o Kesulitan pemasaran o Kesulitan Finansial o Kesulitan SDM o Masalah Bahan Baku o Keterbatasan Teknologi

Transkripsi

1 UMKM dan Akses Permodalan di Kota Jambi Dr. Junaidi, SE, M.Si Dr. Tona Aurora Lubis, SE, MM Seminar: UMKM dan Akses Permodalan di Kota Jambi Bappeda Kota Jambi, 11 Desember 2015

2 Pendahuluan Pengembangan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) secara langsung maupun tidak langsung berpengaruh terhadap pertumbuhan ekonomi daerah sekaligus nasional Perkembangan UMKM tidak terlepas dari berbagai masalah diantaranya: o Kesulitan pemasaran o Kesulitan Finansial o Kesulitan SDM o Masalah Bahan Baku o Keterbatasan Teknologi

3 Kriteria UMKM (UU No. 20 Tahun 2008 Usaha Mikro: a. memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp ,00 tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; atau b. memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp ,00 Usaha Kecil: a. memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp ,00 sampai Rp ,00 tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; atau b. memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp ,00 sampai Rp ,00 Usaha Menengah : a. memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp ,00 sampai Rp ,00 tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; atau b. memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp ,00 sampai dengan paling banyak Rp ,00.

4 Kondisi UMKM di Kota Jambi

5 Unit Usaha dan Tenaga Kerja Jumlah Unit Usaha dan Tenaga Kerja pada Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Kota Jambi Tahun 2014 Skala Usaha Unit Usaha Tenaga Kerja TK per unit Jumlah % Jumlah % usaha Mikro Kecil Menengah Jumlah

6 Jenis Industri yg Berkembang Khususnya industri kecil dan menengah, terdapat 10 jenis industri yang memiliki potensi besar dari sisi unit usaha (64,08 persen dari total unit usaha UMKM Kota Jambi). UMKM potensial adalah industri makanan ringan No Jenis Industri Unit Usaha % 1 Kerupuk Roti dan kue kering Tempe Pembuatan Bak Mobil Bengkel Las Pemeliharaan dan Perbaikan Dinamo Air Mineral Perhiasan Logam Mulia Industri Percetakan Batik Tulis Lainnya (40 jenis industri) Jumlah

7 UMKM dan Sektor Informal Jumlah pekerja informal sebanyak orang (33,71 persen dari total kesempatan kerja Kota Jambi).

8 Karakteristik Pekerja Sektor Informal Berusia muda, pendidikan relatif baik, lebih sepertiganya perempuan Gambar 3. Umur Pekerja Sektor Informal Gambar 4. Pendidikan Pekerja Sektor Informal Gambar 5. Jenis Kelamin Pekerja Sektor Informal

9 Akses Permodalan UMKM di Kota Jambi

10 Perkembangan Akses Permodalan UMKM Tahun 2014, baki debet kredit UMKM perbankan di Kota Jambi sebesar Rp juta. 31,93 persen dari total Provinsi Jambi (Rp juta). Tahun tumbuh lebih lambat dibandingkan Provinsi. Kota 9,83 % pertahun, Prov. Jambi 13,18 pertahun

11 Perkembangan Akses Permodalan UMKM Posisi Kredit UMKM Bank Umum dan BPR di Kota Jambi Tahun Uraian Jumlah Kredit (Rp Juta) Pertumbuhan (%) rerata Kota Jambi Mikro 290, , , , Kecil 716, , , , Menengah 1,306,761 1,674,435 1,870,249 1,990, Total 2,313,797 2,644,409 2,884,846 2,995, Pangsa Kota (%) Prov. Jambi Mikro 1,996,610 2,333,088 2,719,280 3,008, Kecil 2,304,778 2,510,612 2,887,777 3,136, Menengah 2,422,984 2,964,884 3,165,419 3,237, Total 6,724,372 7,808,585 8,772,476 9,382,

12 Akses Permodalan UMKM Menurut Klasifikasi Usaha 66,44 % kredit disalurkan pada usaha menengah dan sisanya kredit usaha kecil 21,76 % dan mikro 11,80 persen. Selama Tahun , rendahnya perkembangan akses kredit usaha mikro dan kecil dibandingkan kredit menengah Pangsa Kredit UMKM Bank Umum dan BPR di Kota Jambi Tahun Tahun Uraian Pangsa terhadap total kredit UMKM Kota Jambi Mikro Kecil Menengah Total Pangsa Kota Jambi terhadap kredit skala usaha sejenis di Provinsi Jambi Mikro Kecil Menengah Total

13 Akses Permodalan UMKM Menurut Jenis Penggunaan Kredit Tahun 2014, 67,50 persen penyaluran kredit modal kerja dan 32,50 persen untuk investasi. Terdapat kecendrungan peningkatan proporsi investasi Gambar 9. Perkembangan Kredit UMKM Berdasarkan Jenis Penggunaan

14 Akses Permodalan UMKM Menurut Sektor Tahun 2014, 58,87 persen kredit pada sektor perdagangan, hotel dan restoran. Sektor yang juga mendapatkan penyaluran relatif besar adalah sektor konstruksi (10,78 persen). Gambar 9. Perkembangan Kredit UMKM Berdasarkan Jenis Penggunaan

15 Potensi, Masalah dan Solusi Akses Permodalan UMKM

16 Potensi, Masalah dan Solusi Akses Permodalan UMKM Potensi UMKM merupakan sektor yang fleksibel dan mampu bertahan menghadapi krisis Mampu menjadi bumper dalam mengatasi masalah pengangguran sekaligus mengatasi kemiskinan Pelaku/pekerja UMKM memiliki potensi untuk dibina Masalah Permodalan Mobilisasi modal awal (start-up capital): wirausaha baru Akses ke modal kerja: UMKM omset kurang dari 50 juta umumnya butuh modal kerja (menjamin cashflow Akses ke finansial jangka panjang untuk investasi: omset UMKM di atas 50 juta butuh modal investasi untuk ekspansi Rendahnya akses karena: ketiadaan agunan, sistem administasi keuangan dan manajemen yg tradisional, kemampuan penyusunan proposal kredit, prosedur bank yang berbelit, sosialisasi alternatif kredit.

17 Solusi Mengoptimalkan peran Konsultan Keuangan Mitra Bank (KKMB) Melakukan identifikasi pada calon nasabah UMKM Menentukan kelompok bila memperoleh calon nasabah mikro dalam rangka efisiensi; Menyusun proposal kredit (usaha mikro) atau Kelayakan usaha ( usaha kecil dan menengah) Menghubungkan nasabah UMKM dengan perbankan; Monitoring & pendampingan pasca penerimaan kredit

18 Solusi Sosialiasi Pola Pembiayaan Bagi Hasil atau Pembiayaan Ventura Lembaga pembiayaan yang menerapkan pola bagi hasil adalah Perusahaan Pembiayaan Modal Ventura dengan konsep bagi hasil murni ataupun bagi hasil terkelola Mengatasi kesulitan UMKM yang terbebani dengan suku bunga tinggi Pembiayaan ini dapat dilakukan dalam jangka waktu pendek maupun panjang (maksimal 4 tahun).

19 Solusi Meningkatkan Peran Serta Lembaga Penjaminan Kredit Mengatasi kendala agunan Secara nasional sudah terdapat perusahaan penjaminan kredit seperti PT.Askrindo. Namun kemampuan perusahaan ini relatif terbatas dalam menjangkau UMKM secara keseluruhan. Pemerintah Kota Jambi perlu mempertimbangkan untuk mendirikan lembaga penjaminan kredit tambahan seperti Perusahaan Penjaminan Kredit Daerah (PPKD). PPKD dapat berkontribusi pada PAD (adanya fee dari UMKM)

20 Solusi Mengembangkan dan Meningkatkan Peran Lembaga Keuangan Mikro Dalam meningkatkan permodalan UMKM adalah mempermudah akses permodalan tidak hanya dari Bank, tapi juga non bank seperti melalui Lembaga Keuangan Mikro (LKM). Pemerintah Kota Jambi perlu melakukan pembinaan dan Pemerintah Kota Jambi perlu melakukan pembinaan dan pendampingan terhadap lembaga keuangan mikro tersebut agar mampu berperan meningkatkan akses permodalan UMKM.

21 Persoalan-Persoalan Lain UMKM Data UMKM kurang tersedia secara menyeluruh, karena mobilitas UMKM (khususnya usaha mikro) yang relatif tinggi. Menyulitkan pembinaan secara menyeluruh Pemasaran produk-produk UMKM yang belum terintegrasi dengan kebijakan pemerintah daerah yang lebih luas (diantaranya kebijakan sektor pariwisata) Kualitas dan kemasan produk UMKM yang masih rendah. Manajemen usaha UMKM yang masih bersifat tradisional Penataan lokasi usaha UMKM khususnya PKL yang belum terintegrasi dengan tata ruang kota

22 Daftar Pustaka (References) , 2003.Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro Kecil dan Menengah, Depkumdang dan HAM, Jakarta , Kebijakan Pembangunan UMKM Departement Industri dan Perdagangan Republik Indonesia, Jakarta , Kajian Ekonomi Regional Provinsi Jambi Triwulan IV Bank Indonesia. Jakarta , Kajian Ekonomi Regional Provinsi Jambi Triwulan IV Bank Indonesia. Jakarta , Kajian Ekonomi Regional Provinsi Jambi Triwulan IV Bank Indonesia. Jakarta , Kajian Ekonomi Regional Provinsi Jambi Triwulan IV Bank Indonesia. Jakarta , Jambi dalam Angka BPS. Jambi , Jambi dalam Angka BPS. Jambi , Jambi dalam Angka BPS. Jambi , Jambi dalam Angka BPS. Jambi , Jambi dalam Angka BPS. Jambi , Kota Jambi dalam Angka BPS. Jambi , Kota Jambi dalam Angka BPS. Jambi , Kota Jambi dalam Angka BPS. Jambi , Kota Jambi dalam Angka BPS. Jambi , Kota Jambi dalam Angka BPS. Jambi Becker, G.S The Economic Approach to Human Behavior. The University of Chicago Press, Chicago. Evenson, R.E On The New Household Economics. Journal of Agricultural Economics and Development, 6 (1): Fariyanti, A Perilaku Ekonomi Rumahtangga Petani Sayuran dalam Menghadapi Risiko Produksi dan Harga Produk di Kecamatan Pangalengan Kabupaten Bandung. Disertasi Doktor. Sekolah Pascasarjana, IPB, Bogor. Firdausy, C.M Prospek Bisnis UMKM dalam Era Perdagangan Bebas dan Otonomi Daerah. Infokop. Majalah Perkoperasian Edisi Henderson, J.M. and R.E. Quandt Microeconomics Theory, A Mathematical Approach. Third Edition. McGraw-Hill International Company, Tokyo. Kusnadi, N Perilaku Ekonomi Rumahtangga Petani dalam Pasar Persaingan Tidak Sempurna di Beberapa Provinsi di Indonesia. Disertasi Doktor. Sekolah Pascasarjana, Institut Pertanian Bogor, Bogor. Nazar, F Eonomi Mikro Untuk Negara Sedang Berkembang: Teori, Aplikasi dan Kebijaksanaan, Suatu Pendekatan Matematika. UI Press Jakarta. Nuridin, A Membangun Bank UMKM : Concepts and Better Practices. IRPA, Jakarta. Tambunan, T Perkembangan Industri Skala Kecil di Indonesia, Salemba Empat, Jakarta.