III-88 RENCANA KERJA KANTOR KESATUAN BANGSA DAN POLITIK KABUPATEN BOGOR TAHUN 2014 BAB I PENDAHULUAN

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "III-88 RENCANA KERJA KANTOR KESATUAN BANGSA DAN POLITIK KABUPATEN BOGOR TAHUN 2014 BAB I PENDAHULUAN"

Transkripsi

1 LAMPIRAN NOMOR : TANGGAL : KEPUTUSAN KEPALA KANTOR KANTOR KESATUAN BANGSA DAN POLITIK RENCANA KERJA KANTOR KESATUAN BANGSA DAN POLITIK KABUPATEN BOGOR TAHUN 2014 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) menyusun Rencana Kerja (Renja) yang mengacu pada Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD), Rencana Strategis (Renstra) SKPD, hasil evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan periode sebelumnya, masalah yang dihadapi, dan usulan program serta kegiatan yang berasal dari masyarakat. Renja SKPD memuat kebijakan, program dan kegiatan pembangunan, baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat. Penyusunan Renja Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik tahun 2014 sedikit berbeda dengan penyusunan Renja tahun-tahun sebelumnya, dimana Renja tahun 2014 belum memiliki acuan Renstra terbaru, karena telah berakhirnya masa berlaku Renstra periode tahun seiring dengan berakhirnya masa jabatan Bupati dan Wakil Bupati periode tahun Mengingat dokumen RKPD tahun 2014 yang diacu dalam penyusunan Renja masih mengacu pada RPJMD tahun , maka sebagai konsekuensi dari hal tersebut, Renstra Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik tahun masih tetap diacu dalam penyusunan Renja tahun Dokumen Renja Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik tahun 2014 akan dijadikan landasan awal dalam penyusunan Renstra Kantor

2 Kesatuan Bangsa dan Politik periode tahun Disamping itu, Renja Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik harus terintegrasi dengan prioritas dan fokus pembangunan daerah tahun 2014, bersinergi dengan prioritas pembangunan nasional dan Provinsi Jawa Barat, serta harus menjadikan Standar Pelayanan Minimal (SPM) sebagai acuan dalam pelaksanaan program dan kegiatan di lingkup Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik. Sebagai tahap awal pelaksanaan kegiatan tahun 2014, sekaligus merupakan upaya perwujudan prinsip efektivitas kinerja, maka disusunlah Rencana Kinerja Tahunan (Renja SKPD) Kantor Kesbangpol Kabupaten Bogor tahun Melalui penyusunan Renja SKPD ini, maka pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kantor Kesbangpol Kabupaten Bogor selama tahun 2014 diharapkan dapat dilaksanakan dengan baik, tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran. 1.2 Landasan Hukum Penyusunan Perubahan Renja SKPD Kantor Kesbangpol Kabupaten Bogor tahun 2014 didasarkan pada : 1. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN). 2. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah. 3. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan, tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencanan Pembangunan Daerah 4. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; 5. Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang pelaksanaan peraturan Pemerintah nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan, tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencanan Pembangunan Daerah. 6. Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 21 Tahun 2011 tentang Pembentukan Lembaga Teknis Daerah. 7. Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 16 Tahun 2010 tentang Perubahan Perda Nomor 7 Tahun 2009 Tentang Rencana

3 Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Bogor tahun Maksud dan Tujuan Penyusunan Renja SKPD Kantor Kesbangpol Kabupaten Bogor tahun 2013 dimaksudkan sebagai dokumen perencanaan tahun 2014 yang menjabarkan Revisi Renstra Kantor Kesbangpol Kabupaten Bogor tahun sesuai dengan tugas pokok dan fungsi yang diamanatkan kepada Kantor Kesbangpol Kabupaten Bogor sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 21 Tahun 2011 tentang Pembentukan Lembaga Teknis Daerah. Tujuan Penyusunan Renja SKPD Kantor Kesbangpol Kabupaten Bogor tahun 2013 untuk dijadikan landasan/ pedoman pelaksanaan rencana kerja di tahun 2014 dalam Kantor Kesbangpol, Penguatan peran para stakeholders dalam pelaksanaan Perencanaan Pembangunan Daerah, serta sebagai dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan atas kinerja tahunan Kantor Kesbangpol Kabupaten Bogor. 1.4 Sistematika Penulisan Penyusunan Renstra Kantor Kesbangpol Kabupaten Bogor dilakukan oleh Tim Penyusun Renja SKPD Kantor Kesbangpol. Dalam proses penyusunan Renja juga melibatkan seluruh anggota organisasi dalam rapat-rapat internal serta melibatkan Stakeholders Kantor Kesbangpol dalam rapat koordinasi. Keterlibatan beberapa pihak baik internal maupun eksternal ini terutama untuk memberikan masukanmasukan dalam penyusun Renja SKPD. Sistematika penulisan Renja SKPD Kantor Kesbangpol Kabupaten Bogor tahun 2013 sebagai berikut: BAB I PENDAHULUAN Pada bab ini menjelaskan mengenai latar belakang penyusunan Renja SKPD, maksud dan tujuan, landasan hukum, dan sitematika penulisan.

4 BAB II BAB III BAB IV EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU Pada bab ini menjelaskan mengenai Kajian ( Review ) terhadap hasil evaliasi Renja tahun lalu ( tahun 2012 ) dan Perkiraan capaian tahun berjalan ( tahun 2013 ), mengacu pada APBD tahun berjalan yang seharusnya pada waktu penyusunan renja SKPD sudah di sahkan. TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN Pada bab ini menjelaskan mengenai pernyataan Tujuan dan Sasaran serta Program dan Kegiatan Kantor Kesbangpol Kabupaten Bogor tahun 2014 PENUTUP

5 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA KANTOR KESBANGPOL TAHUN EVALUASI PELAKSANAAN RENJA KANTOR KESBANGPOL TAHUN 2012 DAN CAPAIAN RENSTRA KANTOR KESBANGPOL TAHUN Evaluasi kinerja kegiatan merupakan pengukuran terhadap kinerja kegiatan antara indikator yang terdapat pada penetapan kinerja dan realisasinya. Penetapan kinerja yang diukur adalah Penetapan Kinerja Perubahan Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Bogor Tahun Berdasarkan hasil evaluasi Pengukuran Kinerja Kegiatan (43) kegiatan, maka dapat diketahui tingkat kinerja kegiatan pada masing-masing indikator yang telah ditetapkan pada Kantor Kesatuan bangsa dan Politik Kabupaten Bogor Tahun Berdasarkan hasil evaluasi Pengukuran Pencapaian sasaran, maka dapat diketahui tingkat Pencapaian Sasaran pada masingmasing indikator sasaran yang telah ditetapkan pada Kantor Kesbangpol Kabupaten Bogor Tahun 2012 mencapai rata-rata 100% termasuk dalam kategori sangat tinggi, adapun perinciannya sebagai berikut : 1. Nilai capaian sasaran meningkatnya wawasan kebangsaan mencapai rata-rata 100% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator sasaran sebagai berikut : a. Rasio Jumlah masyarakat per penduduk yang memperoleh pendidikan / pembinaan / sosialisasi pengembangan wawasan kebangsaan ( Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan ) sebesar 0,1833 % per penduduk mencapai 100% karena direalisasikan sebesar % per penduduk b. Rasio Jumlah masyarakat per penduduk yang memperoleh pendidikan / pembinaan / sosialisasi pengembangan wawasan kebangsaan ( Program Kemitraan Pengembangan Wawasan Kebangsaan ) sebesar 0,2037 % per penduduk mencapai 100% karena direalisasikan sebesar % per penduduk

6 2. Nilai capaian sasaran terwujudnya kehidupan politik yang demokratis mencapai rata-rata 100% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian indicator sasaran sebagai berikut : a. Kegiatan pembinaan politik daerah sebanyak 5 kegiatan mencapai 100% karena di realisasikan sebanyak 5 kegiatan b. Kegiatan Pembinaan terhadap LSM, Ormas dan OKP sebanyak 2 kegiatan mencapai 100 % karena di realisasikan sebanyak 2 kegiatan 3. Nilai capaian sasaran Terlindungnya masyarakat dari gangguan keamanan dan ketertiban mencapai rata-rata 100% yang merupakan kontribusi dari nilai indicator sasaran sebagai berikut: a. Rasio Jumlah masyarakat per penduduk yang memperoleh pendidikan / pembinaan / sosialisasi Kewaspadaan Dini Masyarakat sebesar % per penduduk mencapai 100% karena direalisasikan sebesar % per penduduk Pelaksanaan Anggaran (DPA) Perubahan Kantor Kesbangpol Kabupaten Bogor Tahun 2012, yaitu sebesar Rp ,- (lima milyar tiga ratus empat puluh juta lima ratus Sembilan puluh dua ribu rupiah) dengan realisasi sebesar Rp ,- (Lima milyar tiga puluh enam juta emapt ratus tiga puluh empat ribu seratus empat puluh lima rupiah). Dengan demikian terdapat anggaran yang tidak direalisasikan sebesar Rp ,- (Tiga ratus empat juta seratus lima puluh tujuh ribu delapan ratus liam puluh lima rupiah) atau mencapai 5,7% dengan perincian sebagai berikut : 1. Anggaran Belanja Tidak Langsung yang berasal dari Belanja Pegawai sebesar Rp ,- realisasinya sebesar Rp ,-. Dengan demikian terdapat anggaran yang tidak direalisasikan sebesar Rp ,- atau mencapai 6.9%. 2. Anggaran Belanja Langsung sebesar Rp ,- realisasinya sebesar Rp ,-. Dengan demikian terdapat anggaran yang tidak direalisasikan sebesar Rp ,- atau mencapai 5,13%. Maka dapat diketahui tingkat kinerja kegiatan pada masingmasing indikator yang telah ditetapkan pada Kantor Kesatuan bangsa

7 dan Politik Kabupaten Bogor Tahun 2012 dengan perincian sebagai berikut : 1. Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan Capaian program ini bertujuan meningkatkan wawasan kebangsaan di antara anggota masyarakat melalui pelaksanaan 2 kegiatan sebagai berikut : 1. Peningkatan Rasa Solidaritas dan Ikatan Sosial di Masyarakat Kegiatan ini ditujukan untuk meningkatkan solidaritas anggota masyarakat dalam rangka mempererat rasa persatuan dan kesatuan bangsa. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 98,24% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut : a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 94,74% (efisiensi 5,26%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-Hal ini disebabkan ada efisiensi Belanja sewa Penginapan/Hotel Rp ,- Belanja Pegawai Rp ,- dan Pembulatan ATK sebesar Rp 4.150,-. b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target terlaksananya pembinaan peningkatan rasa solidaritas dan ikatan sosial di masyarakatdalam 1 (satu) angkatan dapat direalisasikan sebanyak 1 (satu) angkatan. c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target meningkatnya wawasan kebangsaan di antara anggota masyarakat sebanyak 70 (Tujuh puluh) orang tokoh masyarakat dapat direalisasikan sebanyak 70 (Tujuh puluh) orang tokoh masyarakat. 2. Peningkatan Kesadaran Masyarakat akan Nilai-nilai Luhur Budaya Bangsa Kegiatan ini ditujukan untuk meningkatkan kesadaran anggota masyarakat untuk mempertahankan nilai-nilai luhur budaya bangsa dalam rangka mempererat rasa persatuan dan kesatuan bangsa. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 99,12% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut :

8 a. Nilai capaian kinerja anggaran sebesar 97,38% (efisiensi 0.98%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp Hal ini disebabkan ada efisiensi Belanja sewa penginapan/hotel sebesar Rp ,-; Pembulatan Belanja ATK sebesar Rp 288,-; dan Belanja Pegawai Rp ,- b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target terselenggaranya pembinaan kesadaran masyarakat akan nilainilai luhur budaya bangsa dalam 1 (satu) angkatan dapat direalisasikan sebanyak 1 (satu) angkatan. c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target meningkatnya wawasan kebangsaan di antara anggota masyarakat sebanyak 40 (empat puluh) orang guru dapat direalisasikan sebanyak 40 (empat puluh) orang guru. 2. Program Kemitraan Pengembangan Wawasan Kebangsaan Capaian program ini adalah meningkatnya kemitraan dan sinergitas persatuan dan kesatuan bangsa dalam kerangka NKRI melalui pelaksanaan 9 (Sembilan) kegiatan sebagai berikut : 1. Pencegahan Berkembangnya Aliran/Ajaran Sesat Kegiatan ini ditujukan untuk meningkatkan wawasan dan pemahaman masyarakat tentang aliran/ajaran sesat dalam rangka mencegah berkembangnya aliran/ajaran sesat. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 98,73% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut : a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 96.21% (efisiensi 3,79%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-Hal ini disebabkan ada efisiensi belanja menginap/hotel sebesar Rp ,-; pembulatan belanja ATK sebesar Rp 2.275,-; Belanja Pegawai sebesar Rp ,-; Belanja Perjalanan Dinas Rp ,- b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target terlaksananya sosialisasi bahaya latent komunis, perang modern dan aliran/ ajaran sesat dalam 1 (satu) angkatan dapat direalissikan sebanyak 1 (satu) angkatan.

9 c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target meningkatnya kemitraan dan sinergitas persatuan dan kesatuan bangsa dalam kerangka NKRI sebanyak 80 (Delapan puluh) orang Guru dapat direalisasikan sebanyak 80 (Delapan puluh) orang Guru. 2. Pembinaan Bela Negara bagi Generasi Muda Kegiatan ini ditujukan untuk meningkatkan jiwa dan semangat nasionalisme dalam rangka mempertahankan NKRI dari gangguan dan ancaman yang dapat mengacaukan persatuan dan kesatuan NKRI. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 99.71% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut: a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 99,15% (efisiensi 0,85%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-. Hal ini disebabkan ada efisiensi belanja sewa menginap/hotel Rp ,-; pembulatan belanja ATK sebesar Rp 8.700,-pembulatan belanja penggandaan sebesar Rp. 50 b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target terlaksananya pembinaan bela negara bagi generasi muda dalam 1 (satu) angkatan dapat direalisasikan sebanyak 1 (satu) angkatan. c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target meningkatnya kemitraan dan sinergitas persatuan dan kesatuan bangsa dalam kerangka NKRI sebanyak 50 (lima puluh) orang pemuda dan pelajar dapat direalisasikan sebanyak sebanyak 50 (lima puluh) orang pemuda dan pelajar 3. Pemantapan Ideologi Bangsa Bagi Generasi Muda Kegiatan ini ditujukan untuk Pemantapan Ideologi Bangsa Bagi Generasi Muda. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 98,87% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut: a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 96,62% (efisiensi 3,08%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-. Hal ini disebabkan ada

10 efisiensi belanja sewa menginap/hotel Rp ,-; Belanja Pegawai Rp ,- b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target terlaksananya Pemantapan Ideologi Bangsa Bagi Generasi Muda dalam 2 (dua) angkatan dapat direalisasikan sebanyak 2 (dua) angkatan. c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target meningkatnya Pemantapan Ideologi Bangsa Bagi Generasi Muda sebanyak 100 (seratus) orang pemuda dan pelajar dapat direalisasikan sebanyak sebanyak 100 (seratus) orang pemuda dan pelajar. 4. Pembinaan dan Faslitasi wawasan Kebangsaan, nilai-nilai luhur sejarah kebangsaan dan sejarah kebangsaan. Kegiatan ini ditujukan untuk Pemantapan Pembinaan dan Faslitasi wawasan Kebangsaan, nilai-nilai luhur sejarah kebangsaan dan sejarah kebangsaan. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 99,48% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut: a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 98,45% (efisiensi 1,55%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-. Hal ini disebabkan ada efisiensi belanja sewa menginap/hotel Rp ,-; Belanja Pegawai Rp ,- b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target terlaksananya Pembinaan dan Faslitasi wawasan Kebangsaan, nilai-nilai luhur sejarah kebangsaan dan sejarah kebangsaan dalam 2 (dua) angkatan dapat direalisasikan sebanyak 2 (dua) angkatan. c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target meningkatnya Pembinaan dan Faslitasi wawasan Kebangsaan, nilai-nilai luhur sejarah kebangsaan dan sejarah kebangsaan sebanyak 100 (seratus) orang generasi muda dapat direalisasikan sebanyak sebanyak 100 (seratus) orang generasi muda.

11 5. Fasilitasi Komunitas Intelijen Daerah. Kegiatan ini ditujukan dalam rangka mempertahankan NKRI dari gangguan dan ancaman yang dapat mengacaukan persatuan dan kesatuan NKRI. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 99,02 % yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut: a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 97,07% (efisiensi 2,93%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-. Hal ini disebabkan ada efisiensi belanja sewa menginap/hotel Rp ,-; Belanja Pegawai Rp ,-;Belanja Makan dan Minum Rp ,-; Belanja Perjalanan Dinas Rp., ,- b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target terlaksananya 12 kali rapat koordinasi dari target 12 kali rapat koordinasi, c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena Fasilitasi Komunitas Intelijen Daerah target 12 rapat dalam 1 tahun tercapai sebanyak 12 rapat dalam 1 tahun. 6. Pembinaan Ketahanan Ideologi Negara Bagi Mayarakat kabupaten Bogor. Kegiatan ini ditujukan untuk Pembinaan Ketahanan Ideologi Negara Bagi Mayarakat kabupaten Bogor. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 99,23% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut: a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 97,71% (efisiensi 2,29%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-Hal ini disebabkan ada efisiensi belanja sewa menginap/hotel Rp ,-; Belanja Pegawai Rp ,-; Pembulatan ATK sebesar 550,- b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target terlaksananya Pembinaan Ketahanan Ideologi Negara Bagi Mayarakat kabupaten Bogor dalam 1 (dua) angkatan dapat direalisasikan sebanyak 1 (dua) angkatan.

12 c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target meningkatnya Pembinaan Ketahanan Ideologi Negara Bagi Mayarakat kabupaten Bogor sebanyak 50 (lima puluh) orang tokoh masyarakat dapat direalisasikan sebanyak sebanyak 50 (lima puluh) orang tokoh masyarakat. 7. Pembinaan Wawasan Kebangsaan dan nilai-nilai sejarah kebangsaan bagi pelajar,pemuda dan pendidik Kegiatan ini ditujukan untuk Pembinaan Wawasan Kebangsaan dan nilai-nilai sejarah kebangsaan bagi pelajar,pemuda dan pendidik. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 98,36% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut: a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 98,36% (efisiensi 1,64%) karena target dana sebesar Rp 141,348,000,- dapat direalisasikan sebesar Rp 139,027,950,-. Hal ini disebabkan ada efisiensi belanja sewa menginap/hotel Rp ,-; Belanja Pegawai Rp ,-; pembulatan belanja ATK; 50,- b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target terlaksananya Pembinaan Wawasan Kebangsaan dan nilai-nilai sejarah kebangsaan bagi pelajar,pemuda dan pendidik dalam 2 (dua) angkatan dapat direalisasikan sebanyak 2 (dua) angkatan. c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target meningkatnya Pembinaan dan Faslitasi wawasan Kebangsaan, nilai-nilai luhur sejarah kebangsaan dan sejarah kebangsaan sebanyak 100 (seratus) orang Pemuda,Pelajar dan Pendidik dapat direalisasikan sebanyak sebanyak 100 (seratus) orang Pemuda,Pelajar dan Pendidik 8. Rapat Koordinasi Penanganan Konflik Kegiatan ini ditujukan dalam rangka mempertahankan NKRI dari gangguan dan ancaman yang dapat mengacaukan persatuan dan kesatuan NKRI. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 98,30 % yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut:

13 a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 94,92% (efisiensi 5,08%) karena target dana sebesar Rp 150,000,000,- dapat direalisasikan sebesar Rp 142,380,750,-. Hal ini disebabkan ada efisiensi Belanja Pegawai Rp.2,400,000,-;Belanja Makan dan Minum Rp ,-; Belanja Perjalanan Dinas Rp.,343,000,-; Pembulatan ATK Rp ,- b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target terlaksananya 12 kali rapat koordinasi dari target 12 kali rapat koordinasi, c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena Fasilitasi Komunitas Intelijen Daerah target 12 rapat dalam 1 tahun tercapai sebanyak 12 rapat dalam 1 tahun 9. Pengawasan Kegiatan Orang Asing, NGO dan LembagaAsing. Kegiatan ini ditujukan dalam rangka mempertahankan NKRI dari gangguan dan ancaman yang dapat mengacaukan persatuan dan kesatuan NKRI. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 96,09% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut: a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 88,27% (efisiensi 11,73%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-. Hal ini disebabkan ada efisiensi Belanja Pegawai Rp ,-;Belanja Makan dan Minum Rp ,-; Belanja Publikasi Rp ,-; Pembulatan ATK Rp. 900,- b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target tersedianya 1 dokumen terealisai 1 dokumen, c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena Tersedianya data akurat mengenai hasil pengawasan kegiatan orang asing dan lembaga asing 3. Program Pendidikan Politik Masyarakat Capaian program ini adalah meningkatnya kedewasaan berpolitik masyarakat melalui pelaksanaan 7 (tujuh) kegiatan sebagai berikut :

14 1. Koordinasi forum-forum diskusi serta semiloka/diseminasi politik bagi perempuan. Kegiatan ini ditujukan untuk meningkatkan pemahaman tentang politik bagi masyarakat khususnya bagi aktivis perempuan. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 97,97% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut : a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 93,91% (efisiensi6,09%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-. Hal ini disebabkan efisiensi Belanja sewa menginap/hotel sebesar Rp ,-; belanja pegawai Rp ,-; pembulatan belanja ATK Rp ,- belanja Perjalanan Dinas Rp ,- b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target terlaksananya kegiatan koordinasi forum-forum diskusi serta semiloka/diseminasi politik bagi perempuan dalam 2 (dua) angkatan dapat direalisasikan sebanyak 2 (dua) angkatan. c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target meningkatnya kedewasaan politik masyarakat sebanyak 80 (delapan puluh) orang aktivis perempuan dapat direalisasikan sebanyak sebanyak 80 (delapan puluh) orang orang aktivis perempuan 2. Penyuluhan Politik kepada Masyarakat Kegiatan ini ditujukan untuk meningkatkan pemahaman tentang politik bagi masyarakat. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 98,15% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut : d. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 94,46% (efisiensi 5,54%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-. Hal ini disebabkan efisiensi Belanja sewa menginap/hotel sebesar Rp ,- ;Belanja Pegawai Rp ,- belanja makanan dan minuman rapat sebesar Rp ,- belanja ,-;

15 e. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target terlaksananya penyuluhan politik kepada masyarakat dalam 2 (dua) angkatan dapat direalisasikan sebanyak 2 (dua) angkatan. f. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target meningkatnya kedewasaan politik masyarakat sebanyak 80 (delapan puluh) orang LSM dapat direalisasikan sebanyak sebanyak 80 (delapan puluh) orang LSM 2. Penyuluhan Peningkatanan Kewaspadaan Terhadap bahaya Teroris. Kegiatan ini ditujukan untuk meningkatkan kewaspadaan terhadap bahaya teroris. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 99,16% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut : a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 97,48% (efisiensi 2,52%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-Hal ini disebabkan efisiensi Belanja sewa menginap/hotel sebesar Rp ,- ;Belanja Pegawai Rp ,- pembulatan belanja ATK Rp ,- belanja perjalanan Dinas sebesar Rp ,- b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target terlaksananya Penyuluhan Peningkatanan Kewaspadaan Terhadap bahaya Teroris dalam 1 (satu) angkatan dapat direalisasikan sebanyak 1 (satu) angkatan. c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target meningkatnya kewaspadaan Terhadap bahaya teroris sebanyak 40 (empat puluh) orang Ormas dapat direalisasikan sebanyak sebanyak 40 (empat puluh) orang Ormas 4. Verifikasi Bantuan Partai Politik Kegiatan ini ditujukan untuk melakukan verifikasi bantuan partai politik. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 99,07% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut : a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 97,21% (efisiensi 2,79%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-Hal ini disebabkan ada

16 efisiensi honorarium tim pelaksana kegiatan sebesar Rp ,-; belanja penggandaan sebesar Rp ,-; belanja makanan dan minuman rapat sebesar Rp ,-; dan pembulatan belanja ATK sebesar Rp 550,- b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target tersedianya 1 (satu) dokumen bantuan partai politik sebanyak 8 (delapan) partai politik yang menerima bantuan, yaitu PPP, PDIP, Golkar, Demokrat, Partai Hanura, PAN, PKS dan Gerindra dapat direalisasikan sebanyak 1 (satu) dokumen. c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target tertibnya bantuan partai politik dalam menunjang meningkatnya kedewasaan politik masyarakat dari unsur partai politik yang memperoleh kursi di Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Kabupaten Bogor dapat direalisasikan seluruhnya. 5. Pembinaan Kemandirian dan pengembangan Ormas, LSM dan nirlaba Lainnya Kegiatan ini ditujukan untuk Pembinaan Kemandirian dan pengembangan Ormas, LSM dan nirlaba Lainnya. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 98,15% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut : a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 94,45% (efisiensi 5,55%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-Hal ini disebabkan efisiensi Honor tenaga ahli/lnstruktur/narasumber sebesar Rp ,-; belanja sewa Penginapan/Hotel sebesar Rp ,- pembulatan belanja ATK Rp ,- b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target terlaksananya Pembinaan Kemandirian dan pengembangan Ormas, LSM dan nirlaba Lainnya dalam 1 (satu) angkatan dapat direalisasikan sebanyak 1 (satu) angkatan. c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target meningkatnya kemandirian dan pengembangan Ormas,LSM dan nirlaba Lainya sebanyak 10 (sepuluh) orang Ormas, 30 (tiga puluh) orang LSM dan 10 (sepuluh) Orang Nirlaba dapat

17 direalisasikan sebanyak 10 (sepuluh) orang Ormas, 30 (tiga puluh) orang LSM dan 10 (sepuluh) Orang Nirlaba 6.Pelayanan dan Pendataan Ormas, LSM dan Nirlaba Lainya Kegiatan ini ditujukan untuk mengetahui keberadaan dan jumlah ormas, LSM dan yayasan (nirlaba lainnya). Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 100% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut : a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 100% karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-. b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target tersedianya 1 (satu) dokumen data ormas, LSM dan yayasan (nirlaba lainya) dapat direalisasikan sebanyak 1 (satu) dokumen data ormas, LSM dan yayasan. c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target tersedianya data yang akurat tentang ormas, LSM dan yayasan (nirlaba lainnya) dalam menunjang meningkatnya kedewasaan politik masyarakat dapat direalisasikan seluruhnya. Pada tahun 2011, dari 40 (empat puluh) kecamatan, data yang ada menunjukkan ada 14 (empat belas) buah organisasi masyarakat (ormas), 32 (tiga puluh dua) buah Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM), 15 (lima belas) buah yayasan. 7. Sosialisasi Perundang-undangan dalam rangka pembinaan Politik dalam negeri. Kegiatan ini ditujukan untuk meningkatkan kewaspadaan terhadap bahaya teroris. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 99,9% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut: a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 99,88% (efisiensi 0,12%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-Hal ini disebabkan efisiensi, pembulatan belanja ATK Rp. 4,225,- belanja perjalanan Dinas sebesar Rp ,-

18 b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target terlaksananya Sosialisasi Perundang-undangan dalam rangka pembinaan Politik dalam negeri dalam 1 (satu) angkatan dapat direalisasikan sebanyak 1 (satu) angkatan. c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target meningkatnya kedewasaan politik masyarakat dalam kegiatan Sosialisasi Perundang-undangan dalam rangka pembinaan Politik dalam negeri sebanyak 200 (dua ratus) orang dapat direalisasikan sebanyak sebanyak 200 (dua ratus) orang 4. Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan Capaian program ini adalah meningkatnya kesiapsiagaan sumber daya manusia/anggota masyarakat dari gangguan keamanan, kenyamanan dan ketertiban sebagai berikut : 1. Pelatihan Kewaspadaan Dini Masyarakat dalam peningkatan keamanan dan kenyamanan Lingkungan. Kegiatan ini ditujukan untuk meningkatkan Kewaspadaan Dini Masyarakat dalam peningkatan keamanan dan kenyamanan Lingkungan Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 98.87% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut : a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 97,32% (efisiensi 2,68%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-. Hal ini disebabkan ada efisiensi perjalanan dinas sebesar Rp ,-; belanja sewa menginap/hotel sebesar Rp ,-; belanja ATK Rp b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target terlaksananya Pelatihan Kewaspadaan Dini Masyarakat dalam peningkatan keamanan dan kenyamanan Lingkungan dalam 2 (dua) angkatan terealisasi dalam 2 (dua) angkatan. c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target meningkatnya Kewaspadaan DIni Masyarakat dalam meningkatnya keamanan dan kenyamanan Lingkungan sebanyak 100 (seratus) orang dapat direalisasikan sebanyak sebanyak 100 (seratus) orang

19 5. Program Pemberdayaan Masyarakat untuk Menjaga Ketertiban dan Keamanan Capaian program ini adalah meningkatnya kepedulian anggota masyarakat untuk menjaga keamanan dan ketertiban lingkungannya sebagai berikut : 1. Pembinaan ketahanan bangsa dalam mendukung pemeliharaan ketertiban dan keamanan Kegiatan ini ditujukan untuk meningkatkan ketahanan bangsa dalam mendukung pemeliharaan ketertiban dan keamanan Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 99.03% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut : a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 97,11% (efisiensi 2,89%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-. Hal ini disebabkan ada efisiensi honor belanja makan dan minum sebesar Rp ,-; belanja sewa Penginapan/Hotel sebesar Rp ,-; Belanja pakaian kerja sebesar Rp ,-; belanjaperjalanan dinas Rp ,-; belanja ATK Rp ,- b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target terlaksananya kegiatan ketahanan bangsa dalam mendukung pemeliharaan ketertiban dan keamanan terlaksana dalam 2 (dua) Angkatan dapat direalisasikan sebanyak 2 (dua) angkatan c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target meningkatnya kegiatan ketahanan bangsa dalam mendukung pemeliharaan ketertiban dan keamanan Lingkungan sebanyak 100 (seratus) orang anggota OKP dapat direalisasikan sebanyak sebanyak 100 (seratus) orang anggota OKP 6. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Capaian program ini adalah meningkatnya kinerja pelayanan administrasi / teknis perkantoran melalui pelaksanaan 14 (empat belas) kegiatan sebagai berikut : 1. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

20 Kegiatan ini ditujukan untuk melakukan penyediaan secara rutin jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 87.72% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut: a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 63,16% (efisiensi 36,89%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-Hal ini disebabkan ada efisiensi sebesar Rp ,- yang berasal dari penghematan pemakaian yang pembayarannya disesuaikan dengan pemakaian. b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target tersedianya kebutuhan sarana komunikasi, air dan listrik sebanyak 2 jaringan telepon, 1 jaringan PDAM, 1 jaringan listrik dan 1 jaringan internet dapat direalisasikan sebanyak 2 jaringan telepon, 1 jaringan PDAM, 1 jaringan listrik dan 1 jaringan internet. c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target meningkatnya kelancaran pelaksanaan tugas aparatur Kantor Kesbangpol dan Linmas selama 12 (dua belas) bulan dapat direalisasikan selama 12 (dua belas) bulan. 2. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perijinan Kendaraan Dinas / Operasional Kegiatan ini ditujukan untuk menambah umur teknis dan menjamin legalitas kendaraan dinas / operasional. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 99,44% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut : a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar anggaran 63,32%, (efisiensi 36,68%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-. Hal ini disebabkan ada efisiensi belanja STNK sebesar Rp ,- b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target tersedianya STNK kendaraan dinas operasional bagi 7 (tujuh) unit motor, 3 (empat) unit mobil dapat direalisasikan sebanyak 7 (tujuh) unit motor, 3 (empat) unit mobil c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target terjaminnya legalitas penggunaan kendaraan dinas /

21 operasional selama 1 tahun dapat direalisasikan selama 1 tahun. 3.Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Kegiatan ini ditujukan untuk menjaga kebersihan dan kenyamanan gedung kantor melalui pengadaan bahan/alat kebersihan serta jasa petugas kebersihan. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 90,14% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut : a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 70,42% (efisiensi 29,58%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-. Hal ini disebabkan ada efisiensi honor upah kerja sebesar Rp ,-. b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target tersedianya jasa pelayanan dan perlengkapan kebersihan kantor sebanyak 2 (dua) orang petugas kebersihan dan 15 jenis bahan dan alat kebersihan dapat direalisasikan sebanyak 2 (dua) orang petugas kebersihan dan 15 jenis bahan dan alat kebersihan. c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar Rp 100% karena target terciptanya suasana bersih dan nyaman dalam bekerja di lingkungan Kantor Kesbangpol dan Linmas selama 12 (dua belas) bulan dapat direalisasikan selama 12 (dua belas) bulan. 4.Penyediaan Alat Tulis Kantor Kegiatan ini ditujukan untuk memenuhi kebutuhan alat tulis kantor sebagai sarana pendukung kantor yang berperan penting dalam pelayanan administrasi SKPD. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 93.84% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut: a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 97.32% (efisiensi 2,68%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-. Hal ini disebabkan ada efisiensi Penawaran Belanja Alat Tulis Kantor sebesar Rp ,-. b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target tersedianya kebutuhan alat tulis kantor untuk pelaksanaan

22 tugas pokok dan fungsi (tupoksi) sebanyak 38 jenis dapat direalisasikan sebanyak 38 jenis. c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target meningkatnya kelancaran pelaksanaan tugas aparatur Kantor Kesbangpol dan Linmas selama 12 (dua belas) bulan dapat direalisasikan selama 12 (dua belas) bulan. 5.Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan Kegiatan ini ditujukan untuk memenuhi kebutuhan barangbarang cetakan dan penggandaan. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 97.93% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut : a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 93.43% (efisiensi 6.66%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-. Hal ini disebabkan ada efisiensi dari penawaran belanja cetak sebesar Rp ,-. b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target tersedianya barang cetakan dan penggandaan sebanyak 7 dapat direalisasikan sebanyak 7. c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena meningkatnya kelancaran pelaksanaan tugas aparatur Kantor Kesbangpol dan Linmas selama 12 (dua belas) bulan dapat direalisasikan selama 12 (dua belas) bulan. 6.Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor Kegiatan ini ditujukan untuk memenuhi kebutuhan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 100% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut : a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 100% karena target dana sebesar ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-.. b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target tersedianya komponen instalasi listrik/penerangan bangunan

23 kantor sebanyak 7 (tujuh) jenis dapat direalisasikan sebanyak 7 (tujuh) jenis. c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar Rp 100% karena target. meningkatnya kelancaran pelaksanaan tugas aparatur Kantor Kesbangpol selama 12 (dua belas) bulan dapat direalisasikan selama 12 (dua belas) bulan. 7.Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan Kegiatan ini ditujukan untuk menyediakan bahan bacaan dan Peraturan Perundang-undangan mencapai 97.54% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut : a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 92,64% (efisiensi 7,36%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-. Hal ini disebabkan ada efisiensi belanja surat kabar/majalah sebesar Rp ,-. b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target bahan bacaan dan Peraturan Perundang-undangan sebanyak 1 (satu) jenis majalah dan 7(tujuh) jenis Koran dapat direalisasikan sebanyak 1 (satu) jenis majalah dan 7 (tujuh) jenis Koran c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar Rp 100% karena target jumlah tersedianya bahan bacaan dan peraturan perundangundangan yang tersedia selama 12 (dua belas) bulan dapat direalisasikan selama 12 (dua belas) bulan. 8.Penyediaan Bahan Logostik Kantor Kegiatan ini ditujukan untuk memenuhi kebutuhan logistik kantor. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 63,25% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut : a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 39,75% karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-. Hal ini disebabkan oleh beberapa hal sebagai berikut : ada satu output yang tidak direalisasikan, yaitu belanja bahan bakar minya/gas sebesar Rp ,-; efisensi pembelian gas Rp ,-

24 b. Nilai capaian kinerja output sebesar 50% karena target tersedianya bahan bakar minyak/gas dan pengisian 1 (satu) unit tabung gas sebanyak 6 (enam) kali, yang dapat direalisasikan yaitu pengisian 1 (satu) unit tabung gas sebanyak 6 (enam) kali. satu output, belanja bahan bakar minyak/gas tidak direalisasikan karena genset tidak digunakan Karena kondisi aliran listrik yang masih setabil, c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target terpenuhinya kebutuhan bahan logistik kantor selama 12 (dua belas) bulan dapat direalisasikan selama 12 (dua belas) bulan. 9.Penyediaan Makanan dan Minuman Kegiatan ini ditujukan untuk tersedianya jamuan dalam pelaksanaan kegiatan kantor. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 100% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut : a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 100% karena target dana Rp dapat direalisasikan sebesar Rp ,-. b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target tersedianya jamuan makanan dan minuman rapat sebanyak 36 (tiga puluh enam) kali dapat direalisasikan sebanyak 36 (tiga puluh enam) kali. c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target terpenuhinya kebutuhan jamuan makanan dan minuman, dalam 1 (satu) tahun atau 12 (dua belas) bulan dapat direalisasikan selama 1 (satu) tahun) atau 12 (dua belas) bulan. 10.Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Dalam dan Luar Daerah Kegiatan ini ditujukan untuk memperlancar koordinasi antar SKPD dan konsultasi ke dalam dan luar daerah. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 92.96% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut : a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar Rp 99,90% (efisiensi 0,05%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-. Hal ini

25 disebabkan ada efisiensi belanja perjalanan dinas luar daerah sebesar Rp ,-.dan belanja perjalanan dinas dalam daerah sebesar Rp b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target terselenggaranya rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke 2 (dua) daerah tujuan, yaitu dalam dan luar daerah dapat direalisasikan sebanyak 2 (dua) daerah tujuan, yaitu dalam dan luar daerah. c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target terwujudnya koordinasi dan konsultasi dengan instansi pusat maupun provinsi dapat direalisasikan seluruhnya. 11.Penyediaan Pelayanan Dokumentasi dan Arsip SKPD Kegiatan ini ditujukan untuk mengelola data Dokumentasi dan Arsip Kantor Kesbangpol,Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 100% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut: a. Nilai capaian kinerja anggaran sebesar 1000% karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,- b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target terlaksanannya pengelolaan data Dokumentasi dan Arsip Kantor Kesbangpol dapat dilaksanakan. c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target. terwujudnya tertib administrasi dan arsip kantor selama 12 (dua belas) bulan dapat direalisasikan kantor selama 12 (dua belas) bulan. 12.Penyediaan Pelayanan Administrasi Kepagawaian Kegiatan ini ditujukan untuk mengelola data administrasi kepegawaian Kantor Kesbangpol,Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 99,46% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut: a. Nilai capaian kinerja anggaran sebesar 98,40% (efisiensi 1,60%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-, efesiensi belanja makan dan minum Rp ,-

26 b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target terlaksanannya pengelolaan administrasi kepagawaian di Kantor Kesbangpol dan Linmas sebanyak 4 (empat) dokumen, yaitu dokumen DUK, DP3, LP2P dan pembinaan SDM dapat direalisasikan sebanyak 4 (empat) dokumen, yaitu dokumen DUK, DP3, LP2P dan pembinaan SDM. c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target. terwujudnya tertib administrasi kepegawaian kantor selama 12 (dua belas) bulan dapat direalisasikan kantor selama 12 (dua belas) bulan. 13.Penyediaan Pengelolaan Administrasi Barang Kegiatan ini ditujukan untuk mengelola data administrasi barang Kantor Kesbangpol. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 87,08% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut: a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 61,25% (efisiensi 38,75%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-. Hal ini disebabkan ada efisiensi honor tim pengadaan barang dan jasa sebesar Rp ,-. b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target terlaksananya pengelolaan administrasi barang sebanyak 1 (satu) dokumen dapat direalisasikan sebanyak 1 (satu) dokumen. c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target terwujudnya tertib administrasi inventaris aset daerah selama 12 (dua belas) bulan dapat direalisasikan selama 12 (dua belas) bulan. 14.Penyediaan Pelayanan Keamanan Kegiatan ini ditujukan untuk menjaga keamanan kantor. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 86,68% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut :

27 a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 60,05% (efisiensi sebesar 19,78%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-. Hal ini disebabkan ada efisiensi belanja jasa pengamanan kantor sebesar Rp ,-. b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target terlaksananya piket pengamanan kantor setiap hari selama 1 (satu) tahun sebanyak 5 (lima) orang petugas keamanan dapat direalisasikan sebanyak 5 (lima) orang petugas keamanan. c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target terciptanya suasana aman dalam bekerja di lingkungan Kantor Kesbangpol dan Linmas selama 12 (dua belas) bulan dapat direalisasikan selama 12 (dua belas) bulan. 7. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Capaian program ini adalah meningkatnya kecepatan, kenyamanan dan keamanan kerja aparatur melalui pelaksanaan 5 (lima) kegiatan sebagai berikut : 1.Pengadaan Peralatan Kantor Kegiatan ini ditujukan untuk memenuhi kebutuhan peralatan kantor. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 98,89% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut : a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 96,69% (efisiensi 3,31%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-. Hal ini disebabkan ada efisiensi dari penawaran, yaitu : belanja modal computer sebesar Rp ,-; belanja printer sebesar Rp ,- b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target tersedianya kebutuhan peralatan kantor, yang terdiri dari 2 komputer, 2 unit Printer, dapat direalisasikan sebanyak 2 komputer, 2 unit Printer c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target terpenuhinya perlengkapan kantor selama 12 (dua belas) bulan dapat direalisasikan selama 12 (dua belas) bulan.

28 2.Pengadaan Perlengkapan Kantor Kegiatan ini ditujukan untuk memenuhi kebutuhan perlengkapan kantor. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 98,92 % yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut : a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar % (efisiensi 3,22%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-Hal ini disebabkan ada efisiensi dari penawaran Rp ,-. b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target tersedianya kebutuhan perlengkapan kantor berupa 4 almari, 2 unit air conditioner, dapat direalisasikan sebanyak 4 almari, 2 unit air conditioner, c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target terpenuhinya kebutuhan perlengkapan kantor selama 12 (dua belas) bulan dapat direalisasikan selama 12 (dua belas) bulan. 3. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Kantor Kegiatan ini ditujukan untuk memperpanjang umur teknis peralatan kantor. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 98,43% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut : a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) sebesar 95,31% (efisiensi 4,69%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp ,-. Hal ini disebabkan ada efisiensi belanja pemeliharaan sebesar Rp ,- yaitu : belanja pemeliharaan peralatan kantor sebesar Rp ,-; belanja pemeliharaan komputer sebesar Rp ,-; belanja pemeliharaan AC sebesar Rp ,-; belanja pemeliharaan genset sebesar Rp ,- dan belanja pemeliharaan alat studio dan alat komunikasi sebesar Rp ,-. b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target terpeliharanya peralatan Kantor Kesbangpol dan Linmas, target terpeliharanya 8 jenis peralatan kantor terealisasi 8 jenis c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target terjaganya kondisi fisik peralatan gedung Kantor Kesbangpol dan Linmas sehingga tetap dapat berfungsi secara optimal

29 selama 12 (dua belas) bulan dapat direalisasikan selama 12 (dua belas) bulan. 4. Pemeliharaan Rutin/Berkala Taman Halaman Kantor Kegiatan ini ditujukan untuk menjaga kebersihan dan keindahan taman halaman kantor. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 89.22% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut : a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) 67,67% (efisiensi 32,33%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp Hal ini disebabkan ada efisiensi dari honor /upah kerja sebesar Rp ,-. b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target terpeliharanya taman halaman Kantor Kesbangpol oleh 2 (dua) orang petugas kebersihan, dapat direalisasikan sebanyak 2 (dua) orang petugas kebersihan. c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target terjaganya kondisi fisik taman halaman kantor di Kantor Kesbangpol sehingga tetap dapat berfungsi secara optimal selama 12 (dua belas) bulan dapat direalisasikan selama 12 (dua belas) bulan. 5. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan DInas/Operasional Kegiatan ini ditujukan untuk memperpanjang umur teknis peralatan kantor. Pelaksanaan kegiatan ini mencapai 89.22% yang merupakan kontribusi dari nilai capaian beberapa indicator kinerja sebagai berikut : a. Nilai capaian kinerja anggaran (input) 95,79% (efisiensi 4,25%) karena target dana sebesar Rp ,- dapat direalisasikan sebesar Rp Hal ini disebabkan ada efisiensi belanja suku cadang sebesar Rp ,-. b. Nilai capaian kinerja output sebesar 100% karena target terpeliharanya 10 Kendaraan DInas/Operasional dapat direalisasikan sebanyak 10 Kendaraan DInas/Operasional. c. Nilai capaian kinerja outcome sebesar 100% karena target memperpanjang umur teknis peralatan kantor di Kantor Kesbangpol sehingga tetap dapat berfungsi secara optimal

Prakiraan Maju Rencana Tahun 2014 Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Kode. Pagu Indikatif

Prakiraan Maju Rencana Tahun 2014 Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Kode. Pagu Indikatif RUMUSAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SKPD TAHUN 2013 DAN PERKIRAAN MAJU TAHUN 2014 KABUPATEN BOGOR SKPD : KESATUAN BANGSA DAN POLITIK Kode APBN APBD I APBD II 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 URUSAN WAJIB 1 19

Lebih terperinci

SKPD : KANTOR KESATUAN BANGSA DAN POLITIK

SKPD : KANTOR KESATUAN BANGSA DAN POLITIK : KANTOR KESATUAN BANGSA DAN POLITIK Kode Program/ Keluaran 1 URUSAN WAJIB 1 19 BIDANG URUSAN KESATUAN Peningkatan 1. Optimalisasi BANGSA DAN POLITIK DALAM pelayanan penyelenggaraan NEGERI kehidupan sosial

Lebih terperinci

PEMERINTAH KOTA PARIAMAN KANTOR KESATUAN BANGSA DAN POLITIK (KESBANGPOL) RENCANA KERJA (RENJA) TAHUN 2015

PEMERINTAH KOTA PARIAMAN KANTOR KESATUAN BANGSA DAN POLITIK (KESBANGPOL) RENCANA KERJA (RENJA) TAHUN 2015 PEMERINTAH KOTA PARIAMAN KANTOR KESATUAN BANGSA DAN POLITIK (KESBANGPOL) SABID UAK SADAYU A NG RENCANA KERJA (RENJA) TAHUN 2015 DAFTAR ISI KATAPENGANTAR............ i DAFTAR ISI......... ii BAB I. PENDAHULUAN...

Lebih terperinci

PEMERINTAH KABUPATEN GRESIK PENJABARAN APBD TAHUN ANGGARAN ,00

PEMERINTAH KABUPATEN GRESIK PENJABARAN APBD TAHUN ANGGARAN ,00 PEMERINTAH KABUPATEN GRESIK PENJABARAN APBD TAHUN ANGGARAN 2017 URUSAN PEMERINTAHAN : 7.01. - KESATUAN BANGSA DAN POLITIK. ORGANISASI : 7.01.01. - KANTOR KESATUAN BANGSA DAN POLITIK Halaman : 1.366 7.01.7.01.01.00.00.4.

Lebih terperinci

PENYELENGGARAAN URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH

PENYELENGGARAAN URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH LAPORAN KETERANGAN PERTANGGUNGJAWABAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH KANTOR KESATUAN BANGSA, POLITIK DAN PERLINDUNGAN MASYARAKAT AKHIR TAHUN ANGGARAN 2013 KEPADA BUPATI KUDUS PENYELENGGARAAN URUSAN PEMERINTAHAN

Lebih terperinci

Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kab. Banyuwangi 1

Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kab. Banyuwangi 1 Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kab. Banyuwangi 1 Dengan berlakunya Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional serta Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 yang disempurnakan

Lebih terperinci

Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2013 dan Prakiraan Maju Tahun 2014 Kabupaten Bogor

Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2013 dan Prakiraan Maju Tahun 2014 Kabupaten Bogor Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2013 dan Prakiraan Maju Tahun 2014 Kabupaten Bogor SKPD : INSPEKTORAT Indikator Rencana Tahun 2013 1 20 01 Program Pelayanan Administrasi 931,909,000 APBD

Lebih terperinci

Hasil Program Program Pelayanan Meningkatnya 1 Tahun - 988,843, ,843,000 1,076,354,895

Hasil Program Program Pelayanan Meningkatnya 1 Tahun - 988,843, ,843,000 1,076,354,895 : INSPEKTORAT Kode Program/ Keluaran Hasil 1 URUSAN WAJIB 0 BIDANG URUSAN OTONOMI Peningkatan Peningkatan DAERAH, PEMERINTAHAN kinerja manajemen UMUM, ADMINISTRASI penyelenggaraan pemerintahan KEUANGAN

Lebih terperinci

PAPARAN LAPORAN PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN SAMPAI DENGAN TRIWULAN III TAHUN ANGGARAN

PAPARAN LAPORAN PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN SAMPAI DENGAN TRIWULAN III TAHUN ANGGARAN BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK PROVINSI KALIMANTAN TENGAH PAPARAN LAPORAN PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN SAMPAI DENGAN TRIWULAN III TAHUN ANGGARAN 2016 BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK PROVINSI KALIMANTAN

Lebih terperinci

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. Program Utama Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya sesuai visi misi Kantor Pelayanan Perizinan dan Penanaman Modal maka ditentukan oleh ketersedian anggaran

Lebih terperinci

: KESATUAN BANGSA DAN POLITIK DALAM NEGERI ORGANISASI : BADAN KESATUAN BANGSA, POLITIK DAN PERLINDUNGAN MASYARAKAT Halaman.

: KESATUAN BANGSA DAN POLITIK DALAM NEGERI ORGANISASI : BADAN KESATUAN BANGSA, POLITIK DAN PERLINDUNGAN MASYARAKAT Halaman. URUSAN PEMERINTAHAN : 1.19. - KESATUAN BANGSA DAN POLITIK DALAM NEGERI ORGANISASI : 1.19.01. - BADAN KESATUAN BANGSA, POLITIK DAN PERLINDUNGAN MASYARAKAT Halaman. 165 Jumlah 1.19.1.19.01.00.00.4. PENDAPATAN

Lebih terperinci

Penyediaan Jasa Surat Menyurat Rp Badan Kesbang Politik Program Pelayanan Administrasi. Perkantoran

Penyediaan Jasa Surat Menyurat Rp Badan Kesbang Politik Program Pelayanan Administrasi. Perkantoran 1 Badan Kesbang Politik 01.19.01.01.001 Program Pelayanan Administrasi Penyediaan Jasa Surat Menyurat Rp 17.655.000 2 Badan Kesbang Politik 01.19.01.01.002 Program Pelayanan Administrasi Penyediaan jasa

Lebih terperinci

RENJA BAGIAN PERTANAHAN TAHUN 2015 (REVIEW)

RENJA BAGIAN PERTANAHAN TAHUN 2015 (REVIEW) 1 RENJA BAGIAN PERTANAHAN TAHUN 2015 (REVIEW) Renja Bagian Pertanahan Tahun 2015 (Review) Page 1 2 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan Puji Syukur Kehadirat Allah SWT Rencana Kerja Bagian Pertanahan Sekretariat

Lebih terperinci

PEMERINTAH KABUPATEN TULUNGAGUNG RENCANA KERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (RENJA - SKPD) TAHUN ANGGARAN 2016

PEMERINTAH KABUPATEN TULUNGAGUNG RENCANA KERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (RENJA - SKPD) TAHUN ANGGARAN 2016 PEMERINTAH KABUPATEN TULUNGAGUNG RENCANA KERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (RENJA - SKPD) TAHUN ANGGARAN 06 Organisasi / SKPD :.9.0. -BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK Halaman dari 8 Urusan / Bidang

Lebih terperinci

DINAS PENDAPATA DAERAH KABUPATEN BOGOR

DINAS PENDAPATA DAERAH KABUPATEN BOGOR PROGRAM DAN KEGIATAN SKPD KABUPATEN BOGOR SKPD : DINAS PENDAPATA DAERAH KABUPATEN BOGOR TAHUN 20 Indikator 17 Program Peningkatan dan - Optimalnya Penerimaan 3,161,941,904,435 13,793,841,401 13,793,841,401

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Demikian yang dapat kami sampaikan, atas perhatiannya kami ucapkan terimakasih.

KATA PENGANTAR. Demikian yang dapat kami sampaikan, atas perhatiannya kami ucapkan terimakasih. PEMERINTAH KABUPATEN JOMBANG BAGIAN HUKUM SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN JOMBANG 2015 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kepada Allah SWT karena atas limpahan dan rahmatnya, sehingga penyusunan

Lebih terperinci

SKPD : KANTOR KESATUAN BANGSA DAN

SKPD : KANTOR KESATUAN BANGSA DAN SKPD : 1.19.01 - KANTOR KESATUAN BANGSA DAN Kode 1 URUSAN WAJIB 699.435.000,00 2.385.245.000,00 603.500.000,00 3.688.180.000,00 655.895.000,00 2.222.235.599,00 582.011.600,00 3.460.142.199,00 (228.037.801,00)

Lebih terperinci

PEMERINTAH KABUPATEN BANYUASIN INSPEKTORAT KABUPATEN TAHUN 2015 BAB I PENDAHULUAN

PEMERINTAH KABUPATEN BANYUASIN INSPEKTORAT KABUPATEN TAHUN 2015 BAB I PENDAHULUAN BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Sejak diundangkannya Peraturan Daerah Kabupaten Banyuasin Nomor 30 Tahun 2005 tanggal 16 Nopember 2005, maka Nomenklatur Badan Pengawas Daerah Kabupaten Banyuasin

Lebih terperinci

SKPD : DINAS PENDAPATAN DAERAH

SKPD : DINAS PENDAPATAN DAERAH : DINAS PENDAPATAN DAERAH Kode Program/ Keluaran 8 9 10 11 Hasil 1 URUSAN WAJIB 1 20 BIDANG URUSAN OTONOMI Peningkatan Peningkatan - Optimalnya 3,161,941,904,435 - Optimalnya 3,161,941,904,435 DAERAH,

Lebih terperinci

SKPD : BADAN PERIZINAN TERPADU

SKPD : BADAN PERIZINAN TERPADU : BADAN PERIZINAN TERPADU Kode Program/ Keluaran 1 URUSAN WAJIB 1 16 BIDANG URUSAN PENANAMAN MODAL 1 16 01 Program Pelayanan Cibinong Terwujudnya - - 1,702,753,000 1,702,753,000 1,876,900,000 Administrasi

Lebih terperinci

PEMERINTAH KOTA TEGAL KECAMATAN MARGADANA KELURAHAN MARGADANA Jalan H. Abdul Syukur No.1 Tegal Telp. (0283) Kode Pos 52143

PEMERINTAH KOTA TEGAL KECAMATAN MARGADANA KELURAHAN MARGADANA Jalan H. Abdul Syukur No.1 Tegal Telp. (0283) Kode Pos 52143 PEMERINTAH KOTA TEGAL KECAMATAN MARGADANA KELURAHAN MARGADANA Jalan H. Abdul Syukur No.1 Tegal Telp. (0283) 358773 Kode Pos 52143 KEPUTUSAN LURAH MARGADANA KOTA TEGAL NOMOR : 140 / 010A / 2014 T E N T

Lebih terperinci

Catatan Penting Program/Kegiatan. Kebutuhan Dana/ Target Capaian Kinerja

Catatan Penting Program/Kegiatan. Kebutuhan Dana/ Target Capaian Kinerja PROGRAM DAN KEGIATAN SKPD KABUPATEN BOGOR TAHUN 2013 SKPD : BADAN PERIZINAN TERPADU Indikator Rencana Tahun 2013 Prakiraan Maju Rencana Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Kode Kinerja Program

Lebih terperinci

RENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAH (RKPD) TAHUN 2015 TRIWULAN II

RENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAH (RKPD) TAHUN 2015 TRIWULAN II RENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAH (RKPD) TAHUN TRIWULAN II SKPD : BADAN KESATUAN BANGSA POLITIK DAN PERLINDUNGAN MASYARAKAT PROVINSI JAWA TENGAH No Program/ (periode Renstra (Tahun ) yang dievaluasi yang

Lebih terperinci

RENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAH (RKPD) TAHUN 2015 TRIWULAN I

RENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAH (RKPD) TAHUN 2015 TRIWULAN I RENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAH (RKPD) TAHUN TRIWULAN I SKPD : BADAN KESATUAN BANGSA POLITIK DAN PERLINDUNGAN MASYARAKAT PROVINSI JAWA TENGAH No Program/ (periode Renstra (Tahun ) yang dievaluasi yang

Lebih terperinci

PEMERINTAH KABUPATEN GRESIK PENJABARAN APBD TAHUN ANGGARAN ,00

PEMERINTAH KABUPATEN GRESIK PENJABARAN APBD TAHUN ANGGARAN ,00 PEMERINTAH KABUPATEN GRESIK PENJABARAN APBD TAHUN ANGGARAN 2017 URUSAN PEMERINTAHAN : 6.01. - KECAMATAN ORGANISASI : 6.01.13. - KECAMATAN UJUNG PANGKAH Halaman : 1.281 6.01.6.01.13.00.00.4. PENDAPATAN

Lebih terperinci

RENCANA UMUM PENGADAAN. Melalui Swakelola. Sumber Dana ,00 APBD ( ) ,00 APBD ( )

RENCANA UMUM PENGADAAN. Melalui Swakelola. Sumber Dana ,00 APBD ( ) ,00 APBD ( ) RENCANA UMUM PENGADAAN Melalui Swakelola K/L/D/I TAHUN ANGGARAN : 2015 1 BADAN KESATUAN 2 BADAN KESATUAN 3 BADAN KESATUAN 4 BADAN KESATUAN 5 BADAN KESATUAN 6 BADAN KESATUAN 7 BADAN KESATUAN 8 BADAN KESATUAN

Lebih terperinci

RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN

RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN Lampiran III Peraturan Daerah Nomor Tanggal : : 1 Tahun 2016 3 Februari 2016 PEMERINTAH PROVINSI BENGKULU RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN

Lebih terperinci

SKPD : RSUD CILEUNGSI

SKPD : RSUD CILEUNGSI : RSUD CILEUNGSI Kode Program/ Keluaran 1 URUSAN WAJIB 1 02 BIDANG URUSAN KESEHATAN 1 02 01 Program Pelayanan Peningkatan Peningkatan Terpenuhinya 100 % - - 7,236,903,000 7,236,903,000 8,684,283,600 Administrasi

Lebih terperinci

RENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAH (RKPD) TAHUN 2015 TRIWULAN III

RENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAH (RKPD) TAHUN 2015 TRIWULAN III RENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAH (RKPD) TAHUN TRIWULAN III SKPD : BADAN KESATUAN BANGSA POLITIK DAN PERLINDUNGAN MASYARAKAT PROVINSI JAWA TENGAH No Program/ (periode Renstra (Tahun ) yang dievaluasi yang

Lebih terperinci

RENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAH (RKPD) TAHUN 2015 TRIWULAN IV

RENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAH (RKPD) TAHUN 2015 TRIWULAN IV RENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAH (RKPD) TAHUN TRIWULAN SKPD : BADAN KESATUAN BANGSA POLITIK DAN PERLINDUNGAN MASYARAKAT PROVINSI JAWA TENGAH No Program/ (periode Renstra (Tahun ) yang dievaluasi yang dievaluasi

Lebih terperinci

KANTOR KESATUAN BANGSA, POLITIK DAN PERLINDUNGAN MASYARAKAT URAIAN JUMLAH

KANTOR KESATUAN BANGSA, POLITIK DAN PERLINDUNGAN MASYARAKAT URAIAN JUMLAH LAMPIRAN II PERATURAN BUPATI DEMAK NOMOR 44 TAHUN 2014 TANGGAL 30 DESEMBER 2014 PEMERINTAH KABUPATEN DEMAK PENJABARAN APBD TAHUN ANGGARAN 2015 URUSAN PEMERINTAHAN ORGANISASI : KODE REKENING 1.19.1.19.01.00.00.4.

Lebih terperinci

PEMERINTAH KABUPATEN SAMPANG

PEMERINTAH KABUPATEN SAMPANG LAMPIRAN II : PERATURAN BUPATI NOMOR TANGGAL : : 57 TAHUN 2015 23 DESEMBER 2015 PEMERINTAH KABUPATEN SAMPANG PENJABARAN APBD TAHUN ANGGARAN 2016 URUSAN PEMERINTAHAN ORGANISASI : 1.19. - KESATUAN BANGSA

Lebih terperinci

RENCANA KERJA (RENJA) SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH KANTOR KESBANGPOL KOTA PADANG TAHUN 2015

RENCANA KERJA (RENJA) SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH KANTOR KESBANGPOL KOTA PADANG TAHUN 2015 RENCANA KERJA (RENJA) SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH KANTOR KESBANGPOL KOTA PADANG TAHUN 2015 I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Kantor Kesatuan Bangsa Politik dibentuk berdasarkan Perda Nomor 15 Tahun

Lebih terperinci

PENGANTAR. Soreang, Januari 2015 KEPALA BAGIAN UMUM. DIAN WARDIANA, S.IP, M.Si, MP Pembina NIP

PENGANTAR. Soreang, Januari 2015 KEPALA BAGIAN UMUM. DIAN WARDIANA, S.IP, M.Si, MP Pembina NIP PENGANTAR Dengan memanjatkan puji dan syukur kehadirat Illahi Robbi, atas perkenannya kita telah dapat melewati tahun anggaran 2014 dengan berbagai dinamika permasalahan yang harus dihadapi secara terpadu

Lebih terperinci

enyusunann Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) Tahun 2016

enyusunann Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) Tahun 2016 Kata Pengantar enyusunann Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) Tahun 206 ini didasarkan pada Undang-undang Nomor 23 Tahun 204 tentang Pemerintahan Daerah, Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun

Lebih terperinci

Balikpapan, Februari 2016 Kepala Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Balikpapan, Astani Pembina Tingkat I NIP

Balikpapan, Februari 2016 Kepala Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Balikpapan, Astani Pembina Tingkat I NIP Kata Pengantar Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas perkenannya Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Balikpapan dapat menyelesaikan penyusunan Laporan Tahunan Tahun, sesuai Peraturan

Lebih terperinci

Anggaran Setelah Perubahan. Jumlah. Modal

Anggaran Setelah Perubahan. Jumlah. Modal LAMPIRAN I.3 : PEMERINTAH DAERAH DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA REKAPITULASI REALISASI ANGGARAN BELANJA DAERAH MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN ANGGARAN 2014 Halaman

Lebih terperinci

Pendapatan JUMLAH PENDAPATAN Belanja Pegawai Belanja Tidak Langsung

Pendapatan JUMLAH PENDAPATAN Belanja Pegawai Belanja Tidak Langsung PEMERINTAH DAERAH DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA PENJABARAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PROGRAM, KEGIATAN, KELOMPOK, JENIS, OBYEK, RINCIAN OBYEK PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN

Lebih terperinci

Tabel Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2015 dan Prakiraan Maju Tahun 2016 Kota Ambon. Rencana Tahun Target Capaian Kinerja

Tabel Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2015 dan Prakiraan Maju Tahun 2016 Kota Ambon. Rencana Tahun Target Capaian Kinerja Tabel Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2015 dan Prakiraan Maju Tahun 2016 Nama SKPD : BAGIAN TATA PEMERINTAHAN SEKRETARIAT KOTA AMBON Kode Daerah dan Indikator 1 URUSAN WAJIB 1.19 Bidang

Lebih terperinci

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU 2.1 Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja (Renja) Tahun Lalu dan Capaian Renstra SKPD Evaluasi Hasil Pelaksanaan rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daeerah (SKPD)

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KOTA SALATIGA TAHUN 2016

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KOTA SALATIGA TAHUN 2016 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KOTA SALATIGA TAHUN 2016 DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KOTA SALATIGA 2017 KATA PENGANTAR Dengan mengucapkan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang B. Maksud dan Tujuan C. Sistematika

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang B. Maksud dan Tujuan C. Sistematika 1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Badan Kesbangpol dan Linmas Aceh didirikan berdasarkan Qanun no. 5 tahun 2007 tentang susunan organisasi dan tata kerja, dinas, lembaga teknis daerah dan lembaga daerah

Lebih terperinci

SEKRETARIAT DPRD URAIAN JUMLAH Gaji Pokok PNS/Uang Representasi

SEKRETARIAT DPRD URAIAN JUMLAH Gaji Pokok PNS/Uang Representasi LAMPIRAN II PERATURAN BUPATI DEMAK NOMOR 44 TAHUN 2014 TANGGAL 30 DESEMBER 2014 PEMERINTAH KABUPATEN DEMAK PENJABARAN APBD TAHUN ANGGARAN 2015 URUSAN PEMERINTAHAN ORGANISASI : : 1.20. - OTONOMI DAERAH,

Lebih terperinci

PENETAPAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2014 (NAMA SKPD) KABUPATEN BOGOR PENETAPAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2014 DINAS PENDAPATAN DAERAH KABUPATEN BOGOR

PENETAPAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2014 (NAMA SKPD) KABUPATEN BOGOR PENETAPAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2014 DINAS PENDAPATAN DAERAH KABUPATEN BOGOR PENETAPAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2014 (NAMA SKPD) KABUPATEN BOGOR Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel dan berorientasi kepada hasil, kami yang bertanda tangan

Lebih terperinci

Prakiraan Maju Rencana Tahun 2014 Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Kode. Sumber Dana Program/Kegiatan

Prakiraan Maju Rencana Tahun 2014 Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Kode. Sumber Dana Program/Kegiatan PROGRAM DAN KEGIATAN SKPD KABUPATEN BOGOR TAHUN 2013 SKPD : BADAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN PEMERINTAHAN DESA Program 1 URUSAN WAJIB 1 22 BIDANG URUSAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA 1 22 01 Program Pelayanan

Lebih terperinci

CAPAIAN INDIKATOR KUNCI SUKSES TAHUN Uraian Indikator Target Realisasi. - Dana % - Dana

CAPAIAN INDIKATOR KUNCI SUKSES TAHUN Uraian Indikator Target Realisasi. - Dana % - Dana CAPAIAN INDIKATOR KUNCI SUKSES TAHUN 2014 No. Uraian Program Dan Kegiatan Uraian Indikator Target Realisasi Capaian (%) 1 2 3 4 5 6 I. Pelayanan Administrasi Perkantoran Tertatanya administrasi dengan

Lebih terperinci

B A B PENDAHULUAN. Pertimbangan dilakukan perubahan atas Renja-DPPKD adalah sebagai berikut :

B A B PENDAHULUAN. Pertimbangan dilakukan perubahan atas Renja-DPPKD adalah sebagai berikut : B A B I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Rencana kerja Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah (Renja- DPPKD) merupakan bagian dari upaya menyeluruh untuk mewujudkan pencapaian visi, misi Dinas

Lebih terperinci

RENCANA KERJA BAGIAN PERTANAHAN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN MALANG BAB I PENDAHULUAN

RENCANA KERJA BAGIAN PERTANAHAN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN MALANG BAB I PENDAHULUAN 1 LAMPIRAN KEPUTUSAN KEPALA BAGIAN PERTANAHAN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN MALANG NOMOR : 188.45/ /KEP/421.014/2015 TENTANG PENGESAHAN RENCANA KERJA BAGIAN PERTANAHAN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN MALANG

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Sejalan diterbitkan Peraturan Pemerintah nomor 8 tahun 2008 yang dijabarkan dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah

Lebih terperinci

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH PEMERINTAH KABUPATEN TEGAL Anggaran : 207 Formulir RKA SKPD 2.2 Urusan Pemerintahan :. 05 Urusan Wajib Pelayanan Dasar Ketentraman dan Ketertiban

Lebih terperinci

RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN

RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN Lampiran III Peraturan Daerah Nomor Tanggal : : 8 Tahun 2015 31 Desember 2015 PEMERINTAH KOTA MEDAN RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN TAHUN

Lebih terperinci

PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN TAHUN 2016 BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI KEGIATAN

PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN TAHUN 2016 BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI KEGIATAN PROGRAM YANG ADA DI SETIAP SKPD 1 Program Penyediaan Jasa Surat Pelayanan Menyurat Dana Rp 1,000,000 562,580 56.26 Administrasi Perkantoran Jumlah surat yang surat 7,500 5,518 73.57 keluar Penyediaan Jasa

Lebih terperinci

1. Penegakan disiplin kerja pegawai dilaksanakan melalui apel pagi, laporan kehadiran, teguran dan breafing staf;

1. Penegakan disiplin kerja pegawai dilaksanakan melalui apel pagi, laporan kehadiran, teguran dan breafing staf; A. LATAR BELAKANG Dokumen rencana strategis Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Bandung yang pada substansinya diarahkan untuk mendukung terwujudnya tujuan dan sasaran renstra Kabupaten Bandung,

Lebih terperinci

RENJA - RENCANA KERJA

RENJA - RENCANA KERJA Halaman 1 dari 9 0341366922 RENJA RENCANA KERJA (outcome) dan Kegiatan () 1 01 02 1.20.09 21 06 Pengembangan program kota sehat 2 01 19 1.20.09 16 07 Peningkatan keamanan dan ketertiban wilayah 3 01 20

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) BAGIAN HUMAS SETDA KABUPATEN KUDUS TAHUN 2013

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) BAGIAN HUMAS SETDA KABUPATEN KUDUS TAHUN 2013 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) BAGIAN HUMAS SETDA KABUPATEN KUDUS TAHUN 2013 PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN KUDUS 2013 Kata Pengantar Dengan mengucapkan puji syukur ke hadirat Tuhan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN. Latar Belakang Sejalan diterbitkan Peraturan Pemerintah nomor 8 tahun 2008 yang dijabarkan dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 54 Tahun 200 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah

Lebih terperinci

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH PEMERINTAH KOTA CIMAHI TAHUN ANGGARAN 2015

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH PEMERINTAH KOTA CIMAHI TAHUN ANGGARAN 2015 Hal 1 RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH PEMERINTAH KOTA CIMAHI Formulir RKA SKPD 2.2 TAHUN ANGGARAN 2015 URUSAN PEMERINTAHAN : 1.20. OTONOMI DAERAH, PEMERINTAHAN UMUM, ADMINISTRASI

Lebih terperinci

SKPD : KANTOR ARSIP DAN PERPUSTAKAAN DAERAH

SKPD : KANTOR ARSIP DAN PERPUSTAKAAN DAERAH : KANTOR ARSIP DAN PERPUSTAKAAN DAERAH Kode Program/ Keluaran 1 URUSAN WAJIB 4 BIDANG URUSAN KEARSIPAN Peningkatan Peningkatan - - 6,285,901,018 6,285,901,018 3,394,491,120 Kinerja manajemen 4 01 Program

Lebih terperinci

,00 Berdasarkan PP.No.9 Tahun 2007 & Terakhir PP.No.25 Tahun 2013, -

,00 Berdasarkan PP.No.9 Tahun 2007 & Terakhir PP.No.25 Tahun 2013, - PEMERINTAH KOTA PAREPARE PENJABARAN APBD TAHUN ANGGARAN 2016 URUSAN PEMERINTAHAN : 1.19. - KESATUAN BANGSA DAN POLITIK DALAM NEGERI ORGANISASI : 1.19.02. - SATUAN POLISI PAMONG PRAJA Halaman : 227 1.19.1.19.02.00.00.4.

Lebih terperinci

PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN BLITAR RENCANA KERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (RENJA SKPD) TAHUN 2015 SATUAN POLISI PAMONG PRAJA

PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN BLITAR RENCANA KERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (RENJA SKPD) TAHUN 2015 SATUAN POLISI PAMONG PRAJA PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN BLITAR RENCANA KERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (RENJA SKPD) TAHUN 25 SATUAN POLISI PAMONG PRAJA PEMERINTAH KABUPATEN BLITAR SATUAN POLISI PAMONG PRAJA Jl. Semeru No. 4 Telp./Fax

Lebih terperinci

Ringkasan Informasi tentang Kinerja dalam Lingkup Bagian Pengelolaan Aset Daerah tentang Realisasi Kegiatan yang telah dijalankan

Ringkasan Informasi tentang Kinerja dalam Lingkup Bagian Pengelolaan Aset Daerah tentang Realisasi Kegiatan yang telah dijalankan Ringkasan Informasi tentang Kinerja dalam Lingkup Bagian Pengelolaan Aset Daerah tentang Realisasi Kegiatan yang telah dijalankan a) LKPJ Tahun 2013 URUSAN WAJIB Urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum,

Lebih terperinci

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Kalimantan Selatan BAB I PENDAHULUAN

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Kalimantan Selatan BAB I PENDAHULUAN BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional mengamanahkan Pemerintah Daerah untuk menyusun perencanaan pembangunan sesuai dengan

Lebih terperinci

SKPD : RSUD LEUWILIANG

SKPD : RSUD LEUWILIANG : RSUD LEUWILIANG Kode Program/ Keluaran Hasil 1 URUSAN WAJIB 1 02 BIDANG URUSAN KESEHATAN 1 02 01 Program Pelayanan Peningkatan Peningkatan Terpenuhinya 100 % - - 7,685,382,000 7,685,382,000 7,293,915,251

Lebih terperinci

PENETAPAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2014 DINAS PENDAPATAN DAERAH KABUPATEN BOGOR

PENETAPAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2014 DINAS PENDAPATAN DAERAH KABUPATEN BOGOR PENETAPAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2014 DINAS PENDAPATAN DAERAH KABUPATEN BOGOR Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel dan berorientasi kepada hasil, kami yang

Lebih terperinci

RENCANA UMUM PENGADAAN. Melalui Swakelola. Sumber Dana Rp ,00 APBD awal: akhir: Rp ,00 APBD awal: akhir:

RENCANA UMUM PENGADAAN. Melalui Swakelola. Sumber Dana Rp ,00 APBD awal: akhir: Rp ,00 APBD awal: akhir: RENCANA UMUM PENGADAAN Melalui Swakelola K/L/D/I SATUAN KERJA : PEMERINTAH KABUPATEN KENDAL : DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN TAHUN ANGGARAN : 2017 1 PENYEDIAAN JASA SURAT MENYURAT 2 PENYEDIAAN

Lebih terperinci

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini : Nama : Darmiadi,

Lebih terperinci

CAPAIAN INDIKATOR KUNCI SUKSES TAHUN Uraian Indikator Target Realisasi. - Dana % - Dana

CAPAIAN INDIKATOR KUNCI SUKSES TAHUN Uraian Indikator Target Realisasi. - Dana % - Dana CAPAIAN INDIKATOR KUNCI SUKSES TAHUN 2012 No. Uraian Program Dan Kegiatan Uraian Indikator Target Realisasi Capaian (%) 1 2 3 4 5 6 I. Pelayanan Administrasi Perkantoran Tertatanya administrasi dengan

Lebih terperinci

4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah 5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007

4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah 5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Otonomi Daerah sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 merupakan hak, wewenang dan kewajiban daerah otonom untuk mengatur urusan pemerintahan

Lebih terperinci

RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN

RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN Lampiran III Peraturan Daerah Nomor Tanggal : : 13 30 December 2015 PEMERINTAH KABUPATEN TEGAL RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN TAHUN ANGGARAN

Lebih terperinci

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH PEMERINTAH KABUPATEN TEGAL Anggaran : 205 Formulir RKA SKPD 2.2 Urusan Pemerintahan :. 9 Urusan Wajib Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri Organisasi

Lebih terperinci

,00 Berdasarkan PP.No.9 Tahun 2007 & Terakhir PP.No.25 Tahun 2013, -

,00 Berdasarkan PP.No.9 Tahun 2007 & Terakhir PP.No.25 Tahun 2013, - PEMERINTAH KOTA PAREPARE PENJABARAN APBD TAHUN ANGGARAN 2016 URUSAN PEMERINTAHAN : 1.20. - OTONOMI DAERAH, PEMERINTAHAN UMUM, ADMINISTRASI KEUANGAN DAERAH, PERANG ORGANISASI : 1.20.08. - KANTOR PELAYANAN

Lebih terperinci

REE NCANA KERJA TAHUN 2014 BADAN KESBANGPOL DAN LINMAS KABUPATEN PANDEGLANG

REE NCANA KERJA TAHUN 2014 BADAN KESBANGPOL DAN LINMAS KABUPATEN PANDEGLANG REE NCANA KERJA TAHUN 204 BADAN KESBANGPOL DAN LINMAS KABUPATEN PANDEGLANG PEMERINTAH KABUPATEN PANDEGLANG TAHUN 203 BAB I PENDAHULUAN.. Latar Belakang Rencana Kerja SKPD Tahun 204 merupakan rencana

Lebih terperinci

Pendapatan JUMLAH PENDAPATAN Belanja Pegawai Belanja Tidak Langsung

Pendapatan JUMLAH PENDAPATAN Belanja Pegawai Belanja Tidak Langsung PEMERINTAH DAERAH DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA PENJABARAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PROGRAM, KEGIATAN, KELOMPOK, JENIS, OBYEK, RINCIAN OBYEK PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN

Lebih terperinci

Tabel 2.3 Review terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2013 Kabupaten Bogor

Tabel 2.3 Review terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2013 Kabupaten Bogor Tabel 2.3 Review terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2013 Kabupaten Bogor Badan Penanggulangan Bencana Daerah Rancangan Awal RKPD Pagu Lokasi WAJIB I Program Pelayanan Administrasi Cibinong Terwujudnya

Lebih terperinci

DOKUMEN PELAKSANAAN ANGGARAN SEKRETARIAT DPRD KAB. BLORA

DOKUMEN PELAKSANAAN ANGGARAN SEKRETARIAT DPRD KAB. BLORA DOKUMEN PELAKSANAAN ANGGARAN DPRD KAB. BLORA PEMERINTAH KABUPATEN BLORA Tahun Anggaran 2016 Rekapitulasi Belanja Langsung Berdasarkan Program dan Kode 01 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN 01 Penyediaan

Lebih terperinci

PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN RENCANA KERJA KESBANGPOL KOTA SALATIGA TAHUN 2017

PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN RENCANA KERJA KESBANGPOL KOTA SALATIGA TAHUN 2017 PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN RENCANA KERJA KESBANGPOL KOTA SALATIGA TAHUN 2017 1 PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA Pada penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)

Lebih terperinci

RENCANA UMUM PENGADAAN. Melalui Swakelola. Sumber Dana. Pelaksanaan Pekerjaan. Rp ,00 APBD awal: akhir: Rp ,00 APBD awal: akhir:

RENCANA UMUM PENGADAAN. Melalui Swakelola. Sumber Dana. Pelaksanaan Pekerjaan. Rp ,00 APBD awal: akhir: Rp ,00 APBD awal: akhir: RENCANA MM PENGADAAN Melalui Swakelola K/L/D/I SATAN KERJA : KABPATEN KENDAL : KANTOR KESATAN BANGSA DAN POLITIK TAHN ANGGARAN : 2014 1 Peningkatan kinerja dan pelayanan aparatur Barang 3.225 Rp. 645.000,00

Lebih terperinci

RENCANA AKSI BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK TAHUN ANGGARAN 2017

RENCANA AKSI BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK TAHUN ANGGARAN 2017 RENCANA AKSI BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK TAHUN ANGGARAN 2017 TUJUAN efektifitas dan efisiensi pengelolaan adminstrasi umum dan kepuasan pegawai terhadap pelayanan adminsitrasi umum dan % pegawai

Lebih terperinci

Dokumen RUP Tahun Anggaran 2017

Dokumen RUP Tahun Anggaran 2017 SiRUP LKPP Dokumen RUP Tahun Anggaran 2017 SiRUP adalah aplikasi Sistem Informasi Rencana Umum Pengadaan berbasis web yang fungsinya sebagai sarana atau alat untuk mengumumkan RUP. SiRUP bertujuan untuk

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Rencana kerja adalah dokumen rencana yang memuat program dan kegiatan yang diperlukan untuk mencapai sasaran pembangunan, dalam bentuk kerangka regulasi dan kerangka

Lebih terperinci

RENCANA KERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI SUMATERA SELATAN TAHUN 2015

RENCANA KERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI SUMATERA SELATAN TAHUN 2015 RENCANA KERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI SUMATERA SELATAN TAHUN 2015 REVISI KE II BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI SUMATERA SELATAN 1 KATA PENGANTAR Puji Syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena

Lebih terperinci

PEMERINTAH KABUPATEN MUARO JAMBI RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH,ORGANISASI, PENDAPATAN,BELANJA DAN PEMBIAYAAN TAHUN ANGGARAN 2014

PEMERINTAH KABUPATEN MUARO JAMBI RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH,ORGANISASI, PENDAPATAN,BELANJA DAN PEMBIAYAAN TAHUN ANGGARAN 2014 LAMPIRAN III : PERATURAN DAERAH NOMOR TANGGAL : : 21 TAHUN 2013 30 DESEMBER 2013 PEMERINTAH KABUPATEN MUARO JAMBI RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH,ORGANISASI, PENDAPATAN,BELANJA DAN PEMBIAYAAN

Lebih terperinci

PENJABARAN LAPORAN REALISASI ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA DAERAH

PENJABARAN LAPORAN REALISASI ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA DAERAH Lampiran II Perwal Penjabaran Pertanggungjawaban APBD TA 2016 Nomor : 36 Tahun 201 Tanggal : 22 Agustus 201 Urusan Pemerintahan : 1. 08 Urusan Wajib Lingkungan Hidup Unit Organisasi : 1. 08. 01 DINAS KEBERSIHAN

Lebih terperinci

Evaluasi Hasil Renja SKPD Perangkat Daerah : Kantor Arsip dan Perpustakaan Kota Bima Periode Pelaksanaan: 2016

Evaluasi Hasil Renja SKPD Perangkat Daerah : Kantor Arsip dan Perpustakaan Kota Bima Periode Pelaksanaan: 2016 ( Dalam Juta Rupiah) NO / BIDANG INDIKATOR (OUTPUT) 1 2 3 4 1 Urusan Wajib 1.24 Bidang Kearsipan 1. 1.24.01 PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN 1.24.01.01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat 1.24.01.02 Penyediaan

Lebih terperinci

RENCANA KERJA TAHUN 2017 BAGIAN PEMBANGUNAN SEKRETARIAT DAERAH KOTA PADANG

RENCANA KERJA TAHUN 2017 BAGIAN PEMBANGUNAN SEKRETARIAT DAERAH KOTA PADANG RENCANA KERJA TAHUN 2017 BAGIAN PEMBANGUNAN SEKRETARIAT DAERAH KOTA PADANG PEMERINTAH KOTA PADANG SEKRETARIAT DAERAH KOTA PADANG BAGIAN PEMBANGUNAN TAHUN 2016 KATA PENGANTAR Sebagai tindak lanjut instruksi

Lebih terperinci

SATUAN POLISI PAMONG PRAJA URAIAN JUMLAH Gaji Pokok PNS/Uang Representasi

SATUAN POLISI PAMONG PRAJA URAIAN JUMLAH Gaji Pokok PNS/Uang Representasi LAMPIRAN II PERATURAN BUPATI DEMAK NOMOR 44 TAHUN 2014 TANGGAL 30 DESEMBER 2014 PEMERINTAH KABUPATEN DEMAK PENJABARAN APBD TAHUN ANGGARAN 2015 URUSAN PEMERINTAHAN ORGANISASI : KODE REKENING 1.19.1.19.02.00.00.4.

Lebih terperinci

PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN KEUANGAN POLISI PAMONG PRAJA KOTA SALATIGA TAHUN 2017

PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN KEUANGAN POLISI PAMONG PRAJA KOTA SALATIGA TAHUN 2017 PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN KEUANGAN SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KOTA SALATIGA TAHUN 2017 1 Pada pelaksanaan program/kegiatan tahun anggaran 2016, Satuan Polisi Pamong Praja

Lebih terperinci

Program dan kegiatan SKPD Kabupaten Bogor Tahun 2013 SKPD : SATUAN POLISI PAMONG PRAJA Indikator

Program dan kegiatan SKPD Kabupaten Bogor Tahun 2013 SKPD : SATUAN POLISI PAMONG PRAJA Indikator Program dan kegiatan SKPD Kabupaten Bogor Tahun 2013 SKPD : SATUAN POLISI PAMONG PRAJA Indikator URUSAN WAJIB BIDANG URUSAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK DALAM NEGERI PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI 2,635,820,000

Lebih terperinci

PENYUSUNAN DOKUMEN RENJA SKPD TAHUN 2015

PENYUSUNAN DOKUMEN RENJA SKPD TAHUN 2015 PENYUSUNAN DOKUMEN RENJA SKPD TAHUN 2015 I. PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Sebagai tindak lanjut Peraturan Pemerintah Nomor 73 Tahun 2005 tentang Kelurahan, telah diterbitkan Peraturan Daerah Kota Tegal

Lebih terperinci

RENCANA KERJA SEKRETARIAT DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH KABUPATEN MALANG TAHUN 2017 BAB I PENDAHULUAN

RENCANA KERJA SEKRETARIAT DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH KABUPATEN MALANG TAHUN 2017 BAB I PENDAHULUAN LAMPIRAN KEPUTUSAN SEKRETARIS DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH KABUPATEN MALANG NOMOR : 88.4/ /KEP/35.07.04/20 TENTANG PENETAPAN RENCANA KERJA SEKRETARIAT DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH KABUPATEN MALANG

Lebih terperinci

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU 2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra Proses penyusunan suatu perencanaan berkaitan erat dengan proses evaluasi, dari hasil

Lebih terperinci

Dalam upaya memberi pertanggungjawaban terhadap tingkat

Dalam upaya memberi pertanggungjawaban terhadap tingkat B A B I I I A K U N T A B I L I T A S K I N E R J A Dalam upaya memberi pertanggungjawaban terhadap tingkat pencapaian kinerja, berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis, yang kemudian dijabarkan

Lebih terperinci

U R A I A N BELANJA BELANJA TIDAK LANGSUNG 9,254,002, Belanja Pegawai 9,254,002,924.

U R A I A N BELANJA BELANJA TIDAK LANGSUNG 9,254,002, Belanja Pegawai 9,254,002,924. Urusan Pemerintahan Organisasi : 3.09 Penunjang Urusan Pemerintahan Kesatuan Bangsa dan Politik : 3.09.01 Badan Kesatuan Bangsa dan Politik KODE 3 09 01 00 00 5 BELANJA 3 09 01 00 00 5 1 BELANJA TIDAK

Lebih terperinci

RENCANA UMUM PENGADAAN. Melalui Swakelola. Sumber Dana Penyediaan Jasa Surat Menyurat 400 bh Rp ,00 APBD (

RENCANA UMUM PENGADAAN. Melalui Swakelola. Sumber Dana Penyediaan Jasa Surat Menyurat 400 bh Rp ,00 APBD ( RENCANA UMUM PENGADAAN Melalui Swakelola K/L/D/I TAHUN ANGGARAN : 2016 1 BADAN KESATUAN BANGSA, 2 BADAN KESATUAN BANGSA, 3 BADAN KESATUAN BANGSA, 4 BADAN KESATUAN BANGSA, 5 BADAN KESATUAN BANGSA, 6 BADAN

Lebih terperinci

Rencana Kerja Tahunan Bappeda Klungkung 2017 BAB I PENDAHULUAN

Rencana Kerja Tahunan Bappeda Klungkung 2017 BAB I PENDAHULUAN BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pengembangan system penyelenggaraan pemerintahan yang terukur dan legitimate merupakan sebuah syarat terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan yang baik (Good Governance).

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG 1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Bahwa Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENJA SKPD ) tahun 2015 ini adalah merupakan dokumen perencanaan jangka pendek tahunan, dalam rangka merealisasikan

Lebih terperinci

KABUPATEN TANJUNG JABUNG TIMUR PENJABARAN ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA DAERAH TAHUN ANGGARAN 2014

KABUPATEN TANJUNG JABUNG TIMUR PENJABARAN ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA DAERAH TAHUN ANGGARAN 2014 KABUPATEN TANJUNG JABUNG TIMUR PENJABARAN ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA DAERAH TAHUN ANGGARAN 2014 LAMPIRAN II : PERATURAN BUPATI NOMOR : 41 Tahun 2013 TANGGAL : 24 Desember 2013 Urusan Pemerintahan

Lebih terperinci

PENJABARAN PERUBAHAN APBD

PENJABARAN PERUBAHAN APBD Lampiran II P E R G U B T e n t a n g P e n j a b a r a n Perubahan APBD Provinsi Jambi Tahun Anggaran 2011 Nomor : 34 Tahun 2011 Tanggal : 18 August 2011 PEMERINTAH PROVINSI JAMBI PENJABARAN PERUBAHAN

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Pengawasan atas Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah adalah proses

BAB I PENDAHULUAN. Pengawasan atas Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah adalah proses BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pengawasan atas Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah adalah proses kegiatan yang ditujukan untuk menjamin agar Pemerintah Daerah berjalan secara efisien dan efektif

Lebih terperinci

: : : URUSAN URUSAN PEMERINTAHAN ORGANISASI. SETELAH PERUBAHAN (Rp) BERTAMBAH BERKURANG (Rp) SEBELUM PERUBAHAN (Rp) KODE REKENING URAIAN PENJELASAN

: : : URUSAN URUSAN PEMERINTAHAN ORGANISASI. SETELAH PERUBAHAN (Rp) BERTAMBAH BERKURANG (Rp) SEBELUM PERUBAHAN (Rp) KODE REKENING URAIAN PENJELASAN URUSAN URUSAN PEMERINTAHAN ORGANISASI : : : 1 - WAJIB 20 - OTONOMI DAERAH, PEMERINTAHAN UMUM, ADMINISTRASI KEUANGAN DAERAH, PERANGKAT DAERAH, KEPEGAWAIAN DAN PERSANDIAN 1.20.17 KECAMATAN PAKUALAMAN Halaman

Lebih terperinci