Menetapkan patokan gaji untuk setiap

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Menetapkan patokan gaji untuk setiap"

Suharto Sasmita
7 tahun lalu
Tontonan:

1 Mengkonversikan Point Hasil Evaluasi Jabatan ke Kompensasi Menetapkan patokan gaji untuk setiap point hasil evaluasi jabatan misalnya Rp ,- Mengalikan point dengan patokan. Misalnya yang mendaptan point 100 akan mendapat gaji Rp ,- sedangkan yang mendapat point akan mendapat gaji Rp ,- 1

2 Contoh Diagram Acak Gaji Rp Points Hasil Evaluasi Jabatan 2

3 Faktor yang mempengaruhi tingkat kompensasi 1. Ketentuan pemerintah (UMR), 2. Tingkat kompensasi di pasaran, 3. Kemampuan organisasi, 4. Kualifikasi SDM yang digunakan, 5. Kemauan organisasi, 6. Tuntutan karyawan 3

4 Struktur Patokan Kompensasi 1. Angka tunggal (singgle rate), 2. Angka terendah dan tertinggi (range) 4

5 Rantai Komando Hubungan pelaporan di dalam perusahaan 5

6 CONTEMPORARY LANDSCAPE SERVICES INC. President/Owner Mark Ferguson Retail Shop Manager Nursery Manager Landscape Operation Manager Buyer Offece Manager Buyer Supervisor Residenstial Manager Commercial Manager 6

7 Spesialisasi Pekerjaan Proses mengidentifikasi pekerjaan-pekerjaan khusus yang harus diselesaikan dan menentukan orang-orang yang akan melakukannya 7

8 Departemenisasi Proses mengelompokkan pekerjaan ke dalam unit-unit yang masuk akal Berdasarkan konsumen Berdasarkan produk Berdasarkan proses Berdasarkan geografis Berdasarkan fungsional 8

9 Pusat Laba Unit perusahaan terpisah yang bertanggung jawab terhadap biaya dan labanya sendiri 9

Departementalization Consumer Product Industrial Product Consumer Product Industrial Product

10 President Vice President Marketing Vice President Production Vice President Finance Funtional Departementalization Texas Plant Manager Oregon Plant Manager Florida Plant Manager Geografical Departementalization Consumer Product Industrial Product Consumer Product Industrial Product Consumer Product Multiple Form of Departementalisation Industrial Product Product Departementalizatio 10

11 Tanggung g Jawab Kewajiban untuk melakukan tugas yang diberikan 11

12 Wewenang Kekuasaan membuat keputusan yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu tugas 12

13 Pendelegasian Pemberian suatu tugas, tanggung jawab, atau wewenang dari seorang manajer 13

14 Akuntabilitas Kemampuan bawahan untuk menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan oleh seorang manajer 14

15 Organisasi i Tersentralisasi i Organisasi yang wewenang pengambilan keputusan dipegang oleh manajemen tingkat yang lebih tinggi 15

16 Organisasi Terdesentralisasi i Organisasi yang wewenang pengambilan keputusannya sebagian besar didelegasikan kepada tingkatan manajemen di bawah manajemen puncak 16

17 Struktur Organisasi Datar Karakteristik perusahaan terdesentralisasi dengan lapisan manajemen yang relatif sedikit dan jangkauan pengawasan yang relatif luas 17

18 Chief Patner Patner Associates Relatively wide Spand of control Flat Organization 18

19 Struktur Organisasi Tinggi Karakteristik perusahaan tersentralisasi dengan lapisan manajemen yang banyak dan jangkauan pengawasan yang relatif sempit 19

20 General Colonel Mayor Captains and Lieutenants Warrant Officers Sergeants Corporate Relatively narrow span of control. At lower levels, where tasks are similar and simpler, span of control widens Privates Tall Organization 20

21 Rentang Pengawasan Jumlah orang yang diawasi oleh seorang manajer 21

22 Wewenang lini Struktur organisasi yang wewenang mengalir dalam suatu rantai komando dari pucuk pimpinan perusahaan ke bawahannya 22

23 Departemen lini Departemen yang berkaitan langsung dengan produksi dan penjualan produk tertentu 23

24 Wewenang Staff Wewenang yang didasarkan pada keahlian dan biasanya berupa tugas memberikan nasihat kepada para manajer lini 24

25 CLARK EQUIPMENT CORP. Staff Managers Human Resource Departemen Engineering g Departemen Line Managers Trucks Division Forks and Small Earthmovers Division Tools Division Purchasing Marketing Handling Fabrication Painting Assembly Sales Distribution Line and Staff Organization 25

26 Anggota staf Para penasihat dan penyuluh yang membantu departemen lini dalam mengambil keputusan tetapi tidak memiliki wewenang untuk membuat keputusan akhir 26

27 Wewenang Komite dan Tim Wewenang yang diberikan kepada komite atau kelompok kerja yang terlibat dalam operasional perusahaan sehari-hari 27

28 Komite Sejumlah orang yang ditunjuk untuk melaksanakan tugas tertentu Panitia 28

29 Tim Kelompok Regu 29

30 Organisasi Fungsional Bentuk organisasi bisnis yang mana wewenang ditentukan oleh keterkaitan antara fungsi dan aktivitas kelompok 30

31 Organisasi Divisional Struktur organisasi yang divisi-divisi korporasinya beroperasi sebagai bisnis yang relatif bersifat otonom di bawah naungan korporasi yang lebih besar 31

32 Divisi Departemen yang menyerupai bisnis terpisah dalam memproduksi dan memasarkan produk-produknya sendiri 32

33 Struktur Matriks Struktur organisasi yang dibentuk berdasarkan kelompok-kelompok dan anggota kelompok melaporkan kepada dua manajer atau lebih 33

34 MARTHA STEWART Area specialists Media group Merchandising group Magazines Books Internet Radio/new spaper Network/ Cable TV Kmart line Catalog online Sears paint Speciality retailing Cooking Entertainment Weddings Crafts Gardaning Home Holidays 34 Children

35 Struktur Organisasi Internasional Pendekatan struktur organisasi yang dikembangkan k untuk merespon kebutuhan memanufaktur, membeli, dan menjual di pasar global 35

36 CEO Retail Division A Retail Division B International Division Latin America Europe Asia International Division Structure 36

37 Contracted Manfacturing In Asia Contracted t Administrative Services accounting human resources Core Organization ation finance operations management Contracted sales and marketing Contracted distribution And logistics The Virtual Organization 37

38 Organisasi Informal Jaringan kerja interaksi sosial sehari-hari di antara karyawan perusahaan yang tidak berkaitan dengan struktur wewenang formal suatu perusahaan 38

39 Intrapreneuring Proses menciptakan dan mempertahankan inovasi i dan fleksibilitas lingkungan bisnis berskala kecil di dalam suatu organisasi yang besar 39

dokumen-dokumen yang mirip

Pengantar Manajemen & Bisnis

Modul ke: 08Fakultas Ariefah Ilmu Komputer Pengantar Manajemen & Bisnis Mengorganisasikan Perusahaan Bisnis Rachmawati Program Studi Sistem Informasi Bagian Isi 1. Elemen-elemen yang mempengaruhi struktur