CARA MENJADI ENTREPRENEUR DAN CARA MEMAHAMI RENCANA BISNIS

Transkripsi

1 CARA MENJADI ENTREPRENEUR DAN CARA MEMAHAMI RENCANA BISNIS L. SETYOBUDI Lingkungan 2. Terpaksa, Kepepet, Bonek 3. Coba-coba dan Kebetulan 4. Keturunan dan Keluarga 5. Cita-cita dan Keinginan 6. Hobi dan Ketrampilan 3 1

2 HARUS PUNYA KEBERANIAN UNTUK MEMULAI WALAUPUN DARI NOL MUSUH UTAMA adalah DIRI KITA SENDIRI BERPIKIR SIMPLE (SEDERHANA) JANGAN MENGATAKAN TIDAK BISA/TIDAK MUNGKIN HARUS BERPIKIR KEPEPET, DARURAT, MINORITAS BERFIKIR DAN BERANI TAMPIL BEDA DAN UNIK 4 DIMULAI DARI HAL-HAL KECIL/SEPELE HARUS FOKUS, TIDAK BOLEH DIBUAT SAMPINGAN PRODUK YANG SPESIFIK, SULIT DITIRU, UNIK BERORIENTASI PASAR DAHULU, KEMUDIAN PRODUKSI OUTSOURCING PERBANYAK JARINGAN (NETWORK) BERHUBUNGAN DENGAN BISNIS YANG AKAN DILAKUKAN CARI PELUANG & WAKTU YANG TEPAT UNTUK MEMULAI & MENGEMBANGKAN BISNIS 5 BERPIKIR RESIKO DULU, BUKAN UNTUNGNYA HARUS BERANI MENGAMBIL RESIKO TERJELEKNYA URUSAN ADMINISTRASI DIPIKIR BELAKANGAN, YANG PENTING BISNIS JALAN DULU HARUS SABAR (Memperbesar bisnisnya dahulu, Baru untuk Kepentingan Pribadi) PADAI MELIHAT PELUANG/OPPORTUNITY DAN LANGSUNG LAKUKAN/ACTION 6 2

3 POLA PIKIR & MENTAL PEGAWAI (cari aman saja) HAMBATAN MENTAL LAHIR BATIN (jabatan, income, status, penampilan, pendidikan, dsb ) TIDAK BERANI AMBIL RESIKO DAN TAKUT GAGAL TIDAK ADA MODAL DAN DANA (sebagai alasan saja) MAUNYA UNTUNG BESAR DAN TIDAK MAU DARI KECIL PATAH SEMANGAT/KAPOK (pernah gagal tetapi tidak mau coba lagi) LINGKUNGAN YANG KURANG MENDUKUNG (Keluarga, sekolah, opini masyarakat, dsb) 7 Berpikir sebagai PEMENANG bukan PECUNDANG PEMENANG selalu melihat PELUANG dalam setiap MASALAH PECUNDANG selalu melihat MASALAH dalam setiap PELUANG 8 9 3

4 Rencana Bisnis VS Perencanaan Bisnis 10 Pertimbangan Pembuatan Rencana Bisnis Resiko bisnis Kerumitan proses produksi dan transaksi bisnis Pembaca rencana bisnis Langkah awal menjadi wirausaha Alat bantu dalam mensistemasikan logika bisnis 11 Apa Itu Rencana Bisnis Business Plan -> DOKUMEN TERTULIS yang merinci seluk-beluk usaha/bisnis Mencakup informasi STATUS SAAT INI, KEBUTUHAN MENDATANG, dan HASIL YANG DIHARAPKAN dari usaha/bisnis baru tersebut 12 4

5 Rencana Bisnis Yang Baik Singkat dan padat Terorganisir rapi dengan penampilan menarik Rencana yang menjanjikan Hindari melebih-lebihkan proyeksi Kemukakan risiko-risiko bisnis yang signifikan Tim terpercaya dan efektif Fokus Target pasar Realistis 10/19/2012 Spesifik LSB EE BP 13 Rencana Bisnis Yang Baik Penampilan rapi dan menarik Panjang halaman hlm Halaman muka dan judul Ringkasan Daftar isi 14 Hal Mendasar Memulai Bisnis Awali dengan ide bisnis Ide bisnis sebagai jawaban Anda adalah orang yang tepat Cara menghasilkan keuntungan Siapa pembeli produk anda Dana untuk memulai bisnis 15 5

6 Bagian Utama Rencana Bisnis Konsep Bisnis bidang industri, struktur bisnis, penawaran produk/jasa, cara mensukseskan bisnis Pasar (Market) konsumen potensial, alasan pembelian, kondisi persaingan, posisi dalam persaingan Rencana Keuangan estimasi pendapatan, analisis break even Ringkasan Eksekutif 2. Deskripsi Bisnis 3. Strategi Pemasaran 4. Analisis Persaingan 5. Rencana Desain dan Pengembangan 6. Rencana Operasi dan Manajemen 7. Analisis Rencana Keuangan 18 6

7 Konsep bisnis Misi perusahaan Produk/jasa Persaingan Target dan ukuran pasar Strategi pemasaran Tim manajemen Keuangan 19 Identitas perusahaan: nama, lokasi, badan hukum Visi dan misi perusahaan Gambaran sekilas tentang produk/jasa Perkembangan sampai saat ini Status hukum dan kepemilikan 20 Tren dan pertumbuhan industri Gambaran pasar Ukuran dan tren pasar Peluang strategis Target pasar Karakteristik pasar 21 7

8 Pesaing Posisi dalam persaingan Distribusi pangsa pasar Kelebihan dibanding pesaing 22 Tujuan usaha jangka panjang Strategi Sasaran-sasaran dan jadwal pencapaian (milestones) Evaluasi risiko Exit Plan 23 Fasilitas Proses produksi Pengendalian persediaan Pasokan dan Distribusi R&D/Pengembangan produk Kontrol keuangan Tim manajemen Konsultan Lain-lain 24 8

9 Proyeksi pendapatan Proyeksi aliran kas Neraca Sumber modal & penggunaan Asumsi yang digunakan Analisis Break-Even, Payback Period, IRR, NPV