SKRIPSI ANALISIS PENGELOLAAN ANGGARAN KAS SEBAGAI ALAT PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN DALAM MENINGKATKAN LIKUIDITAS PADA PT SEMEN BOSOWA

Transkripsi

1 SKRIPSI ANALISIS PENGELOLAAN ANGGARAN KAS SEBAGAI ALAT PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN DALAM MENINGKATKAN LIKUIDITAS PADA PT SEMEN BOSOWA SULKIFLI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR MAKASSAR 2016

2 SKRIPSI ANALISIS PENGELOLAAN ANGGARAN KAS SEBAGAI ALAT PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN DALAM MENINGKATKAN LIKUIDITAS PADA PT. SEMEN BOSOWA SULKIFLI Skripsi Ini Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR 2016

3 HALAMAN PERSETUJUAN Judul Penelitian : Analisis Pengelolaan Anggaran Kas Sebagai Alat Perencanaan dan Pengendalian Dalam Meningkatkan Likuiditas pada PT. Semen Bosowa. NamaMahasiswa : Sulkifli Nomor Stambuk /NIM : Jurusan Fakultas Perguruan Tinggi : Akuntansi : Ekonomi Dan Bisnis : Universitas Muhammadiyah Makassar Menyatakan bahwa skripsi ini telah diperiksa dan diujikan didepan panitia penguji Skripsi Strata 1 (S1) pada hari Jum at, 11 November 2016 pada Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar. Makassar, 11 November 2016 Disetujui Oleh : Pembimbing I Pembimbing II Dr. Hj. Ruliaty, MM Abd. Salam HB, SE.,M.Si. Ak.CA. Mengetahui: Dekan Fakultas Ekonomi Ketua Jurusan Akuntansi Dr. H. Mahmud Nuhung, MA Ismail Badollahi, SE.,M.Si. Ak.CA KTAM : NBM : ii

4 0HALAMAN PENGESAHAN Ini Telah diperiksa dan diterima oleh Panitia Ujian Skripsi Fakultas Ekonomi dan Bisnis dengan Surat Keputusan Rektor Universitas Muhammadiyah Makassar Nomor: 129 Tahun 1437 H/2016 dan telah dipertahankan di depan penguji pada hari Jum at tanggal 11 bulan November tahun 2016, sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar. Makassar, 11 Muharram 1437 H November 2016 M Panitia Ujian: 1. Pengawas Umum : Dr. H. Abd. Rahman Rahim, SE., MM (..) (Rektor Unismuh Makassar) 2. Ketua : Dr. H. Mahmud Nuhung, M.A (..) (Dekan Fak. Ekonomi dan Bisnis) 3. Sekretaris : Drs. H. Sultan Sarda, MM (..) (WD I Fak. Ekonomi dan Bisnis) 4. Penguji : a. Dr. H. Muhammad Rusydi, M.Si (..) b. Abd. Salam HB, SE, M.Si. Ak. CA (.. ) c. Ishak, SE, M.Si. Ak. CA (.. ) d. Samsul Rizal, SE, MM (.. ) iii

5 SURAT PERNYATAAN Saya yang bertanda tangan di bawah ini, Nama : SULKIFLI NIM : Jurusan : AKUNTANSI Dengan ini menyatakan dengan sebenar-benarnya bahwa skripsi yang berjudul : Analisis Pengelolaan Anggaran Kas Sebagai Alat Perencanaan dan Pengendalian Dalam Meningkatkan Likuiditas pada PT. SEMEN BOSOWA adalah karya ilmiah saya sendiri dan sepanjang pengetahuan saya di dalam naskah skripsi ini tidak terdapat karya ilmiah yang pernah diajukan oleh orang lain untuk memperoleh gelar akademik di suatu perguruan tinggi, dan tidak terdapat karya atau pendapat yang pernah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang secara tertulis dikutip dalam naskah ini dan disebutkan dalam sumber kutipan dan daftar pustaka. Makassar, 11 November 2016 Sulkifli iv

6 KATA PENGANTAR Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh. Alhamdulillahi Robbil Alamin, puji syukur peneliti panjatkan kehadirat Allah SWT atas berkat rahmat, hidayah dan pertolongan-nya sehingga peneliti dapat menyelesaikan skripsi ini. Skripsi ini merupakan salah satu tugas akhir untuk mencapai gelar Sarjana Ekonomi pada Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar. Dalam penyusunan dan penulisan skripsi ini, peneliti menyadari bahwa masih banyak kekurangan dan kesalahan sehingga skripsi ini masih jauh dari kata kesempurnaan, baik dari segi teknik penulisan maupun pembahasan materi. Namun demikian, peneliti telah berusaha memberikan yang terbaik dalam menyusun skripsi ini semaksimal mungkin. Peneliti juga ingin berterima kasih kepada semua pihak yang telah banyak membantu, baik berupa dukungan moril, material maupun do a sehingga penulisan skripsi ini dapat terselesaikan tepat pada waktunya. Peneliti ingin mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada: 1. Orang tua, yaitu ayah dan ibu yang selalu mendo akan dan memberikan semangat kepada peneliti hingga skripsi ini dapat terselesaikan. 2. Dr. H. Mahmud Nuhung, MA. Selaku Dekan Universitas Muhammadiyah Makassar. 3. Ismail Badollahi, SE.,M.Si, Ak.CA selaku Ketua Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar. 4. Dr. Hj. Ruliaty, MM. selaku dosen pembimbing I atas waktu yang telah diluangkan. 5. Abd. Salam HB, SE.,M.Si, Ak.CA selaku dosen pembimbing II atas waktu yang telah diluangkan. v

7 6. Pimpinan dan staf karyawan PT Semen Bosowa yang telah memberikan kesempatan kepada peneliti untuk melakukan penelitian di PT Semen Bosowa. 7. Teman-temansaya di Ak , khususnya orang yang senantiasa setia menemani saya dalam membantu memberikan semangat dan dukungun saat penyusunan skripsi ini. Skripsi ini masih jauh dari sempurna walaupun telah menerima bantuan dari berbagai pihak. Apabila terdapat kesalahan-kesalahan dalam skripsi ini sepenuhnya menjadi tanggungjawab peneliti dan bukan para pemberi bantuan. Kritik dan saran yang membangun akan lebih menyempurnakan skripsi ini. Semoga skripsi ini bermanfaat bagi banyak pihak sebagai tambahan pengetahuan dan dapat menjadi salah satu referensi dalam penyusunan skripsi berikutnya. Makassar, 11 November 2016 Sulkifli vi

8 ABSTRAK Sulkifli, Analisis Pengelolaan Anggaran Kas Sebagai Alat Perencanaan dan Pengendalian Dalam Meningkatkan Likuiditas pada PT. Semen Bosowa (dibimbing oleh Ibu Hj. Ruliaty, selaku pembimbing I dan Bapak Abd. Salam HB, selaku pembimbing II). Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui posisi anggaran kas sebagai alat perencanaan dan pengendalian pada PT. Semen Bosowa serta sistem penyusunan anggaran kas dalam upaya menetapkan likuiditas perusahaan. Dalam penelitian ini penulis menggunakan metode pendekatan deskriptif kuantitatif, yaitu suatu metode penelitian yang mengembangkan dan menggunakan model matematis tentang subjek dan objek yang akan di teliti serta menarik kesimpulan dari fakta penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih. Hasil penelitian ini menunjukkan realisasi penerimaan dan pengeluaran kas tahun , jumlah penerimaan kas lebih besar daripada pengeluarannya atau surplus, hal ini lebih disebabkan karena perusahaan melakukan pinjaman yang besar untuk membiayai aktivitasnya. Bila dilihat dari segi pengeluaran kas pada masing-masing tahun, perusahaan mengalami fluktuasi dari anggaran yang dibuat. Kata Kunci : Anggaran, Anggaran kas, dan Perusahaan. vii

9 DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL...i HALAMAN PERSETUJUAN...ii HALAMAN PENGESAHAN...iii HALAMAN PERNYATAAN...iv KATA PENGANTAR...v ABSTRAK...vii DAFTAR ISI...viii DAFTAR GAMBAR...x DAFTAR TABEL...xi BAB I PENDAHULUAN...1 A. Latar Belakang...1 B. Rumusan Masalah...3 C. Tujuan dan Manfaat...4 BAB II TINJAUAN PUSTAKA...5 A. Pengelolaan Anggaran Kas...5 B. Perencanaan dan Pengendalian...15 C. Likuiditas...24 D. Kerangka Pikir...31 E. Hipotesis...31 viii

10 BAB III METODE PENELITIAN...32 A. Pendekatan Penelitian...32 B. Tempat dan Waktu Penelitian...32 C. Jenis dan Sumber Data...33 D. Teknik Pengumpulan Data...34 E. Metode Analisis Data...35 BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN...37 A. Sejarah Singkat Perusahaan...37 B. Struktur Organisasi PT. Semen Bosowa...40 BAB V PEMBAHASAN DAN HASIL PENELITIAN...44 A. Anggaran dan Realisasi Kas PT. Semen Bosowa...44 B. Analisis Arus Kas pada PT. Semen Bosowa...51 C. Perencanaan dan Pengendalian Kas PT. Semen Bosowa...54 D. Analisis Rasio pada PT. Semen Bosowa...56 BAB VI SIMPULAN DAN SARAN...60 A. Simpulan...60 B. Saran...62 DAFTAR PUSTAKA...63 LAMPIRAN ix

11 DAFTAR GAMBAR Gambar Halaman 2.1 Kerangka Pikir Pengelolaan Anggaran Kas Struktur Organisasi PT. Semen Bosowa...41 x

12 DAFTAR TABEL Tabel Halaman 5.1 Anggaran dan Realisasi Kas Tahun Anggaran dan Realisasi Kas Tahun Anggaran dan Realisasi Kas Tahun Perbandingan Anggaran Kas Tahun Perbandingan Realisasi Kas Tahun Laporan Arus Kas Tahun Perbandingan Laporan Arus Kas Aktivitas Laporan Posisi Keuangan Rasio Lancar (Current Ratio) Rasio Cepat (Quick Ratio) Rasio Kas (Cash Ratio)...59 xi

13 1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Anggaran kas menunjukkan arus uang masuk dan keluar yang direncanakan, dan posisi terakhir pada akhir periode interim tertentu misalnya akhir bulan. Sebagian besar perusahaan harus membuat rencana jangka panjang maupun rencana jangka pendek untuk arus uang mereka. Anggaran kas jangka pendek termasuk dalam rencana laba tahunan. Anggaran kas pada dasarnya meliputi dua bagian : (1) Penerimaan kas yang direncanakan. (2) Pengeluaran kas yang direncanakan. Anggaran merupakan suatu alat untuk perencanaan dan pengendalian operasi keuntungan dalam suatu organisasi laba dimana tingkat formalitas suatu budget tergantung besar kecilnya organisasi. Untuk melaksanakan tugas di atas, tentu saja diperlukan rencana yang matang. Dengan demikian dari gambaran tersebut dapat terasa pentingnya suatu perencanaan dan pengendalian yang baik hanya dapat diperoleh manajemen dengan mempelajari, menganalisa dan mempertimbangkan dengan seksama kemungkinan-kemungkinan, alternatif-alternatif dan konsekuensi yang ada sehingga dapat di definisikan sebagai berikut: Menurut Munandar, anggaran kas (cash budget) adalah anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci tentang jumlah kas beserta perubahanperubahannya dari waktu kewaktu selama periode yang akan datang, baik 1

14 2 perubahan yang berupa penerimaan kas, maupun perubahan yang berupa pengeluaran kas. Dari pengertian diatas dapat dikatakan bahwa anggaran kas akan memiliki peranan yang penting dalam mengendalikan kas, dimana kegunaannya terutama untuk mengetahui kemampuan perusahaan dalam menambah dana dari sumbersumber intern dan sekaligus memperkirakan saldo kas pada setiap akhir tahun anggaran yang ditetapkan. Untuk menyusun suatu anggaran perusahaan sebagai alat perencanaan, maka anggaran tersebut harus realistis, fleksibel/ luwes dan kontinyu. Realistis berarti tidak terlalu optimis dan tidak pula terlalu pesimis; fleksibel/ luwes berarti tidak terlalu kaku, mempunyai peluang untuk disesuaikan dengan keadaan yang mungkin berubah; kontinyu berarti dilaksanakan secara terus-menerus, tidak merupakan suatu usaha yang insidentil. Mengingat sifat-sifatnya, mengelola kas dalam perusahaan memerlukan perhatian yang cukup serius agar tidak terjadi penyalahgunaan atau penyelewengan terhadap kas. Ada beberapa hal yang perlu diperhatikan pada waktu mengelola kas, yakni : Perencanaan yang baik sekalipun tanpa pengawasan atau pengendalian yang baik akan sia-sia. Dalam hal ini tujuan pengendalian itu bukanlah mencari kesalahan akan tetapi mencegah dan memperbaiki kesalahan. Sering terjadi fungsi pengendalian itu disalah artikan yaitu mencari kesalahan orang lain atau sebagai alat menjatuhkan hukuman atas suatu kesalahan yang

15 3 dibuat padahal tujuan pengendalian itu untuk menjamin tercapainya tujuan-tujuan dan rencana perusahaan. Dalam menjalankan suatu perusahaan untuk menjaga kelangsungan hidup perusahaan, dibutuhkan suatu efektivitas pengendalian kas terhadap setiap perusahaan dalam kegiatan perusahaannya. Maka dari itu penulis membuat sebuah penelitian yang berjudul : Analisis Pengelolaan Anggaran Kas Sebagai Alat Perencanaan dan Pengendalian Dalam Meningkatkan Likuiditas pada PT. Semen Bosowa. B. Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang di atas, maka rumusan masalah dari penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Apakah pengelolaan anggaran kas yang dilakukan oleh perusahaan dapat meningkatkan likuiditas PT. Semen Bosowa? 2. Bagaimana posisi anggaran kas sebagai alat perencanaan dan pengendalian pada PT. Semen Bosowa?

16 4 C. Tujuan dan Manfaat 1. Tujuan Berdasarkan rumusan masalah yang ada di atas maka tujuan dari penelitian ini adalah : a. Mengetahui posisi anggaran kas sebagai alat perencanaan dan pengendalian pada PT. Semen Bosowa. b. Mengetahui sistem penyusunan anggaran kas dalam upaya menetapkan likuiditas perusahaan. 2. Manfaat Adapun hasil dari penelitian ini memiliki manfaat, yaitu: a. Secara teoritis penelitian ini diharapkan dapat memberikan sumbangan pemikiran serta masukan bagi masyarakat dan khususnya bagi penulis sendiri. b. Secara praktis penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat sebagai bahan pertimbangan bagi pihak perusahaan khususnya dalam bidang keuangan untuk mengambil langkah-langkah selanjutnya dalam usaha mengefektifkan penggunaan anggaran kas.

17 5 BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Pengelolaan Anggaran Kas 1. Penjelasan Pengelolaan Anggaran Kas Menurut George R. Terry, pengelolaan adalah pemanfaatan sumber daya manusia ataupun sumber daya lainnya yang dapat diwujudkan dalam kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Menurut Prajudi Atmosudirdjo, pengelolaan adalah kegiatan pemanfaatan dan pengendalian atas semua sumber daya yang diperlukan untuk mencapai ataupun menyelesaikan tujuan tertentu. Dari beberapa pendapat di atas, pengelolaan adalah pengendalian ataupun pemanfaatan sumber daya manusia maupun sumber daya lainnya yang dapat diwujudkan dalam perencanaan tujuan tertentu. Kas merupakan alat pembayaran yang siap dan bebas digunakan untuk membiayai kegiatan umum perusahaan. Anggaran merupakan rencana keuangan periodik yang disusun berdasarkan program yang telah disahkan dan merupakan rencana tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya dinyatakan dalam satuan moneter untuk jangka waktu tertentu. 5

18 6 Menurut M Nafarin dalam bukunya Penganggaran Perusahaan. Anggaran adalah suatu rencana keuangan periodik yang disusun program-program yang telah disahkan. Anggaran merupakan rencana tertulis mengenai suatu organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya dinyatakan dalam satuan uang dalam jangka waktu tertentu. Menurut Horgen dalam bukunya Cost Accounting Amanagerial Emphasis. Anggaran merupakan ciri utama dari kebanyakan sistem pengendalian manajemen kalau di kelola dengan cermat anggaran akan. (a) Membantu perencanaan, (b) Menyediakan kriteria prestasi, dan (c) Menin gkatkan komunikasi dan koordinasi dalam organisasi. Menurut Lukman Syamsudin, dalam bukunya Manajemen Keuangan Perusahaan. Anggaran kas adalah suatu alat yang dapat digunakan manajer keuangan untuk meramalkan atau memperkirakan kebutuhan-kebutuhan dana jangka pendek dan untuk mengetahui kekurangan atau kelebihan uang selama periode budget. Menurut Any Agus Kana, anggaran kas adalah perencanaan posisi kas dalam jangka waktu tertentu yang terdiri dari dua bagian yaitu perencanaan penerimaan kas (aliran kas masuk) dan perencanaan pengeluaran kas (aliran kas keluar). M. Munandar, anggaran kas (cash budget) ialah anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci tentang jumlah kas beserta perubahanperubahan dari waktu ke waktu selama periode yang akan datang, baik perubahan yang berupa permintaan kas, maupun perubahan yang berupa pengeluaran kas.

19 7 Anggaran kas merupakan alat penting dalam proses perencanaan dan pengendalian keuangan perusahaan, karena di dalamnya terdapat estimasi penerimaan dan pengeluaran kas untuk periode tertentu dimasa datang sehingga akan bisa diketahui kapan perusahaan dalam keadaan defisit kas atau surplus kas. Dari beberapa pendapat diatas dapat disimpulkan bahwa anggaran kas adalah suatu perencanaan yang dapat diramalkan oleh manajer keuangan dalam perncanaan posisi kas, baik itu kas masuk maupun kas keluar dalam kegiatan operasional perusahaan. Pengelolaan anggaran kas merupakan pemanfaatan sumber daya manusia ataupun sumber daya lainnya mengenai perencanaan keuangan dalam pengendalian kas masuk maupun kas keluar dalam operasional perusahaan. 2. Tujuan Utama Anggaran Kas a. Memberikan taksiran posisi kas pada akhir setiap periode sebagai hasil dari operasi yang dijalankan, yaitu dengan membandingkan uang kas masuk dan uang kas keluar. Sehingga saldo kas akhir pada suatu periode akan sama dengan kas awal ditambah penerimaan dan dikurangi dengan pengeluaran kasa dalam suatu periode. b. Mengetahui kelebihan atau kekurangan kas pada waktunya. Defisit bila saldo kas awal ditambah dengan penerimaan kas lebih kecil dari pengeluaran kas dalam satu periode. Sehingga keadaan ini harus di waspadai oleh perusahaan.

20 8 c. Menentukan kebutuhan pembiayaan atau kelebihan kas menganggur untuk investasi. d. Menyelaraskan kas dengan modal, pendapatan, beban, investasi dan utang. e. Sebagai dasar kebijakan pemberian kredit. Besar kecilnya kas yang tersedia akan menunjukkan kemampuan perusahaan dalam membelanjakan modal kerjanya. Kemampuan membelanjakan modal kerja ini pada akhirnya juga akan menjadi dasar bagi perusahaan untuk menggunakan kebijakan kredit sebagai upaya untuk meningkatkan volume penjualan. 3. Manfaat Anggaran Kas Anggaran dapat membantu manajemen dalam pengendalian kas, karena anggaran kas memberikan informasi yang berguna tentang pola penerimaan dan pengeluaran kas setiap periode operasi perusahaan. a. Menunjukkan jumlah dan waktu kas perusahaan dimasa yang akandatang. b. Memberikan dasar untuk melakukan tindakan perbaikan jika jumlah kas dalam anggaran tidak cocok dengan jumlah yang sebenarnya terjadi. c. Anggaran kas memberikan dasar evaluasi atas kinerja manajer keuangan.

21 9 4. Sumber Kas dan Penggunaan kas a. Sumber Kas Sumber kas terdiri atas : 1) Hasil Penjualan produk/jasa secara tunai. 2) Hasil penagihan piutang perusahaan. 3) Pendapatan lain seperti bunga bank, jasa giro, deviden. 4) Adanya pengurangan pada aktiva tetap, seperti penjualan aktiva. 5) Penerimaan diluar penghasilan seperti kredit bank, penjualan obligasi. 6) Penambahan modal sendiri oleh pemilik. b. Penggunaan Kas Penggunaan kas terdiri atas : 1) Berbagai pembayaran untuk operasional perusahaan seperti biaya tenaga kerja, biaya penjualan, dan biaya administrasi. 2) Pembayaran pada kreditur, baik berupa bunga maupun angsurannya. 3) Penambahan berbagai aktiva tetap seperti pembelian aktiva tetap. 4) Pembayaran pada pemilik modal, seperti pembayaran deviden atau pengembalian modal. 5) Pembayaran pada pemerintah seperti membayar pajak, cukai, materai, restitusi dan lainnya.

22 10 5. Format Anggaran Kas Walaupun tidak ada ketentuan baku tentang bagaimana seharusnya anggaran kas disusun, tetapi terdapat suatu format yang dinilai baik dan sistematis tentang penyusunan anggaran kas sekaligus laporan arus kas suatu perusahaan. Format tersebut membagi arus kas kedalam 3 kelompok, yaitu a. Aktivitas Operasi Adalah berbagai aktivitas yang berkaitan dengan upaya perusahaan untuk menghasilkan produk perusahaan sekaligus semua upaya yang terkait dengan upaya menjual produk tersebut. Karena di dalam aktivitas ini tercakup beberapa aktivitas utama, yaitu : 1) Penjualan produk perusahaan Adalah semua penerimaan yang berasal dari penjualan tunai semua produk yang menjadi sumber penghasilan perusahaan. Untuk perusahaan jasa adalah jasa yang di jual perusahaan tersebut. Untuk perusahaan dagang adalah barang yang diperjualbelikan perusahaan tersebut. Sedangkan perusahaan manufaktur adalah barang yang di produksi dan di jual perusahaan tersebut. Penjualan produk tersebut akan menghasilkan penerimaan bagi perusahaan. 2) Penerimaan piutang Adalah penerimaan yang berasal dari penjualan kredit yang dilakukan perusahaan. Penjualan kredit menghasilkan piutang, pada saat piutang tersebut dibayar akan menyebabkan penerimaan piutang bagi perusahaan.

23 11 3) Pendapatan dari sumber luar usaha Adalah pendapatan diluar penjualan produk perusahaan. Penjualan di luar produk utama perusahaan akan mengakibatkan penerimaan kas bagi perusahaan. 4) Pembelian bahan baku/barang dagangan Adalah aktivitas pembelian bahan utama dari suatu produk yang dihasilkan perusahaan manufaktur. Sedangkan pembelian barang dagangan adalah barang yang dibeli perusahaan dagang untuk dijual lagi. Pembelian bahan baku atau barang dagangan secara tunai adalah aktivitas pengeluaran 5) Pembayaran biaya tenaga kerja Adalah semua pembayaran upah orang yang terlibat secara langsung dalam proses produksi. Pembayaran upah tenaga kerja merupakan aktivitas pengeluaran kas bagi perusahaan. 6) Pembayaran biaya-biaya overhead Adalah pembayaran semua biaya produksi selain biaya tenaga kerja dan biaya bahan baku. 7) Pembayaran biaya-biaya pemasaran Adalah semua aktivitas distribusi produk perusahaan sejak dari gudang perusahaan sampai ke tangan konsumen. Aktivitas pembayaran biaya pemasaran merupakan aktivitas pengeluaran kas perusahaan. 8) Pembayaran biaya-biaya administrasi dan umum

24 12 Adalah semua pembayaran aktivitas operasi kantor dan umum. Pembayaran semua biaya administrasi dan umum merupakan aktivitas pengeluaran kas perusahaan. b. Aktivitas Investasi Adalah berbagai aktivitas yang terkait dengan pembelian dan penjualan harta perusahaan yang dapat menjadi sumber pendapatan perusahaan. Seperti pembelian dan penjualan gedung, tanah, kendaraan, pembelian obligasi/saham perusahaan lain. c. Aktivitas Pendanaan Adalah semua aktivitas yang berkaitan dengan upaya untuk mendukung operasi perusahaan dengan menyediakan kebutuhan dana dari berbagai sumbernya beserta konsekuensinya. Misalnya penerbitan surat utang, penerbitan obligasi, penerbitan saham baru, pembayaran dividen, pelunasan utang. 6. Pendekatan Dalam Menyusun Anggaran a. Anggaran Kas Jangka Pendek Anggaran kas jangka pendek umumnya disusun dengan cara menelusuri jejak berbagai kegiatan perusahaan yang mengakibatkan terjadinya arus fisik masuk dan arus fisik keluar. Arus balik dari jejak arus fisik yang masuk akan mengakibatkan terjadinya arus kas keluar.

25 13 b. Anggaran Kas Jangka Panjang Anggaran ini meliputi jangka waktu lima sampai sepuluh tahun yang disesuaikan dengan perencanaan perusahaan yang telah disusun. Anggaran ini juga berguna untuk mengetahui kemampuan perusahaan menambah dana dari sumber-sumber internal dan sekaligus memperkirakan saldo kas pada akhir setiap tahun anggaran. c. Skema Arus Fisik dan Arus Kas Dalam skema tersebut terlihat adanya empat pihak yang sekaligus menjadi penyalur dana dan penerima dana. Mereka itu adalah: 1) Perusahaan yang melaksanakan proses produksi barang/jasa sebagai pihak pertama dan pengambil inisiatif atas terjadinya keseluruhan arus kas dan arus fisik dalam keseluruhan sistem itu. 2) Para rekanan/pemilik faktor produksi yang bergerak dalam pasaran faktor produksi dan pengambil inisiatif atas terjadinya keseluruhan arus kas dan arus fisik dalam keseluruhan sistem itu. 3) Konsumen/pembeli produk perusahaan merupakan pihak yang membutuhkan produk perusahaan untuk dikonsumsikan sendiri atau dijual kembali. 4) Pemilik dana/pemerintah adalah sebagai pihak yang mempercayakan modalnya untuk digunakan oleh perusahaan. Di antara keempat pihak yang membentuk sistem itu terjadilah arus fisik maupun arus kas yang merupakan arus masuk maupun arus keluar

26 14 di antara mereka satu sama lain. Arus fisik masuk terjadi pada saat perusahaan membeli berbagai faktor produksi yang dibutuhkannya, dan sebagai gantinya terjadi arus kas keluar pada saat perusahaan membayar faktor produksi yang digunakannya dalam proses produksi. Arus fisik keluar terjadi pada saat perusahaan berhasil menjual produknya pada pembeli/konsumen, sebagai gantinya terjadi arus kas masuk pada saat pembeli membayar harga pokok yang dibelinya. Arus kas masuk dan arus kas keluar yang terjadi diantara rekanan, perusahaan, dan konsumen membentuk transaksi rutin atau transaksi operasional yang sifatnya kontinu. Di antara perusahaan, pemilik modal dan pemerintah hanya terjadi arus kas masuk dan arus kas keluar. Arus kas masuk terjadi pada saat pemilik dan kreditur menyerahkan modalnya pada perusahaan sebagai penyertaan atau sebagai kredit, sedangkan arus kas keluar terjadi pada saat perusahaan membayar kewajiban dalam bentuk pajak, restitusi, bea materai dan sebagainya pada pemerintah. Transaksi ini disebut transaksi keuangan yang sifatnya terputus-putus (internittent). Dengan memahami berbagai kegiatan yang terjadi diantara empat pihak inilah perusahaan akan mampu memperkirakan baik jumlah maupun waktu terjadinya arus kas masuk dan arus kas keluar, baik yang bersifat operasional maupun yang berupa transaksi keuangan. Hasil perekaman arus kas masuk dan arus kas keluar ini kita sebut anggaran kas.

27 15 B. Perencanaan dan Pengendalian 1. Perencanaan a. Pengertian Perencanaan Perencanaan adalah proses yang mendefinisikan tujuan dari organisasi, membuat strategi digunakan untuk mencapai tujuan dari organisasi, serta mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. Perencanaan merupakan proses-peroses yang penting dari semua fungsi manajemen sebab tanpa perencanaan (planning) fungsi pengorganisasian, pengontrolan maupun pengarahan tidak akan dapat berjalan. Rencana (planning) dapat berupa rencana informal ataupun rencana formal. Rencana informal adalah rencana-rencana yang tak tertulis dan bukan merupakan dari tujuan bersama anggota organisasi. Sedangkan definisi dari rencana formal adalah rencana yang tertulis yang harus dilaksanakan oleh organisasi dalam jangka waktu tertentu. b. Perencanaan Arus Kas (Cash Flow Planning) Memiliki uang kas yang relatif sedikit dalam perusahaan dapat membahayakan sebab ada kemungkinan tidak dapat memenuhi kewajibankewajiban yang telah jatuh tempo. Namun, mempunyai uang kas yang terlalu banyak juga tidak baik. Uang kas yang terlalu banyak akan menganggur dan tidak akan menghasilkan apa-apa, oleh karena itu manajemen perusahaan perlu melakukan terhadap penerimaan dan

28 16 pengeluaran kas. Termasuk didalamnya merencanakan sumber-sumber penerimaan yang bisa diperoleh jika suatu saat mengalami kekurangan kas dan merencanakan pemanfaatanntya apabila mengalami kelebihan. Perencanaan arus kas dapat dilakukan dengan membuat anggaran kas (cash budget) unutk periode-periode tertentu. Misalnya satu tahun, enam bulan, tiga bulan, atau satu bulan di masa mendatang. Anggaran kas dapat digunakan sebagai alat pengendalian penerimaan dan pengeluaran kas. Pada kala tertentu anggaran kas dibandingkan dengan realisasinya. Apabila terjadi penyimpangan-penyimpangan yang mencolok, manajemen perusahaan segera dapat melakukan tindakan perbaikan. c. Anggaran Kas Sebagai Alat Perencanaan Anggaran kas menunjukkan arus uang masuk dan keluar yang direncanakan, dan posisi terakhir pada akhir periode interim tertentu misalnya akhir bulan. Sebagian besar perusahaan harus membuat rencana jangka panjang maupun rencana jangka pendek untuk arus uang mereka. Anggaran kas jangka pendek termasuk dalam rencana laba tahunan. Anggaran kas pada dasarnya meliputi dua bagian : (1) Penerimaan kas yang direncanakan. (2) Pengeluaran kas yang direncanakan. Anggaran hampir selalu merupakan bagian penting dari proses perencanaan karena anggaran merupakan rencana keuangan untuk masa depan, rencana tersebut mengidentifikasi tujuan dan tindakan yang diperlukan untuk mencapainya. Sebelum anggaran disiapkan, pihak

29 17 manajemen seharusnya mengembangkan suatu rencana strategis (strategic planning). Rencana strategis mengidentifikasi strategi-strategi untuk aktivitas dan operasi dimasa depan. Untuk menyusun suatu anggaran perusahaan sebagai alat perencanaan, maka budget itu harus realistis, fleksibel/ luwes dan kontinyu. Realistis berarti tidak terlalu optimis dan tidak pula terlalu pesimis; fleksibel/ luwes berarti tidak terlalu kaku, mempunyai peluang untuk disesuaikan dengan keadaan yang mungkin berubah; kontinyu berarti dilaksanakan secara terus-menerus, tidak merupakan suatu usaha yang insidentil. Perencanaan adalah spesifikasi (perumusan) da ri tujuan perusahaan yang ingin dicapai serta penentuan cara-cara yang akan ditempuh untuk mencapai tujuan tersebut, jadi perencanaan mengandung aspek : 1) Penentuan tujuan yang akan dicapai. 2) Memilih dan menentukan cara yang akan ditempuh dari semua alternatif yang mungkin dipilih. 3) Usaha-usaha atau langkah-langkah yang akan ditempuh untuk mencapai tujuan atas dasar alternatif yang dipilih. Manfaat penting adanya perencanaan yang baik di dalam suatu perusahaan adalah :

30 18 1) Karena tujuan yang ingin dicapai telah ditetapkan (dirumuskan), maka pelaksanaan kegiatan dapat diusahakan dengan efektivitas dan efisiensi setinggi mungkin. 2) Dapat untuk mengetahui apakah tujuan yang telah ditetapkan tersebut dapat dicapai dan dapat dilakukan koreksi-koreksi atas penyimpangan-penyimpangan yang timbul seawal mungkin. 3) Dapat mengindentifikasikan hambatan-hambatan yang timbul dan mengatasinya secara terarah. 4) Dapat menghindarkan adanya kegiatan, pertumbuhan, dan perkembangan yang tidak terarah dan terkontrol. Anggaran kas yang menunjukkan angka yang terlalu tinggi seringkali merupakan tanda awal bahwa aktivitas tidak berjalan sebagaimana yang telah direncanakan. Apabila hal ini terjadi, maka seluruh rencana mungkin perlu diperbaiki. Selain itu, anggaran dapat mengetahui dan mengatasi dengan segera apabila telah terjadi penyimpangan. Dan pada akhirnya realisasi dari anggaran inilah yang akan menjadi pedoman untuk menyusun anggaran tahun yang akan datang.

31 19 2. Pengendalian a. Pengertian Pengendalian Pengawasan atau pengendalian menurut Supriyono adalah proses yang digunakan oleh manajemen agar para pelaksana bekerja dengan efektif dan efisien dalam rangka mencapai tujuan organisasi atau tujuan bagian organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. Pengendalian adalah fungsi kedua dari seorang pimpinan setelah perencanaan. Pengawasan hanya mengikuti perencanaan yang telah ditentukan. Pengendalian dilakukan dengan tujuan supaya apa yang telah direncanakan dapat dilaksanakan dengan baik sehingga dapat mencapai target maupun tujuan yang ingin dicapai. Pengendalian memang merupakan salah satu tugas dari manajer. Satu hal yang harus dipahami, bahwa pengendalian dan pengawasan adalah berbeda karena pengawasan merupakan bagian dari pengendalian. Bila pengendalian dilakukan dengan disertai pelurusan (tindakan korektif), maka pengawasan adalah pemeriksaan di lapangan yang dilakukan pada periode tertentu secara berulang kali.

32 20 b. Pengendalian Kas 1. Pengendalian Penerimaan Kas Prosedur dan pengawasan dalam penerimaan kas perlu dirancang sedimikian rupa sehingga kemungkinan tidak tercatat dan tidak diterimanya uang yang seharusnya diterima dapat dikurangi menjadi sekecil mungkin. Prosedur dan pengawasan dalam penerimaan kas perlu memperhatikan beberapa hal berikut : a) Terdapat pemisahan tugas antara yang menyimpan, mencatat, daan yang menerima uang. Untuk perusahaan kecil pemisahan tugas seperti demikian tidak dapat dilakukan, maka penggabungan antara ketiga tugas tadi hanya dapat dilakukan oleh pemilik perusahaan. b) Setiap penerimaan uang langsung disetorkan ke bank sebagaimana adanya. Untuk pembayaran piutang maupun pembayaran dalam jumlah besar dari pelanggan bisa juga dengan cara pelanggan tersebut langsung mentransfer pembayaran itu ke bank. c) Setiap penerimaan kas dibuatkan bukti penerimaan kas atau bukti kas masuk. Bukti transaksi tersebut hendaklah perlu juga dilengkapi dengan lampiran-lampiran untuk menguatkan adanya bukti transaksi tersebut. Dan setelah itu dari bukti transaksi tersebut akan di catat pada jurnal penerimaan kas.

33 21 d) Menggunakan penomoran dokumen transaksi untuk mencegah transaksi dicatat lebih dari sekali. e) Mengadakan pemeriksaan kas secara fisik. f) Menetapkan laporan kas setiap hari. Laporan mengenai setiap pengeluaran dan penerimaan kas. 2. Pengendalian Pengeluaran Kas Seperti halnya dengan penerimaan kas, pengeluaran kas juga memerlukan prosedur dan pengawasan yang baik sehingga perlu memperhatikan hal-hal sebagai berikut : a) Semua pengeluaran uang yang relatif besar dilakukan dengan menggunakan check sedangkan untuk pengeluaran-pengeluaran yang relatif kecil dilakukan dengan menggunakan kas kecil. b) Mengadakan pemisahan tugas antara yang berhak menyetujui pengeluaran kas, yang menyimpan uang kas, dan yang mencatat pengeluaran kas. c) Melakukan pemeriksaan intern dalam waktu yang tidak tentu. Setiap pengeluaran kas dibuatkan bukti pengeluaran kas atau kas masuk serta dilengkapi dengan lampiran-lampiran. Setelah itu bukti transaksi akan dicatat dalam jurnal pengeluaran kas.

34 22 3. Melakukan Rekonsiliasi Bank Setiap bulan biasanya perusahaan akan menerima rekening koran dari bank, rekening koran tersebut digunakan untuk mencocokkan saldo kas yang ada di bank tersebut dengan saldo kas yang ada di perusahaan. Terkadang saldo antara bank dan perusahaan tidak sama, itu terjadi karena ada kemungkinan ketika perusahaan menyetor uang ketika akhir bulan masih belum dicatat oleh bank tapi telah dicatat oleh perusahaan, begitu juga ketika perusahaan melakukan pembayaran melalui transfer bank, oleh bank telah dicatat tetapi oleh perusahaan belum dicatat. Itu semua dapat membuat saldo kas perusahaan dengan saldo kas bank tidak sama. c. Anggaran Kas Sebagai Alat Pengendalian Anggaran merupakan salah satu cara mengadakan pengendalian dalam perusahaan. Pengendalian itu merupakan usaha-usaha yang ditempuh agar rencana yang telah disusun sebelumnya dapat dicapai. Aspek pengendalian, yaitu dengan membandingkan antara prestasi dengan yang dianggarkan, apakah dapat ditemukan efisiensi atau apakah para manajer pelaksana telah bekerja dengan baik dalam mengelola perusahaan. Dengan adanya anggaran kas, maka standar kerja sudah ada, kemudian sistem akuntansi dan sistem informasi yang lainnya akan menjadi realisasi yang dapat dibandingkan dengan standar atau sasaran, yaitu anggaran.

35 23 Perbedaan anggaran dengan realisasi disebut dengan varians atau selisih/ penyimpangan. Penyimpangan yang akan terjadi dapat dibedakan menjadi dua kemungkinan : 1) Penyimpangan yang menguntungkan (favouriable varians), yaitu standard cost lebih besar dari aktual. 2) Penyimpangan yang merugikan (unfavouriable varians), yaitu standard cost yang lebih kecil dari aktual cost.

36 24 C. Likuiditas 1. Pengertian Likuiditas Menurut Harahap : rasio likuiditas merupakan rasio yang mengukur kemampuan perusahaan memenuhi kewajiban jangka pendeknya. Untuk dapat memenuhi kewajibannya yang sewaktu-waktu ini, maka perusahaan harus mempunyai alat-alat untuk membayar yang berupa aset-aset lancar yang jumlahnya harus jauh lebih besar dari pada kewajiban-kewajiban yang harus segera dibayar berupa kewajiban-kewajiban lancar. Menurut Kasmir : menyebutkan bahwa rasio likuiditas (liquidity ratio) merupakan rasio yang menggambarkan kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban (utang) jangka pendek. Fred Weston menyatakan bahwa rasio likuiditas (liquidity ratio) merupakan rasio yang menggambarkan kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban (utang) jangka pendek. Sedangkan, menurut James O.Gill rasio likuiditas merupakan rasio yang mengukur jumlah kas atau jumlah investasi yang dapat dikonversikan atau diubah menjadi kas untuk membayar pengeluaran, tagihan, dan seluruh kewajiban lainnya yang sudah jatuh tempo. Riyanto menyatakan bahwa likuiditas adalah masalah yang berhubungan dengan kemampuan suatu perusahaan untuk memenuhi kewajiban finansialnya yang segera harus dipenuhi. Suatu perusahaan yang mempunyai alat-alat likuid sedemikian besarnya sehingga mampu memenuhi segala kewajiban finansialnya yang segera harus terpenuhi, dikatakan bahwa

37 25 perusahaan tersebut likuid, dan sebaliknya apabila suatu perusahaan tidak mempunyai alat-alat likuid yang cukup untuk memenuhi segala kewajiban finansialnya yang segera harus terpenuhi dikatakan perusahaan tersebut insolvable. 2. Tujuan dan Manfaat Rasio Likuiditas Perhitungan rasio likuiditas tidak hanya berguna bagi perusahaan (intern) guna menilai kemampuan mereka sendiri, tetapi perhitungan likuiditas juga berguna bagi pihak luar perusahaan (ekstern), misalnya perbankan. Adapun tujuan dan manfaat yang dapat dipetik dari hasil rasio likuiditas, yaitu; a. Untuk mengukur kemampuan perusahaan membayar kewajiban atau utang yang segera jatuh tempo pada saat ditagih. b. Untuk mengukur kemampuan perusahaan membayar kewajiban jangka pendek dengan aktiva lancar secara keseluruhan. c. Untuk mengukur kemampuan perusahaan membayar kewajiban jangka pendek dengan aktiva lancar tanpa memperhitungkan sediaan atau piutang. d. Untuk mengukur atau membandingkan antara jumlah sediaan yang ada dengan modal kerja perusahaan. e. Untuk mengukur seberapa besar uang kas yang tersedia untuk membayar utang. f. Sebagai alat perencanaan ke depan, terutama yang berkaitan dengan perencanaan kas dan utang.

38 26 g. Untuk melihat kondisi dan posisi likuiditas perusahaan dari waktu ke waktu dengan membandingkannya untuk beberapa periode. h. Untuk melihat kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan, dari masingmasing komponen yang ada di aktiva lancar dan utang lancar. i. Menjadi alat pemicu bagi pihak manajemen untuk memperbaiki kinerjanya, dengan melihat rasio likuiditas yang ada pada saat ini. Bagi pihak luar perusahaan, seperti pihak penyandang dana (kreditor), investor, distributor, dan masyarakat luas, rasio likuiditas bermanfaat untuk menilai kemampuan perusahaan dalam membayar kewajiban kepada pihak ketiga. 3. Jenis-Jenis Rasio Likuiditas Secara umum tujuan utama rasio keuangan digunakan adalah untuk menilai kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajibannya. Namun, disamping itu, dari rasio likuiditas dapat diketahui hal-hal yang lebih spesifik yang juga masih berkaitan dengan kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajibannya. Semua ini tergantung dari jenis rasio likuiditas yang digunakan. Jenis-jenis rasio likuiditas yang dapat digunakan perusahaan untuk mengukur kemampuan, yaitu: a. Rasio Lancar (current ratio) Rasio Lancar atau (current ratio) merupakan rasio untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam membayar kewajiban jangka pendek atau utang yang segera jatuh tempo pada saat ditagih secara keseluruhan. Perhitungan rasio lancar dilakukan dengan cara

39 27 membandingkan antara total aktiva lancar dengan total utang lancar. Current ratio menunjukkan sejauh mana akitva lancar menutupi kewajiban-kewajiban lancar. Semakin besar perbandingan aktiva lancar dan kewajiban lancar semakin tinggi kemampuan perusahaan menutupi kewajiban jangka pendeknya. Rasio lancar (current ratio) merupakan harta perusahaan yang dapat dijadikan uang dalam waktu singkat (maksimal satu tahun). Komponen aktiva lancar meliputi kas, bank, surat-surat berharga, piutang, persediaan, biaya dibayar dimuka, pendapatan yang masih harus diterima, pinjaman yang diberikan, dan aktiva lancar lainnya. Sedangkan, utang lancar (current liabilities) merupakan kewajiban perusahaan jangka pendek (maksimal satu tahun). A rtinya, utang ini segera harus dilunasi dalam waktu paling lama satu tahun. Komponen utang lancar terdiri dari utang dagang, utang bank satu tahun, utang wesel, utang gaji, utang pajak, utang deviden, biaya diterima dimuka, utang jangka panjang yang sudah hampir jatuh tempo, serta utang jangka pendek lainnya. Dari hasil pengukuran rasio, apabila rasio lancar rendah, dapat dikatakan bahwa perusahaan kurang modal untuk membayar utang. Namun, apabila hasil pengukuran rasio tinggi, belum tentu kondisi perusahaan sedang baik. Hal ini dapat saja terjadi karena kas tidak digunakan sebaik mungkin. Untuk mengatakan suatu kondisi perusahaan baik atau tidaknya, ada suatu standar rasio yang digunakan,

40 28 misalnya rata-rata industri untuk usaha yang sejenis atau dapat pula digunakan target yang telah ditetapkan perusahaan sebelumnya, sekalipun kita tahu bahwa target yang telah ditetapkan perusahaan biasanya ditetapkan berdasarkan rata-rata industri untuk usaha yang sejenis. Dalam praktiknya sering kali dipakai bahwa rasio lancar dengan standar 200% (2:1) yang terkadang sudah dianggap sebagai ukuran yang cukup baik atau memuaskan bagi suatu perusahaan. Artinya dengan hasil rasio seperti itu, perusahaan sudah merasa berada di titik aman dalam jangka pendek. Namun, sekali lagi untuk mengukur kinerja manajemen, ukuran yang terpenting adalah rata-rata industri untuk perusahaan yang sejenis. Rumus untuk mencari rasio lancar atau current ratio dapat yang digunakan sebagai berikut. Apabila mengukur tingkat likuiditas dengan menggunakan current ratio sebagai alat pengukurnya, maka tingkat likuiditas atau current ratio suatu perusahaan dapat dipertinggi dengan cara yang dikemukakan oleh Riyanto : 1) Dengan utang lancar tertentu, diusahakan untuk menambah aktiva lancar.

41 29 2) Dengan aktiva lancar tertentu, diusahakan untuk mengurangi jumlah utang lancar. 3) Dengan mengurangi jumlah utang lancar sama-sama dengan mengurangi aktiva lancar. b. Rasio Cepat (Quick Ratio) Rasio Cepat (Quick Ratio) atau rasio sangat lancar atau acid test ratio merupakan rasio yang menunjukkan kemampuan perusahaan dalam memenuhi atau membayar kewajiban atau utang lancar (utang jangka pendek) dengan aktiva lancar tanpa memperhitungkan nilai persediaan (inventory). Rumus untuk mencari quick ratio, yaitu : Atau Lebih baik jika rasio ini dapat mencapai 1: 1 atau 100% karena jika terjadi likuidasi maka perusahaan dapat membayar kewajiban jangka pendeknya disebabkan sumber yang digunakan adalah aktiva yang cepat dapat diuangkan.

42 30 c. Rasio Kas (Cash Ratio) Rasio kas atau cash ratio merupakan alat yang digunakan untuk mengukur seberapa besar uang kas yang tersedia untuk membayar utang. Ketersediaan uang kas dapat ditunjukkan dari tersedianya dana kas atau yang setara dengan kas seperti rekening giro atau tabungan di bank (yang dapat ditarik setiap saat). Rumus untuk mencari rasio kas atau cash ratio adalah : Atau Apabila rasio ini 100% atau 1 : 1 hal ini berarti bahwa Rp 1 uang kas yang ada dalam perusahaan mencukupi Rp 1 hutang lancar yang ada.

43 31 D. Kerangka Pikir Berdasarkan penelitian yang akan di bahas pada bab berikutnya maka penulis membuat kerangka pikir yang menggambarkan secara singkat proses pengelolaan anggaran kas, seperti yang ada pada gambar di bawah ini. Gambar 2.1 Ket. Gambar 2.1 Proses pengelolaan anggaran kas E. Hipotesis Berdasarkan rumusan masalah yang telah di buat dalam penelitian ini maka penulis membuat 2 buah hipotesis, yaitu: 1. Di duga bahwa pengelolaan anggaran kas yang dilakukan oleh perusahaan dapat meningkatkan likuiditas pada PT. Semen Bosowa. 2. Di duga bahwa posisi anggaran kas memiliki pengaruh sebagai alat perencanaan dan pengendalian pada PT. Semen Bosowa.

44 32 BAB III METODE PENELITIAN A. Pendekatan Penelitian Dalam penelitian ini penulis menggunakan metode pendekatan deskriptif kuantitatif, yaitu suatu metode penelitian yang mengembangkan dan menggunakan model matematis tentang subjek dan objek yang akan di teliti serta menarik kesimpulan dari fakta penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih. Dengan penelitian ini, maka dapat dibangun suatu teori yang dapat berfungsi untuk menjelaskan, meramalkan, dan mengontrol suatu gejala dari anggaran kas PT. Semen Bosowa. B. Tempat dan Waktu Penelitian Dalam penelitian ini, penulis mengambil objek penelitian PT. Semen Bosowa. Penelitian ini dilaksanakan pada PT. Semen Bosowa ini beralamat di Jalan Ratulangi. Sementara waktu penelitian dilakukan ialah selama 2 bulan, yaitu pada bulan Mei sampai dengan bulan Juni

45 33 C. Jenis dan Sumber Data 1. Jenis data Jenis data yang di gunakan dalam penelitian ini adalah: a. Data kualitatif, yaitu data non angka yang sifatnya deskriptif dalam bentuk informasi tulisan atau kuesioner yang diperoleh dari para responden yang memberikan informasi berkaitan dengan penelitian ini. b. Data kuantitatif merupakan data yang telah diolah oleh peneliti yang bersumber dari jawaban kuesioner yang dibagikan kepada responden. 2. Sumber data Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan sekunder. a. Data Primer, merupakan data yang diperoleh dari sumber asli yang masih memerlukan pengolahan lebih lanjut dan dikembangkan dengan pemahaman sendiri oleh penulis. Dalam hal ini, data primer yang digunakan penulis berupa data hasil wawancara dengan pihak perusahaan yang berwenang. b. Data Sekunder, merupakan data yang diperoleh secara tidak langsung melalui media perantara. Dalam dokumen resmi perusahaan seperti laporan keuangan perusahaan, sejarah singkat perusahaan, struktur organisasi PT. Semen Bosowa, dan dari buku-buku serta literatur ilmiah lainnya yang berkaitan dengan topik bahasan dalam penelitian.

46 34 D. Teknik Pengumpulan Data Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah : 1. Teknik wawancara, yaitu melakukan wawancara langsung dengan bagian keuangan dan bagian akuntansi. 2. Studi dokumentasi, yaitu mengumpulkan informasi laporan keuangan Perusahaan PT. Semen Bosowa serta data-data yang relevan dengan penelitian baik dari pihak perusahaan maupun berasal dari buku-buku literatur dan internet. Pengolahan data dalam penelitian ini dilakukan dengan langkah-langkah sebagi berikut : 1) Mengumpulkan data yang diperlukan dalam penelitian ini. 2) Menghitung nilai arus kas dari masing-masing aktivitas. 3) Menganalisis data serta melakukan pengujian hipotesis dan statistik. 4) Menarik kesimpulan berdasarkan hasil perhitungan yang diperoleh.

47 35 E. Metode Analisis Data Analisa data ini dilakukan dengan menggunakan metode analisa deskriptif kuantitatif yaitu mengumpulkan, mengolah, dan menginterpresentasikan data yang diperoleh sehingga memberi keterangan yang benar dan lengkap untuk pemecahan masalah yang dihadapi. Untuk menghitung perolehan likuiditas perusahaan maka penulis menggunakan 3 (tiga) jenis rasio, yaitu: 1. Rasio Lancar (Current Ratio) Rasio lancar atau Current Ratio merupakan rasio yang mengukur kemampuan perusahaan dalam membayar kewajiban jangka pendek atau utang yang segera jatuh tempo pada saat di tagih. Rumus untuk mencari rasio lancar atau current ratio adalah sebagai berikut: 2. Rasio Cepat (Quick Ratio) Rasio cepat atau quick ratio merupakan rasio yang menunjukkan kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban atau utang lancar tanpa memperhitungkan nilai persediaan (inventory).

48 36 Rumus untuk menghitung rasio cepat atau quick ratio, yaitu: Atau 3. Rasio Kas (Cash Ratio) Rasio kas atau cash ratio merupakan rasio yang digunakan untuk mengukur seberapa besar uang kas yang tersedia untuk membayar utang. Rumus yang digunakan adalah sebagai berikut: Atau

49 37 BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN A. Sejarah Singkat Perusahaan PT. Semen Bosowa Maros adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang pembuatan atau produksi semen yang didirikan Akta nomor 29 Januari 1991 dari Notaris Ny. Mestariany Habie, S,H., Notaris di Makassar. Anggaran Dasar Perusahaan Perubahan, terakhir sesuai dengan berita acara rapat yang dikatakan nomor 3 dari Uus Sumitra S,H., tanggal 15 Desember 2005 tentang Peningkatan Modal Dasar Perusahaan. Perubahan anggaran dasar ini mendapat pengesahan dari menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia Nomor C HT TH.2006 Tanggal 7 Maret PT Semen Bosowa Maros adalah salah satu anak perusahaan dari BOSOWA INVESTAMA yang didirikan oleh H.M Aksa Mahmud pada tanggal 6 April 1978 latar belakang pilihan nama BOSOWA yang berasal dari singkatan Bone, Soppeng, Wajo adalah didasarkan pada latar belakang sejarah Kerajaan Bugis yang dikenal dengan nama Tellu Paccoe ( tiga serangkai ). Kerajaan Bone, Kerajaan Soppeng, Kerajaan Wajo. Dalam sejarahnya ketiga kerajaan tersebut selalu rukun dan damai, bersaudara dan saling membantu dalam segala hal. Selain itu, ketiga kerajaan tersebut mempunyai ciri dan karakteristik yang berbeda, yaitu : 1. Kerajaan Bone yang terkenal dengan sistem pemerintahan yang bagus. 2. Kerajaan Soppeng yang terkenal dengan hasil pertaniannya yang melimpah. 3. Kerajaan Wajo dengan masyarakat yang memiliki jiwa yang bisnis yang tinggi. 37

50 38 Dengan demikian nama tersebut harapannya dapat tercermin keunggulankeunggulan yang dimiliki oleh ketiga kerajaan dalam perusahaan yang dikembangkannya (BOSOWA). Kebijakan pendirian pabrik didasarkan pada permintaan kebutuhan semen semakin meningkat khususnya di kawasan Indonesia Timur dan Dunia pada umumnya. Bosowa Group bermaksud berpartisipasi dalam membangun industry regional dan nasional dengan membangun pabrik semen baru yang didukung oleh tersedianya areal dan bahan baku semen memadai. Pabrik Semen Bosowa Maros memainkan peran penting dalam program sumber daya alam dan manusia di propinsi Sulawesi Selatan. Investasi untuk proyek ini telah dilakukan sejak tahun Pabrik semen baru di daerah Tukamase Desa Baruga Kecamatan Bantimurung yaitu 45 Km dari makassar dan 10 km dari kota Maros. Areal konsesi Ha untuk bahan baku, 60 Ha untuk lokasi pabrik dan 40 Ha untuk lokasi perumahan. Perusahaan bergerak dibidang industri semen. Sejak bulan 1999, perusahaan telah mulai berproduksi, namun dengan kapasitas yang jauh di bawah yang ditargetkan sehingga manajemen kegiatan opersionalnya, perusahaan telah mendapat persetujuan dari menteri Negara Penggerak Dana Investasi/ketua Badan Koordinasi Penanaman Modal Republik Indonesia dengan surat Persetujuan Penanaman Modal Dalam Negeri Nomor 650/I/PMDN/1994 tanggal 10 Oktober Perusahaan telah mendapat izin pertambangan sesuai dengan surat izin Pertambangan Daerah (SPIPD) Nomor KPTS. 446/IX/94 tanggal 17 September

51 dari Gubernur KDH tingkat I Sulawesi Selatan. Lokasi areal pertambagan bahan baku semen ( limestone ) batu gamping terletak pada kawasan seluas 750 Ha di desa Tukamasea dan desa Baruga Kecamatan Bantimurung Kabupaten Dati II Maros. Perusahaan telah mendapat perpanjangan izin pertambangan sesuai dengan (SIPD) nomor 414/KPTS/540.II/X/2004 dan Nomor 415/KPTS/540/.II/X/2004 tanggal 7 Oktober Dalam menjalankan usahanya perusahaan berkantor pusat di Jalan Jendral Sudirman gedung Menara Bosowa Lt 19. Sedangkan pabrik PT. Semen Bosowa berlokasi di Desa Baruga Kecamatan Bantimurung Kabupaten Maros atau 10 km dari kota Maros dan sekitar 45 km dari kota Makassar Sulawesi Selatan. Setelah penelitian geologi dan izin-izin pendukung dari pemerintah selesai, Bosowa Investama memulai pelaksanaan proyek semen pada tanggal 3 April Tanggal 23 Agustus 1998 mulai memproduksi semen, namun membeli kinker dari Semen Tonasa dan Semen Cibinong. Pada tanggal 8 April 1999, PT Semen Bosowa Maros telah berhasil memproduksi klinker sendiri, selanjutnya pada tanggal 12 April 1999 berhasil menghasilkan Semen Bosowa dengan menggunakan klinker yang dihasilkan dari penambangan gugus gamping explorasi Semen Bosowa. Proyek ini akan memberikan peluang kerja yang cukup besar bagi pembangunan nasional pada umumnya dan Sulawesi Selatan pada khususnya. Karena dapat menyerap tenaaga kerja sekitar orang. Pada tanggal 31 Desember 2004 dan 2005 perusahaan memiliki karyawan tetap orang.

52 40 Pemasaran semen dilakukan dipasar dalam negeri sebesar 60% dan bila kebutuhan semen dalam negeri telah terpenuhi, maka 40% untuk pasar ekspor. Kapasitas produksi ini adalah 1,8 juta ton per tahun dan dapat dioptimalkan sampai 2 juta ton pertahun dengan total investasi 537 milyar. Adapun visi dan misi PT. Semen Bosowa adalah sebagai berikut: Visi : PT. Semen Bosowa yang tumbuh dan berkembang di area reformasi, dengan dinamis menyongsong era globalisasi dan perdagangan bebas untuk menjadi perusahaan kelas dunia di bidang industry semen dengan tekad memenuhi kepuasan pelanggan. Misi : memberikan produk yang berkualitas, Semen Portland Tipe I (jenis satu) yang dibuat dengan pabrik teknologi canggih yang sesuai dengan standar mutu internasional serta didukung oleh sumber daya manusia yang handal, ramah lingkungan, sehingga memberi manfaat bagi agama, bangsa, dan masyarakat. B. Struktur Organisasi PT. Semen Bosowa Dalam organisasi dengan segala aktifitas, terdapat hubungan antara orangorang yang menjalankan aktifitasnya. Makin banyak kegiatan yang dilakukan dalam organisasi, makin kompleks pula hubungan-hubungan dalam organisasi tersebut. Struktur organisasi yang baik merupakan salah satu syarat keberhasilan untuk menangani kegiatan usaha dalam rangka pencapaian sasaran perusahaan. Tetapi, struktur organisasi yang tepat bagi suatu perusahaan yang bersangkutan haruslah menguntungkan jika ditinjau dari segi ekonomi dan bersifat fleksibel sehingga bila ada perluasan keadaan, tidak akan mengganggu susunan yang telah

53 41 ada. Dalam hal ini, struktur organisasi PT. Semen Bosowa diatur dalam Surat Keputusan Direksi. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada skema struktur organisasi perusahaan PT. Semen Bosowa. Struktur organisasi dimaksudkan sebagai alat ukur kontrol bahkan diharapkan struktur organisasi dapat membawa persatuan dan dinamika suatu perusahaan, atau dapat dikatakan bahwa organisasi inilah yang mempersatukan fungsi-fungsi yang ada dalam lingkungan tersebut. Adapun pembagian tugas masing-masing fungsi dalam struktur organisasi perusahaan adalah sebagai berikut : Gambar 4.1

54 42 1. President Director President Director merupakan pemegang kekuasaan tertinggi, dan mempunyai tugas dan tanggung jawab dalam menjalankan serta mengelola perusahaan secara keseluruhan. 2. Management Representative Management Representative mempunyai tugas membantu President Director dalam hal mengatur perusahaan dan bertanggung jawab langsung kepada President Director. 3. Internal Audit Internal Audit mempunyai tugas membantu President Director dalam hal mengaudit segala sesuatu yang terjadi di perusahaan. 4. Marketing Director Memiliki tugas mengkoordinir bidang-bidang yang menyangkut dengan masalah pemasaran dan bertanggung jawab kepada President Director. 5. Finance Director Memiliki tugas mengelola keuangan dan pembuatan anggaran perusahaan sesuai dengan sistem dan prosedur yang telah ditetapkan perusahaan, dan bertanggung jawab langsung kepada President Director. Finance Director ini membawahi beberapa department antara lain department warehouse dan department accounting. 6. Administration Director Memiliki tugas dalam mengkoordinasikan bidang-bidang yang menyangkut masalah administrasi perusahaan dan masalah sumber daya

55 43 manusia atau masalah tentang kepegawaian terutama mengenai pengembangan kinerja karyawan pada umumnya. Administration Director bertanggung jawab kepada President Director dan membawahi langsung beberapa department antara lain Administration Department dan Purchasing Department. 7. Technical Director Memiliki tugas memperbaiki, menjalankan, mengoperasikan, dan mengendalikan mutu dari perusahaan terkhusus dalam bidang perikanan. Technical Director bertanggung jawab kepada President Director dan Technical Director membawahi langsung beberapa department antara lain Department Quarry, Department Quality Assurance, Department Maintenance dan Electial.

56 44 BAB V PEMBAHASAN DAN HASIL PENELITIAN A. Anggaran dan Realisasi Kas PT. Semen Bosowa Anggaran kas adalah gambaran atas seluruh rencana penerimaan dan pengeluaran uang tunai yang bertalian dengan rencana keuangan perusahaan dan transaksi lainnya pada periode tersebut. Dan berikut anggaran dan realisasi kas PT. Semen Bosowa tahun : Berdasarkan anggaran kas yang di sajikan pada tabel 5.1 di atas maka dapat di tarik beberapa kesimpulan, yaitu : 44

57 45 1. Penerimaan kas Penerimaan kas di anggarkan sebesar Rp , namun pada realisasinya sebesar Rp atau mengalami kenaikan sebesar Rp Hal ini di sebabkan oleh sebagai berikut : a. Naiknya volume penjualan dari tahun ke tahun di sebabkan permintaan yang meningkat pada unit bisnis. b. Naiknya pendapatan operasi yang di peroleh oleh perusahaan. c. Besarnya pendapatan operasi lainnya yang dihasilkan oleh perusahaan di tahun itu. d. Turunnya penerimaan dari pendapatan lainnya di sebaban perusahaan tidak mampu meraup laba di sektor lain. e. Naiknya pendanaan utang (pinjaman) yang di peroleh perusahaan yang berasal dari utang pihak berelasi. 2. Pengeluaran kas Pengeluaran kas yang di anggarkan sebesar Rp , namun realisasinya sebesar Rp yang berarti mengalami kenaikan Rp Hal ini di sebabkan karena : a. Naiknya beban pokok penjualan di sebabkan oleh proses produksi yang juga meningkat. b. Naiknya beban angkut dan penjualan di sebabkan peningkatan penjualan yang di lakukan oleh perusahaan. c. Meningkatnya beban umum dan administrasi yang lebih banya di sebabkan untuk membayar gaji para karyawan.

58 46 d. Meningkatnya beban operasi lainnya di sebabkan karena terjadi pengeluaran di sektor lain. e. Meningkatnya beban keuangan yang harus di tanggung perusahaan. f. Naiknya beban investasi yang sebagian besarnya berasal dari pembelian aset tetap. Berdasarkan anggaran kas yang di sajikan pada tabel 5.2 di atas maka dapat di tarik beberapa kesimpulan, yaitu : 1. Penerimaan kas Penerimaan kas yang di anggarkan sebesar Rp , namun pada realisasinya sebesar Rp atau mengalami kenaikan Rp Hal ini di sebabkan oleh sebagai berikut :

59 47 a. Naiknya volume penjualan dari tahun ke tahun di sebabkan naiknya permintaan. b. Naiknya pendapatan operasi yang di peroleh oleh perusahaan. c. Turunnya realisasi pendapatan operasi lainnya yang di peroleh oleh perusahaan yang berasal dari kegiatan non operasional. d. Naiknya pendapatan bunga yang di peroleh dari pihak lain. e. Naiknya pendanaan utang (pinjaman) yang sebagian besarnya berasal dari utang bank maupun utang dari pihak berelasi. 2. Pengeluaran kas Pengeluaran kas yang di anggarkan sebesar Rp , namun pada realisasinya sebesar Rp atau terjadi kenaikan sebesar Rp Hal ini di sebabkan oleh sebagai berikut : a. Turunnya realisasi beban pokok penjualan di bandingkan dengan pengeluaran tahun lalu. b. Naiknya beban angkut penjualan di sebabkan peningkatan penjualan yang di lakukan oleh perusahaan. c. Naiknya beban umum dan administrasi terutama dalam membiayai gaji para karyawannya. d. Turunnya beban operasi lainnya di sebabkan tidak adanya peningkatan operasi di sektor lain. e. Naiknya beban lainnya yang digunakan untuk mendukung kegiatan non operasi perusahaan.

60 48 f. Turunnya beban investasi yang berasal dari pembelian aset tetap maupun uang muka yang juga mengalami penurunan. Berdasarkan anggaran kas yang di sajikan pada tabel 5.3 di atas maka dapat di tarik beberapa kesimpulan, yaitu : 1. Penerimaan kas Penerimaan kas yang di anggarkan sebesar Rp , namun realisasinya sebesar Rp atau mengalami kenaikan sebesar Rp a. Naiknya volume penjualan dari tahun ke tahun di sebabkan permintaan yang meningkat pada unit bisnis. b. Turunnya pendapatan operasi yang di peroleh oleh perusahaan.

61 49 c. Naiknya pendapatan operasi lainnya yang di peroleh perusahaan atas kegiatan di sektor lain-lain. d. Turunnya pendapatan bunga yang di peroleh perusahaan di tahun e. Turunnya pendanaan utang (pinjaman) yang berasal dari utang bank. 2. Pengeluaran kas Pengeluaran kas di anggarkan sebesar Rp , namun realisasinya sebesar Rp atau naik Rp a. Naiknya beban pokok penjualan di sebabkan oleh proses produksi yang juga meningkat dari tahun ke tahun. b. Naiknya beban angkut penjualan di sebabkan meningkatnya penjualan yang dilakukan oleh perusahaan. c. Menurunnya beban umum dan administrasi di bandingkan dengan tahun sebelumnya. d. Menurunnya beban operasi lainnya yang di keluarkan oleh perusahaan. e. Menurunnya beban lainnya yang berasal dari pengeluaran dari kegiatan non operasional. f. Menurunnya beban investasi yang di keluarkan oleh perusahaan yang berasal dari pembelian aset tetap, piutang dari pihak ketiga maupun piutang dari pihak berelasi. Dari data di atas dapat terlihat bahwa realisasi lebih besar dari yang dianggarkan. Hal ini terjadi karena pada realisasinya terjadi kenaikan pada penerimaan dan pengeluaran kas. Hal tersebut dikarenakan manajemen kurang

62 50 tepat dalam memperkirakan kenaikan ataupun penurunan dari setiap komponen penerimaan dan pengeluaran kas. Tabel 5.4 Perbandingan anggaran kas tahun Tabel 5.5 Perbandingan realisasi kas tahun Pada realisasi penerimaan dan pengeluaran kas tahun , jumlah penerimaan kas lebih besar daripada pengeluarannya atau surplus, hal ini lebih disebabkan karena perusahaan melakukan pinjaman yang besar untuk membiayai aktivitasnya. Bila dilihat dari segi pengeluaran kas pada masingmasing tahun, perusahaan mengalami fluktuasi dari anggaran yang dibuat. Dari realisasi tersebut, dapat terlihat bahwa anggaran kas di PT. Semen Bosowa mendekati dengan teori mengenai pengertian anggaran kas yang dikemukakan oleh M. Munandar yang menyatakan bahwa anggaran kas adalah anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci tentang jumlah kas beserta perubahan-perubahannya dari waktu ke waktu selama periode yang akan datang, baik penerimaan atau pengeluaran kas.

63 51 B. Analisis Arus Kas pada PT. Semen Bosowa Setiap perusahaan besar apalagi yang bergerak di bidang manufaktur maka pasti memiliki aktivitas kerja yang besar pula sebagaimana terlihat pada laporan arus kas PT. Semen Bosowa di bawah ini : Tabel 5.6 Sumber: PT. SEMEN BOSOWA (data diolah)

64 52 Berdasarkan laporan arus kas yang telah ada, dapat kita lihat pada perbandingan laporan arus kas pada masing-masing aktivitas pada tahun : Tabel 5.7 Dari laporan yang tersaji diatas, dapat kita simpulkan hasil perhitungan kas bersih dari 3 (tiga) aktivitas operasi, yaitu sebagai berikut : a. Aktivitas Operasi Kas bersih dari aktivitas operasi mengalami fluktuasi dari tahun Sebagai bahan pengamatan dapat dilihat dari arus kas aktivitas operasi dari tahun , yaitu di tahun 2012 memiliki kas bersih senilai Rp dan di tahun 2013 memiliki kas bersih senilai Rp yang berarti mengalami penurunan yang signifikan senilai Rp atau mengalami persentase penurunan sebesar -91,757%. Sedangkan arus kas aktivitas operasi dari tahun mengalami kenaikan sebesar Rp atau persentase kenaikan sebesar 201,41%.

65 53 b. Aktivitas Investasi Kas bersih dari aktivitas investasi mengalami penurunan di tahun Sebagai bahan pengamatan dapat dilihat dari arus kas aktivitas investasi dari tahun , yaitu di tahun 2012 memiliki kas bersih senilai Rp dan di tahun 2013 memiliki kas bersih senilai Rp yang berarti menggambarkan adanya penurunan senilai Rp atau persentase sebesar -19,157%. Sementara arus kas aktivitas investasi di tahun (arus kas aktivitas investasi di tahun 2014 Rp ) juga mengalami penurunan senilai Rp (-31,58%). c. Aktivitas Pendanaan Kas bersih dari aktivitas pendanaan mengalami fluktuasi di tahun Hal tersebut dapat kita amati dari arus kas aktivitas pendanaan dari tahun , yaitu di tahun 2012 memiliki jumlah kas bersih senilai Rp dan di tahun 2013 memiliki jumlah kas bersih senilai Rp yang menunjukkan adanya kenaikan yang signifikan senilai Rp atau persentase kenaikan sebesar 134,986%. Sementara arus kas aktivitas pendanaan di tahun (arus kas aktivitas pendanaan di tahun 2014 Rp ) mengalami penurunan senilai Rp atau persentase sebesar -71,72%.

66 54 C. Perencanaan dan Pengendalian Kas PT. Semen Bosowa Berdasarkan hasil observasi yang dilakukan oleh peneliti terhadap PT. Semen Bosowa maka berikut hal-hal yang dilakukan oleh perusahaan di dalam perencanaan dan pengendalian kasnya, yaitu : 1. Perencanaan kas a. Bagian anggaran menentukan periode penyerahan daftar biaya pengeluaran masing-masing unit bisnis agar dalam pembuatan anggaran secara bersamaan, sehingga apabila diserahkan kepada manajer keuangan, manajer keuangan dapat menentukan anggaran yang perlu direaliasasikan secepatnya. b. Perusahaan menganggarkan kas untuk penjualan dalam memproduksi produk yang akan dijual, dimana perusahaan menganggarkan tahun 2012, di tahun 2013, dan di tahun c. Perusahaan menganggarkan kas untuk pendapatan operasi lainnya di tahun 2012 senilai , tahun , serta pada tahun 2014 senilai d. Perusahaan meningkatkan volume produksi semen yang sejalan dengan permintaan yang tinggi pada unit bisnis serta pertumbuhan di sektor ekonomi masyarakat. e. Perusahaan melakukan pinjaman di tahun 2012 senilai , tahun 2013, dan yang akan digunakan

67 55 untuk mendanai aktivitas operasi maupun non operasi serta menjaga kas perusahaan tidak mengalami minus di tahun-tahun tersebut. f. Perusahaan menganggarkan kas untuk investasi senilai tahun 2012, tahun 2013, sedangkan pada tahun Pengendalian kas a. Dalam penerimaan kas, admin menerima serah terima tunai dari sales yang sesuai dengan faktur penjualan yang telah terkirim. b. Hasil perhitungan kas pada PT. Semen Bosowa dicatat langsung oleh Admin Finance pada buku kas-bank dan bagian akuntansi akan menginput jurnal yang diperlukan sebagai input data komputer, untuk penerimaan tunai akan diseor penuh ke bank. c. Setiap triwulan pada bagian Finance dilakukan pengecekan terhadap nilai kas yang ada apakah sesuai dengan nilai sebenarnya atau tidak ada kecurangan (fraud) di dalamnya. d. Membuat pengawasan yang ketat terhadap fungsi penerimaan dan pencatatan kas serta dibuatkan laporan kas tiap harinya oleh bagian accounting.

68 56 D. Analisis Rasio pada PT. Semen Bosowa Analisis data laporan keuangan dilakukan dengan menganalisa masing-masing pos yang terdapat di dalam laporan keuangan dalam bentuk rasio posisi keuangan dengan tujuan agar dapat memaksimalkan kinerja perusahaan untuk masa yang akan datang. Analisis rasio merupakan teknik analisis dengan membandingkan masingmasing pos laporan keuangan yang relevan atau data yang signifikan. Dan untuk menghitung analisis rasio perusahaan maka kita harus mengetahui laporan posisi keuangan seperti yang terlihat pada tabel di bawah : Tabel 5.8

69 57 Sumber: PT. SEMEN BOSOWA (data diolah) Dan berikut hasil analisis rasio dari PT. Semen Bosowa : 1. Rasio Lancar (Current Ratio) Tabel 5.9

70 58 Pengukuran di atas menunjukkan jumlah aktiva lancar dapat membiayai hutang lancar perusahaan, dimana standar dalam rasio lancar adalah sebanyak Rp 1. Maka pada tahun 2012 yaitu Rp 0,68, pada tahun 2013, yaitu Rp 1,18 dan tahun 2014 yaitu Rp 1,09. Walaupun pada tahun 2014 sempat mengalami penurunan, akan tetapi kinerjanya sudah cukup baik karena tidak sangat jauh di atas rata-rata pada tahun 2013 dan Rasio Cepat (Quick Ratio) Tabel 5.10 Pengukuran rasio cepat ini menunjukkan bahwa kemampuan perusahaan untuk membayar jumlah utang lancarnya,yaitu senilai Rp 1. PT Semen Bosowa menunjukkan rasio cepatnya pada tahun 2012 yaitu Rp 0,28, untuk tahun 2013 yaitu Rp 0,89 dan tahun 2014, yaitu Rp 0,88, dari pengukuran ini kinerja perusahaan terlihat kurang baik sehingga mesti banyak dilakukan observasi karena perhitungan tersebut dibawah rata-rata.

71 59 3. Rasio Kas (Cash Ratio) Tabel 5.11 Rasio ini menghitung dalam membayar kewajiban jangka pendek dengan kas standar industri, yaitu adalah Rp 1, PT Semen Bosowa menunjukkan pada tahun 2012, yaitu Rp 0,01, tahun 2013 yaitu Rp 0,54, dan tahun 2014 yaitu Rp 0,44 maka jika dalam tahun 2012 ke 2013 mengalami peningkatan tetapi pada tahun 2014 mengalami penurunan tetapi kinerjanya sudah cukup baik karena 2014 tidak jauh dibawah standar.

72 60 BAB VI SIMPULAN DAN SARAN A. Simpulan Berdasarkan hasil dan pembahasan tentang analisis pengelolaan anggaran kas sebagai alat untuk perencanaan dan pengendalian dalam meningkatkan likuiditas dan telah juga menghitung dari analisis arus kas maupun analisis rasio pada PT. Semen Bosowa. Maka ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1. Hasil perhitungan analisis arus kas yang berasal dari berbagai aktivitas pada tahun terlihat kurang sehat diakibatkan banyaknya pengeluaran yang terjadi di tiap tahunnya dan agar perusahaan tetap memiliki kas untuk menjalankan operasinya maka perusahaan di haruskan melakukan pinjaman yang cukup besar di mana hal tersebut akan membuat perusahaan memiliki utang yang besar di masa mendatang. 2. Perencanaan dan pengendalian anggaran kas merupakan sesuatu yang sangat penting bagi perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasinya terutama dalam mendapatkan pemasukan yang lebih dari aktivitas yang dijalankan. Dimana perencanaan arus kas dapat dilakukan dengan membuat anggaran kas (cash budget) untuk periode-periode tertentu. Sementara pengendalian kas merupakan usaha-usaha yang ditempuh agar rencana yang telah disusun sebelumnya dapat dicapai dengan membandingkan antara prestasi dengan yang dianggarkan. Dan berdasarkan perhitungan analisa rasio pada bab sebelumnya maka dapat diambil kesimpulan bahwa : 60

73 61 a. Current ratio pada tahun 2014 sempat mengalami penurunan, akan tetapi kinerjanya sudah cukup baik karena tidak sangat jauh di atas rata-rata pada tahun 2013 dan b. Quick ratio PT. Semen Bosowa menunjukkan perusahaan terlihat kurang baik sehingga mesti banyak dilakukan observasi karena perhitungan tersebut dibawah rata-rata. c. Cash ratio PT. Semen Bosowa dalam tahun 2012 ke 2013 mengalami peningkatan tetapi pada tahun 2014 mengalami penurunan tetapi kinerjanya sudah cukup baik karena 2014 tidak jauh dibawah standar.

74 62 B. Saran Berdasarkan kesimpulan yang telah dibuat maka saran yang dapat diberikan dalam penelitian ini, yaitu: 1. Bagi Perusahaan Hal yang perlu di perhatikan adalah meningkatnya beban-beban yang jumlahnya tidak sedikit yang dapat membebani sektor keuangan perusahaan yang apabila dibiarkan maka akan berdampak pada laba/rugi perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan harus menekan beban-beban pada perusahaan. \ 2. Bagi Penelitian Selanjutnya Menambah lebih banyak data-data yang menyangkut tentang laporan keuangan, seperti perincian data investasi pihak ketiga terhadap pengaruh modal perusahaan.

75 63 DAFTAR PUSTAKA Adisaputro, G. dan Yunita, A Anggaran Bisnis Analisis, Perencanaan, dan Pengendalian Laba. Yogyakarta : UPP STIM YKPN. Bambang Kusriyanto dan Suwarjoyo, 2000, Teknik Manajemen Keuangan, seri Manajemen No. 85, PT. Pustaka Binaman Pressindo, Jakarta, James O. Giel Dasar-dasar Analisis Keuangan. Informasi Keuangan untuk Semua Manajer. Penerbit Salemba Empat Kasmir, 2011, Analisa Laporan Keuangan, Rajagrafindo Persada, Jakarta. Kasmir. Pengantar Manjemen Keuangan, Penerbit Kencana Predana Media Group 2010: Jakarta. Mardianto, Handono Intisari Manajemen Keuangan. Jakarta : Grasindo. Munandar, M Budgeting: Perencanaan Kerja, Pengkoordinasian Kerja, Pengawasan Kerja. Edisi ke-2. Yogyakarta: BPFE. Nafarin, M Penganggaran Perusahaan. Edisi ke-3. Jakarta : Penerbit Salemba Empat. Sasongko, C. dan Parulian, S.R Anggaran. Jakarta : Penerbit Salemba Empat. Sawir, Agnes Analisa Kinerja Keuangan dan Perencanaan keauangan Perusahaan, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta

76

77

78

79

80

81

82 RIWAYAT HIDUP Sulkifli, lahir di Sungguminasa Kabupaten Gowa pada tanggal 29 April 1994 lahir sebagai anak ke tiga dari empat bersaudara, buah hasil dari pasangan Muhammad Idris Dg. Naba dan Sikati Dg. Carammeng. Penulis memulai pendidikan formal dari SD. Inpres Lambengi pada tahun 2000 dan tamat pada tahun Kemudian penulis melanjutkan pendidikan di SMP Negeri 2 Sungguminasa pada tahun 2006 dan tamat pada tahun Pada tahun yang sama pula penulis melanjutkan pendidikan di SMA Yapip Makassar dan menamatkan jenjang pendidikan SMA pada tahun Kemudian pada tahun 2012 penulis diterima sebagai mahasiswa pada Jurusan Akuntansi strata satu (S1) Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar.