PROGRAM STUDI AGRIBISNIS FAKULTAS PERTANIAN, UNIVERSITAS ANDALAS BAHAN AJAR

Transkripsi

1 PROGRAM STUDI AGRIBISNIS FAKULTAS PERTANIAN, UNIVERSITAS ANDALAS BAHAN AJAR Mata Kuliah : Manajemen Keuangan Agribisnis Semester : IV Pertemuan Ke : 5 Pokok Bahasan : Penentuan Harga Jual dan Pengambilan Keputusan dari Alternatif Dosen : Rini Hakimi, SP, Msi Vonny Indah Mutiara, SP, MEM

2 SUB POKOK BAHASAN 1. Penentuan harga jual produk agribisnis Penentuan harga jual cost type kontrak Penentuan harga jual normal Penentuan harga transfer Pennetuan harga jual yang diatur oleh peraturan pemerintah 2. Pengambilan keputusan dari berbagai alternative berdasarkan pertimbangan keuangan Keputusan membeli atau membuat sendiri Keputusan menjual atau mengolah lebih lanjut Keputusan melanjutkan atau menghentikan kegiatan produksi Keputusan menerima atau menolak pesanan khusus

3 Penentuan Harga Jual Cost Type Contract

4 Penentuan Harga Jual Normal

5 HJN dengan Metode Full Costing

6 Contoh Kasus PT. Agria memiliki divisi saos tomat yang menghasilkan saos tomat pada kapasitas normal sebanyak kg. Aktiva penuh pada divisi ini diperkirakan sebesar Rp dan laba yang dinyatakan dalam tarif kembalian investasi sebesar 15 %. Adapun biaya yang dikeluarkan untuk membuat saos tomat adalah : Biaya produksi Rp Biaya non produksi Rp Hitunglah harga jual saos tomat tersebut dan buatlah laporan laba ruginya

7 HJN dengan Metode Variabel Costing

8 Contoh Kasus PT. Agria memiliki divisi saos tomat yang menghasilkan saos tomat pada kapasitas normal sebanyak kg. Aktiva penuh pada divisi ini diperkirakan sebesar Rp dan laba yang dinyatakan dalam tarif kembalian investasi sebesar 20 %. Adapun biaya yang dikeluarkan untuk membuat kopi bubuk adalah : Biaya variabel : - Biaya produksi variabel Rp Biaya administrasi dan umum variabel Rp Biaya pemasaran variabel Rp Biaya tetap : - Biaya overhead pabrik tetap Rp Biaya administrasi dan umum tetap Rp Biaya pemasaran tetap Rp Hitunglah harga jual saos tomat tersebut dan buatlah laporan laba ruginya

9 Kasus Harga Jual Waktu CV. Cahaya Hijau berusaha dalam usaha reparasi alat-alat pertanian yang memiliki dua departemen, yaitu departemen bengkel dan departemen suku cadang. Perusahaan mempekerjakan 6 mekanik dan 4 ahli listrik dalam departemen bengkel. Menurut anggaran perusahaan akan berproduksi pada kapasitas normal sebanyak jam kerja /hari, dengan upah Rp 1500 / jam, tunjangan kesejahteraan Rp /bulan, tunjangan kesehatan Rp /bulan. Jika aktiva yang digunakan sebesar Rp di departemen bengkel dan Rp di departemen suku cadang. Taif kembalian investasi yang diharapkan 25%. Biaya tidak langsung departemen bengkel Rp dan biaya tidak langsung untuk departemen suku cadang Rp Harga beli bahan dan suku cadang Rp

10 1. Misalkan untuk jasa servis traktor terdiri dari pekerjaan ganti oli dan tune up mesin memerlukan 2 orang mekanik dan 1 orang ahli listrik yang masing-masing bekerja 0,5 jam dan 1,5 jam. Berapa harga jual jasa servis? 2. Jika seorang pelanggan memerlukan jasa servis traktor dan memerlukan 1 kaleng oli yang harganya Rp dan saringan oli Rp Berapa harga jual jasa, bahan dan suku cadang yang akan dibebankan kepada pelanggan tersebut?

11 Penentuan Harga Transfer Harga transfer terbentuk karena adanya produk yang dihasilkan oleh suatu departemen (bagian) dimanfaatkan oleh departemen lain untuk kegiatan operasinya, baik untuk diolah lebih lanjut maupun untuk menjalankan operasi didepartemen tersebut Harga transfer dalam penentuannya bisa berdasarkan perhitungan harga jual normal, perbedaannya pada jumlah atau persentase yang ditransfer.

12 Contoh Kasus Harga Transfer PT. Agria memiliki dua divisi produksi yaitu divisi kopi bubuk yang menghasilkan kopi bubuk pada kapasitas normal sebanyak kg, dimana 20 % dari kopi bubuk ini ditransfer ke divisi kopi creamer. Aktiva penuh pada divisi kopi bubuk diperkirakan sebesar Rp dan laba yang dinyatakan dalam tarif kembalian investasi sebesar 20 %. Adapun biaya yang dikeluarkan untuk membuat kopi bubuk adalah : Biaya variabel : - Biaya produksi variabel Rp Biaya administrasi dan umum variabel Rp Biaya pemasaran variabel Rp Biaya tetap : - Biaya overhead pabrik tetap Rp Biaya administrasi dan umum tetap Rp Biaya pemasaran tetap Rp Tentukanlah besarnya harga transfer yang diterima oleh divisi kopi creamer

13 Penentuan Harga yang Diatur oleh Peraturan Pemerintah Pemerintah mengatur ketetapan beberapa harga produk yang pemanfaatannya oleh masyarakat banyak seperti tarif listrik, tarif angkutan, BBM, PDAM, tarif telp dll Penentuan harganya bisa menggunakan metode penentuan harga jual normal, dimana besar laba yang diharapkan ditetapkan secara bersama dengan keputusan pemerintah

14 Konsep Informasi Akuntansi Diferensial Informasi akuntansi diferensial merupakan taksiran perbedaan aktiva, pendapatan dan/atau biaya dalamalternatif tindakan tertentu dibandingkan dengan alternative tindakan yang lain

15 Komponen Informasi akuntansi diferensial Biaya diferensial (diferential cost) merupakan biaya masa yang akan datang yang diperkirakan akan berbeda (differ) atau terpengaruh oleh suatu pengambilan keputusan pemilihan diantara berbagai macam alternative. Oleh karena itu biaya ini relevan dengan analisis yang dilakukan oleh manajemen dalam pengambilan keputusan (Mulyadi 2001 : 118). Pendapatan diferensial (diferential revenue) merupakan pendapatan yang berbeda dalam suatu kondisi dibandingkan dengan kondisi-kondisi lain (Halim dan Supomo, 2005 : 76). Aktiva diferensial (diferential assets) merupakan tambahan aktiva baik berupa mesin maupun peralatan karena dipilihnya suatu alternative keputusan (Mulyadi 2001 : 116)

16 Manfaat informasi akuntansi diferensial dalam pengambilan keputusan Pengambilan keputusan dalam membeli atau membuat sendiri (make or buy decision) Pengambilan keputusan dalam menjual atau memproses lebih lanjut suatu produk (sell or process further) Pengambilan keputusan dalam menghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu atau kegiatan usaha suatu bagian perusahaan (stop or continue product line) Pengambilan keputusan dalam menerima atau menolak pesanan khusus (special order decision)

17 Membeli atau Membuat? Perusahaan sekarang membuat, mempertimbangkan akan membeli dari pemasok luar Fasilitas yang digunakan untuk membuat dihentikan pemakaiannya Biaya diferensial : Biaya terhindarkan A Biaya diferensial : Harga beli dari pemasok luar B Keputusan : Jika A>B, alternative membeli dapat dipilih Jika A<B, alternative membeli tidak dapat dipilih Fasilitas yang digunakan untuk membuat dapat disewakan atau dioperasikan untuk kegiatan bisnis lain Biaya diferensial : Biaya terhindarkan A Pendapatan diferensial B Biaya diferensial : Harga beli dari pemasok luar C Keputusan : Jika (A+B)>C, alternative membeli dapat dipilih Jika (A+B)<C, alternative membeli tdk dapat dipilih Perusahaan sekarang membeli dari pemasok luar, mempertimbangkan akan membuat sendiri Tidak diperlukan tambahan fasilitas produksi Biaya diferensial : harga beli yang dpt dihindari Biaya diferensial : biaya untuk membuat Keputusan : Jika A>B, alternative membuat dapat dipilih Jika A<B, alternative membuat tidak dapat dipilih Diperlukan tambahan fasilitas produksi Biaya diferensial : harga beli yang dpt dihindari Biaya diferensial : biaya untuk membuat Aktiva diferensial : investasi dalam fasilitas A B A B C Keputusan : Jika selama umur ekonomis fasilitas produksi jumlah nilai tunai (A-B)>C, alternative membuat sendiri dapat dipilih

18 Contoh kasus 1. PT ERISA berusaha dalam perakitan. Suku cadang A dari produk rakitannya selama ini diproduksi sendiri dalam pabriknya. Kebutuhan suku cadang tersebut berjumlah unit / tahun. Biaya produksi suku cadang tersebut adalah : Biaya produksi Per unit satuan Biaya bahan baku Rp 50 Rp Biaya tenaga kerja variabel Rp. 100 Rp Biaya overhead pabrik variabel Rp. 30 Rp Biaya overhead pabrik tetap Rp. 50 Rp Perusahaan menerima tawaran dari perusahaan lain untuk membeli suku cadang A dengan harga Rp. 250 / unit. Keputusan apakah yang sebaiknya diambil jika : 1. Fasilitas untuk memproduksi suku cadang A tersebut dianggap tetap menganggur jika alternative membeli dari luar perusahaan dipilih 2. Fasilitas untuk memproduksi suku cadang A tersebut dapat disewakan kepada pihak luar perusahaan sebesar Rp /tahun, jika tidak lagi membuat sendiri suku cadang A

19 Contoh Kasus 2 PT ERISA berusaha dalam perakitan. Suku cadang A dari produknya dibeli dengan harga Rp 35 /satuan. Kebutuhan suku cadang tersebut adalah satuan/tahun. Manajemen puncak memperhitungkan untuk memproduksi sendiri suku cadang tersebut. Taksiran biaya produksi suku cadang A Biaya produksi Per unit satuan Biaya bahan baku Rp 50 Rp Biaya tenaga kerja variabel Rp. 100 Rp Biaya overhead pabrik variabel Rp. 30 Rp Tentukanlah keputusan yang sebaiknya diambil jika : 1. Tidak diperlukan tambahan fasilitas mesin 2. Diperlukan tambahan fasilitas produksi sebesar Rp dengan taksiran umur ekonomis 10 tahun, dengan target kembalian investasi yang diharapkan sebesar 30%

20 Tidak diperlukan tambahan fasilitas produksi Pendapatan diferensial : pendapatan tambahan karena memproses lebih lanjut Biaya diferensial : biaya tambahan karena memproses lebih lanjut A B Keputusan : Jika A>B, alternative memproses dapat dipilih Jika A<B, alternative memproses tidak dapat dipilih Menjual atau Memproses lebih lanjut Diperlukan tambahan fasilitas produksi Pendapatan diferensial : pendapatan tambahan karena memproses lebih lanjut Biaya diferensial : biaya tambahan karena memproses lebih lanjut Aktiva diferensial : investasi dalam fasilitas A B C Keputusan : Jika nilai tunai (A-B) selama umur ekonomis fasilitas produksi lebih besar dari C, alternative memproses lebih lanjut dapat dipilih Jika nilai tunai (A-B) selama umur ekonomis fasilitas produksi lebih kecil dari C, alternative memproses lebih lanjut tidak dapat dipilih

21 Contoh Kasus 3 Tepung terigu mempunyai harga jual Rp 8000/kg pada kondisi sekarang. Biaya penuh tepung terigu adalah Rp. 5500/kg. Pengolahan lebih lanjut tepung terigu menjadi roti tawar akan meningkatkan harga jual menjadi Rp /kg. Tentukanlah keputusan yang sebaiknya diambil (menjual atau memproses lebih lanjut) jika : 1. Pengolahan tepung terigu menjadi roti tawar tersebut tidak memerlukan investasi dalam mesin dan peralatan, namun hanya memerlukan biaya pengolahan lebih lanjut sebesar Rp. 5000/kg 2. Pengolahan tepung terigu menjadi roti tawar tersebut memerlukan biaya pengolahan lebih lanjut sebesar Rp. 5000/kg serta investasi dalam mesin dan peralatan Rp dengan perkiraan umur ekonomis 5 tahun dan kembalian investasi yang diharapkan 25%.

22 Fasilitas produksi yang lama dihentikan pemakaiannya Menghentikan atau Melanjutkan Produksi atau Kegiatan Biaya diferensial : biaya terhindarkan A Pendapatan diferensial : pendapatan yang hilang B (forgone revenue) Keputusan : Jika A>B, alternative penghentian produksi produk dapat dipilih Jika A<B, alternative penghentian produksi produk tidak dapat dipilih Fasilitas produksi yang lama dapat dimanfaatkan dalam kegiatan bisnis yang lain Biaya diferensial : biaya terhindarkan A Biaya kesempatan B Pendapatan diferensial : pendapatan yang hilang C Keputusan : Jika (A+B) > C, alternative penghentian produksi produk dapat dipilih Jika (A+B) < C, alternative penghentian produksi produk tidak dapat dipilih

23 Contoh Kasus 4 Suatu perusahaan menghasilkan 3 jenis produk, yaitu kursi rotan, pembatas ruangan, tempat tidur rotan. Laporan L/R ketiga jenis produk tersebut adalah : Kursi rotan Pembatas ruangan Tempat tidur Hasil penjualan Rp Rp Rp Biaya variabel Rp Rp Rp Biaya tetap terhindarkan Rp Rp Rp Biaya tetap tidak terhindarkan Rp Rp Rp Laba / Rugi bersih Rp (Rp ) Rp Apakah keputusan yang sebaiknya diambil oleh pihak perusahaan jika : 1. Fasilitas produksi yang lama dari unit produk yang merugi dihentikan pemakaiannya 2. Fasilitas kegiatan produksi yang lama dapat disewakan dengan biaya sewa Rp

24 Menerima atau Menolak Pesana Khusus Jika pendapatan diferensial (tambahan pendapatan jika diterima pesanan khusus tersebut) > biaya diferensial (tambahan biaya karena memenuhi pesanan khusus tersebut) pesanan khusus tersebut diterima.

25 Contoh Kasus 5 PT. Kriyuk untuk tahun anggaran 2009 memproduksi kripik singkong sebanyak kg dengan harga jual Rp /kg. Anggaran biayanya adalah Rp /kg, yang terdiri dari biaya variable Rp 10000/kg dan biaya tetap Rp 6000/kg. Misalkan ada pesanan khusus sebanyak kg dari perusahaan lain dengan harga yang diminta oleh pemesan Rp 20000/kg. Jika biaya tetap dapat ditutupi oleh pesanan regular, maka tentukanlah keputusan yang sebaiknya diambil, apakah menerima atau menolak pesanan khusus tersebut.

26 Daftar Pustaka Mulyadi Akuntansi Manajemen : Konsep dan Rekayasa. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN. Yogyakarta