Universitas Mercu Buana Fakultas Teknik Jurusan Teknik Industri #6 & 7 MANAJEMEN PROYEK

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Universitas Mercu Buana Fakultas Teknik Jurusan Teknik Industri #6 & 7 MANAJEMEN PROYEK"

Iwan Pranoto
6 tahun lalu
Tontonan:

1 Universitas Mercu Buana Fakultas Teknik Jurusan Teknik Industri #6 & 7 MANAJEMEN PROYEK

Manfaat Penjadwalan Memberikan pedoman terhadap unit pekerjaan/kegiatan mengenai batas-batas waktu dari masing-masing tugas Memberikan sarana bagi manajemen untuk berkoordinasi secara sistematis dan

3 Manfaat Penjadwalan Memberikan pedoman terhadap unit pekerjaan/kegiatan mengenai batas-batas waktu dari masing-masing tugas Memberikan sarana bagi manajemen untuk berkoordinasi secara sistematis dan realistis dalam penentuan alokasi prioritas terhadap sumber daya waktu Memberikan sarana untuk menialai kemajuan pekerjaan Menghindari pemakaian sumber daya yang berlebihan, harapannya proyek selesai sebelum waktunya. Memberikan kepastian waktu pelaksanaan pekerjaan Merupakan sarana penting dalam pengendalian proyek

4 Faktor yang Mempengaruhi Sasaran dan Tujuan Proyek Keterkaitan dengan proyek lain agar terntegrasi dengan master schedule Dana yang diperlukan dan yang tersedia Waktu (yang diperlukan, yang tersedia dan yang hilang) Susunan dan jumlah kegiatan proyek dan keterkaitannya Lembur dan Shift Sumber daya (yang diperlukan dan yang tersedia) Keahlian dan kecepatan mengerjakan tugas

5 Metode Penjadwalan Waktu dan Durasi Kegiatan Menentukan pelaksanaan suatu kegiatan berdasarkan volume pekerjaan dan produktivitas crew / kelompok pekerja dalam menyelesaikan pekerjaan. Kemampuan menyelesaikan pekerjaan pasang bata : 20 m 2 /hari Volume pekerjaan dinding = 200 m 2 Durasi pekerjaan dinding bata = volume pekerjaan / prroduktivitas = 200 m 2 / 20 m 2 /hari = 10 hari

6 Metode Penjadwalan Bar Chart Sumber :

7 Metode Penjadwalan Kurva S Sumber :

Metode Penjadwalan Metode Penjadwalan Linear (Diagram Vektor) Metode ini sangat efektif untuk proyek dengan jumlah kegiatan yang relatif sedikit tetapi berulang, seperti pada proyek

8 Metode Penjadwalan Metode Penjadwalan Linear (Diagram Vektor) Metode ini sangat efektif untuk proyek dengan jumlah kegiatan yang relatif sedikit tetapi berulang, seperti pada proyek konstruksi jalan raya, industri manufaktur atau banunan gedung bertingkat. Metode ini membantu memonitor progres beberapa kegiatan tertentu yang berada dalam suatu penjadwalan keseluruhan proyek.

9 Metode Penjadwalan Network Planning Untuk mengendalikan sejumlah besar kegiatan yang memiliki ketergantungan yang kompleks Input untuk membuat Network Planning : Daftar rincian kegiatan Keterkaitan antar kegiatan (pendahulu / predecessor dan pengikut/ successor ) Estimasi (perkiraan) durasi (lama waktu) kegiatan

Network Planning [Notasi] EET (Earliest Event Time) :

LET (Lates Event Time) : peristiwa paling alhir atau

Even (node) terdahulu Even (node) berikut i EETi LETi

10 Network Planning [Notasi] EET (Earliest Event Time) : peristiwa paling awal atau waktu tercepat dari event LET (Lates Event Time) : peristiwa paling alhir atau waktu paling lambat dari event. Even (node) terdahulu Even (node) berikut i EETi LETi kegiatan durasi A D ij j EETj LETi EET j = EET I + D ij LET j = LET I + D ij

11 MANFAAT Perencanaan suatu proyek yang kompleks Schedulling pekerjaan daam urutan yang praktis dan efisien Pembagian kerja dan tenaga kerja dan dana yang tersedia Schedulling ulang untuk mengatasi hambatan dan keterlambatan Memungkinkan trade-off (kemungkinan oertukaran) antara waktu dan biaya Menentukan probabilitas penyelesaian suatu proyek

12 Metode Penjadwalan Network Planning

13 Metode Penjadwalan Network Planning

14 Metode Penjadwalan Network Planning

15 Penjadwalan Sumber Daya Merupakan bagian dari Master Schedule untuk memudahkan monitoring, bertujuan untuk memastikan jumlah atau jenis sumber daya sejak awal dan yang tersedia bila dibutuhkan. Tetapi bila ketersediaan sumber daya terbatas, maka biasanya durasi proyek menjadi lebih lambat dari yang direncanakan

16 Penjadwalan Sumber Daya Terbatas Sumber Daya Terbatas adalah : suatu alasan mengapa penjadwalan diperlukan. Penjadwalan dimaksudkan supaya pelaksanaan proyek tetap dapat berlangsung, caranya dengan mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang terbatas tersebut yang diusahakan juga durasi proyeknya tidak menjadi terlalu terlambat.

17 Penjadwalan Sumber Daya Terbatas Batasan yang harus diperhatikan: Batasan Hubungan Kegiatan, batasan yang diakibatkan oleh hubungan antar kegiatan pada beberapa kegiatan Batasan Kondisi Sumber Daya, batasan yang diakibatkan oleh ketidak-tersediaan sumber daya

18 Penjadwalan Sumber Daya Terbatas Aturan pada Penjadwalan : Memprioritaskan kegiatan yang mempunyai batasan kegiatan-kegiatan dengan sumber daya maksimum, lalu dilakukan penjadwalan terhadap kegiatan tersebut dengan basis kontinu Memprioritaskan pada kegiatan kritis atau mendekati kritis dengan total float paling rendah, lalu dilakukan penjadwalan terhadap kegiatan tersebut dengan cara basis kontinyu Memprioritaskan pada kegiatan yang mempunyai durasi paling pendek, lalu dilakukan penjadwalan terhadap kegiatan tersebut dengan cara basis kontinyu Setelah salah satu dari 3 aturan diatas terpenuhi, dilakukan pada kegiatan dengan prioritas rendah dengan cara basis terputus, kemudian dilakukan interupsi oleh kegiatan yang lebih tinnggi prioritasnya.

19 Pengadaan / Lelang Metode Pemilihan Penyedia Barang & Jasa Pelelangan Umum Terbuka Pelelangan Terbatas Pemilihan Langsung Penunjukan Langsung Metode Penyampaian Dokumen Penawaran Satu Sampul Dua Sampul Dua Tahap Metode Evaluasi Penawaran Evaluasi Sistem Gugur Evaluasi Sistem Nilai Evaluasi Biaya Selama Umur Eknomis

20 Pengadaan /Lelang Tahapan Pelaksanaan Pelelangan Pengumuman Pendaftaran Peserta Lelang Pengambilan Dokumen Penawaran (dari panitia lelang) Penjelasan (aanwijzing) administratif dan teknis Pemasukan Dokumen Penawaran Pembukaan Dokumen Penawaran Penilaian Penawaran oleh Panitia Usulan Calon Pemenang Penetapan Pemenang Sanggahan oleh peserta lelang (bila ada) Keputusan pemenang lelang

21 E-Procurement Lelang secara elektronik, proses pengadaan barang / jasa dalam lingkup pemerintah yang menggunakan perangkat teknologi informasi dan komunikasi dalam setiap proses dan langkahnya Dasar hukum: UU No. 11 tahun 2008 tentang ITE Keppres No. 80 tahun 2003 Perpres No. 8 tahun 2006

22 Swakelola Pekerjaan yang direncanakan, dikerjakan dan diawasi sendiri oleh institusi, yang didalam pelaksanaannya dapat dilaksanakan oleh PPK (Pejabat Pembuat Komitmen), institusi pemerintah lain atau kelompok masyarakat/lsm penerima hibah

23 Dokumen Pelaksanaan Proyek Surat Perintah Kerja (SPK) SPK diberikan oleh pemilik proyek kepada kontraktor pemenang lelang untuk melaksanakan pekerjaan. Pemenang lelang membubuhkan tanda tangannya pada SPK sebagai persetujuan kesanggupan melaksanakan perintah kerja Surat Perjanjian (Kontrak) Merupakan surat perikatan / perjanjian antara dua pihak, yaitu pihak pemberi tugas (owner) dan pihak penerima tugas (pemborong).

24 Jenis / Tipe Kontrak Berdasarkan Jenis dan Bentuk Kontrak Lumpsum Kontrak Unit Price (harga satuan) Kontrak Gabungan (lumpsum dan unit price) Kontrak terima jadi (turn key) Kontrak Prosentase Kontrak Cost and Fee Kontrak Design and Build Berdasarkan Jangka Waktu Pelaksanaan Kontrak Tahun Tunggal Kontrak Tahun Jamak Berdasarkan Jumlah Pengguna Barang/Jasa Kontrak Pengadaan Tunggal Kontrak Pengadaan Bersama

dokumen-dokumen yang mirip

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pelaksanaan proyek konstruksi merupakan rangkaian dari kegiatan yang saling bergantung antara satu pekerjaan dengan pekerjaan yang lainya. Perkembangan proyek konstruksi