RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN"

Transkripsi

1 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

2 KATA PENGANTAR Sehubungan dengan usaha penguatan akuntabilitas kinerja sebagaimana diatur dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, maka disusunlah Dokumen Rencana Strategis Tahun Pengadilan Agama Bawean Dokumen ini adalah dokumen yang berisi tentang gambaran sasaran atau kondisi hasil yang akan dicapai dan strategi yang dilaksanakan dalam kurun waktu 5 tahun. Semoga dokumen ini dapat bermanfaat sebagai perbaikan kinerja kami di tahun yang akan datang dengan potensi yang ada dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Peradilan Agama, serta berguna bagi semua pihak terkait. Bawean, 15 Januari 2020 Ketua Pengadilan Agama Bawean, Miftahul Huda, S. Ag. NIP Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman i

3 DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi Bab I Pendahuluan Kondisi Umum Potensi dan Permasalahan 4 a. Kekuatan (Strength) 4 b. Kelemahan (Weaknes) 5 c. Peluang (Opportunity) 7 d. Tantangan (Threat) 8 e. Strategi 8 f. Pihak Berkepentingan 10 g. Kebutuhan dan harapan pihak Berkepentingan 12 Bab II Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis Visi Dan Misi Tujuan dan Sasaran Strategis 18 Bab III Arah Kebijakan dan Strategi Arah Kebijakan dan Strategi Mahkamah Agung RI Arah Kebijakan dan Strategi PTA Surabaya Kerangka regulasi Kerangka Kelembagaan i ii BAB IV Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan 48 BAB V PENUTUP 55 LAMPIRAN SK Tim Penyusun Renstra Pengadilan Agama Bawean Tahun Matrik Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman ii

4 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Kondisi Umum Peradilan Agama adalah salah satu pelaku kekuasaan kehakiman bagi rakyat pencari keadilan yang beragama Islam mengenai perkara tertentu sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor : 03 tahun 2006 tentang Perubahan pertama atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama yang selanjutnya diubah dengan undang-undang 50 tahun Kekuasaan Kehakiman di lingkungan Peradilan Agama dilaksanakan oleh Pengadilan Agama dan Pengadilan Tinggi Agama yang berpuncak pada Mahkamah Agung sebagai Pengadilan Negara Tertinggi. Pengadilan Agama Bawean adalah Pengadilan Agama Tingkat Pertama kelas II merupakan Yurisdiksi dari Pengadilan Tinggi Agama Surabaya. Pengadilan Agama Bawean terletak di Jl. Masjid Jami No.03 Sangkapura Bawean yang mempunyai yurisdiksi 30 Kelurahan/Desa dari 2 kecamatan, dengan luas wilayah 196,27 Km² dan jumlah penduduk jiwa. Dasar Hukum berdirinya Pengadilan Agama Bawean adalah Staatblad 1882 No. 152 Jo STBL tahun 1937 nomor 116 dan 610. Sejak berdirinya Pengadilan Agama Bawean belum memiliki kantor yang permanen dan baru pada tahun anggaran 1979/1980 dengan dana proyek APBN dibangunlah balai sidang Pengadilan Agama Bawean terletak di Jl. Masjid Jami No. 03 Sangkapura Bawean seluas 150m2. Pada tahun 1979 mendapatkan ijin hak pakai tanah dari Pemerintah Daerah Kabupaten Gresik seluas 450m2. Di atas tanah tersebut telah dibangun 1 buah bangunan yakni, Balai Sidang dengan ukuran 4 x 6 m = 24 m2 dan ruang Hakim 4 x 4 m = 16 m2 dana tersebut diperoleh dari APBN tahun anggaran 2000 /2001. Gedung kantor ini belum sesuai dengan Prototype Gedung Pengadilan Agama Kelas II. Pada tahun 2017 Pengadilan Agama Bawean mendapatkan anggaran belanja modal untuk pengadaan tanah gedung kantor seluas 1692 m2 untuk didirikan bangunan gedung kantor Pengadilan Agama Bawean yang baru. Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 1

5 Wilayah Yuridiksi Pengadilan Agama Bawean Kelas II meliputi 2 Kecamatan yaitu : 1. Kecamatan Sangkapura 2. Kecamatan Tambak Secara Astronomis Bawean terletak pada Bujur 112 o 34 s.d. 112 o 44 Bujur Timur dan Lintang 5 o 43 s.d. 5 o 55 Lintang Selatan. Secara Geografis Pulau Bawean berbatasan sebagai berikut : 1. Sebelah Utara dengan Laut Jawa. 2. Sebelah Timur dengan Laut Jawa. 3. Sebelah Selatan Laut Jawa 4. Sebelah Barat Laut Jawa. Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai salah satu puncak kekuasaan kehakiman serta peradilan negara tertinggi mempunyai posisi dan peran strategis di bidang kekuasaan kehakiman karena tidak hanya membawahi 4 (empat) lingkungan peradilan tetapi sebagai puncak manajemen di bidang administratif, personil dan finansial serta sarana dan prasarana. Kebijakan satu atap memberikan tanggung jawab dan tantangan karena Mahkamah Agung RI. dituntut untuk menunjukkan kemampuannya guna mewujudkan organisasi sebagai lembaga yang profesional, efektif, efiesien, transparan serta akuntabel. Untuk itu, perlu dilakukan pembaruan peradilan secara terencana, terarah dan berkesinambungan dengan mengacu pada Cetak Biru Pembaruan Peradilan Mahkamah Agung Republik Indonesia. Pengadilan Agama Bawean sebagai Pengadilan Agama Tingkat Pertama di wilayah Jawa Timur dalam mewujudkan hal tersebut telah melaksanakan berbagai program dan kegiatan berdasarkan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Agama Bawean Tahun Namun demikian berdasarkan evaluasi Pengadilan Agama Bawean dari sekian program dan kegiatan yang telah diselenggarakan, ada beberapa program dan kegiatan yang harus dilanjutkan pada tahun Untuk itu dalam menyusun Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Agama Bawean Tahun , diperlukan analisis data kondisi keadaan tingkat perkara tahun di Pengadilan Agama Bawean sebagai referensi Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 2

6 untuk mengetahui capaian dan potensi permasalahan yang terjadi. Data analisis tersebut dapat dilihat pada tabel 1. (Tabel 1) No Tahun Sisa Perkara yang Lalu Perkara Masuk Jumlah Perkara Perkara diputus Sisa Perkara sekarang Dari data diatas menunjukkan bahwa profesionalisme aparatur peradilan agama semakin meningkat yang dapat dilihat dengan meningkatnya penyelesaian perkara atau putusan perkaranya tiap tahun. (Grafik1). Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 3

7 1.2. Potensi dan Permasalahan Pertama, adanya peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia di lingkungan Pengadilan Agama Bawean dengan mengikuti berbagai kegiatan Bimbingan Teknis sehingga dapat meningkatkan kinerja aparat peradilan dalam melayani masyarakat pencari keadilan. Kedua, adanya sarana dan prasarana yang belum cukup memadai yaitu gedung kantor yang belum prototype. Keberhasilan reformasi birokrasi tersebut beserta sejumlah potensi yang berhasil diidentifikasikan dapat menjadi modal dalam melanjutkan pembaruan peradilan, khususnya lima tahun kedepan. Berikut ini akan diuraikan analisa SWOT berupa Kekuatan (Strength), Kelemahan (Weakness), Peluang (Opportunity) dan Tantangan (Threat) dari Pengadilan Agama Bawean. Yang di dapat dari hasil A. Kekuatan (Strength) Kekuatan Pengadilan Agama Bawean mencakup beberapa hal yang memang diatur dalam peraturan/ Perundang-undangan sampai dengan hal-hal yang dikembangkan, yang mencakup dalam beberapa hal diantaranya: 1) Adanya Standar Operasional Prosedur (SOP) dalam setiap pelayanan yang ada; 2) Tersedianya ruang arsip yang memadai; 3) Adanya Job Description untuk setiap pegawai; 4) Adanya aplikasi berbasis web dan desktop, antara lain: Aplikasi SIPP 9 Aplikasi Unggulan Badilag Komunikasi Data Nasional (Komdanas) Aplikasi SAIBA Aplikasi Gaji GPP Aplikasi SAS Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 4

8 Apikasi SIMAK BMN Aplikasi Persediaan Aplikasi E-Monev Aplikasi SIMAN Aplikasi E-Rekon G2 Aplikasi Simponi PNBP Aplikasi Sirup Aplikasi RKAKL Aplikasi OmSpan Aplikasi Sprint 5) Tersedianya website satuan kerja sebagai sarana informasi; 6) Adanya dukungan dan komitmen pimpinan dan Seluruh Pegawai Pengadilan Agama Bawean; 7) Sumberdaya Listrik yang mencukupi; 8) Lingkungan kantor yang bersih dan asri; 9) Adanya Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) 10) Adanya meja informasi yang memadai; 11) Adanya meja pengaduan yang memadai. B. Kelemahan (Weakness) Kelemahan-kelemahan yang ada di Pengadilan Agama Bawean dirinci dalam beberapa hal diantaranya: 1) Masih adanya rangkap jabatan di keseretariatan dan kepaniteraan karena kurangnya jumlah pegawai. Pengadilan Agama Bawean belum mempunyai kewenangan untuk merekrut pegawai sendiri sesuai kebutuhan Pengadilan. Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 5

9 Jumlah pegawai yang jauh dari ideal menyebabkan banyak rangkap jabatan yang menyebabkan kinerja pegawai kurang optimal dalam pelayanan kepada masyarakat. Data jumlah pegawai di lingkungan Pengadilan Agama Bawean dapat dilihat pada tabel 2. Rekapitulasi Sumber Daya Manusia di lingkungan Pengadilan Agama Bawean. (Tabel 2) No Nama NIP JABATAN Tempat, Tanggal Lahir KARPEG Miftahul Huda, S.Ag Surakarta, J Ketua 2 Achmad Kadarisman, S.HI, M.H Malang, N Wakil Ketua 3 Ramdani Fahyudin, S.HI Melawi, Q Hakim 4 Halifi, S.H Tanjungpandan, E Panitera 5 Nurman Saputra, SH. MM. MH Surabaya, N Sekretaris 6 Rohani N, S.Ag. Bone, J Panitera Muda Gugatan 7 Sholahuddin, S.HI. Kediri, C Panitera Muda Hukum 8 Rahman, S.H. Sumenep, G Panitera Muda Permohonan 9 Moh Hakim Gresik, E Kasubag Kepegawaian dan Ortala 10 Wildana Setia Warga Dinata, S.HI., M.Sy Jember, B Kasubag Umum dan Keuangan 11 M. Ali Mahfud, S.HI. Cilacap, B Kasubag Perencanaan TI dan Pelaporan 12 Lichayatul Mahbubah, S.HI., M.H Gresik, B Panitera Pengganti Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 6

10 13 Atiman Probolinggo, Ahkam Riza Kafabih, S.HI. Boyolali, 15 M. Refi Malikul Adil, S.HI Tanjungpinang, N Jurusita Pengganti Cakim Cakim 2) Belum optimalnya pelaksanaan SOP di beberapa bidang; 3) Belum semua perkara dapat terselesaikan tepat waktu; 4) Kurangnya pelatihan tenaga kesekretariatan; 5) Kurangnya petugas Cleaning service; 6) Kurangnya pelatihan tenaga kepaniteraan. C. Peluang (Opportunity) Berikut adalah peluang-peluang yang dimiliki Agama Bawean untuk melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa hal diantaranya : 1) Mayoritas penduduk beragama islam; 2) Lingkungan yang aman; 3) Adaya hubungan baik dengan penyedia jasa website berita dalam bidang pemanggilan para pihak yang tidak diketahui alamatnya; 4) Hubungan baik dengan Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara (KPPN), PLN dan Telkom; 5) Adanya sistem hukum yang jelas; 6) Hubungan baik dengan organisasi masyarakat Islam; 7) Hubungan baik dengan PTA Surabaya, Badilag dan Mahkamah Agung RI; Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 7

11 8) Koordinasi yang baik dengan pengadilan agama se-indonesia; 9) Lokasi kantor yang strategis. D. Tantangan (Threat) Berikut adalah tantangan-tantangan di Agama Bawean yang akan dihadapi dan harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat melakukan perbaikan sebagaimana yang diharapkan. 1) Meningkatnya jumlah perkara yang salah satu pihaknya tidak diketahui tempat kediamannya; 2) Terhambatnya penghapusan BMN; 3) Kurangnya kendaraan roda 2 untuk operasional jurusita; 4) Beberapa lurah/ kepala desa tidak mau menerima dan menadatangani relaas panggilan apabila jurusita/ jurusita pengganti tidak bertemu dengan para pihak berperkara; 5) Kurangnya anggaran perkantoran, sarana prasarana dan penanganan perkara; 6) Kurangnya jumlah Sumber Daya Manusia (Kesekretariatan dan Kepaniteraan); 7) Sarana Teknologi informasi kurang memadai; 8) Banyaknya para pihak yang tidak transparan dalam memberikan alamat Tergugat/ Termohon. E. Strategi Berikut ini akan diuraikan analisa SWOT berupa kekuatan (Strength), Kelemahan (Weakness), Peluang (Opportunity), dan Tantangan Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 8

12 (Threat) dari Pengadilan Agama Bawean sebagai pengadilan tingkat pertama: 1) Strategi menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang a) Koordinasi secara rutin dengan penyedia jasa layanan informasi panggilan untuk pihak yang tidak diketahui alamatnya; b) Penerapan teknologi informasi dan penyediaan informasi yang memadai kepada masyarakat akan sangat memudahkan ketika lokasi geografis bawean yang termasuk daerah terpencil; c) Penetapan, pengembangan, dan pemantauan pelaksanaan SOP dibeberapa bidang berjalan sesuai ketentuan. 2) Strategi menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman: a) Sosialisasi kepada stakeholder pendukung untuk mengurangi terjadinya tidak transparannya pemberian informasi para pihak; b) Membuat perencanaan dan melakukan penatausahaan BMN sesuai dengan peraturan yang berlaku sehingga data yang dipaparkan valid dan akuntabel; c) Membuat perencanaan dan melaksanaan perencanaan anggaran yang sudah ditargetkan. 3) Strategi meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang: a) Lakukan pembinaan terhadap pengawai secara rutin untuk melaksanakan tugas sesuai SOP, berikan reward dan punishment; b) Penyediaan dan Penggunaan SDM yang kompeten sehingga dapat meningkatnya penyelesaian perkara yang sederhana, tepat waktu dan akuntabel. 4) Strategi meminimalkan kelemahan untuk menghindari ancaman: a) Mendorong dan mengoptimalkan kinerja aparatur Pengadilan Agama Bawean dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan SOP yang ada; Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 9

13 b) Penggunaan SDM yang tepat dan porposional akan berpengarus terhadap penyelesaian perkara secara efektif dan efisien. F. Pihak Berkepentingan Pihak berkepentingan yang mempengaruhi jasa Pengadilan Agama Bawean, terdiri terdiri dari: No Pihak Berkepentingan Masyarakat Pencari Keadilan (para pihak) PTA Surabaya, BADILAG, Mahkamah Agung RI Pengadilan Agama Se Indonesia Pengadilan Negeri Gresik Kantor Urusan Agama (KUA) Kecamatan Tambak dan Kecamatan Sangkapura Bank Jatim Cabang Bawean Klasifikasi Pihak Berkepentingan (pilih salah satu) Kunci Utama Penunjang x x x x x x 7 Bank BRI x 8 Kantor Pos x Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 10

14 9 Media Bawean x 10 Advokad (pengacara) x 11 KPKNL x 12 KPPN x 13 DJKN x 14 DJPP x 15 TASPEN x 16 BPJS Kesehatan x Kantor Kepala Desa se Bawean Bagian Hukum Pemkab Gresik Kantor Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Gresik Badan Pertanahan Nasional x x x x 21 PLN x 22 Telkom x 23 Provider x 24 Dubes/ Konsulat x 25 Kantor Pelayanan Pajak (KPP) x 26 Aparat Kemanan x Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 11

15 27 (Polsek dan Koramil) PT Express Bahari, PT Natuna Express, PT ASDP x 28 Rekanan Penyedia Barang dan Jasa x 29 Tokoh Masyarakat dan Ulama x 30 Perguruan Tinggi x 31 Kantor Kesahbandaran Bawean 32 BMKG Sangkapura Bawean x x G. Kebutuhan dan harapan pihak Berkepentingan Kebutuhan dan harapan pihak berkepentingan yang relevan dengan sistem manajemen mutu Pengadilan Agama Bawean adalah sebagai berikut: No Pihak Berkepentingan 1 Masyarakat pencari keadilan (para pihak) Kebutuhan dan Harapan Permohonan/ gugatan dapat segera (cepat) diputuskan Strategi Organisasi Memenuhi Kebutuhan dan Harapan Penggunaan SDM yang kompeten, penetapan dan pengembangan SOP bidang kepaniteraan dan bidang kesekretariatan, penerapan teknologi informasi yang handal dan mendukung layanan masyarakat pencari keadilan. Biaya perkara terjangkau Perhitungan biaya perkara berdasarkan pada peraturan perundangan yang berlaku. Dikabulkannya prodeo DIPA Persidangan perkara tepat waktu dan transparan Putusan memenuhi rasa keadilan Perencanaan anggaran sesuai dengan estimasi kebutuhan prodeo wilayah yuridiksi. Penetapan, pengembangan, dan pemantauan pelaksanaan SOP bidang kepaniteraan berjalan sesuai ketentuan. Telaah berkas perkara harus jelas subyek dan obyek hukumnya. Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 12

16 Monitor informasi perkara Peningkatan dan pengembangan Tegnologi Informasi (TI), Memberikan informasi secara jelas kepada pencari keadilan 2 Pengadilan Tinggi Agama Surabaya, Badilag dan Mahkamah Agung RI Meningkatnya penyelesaian perkara yang sederhana, tepat waktu, transparan dan akuntabel Meningkatnya penyelesaian perkara dalam jangka waktu 5 bulan Meningkatnya penyelesaian putusan / penetapan secara tepat waktu yang diunggah ke website Penyediaan dan penggunaan SDM yang kompeten. Penetapan, pengembangan, dan pemantauan pelaksanaan SOP bidang kepaniteraan berjalan sesuai ketentuan. Penerapan teknologi informasi yang mendukung pelayanan, penyediaan SDM yang diperlukan. Meningkatnya penyelesaian minutasi berkas perkara tepat waktu Meningkatnya administrasi penerimaan perkara yang efektif, efesien dan akuntabel Meningkatnya penyelesaian administrasi putusan perkara yang efektif, efesien dan akuntabel Meningkatnya pelayanan penyampaian salinan / putusan tepat waktu Meningkatnya penerbitan akta cerai secara cepat dan tepat waktu Penetapan, pengembangan, dan pemantauan pelaksanaan SOP bidang kepaniteraan berjalan sesuai ketentuan. Penetapan, pengembangan, dan pemantauan pelaksanaan SOP bidang kepaniteraan berjalan sesuai ketentuan. Penetapan, pengembangan, dan pemantauan pelaksanaan SOP bidang kepaniteraan berjalan sesuai ketentuan. Penetapan, pengembangan, dan pemantauan pelaksanaan SOP bidang kepaniteraan berjalan sesuai ketentuan. Penetapan, pengembangan, dan pemantauan pelaksanaan SOP bidang kepaniteraan berjalan sesuai ketentuan. Meningkatnya pelayanan penyerahan akta cerai secara cepat dan tepat waktu Penetapan, pengembangan, dan pemantauan pelaksanaan SOP bidang kepaniteraan berjalan sesuai ketentuan. Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 13

17 3 Pengadilan Agama se Indonesia 4 Pengadilan Negeri Gresik 5 Kantor Urusan Agama (KUA) Kecamatan, Sangkapura dan Tambak 6 Bank Jatim Cabang Bawean Meningkatnya kerjasama dalam hal pemenuhan bantuan panggilan/pbt Tabayun secara tepat waktu Meningkatkan kerja sama dalam hal delegasi untuk pelaksanaan Pemeriksaan Setempat Meningkatkan kerjasama dalam hal delegasi pelaksanaan sita dan eksekusi Meningkatkan kerjasama dalam mewujudkan lembaga peradilan yang agung Diterimanya salinan putusan cerai gugat/cerai talak Meningkatnya pelaksanaan sidang terpadu istbat nikah Tidak adanya manipulasi biaya perkara Membantu atau melayani para pencari keadilan Mengefektifkan portal tabayunsecara online dan pemantauan pelaksanaan SOP bidang kepaniteraan/kejurusiataan berjalan sesuai ketentuan. Mengefektifkan portal tabayunsecara online pemantauan pelaksanaan SOP bidang kepaniteraan/kejurusiataan berjalan sesuai ketentuan. Mengefektifkan portal tabayunsecara online, pemantauan pelaksanaan SOP bidang kepaniteraan/kejurusiataan berjalan sesuai ketentuan Intensifikasi koordinasi dalam menjalankan tugas untuk mewujudkan lembaga peradilan yang agung Melakukan kegiatan secara bersama-sama (IKAHI, olahraga, Dharma Yukti, dan lainnya) Intensifikasi koordinasi kemajuan laporan perkara ke unit satuan kerja internal Pengadilan Agama Bawean Meningkatkan koordinasi antara Pengadilan Agama Probolinggo, KUA dan masyarakat Menindaklanjuti ketentuan buku II tentang panjar biaya perkara, peningkatan SDM di Meja I dan Kasir dan pelaksanaan SOP Pengajuan/Penerimaan Perkara Mengarahkan para pihak pencari keadilan untuk konsultasi dalam pembuatan surat gugatan/permohonan 7 Bank BRI Membantu pencairan dana DIPA Melakukan pencairan dana APBN tepat waktu; Pencairan gaji bagi pegawai. 8 Kantor Pos Terlaksananya proses pengiriman Penetapan, pengembangan, dan Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 14

18 dan penerimaan, dokumendokumen berkaitan dengan Kesekretariatan dan Kepaniteraan. Peningkatan incame dan kepercayaan para pelanggan 9 Media Bawean Terlaksananya atau sampainya informasi melalui media elektronik. pemantauan pelaksanaan SOP bidang persuratan Legalisasi alat bukti dan pengiriman surat melalui Kantor Pos Meningkatkan pemantauan pelaksanaan SOP bidang kejurusitaan (pemanggilan mass media) dan intensifkan koordinasi antara Panitera Pengganti dengan Jurusita dan Majelis Hakim 10 Advokat (pengacara) Mewakili para pihak berperkara Menyiapkan brosur dan memberikan informasi kepada pencari keadilan akan kemudahan dan percepatan penyelesaian perkara bagi Tergugat yang tidak jelas alamatnya Menetapkan syarat bagi kelancaran jalannya persidangan dengan menyiapkan soft cofy gugatan/ permohonan, jawaban, replik, duplik dan kesimpulan 11 KPKNL Penerbitan asset BMN Meningkatkan SDM bagi pengelola aset untuk diverifikasi oleh KPKNL dan peningkatan pemantauan pelaksanaan SOP bidang Umum 12 KPPN Proses pencairan dilengkapi dengan dokumen yang dipersyaratkan Menyampaikan dokumen pencairan secara teliti dan tepat waktu untuk verifikasi dan disetujui KPPN Meningkatkan pemantauan pelaksanaan SOP bidang Umum dan Keuangan berjalan sesuai ketentuan 13 DJKN Terwujudnya pelaporan administrasi Aset Negara yang benar, valid dan tepat waktu Membuat perencanaan dan melaksanakan penatausahaan serta pelaporan BMN sesuai dengan peraturan yang berlaku 14 DJPP Terealisasinya anggaran APBN Membuat perencanaan dan melaksanakan perencanaan anggaran yang sudah ditargetkan Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 15

19 15 TASPEN Penertiban SK pensiunan tepat waktu Terlaksananya jaminan hari tua bagi pegawai yang pensiun 16 BPJS Kesehatan Terwujudnya jaminan kesehatan bagi aparatur Pengadilan Agama Bawean Pemantauan pelaksanaan SOP bidang kepegawain berjalan sesuai ketentuan Menyiapkan dan melengkapi datadata pegawai yang akan pensiun dalam paperles/simpeg Pemantauan pelaksanaan SOP bidang Kepegawaian dan Ortala dalam memperoleh jaminan kesehatan 17 Kantor Kepala Desa se Pulau Bawean 18 Bagian Hukum Pemerintah Kabupaten Gresik 19 Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Gresik 20 Badan Pertanahan Nasional Pelayanan kepada para pihak yang berperkara Terlaksananya kerjasama antara instansi tersebut dalam hal penyuluhan hukum Tertibnya administrasi kependudukan dengan penerbitan akta kelahiran Tertibnya administrasi atas tanah yang dalam sengketa Relaas panggilan disampaikan melalui kelurahan/desa sesuai SOP Meningkatkan koordinasi dalam pelaksanaan penyitaan, eksekusi dan pemeriksaan setempat Tergabung dalam tim Sosialisasi ketentuan peraturan perundangundangan tentang hal yang berkaitan dengan penyuluhan hukum Meningkatkan koordinasi dengan Kantor Kependudukan dan Pencatatan Sipil untuk mengintensifkan sidang terpadu istbat nikah Mendaftarkan setiap obyek sengketa yang berupa tanah ke BPN 21 PLN Pembayaran tagihan listrik tepat waktu 22 Telkom Pembayaran tagihan telekomunikasi tepat waktu 23 Provider Terwujudnya koneksi internet untuk kelancaran proses penyelesaian tugas 24 Dubes/Konsulat Terlaksananya kerjasama antara Dubes/Konsulat dengan Pengadilan Agama Probolinggo dalam hal penyampaian bantuan panggilan/pbt kepada para pihak di luar negeri Membayar tagihan listrik sebelum jatuh tempo Membayar tagihan telekomunikasi sebelum jatuh tempo Koordinasi dengan provider Peningkatan kerjasama dan koordinasi antara pihak-pihak yang terkait dan peningkatan pemantauan pelaksanaan SOP bidang Kejurusitaan akan panggilan/ PBT melalui KBRI Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 16

20 25 Kantor Pelayanan Pajak (KPP) 26 Aparat keamanan (Polres dan Polsek serta KORAMIL) Terlaksananya pelaporan dan iuran pajak badan hukum/ perorangan tepat waktu bagi pejabat peradilan (LHKPN) atau Aparat Sipil (LHKASN) Terlaksananya keamanan, ketenangan dan ketertiban dalam pelaksanaan persidangan, eksekusi putusan dan penyitaan Terlaksananya proses persidangan perkara perceraian bagi anggota TNI yang sesuai dengan asas sederhana, cepat dan biaya ringan Meningkatkan kualitas SDM dan intensifkan pengawasan baik dalam dan luar kedinasan Pemantapan, pengembangan dan pemantauan pelaksanaan SOP bidang kepaniteraan khususnya penyitaan dan eksekusi putusan Melakukan koordinasi dengan aparat keamanan/kepolisian dan meningkatkan SDM bidang sekurity Melakukan koordinasi dengan mengirimkan surat pemberitahuan kepada atasan langsung pihak yang berstatus anggota TNI tentang adanya perkara perceraian dimaksud 27 PT Express Bahari, PT Natuna Express, PT ASDP Mudahnya akses transportasi Laut Koordinasi untuk mendapatkan kemudahan akses transportasi laut Gresik-Bawean atau Bawean- Gresik 28 Rekanan Penyedia Barang dan Jasa 29 Tokoh Masyarakat dan Ulama Terlaksananya sistem pengadaan barang dan jasa yang transparan Tercapainya peningkatan kesadaran hukum bagi masyarakat Melakukan pengumuman pengadaan barang dan jasa Melakukan kerjasama dengan tokoh masyarakat dan ulama dalam upaya meningkatkan kesadaran hukum bagi masyarakat 30 Perguruan Tinggi Tercapainya layanan penelitian bagi Mahasiswa dan Dosen serta PKL bagi Mahasiswa Melakukan pelayanan penelitian dan PKL bagi mahasiswa 31 Kantor Kesahbandaran Bawean 32 BMKG Sangkapura Bawean Mudahnya akses informasi pelayaran Mudahnya akses informasi terkini Peringatan Cuaca dan Gelombang Koordinasi untuk mendapatkan informasi pelayaran Koordinasi untuk mendapatkan informasi cuaca dan gelombang Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 17

21 BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS 2.1. Visi dan Misi Visi Pengadilan Agama Bawean mengacu pada visi Mahkamah Agung RI adalah sebagai berikut : Terwujudnya Pengadilan Agama Bawean yang Agung Dalam visi tersebut, tercermin harapan terwujudnya Pengadilan yang modern, independen, bertanggung jawab, kredibel, menjunjung tinggi hukum dan keadilan. Untuk mencapai visi tersebut di atas, maka Pengadilan Agama Bawean menetapkan misi-misi sebagai berikut : 1. Menjaga kemandirian Aparatur Pengadilan Agama; 2. Meningkatkan profesionalitas Aparatur; 3. Meningkatkan Integritas dan Kedisiplinan Aparatur; 4. Meningkatkan Kredibilitas Aparatur; 5. Meningkatkan Kapabilitas, Keilmuan dan wawasan aparatur; 6. Menjaga Akuntabilitas Aparatur; 7. Meningkatkan Transparansi layanan Masyarakat; 2.2. Tujuan dan Sasaran Strategis Tujuan Strategis 1. Meningkatkan penyelesaian perkara yang sederhana, tepat waktu, transparan dan akuntabel. 2. Meningkatkan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara. 3. Meningkatkan Akses peradilan bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan. 4. Meningkatkan kepatuhan terhadap putusan pengadilan. Sasaran strategis 1. Terwujudnya proses peradilan yang pasti, Transparan dan akuntabel. 2. Terwujudnya efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara. 3. Terwujudnya peningkatan akses bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan. 4. Meningkatkan kepatuhan terhadap putusan pengadilan. Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 18

22 TUJUAN STRATEGIS Meningkatkan penyelesaian perkara yang sederhana, tepat waktu, transparan dan akuntabel SASARAN STRATEGIS Terwujudnya proses peradilan yang pasti, Transparan dan Akuntabel INDIKATOR KINERJA UTAMA Persentase sisa perkara perdata agama yang diselesaikan PENJELASAN Perbandingan antara jumlah sisa Perkara perdata agama yang diselesaikan dengan jumlah sisa perkara perdata agama yang harus diselesaikan Persentase Perkara Perdata Agama yang diselesaikan tepat waktu Perbandingan antara jumlah perkara perdata agama yang diselesaikan tepat waktu dengan jumlah perkara perdata agama yang diselesaikan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya Hukum Banding Perbandingan jumlah perkara diputus yang tidak mengajukan upaya hukum banding dengan jumlah perkara putus Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya Hukum Kasasi Perbandingan jumlah perkara yang tidak diajukan Hukum Kasasi dengan jumlah perkara yang diputus pada tahun berjalan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya Hukum Peninjauan Kembali Perbandingan jumlah perkara diputus yang tidak mengajukan upaya hukum Peninjauan Kembali dengan jumlah perkara yang telah diputus Index Kepuasan Pencari keadilan Perbandingan antara Jumlah responden pencari keadilan yang puas terhadap layanan peradilan dengan jumlah responden pencari keadilan Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 19

23 Meningkatkan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Terwujudnya peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara Persentase salinan putusan perkara perdata yang dikirim kepada para pihak tepat waktu Perbandingan jumlah Salinan putusan perkara perdata yang dikirim kepada para pihak tepat waktu dengan jumlah perkara perdata yang diputus Persentase Perkara yang diselesaikan melalui Mediasi Perbandingan jumlah perkara yang diselesaikan melalui mediasi dengan jumlah perkara yang dilakukan mediasi Persentase berkas perkara yang dimohonkan Banding, Kasasi dan PK yang diajukan secara lengkap dan tepat waktu Perbandingan jumlah berkas perkara yang dimohonkan banding, kasasi dan PK yang diajukan secara lengkap dan tepat waktu dengan jumlah berkas perkara yang dimohonkan banding, kasasi dan PK. Persentase Putusan yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari setelah putus Perbandingan jumlah putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari setelah putus dengan jumlah putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat. Meningkatkan Akses peradilan bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan Terwujudnya Akses peradilan bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan Persentase perkara Prodeo yang diselesaikan Persentase Perkara yang diselesaikan diluar gedung Pengadilan Perbandingan jumlah perkara Prodeo yang diselesaikan dengan jumlah perkara prodeo Perbandingan jumlah perkara yang diselesaikan di luar gedung pengadilan dengan jumlah perkara yang harus diselesaikan diluar gedung pengadilan Persentase Pencari Keadilan golongan tertentu yang Perbandingan jumlah pencari keadilan golongan tertentu yang mendapat layanan Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 20

24 mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum) bantuan hukum (Posbakum) dengan jumlah pencari keadilan golongan tertentu Persentase Perkara Permohonan (Voluntair) identitas Hukum Perbandingan jumlah perkara permohonan (voluntair) identitas hukum yang diselesaikan dengan jumlah perkara permohonan (voluntair) identitas hukum yang diajukan Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan Terwujudnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan Persentase Putusan Perkara Perdata yang ditindaklanjuti (dieksekusi) Perbandingan jumlah perkara perdata yang sudah ditindaklanjuti (dieksekusi) dengan jumlah putusan perkara perdata yang sudah BHT dan dimohonkan untuk ditindaklanjuti (dieksekusi) Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 21

25 BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI 3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Mahkamah Agung Republik Indonesia Arah kebijakan dan strategi Mahkamah Agung RI Tahun tercantum dalam Cetak Biru Pembaruan Peradilan yang dapat disimpulkan dalam beberapa Arahan Pembaruan sebagai berikut : A. Arahan Pembaruan Fungsi Teknis Segala upaya pembaruan peradilan yang dilakukan harus mengarah pada tujuan utama yaitu Badan Peradilan yang dapat melaksanakan fungsi kekuasaan kehakiman secara efektif. Untuk mencapai tujuan tersebut maka program utama yang perlu dilakukan adalah : 1. Pembatasan Perkara Kasasi dan PK 2. Penerapan Sistem Kamar secara konsisten 3. Penyederhanaan Proses Berperkara 4. Penguatan Akses pada Keadilan B. Arahan Pembaruan Manajemen Perkara Agenda penyempurnaan pada manajemen perkara dapat dibagi menjadi 3 (tiga) bagian besar, yaitu sebagai berikut : 1. Modernisasi manajemen perkara, mencakup integrase dengan penegak hokum lain, Pengadilan Online (E-Court) dan Sistem Login Tunggal bagi Advokat ; 2. Penataan ulang organisasi manajemen perkara; 3. Penataan ulang proses manajemen perkara. C. Arahan Pembaruan Fungsi Penelitian dan Pengembangan (Litbang) Pusat Penelitian dan Pengembangan memiliki fungsi strategis dalam rangka mencapai organisasi Mahkamah Agung RI. yang berbasis pengetahuan. Setidaknya terdapat 2 (dua) fungsi strategis yang harus dikembangkan oleh Litbang : Pertama, fungsi Litbang dalam mendukung pengembangan dan pembangunan substansi hukum untuk mendukung fungsi Reviu Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 22

26 Mahkamah Agung RI. dalam mengadili; Kedua, fungsi Litbang dalam mendukung pengembangan dan pembaruan kebijakan Mahkamah Agung RI. Oleh karena itu dibutuhkan kegiatan Penguatan Kelembagaan dan Penguatan SDM, Sarana dan Prasarana. D. Arahan Pembaruan dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) Sejalan dengan arahan reformasi birokrasi, Mahkamah Agung RI. akan mengembangkan dan mengimplementasikan sistem manajemen SDM berbasis kompetensi. Sistem Manajemen SDM berbasis kompetensi ini biasa disebut sebagai Competency Based HR Management (CBHRM). Pengembangan Sistem Manajemen SDM berbasis kompetensi dilakukan sebagai berikut : 1. Rekrutmen dan seleksi berbasis kompetensi 2. Pelatihan dan pengembangan berbasis kompetensi. Pengembangan yang dimaksud disini termasuk rotasi, mutasi dan promosi. 3. Penilaian kinerja berbasis kompetensi 4. Remunerasi berbasis kompetensi 5. Pola karir berbasis kompetensi. Pengelolaan Sumber Daya Manusia di Mahkamah Agung RI pada periode dijalankan dengan memanfaatkan teknologi informasi dengan menggunakan aplikasi SIKEP terbaru versi pada tahun 2019 yang mengintegrasikan data pegawai dari 4 lingkungan peradilan sehingga diharapkan data pegawai lebih valid. Pada periode sudah dapat melaksanakan penempatan ulang dan pencarian pegawai berdasarkan hasil asesmen serta pelepasan pegawai yang tidak dapat ditempatkan kembali. E. Arahan Pembaruan Sistem Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) Untuk mendapatkan SDM yang kompeten dengan kriteria obyektif, berintegrasi dan profesional, maka Mahkamah Agung RI. akan mengembangkan Sistem Pendidikan dan Pelatihan Profesi Hakim dan Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 23

27 Pegawai Pengadilan yang Berkualitas dan Terhormat { Qualified and Respectable Judicial training Center (JTC) }. Sistem ini akan dapat terwujud dengan usaha perbaikan pada berbagai aspek, yaitu meliputi : 1. Kelembagaan (institusional); 2. Sarana dan prasarana yang diperlukan; 3. Sumber Daya Manusia; 4. Program diklat yang terpadu dan berkelanjutan; 5. Pemanfaatan hasil diklat; 6. Anggaran diklat; serta 7. Kegiatan pendukung lainnya (misalnya kegiatan penelitian dan pengembangan). Konsep yang akan diadopsi dalam penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan ke depan adalah konsep pendidikan yang permanen dan berkelanjutan { Continuing Judicial Education (CJE) }. Terdapat beberapa prinsip yang harus diperhatikan dalam implementasi CJE ini, yaitu : 1. Bersifat komprehensif, terpadu dan sinergis untuk membantu hakim dan pegawai pengadilan memenuhi harapan masyarakat; 2. Bersifat khusus yang merupakan bagian dari pendidikan berkelanjutan dan terpusat pada kebutuhan pengembangan kompetensi hakim dan pegawai pengadilan. Pada periode diharapkan sudah dapat terlaksana penyiapan penggunaan rekomendasi Balitbang Diklat Kumdil Mahkamah Agung RI dalam promosi dan mutase hakim dan pegawai. F. Arahan Pembaruan dalam Pengelolaan Anggaran Pada roadmap pembaruan Badan Peradilan Indonesia permasalahan dan tantangan dalam Pengelolaan Keuangan atau Manajemen Keuangan diharapkan sudah dapat terselesaikan pada periode sehingga diharapkan pada periode tidak ditemukan permasalahan dalam pengelolaan anggaran. Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 24

28 Pasal 81A ayat (1) Undang-Undang No. 3 Tahun 2009 Tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1985 Tentang Mahkamah Agung menyatakan Anggaran Mahkamah Agung dibebankan pada mata anggaran tersendiri dalam anggaran pendapatan dan belanja negara. Pasal dimaksud telah mengamanatkan kepada jajaran Mahkamah Agung untuk mengupayakan adanya kemandirian baik dalam penganggaran maupun dalam pelaksanaan anggaran. Supaya kemandirian anggaran MA terwujud, maka diperlukan langkah-langkah sebagai berikut: a. Menumbuhkan pemahaman bersama tentang kemandirian anggaran badan peradilan; b. Mengkaji peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan kemandirian anggaran badan peradilan; c. Menentukan tingkat kemandirian anggaran badan peradilan; d. Mendorong dibentuknya undang-undang yang berisi kemandirian anggaran badan peradilan. Sedangkan cakupan pembaruan pengelolaan anggaran untuk menuju kemandirian pengelolaan anggaran Badan Peradilan meliputi: 1. Penataan Sistem dan Prosedur Perencanaan a. Studi terhadap kemandirian pengelolaan keuangan Badan Peradilan; b. Penyusunan standar biaya khusus bidang peradilan sebagai syarat penerapan anggaran berbasis kinerja; c. Analisis terhadap baseline dalam rangka implementasi kerangka pengeluaran jangka menengah; d. Restrukturisasi program dan kegiatan; e. Evaluasi standar biaya khusus bidang peradilan; f. Penetapan baseline dalam rangka implementasi KPJM; 2. Penataan Sistem dan Prosedur Pelaksanaan a. Perumusan mekanisme pelaksanaan APBN; b. Penyusunan Sistem Operating Prosedur Penerimaan dan Belanja; c. Evaluasi SOP penerimaan dan belanja; 3. Memperkuat kemampuan SDM Pengelola Anggaran Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 25

29 a. Edukasi anggaran menuju independensi anggaran Mahkamah Agung dilaksanakan dengan pelatihan di bidang pengelolaan keuangan, diantaranya adalah pelatihan perencanaan anggaran berbasis kinerja, pelatihan kuasa pengguna anggaran, pelatihan pejabat pembuat komitmen, pelatihan penguji tagihan, pelatihan bendahara penerimaan dan pengeluaran; 4. Mendorong Transparansi Pengelolaan Anggaran a. Membuat Rancangan Undang-Undang tentang Kemandirian Anggaran Badan Peradilan; b. Penyusunan peraturan teknis tentang kemandirian pengelolaan keuangan Badan Peradilan; c. Peraturan perundang-undangan tentang kemandirian anggaran telah disahkan; d. Implementasi peraturan teknis tentang kemandirian anggaran Badan Peradilan; e. Perumusan kebijakan dan atau peraturan perundang-undangan tentang transparansi pengelolaan penerimaan dan belanja; f. Implementasi transparansi pengelolaan penerimaan dan belanja. G. Arahan Pembaruan Pengelolaan Aset Pada roadmap pembaruan Badan Peradilan Indonesia permasalahan dan tantangan dalam Pengelolaan Aset atau Manajemen Aset diharapkan sudah dapat terselesaikan pada periode sehingga diharapkan pada periode tidak ditemukan permasalahan dalam pengelolaan aset. Untuk memperbaiki kinerja dalam pengelolaan aset, Mahkamah Agung akan melakukan langkah-langkah sebagai berikut : 1. Mahkamah Agung akan menciptakan lingkungan organisasi yang dapat mendorong perilaku positif dalam pengelolaan aset; 2. Mahkamah Agung akan mengubah pendekatan dalam mengelola aset, dari pendekatan administratif aset menjadi manajemen aset yang menerapkan beberapa asas, yaitu : fungsional, kepastian hukum, transparansi, azas efisiensi, akuntabilitas publik, dan kepastian nilai; Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 26

30 3. Mahkamah Agung akan menyediakan seorang penilai di setiap satuan kerja unit pengelola aset; 4. Mahkamah Agung akan melakukan penertiban aset; 5. Mahkamah Agung akan memperbaiki perencanaan pengelolaan aset; 6. Mahkamah Agung akan melakukan risk analysis untuk setiap aset milik negara berupa tanah dan bangunan ataupun aset lain yang dianggap perlu; 7. Mahkamah Agung akan melakukan sertifikasi; 8. Mahkamah Agung akan melakukan perbaikan pengelolaan rumah dinas dan rumah jabatan; 9. Mahkamah Agung akan menyusun mekanisme akuntabilitas yang efektif; 10. Mahkamah Agung akan menyempurnakan SIMAK BMN karena memang tidak ada manajemen BMN yang khusus dibuat untuk instansi tertentu. Dalam pengelolaan aset, Mahkamah Agung RI pada periode memanfaatkan teknologi informasi dengan menggunakan Aplikasi SIPERMARI (Sistem Informasi Perlengkapan Mahkamah Agung RI) versi 1.0 yang berbasis online. Diharapkan periode seluruh aset Mahkamah Agung RI dan peradilan dibawahnya dapat tercatat dan dikelola dengan baik. H. Arahan Pembaruan Teknologi Informasi Secara ringkas, sasaran dari penerapan Teknologi Informasi di Mahkamah Agung, dapat dirumuskan sebagai sarana pendukung untuk tercapainya hal-hal berikut ini : a. Peningkatan kualitas putusan, yaitu dengan penyediaan akses terhadap semua informasi yang relevan dari dalam dan luar pengadilan, termasuk putusan, jurnal hukum dan lainnya; b. Peningkatan sistem administrasi pengadilan, meliputi akses atas aktivitas pengadilan dari luar gedung, seperti misalnya registrasi, permintaan informasi dan kesaksian; Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 27

31 c. Pembentukan efisiensi proses kerja di lembaga peradilan, yaitu dengan mengurangi kerja manual dan klerikal serta menggantikannya dengan proses berbasis komputer; d. Pembentukan organisasi berbasis kinerja, yaitu dengan menggunakan teknologi sebagai alat untuk melakukan pemantauan dan kontrol atas kinerja; e. Pembentukan lingkungan pembelajaran dalam organisasi, yaitu dengan menyediakan fasilitas e-learning atau pembelajaran jarak jauh. f. Pembentukan E-Court layanan bagi Pengguna Terdaftar untuk Pendaftaran Perkara Secara Online, Mendapatkan Taksiran Panjar Biaya Perkara secara online, Pembayaran secara online dan Pemanggilan yang dilakukan dengan saluran elektronik Tahapan pengembangan Teknologi Informasi di Mahkamah Agung dan lembaga peradilan dalam 25 tahun ke depan akan terbagi menjadi 3 (tiga) bagian, yaitu sebagai berikut : 1. Tahap I, selama 5 (lima) tahun pertama. Sasarannya adalah optimalisasi investasi Teknologi Informasi yang sudah ada, integrasi data dan informasi, serta penyiapan regulasi dan perubahan kultur kerja dalam rangka menyongsong era bekerja berbasis Teknologi Informasi; 2. Tahap II, selama 10 (sepuluh) tahun kedua. Sasarannya adalah terciptanya sistem informasi yang konsisten untuk seluruh lembaga peradilan sehingga memungkinkan pemanfaatan data dan informasi untuk menjaga kesatuan hukum dan membuka peluang untuk peningkatan akses terhadap pelayanan pengadilan; 3. Tahap III, selama 10 (sepuluh) tahun ketiga. Sasarannya adalah diintegrasikannya proses peradilan dengan para pemangku kepentingan lainnya, termasuk para penegak hukum lain, dalam kerangka menuju sistem pelayanan hukum terpadu (integrated justice system). I. Arahan Pembaruan Sistem Pengawasan yaitu : Penguatan Organisasi Pengawasan difokuskan pada 5 (lima) aspek, Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 28

32 1. Restrukturisasi Organisasi Pelaksana Fungsi Pengawasan 2. Penguatan SDM Pelaksana Fungsi Pengawasan 3. Penggunaan Parameter Obyektif dalam Pelaksanaan Pengawasan 4. Peningkatan Akuntabilitas & Kualitas Pelayanan Pengaduan bagi Masyarakat 5. Redefinisi Hubungan Mahkamah Agung dan Komisi Yudisial sebagai Mitra dalam Pelaksanaan Fungsi Pengawasan. J. Arahan Pembaruan Sistem Keterbukaan Informasi Kebijakan transparansi melalui pemberian akses informasi pengadilan diarahkan untuk mencapai dua hal, yaitu : 1) Memenuhi kebutuhan masyarakat pencari keadilan; dan 2) Mewujudkan akuntabilitas dan meningkatkan kepercayaan masyarakat. Langkah-langkah prioritas yang akan dilakukan oleh Mahkamah Agung RI adalah : 1. Membangun kultur keterbukaan di pengadilan; 2. Mekanisme Akses Informasi Sederhana, Cepat, Tepat Waktu dan Biaya Ringan; 3. Membangun Struktur Organisasi dan Mengembangkan Kebijakan Pendukung; 4. Mekanisme Pemantauan dan Pengawasan, Pengaduan dan Penyelesaian Keberatan, serta Insentif dan Disentif atas Pelaksanaan Pelayanan Informasi; 5. Meningkatkan Pemahaman Masyarakat akan Kegunaan dan Kebutuhan Informasi Pengadilan Arah Kebijakan dan Strategi Pengadilan Tinggi Agama Surabaya Arah kebijakan dan strategi Pengadilan Tinggi Agama Surabaya Tahun mengacu pada Cetak Biru Pembaruan Peradilan yang dapat disimpulkan dalam beberapa Arahan Pembaruan sebagai berikut : A. Arahan Pembaruan Fungsi Teknis Segala upaya pembaruan peradilan agama yang dilakukan harus mengarah pada tujuan yaitu Peradilan Agama yang dapat melaksanakan Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 29

33 fungsi kekuasaan kehakiman secara efektif. Untuk mencapai tujuan tersebut maka program utama yang perlu dilakukan adalah : 1. Penyederhanaan Proses Berperkara 2. Penguatan Akses pada Keadilan. B. Arahan Pembaruan Manajemen Perkara Agenda penyempurnaan pada manajemen perkara memerlukan program prioritas yaitu terselenggaranya Modernisasi manajemen perkara di peradilan agama, oleh karena itu diharapkan seluruh pimpinan peradilan agama mewajibkan kepada seluruh aparat Peradilan Agama, terutama Hakim, Panitera Pengganti dan Jurusita / Jurusita Pengganti untuk dapat memahami dan melaksanakan Pola Bindalmin dengan baik, sehingga kualitas sistem pemberkasan perkara dapat lebih ditingkatkan. C. Arahan Pembaruan Fungsi Penelitian dan Pengembangan (Litbang) Pembaruan Fungsi Litbang memiliki 2 (dua) fungsi strategis yang harus dikembangkan oleh Litbang : Pertama, fungsi Litbang dalam mendukung pengembangan dan pembangunan substansi hukum untuk mendukung fungsi Peradilan Agama dalam mengadili; Kedua, fungsi Litbang dalam mendukung pengembangan dan pembaruan kebijakan Mahkamah Agung RI. Oleh karena itu dibutuhkan kegiatan Penguatan SDM, Sarana dan Prasarana. D. Arahan Pembaruan dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) Sejalan dengan arahan reformasi birokrasi, Pengadilan Tinggi Agama Surabaya akan mengembangkan dan mengimplementasikan sistem manajemen SDM berbasis kompetensi. Pengembangan Sistem Manajemen SDM berbasis kompetensi dilakukan sebagai berikut : 1. Pelatihan dan pengembangan berbasis kompetensi. Pengembangan yang dimaksud disini termasuk rotasi, mutasi dan promosi. 2. Penilaian kinerja berbasis kompetensi 3. Remunerasi berbasis kompetensi 4. Pola karir berbasis kompetensi. Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 30

34 E. Arahan Pembaruan Sistem Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) Untuk mendapatkan SDM yang kompeten dengan kriteria obyektif, berintegrasi dan profesional, maka Pengadilan Tinggi Agama Surabaya secara berkelanjutan akan menyelenggarakan Bimbingan Teknis Yustisial dan Administrasi, Orientasi-orientasi dan Pembinaan Sumber Daya Manusia, terutama bagi Hakim, Panitera Pengganti dan Jurusita / Jurusita Pengganti, sehingga diharapkan dapat meningkatkan kualitas dan profesionalisme aparat Peradilan Agama di lingkungan Pengadilan Tinggi Agama Surabaya. Pengadilan Tinggi Agama Surabaya mensupport kebijakan Mahkamah Agung RI dalam mengembangkan Sistem Pendidikan dan Pelatihan Profesi Hakim dan Pegawai Pengadilan yang Berkualitas dan Terhormat { Qualified and Respectable Judicial Training Center (JTC) }. F. Arahan Pembaruan dalam Pengelolaan Anggaran Cakupan pembaruan pengelolaan anggaran untuk menuju kemandirian pengelolaan anggaran Peradilan Agama meliputi: 1. Penataan Sistem dan Prosedur Perencanaan a. Penyusunan standar biaya khusus bidang peradilan sebagai syarat penerapan anggaran berbasis kinerja; b. Analisis terhadap baseline dalam rangka implementasi kerangka pengeluaran jangka menengah; c. Restrukturisasi program dan kegiatan; d. Evaluasi standar biaya khusus bidang peradilan; e. Penetapan baseline dalam rangka implementasi KPJM; 2. Penataan Sistem dan Prosedur Pelaksanaan a. Perumusan mekanisme pelaksanaan APBN; b. Penyusunan Sistem Operating Prosedur Penerimaan dan Belanja; c. Evaluasi SOP penerimaan dan belanja; 3. Memperkuat kemampuan SDM Pengelola Anggaran Edukasi anggaran menuju independensi anggaran Pengadilan Agama dilaksanakan dengan pelatihan di bidang pengelolaan keuangan, Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 31

35 diantaranya adalah pelatihan perencanaan anggaran berbasis kinerja, dan pelatihan bendahara penerimaan dan pengeluaran; 4. Mendorong Transparansi Pengelolaan Anggaran a. Implementasi peraturan teknis tentang kemandirian anggaran Badan Peradilan; b. Perumusan kebijakan dan atau peraturan perundang-undangan tentang transparansi pengelolaan penerimaan dan belanja; c. Implementasi transparansi pengelolaan penerimaan dan belanja. G. Arahan Pembaruan Pengelolaan Aset Untuk memperbaiki kinerja dalam pengelolaan aset, Pengadilan Tinggi Agama Surabaya akan melakukan langkah-langkah sebagai berikut : 1. Penertiban aset; 2. Memperbaiki perencanaan pengelolaan aset; 3. Melakukan risk analysis untuk setiap aset milik negara berupa tanah dan bangunan ataupun aset lain yang dianggap perlu; 4. Melakukan sertifikasi tanah; 5. Melakukan perbaikan pengelolaan rumah dinas dan rumah jabatan; 6. Mengoptimalkan aplikasi SIMAK BMN dalam menatausahakan aset. 7. Melakukan perencanaan terhadap kebutuhan belanja modal tanah dan gedung kantor Pengadilan Agama di wilayah Jawa Timur, antara lain : a. Menyelenggarakan proyek pengadaan tanah untuk 4 (empat) satuan kerja yang membutuhkan relokasi gedung kantor, yaitu : No Satuan Kerja Vol (M2) Biaya Jumlah 1 PA. Bojonegoro PA. Pasuruan PA. Sidoarjo PA. Surabaya Jumlah Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 32

36 b. Menyelenggarakan proyek pembangunan gedung/kantor untuk 16 satuan kerja, yaitu : No Satuan Kerja Vol (M2) Biaya Jumlah 1 PTA Surabaya PA. Bojonegoro PA. Gresik PA. Pasuruan PA. Sidoarjo PA. Surabaya PA. Trenggalek PA. Bawean PA. Kangean PA. Kab. Kediri PA. Kediri PA. Kab. Madiun PA. Nganjuk PA. Ngawi PA. Sampang PA.Tuban Jumlah c. Menyelenggarakan Belanja Modal Pengadaan Fasilitas Perkantoran untuk 38 satuan kerja, yaitu : No Satuan Kerja Vol (Unit) Biaya Jumlah 1 PTA Surabaya PA. Bangil PA. Bangkalan PA. Banyuwangi PA. Bawean PA. Blitar PA. Bojonegoro PA. Bondowoso PA. Gresik PA. Jember PA. Jombang PA. Kangean PA. Kab. Kediri Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 33

37 14 PA. Kodya Kediri PA. Kraksaan PA. Kab. Madiun PA. Kota Madiun PA. Kab. Malang PA. Lamongan PA. Lumajang PA. Mojokerto PA. Magetan PA. Malang PA. Nganjuk PA. Ngawi PA. Pacitan PA. Pamekasan PA. Pasuruan PA. Ponorogo PA. Probolinggo PA. Sampang PA. Sidoarjo PA. Situbondo PA. Sumenep PA. Surabaya PA. Tulungagung PA. Trenggalek PA. Tuban Jumlah d. Menyelenggarakan Belanja Modal Pengadaan Alat Pengolah Data untuk 38 satuan kerja, yaitu : No Satuan Kerja Vol (Unit) Biaya Jumlah 1 PTA Surabaya PA. Bangil PA. Bangkalan PA. Banyuwangi PA. Bawean PA. Blitar PA. Bojonegoro PA. Bondowoso Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 34

38 9 PA. Gresik PA. Jember PA. Jombang PA. Kangean PA. Kab. Kediri PA. Kodya Kediri PA. Kraksaan PA. Kab. Madiun PA. Kota Madiun PA. Kab. Malang PA. Lamongan PA. Lumajang PA. Mojokerto PA. Magetan PA. Malang PA. Nganjuk PA. Ngawi PA. Pacitan PA. Pamekasan PA. Pasuruan PA. Ponorogo PA. Probolinggo PA. Sampang PA. Sidoarjo PA. Situbondo PA. Sumenep PA. Surabaya PA. Tulungagung PA. Trenggalek PA. Tuban Jumlah H. Arahan Pembaruan Teknologi Informasi Arahan pembaruan Teknologi Informasi selama 5 (lima) tahun pertama sasarannya ditujukan untuk optimalisasi investasi Teknologi Informasi yang sudah ada, antara lain website PTA Surabaya dan PA se-jawa Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 35

39 Timur, aplikasi SIPP, E-COurt, SIADPA/SIADPTA, dll dan melaksanakan integrasi data dan informasi. Pada periode , Pengadilan Tinggi Agama melaunching 6 (enam) inovasi, yaitu : Pusat Layanan PTA Surabaya (PALAPA), Aplikasi Register Online Dan Keuangan (REOG), Aplikasi Sistem Validasi Dan Akta Cerai (SAKERA), Mengantri Sidang Tanpa Ribet (MAS KAREBET), InstanPADU (Informasi Sertifikat Tanah Dan Penetapan Ahli Waris Terpadu), Buku Pedoman Pelaksanaan Administrasi Perkara Dan Persidangan Secara Elektronik. Diharapkan pada periode semua inovasi dapat diimplementasikan ke seluruh pengadilan agama se Jawa Timur. I. Arahan Pembaruan Sistem Pengawasan Pembaruan Sistem Pengawasan Pengadilan Tinggi Agama Surabaya difokuskan pada 3 (tiga) aspek, yaitu : 1. Penguatan SDM Pelaksana Fungsi Pengawasan; 2. Penggunaan Parameter Obyektif dalam Pelaksanaan Pengawasan; 3. Peningkatan Akuntabilitas & Kualitas Pelayanan Pengaduan bagi Masyarakat. J. Arahan Pembaruan Sistem Keterbukaan Informasi Kebijakan transparansi melalui pemberian akses informasi pengadilan diarahkan untuk mencapai dua hal, yaitu : 1) Memenuhi kebutuhan masyarakat pencari keadilan; dan 2) mewujudkan akuntabilitas dan meningkatkan kepercayaan masyarakat. Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 36

40 3.3. Kerangka Regulasi Isu Strategis Arah Kebijakan Arah Kerangka Regulasi Kebutuhan Regulasi Penanggung jawab 1. Peningkatan penyelesaian perkara yang sederhana, tepat waktu, transparan dan akuntabel - Peningkatan penyelesaian perkara, peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara, - Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan, - Peningkatan kepatuhan terhadap putusan pengadilan, - Peningkatan kualitas SDM. - Implementasi SK KMA tentang percepatan penyelesaian perkara, - Penambahan volume sidang keliling, posbakum, perkara prodeo - Peningkatan pelayanan publik. - Peningkatan pelaksanaan putusan - Standarisasi pelaksanaan DDTK. - peningktan sarana prasarana pendukung peningkatan pelayanan - Peningkatan penyelesaian perkara berbasis IT sesuai dengan pola Bindalmin - Pelaksaan one day minute - Meningkatkan proses persidangan - Peningkatan anggaran Prodeo dan Posbakum - Optimalisasi penyelesaian perkara diluar sidaang melalui mediator - Pengajuan anggaran Sidang Keliling - Pembinaan dan DDTK optimalisasi SIPP Panitera Pengadilan Agama Bawean 2. Peningkatan Kapabilitas Aparatur Pengadilan Agama Bawean Peningkatan efektifitas kinerja aparatur teknis dan non teknis peradilan, - Pembentukan landasan hukum Peningkatan kualitas aparatur peradilan bidang teknis dan non teknis yudisial serta administrasi umum - Pembuatan SK reformasi Birokrasi - Pembuatan SK Role mode Hakim dan pegawai pengadilan agama - Pembinaan aparatur Pengadilan Agama Bawean - Pembuatan SK disiplin pegawai dan hakim - Pengawasan kinerja hakim dan pegawai Wakil Ketua Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 37

41 3. Peningkatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Optimalisasi pemanfaatan teknologi informasi, peningkatan kualitas sumber daya manusia; - Pembentukan landasan hukum tata kelola optimalisasi teknologi informasi dan peningkatan kualitas aparatur peradilan. - Pembuatan SK tentang tata kelola optimalisasi teknologi informasi - Pembentukan TIM IT dan Pengelolaan IT Kasubag IT perencanaan dan pelaporan 4. Sarana dan Prasarana Aparatur Negara Mahkamah Agung. Peningkatan sarana dan prasarana pendukung kinerja aparatur peradilan - Pembentukan landasan hukum skala prioritas pemenuhan sarana dan prasarana kinerja aparatur peradilan - Optimalisasi sarana prasaran pendukung kinerja aparatur pengadilan - Penyusunan TOR RAB kebutuhan sarana prasarana yang di butuhkan - Pengajuan Penambahanan sarana prasarana Sekretaris Kasubag Umum dan keuangan Kasubag perencanaan, pelaporan dan IT Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 38

42 3.4. Kerangka Kelembagaan Pengadilan Agama Bawean merupakan pengadilan tingkat pertama wilayah Pengadilan Tinggi Agama Surabaya. Dalam melaksanan tugas dan fungsinya harus didukung dengan struktur organisasi yang kuat. Tugas dan fungsi Pengadilan Agama dilaksanakan ketua pengadilan dengan dibantu Kesekretariatan dan Kepaniteraan Pengadilan Agama. Mengenai tata kerja kepaniteraan dan kesekretarian diatur dalam Perma 7 tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan dan Keskretariatan Peradilan. Peraturan Mahkamah Agung No. 7 Tahun 2015 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan dan Keskretariatan Peradilan Pasal 1: (1) Ketua Pengadilan sebagai pimpinan Pengadilan bertanggung jawab atas terselenggaranya administrasi perkara pada Pengadilan. (2) Ketua Pengadilan melaksanakan pengawasan terhadap penyelenggaraan peradilan di Peradilan Tingkat Banding dan Peradilan Tingkat Pertama yang dibantu oleh Wakil Ketua Pengadilan. (3) Ketua Pengadilan menunjuk Hakim sebagai juru bicara pengadilan untuk memberikan penjelasan tentang hal-hal yang berhubungan dengan pengadilan. (4) Sebagai pelaksana administrasi perkara, KetuaPengadilan menyerahkan kepada Panitera Pengadilan. Pasal 2: Kepaniteraan Peradilan adalah aparatur tata usaha negara yang dalam menjalankan tugas dan fungsinya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Ketua Pengadilan. Pasal 3: Kepaniteraan Peradilan sebagaimana dimaksud pada Pasal 2, terdiri atas: a. Kepaniteraan Peradilan Umum; b. Kepaniteraan Peradilan Agama; c. Kepaniteraan Peradilan Militer; dan d. Kepaniteraan Peradilan Tata Usaha Negara. Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 39

43 Pasal 4 : Kesekretariatan Peradilan adalah aparatur tata usaha negara yang dalam menjalankan tugas dan fungsinya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Ketua Pengadilan. Pasal 5: Kesekretariatan Peradilan sebagaimana dimaksud pada Pasal 4, terdiri atas: a. Kesekretariatan Peradilan Umum; b. Kesekretariatan Peradilan Agama; c. Kesekretariatan Peradilan Militer; dan d. Kesekretariatan PeradilanTata Usaha Negara. Pasal 85 : (1) Kepaniteraan Peradilan Agama, terdiri atas: a. Kepaniteraan Pengadilan Tinggi Agama; ; dan b. Kepaniteraan Pengadilan Agama; (2) Kepaniteraan Pengadilan Agama diklasifikasikan dalam 3 (tiga) kelas, terdiri atas: a. Kepaniteraan Pengadilan Agama Kelas I A; b. Kepaniteraan Pengadilan Agama Kelas I B; dan c. Kepaniteraan Pengadilan Agama Kelas II. Pasal 114: (1) Kepaniteraan Pengadilan Agama Kelas II adalah aparatur tata usaha negara yang dalam menjalankan tugas dan fungsinya berada di bawah dan tanggung jawab Ketua Pengadilan Agama Kelas II. (2) Kepaniteraan Pengadilan Agama Kelas II dipimpin oleh Panitera. Pasal 115: Kepaniteraan Pengadilan Agama Kelas II mempunyai tugas melaksanakan pemberian dukungan di bidang teknis dan administrasi perkara serta menyelesaikan surat-surat yang berkaitan dengan perkara. Pasal 116 : Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 40

44 Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada Pasal 115, Kepaniteraan Pengadilan Agama Kelas II menyelenggarakan fungsi: a. pelaksanaan koordinasi, pembinaan dan pengawasan pelaksanaan tugas dalam pemberian dukungan di bidang teknis; b. pelaksanaan pengelolaan administrasi perkara permohonan; c. pelaksanaan pengelolaan administrasi perkara gugatan; d. pelaksananaan pengelolaan administrasi perkara, penyajian data perkara, dan transparansi perkara; e. pelaksanaan administrasi keuangan dalam program teknis dan keuangan perkara yang ditetapkan berdasarkan peraturan dan perundangundangan, minutasi, evaluasi dan administrasi Kepaniteraan; f. pelaksanaan mediasi; g. pembinaan teknis kepaniteraan dan kejurusitaan; dan h. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Ketua Pengadilan Agama Kelas II. Pasal 117 : Kepaniteraan Pengadilan Agama Kelas II, terdiri atas: a. Panitera Muda Permohonan; b. Panitera Muda Gugatan; dan c. Panitera Muda Hukum. Pasal 118 : Panitera Muda Permohonan mempunyai tugas melaksanakan administrasi perkara di bidang permohonan. Pasal 119 : Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 118, Panitera Muda Permohonan menyelenggarakan fungsi: a. pelaksanaan pemeriksaan, penelaahan kelengkapan berkas perkara permohonan; b. pelaksanaan registrasi perkara permohonan; Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 41

45 c. pelaksanaan distribusi perkara yang telah diregister untuk diteruskan kepada Ketua Majelis Hakim berdasarkan Penetapan Penunjukkan Majelis Hakim dari Ketua Pengadilan Agama Kelas II; d. pelaksanaan penerimaan kembali berkas perkara yang sudah diputus dan diminutasi; e. pelaksanaan pemberitahuan isi putusan tingkat pertama kepada para pihak yang tidak hadir; f. pelaksanaan penyampaian pemberitahuan putusan tingkat banding, kasasi dan peninjauan; g. pelaksanaan pelayanan terhadap permintaan salinan putusan perkara permohonan; h. pelaksanaan penerimaan dan pengiriman berkas perkara yang dimohonkan kasasi dan peninjauan kembali; i. pelaksanaan pengawasan terhadap pemberitahuan isi putusan upaya hukum kepada para pihak dan menyampaikan relas penyerahan isi putusan kepada Mahkamah Agung; j. pelaksanaan penyimpanan berkas perkara yang belum mempunyai kekuatan hukum tetap; k. pelaksanaan penyerahan berkas perkara yang sudah berkekuatan hukum tetap kepada Panitera Muda Hukum; l. pelaksanaan urusan tata usaha kepaniteraan, dan; m. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Panitera. Pasal 120 : Panitera Muda Gugatan mempunyai tugas melaksanakan administrasi perkara di bidang gugatan. Pasal 121 : Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 120, Panitera Muda Gugatan menyelenggarakan fungsi : a. pelaksanaan pemeriksaan, penelaahan kelengkapan berkas perkara gugatan; Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 42

46 b. pelaksanaan registrasi perkara gugatan; c. pelaksanaan distribusi perkara yang telah diregister untuk diteruskan kepada Ketua Majelis Hakim berdasarkan Penetapan Penunjukkan Majelis Hakim dari Ketua Pengadilan Agama Kelas II melalui Panitera; d. pelaksanaan penerimaan kembali berkas perkara yang sudah diputus dan diminutasi; e. pelaksanaan pemberitahuan isi putusan tingkat pertama kepada para pihak yang tidak hadir; f. pelaksanaan pelayanan terhadap permintaan salinan putusan perkara gugatan; g. pelaksanaan penerimaan dan pengiriman berkas perkara yang dimohonkan banding, kasasi dan peninjauan kembali; h. pelaksanaan pemberitahuan pernyataan banding, kasasi dan peninjauan kembali kepada pihak termohon banding, termohon kasasi dan termohon peninjauan kembali; i. pelaksanaan pengawasan terhadap pemberitahuan isi putusan upaya hukum kepada para pihak dan menyampaikan relaas penyerahan isi putusan kepada Pengadilan Tinggi Agama dan Mahkamah Agung; j. pelaksanaan penerimaan konsinyasi; k. pelaksanaan penerimaan permohonan eksekusi; l. pelaksanaan penyimpanan berkas perkara yang belum mempunyai kekuatan hukum tetap; m. pelaksanaan penyerahan berkas perkara yang sudah mempunyai kekuatan hukum tetap kepada Panitera Muda Hukum; n. pelaksanaan urusan tata usaha kepaniteraan; dan o. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Panitera. Pasal 122 : Panitera Muda Hukum mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan dan penyajian data perkara serta pelaporan. Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 43

47 Pasal 123 : Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 122, Panitera Muda Hukum menyelenggarakan fungsi : a. pelaksanaan pengumpulan, pengelolaan dan penyajian data perkara; b. pelaksanaan penyajian statistik perkara ; c. Pelaksanaan Hisab Rukyat yang dikoordinasikan dengan Kantor Wilayah Kementerian Agama; d. pelaksanaan penyusunan dan pengiriman pelaporan perkara; e. pelaksanaan penataan, penyimpanan dan pemeliharaan arsip perkara; f. pelaksanaan kerja sama dengan Arsip Daerah untuk penitipan berkas perkara; g. pelaksanaan penyiapan, pengelolaan dan penyajian bahan-bahan yang berkaitan dengan transparansi perkara; h. pelaksanaan penghimpunan pengaduan dari masyarakat, dan; i. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Panitera. Pasal 293 : (1) Kesekretariatan Peradilan Agama, terdiri atas: a. Kesekretariatan Pengadilan Tinggi Agama; dan b. Kesekretariatan Pengadilan Agama. (2) Kesekretariatan Pengadilan Agama diklasifikasikan dalam 3 (tiga) kelas, terdiri atas: a. Kesekretariatan Pengadilan Agama Kelas I A; b. Kesekretariatan Pengadilan Agama Kelas I B; dan c. Kesekretariatan Pengadilan Agama Kelas II. Pasal 323 : Kesekretariatan Pengadilan Agama Kelas II mempunyai tugas melaksanakan pemberian dukungan di bidang administrasi, organisasi, keuangan, sumber daya manusia, serta sarana dan prasarana di lingkungan Pengadilan Agama Kelas II. Pasal 324 : Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam pasal 323, Kesekretariatan Pengadilan Agama Kelas II menyelenggarakan fungsi: Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 44

48 a. penyiapan bahan pelaksanaan urusan perencanaan program dan anggaran; b. pelaksanaan urusan kepegawaian; c. pelaksanaan urusan keuangan; d. penyiapan bahan pelaksanaan penataan organisasi dan tata laksana; e. pelaksanaan pengelolaan teknologi informasi dan statistik; f. pelaksanaan urusan surat menyurat, arsip, perlengkapan, rumah tangga, keamanan, keprotokolan, dan perpustakaan; dan g. penyiapan bahan pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan dokumentasi serta pelaporan di lingkungan Kesekretariatan Pengadilan Agama Kelas II. Pasal 325 : Kesekretariatan Pengadilan Agama Kelas II terdiri atas: a. Subbagian Perencanaan, Teknologi Informasi, dan Pelaporan; b. Subbagian Kepegawaian, Organisasi, dan Tata Laksana; dan c. Subbagian Umum dan Keuangan. Pasal 326 : Subbagian Perencanaan, Teknologi Informasi, dan Pelaporan mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan pelaksanaan perencanaan, program, dan anggaran, pengelolaan teknologi informasi dan statistik, serta pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan dokumentasi serta pelaporan. Pasal 327 : Subbagian Kepegawaian, Organisasi, dan Tata Laksana mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan pelaksanaan urusan kepegawaian, penataan organisasi dan tata laksana. Pasal 328 : Subbagian Umum dan Keuangan mempunyai tugas melaksanakan penyiapan pelaksanaan urusan surat menyurat, arsip, perlengkapan, rumah tangga, keamanan, keprotokolan, perpustakaan, serta pengelolaan keuangan. Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 45

49 Bagan Kepaniteraan Pengadilan Agama Bawean Bagan Sekretariatan Pengadilan Agama Bawean Dari kerangka kelembagaan diatas dibuatlah Struktur organisasi Pengadilan Agama Bawean: Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 46

50 Rencana Strategis Pengadilan Agama Bawean Tahun Halaman 47

BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI 3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Mahkamah Agung Republik Indonesia Arah kebijakan dan strategi Mahkamah Agung RI Tahun 2010-2035 tercantum dalam Cetak Biru Pembaruan

Lebih terperinci

BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI 3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Mahkamah Agung Republik Indonesia Arah kebijakan dan strategi Mahkamah Agung RI Tahun 2010-2035 tercantum dalam Cetak Biru Pembaruan

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Ngawi, 3 Januari 2017 Ketua Pengadilan Agama Ngawi. Drs. MARWAN, M.H. NIP

KATA PENGANTAR. Ngawi, 3 Januari 2017 Ketua Pengadilan Agama Ngawi. Drs. MARWAN, M.H. NIP KATA PENGANTAR Sehubungan dengan usaha penguatan akuntabilitas kinerja sebagaimana diatur dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Gresik, 2 Januari 2013 Ketua Pengadilan Agama Gresik, Hj. ATIFATURRAHMANIYAH, S.H. NIP

KATA PENGANTAR. Gresik, 2 Januari 2013 Ketua Pengadilan Agama Gresik, Hj. ATIFATURRAHMANIYAH, S.H. NIP KATA PENGANTAR Bismillahirrahmannirrahim Puji syukur ke hadirat Allah SWT, atas rahmat, taufiq dan hidayah-nya, Pengadilan Agama Gresik dapat menyelesaikan pembuatan Dokumen Rencana Strategis Tahun 2010-2014.

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Madiun, 13 Pebruari 2013 Ketua Pengadilan Agama Kab. Madiun, TTD Drs. H. AMAM FAKHRUR, SH.,MH. NIP

KATA PENGANTAR. Madiun, 13 Pebruari 2013 Ketua Pengadilan Agama Kab. Madiun, TTD Drs. H. AMAM FAKHRUR, SH.,MH. NIP KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, kareana atas berkah dan Rahmat Nya, Pengadilan Agama Kabupaten Madiun dapat menyelesaikan pembuatan rencana strategis ( renstra ) tahun 2013

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Madiun, 04 Januari 2016 Ketua Pengadilan Agama Kab. Madiun. Drs. Kafit, MH NIP

KATA PENGANTAR. Madiun, 04 Januari 2016 Ketua Pengadilan Agama Kab. Madiun. Drs. Kafit, MH NIP KATA PENGANTAR Sehubungan dengan usaha penguatan akuntabilitas kinerja sebagaimana diatur dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan

Lebih terperinci

RIVIU DOKUMEN RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA LAMONGAN

RIVIU DOKUMEN RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA LAMONGAN PENGADILAN AGAMA LAMONGAN RIVIU DOKUMEN RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA LAMONGAN TAHUN 2010-2014 KATA PENGANTAR Sehubungan dengan usaha penguatan akuntabilitas kinerja sebagaimana diatur dalam Intruksi

Lebih terperinci

DAFTAR ISI 2.1 VISI MISI TUJUAN 2.4 SASARAN STRATEGIS 2.5 PROGRAM UTAMA DAN KEGIATAN POKOK

DAFTAR ISI 2.1 VISI MISI TUJUAN 2.4 SASARAN STRATEGIS 2.5 PROGRAM UTAMA DAN KEGIATAN POKOK DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN 1.1 KONDISI UMUM 1.2 POTENSI DAN PERMASALAHAN BAB II VISI, MISI DAN TUJUAN 2.1 VISI 4 2.2 MISI 4 2.3 TUJUAN 2.4 SASARAN STRATEGIS 2.5 PROGRAM UTAMA

Lebih terperinci

KETUA PENGADILAN AGAMA JAKARTA PUSAT

KETUA PENGADILAN AGAMA JAKARTA PUSAT SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA JAKARTA PUSAT Nomor: W9-A1/93/OT.01.3/I/2015 TENTANG PENETAPAN RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA JAKARTA PUSAT TAHUN 2015-2019 KETUA PENGADILAN AGAMA JAKARTA PUSAT

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI MUARA TEWEH

RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI MUARA TEWEH 1 i KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah melimpahkan rahmatnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Muara Teweh Tahun 2015-2019.

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA SUBANG

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA SUBANG RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN AGAMA SUBANG REVIEW I TAHUN 2016 PENGADILAN AGAMA SUBANG Jalan Aipda K.S. Tubun No.1 Subang Telp. (0260) 411303 Fax. (0260) 411303 e-mail : pengadilanagamasubang@yahoo.co.id

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi

BAB I PENDAHULUAN. Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Agama Jeneponto dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, di bidang Administrasi,

Lebih terperinci

DOKUMEN RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA KAB. MALANG TAHUN

DOKUMEN RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA KAB. MALANG TAHUN DOKUMEN RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA KAB. MALANG TAHUN 2015-2019 PENGADILAN AGAMA KABUPATEN MALANG Jl. Panji No. 202 Kepanjen Malang Telp (0341) 397200 Faks. (0341) 395786 email. Pa.kab.malang@gmail.com

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM

BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Negeri Pangkajene dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya dibidang administrasi,

Lebih terperinci

PENGADILAN NEGERI SLAWI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN JL. A. YANI NO. 99 PROCOT, SLAWI

PENGADILAN NEGERI SLAWI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN JL. A. YANI NO. 99 PROCOT, SLAWI PENGADILAN NEGERI SLAWI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI SLAWI JL. A. YANI NO. 99 PROCOT, SLAWI KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah

Lebih terperinci

RENSTRA PENGADILAN AGAMA JAKARTAA PUSAT

RENSTRA PENGADILAN AGAMA JAKARTAA PUSAT RENSTRA PENGADILAN AGAMA JAKARTAA PUSAT Jl. KH. Mas Mansyur/Awaluddin II No. 2 Tanah Abang Jakarta Pusat 10230 Telp. 021-31927910 Fax. 021-3161118 e-mail: pa.jakartapusat@gmail.com website: pa-jakartapusat.go.id

Lebih terperinci

BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KERJA

BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KERJA BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KERJA A. RENCANA STRATEGIS Mulai tahun 2010 sampai dengan tahun 201 Mahkamah Agung RI telah mencanangkan Rencana Strategis 5 tahunan yang berarti tahun 2011 merupakan tahun

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN NEGERI RANGKASBITUNG RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 RENCANA STRATEGIS KINERJA TAHUN 2015 2019 PENGADILAN NEGERI RANGKASBITUNG PENGANTAR Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa,

Lebih terperinci

PENGADILAN NEGERI GIANYAR TAHUN

PENGADILAN NEGERI GIANYAR TAHUN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN NEGERI GIANYAR TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI GIANYAR Jalan Ciung Wanara No. 1B Gianyar - Bali Telp./Fax. (0361 ) 943016 http://www. pn-gir.go.id Pengadilan Negeri

Lebih terperinci

DOKUMEN RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA KAB. MALANG TAHUN

DOKUMEN RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA KAB. MALANG TAHUN DOKUMEN RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA KAB. MALANG TAHUN 2010-2014 PENGADILAN AGAMA KABUPATEN MALANG Jl. Panji No. 202 Kepanjen Malang Telp (0341) 397200 Faks. (0341) 395786 email. Pa.kab.malang@gmail.com

Lebih terperinci

REVIU RENSTRA

REVIU RENSTRA PENGADILAN NEGERI PRAYA REVIU RENSTRA 2015-2019 REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI PRAYA TAHUN 2016 Jl. Diponegoro No. 2 Praya Telp. (0370) - 654082 Fax. (0370) - 653143 Kode Pos 83511 www.pn-praya.go.id

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA MIMIKA JL. YOS SUDARSO KM 4 NAWARIPI TIMIKA PAPUA

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA MIMIKA JL. YOS SUDARSO KM 4 NAWARIPI TIMIKA PAPUA RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010-2014 PENGADILAN AGAMA MIMIKA JL. YOS SUDARSO KM 4 NAWARIPI TIMIKA PAPUA BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN NEGERI SALATIGA RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI SALATIGA Jl. Veteran No. 4 Salatiga Email : pnsalatiga@yahoo.com Website : www.pn-salatiga.go.id KATA PENGANTAR

Lebih terperinci

PENGADILAN NEGERI SEKAYU

PENGADILAN NEGERI SEKAYU PENGADILAN NEGERI SEKAYU RENCANA STRATEGIS 2015-2019 Jl. MERDEKA LK. VII No.485 Telp. (0714) 321281 Kode Pos 30711 Email : pengadilannegeri.sekayu@yahoo.co.id SEKAYU i KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA KEBUMEN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 http://www.pa-kebumen.go.id KATA PENGANTAR Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, telah tersusun Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 JL. BY PASS LINGGASARI KOMPLEK PERKANTORAN PEMKAB TASIKMALAYA DESA SINGASARI KECAMATAN SINGAPARNA KABUPATEN TASIKMALAYA TELEPON/FAKSMILE. (0265) 546059 WEBSITE

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN NEGERI GUNUNG SUGIH RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI KELAS II GUNUNG SUGIH Jl. Negara, No. 100 Gunung Sugih Telp. 0725 529858, 0725 529859, fax. 0725 529859 Website

Lebih terperinci

PENGADILAN AGAMA SRAGEN KLAS IB

PENGADILAN AGAMA SRAGEN KLAS IB PENGADILAN AGAMA SRAGEN KLAS IB RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU TAHUN 2010-2014 PENGADILAN AGAMA SRAGEN KLAS IB Jl. Dr. SOETOMO No. 3A SRAGEN Website : www.pa-sragen.go.id Email : pa-sragen@pa-sragen.go.id

Lebih terperinci

[REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)] PTUN SEMARANG P F

[REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)] PTUN SEMARANG P F P F 1 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Revieu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tata

Lebih terperinci

Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Agama Brebes, merupakan lingkungan Peradilan Agama di bawah Mahkamah Agung Republik

Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Agama Brebes, merupakan lingkungan Peradilan Agama di bawah Mahkamah Agung Republik BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Agama Brebes dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi,

Lebih terperinci

Purwodadi, 29 Januari 2016 KETUA PENGADILAN NEGERI PURWODADI R.HENDRAL,SH.MH NIP H a l i

Purwodadi, 29 Januari 2016 KETUA PENGADILAN NEGERI PURWODADI R.HENDRAL,SH.MH NIP H a l i Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Purwodadi 2015-2019. Pengadilan

Lebih terperinci

Written by PTUN SURABAYA Wednesday, 12 June :16 - Last Updated Saturday, 12 October :07

Written by PTUN SURABAYA Wednesday, 12 June :16 - Last Updated Saturday, 12 October :07 BAB I PENDAHULUAN 2. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Tata Usaha Negara Surabaya dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi,

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Review Dokumen Rencana Strategis

KATA PENGANTAR. dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Review Dokumen Rencana Strategis KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Review Dokumen Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM

BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Pengadilan Negeri Kelas II Menggala secara geografis terletak di Kota Menggala yang beralamat di Jalan Cemara Komplek Perkantoran Pemda Tuba. Wilayah hukum Pengadilan

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA PASURUAN. Jl. Ir. H. Juanda No. 11 A Pasuruan

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA PASURUAN. Jl. Ir. H. Juanda No. 11 A Pasuruan RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010-2014 PENGADILAN AGAMA PASURUAN Jl. Ir. H. Juanda No. 11 A Pasuruan BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN MAHKAMAH SYAR IYAH LHOKSUKON. Jl. Imam Bonjol No 1 Lhoksukon

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN MAHKAMAH SYAR IYAH LHOKSUKON. Jl. Imam Bonjol No 1 Lhoksukon RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015 2019 MAHKAMAH SYAR IYAH LHOKSUKON Jl. Imam Bonjol No 1 Lhoksukon KATA PENGANTAR Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, telah tersusun Reviu Rencana

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Gresik, 24 Januari 2014 Panitera/Sekretaris Pengadilan Agama Gresik, Hj. Mudjiati, S.H. NIP

KATA PENGANTAR. Gresik, 24 Januari 2014 Panitera/Sekretaris Pengadilan Agama Gresik, Hj. Mudjiati, S.H. NIP KATA PENGANTAR S hubungan dengan usaha penguatan akuntabilitas kinerja sebagaimana diatur dalam Intruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Instruksi Presiden

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. engan memanjatkan puji syukur ke hadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat

KATA PENGANTAR. engan memanjatkan puji syukur ke hadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat KATA PENGANTAR D engan memanjatkan puji syukur ke hadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-nya, sehingga kami dapat menyelesaikan penyusunan Reviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI KLATEN JL. RAYA KLATEN-SOLO KM. 2, KLATEN RENSTRA PENGADILAN NEGERI KLATEN 2015-1019 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN AGAMA PASURUAN Jl. Ir. H. Juanda No. 11 A Pasuruan i KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN FOTO PENGADILAN AGAMA PINRANG KELAS I B RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010-2014 PENGADILAN PINRANG KELAS I B JL. BINTANG NO... PINRANG 1 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah

Lebih terperinci

Pengadilan Agama Pasuruan merupakan lingkungan Peradilan Agama di bawah. keadilan. Pengadilan Agama Pasuruan sebagai kawal depan Mahkamah Agung

Pengadilan Agama Pasuruan merupakan lingkungan Peradilan Agama di bawah. keadilan. Pengadilan Agama Pasuruan sebagai kawal depan Mahkamah Agung BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Agama Pasuruan dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi,

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU TAHUN PENGADILAN NEGERI GUNUNG SUGIH RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU TAHUN 2010-2014 PENGADILAN NEGERI KELAS II GUNUNG SUGIH Jl. Negara, No. 100 Gunung Sugih Telp. 0725 529858, 0725 529859, fax. 0725

Lebih terperinci

PENGADILAN AGAMA LAMONGAN

PENGADILAN AGAMA LAMONGAN PENGADILAN AGAMA LAMONGAN KATA PENGANTAR Sehubungan dengan usaha penguatan akuntabilitas kinerja sebagaimana diatur dalam Intruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah,

Lebih terperinci

RENSTRA PENGADILAN AGAMA GIRI MENANG

RENSTRA PENGADILAN AGAMA GIRI MENANG PENGADILAN AGAMA GIRI MENANG RENSTRA PENGADILAN AGAMA GIRI MENANG 2015-2019 RENSTRA PENGADILAN AGAMA GIRI MENANG 2015-2019 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah

Lebih terperinci

PENGADILAN TINGGI AGAMA GORONTALO

PENGADILAN TINGGI AGAMA GORONTALO PENGADILAN TINGGI AGAMA GORONTALO KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN TINGGI AGAMA GORONTALO NOMOR W26-A/1237/OT.01.2/XII/2016 TENTANG REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI AGAMA GORONTALO TAHUN 2015-2019 KETUA

Lebih terperinci

Bab I Pendahuluan. Pembangunan Nasional dan Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 menetapkan

Bab I Pendahuluan. Pembangunan Nasional dan Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 menetapkan Bab I Pendahuluan A. LATAR BELAKANG Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Perencanaan Pembangunan Nasional dan Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 menetapkan bahwa setiap lembaga pemerintah

Lebih terperinci

Jl. Pengadilan No.8, Telp/Fax : (061) , P.O Box 1247 Medan 20112

Jl. Pengadilan No.8, Telp/Fax : (061) , P.O Box 1247 Medan 20112 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN NEGERI MEDAN TAHUN 2010-2014 PENGADIILAN NEGERII,, NIIAGA,, HAM,, PHII,, PERIIKANAN DAN TIIPIIKOR MEDAN Jl. Pengadilan No.8, Telp/Fax : (061) 4515847, P.O Box 1247

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Ponorogo, 26 Januari 2013 KETUA PENGADILAN NEGERI PONOROGO M U S L I M, SH. NIP

KATA PENGANTAR. Ponorogo, 26 Januari 2013 KETUA PENGADILAN NEGERI PONOROGO M U S L I M, SH. NIP KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Ponorogo

Lebih terperinci

Reviuw Renstra Pengadilan Agama Tebing Tinggi BAB I PENDAHULUAN

Reviuw Renstra Pengadilan Agama Tebing Tinggi BAB I PENDAHULUAN BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Undang Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 yang telah diamandemen menyatakan dengan tegas sifat dan karakter kekuasaan kehakiman bahwa Kekuasaan kehakiman

Lebih terperinci

PENGADILAN AGAMA DEMAK

PENGADILAN AGAMA DEMAK PENGADILAN AGAMA DEMAK KELAS 1-B RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU TAHUN 2010-2014 PENGADILAN AGAMA DEMAK JL. Sultan Trenggono No. 23 Demak Telp. (0291) 6904046 Fax. (0291) 685014 1 DAFTAR ISI Kata

Lebih terperinci

PENGADILAN NEGERI MEDAN (NIAGA, HAM, PHI, PERIKANAN DAN TIPIKOR) JL. PENGADILAN NO.8 MEDAN

PENGADILAN NEGERI MEDAN (NIAGA, HAM, PHI, PERIKANAN DAN TIPIKOR) JL. PENGADILAN NO.8 MEDAN PENGADILAN NEGERI MEDAN (NIAGA, HAM, PHI, PERIKANAN DAN TIPIKOR) JL. PENGADILAN NO.8 MEDAN - 20112 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) 2011 KATA PENGANTAR Sehubungan dengan usaha

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN HASIL REVIU PENGADILAN NEGERI BANGLI. Jl. Brigjen Ngurah Rai No. 61

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN HASIL REVIU PENGADILAN NEGERI BANGLI. Jl. Brigjen Ngurah Rai No. 61 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015 2019 HASIL REVIU PENGADILAN NEGERI BANGLI Jl. Brigjen Ngurah Rai No. 61 KATA PENGANTAR Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, telah tersusun

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS TAHUN

RENCANA STRATEGIS TAHUN PENGADILAN NEGERI MUARA ENIM RENSTRA RENCANA STRATEGIS TAHUN 2010-2014 Jl. JEND. A. YANI No.17 A Telp. (0734) 421194 Kode Pos 31311 MUARA ENIM KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Barru, 20 Januari 2014 PENGADILAN NEGERI BARRU Wakil Ketua K A Y A T, SH, MH NIP

KATA PENGANTAR. Barru, 20 Januari 2014 PENGADILAN NEGERI BARRU Wakil Ketua K A Y A T, SH, MH NIP KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Barru 2010-2014.

Lebih terperinci

PENGADILAN AGAMA KRUI Jl. Mawar No. 10 Way Mengaku, Telp: Website : www. pa-krui.go.id

PENGADILAN AGAMA KRUI Jl. Mawar No. 10 Way Mengaku, Telp: Website : www. pa-krui.go.id PENGADILAN AGAMA KRUI Jl. Mawar No. 10 Way Mengaku, Telp: 0728-21058 Website : www. pa-krui.go.id E-Mail : www.pa_krui_lambar@yahoo.co.id LAMPUNG BARAT KATA PENGANTAR Dengan Mengucap Puji syukur kehadirat

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN NEGERI MAJENE

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN NEGERI MAJENE RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN NEGERI MAJENE TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI MAJENE Jalan Jenderal Sudirman No. 100 Majene Telp. (0422) 21048 Fax (0422) 21666 website : pn_majene.go.id email

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran

BAB I PENDAHULUAN. Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Agama Bantaeng dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi,

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN Foto pengadilan negeri jombang RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010-2014 PENGADILAN NEGERI JOMBANG JL KH. WAHID HASYIM NO. 135 RENSTRA PENGADILAN NEGERI JOMBANG 2010-2014 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA SOLOK. Jl. KAPTEN BAHAR HAMID LAING KOTA SOLOK

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA SOLOK. Jl. KAPTEN BAHAR HAMID LAING KOTA SOLOK PENGADILAN AGAMA SOLOK RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010-2014 PENGADILAN AGAMA SOLOK Jl. KAPTEN BAHAR HAMID LAING KOTA SOLOK KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM.

BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM. BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM. Pengadilan Tinggi Manado sebagai salah satu kawal depan Mahkamah Agung RI, tentunya beban tugaspun menjadi sangat berat, baik yang berkaitan dengan pembangunan sistem

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM

BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Intensitas tantangan dunia peradilan ke depan cenderung semakin meningkat dan komplek. Dampak dari perkembangan teknologi informasi dan tingginya tuntutan masyarakat

Lebih terperinci

PENGADILAN NEGERI BANGKINANG

PENGADILAN NEGERI BANGKINANG PENGADILAN NEGERI BANGKINANG HASIL REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI BANGKINANG JL. LETNAN BOYAK NO. 77 BANGKINANG - 28412 Telp. / Fax. (0762)-20043 Website : pn-bangkinang.go.id

Lebih terperinci

PENGADILAN AGAMA SERUI

PENGADILAN AGAMA SERUI PENGADILAN AGAMA SERUI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN AGAMA SERUI JALAN IRIAN, TELP./FAKS (0983)31436, SERUI KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang

Lebih terperinci

BAB II PERE CA AA DA PE ETAPA KI ERJA

BAB II PERE CA AA DA PE ETAPA KI ERJA BAB II PERE CA AA DA PE ETAPA KI ERJA A. RE CA A STRATEGIS Mulai tahun 2010 sampai dengan tahun 2014 Mahkamah Agung RI telah mencanangkan Rencana Strategis 5 tahunan yang berarti tahun 2011 merupakan tahun

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1.1 KONDISI UMUM

BAB I PENDAHULUAN 1.1 KONDISI UMUM BAB I PENDAHULUAN 1.1 KONDISI UMUM Peradilan Agama adalah salah satu pelaku kekuasaan kehakiman bagi rakyat pencari keadilan yang beragama Islam mengenai perkara tertentu sebagaimana dimaksud dalam Ung-Ung

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Pandeglang

KATA PENGANTAR. Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Pandeglang KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Pandeglang

Lebih terperinci

DAFTAR ISI. Kata Pengantar.. Bab I Pendahuluan Kondisi Umum Potensi dan Permasalahan. 2. Bab II Visi, Misi dantujuan 7. 2.

DAFTAR ISI. Kata Pengantar.. Bab I Pendahuluan Kondisi Umum Potensi dan Permasalahan. 2. Bab II Visi, Misi dantujuan 7. 2. KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Pengadilan Agama

Lebih terperinci

Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Negeri Gorontalo merupakan

Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Negeri Gorontalo merupakan BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Negeri Gorontalo dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi,

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN MILITER UTAMA JL. RAYA PENGGILINGAN CAKUNG TELP/FAX. 48703673 JAKARTA TIMUR Email : dilmiltama1@yahoo.com KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur

Lebih terperinci

PENGADILAN MILITER III-17 MANADO Jln. SamRatulangi No. 16 Manado No. Telp/Fax ;

PENGADILAN MILITER III-17 MANADO Jln. SamRatulangi No. 16 Manado No. Telp/Fax ; PENGADILAN MILITER III-17 MANADO Jln. SamRatulangi No. 16 Manado No. Telp/Fax ; 0431-860179 e-mail : dilmil317manado@gmail.com RENCANA STRATEGI (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN MILITER III-17 MANADO

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Bondowoso, 26 Januari 2018 Ketua, Drs. H. Thabrani, S.H., M.H. NIP

KATA PENGANTAR. Bondowoso, 26 Januari 2018 Ketua, Drs. H. Thabrani, S.H., M.H. NIP KATA PENGANTAR Sehubungan dengan usaha penguatan akuntabilitas kinerja sebagaimana diatur dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan

Lebih terperinci

REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN NEGERI WONOSARI JALAN TAMAN BHAKTI NO.01 WONOSARI, GUNUNGKIDUL YOGYAKARTA

REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN NEGERI WONOSARI JALAN TAMAN BHAKTI NO.01 WONOSARI, GUNUNGKIDUL YOGYAKARTA REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015 2019 PENGADILAN NEGERI WONOSARI JALAN TAMAN BHAKTI NO.01 WONOSARI, GUNUNGKIDUL YOGYAKARTA KATA PENGANTAR Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha

Lebih terperinci

RIVIEW RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) TAHUN ANGGARAN PENGADILAN NEGERI JAKARTA PUSAT KELAS IA KHUSUS

RIVIEW RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) TAHUN ANGGARAN PENGADILAN NEGERI JAKARTA PUSAT KELAS IA KHUSUS RIVIEW RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) TAHUN ANGGARAN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI JAKARTA PUSAT KELAS IA KHUSUS JALAN BUNGUR BESAR RAYA NOMOR 24, 26, 28 PENGADILAN NEGERI JAKARTA PUSAT KELAS IA KHUSUS 1

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010-2014 PENGADILAN AGAMA PRAYA JL. JENDERAL A. YANI NOMOR 3 PRAYA TELP. (0370) 654146 FAX 654146 e-mail : papraya@yahoo.com webiste : www.pa-praya@yahoo.com RENSTRA

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Renstra Pengadilan Agama Tondano

KATA PENGANTAR. Renstra Pengadilan Agama Tondano RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-nya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis

Lebih terperinci

PENGADILAN NEGERI SAMBAS

PENGADILAN NEGERI SAMBAS PENGADILAN NEGERI SAMBAS PENGADILAN NEGERI SAMBAS Jl. Pembangunan Sambas Kalbar 79462 Telp. 0562-392342 Fax. 0562-392323 Email: info@pn-sambas.go.id Website: www.pn-sambas.go.id D A F T A R I S I KATA

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran

BAB I PENDAHULUAN. Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran a BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Mahkamah Syar iyah Langsa dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi,

Lebih terperinci

TAHUN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU FOTO PENGADILAN NEGERI KLAS II MANNA PENGADILAN PENGADILAN NEGERI KLAS II MANNA

TAHUN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU FOTO PENGADILAN NEGERI KLAS II MANNA PENGADILAN PENGADILAN NEGERI KLAS II MANNA FOTO PENGADILAN NEGERI KLAS II MANNA RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU TAHUN 2015-2019 PENGADILAN PENGADILAN NEGERI KLAS II MANNA JALAN AFFAN BACHSIN DAFTAR ISI Kata Pengantar BAB I BAB II BAB III

Lebih terperinci

Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran. Pengadilan Negeri Palangka Rayadalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya,

Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran. Pengadilan Negeri Palangka Rayadalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Negeri Palangka Rayadalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi,

Lebih terperinci

dibidang Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Negeri Wonosari, merupakan lingkungan Peradilan Umum di bawah Mahkamah Agung

dibidang Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Negeri Wonosari, merupakan lingkungan Peradilan Umum di bawah Mahkamah Agung BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Negeri Wonosari dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi,

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. lingkungan yang terus berubah, yakni lingkungan internal dan eksternal.

KATA PENGANTAR. lingkungan yang terus berubah, yakni lingkungan internal dan eksternal. KATA PENGANTAR Suatu organisasi yang dinamis akan dihadapkan pada dua jenis lingkungan yang terus berubah, yakni lingkungan internal dan eksternal. Semakin besar organisasi tersebut, semakin kompleks kondisi

Lebih terperinci

Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Lubuk Sikaping 1

Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Lubuk Sikaping 1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Negeri Lubuk Sikaping dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi,

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI LUBUKLINGGAU KELAS 1B 1 Rencana Strategis JALAN DEPATI SAID NO.1 KELURAHAN SIDOREJO KECAMATAN LUBUKLINGGAU BARAT I KOTA LUBUKLINGGAU KATA PENGANTAR

Lebih terperinci

PENGADILAN AGAMA SIDOARJO

PENGADILAN AGAMA SIDOARJO PENGADILAN AGAMA SIDOARJO SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA SIDOARJO Nomor : W13-A16/88A/OT.00/SK/I/2015 TENTANG : PENETAPAN RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA SIDOARJO TAHUN 2015-2019 KETUA PENGADILAN

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015 2019 PENGADILAN AGAMA BANJARNEGARA Jl. Letnan Jendral Suprapto Banjarnegara - Jawa Tengah 53418 (0286) 592810 (0286) 591593 www.pa-banjarnegara.go.id, pa_bna@yahoo.co.id

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN FOTO PENGADILAN NEGERI JEMBER RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI JEMBER JLN. KALIMANTAN NO.3 JEMBER RENSTRA PENGADILAN... 2015-2019 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur

Lebih terperinci

PENGADILAN AGAMA SRAGEN KLAS IB

PENGADILAN AGAMA SRAGEN KLAS IB PENGADILAN AGAMA SRAGEN KLAS IB RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) HASIL REVIU TAHUN 2010-2014 PENGADILAN AGAMA SRAGEN KLAS IB Jl. Dr. SOETOMO No. 3A SRAGEN Website : www.pa-sragen.go.id Email : pa-sragen@pa-sragen.go.id

Lebih terperinci

REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015 2019 PENGADILAN MILITER I-04 PALEMBANG JL. KOL. H. BARLIAN NO. 45 KM. 5 PALEMBANG-30763 Telp/Fax. (0711) 417095-415399 Email : dilmil-plg@dilmil.palembang.go.id

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA)

RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) PENGADILAN AGAMA DEMAK TAHUN 2015-2019 PENGADILAN AGAMA DEMAK Alamat : Jl. Sultan Trenggono No.23, Telp/Fax.(0291) 6904046 Email : pademak01@gmail.com DEMAK 56214 KATA PENGANTAR

Lebih terperinci

REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAB I PENDAHULUAN

REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAB I PENDAHULUAN BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Negeri/ / HAM/ dan Hubungan Industrial Jakarta Pusat dalam menjalankan tugas dan fungsi

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI BANTUL ALAMAT: Jl. PROF. DR. SOEPOMO, S.H. NO.04 BANTUL YOGYAKARTA DAFTAR ISI Kata Pengantar i BAB I Pendahuluan 1.1 Kondisi Umum 1 1.2 Potensi

Lebih terperinci

SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA LAMONGAN Nomor : W13-A7/1-1/OT.00/SK/I/2017

SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA LAMONGAN Nomor : W13-A7/1-1/OT.00/SK/I/2017 SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA LAMONGAN Nomor : W13-A7/1-1/OT.00/SK/I/2017 TENTANG : PENETAPAN RIVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA LAMONGAN TAHUN 2015-2019 KETUA PENGADILAN AGAMA LAMONGAN

Lebih terperinci

RENCANA KINERJA TAHUNAN PENGADILAN NEGERI MUARA TEWEH TAHUN ANGGARAN

RENCANA KINERJA TAHUNAN PENGADILAN NEGERI MUARA TEWEH TAHUN ANGGARAN RENCANA KINERJA TAHUNAN PENGADILAN NEGERI MUARA TEWEH TAHUN ANGGARAN 2016 2016 BAB I PENDAHULUAN 1. Latar Belakang Pertanggungjawaban Renstra kepada masyarakat dapat dilihat dari dua jalur utama, yaitu

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS ( R E N S T R A ) Tahun 2015 s.d. 2019

RENCANA STRATEGIS ( R E N S T R A ) Tahun 2015 s.d. 2019 RENCANA STRATEGIS ( R E N S T R A ) Tahun 2015 s.d. 2019 PENGADILAN AGAMA MAGELANG Jl. Sunan Giri, Kel. Jurangombo Selatan Kec. Magelang Selatan, Kota Magelang, Jawa Tengah Telp/Fax. (0293) 3148500 / 3148400

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Berdasarkan Pasal 24 ayat (2) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 yang telah diamandemen dinyatakan bahwa Kekuasaan kehakiman dilakukan oleh sebuah

Lebih terperinci

PEN NGADILAN NEGE ERI MANNA

PEN NGADILAN NEGE ERI MANNA PEN NGADILAN NEGE ERI MANNA JALAN AFFAN BACHSIN NO.109 MANNA TELP/FAX : (0739) 22894 M A N N A - B E N G K U L U S E L A T A N REVlU REN NCANA STRATEGIS (RENSTR RA) TAHUN 2015-2019 TAHUN 2015 KATA PENGATAR

Lebih terperinci

RENSTRA PENGADILAN TATA USAHA NEGARA MAKASSAR

RENSTRA PENGADILAN TATA USAHA NEGARA MAKASSAR KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tata Usaha Negara

Lebih terperinci

DAFTAR ISI. Kata Pengantar i. BAB I Pendahuluan 1. 1.1 Kondisi Umum... 1. 1.2 Potensi dan Permasalahan... 1 BAB II Visi, Misi dan Tujuan...

DAFTAR ISI. Kata Pengantar i. BAB I Pendahuluan 1. 1.1 Kondisi Umum... 1. 1.2 Potensi dan Permasalahan... 1 BAB II Visi, Misi dan Tujuan... PENGADILAN AGAMA KELAS IB SUKOHARJO RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN AGAMA SUKOHARJO JL. RAJAWALI NO. 10 SUKOHARJO DAFTAR ISI Kata Pengantar i BAB I Pendahuluan 1 1.1 Kondisi Umum...

Lebih terperinci

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Drs. H. Thabrani,

Lebih terperinci