ANALISIS PROMOSI JABATAN TERHADAP PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA KABUPATEN GOWA
|
|
- Doddy Atmadjaja
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 ANALISIS PROMOSI JABATAN TERHADAP PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA KABUPATEN GOWA MUHAMMAD BASIR STIE-YPUP Makassar ABSTRAK Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui faktor pendidikan, prestasi kerja, dan pengalaman kerja dalam promosi jabatan dapat meningkatkan pengembangan Sumber Daya Manusia pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Gowa. Metode analisis menggunakan analisis regresi sederhana. promosi jabatan yang mensyaratkan pendidikan yang tinggi, prestasi kerja yang baik dan pengalaman kerja dapat meningkatkan pengembangan sumber daya manusia pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Gowa. Kata-Kata Kunci: Promosi jabatan, pendidikan, prestasi kerja, pengalaman kerja Latar Belakang Masalah PENDAHULUAN Sumber daya manusia (SDM) sangat berpengaruh dalam organisasi, perusahaan, lembaga pemerintahan dan lembaga lainnya, karena maju mundurnya perusahaan atau lembaga pemerintahan tersebut sangat dipengaruhi dan ditentukan oleh tenaga kerja yang profesional. Sumber daya manusia yang profesional di bidangnya akan memudahkan perusahaan maupun lembaga pemerintahan untuk mencapai tujuannya dalam memanfaatkan berbagai fungsi dan tugasnya melaksanakan kegiatan personalia secara efisien dan efektif sehingga bermanfaat dalam pengembangan usahanya. Upaya penyempurnaan pemerintahan harus dibangun dengan komitmen yang kuat berupa visi mengembangkan kepemerintahan yang baik (good governance) melalui pembenahan kebijaksanaan publik yang ditujukan untuk menciptakan lembaga-lembaga yang solid, kuat dan mantap yang diisi oleh tenaga-tenaga profesional, bebas dari korupsi dan nepotisme serta konsisten dan tidak diskriminatif dalam memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat. Dengan adanya promosi jabatan, menunjukkan bahwa setiap pengawai dituntut kemampuan dan tanggung jawab yang tinggi dari jabatan sebelumnya. Supaya seorang pegawai dapat dipromosikan ke jabatan yang lebih tinggi, maka setidaknya dibutuhkan beberapa kriteria dan persyaratan, antara lain pendidikan dan pengalaman kerja yang memadai guna meningkatkan pengabdian, kualitas, keahlian, kemampuan dan keterampilan pegawai pada jabatan baru yang ditempati, karena pendidikan dan pengalaman kerja sangat menentukan bagi seorang pegawai untuk mendapatkan promosi jabatan. 1
2 Diantara lembaga pemerintahan yang melaksanakan promosi jabatan adalah Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Gowa. Kualitas sumber daya manusia dalam lembaga ini merupakan faktor vital mengingat tugas dan beban yang diemban oleh pengawai pada Kantor Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Gowa sangat berkaitan dengan peningkatan kunjungan wisatawan dan kualitas pelayanan terhadap masyarakat umum. Disisi lain kedudukan dan peranan Pegawai Negeri Sipil (PNS) adalah penting dalam pengembangan karier, karena PNS merupakan unsur aparatur negara untuk menyelenggarakan pemerintahan dan pembangunan dalam rangka mencapai tujuan nasional. Berbagai kebijaksanaan pemerintah diarahkan untuk meningkatkan kegairahan dalam bekerja, sehingga dapat lebih mengembangkan bakat dan kemampuan yang ada pada diri masing-masing PNS secara wajar melalui berbagai alternatif, antara lain berupa dibentuknya jabatan struktural dan jabatan fungsional sesuai dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 100 tahun 2000 tentang pengangkatan Pegawai Negeri Sipil dalam jabatan struktural yang harus memenuhi beberapa persyaratan. Dalam pelaksanaan promosi jabatan, terdapat jabatan tertentu yang mensyaratkan minimal pendidikan Strata Satu (S1) untuk dipromosikan pada jabatan tertentu yang bisa disebut jabatan struktural. Demikian pula dengan motivasi kerja yang harus dimiliki oleh para pegawai yang berpengalaman, karena motivasi yang tinggi diharapkan memiliki kemampuan yang lebih tinggi dan ide-ide yang lebih cemerlang, selain itu faktor yang tidak kalah pentingnya diperhatikan dalam promosi jabatan adalah prestasi kerja, disiplin dan tanggung jawab sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 53 tahun 2010 tentang Peraturan Disiplin Pegawai Negeri Sipil. Dari uraian tersebut, penulis tertarik melakukan penelitian dengan judul : Analisis Promosi Jabatan Terhadap Pengembangan Sumber Daya Manusia Pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Gowa Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang masalah dikemukakan tersebut, maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah apakah pelaksanaan promosi jabatan yang mensyaratkan pendidikan lebih tinggi, prestasi kerja, dan pengalaman kerja dapat meningkatkan pengembangan Sumber Daya Manusia pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Gowa?. Tujuan Penelitian Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui faktor pendidikan, prestasi kerja, dan pengalaman kerja dalam promosi jabatan dapat meningkatkan pengembangan Sumber Daya Manusia pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Gowa. TINJAUAN PUSTAKA 2
3 Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Robert L. Mathis (2012: 29) bahwa sumber daya manusia sebagai salah satu sumber daya yang terdapat dalam organisasi yang meliputi semua orang yang melakukan aktivitas kerja tertentu, dimana sumber daya manusia memiliki potensi yang berpengaruh terhadap upaya organisasi dalam pencapaian tujuannya. Tentang manajemen sumber daya manusia oleh Budi Purwananto (2010 : 37) bahwa manajemen sumber daya manusia adalah suatu pengertian tentang perencanaan sumber daya manusia sebagai suatu proses untuk menentukan kebutuhan kualitas sumber daya manusia dalam menghadapi dinamika kerja yang semakin berkembang dan kompetitif yang harus terorganisir dalam suatu rencana organisasi sumber daya manusia. Pengertian sumber daya manusia yang dikemukakan oleh Marwansyah (2010 : 10) sebagai berikut : 1. Sumber daya manusia adalah manusia yang bekerja di lingkungan suatu organisasi (disebut juga personil, tenaga kerja, pekerja atau karyawan). 2. Sumber daya manusia adalah potensi manusia sebagai penggerak organisasi dalam mewujudkan eksistensinya. 3. Sumber daya manusia adalah potensi yang merupakan asset dan berfungsi sebagai modal di dalam organisasi bisnis, yang dapat diwujudkan menjadi potensi nyata (real) secara fisik dan non fisik dalam mewujudkan eksistensi organisasi. Pengertian Promosi Jabatan Menurut Edwin B. Flippo (2008) dalam bukunya Manajemen Personalia yaitu: Promosi mempunyai arti penting bagi setiap perusahaan, sebab dengan promosi berarti kestabilan perusahaan dan moral pegawai akan dapat lebih terjamin. Kedua hal ini merupakan yang minimal yang harus ditimbulkan, bilamana perusahaan itu mengadakan promosi. Sedangkan menurut Edwin B. Flippo (2008) : Promosi adalah proses kegiatan pemindahan karyawan dari satu jabatan kepada jabatan lain yang lebih tinggi, dan menurut Sondang P. Siagian (2008) : Promosi terjadi apabila seseorang pegawai dipindahkan dan satu pekerjaan ke pekerjaan lain yang tanggung jawabnya lebih besar, tingkatannya dalam hierarki jabatan lebih tinggi dan penghasilannya lebih besar. Jenis-jenis Promosi Menurut Moekijat (2010: ) ada beberapa jenis promosi antara lain: 1. Promosi Sementara (Temporary Promotion) Seorang karyawan dinaikkan jabatannya untuk sementara karena adanya jabatan yang lowong yang harus diisi. 2. Promosi Tetap (Permanent Promotion) 3
4 Seorang karyawan dipromosikan dari suatu jabatan ke jabatan yang lebih tinggi karena karyawan tersebut telah memenuhi syarat untuk dipromosikan. Sifat promosi ini adalah tetap. 3. Promosi Kecil (Small Scale Promotion) Menaikkan jabatan seorang karyawan dari jabatan yang tidak sulit, dipindahkan ke jabatan yang sulit yang meminta keterampilan tertentu tetapi tidak disertai dengan peningkatan wewenang, tanggung jawab dan gaji. 4. Promosi Kering (Dry Promotion) Seorang karyawan dinaikkan jabatannya ke jabatan yang lebih tinggi disertai dengan peningkatan pangkat, wewenang, dan tanggung jawab tetapi tidak disertai dengan kenaikkan gaji atau upah. Hipotesis Berdasarkan rumusan masalah yang dikemukakan sebelumnya, maka hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah diduga bahwa pelaksanaan promosi jabatan dengan mensyaratkan faktor pendidikan, prestasi kerja dan pengalaman kerja dapat meningkatkan pengembangan Sumber Daya Manusia pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Gowa. METODE PENELITIAN Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilaksanakan pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Gowa Sulawesi Selatan. Adapun waktu yang digunakan selama kurang lebih 2 (dua) bulan dari bulan Juni sampai dengan bulan Agustus Populasi dan Sampel a. Populasi Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Gowa. Adapun jumlah populasi sampel yang diambil adalah sebesar 41 responden. b. Sampel Dalam penelitian ini yang menjadi sampel yaitu seluruh pegawai Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Gowa (sebanyak 41 orang). Metode Analisis Metode analisis menggunakan analisis regresi sederhana, dengan rumus sebagai berikut : Dimana : Y = a + bx X = Y = a = Variable independent ( promosi jabatan) Variable dependent (pengembangan sumber daya manusia) konstanta, perpotongan garis pada sumbu Y 4
5 b = koefisien regresi HASIL DAN PEMBAHASAN Pengolahan Hasil Penelitian a. Persepsi Pegawai Terhadap Promosi Jabatan Analisis persepsi pegawai terhadap promosi jabatan dilakukan berdasarkan indikator-indikator yang telah ditetapkan dalam proses promosi jabatan. Adapun indikator tersebut adalah pendidikan, prestasi kerja, dan pengalaman kerja. Masing-masing komponen terdiri dari beberapa persyarataan yang menggambarkan promosi jabatan. Setelah kuesioner disebar maka dilakukan pengelompokan berdasarkan jawaban setiap peryataan kemudian dilanjutkan dengan pembobotan berdasarkan interval. Untuk memudahkan penilaian dari jawaban responden, maka dibuat kriteria penilaian sebagai berikut : Sangat Setuju (SS) : diberi bobot 5 Setuju (S) : diberi bobot 4 Ragu-Ragu (RR) : diberi bobot 3 Tidak Setuju (TS) : diberi bobot 2 Sangat Tidak Setuju (STS) : diberi bobot 1 Tabel 1. Analisis Persepsi Pegawai Terhadap Promosi Jabatan NO Pernyataan Promosi Jabatan Jawaban ST % TS % RR % S % SS % S 1 Saya selalu menyelesaikan tugas tepat waktu sesuai rencana , , ,78 2 Saya dapat mengoperasikan komputer dengan baik. 3 Saya mengusai salah-satu bahasa asing yang membantu saya dalam menyelesaikan tugas. 4 Saya datang dan pulang sesuai waktu yang ditetapkan. 5 Saya belum pernah absen/tidak hadir tanpa alasan yang jelas. 6 Jabatan saya yang sekarang telah sesuai dengan latar belakang pendidikan saya. 7 Atasan telah bertindak tepat dengan memberikan jabatan sesuai dengan kemampuan pegawai. 8 Instansi telah melaksanakan promosi jabatan dengan memperhatikan tingkat pendidikan. 9 Menurut saya, instansi sudah menetapkan pengalaman kerja sebagai syarat dalam promosi jabatan , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,65 5
6 10 Menurut saya, pegawai yang Inisiatif,kreatif, dan memiliki prestasi kerja yang baik menjadi prioritas pertama instansi dalam memberikan kesempatan promosi jabatan , , ,27 Sumber: Data yang telah diolah tahun 2013 Berdasarkan Tabel 1 di atas maka dapat dijelaskan beberapa pendapat responden terhadap penilaian prestasi kerja: 1. Pada pertanyaan pertama jawaban yang paling dominan adalah sangat setuju sebanyak 20 orang atau 48,78%. 2. Pada pertanyaan kedua jawaban yang paling dominan adalah setuju sebanyak 22 orang atau 53,65%. 3. Pada pertanyaan ketiga jawaban yang paling dominan adalah setuju sebanyak 21 orang atau 51,22%. 4. Pada pertanyaan keempat jawaban yang paling dominan adalah setuju sebanyak 22 orang atau 53,65%. 5. Pada pertanyaan kelima jawaban yang paling dominan adalah setuju sebanyak 24 orang atau 58,54%. 6. Pada pertanyaan keenam jawaban yang paling dominan adalah setuju sebanyak 27 orang atau 65,85%. 7. Pada pertanyaan ketujuh jawaban yang paling dominan adalah setuju sebanyak 21 orang atau 51,22%. 8. Pada pertanyaan kedelapan jawaban yang paling dominan adalah setuju sebanyak 26 orang atau 63,41%. 9. Pada pertanyaan kesembilan jawaban yang paling dominan adalah sangat setuju sebanyak 22 orang atau 53,65%. 10. Pada pertanyaan kesepuluh jawaban yang paling dominan adalah setuju sebanyak 27 orang atau 65,85%. b. Persepsi Pegawai Tentang Pengembangan Sumber Daya Manusia Pada bagian ini, penulis akan membahas mengenai persepsi pegawai tentang pengembangan sumber daya manusia. Berikut ini merupakan tanggapan responden tentang pengembangan sumber daya manusia: Tabel 2. Analisis Pegawai Tentang Pengembangan Sumber daya Manusia N O Pernyataan Pengembangan Sumber Daya Manusia 1 Program promosi jabatan adalah salah satu bentuk program pengembangan SDM untuk meningkatkan motivasi kerja pegawai. 2 Atasan telah bertindak tepat dengan memberikan pelatihan kepada pegawai yang bertujuan untuk pengembangan SDM. Jawaban STS % TS % RR % S % SS % Ratarata 21 51, ,78 4, , ,02 4,43 6
7 3 Menurut saya, Instansi telah memiliki sumber daya manusia yang berkualitas. 4 Semua pegawai yang telah memiliki jabatan, sudah mengikuti diklat yang telah ditetapkan oleh pemerintah. 5 Menurut saya, atasan telah memiliki pengetahuan dan keterampilan yang sesuai dengan jabatannya. 2 4, , ,58 4, , ,02 4,41 2 4, , ,9 4,36 Sumber: Data yang telah diolah tahun 2013 Keterangan ; SS = Sangat Setuju RR = Ragu-ragu STS = Sangat Tidak S = Setuju TS = Tidak Setuju Setuju Berdasarkan Tabel 2 di atas maka dapat dijelaskan beberapa pendapat responden terhadap promosi jabatan : 1. Pada pertanyaan pertama jawaban yang paling dominan adalah setuju sebanyak 21 orang atau 51,22%. 2. Pada pertanyaan kedua jawaban yang paling dominan adalah setuju sebanyak 25 orang atau 60,97%. 3. Pada pertanyaan ketiga jawaban yang paling dominan adalah setuju sebanyak 24 orang atau 58,54%. 4. Pada pertanyaan keempat jawaban yang paling dominan adalah setuju sebanyak 25 orang atau 60,97%. 5. Pada pertanyaan kelima jawaban yang paling dominan adalah setuju sebanyak 21 orang atau 51,22%. c. Analisis Regresi Sederhana Tabel 3 Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta T Sig. 1 (Constant) X a. Dependent Variable: Y (peng. SDM) Berdasarkan Tabel 3, yang diperoleh dari hasil pengolahan dan komputerisasi dengan menggunakan program SPSS versi 16.0, maka diperoleh persamaan regresi sederhana sebagai berikut : Y = a + bx Y = 2, ,447 X 7
8 Persamaan regresi diatas dapat dijelaskan sebagai berikut : a. = 2,516 menunjukkan bahwa jika promosi jabatan konstan atau X = 0, maka pengembangan sumber daya manusia sebesar 2,516 b. = 0,447 menunjukkan bahwa jika setiap promosi jabatan akan mendorong peningkatan pengembangan sumber daya manusia sebesar 0,447 d. Uji F TABEL 4 ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression a Residual Total a. Predictors: (Constant), X (Promosi Jab) b. Dependent Variable: Y (Peng. SDM) a. Membuat formulasi hipotesis H 0 : tidak ada peningkatan yang signifikan antara variable promosi jabatan dengan variable pengembangan sumber daya manusia. H 1 : ada peningkatan yang signifikan antara variable promosi jabatan dengan pengembangan sumber daya manusia b. Menentukan taraf nyata Taraf nyata yang digunakan adalah 5 % (0,05) a. Menentukan criteria pengujian H 0 diterima (H 1 ditolak) apabila taraf nyata 0,05 < Significancy H 0 ditolak (H 1 diterima) apabila taraf nyata 0,05 > Significancy b. Kesimpulan Karena taraf nyata 0,05 > Significancy (0,000) maka Ho ditolak dan H 1 diterima. Pembahasan Ada beberapa syarat-syarat yang harus dipenuhi dalam promosi jabatan dalam suatu lembaga pemerintahan, antara lain : a. Prestasi kerja Badan Kepegawaian Negara telah menetapkan syarat-syarat promosi jabatan bagi para pegawainya di setiap Satuan Perangkat Kerja Daerah, termasuk para pegawai di Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Gowa. Syarat-syarat ini berpengaruh pada kesempatan 8
9 pegawai untuk mendapatkan promosi jabatan adalah baiknya hasil Daftar Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan Pegawai Negeri Sipil (DP-3) yang diperoleh pegawai. Daftar Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan dilakukan setiap satu tahun sekali dan tata cara pelaksanaan penilaiannya telah sesuai dengan ketentuan pemerintah. Unsur unsur yang dinilai yaitu kesetiaan, prestasi kerja, tanggung jawab, ketaatan, kejujuran, kerjasama, prakarsa, dan kepemimpinan. b. Pendidikan Pendidikan dan keterampilan pegawai dapat ditempatkan sesuai dengan latar belakang pendidikan karena prosedur promosi memperhatikan tingkat pendidikan. Badan Kepegawaian Negara telah menetapkam standar standar pendidikan untuk menduduki sebuah jabatan dan golongan. Untuk tingkat pendidikan SD dan SMP masuk ke golongan I, tingkat pendidikan SMA dan Diploma masuk ke golongan II, Tingkat Strata 1 (S1) dan Strata 2 (S2) masuk ke golongan III, serta untuk golongan, tingkat pendidikan yang disyaratkan yaitu Strata 2 (S2). c. Pengalaman kerja Pada lembaga pemerintahan, yang menjadi indikator dalam pengukuran pengalaman kerja yaitu lama waktu / masa kerja dan tingkat pengetahuan / keterampilan. Asumsi semakin tinggi masa kerja seorang pegawai, semakin banyak pengalaman dan semakin tinggi tingkat keterampilannya. Berdasarkan syarat-syarat tersebut, hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pelaksanaan penilaian prestasi kerja, pendidikan yang tinggi dan sesuai dengan disiplin ilmu serta pengalaman kerja yang mendukung sangat penting untuk membantu pihak lembaga pemerintahan dalam mengambil keputusan mengenai pemberian bonus, promosi jabatan, mutasi. Dari syarat-syarat inilah dapat diketahui apakah penempatan pegawai tersebut sudah tepat ataukah perlu dipindahkan ke tempat lain atau mungkin untuk dipromosikan. Apabila ada kemungkinan untuk dipromosikan, maka pegawai diberi pendidikan dan pelatihan tambahan yang diperlukan untuk menduduki jabatan yang akan diduduki. Hal ini juga dibuktikan dengan uji statistik yang menunjukkan bahwa ada peningkatan yang positif antara promosi jabatan yang disebabkan oleh syarat-syarat yang telah disebutkan diatas dengan pengembangan sumber daya manusia. Kesimpulan KESIMPULAN DAN SARAN Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan, maka dapat disimpulkan bahwa promosi jabatan yang mensyaratkan pendidikan yang tinggi, prestasi kerja yang baik dan pengalaman kerja dapat meningkatkan 9
10 pengembangan sumber daya manusia pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Gowa. Saran Dari kesimpulan yang dikemukakan tersebut, maka disarankan sebagai berikut : 1. Sebaiknya pegawai mengikuti pendidikan dan pelatihan untuk mendapatkan pengalaman sehingga pimpinan dapat mempertimbangkan pegawai tersebut untuk menduduki suatu jabatan sesuai dengan disiplin ilmu yang dimilikinya. 2. Sebaiknya pimpinan memberikan promosi jabatan kepada pegawai yang memiliki pendidikan yang tinggi, prestasi kerja yang baik, dan pengalaman kerja yang disertai dengan keterampilan yang sesuai dengan jabatan yang akan didudukinya. DAFTAR PUSTAKA Handoko, T. Hani Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia Edisi 2, BPFE : Yogyakarta Jackson,Schuler,Werner, 2011, Pengelolaan Sumber Daya Manusia 2 (Edisi 10), Salemba Empat Kusdyah, Ike Racmawati, 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia, Gramedia, Jakarta Manullang, M Pengembangan Sumber Daya Manusia. Balai Pustaka. Jakarta. Marwansyah, 2010, Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Kedua), CV Alfabeta, Jakarta Mathis, Robert L, 2012, Human Resource Management, Salemba Empat Moekijat, 2010, Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan IX, CV Mandar Maju Noe, Raymond A, 2010, Manajemen Sumber Daya Manusia : Mencapai Keunggulan Bersaing, Salemba Empat Peraturan Pemerintah Nomor 100 Tahun 2000 Tentang Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Struktural Peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010 Tentang Peraturan Disiplin Pegawai Negeri Sipil Purwananto, Budi Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Proses, Gramedia Riduwan dan Akdon Rumus dan Data dalam Analisis Statistik (Cetakan Keempat), Alfabeta Sedarmayanti, 2010, Manajemen Sumber Daya Manusia : Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil, Aditama, Jakarta Siagiaan, Sondang P. 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara 10
11 Timpe, A.Dile Manajemen Sumber Daya Manusia Volume III : Motivasi Pegawai, Gramedia, Jakarta Umar, Husein Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi, Gramedia, Jakarta Yani, SH.MH, 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia, Mitra Wicana Media 11
ANALISIS PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. ASURANSI JASA INDONESIA DI MAKASSAR
ANALISIS PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. ASURANSI JASA INDONESIA DI MAKASSAR ANDI SYARIFUDDIN STIE-YPUP Makassar ABSTRAK Suatu perusahaan akan selalu terikat pada kebijaksanaan
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH TRAINING DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. MULTI MAKMUR MITRA ALAM MEDAN
ANALISIS PENGARUH TRAINING DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. MULTI MAKMUR MITRA ALAM MEDAN Edlin Nora Gading 1 dan Wily Julitawaty 2 1 Alumni STIE Professional Manajemen College Indonesia
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PUSAT ADMINISTRASI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS INDONESIA
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PUSAT ADMINISTRASI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS INDONESIA Nama : Ridwan Maulana NPM : 16212320 Pembimbing : Widiyarsih, SE.,
Lebih terperinciPengaruh Pembagian Kerja dan Wewenang Karyawan Terhadap Prestasi Kerja Pada Stasiun Meteorologi Hang Nadim Batam
Jurnal Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis Vol. 1, No. 2, December 2013, 155-160 p-issn: 2337-7887 Article History Received October, 2013 Accepted November, 2013 Pengaruh Pembagian Kerja dan Wewenang
Lebih terperinciPENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT BOSOWA BERLIAN MOTOR CABANG MAKASSAR
PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT BOSOWA BERLIAN MOTOR CABANG MAKASSAR Oleh: Nining Email : niningst_xia3_11@yahoo.co.id Pembimbing I : Hasanuddin Remmang
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Anwar Prabu Mangkunegara, Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia, Refika
DAFTAR PUSTAKA Anwar Prabu Mangkunegara, Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia, Refika Aditama, 2007 As ad, Psikologi Industri edisi ke 4, Liberty 2004 Dr. Wirawan, Msi, Sp.A, MM,M.Si, Evaluasi Kinerja
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT PEGADAIAN (PERSERO) CABANG CIBINONG
PENGARUH MOTIVASI DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT PEGADAIAN (PERSERO) CABANG CIBINONG Oleh : Fitri Zakiyah (10208526) Latar Belakang Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan
Lebih terperinciPENGARUH PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SURACO JAYA ABADI MOTOR DI MASAMBA KABUPATEN LUWU UTARA
PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SURACO JAYA ABADI MOTOR DI MASAMBA KABUPATEN LUWU UTARA Haedar 1, Muh. Ikbal 2, Gunair 3 1) Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Palopo
Lebih terperinciPENGARUH SISTEM PENGUPAHAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP HASIL PRODUKSI PADA PERUSAHAAN GENTENG TH. SOKKA KEBUMEN
PENGARUH SISTEM PENGUPAHAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP HASIL PRODUKSI PADA PERUSAHAAN GENTENG TH. SOKKA KEBUMEN Ida Supita Pendidikan Ekonomi, FKIP Universitas Muhammadiyah Purworejo idasupita@gmail.com
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Siagian, Sondang (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia (cetakan 15). Jakarta:
DAFTAR PUSTAKA Siagian, Sondang (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia (cetakan 5). Jakarta: Bumi Aksara. Hasibuan, Malayu (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia (Cetakan 7). Jakarta: Bumi Aksara. Mangkunegara,
Lebih terperinciKUESIONER PENGARUH STRES KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PT. TELKOMSEL MEDAN DIVISI CALL CENTRE
79 KUESIONER PENGARUH STRES KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PT. TELKOMSEL MEDAN DIVISI CALL CENTRE Bersama ini saya memohon kesediaan saudara untuk mengisi daftar kuesioner yang diberikan. Informasi
Lebih terperinci: Zerry Olander Npm : Jurusan : Manajemen Pembimbing : Lies Handrijaningsih., SE.,MM
PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PATCO ELEKTRONIK TEKNOLOGI GOBEL INDUSTRIAL COMPLEX Nama : Zerry Olander Npm : 15209193 Jurusan : Manajemen
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. HEXINDO ADIPERKASA Tbk. CABANG BANJARMASIN. Erni Alfisah* dan Selamet Sutopo**
Al Ulum Vol.63 No.1 Januari 015 halaman 7-33 7 ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. HEXINDO ADIPERKASA Tbk. CABANG BANJARMASIN Erni Alfisah* dan Selamet Sutopo** ABSTRAK
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Dessler, Gary. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kesepuluh. Jilid. 1. Jakarta : PT. Indeks.
DAFTAR PUSTAKA Dessler, Gary. (21). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kesepuluh. Jilid 1. Jakarta : PT. Indeks. Dessler, Gary. (21). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kesepuluh. Jilid 2. Jakarta
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. kesadaran masyarakat dalam membayar PBB di Desa Kadirejo.
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Bab ini akan mendeskripsikan tentang hasil penelitian yang telah diperoleh sekaligus pembahasannya. Hasil penelitian ini akan menjawab masalah penelitian pada Bab
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT. INSANI BARAPERKASA DI SAMARINDA. Natalia Buntu Sarira 1
ejournal Ilmu Administrasi Bisnis, 2015, 3 (4): 951-965 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2015 PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT. INSANI BARAPERKASA DI
Lebih terperinciPENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEMAMPUAN KERJA KARYAWAN KOPERASI ANUGERAH DI PURWOREJO
PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEMAMPUAN KERJA KARYAWAN KOPERASI ANUGERAH DI PURWOREJO Widaningsih Rahayu Program Studi Pendidikan Ekonomi, FKIP Universitas Muhammadiyah
Lebih terperinciPENGARUH KOORDINASI DAN DISIPLIN PEGAWAI TERHADAP EFISIENSI PELAYANAN PUBLIK PADA KECAMATAN GENENG KABUPATEN NGAWI ENDANG MURTI
PENGARUH KOORDINASI DAN DISIPLIN PEGAWAI TERHADAP EFISIENSI PELAYANAN PUBLIK PADA KECAMATAN GENENG KABUPATEN NGAWI ENDANG MURTI Abstract: Research Target: (1) To know influence by parsial co-ordinate to
Lebih terperinciKUESIONER PRA SURVEY. untuk data pra survey dalam rangka penyusunan skripsi pada Program Sarjana
Lampiran 1 KUESIONER PRA SURVEY Responden yang terhormat,pertanyaan dibawah ini hanya semata-mata untuk data pra survey dalam rangka penyusunan skripsi pada Program Sarjana Fakultas Ekonomi dan Bisnis.
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PNS PADA DINAS KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH (UKM) PROVINSI SUMATERA SELATAN.
Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pns (Akila) PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PNS PADA DINAS KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH (UKM) PROVINSI SUMATERA SELATAN
Lebih terperinciESENSI, Vol. 19 No. 2 / 2016 PENINGKATAN PRODUKTIFITAS KERJA MELALUI PEMBERIAN INSENTIF DAN PEMENUHAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN DIV. PEMASARAN PT.
ESENSI, Vol. 19 No. / 016 PENINGKATAN PRODUKTIFITAS KERJA MELALUI PEMBERIAN INSENTIF DAN PEMENUHAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN DIV. PEMASARAN PT. XYZ Susi Adiawaty Institut Bisnis Nusantara Jl. D.I. Panjaitan
Lebih terperinciHubungan Linier Jumlah Penduduk Yang Bekerja dengan Belanja Langsung
139 LAMPIRAN 2 Hubungan Linier Jumlah Penduduk Yang Bekerja dengan Belanja Langsung Dependent Variable: Belanja Langsung Linear.274 19.584 1 52.000 57.441.239 The independent variable is Jumlah penduduk
Lebih terperinciBAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN` Tabel 4.1 Uji Reliability Variabel X. Sumber : Data diolah dengan SPSS Tabel 4.2 Uji Reliability Variabel Y
BAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN` 4.1 Analisis Uji Reliabilitas Tabel 4.1 Uji Reliability Variabel X Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items.675.675
Lebih terperinciKuesioner Penelitian Pengaruh Kesejahteraan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Pegadaian (Persero) Kantor Wilayah III Palembang
Kuesioner Penelitian Pengaruh Kesejahteraan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Pegadaian (Persero) Kantor Wilayah III Palembang Saya mahasiswi Politeknik Negeri Sriwijaya Jurusan Administrasi Bisnis,
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN. 4.1 Pelaksanaan Pemberian Motivasi pada Yayasan Pendidikan Islam SMK
46 BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1 Pelaksanaan Pemberian Motivasi pada Yayasan Pendidikan Islam SMK Al-Huda Produktivitas adalah menyangkut hasil akhir yakni menyangut seberapa besar hasil akhir yang
Lebih terperinciII. HASIL DAN PEMBAHASAN
II. HASIL DAN PEMBAHASAN 2.1 Karakteristik Responden Berdasarkan jawaban responden yang telah diklasifikasikan menurut jenis kelamin, umur, pendidikan, jenis pekerjaan, dan pengeluaran dalam satu bulan,
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT BANK SYARIAH MANDIRI Tbk CABANG DEPOK. Nama : Septiani Sukma D Kelas : 4EA12 NPM :
PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT BANK SYARIAH MANDIRI Tbk CABANG DEPOK Nama : Septiani Sukma D Kelas : 4EA12 NPM : 18211253 Latar Belakang Bank Syariah Mandiri yang bergerak di bidang
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN PT. BPR ASWAJA JALAN BATORO KATONG NO. PONOROGO. Karyawan karyawati di PT. BPR ASWAJA Jl. Batoro Katong Ponorogo
KUESIONER PENELITIAN PT. BPR ASWAJA JALAN BATORO KATONG NO. PONOROGO Kepada Yth Bapak / ibu / saudara / i Karyawan karyawati di PT. BPR ASWAJA Jl. Batoro Katong Ponorogo Dengan hormat, Sehubungan dengan
Lebih terperinciPENGARUH MUTASI DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PASCASARJANA UNIVERSITAS ANDALAS JURNAL. Oleh : LILA FITRI ALSYANI BP :
PENGARUH MUTASI DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PASCASARJANA UNIVERSITAS ANDALAS JURNAL Oleh : LILA FITRI ALSYANI BP : 1010005530187 JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TAMAN SISWA
Lebih terperinciFAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PONOROGO
Lampiran 1 FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PONOROGO KUESIONER PENELITIAN Perbedaaan Stres Kerja Pegawai Dinas Luar Berdasarkan Gender Pada AJB 1912 Bumiputera Cabang Ponorogo Bersama kuesioner
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN
Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN BAGIAN I DATA PRIBADI Isilah titik-titik dibawah ini dan beri tanda checklist ( ) pada salah satu jawaban yang anda pilih! 1. Jenis Kelamin : Pria Wanita 2. Angkatan : 2002
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI, KEMAMPUAN DAN DISIPLIN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN KANTOR BAPPEDA KUTAI TIMUR SANGATTA. Eka Yuliani ABSTRAK
PENGARUH MOTIVASI, KEMAMPUAN DAN DISIPLIN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN KANTOR BAPPEDA KUTAI TIMUR SANGATTA Eka Yuliani ABSTRAK Tujuan penelitian untuk mengetahui pengaruh motivasi, kemampuan dan disiplin
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH PRODUK, HARGA, PROMOSI, DAN TEMPAT TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PRODUK INDOSAT OOREDOO
Lampiran 1. Kuesioner Penelitian KUESIONER ANALISIS PENGARUH PRODUK, HARGA, PROMOSI, DAN TEMPAT TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PRODUK INDOSAT OOREDOO Sehubungan dengan penyusunan skripsi dengan judul yang
Lebih terperinciPengaruh Kualitas Pelayanan Karyawan Terhadap Kepuasan Konsumen Pada Minimarket Indomaret Di Jl.Kemakmuran Depok 2 Tengah
Pengaruh Kualitas Pelayanan Karyawan Terhadap Kepuasan Konsumen Pada Minimarket Indomaret Di Jl.Kemakmuran Depok 2 Tengah TAUFIK DARMAWAN SAPUTRA 3EA10 (19210434) Fakultas Ekonomi, Universitas Gunadarma
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI DAN KOMITMEN KARYAWAN TERHADAP PRESTASI KERJA PADA PT. MARINA PUTRA INDONESIA PERWAKILAN KABUPATEN LUWU UTARA. Salju¹ Mastia Makmur²
PENGARUH MOTIVASI DAN KOMITMEN KARYAWAN TERHADAP PRESTASI KERJA PADA PT. MARINA PUTRA INDONESIA PERWAKILAN KABUPATEN LUWU UTARA Salju¹ Mastia Makmur² No. HP 082187494777¹ ABSTRAK Judul penelitian ini adalah
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN KERJA, KOMUNIKASI, DAN KONDISI LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. AXA FINANCIAL INDONESIA SURABAYA
PENGARUH DISIPLIN KERJA, KOMUNIKASI, DAN KONDISI LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. AXA FINANCIAL INDONESIA SURABAYA Hellena Lenorce Nunaki, Cholifah, Sutopo Prodi Manajemen Fakultas
Lebih terperinciKUESIONER. Data Responden : 1. Nama Responden *) : Jenis Kelamin : Pendidikan Terakhir : Usia : Bekerja pada bagian :...
LAMPIRAN : 1 KUESIONER Data Responden : 1. Nama Responden *) :... 2. Jenis Kelamin :... 3. Pendidikan Terakhir :... 4. Usia :... 5. Bekerja pada bagian :... *) Kerahasiaan responden akan dijamin dalam
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DATA. telah ada pada pokok bahsan bab awal. Hipotesa penulis adalah : Komunikasi IAIN Sunan Ampel Surabaya.
83 BAB IV ANALISIS DATA A. Pengujian Hipotesis Sebelum menjabarkan tentang analisis data dalam bentuk perhitungan menggunakan program SPSS, penulis membuat hipotesis sebagaimana yang telah ada pada pokok
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN IMBALAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. SANOBAR GUNAJAYA MEDAN
LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN IMBALAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. SANOBAR GUNAJAYA MEDAN A. IDENTITAS RESPONDEN Nama : Jenis Kelamin : a. Laki-laki b. Perempuan
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN KERJA, PRESTASI KERJA, PENGALAMAN KERJA TERHADAP PANGKAT PEGAWAI DI BLK PERTANIAN KLAMPOK
PENGARUH DISIPLIN KERJA, PRESTASI KERJA, PENGALAMAN KERJA TERHADAP PANGKAT PEGAWAI DI BLK PERTANIAN KLAMPOK Indra Catur Abadi Pendidikan Ekonomi, FKIP Universitas Muhammadiyah Purworejo indra_graind@yahoo.co.id
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN PENGARUH FAKTOR PRIBADI DAN PSIKOLOGIS TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA DISTRO INNOCENT JALAN DR.
LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN PENGARUH FAKTOR PRIBADI DAN PSIKOLOGIS TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA DISTRO INNOCENT JALAN DR. MANSYUR MEDAN A. IDENTITAS RESPONDEN Nama : Jenis Kelamin : Usia : Pekerjaan
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA INSPEKTORAT KABUPATEN ROKAN HULU
PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA INSPEKTORAT KABUPATEN ROKAN HULU Basri Fakultas Ekonomi Universitas Pasir Pengaraian Irsab@gmail.com ABSTRAK Disiplin merupakan suatu proses atau hasil
Lebih terperinciBAB 4. HASIL dan PEMBAHASAN. Pada tanggal 26 Juni 2005 J.Co Donuts hadir dengan berbagai varian donatnya. J.Co
BAB 4 HASIL dan PEMBAHASAN 4.1. Profil Perusahaan Pada tanggal 26 Juni 2005 J.Co Donuts hadir dengan berbagai varian donatnya. J.Co merupakan salah satu merek produk yang fenomenal di pasar. Yang menarik
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN PENGARUH IKLIM KELOMPOK KERJA DENGAN TINGKAT PENJUALAN PADA DIVISI PEMASARAN PT.ISS INDONESIA CABANG MEDAN
KUESIONER PENELITIAN Lampiran 1 PENGARUH IKLIM KELOMPOK KERJA DENGAN TINGKAT PENJUALAN PADA DIVISI PEMASARAN PT.ISS INDONESIA CABANG MEDAN Dibawah ini terdapat pernyataan-pernyataan yang berkaitan dengan
Lebih terperinci1.325 *.536 ** ** Sig. (2-tailed) N * ** Sig. (2-tailed) N
Uji validitas X1 X1.1 Pearson X1.2 Pearson X1.3 Pearson X1.4 Pearson Pendidikan Pearson s X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 Pendidikan 1.325 *.536 **.183.705 ** Sig. (2-tailed).023.000.209.000.325 * 1.103.258.695 **
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH KESEJAHTERAAN, LINGKUNGAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN HOTEL MELEAWAI
ANALISIS PENGARUH KESEJAHTERAAN, LINGKUNGAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN HOTEL MELEAWAI Nama : BAYU AGUNG PRAMONO NPM : 11212375 Pembimbing : Widiyarsih, SE., MM Latar Belakang
Lebih terperinciBAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. dilakukan oleh peneliti yaitu sebagai berikut: suatu keputusan pembelian.
BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Tahapan Pelaksanaan Penelitian Di dalam penelitian ini terdapat tahapan pelaksanaan penelitian yang dilakukan oleh peneliti yaitu sebagai berikut: 1. Peneliti melakukan
Lebih terperinciBAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN. 4.1 Pelaksanaan Pelatihan pada PT. MASWANDI. dipertimbangkan oleh para manajer dengan cermat diantaranya adalah
BAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN 4.1 Pelaksanaan Pelatihan pada PT. MASWANDI Seperti disebutkan sebelumnya, dalam pelaksanaan pelatihan pada PT. MASWANDI perlu diadakannya pertanyaan-pertanyaan yang harus
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1. Uji Instrumen Data Validitas menunjukkan sejauh mana alat pengukur yang dipergunakan untuk mengukur apa yang diukur. Adapun caranya adalah dengan mengkorelasikan antara
Lebih terperinciDaftar Pustaka. Hasibuan, Malayu Manajemen Dasar: Pengertian dan Masalah, Hasibuan, Malayu S.P. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia.
Daftar Pustaka Hasibuan, Malayu. 2002. Manajemen Dasar: Pengertian dan Masalah, Bumi Aksara, Jakarta. Hasibuan, Malayu S.P. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan 10. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Lebih terperinciKUESIONER. Pengaruh Pengendalian internal, Review internal, Komitmen Organisasi serta
KUESIONER Pengaruh Pengendalian internal, Review internal, Komitmen Organisasi serta Penegakan Hukum Terhadap Penerapan Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance Dan Kinerja Perusahaan A. Identitas Responden
Lebih terperinciBAB V PENUTUP. 5.1 Kesimpulan Penelitian. Melalui hasil data primer yang didapatkan melalui penyebaran kuesioner
BAB V PENUTUP 5.1 Kesimpulan Penelitian Melalui hasil data primer yang didapatkan melalui penyebaran kuesioner dilakukan pengujian reliabilitas untuk mengetahui bahwa jawaban yang diberikan oleh responden
Lebih terperinciLampiran. Descriptive Statistics BUDAYA TOTAL KOMITMEN TOTAL KINERJA TOTAL
Lampiran Descriptives Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation BUDAYA TOTAL 44 19 25 22.75 1.793 KOMITMEN TOTAL 44 13 25 19.27 2.395 KINERJA TOTAL 44 23 33 28.14 2.427 Valid N (listwise)
Lebih terperinciPENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN, KOMITMEN DAN KOMPETENSI TERHADAP PROMOSI JABATAN DI PT. PANARUB INDUSTRY TANGERANG
PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN, KOMITMEN DAN KOMPETENSI TERHADAP PROMOSI JABATAN DI PT. PANARUB INDUSTRY TANGERANG Agus Yulistiyono Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program Studi Manajemen Universitas
Lebih terperinciKUESIONER IDENTITAS RESPONDEN. Isi dengan jelas dan coretlah yang tidak perlu
Lampiran I KUESIONER Ditujukan untuk mendukung data penelitian yang diberi judul : Pengaruh Pengendalian Intern, Moralitas Manajemen dan Sistem Kompensasi terhadap Perilaku Etis Karyawan dalam Sistem Penggajian.
Lebih terperinciKUESIONER PENGARUH MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN MEBEL UD.LAZUARDI DESA NGURI KEC.LEMBEYAN KAB.
KUESIONER PENGARUH MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN MEBEL UD.LAZUARDI DESA NGURI KEC.LEMBEYAN KAB.MAGETAN Bersama ini, saya mohon kesediaan bapak/ibu untuk mengisi daftar
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN HUBUNGAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PETUGAS KIA DI PUSKESMAS KOTA BINJAI TAHUN 2015 MOTIVASI KERJA
KUESIONER PENELITIAN HUBUNGAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PETUGAS KIA DI PUSKESMAS KOTA BINJAI TAHUN 2015 1. Nama :... 2. Umur Responden :... Tahun 3. Pendidikan :... 4. Lama bekerja :... Tahun MOTIVASI
Lebih terperinciKUESIONER PENGARUH KUALITAS PRODUK, PERSEPSI HARGA, SALURAN DISTRIBUSI DAN PROMOSI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA OPPO SMARTPHONE
1 LAMPIRAN I KUESIONER PENGARUH KUALITAS PRODUK, PERSEPSI HARGA, SALURAN DISTRIBUSI DAN PROMOSI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA OPPO SMARTPHONE Responden yang terhormat, Saya mahasiswa dari Universitas
Lebih terperinciBAB IV GAMBARAN SUBYEK PENELITIAN DAN ANALISIS DATA. Pada gambaran subyek penelitian akan di jelaskan hal-hal yang akan menguraikan
BAB IV GAMBARAN SUBYEK PENELITIAN DAN ANALISIS DATA 4.1 Gambaran Subjek Penelitian Pada gambaran subyek penelitian akan di jelaskan hal-hal yang akan menguraikan tentang karaketeristik responden sebagai
Lebih terperinciKUESIONER PENGUMPULAN DATA PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI PADA PT. PLN (PERSERO) KANTOR WILAYAH SUMATERA UTARA
KUESIONER PENGUMPULAN DATA PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI PADA PT. PLN (PERSERO) KANTOR WILAYAH SUMATERA UTARA Identitas Responden 1. Nama : 2. Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. data, pengujian persyaratan analisis, pengujian hipotesis dan pembahasan
73 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Hasil Penelitian Pada bab ini akan disajikan secara berturut-turut mengenai laporan hasil penelitian yang dilakukan meliputi deskripsi tempat penelitian, deskripsi
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH VARIABEL MOTIVASI, DISIPLIN DAN IKLIM KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PEKERJAAN UMUM KABUPATEN KUTAI KARTANEGARA
ANALISIS PENGARUH VARIABEL MOTIVASI, DISIPLIN DAN IKLIM KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PEKERJAAN UMUM KABUPATEN KUTAI KARTANEGARA (Oleh : Achmad Jais) ABSTRACT Diketahui angka R Square adalah 0,670.
Lebih terperinciLampiran 1. Universitas Sumatera Utara
Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH STRUKTUR ORGANISASI DAN DESAIN PEKERJAAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BIDANG PENDAPATAN DINAS PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET (DPKA) KOTA LANGSA Dibawah ini terdapat
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. B. Werther William dan Davis Keith. (1995). Human Resources and Personal Management. Jakarta
83 DAFTAR PUSTAKA B. Werther William dan Davis Keith. (1995). Human Resources and Personal Management. Jakarta Handoko, T. Hani, (2008). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia (Cetakan Ke-enam belas),
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
18 BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1. Gambaran Umum Responden 1. Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Dari penelitian terhadap 100 orang responden yang diteliti, jenis kelamin responden dapat ditunjukkan
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN. Bapak/ Ibu/ Sdr/i Pegawai Kementrian Pekerjaan Umum. Saya yang bertanda tangan dibawah ini: Angelito Fontes NIM :
KUESIONER PENELITIAN Kepada Yth : Bapak/ Ibu/ Sdr/i Pegawai Kementrian Pekerjaan Umum Dengan hormat Saya yang bertanda tangan dibawah ini: Nama : Angelito Fontes NIM : 932013901 Prodi Fakultas Universitas
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Deskripsi Penelitian Deskripsi data berusaha menampilkan gambaran masing-masing variabel penelitian, yaitu kepemimpinan kepala sekolah, iklim organisasi dan kinerja
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Akmal, Imelda Menata Rumah dengan Warna. Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama
DAFTAR PUSTAKA Akmal, Imelda. 2006. Menata Rumah dengan Warna. Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama Almigo, Nuzsep. 2004. Hubungan Antara Kepuasan Kerja Dengan Produktivitas Kerja Karyawan. Jurnal psyche,
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN Pada bab ini penulis melakukan analisis secara keseluruhan mengenai pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Dinas Pertamanan Pemakaman
Lebih terperinciKUESIONER PENGARUH STRES KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PT ASURANSI JIWASRAYA (PERSERO) MEDAN BAGIAN UMUM
KUESIONER PENGARUH STRES KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PT ASURANSI JIWASRAYA (PERSERO) MEDAN BAGIAN UMUM Bersama ini saya memohon kesediaan saudara untuk mengisi daftar kuesioner yang
Lebih terperinciANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN (Studi Kasus di PT.Perkebunan Nusantara 1 Cot Girek)
ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN (Studi Kasus di PT.Perkebunan Nusantara 1 Cot Girek) Syamsul Bahri, M.Si 1, Fatimah, ST, MT 2, Anita 3 Jurusan Teknik Industri Fakultas
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT COLUMBINDO PERDANA CABANG PURWOREJO
PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT COLUMBINDO PERDANA CABANG PURWOREJO Sukarani Program Studi Pendidikan Ekonomi Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas Muhammadiyah
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Bagus Parkesit Radityo. (2013). Riset Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : FE Universitas Airlangga.
DAFTAR PUSTAKA Bagus Parkesit Radityo. (). Riset Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : FE Universitas Airlangga. Bahrul Yaman. (). Riset SDM Dalam Organisasi. Jakarta : PT SUN. Bungin Burham. (). Analisis
Lebih terperinciLAMPIRAN. Tabel 4.1 Item-Total Statistics
LAMPIRAN Scale Mean if Item Deleted Tabel 4.1 Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted VAR00001 44,0000 24,966,644,836 VAR00002
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. UD. Inter merupakan salah satu usaha dagang yang terbilang baru diindustri
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil Penelitian 4.1.1 Gambaran Umum Obyek Penelitian UD. Inter merupakan salah satu usaha dagang yang terbilang baru diindustri dagang di provinsi Gorontalo
Lebih terperinciLAMPIRAN 2. Bagan Alir Pemberian Lembur. Bagian Pelaksana Pengajuan Lembur Pembayaran Lembur. Tata Gaji. Bagian SDM. Personalia.
Bagan Alir Pemberian Lembur LAMPIRAN 2 Bagian Pelaksana Pengajuan Lembur Pembayaran Lembur Bagian SDM Tata Gaji Personalia Bagian Terkait Daftar Lembur Rekap Lembur Absensi SPKL Sumber : SE direksi No.
Lebih terperinciPENGARUH BIAYA PROMOSI DAN POTONGAN HARGA TERHADAP VOLUME PENJUALAN MOBIL: STUDI KASUS PADA PT. SERASI AUTO RAYA
PENGARUH BIAYA PROMOSI DAN POTONGAN HARGA TERHADAP VOLUME PENJUALAN MOBIL: STUDI KASUS PADA PT. SERASI AUTO RAYA Nama : SUNTORO AJI NPM : 17212198 Fakultas : Ekonomi Jurusan : Manajemen Pembimbing : Toto
Lebih terperinciPenelitian ini bertujuan untuk mendapatkan bukti empiris tentang Pengaruh
LAMPIRAN 1 kuesioner Penelitian KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA, KOMITMEN ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA DENGAN TINDAKAN SUPERVISI SEBAGAI VARIABEL MODERATING TERHADAP KINERJA
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SINAR BODHI CIPTA
ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SINAR BODHI CIPTA Frendy Bong Binus University, Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Abstrak PT. Sinar Bodhi
Lebih terperinciSingarimbun, M dan Efendi,. 1995, Metode Penelitian Survey, Jakarta : PT. Pustaka LP3ES.
DAFTAR PUSTAKA Arikunto, Suharsimi, 00, Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek, Jakarta : Rineka Cipta. Engel, James, 99, Perilaku Konsumen, Jakarta : Binaputra Aktiva. Ghozali, Imam, 00, Aplikasi
Lebih terperinciMOTIVASI, LINGKUNGAN KERJA DAN KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN SEKOLAQ DARAT KABUPATEN KUTAI BARAT
MOTIVASI, LINGKUNGAN KERJA DAN KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN SEKOLAQ DARAT KABUPATEN KUTAI BARAT Ribka Evi Natalia Sari, Lca Robin Jonathan, Adi Suroso Fakultas Ekonomi, Universitas 17 Agustus
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA GURU DI YAYSAN BAITUSSALAM SEMARANG
ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA GURU DI YAYSAN BAITUSSALAM SEMARANG Muhammad Qutub Hudaibi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Dian Nuswantoro
Lebih terperinciKUESIONER PENGARUH KEBUTUHAN AKTUALISASI DIRI DAN PENGHARGAAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) MEDAN.
KUESIONER PENGARUH KEBUTUHAN AKTUALISASI DIRI DAN PENGHARGAAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) MEDAN. PETUNJUK: 1. Mohon dengan hormat bantuan dan kesediaan Bapak/Ibu
Lebih terperinciisilah kotak jawaban yang tersedia disamping sesuai dengan jawaban Bapak/Ibu 1. Jenis Kelamin 1. Pria 2. Umur th 3. Pendidikan 1.SMP 4.
Lampiran 1 KUESIONER Bapak/Ibu Yth, Dalam rangka untuk mengetahui pengaruh antara Kualitas Pelayanan Dan Reputasi Perusahaan Terhadap Loyalitas Pelanggan Pada PT Bank SUMUT Cabang Pembantu Pancur Batu
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Marihot T. E Hariandja. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: PT. Gramedia Widiasarana Indonesia.
120 DAFTAR PUSTAKA Alwi, Syafaruddin. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia, Strategi Keunggulan Kompetitif. Yogyakartya: Badan Penerbit Fakultas Ekonomi. Anwar Prabu Mangkunegara. (2007). Manajemen Sumber
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH FAKTOR-FAKTOR GOOD GOVERNANCE TERHADAP KUALITAS PELAYANAN BAGI WAJIB PAJAK (STUDI KASUS DI KPP PRATAMA JAKARTA PENJARINGAN) Oleh
ANALISIS PENGARUH FAKTOR-FAKTOR GOOD GOVERNANCE TERHADAP KUALITAS PELAYANAN BAGI WAJIB PAJAK (STUDI KASUS DI KPP PRATAMA JAKARTA PENJARINGAN) Oleh Muhammad Ikbal 1100056155 Abstrak Tujuan penelitian ini
Lebih terperinciLAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN
LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN Kepada: Yth: Bapak/Ibu/Saudara/i Di Tempat Dengan hormat, Dalam rangka mencari data guna menyusun skripsi dengan judul Pengaruh kualitas Customer Relation Management dan
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN Pada bab ini, penulis melakukan analisis secara keseluruhan mengenai pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT Sincere Music Yamaha Jakarta,
Lebih terperinciPENGARUH PELATIHAN DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA CV. ANEKA JASA MOTOR BOGOR
PENGARUH PELATIHAN DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA CV. ANEKA JASA MOTOR BOGOR Oleh: Anisa Khusnul Kotimah, Soepeno dan Undang Suryana ABSTRACK Kebutuhan tenaga kerja bukan hanya
Lebih terperinciKUESIONER PENGARUH KOMUNIKASI, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA KANTOR PERTANAHAN KABUPATEN KUDUS
KUESIONER PENGARUH KOMUNIKASI, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA KANTOR PERTANAHAN KABUPATEN KUDUS Diajukan oleh : ANANG BUDI PRASETYO NIM : 2008.11.089 PROGRAM
Lebih terperinciPROMOSI JABATAN. Prepared by Ridwan Iskandar Sudayat,SE.
PROMOSI JABATAN 1. Promosi Jabatan 1.1 Pengertian Promosi Jabatan Motivasi yang mendorong seseorang untuk berpatisispasi aktif dalam suatu organisasi antara lain adalah kesempatan untuk maju. Sifat dasar
Lebih terperinciANALISIS FAKTOR MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA KSP. TUNAS ARTHA MANDIRI PROPINSI JAWA TIMUR.
ANALISIS FAKTOR MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA KSP. TUNAS ARTHA MANDIRI PROPINSI JAWA TIMUR. Ringkasan Oleh : Zaenal Fanani Tujuan dari Penelitian yang akan dicapai
Lebih terperinciPengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Internal Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Panti Sosial Bina Remaja Taruna Jaya di Tebet
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Internal Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Panti Sosial Bina Remaja Taruna Jaya di Tebet ALIFA AMELIA 10210562 LATAR BELAKANG MASALAH Sumber daya manusia merupakan
Lebih terperinciUniversitas Esa Unggul. Program S-1 Fakultas Ekonomi Program Studi Ilmu Manajemen. Kampus Emas UEU Kebon Jeruk Telp/fax.
103 Lampiran 1 Universitas Esa Unggul Program S-1 Fakultas Ekonomi Program Studi Ilmu Manajemen Kampus Emas UEU Kebon Jeruk Telp/fax. (021) 568 2510 KUESIONER PENELITIAN Responden Yth. Sehubungan dengan
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN. Tabel 5.1. Deskriptif Struktur Organisasi
BAB IV HASIL PENELITIAN A. Analisis Deskriptif Pada bagian ini akan digambarkan atau dideskripsikan dari data masing-masing informasi mengenai identitas diri mulai jenis kelamin, usia, dan pendidikan dalam
Lebih terperinciKUESIONER. Data Responden Petunjuk Pilihlah Isilah data responden kemudian pilihan jawaban dimasukkan ke dalam kotak yang tersedia.
Lampiran 1 KUESIONER Data Responden Petunjuk Pilihlah Isilah data responden kemudian pilihan jawaban dimasukkan ke dalam kotak yang tersedia. 1. Jenis kelamin : a. Laki-laki b. Perempuan 2. Usia : a. 18-23
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA UPT. REHABILITASI TUNASUSILA KEDIRI RETNO MURTI A.
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA UPT. REHABILITASI TUNASUSILA KEDIRI RETNO MURTI A. ABSTRAKSI Penelitian ini bertujuan untuk 1) Untuk mengetahui pengaruh
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN KERJA, PENGAWASAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT.MMW DI SIDOARJO
PENGARUH DISIPLIN KERJA, PENGAWASAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT.MMW DI SIDOARJO Ike Susanti Universitas Islam Lamongan ik33susanti@gmail.com ABSTRAK Pengaruh Disiplin Kerja, Pengawasan
Lebih terperinciPENGARUH INDUSTRI KECIL TERHADAP PENYERAPAN TENAGA KERJA DI KOTA PALOPO INDRIANTI, NURLINDA, SALJU ABSTRAK
PENGARUH INDUSTRI KECIL TERHADAP PENYERAPAN TENAGA KERJA DI KOTA PALOPO INDRIANTI, NURLINDA, SALJU ABSTRAK Industri kecil adalah usaha kecil, perusahaan kecil, usaha skala kecil, dan lain-lain. Adapun
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KOMPENSASI NON FINANSIAL TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN
PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KOMPENSASI NON FINANSIAL TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan Bagian Produksi PT. Japfa Comfeed Indonesia, Tbk Unit Sidoarjo) Achmad Nuchan Djamhur Hamid Moch.
Lebih terperinci