Tabel 3.1 Operasionalisasi variabel Variabel Sub Variabel Indikator Skala

Transkripsi

1 Tabel 3.1 Operasionalisasi variabel Variabel Sub Variabel Indikator Skala Anggaran (X) Target Laba Operasional (Y) Karakteristik Fungsi Anggaran Jangka waktu Penyusunan Pendapatan operasional Beban operasional 1. Dinyatakan dalam satuan keuangan atau unit 2. Jangka waktu 3. Kesanggupan manajemen 4. Disetujui yang berwenang 5. Diubah di bawah kondisi tertentu 6. Analisis berkala (Mulyadi, 2001:490) 1. Hasil akhir proses penyusunan rencana kerja. 2. Cetak biru aktivitas 3. Alat komunikasi intern 4. Tolak ukur 5. Alat pengendalian 6. Memotivasi manajer dan karyawan (Mulyadi, 2001:502) 1. Dibagi perbulanan. 2. Cukup untuk menyelesaikan produksi. 3. Sesuai periode akuntansi keuangan (Mulyadi, 2001:491) 1. Awal dalam induk. 2. Menjadi dasar produksi, pembelian, persediaan, dan beban. 3. Dibuat dengan mengalikan unit dengan harga jual. 4. Berasal dari estimasi 5. Ditentukan berdasarkan ramalan. (Simamora, 1999:201) Pencapaian pendapatan operasional yang ditargetkan (Jery et.al., 2002:205) Pencapaian beban operasional yang ditargetkan (Dendawijaya, 2005: 111) No Pernyataan Ordinal 1-6 Ordinal 7-12 Ordinal Ordinal Ordinal Ordinal 25-26

2

3 DATA ORDINAL ANGGARAN PENJUALAN No. Res TARGET LABA OPERASIONAL No. Res

4 ANGGARAN PENJUALAN DAN TARGET LABA OPERASIONAL Pernyataan 1. Anggaran dinyatakan dalam satuan rupiah dan atau unit 2. Anggaran umumnya mencakup jangka waktu satu tahun. 3. Anggaran berisi komitmen atau kesanggupan manajemen untuk mencapai jumlah tertentu 4. Usulan di-review dan disetujui oleh pihak yang berwenang lebih tinggi dari penyusun. 5. Sekali disetujui, hanya dapat diubah di bawah kondisi tertentu. 6. Secara berkala, kinerja sesungguhnya dibandingkan dengan dan selisihnya dianalisis dan dijelaskan. 7. Anggaran merupakan hasil akhir proses penyusunan rencana. 8. Anggaran merupakan cetak biru aktivitas yang akan dilaksanakan perusahaan. 9. Anggaran berfungsi sebagai alat komunikasi intern yang menghubungkan berbagai unit organisasi dalam perusahaan dan yang menghubungkan manajer bawah dengan manajer atas. 10. Anggaran berfungsi sebagai tolak ukur yang dipakai sebagai pembanding hasil sesungguhnya. 11. Anggaran berfungsi sebagai alat pengendalian yang memungkinkan manajemen menunjuk yang kuat dan lemah bagi perusahaan. 12. Anggaran berfungsi sebagai alat untuk mempengaruhi dan memotivasi manajer dan karyawan, khususnya di bagian pemasaan dan agar senantiasa bertindak secara efektif dan efisien sesuai dengan tujuan organisasi. Jawaban SS S R TS STS

5 13. Jangka waktu dibagi ke dalam jangka waktu bulanan. 14. Jangka waktu cukup untuk menyelesaikan produksi berbagai macam produk. 15. Jangka waktu sesuai dengan periode akuntansi keuangan 16. Anggaran adalah titik awal dalam penyusunan induk. 17. Anggaran produksi, pembelian, persediaan, dan beban, tergantung pada. 18. Anggaran dibuat dengan cara mengalikan unit yang dianggarkan dengan harga jual. 19. Anggaran berasal dari estimasiestimasi permintaan dengan menggunakan analisa trend statistika dan ramalan dari sales 20. Anggaran ditentukan berdasarkan ramalan-ramalan. 21. Pencapaian pendapatan operasional sudah sesuai dengan yang ditargetkan 22. Pendapatan operasional dihasilkan dari kertas 23. Pendapatan operasional yang ditargetkan masuk akal untuk dicapai 24. Pencapaian beban operasional sudah sesuai dengan yang ditargetkan 25. Beban operasional merupakan beban untuk menjual kertas 26. Beban operasional yang ditargetkan masuk akal untuk dicapai