Wacana ke Masa Depan

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Wacana ke Masa Depan"

Hendri Sudjarwadi
7 tahun lalu
Tontonan:

S1 PWK UGM Proses Perencanaan Wacana ke Masa Depan Bahan Kuliah Dipakai terbatas di lingkungan sendiri Dosen: Achmad Djunaedi Email: achmaddjunaedi@yahoo.

1 S1 PWK UGM Proses Perencanaan Wacana ke Masa Depan Bahan Kuliah Dipakai terbatas di lingkungan sendiri Dosen: Achmad Djunaedi Wacana berbasis Prediksi (1) Prediksi 1: perkembangan warna politik: teokratik teknokratik demokratik.. Nantinya berkembang ke arah: pluralistik (akan dijelaskan lebih lanjut). Prediksi 2: perencanaan strategis yg kini hanya diterapkan pada perencanaan pembangunan daerah, suatu ketika akan diterapkan di perencanaan tata ruang wilayah. 2 Proses Perencanaan: Wacana ke Masa Depan (A. Djunaedi, 2011) Hal. 1

2 Wacana berbasis Prediksi (2) Prediksi 3: pengaruh Globalisasi terhadap proses perencanaan wilayah dan kota meningkatkan persaingan antar negara, dan antar daerah. 3 Wacana/Prediksi ke 1: PROSES PERENCANAAN BERBASIS PLURALISTIK 4 Proses Perencanaan: Wacana ke Masa Depan (A. Djunaedi, 2011) Hal. 2

3 Perkembangan Warna Politik Berbasis keahlian/ rasionalitas Berbasis kesepakatan (mayoritas) Berbasis eksistensi bersama mayoritas dan minoritas, & perbedaan. 5 Proses perencanaan berbasis pluralistik Teknokratik Demokratik Pluralistik Pluralistik Berbasis eksistensi bersama mayoritas dan minoritas, & perbedaan. Participatory Planning (Perencanaan Partisipatori) Advocacy Planning (Perenc. Advokasi) Equity Planning (Perenc. Ekuiti) 6 Proses Perencanaan: Wacana ke Masa Depan (A. Djunaedi, 2011) Hal. 3

4 Perencanaan Partisipatori Advocacy Planning (Perenc. Advokasi) berkompromi dgn mayoritas membuat satu rencana Equity Planning (Perenc. Ekuiti) membuat rencana sendiri, terpisah dgn rencana mayoritas 7 Wacana/Prediksi ke 2: PENERAPAN PROSES PERENCANAAN STRATEGIS KE PERENCANAAN TATA RUANG WILAYAH 8 Proses Perencanaan: Wacana ke Masa Depan (A. Djunaedi, 2011) Hal. 4

Perkembangan baru: Visi masuk ke proses Perencanaan Komprehensif Source: http://learningstore.uwex.edu/pdf/g3752.pdf [diakses tgl.

Plan Adopted: 1999 http://www.yorkcity.org/section.php?

5 Perkembangan baru: Visi masuk ke proses Perencanaan Komprehensif Source: [diakses tgl. 20 Juli 2009] 9 Perkembangan baru: Strategic Planning masuk ke Perencanaan Komprehensif Contoh 1: York City Strategic Comprehensive Plan Adopted: Contoh 2: Snyder County Strategic Comprehensive Plan Adopted May 29, Proses Perencanaan: Wacana ke Masa Depan (A. Djunaedi, 2011) Hal. 5

6 Contoh 1: Daftar Isi York City Strategic Comprehensive Plan INTRODUCTION COMMUNITY VISION SUMMARY Introduction Vision Summary Vision Concepts POLICY PLAN Introduction Built Environment Circulation and Accessibility Culture and Tourism Neighborhood Enhancement Partnership Development Recreation Facilities and Services Utility College Area Special Planning District Downtown Special Planning District Rail Corridor Special Planning District Future Land Use ACTION PLAN Introduction Components Tables MAPS 11 Strategic Spatial Planning: Pengertian (1) Although strategic spatial planning has gained popularity in both developed and developing countries, there are not universally accepted definitions for this approach. Countries may assume this approach in differentiated manners due to their particular planning histories and planning legislations. Sumber: Tgl akses: 20 Feb Proses Perencanaan: Wacana ke Masa Depan (A. Djunaedi, 2011) Hal. 6

7 Strategic Spatial Planning: Pengertian (2) Despite the variety in its definition, it is still possible to talk about the two basic features of this approach as (1) multidimensional characteristic of the plan including a wide range of dimensions from economic, social to environmental areas; (2) participatory characteristic of the planning process that brings various local stakeholders together. Strategic spatial planning for the public sector involves with a limited number of strategic key issue areas. Sumber: Tgl akses: 20 Feb Strategic Spatial Planning: Proses (1) In this process the environment is examined to determine the strengths, weaknesses in the context of opportunities and threats; external trends and available resources are also examined. Stakeholders are identified and gathered. Sumber: Tgl akses: 20 Feb Proses Perencanaan: Wacana ke Masa Depan (A. Djunaedi, 2011) Hal. 7

8 Strategic Spatial Planning: Proses (2) A long-term vision and strategies are developed. The process is oriented towards actions and implementation in short, medium and long term; it includes monitoring, feedback and revision. Sumber: Tgl akses: 20 Feb Strategic Spatial Planning: Bukan Land-use Planning (1) It should be noted that strategic spatial planning is not the alternative of land-use planning. It does not simply show the physical development of a territory; beyond that, it deals with multiple dimensions of spatial development, and defines the roles of stakeholders in the process. The plan is composed of a physical scheme that indicates spatial strategies; and a written document in which multi-dimensional strategies, policies, projects are included. Sumber: Tgl akses: 20 Feb Proses Perencanaan: Wacana ke Masa Depan (A. Djunaedi, 2011) Hal. 8

9 Strategic Spatial Planning: Bukan Land-use Planning (2) The strategies, policies and projects are designed to attain the future vision, which is collectively formulated by the local stakeholders. Strategic plans are considered as frameworks that guide the development of land-use plans. Sumber: Tgl akses: 20 Feb Wacana/Prediksi ke 3: PENGARUH GLOBALISASI TERHADAP PROSES PERENCANAAN 18 Proses Perencanaan: Wacana ke Masa Depan (A. Djunaedi, 2011) Hal. 9

10 Globalisasi meningkatkan persaingan Globalisasi, yang menghilangkan peran batas antar negara, telah memberi lebih banyak pilihan lokasi bagi investor, sehingga persaingan tdk hanya antar perusahaan, tp juga terjadi antar negara/ antar daerah dalam menarik investor. Persaingan antar daerah inilah yg merubah sifat rencana tata ruang yg fixed menjadi bisa diatur menyesuaikan dg tuntutan pasar (tentunya, asal tidak merusak lingkungan, dsb.) 19 Kompetisi dan Kolaborasi-Integrasi Selama tahun 1990an di Eropa, dilakukan perkuatan kelembagaan untuk meningkatkan koordinasi dan integrasi antar sektoral melalui perencanaan tata ruang; mencakup koordinasi vertikal maupun horizontal. Tren ini juga didorong oleh globalisasi dimana begitu mudahnya orang dan perusahaan berpindah lintas negara. Mereka mencari lokasi/wilayah/ruang yang lebih nyaman bagi mereka. 20 Proses Perencanaan: Wacana ke Masa Depan (A. Djunaedi, 2011) Hal. 10

11 Bagaimana nasib RTRW yg statis? Perencanaan tata ruang merupakan intervensi negara utk mendorong pertumbuhan ekonomi dan distribusi kesejahteraan merata secara pewilayahan. Perencanaan tata ruang berbasis master planning atau rational comprehensive planning. Hasilnya berupa rencana yang statis ( apa dan dimana diletakkan ), yang saat ini dan di masa depan akan bertentangan dengan perkembangan yang dinamis, fleksibel. 21 Tren yang sedang berjalan Dalam bbrp tahun yg lalu, perencanaan tata ruang mulai menekankan pada pembangunan berkelanjutan (sustainable development) dan mendayagunakan kearifan lokal. Otonomi/desentralisasi menggeser pendekatan top-down/bottom-up menjadi networking (bekerjasama antar daerah dan kerjasama antara pemerintah dan swasta). 22 Proses Perencanaan: Wacana ke Masa Depan (A. Djunaedi, 2011) Hal. 11

12 Wacana RTRW ke masa Depan Berdasar hal-hal tsb di muka, maka: a. Rencana tata ruang tidak boleh hanya cukup mengatur guna lahan dan guna bangunan (mengatur saja), tapi harus lebih proaktif, yaitu bagaimana guna lahan tsb dapat terwujud. b. Upaya mewujudkan guna lahan tsb terkait dengan kerja bersama antar pelaku, antar instansi; dengan tahapan: place development, yg disusul dg place marketing. 23 Tiap negara punya kekhasan. 24 Proses Perencanaan: Wacana ke Masa Depan (A. Djunaedi, 2011) Hal. 12

dokumen-dokumen yang mirip

Ragam Pendekatan Proses Perencanaan

S1 PWK UGM TKP 1107 Proses Perencanaan Kuliah ke 3 Ragam Pendekatan Proses Perencanaan Bahan Kuliah--Dipakai terbatas di lingkungan sendiri Dosen: Achmad Djunaedi Komunikasi email: achmaddjunaedi@yahoo.com