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KEPULAUAN TALAUD TAHUN ANGGARAN 204 BADAN PUSAT STATISTIK 204 KATA PENGANTAR Inpres N0. 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi mewajibkan

Lebih terperinci

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PESAWARAN

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PESAWARAN Katalog BPS : 1203004.1809 LKIP LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PESAWARAN TAHUN ANGGARAN 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PESAWARAN LKIP LAPORAN KINERJA INSTANSI

Lebih terperinci