Salatiga, 1 Februari 2019 KETUA KOMISI PEMILIHAN UMUM KOTA SALATIGA SYAEMURI. iii

Transkripsi

1 i

2 Kata Pengantar s egala puji syukur kita panjatkan kepada Allah SWT, Tuhan Yang Maha Kuasa karena berkat rahmat-nya kita dapat menyusun Laporan Kinerja Komisi Pemilihan Umum (KPU) Kota Salatiga Tahun Penyusunan Laporan Kinerja Komisi Pemilihan Umum Kota Salatiga ini, didasarkan pada Keputusan KPU RI, Nomor: 5/PR.03-1-Kpt/I/2018 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Pelaporan Kinerja di Lingkungan KPU dan Surat Sekretaris Jenderal KPU RI, Nomor: 43/PR.03-SD/01/SJ/I/2019 tanggal 10 Januari 2019 perihal Penyampaian Dokumen Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018 dan Perjanjian Kinerja Tahun KPU Kota Salatiga sebagai pengemban amanat Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2017 tentang Pemilihan Umum berkewajiban untuk menyampaikan Laporan Kinerja setiap tahun kepada KPU melalui KPU Provinsi. Selain itu, KPU Kota Salatiga juga menjalankan proses reformasi birokrasi seperti yang tertuang dalam Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme. Sehingga Laporan Kinerja KPU Kota Salatiga Tahun 2018 yang dibuat merupakan bentuk komitmen dan upaya untuk menjalankan dan mengembangkan sistem good governance, dan clean governance dengan menerapkan sistem penganggaran yang jelas, terukur, serta sesuai dengan kondisi Rencana Strategis (Renstra) dan tugas pokok dan fungsi. KPU Kota Salatiga juga telah melaksanakan proses pemantauan dan pengendalian kinerja dalam rangka meningkatkan akuntabilitas dan kinerja unit kerja di lingkungan KPU Kota Salatiga, serta menjadikan KPU Kota Salatiga sebagai Badan Penyelenggara Pemilihan Umum (Pemilu) yang bersih dan bebas korupsi, baik secara kelembagaan maupun dalam penyelenggaraan Pemilu/ Pemilihan. Pelaksanaan kinerja KPU diharapkan tidak hanya dapat dipertanggungjawabkan secara mandiri, namun juga dapat dipertanggungjawabkan kepada ii

3 masyarakat sebagai pelaksanaan tugas kepada masyarakat. KPU Kota Salatiga memiliki komitmen dan terus berupaya agar pelaksanaan kinerja berorientasi pada hasil. Baik hasil output maupun outcome. Hasil capaian kinerja KPU Kota Salatiga pada Tahun 2018 atas sasaran yang ditetapkan secara umum dapat memenuhi target dan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan, selanjutnya melalui analisis capaian dan evaluasi dari LK KPU Kota Salatiga Tahun 2018 ini diharapkan dapat menjadi masukan/bahan evaluasi dan perbaikan, sehingga kinerja dan akuntabilitas KPU Kota Salatiga dapat lebih baik lagi di masa mendatang, serta mewujudkan Visi KPU yaitu menjadi penyelenggara Pemilihan Umum yang mandiri, profesional, dan berintegritas untuk terwujudnya Pemilu yang LUBER dan JURDIL. Semoga upaya yang telah dilakukan ini senantiasa mendapatkan rahmat dan berkah dari Allah SWT, Tuhan Yang Maha Kuasa. Salatiga, 1 Februari 2019 KETUA KOMISI PEMILIHAN UMUM KOTA SALATIGA SYAEMURI iii

4 Ikhtisar Eksekutif Dalam rangka melaksanakan Keputusan KPU RI Nomor: 5/PR Kpt/I/2018 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Pelaporan Kinerja di Lingkungan KPU dan Surat Sekretaris Jenderal KPU RI, Nomor: 43/PR.03-SD/01/SJ/I/2019 tanggal 10 Januari 2019 perihal Penyampaian Dokumen Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018 dan Perjanjian Kinerja Tahun 2019, maka KPU Kota Salatiga berkewajiban untuk menyampaikan Laporan Kinerja Tahun 2018 kepada KPU melalui KPU Provinsi Jawa Tengah. Laporan Kinerja KPU Kota Salatiga tersebut diwujudkan dalam dokumen Laporan Kinerja yang disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban atas amanah yang diemban oleh KPU Kota Salatiga dalam mendukung Visi dan Misi KPU. Untuk menjalankan amanah tersebut, KPU Kota Salatiga menetapkan sasaran strategis dan indikator kinerja. Adapun sasaran strategis yang telah ditetapkan sebagai berikut: 1. Meningkatnya Kualitas Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya; 2. Terwujudnya Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur KPU; 3. Terwujudnya Penguatan Kelembagaan Demokrasi dan Perbaikan Proses Politik. Untuk mendukung kelancaran pelaksanaan kinerja maka telah ditetapkan Indikator Kinerja sebagai berikut: 1. Terselenggaranya Dukungan Manajemen yang Profesional Akuntabel (sesuai dengan peraturan perundang-undangan), efisien (tepat sasaran) dan efektif (tepat guna); 2. Terpenuhinya Sarana dan Prasarana Perkantoran; 3. Terselenggaranya Tahapan Pemilu yang tepat waktu dan Akuntabel (sesuai dengan peraturan perundang-undangan) dan Penyelesaian sengketa hukum yang dimenangkan KPU Kota Salatiga. iv

5 Keberhasilan laporan kinerja disebabkan adanya dukungan dana yang memadai dan SDM yang berkualitas. Dalam hal ini keterlibatan seluruh aparatur instansi terkait dan stakeholders dalam proses pengembangan sistem kepemiluan sangat penting dan berpengaruh besar terhadap hasil capaian kinerja KPU Kota Salatiga. Guna meningkatkan kinerja di masa yang akan datang, maka KPU Kota Salatiga akan melaksanakan hal-hal sebagai berikut: 1. Melakukan kordinasi secara berjenjang dengan KPU Provinsi dan KPU RI agar kegiatan/aktifitas yang telah direncanakan dapat terlaksana dengan baik sesuai dengan target kinerja yang ditetapkan; 2. Melakukan koordinasi dengan para pihak dan stakeholders kepemiluan agar kegiatan/aktifitas yang telah direncanakan dapat terlaksana dengan baik sesuai dengan target kinerja yang ditetapkan; 3. Melakukan pemantauan pengumpulan data kinerja agar target kinerja yang telah ditetapkan dapat diukur dengan baik. Secara umum, seluruh sasaran KPU Kota Salatiga pada Tahun Anggaran 2018 tercapai sesuai dengan rencana dan berhasil dengan baik. Dalam hal pemanfaatan anggaran sebagian dapat dilakukan efisiensi. v

6 DAFTAR ISI Sampul Buku... i Sampul Dalam... ii Kata Pengantar...iii Ikhtisar Ekesekutif... iv Daftar Isi... v BAB I. PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG... 2 B. KEDUDUKAN, TUGAS, WEWENANG DAN KEWAJIBAN... 4 C. STRUKTUR ORGANISASI... 7 D. SISTEMATIKA... 8 BAB II. PERENCANAAN KINERJA A. RENCANA STRATEGIS Visi dan Misi KPU Tujuan dan Sasaran Strategis B. RENCANA KERJA TAHUNAN C. PERJANJIAN KINERJA TAHUN Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur KPU Penguatan Kelembagaan Demokrasi dan Perbaikan Proses Politik BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI B. EVALUASI DAN ANALISIS CAPAIAN KINERJA BERDASARKAN TUPOKSI KELEMBAGGAN Divisi Umum, Keuangan dan Logistik a) Ketepatan Laporan Sistem Akuntansi dan Pelaporan Keuangan ( ) b) Tersusunnya Laporan Pertanggungjawaban Penggunaan Anggaran Tepat Waktu ( ) c) Tersusunnya Laporan Pertanggungjawaban Penggunaan Anggaran Badan AdHoc Sesuai Ketentuan dan Tepat Waktu ( ) d) Ketepatan Pembayaran Gaji dan Tunjangan Pegawai di Lingkungan KPU Kota Salatiga ( ) e) Terisinya data SILOG KPU Kota Salatiga ( ) f) Terlaksananya Proses Pengadaan Barang/Jasa Secara Elektronik Sesuai Ketentuan ( ) g) Tersusunnya Dokumen Rencana Kebutuhan dan Anggaran Logistik Pemilu 2019 di KPU Kota Salatiga ( ) h) Terpenuhinya Kebutuhan Sarana dan Prasarana Keperluan Pemilu ( ) i) Terlaksananya Stock Opname Yang Tertib Dan Berkesinambungan ( ) vi

7 j) Terlaksananya Pengelolaan BMN Yang Tertib Dan Berkesinambungan ( ) k) Terlaksananya Penyelamatan Arsip/ Dokumen Negara Dilingkungan KPU Kota Salatiga ( ) l) Terlaksananya pengamanan pemilu yang aman, damai dan sejuk ( ) m) Terpenuhinya dukungan operasional dan pemeliharaan perkantoran ( ) n) Meningkatnya Kualitas Laporan Keuangan Yang Dinilai Oleh Evaluator ( ) o) Terpenuhinya kebutuhan dukungan sarana dan prasarana perkantoran ( ) Divisi Teknis a) Terpenuhinya Jumlah Anggota DPD Kota Salatiga ( ) b) Meningkatnya Kompetensi SDM KPU Kota Dalam Penyelenggaraan Tahapan Pemilu ( ) c) Tersedianya Dokumen Pemetaan Daerah Pemilihan Dan Alokasi Kursi Pemilu 2019 Di Kota Salatiga ( ) d) Terseleksinya Calon Anggota DPRD Kota Salatiga ( ) e) Tersusunnya Laporan Bimbingan Teknis Dan Supervisi Monitoring Tahapan Pemilu ( ) Divisi Perencanaan dan Data a) Tersusunnya Laporan Triwulanan Sesuai PP 39 Tahun 2006 Dan PMK 249 Tahun 2011 Yang Akuntabel Dan Tepat Waktu ( ) 48 b) Tersusunnya Dokumen Pemutakhiran Data Pemilih Pemilu Berkelanjutan ( ) c) Tersusunnya Laporan Kinerja Tahun 2017 dan Perjanjian Kinerja Tahun 2018 ( ) d) Tersusunnya Dokumen Rencana Kerja dan Anggaran Tahapan Pemilu 2019 Yang Tepat Waktu Sesuai Siklus Anggaran ( ) e) Tersusunnya Laporan Penyelenggaraan Tahapan Pemilu Tahun 2019 ( ) f) Tersusunnya Dokumen Daftar Pemilih Pemilu 2019 Yang Mutakhir dan Tepat Waktu ( ) g) Terpenuhinya Layanan Teknologi Informasi Yang Handal ( ) h) Meningkatnya Kualitas Laporan Kinerja Yang Dinilai Oleh Evaluator ( ) Divisi Hukum a) Meningkatnya Kompetensi SDM KPU Kota Dalam Penyelenggaraan Pemilu Dan Pemilihan ( ) b) Tersedianya Dokumen Pelaporan Dana Kampanye Pemilu 2019 Sesuai Dengan Ketentuan Dan Tepat Waktu ( ) c) Terselesaikannya Kasus Hukum Oleh KPU Kota Salatiga ( ). 59 d) Terseleksinya Perseorangan Peserta Pemilu 2019 ( ) e) Terseleksinya Partai Politik Peserta Pemilu ( ) Divisi SDM dan Partisipasi Masyarakat vii

8 a) Terfasilitasinya Kampanye Pemilu Calon Anggota Legislatif Dan Calon Presiden Dan Wakil Presiden ( ) b) Tersusunnya Laporan Bimbingan Teknis Dan Supervisi Monitoring Tahapan Pemilu ( ) c) Meningkatnya Pengetahuan Masyarakat Dan Penyelenggara Pemilu Mengenai Informasi Kepemiluan ( ) d) Meningkatnya Partisipasi Masyarakat Baik Secara Kuantitas Maupun Kualitas ( ) C. ANALISA EFISEINSI PENGGUNAAN SUMBER DAYA D. REALISASI ANGGARAN E. PENGHARGAAN BAB IV PENUTUP DAFTAR TABEL DAN GAMBAR DAFTAR GAMBAR Gambar 1. STRUKTUR ORGANISASI KOMISI PEMILIHAN UMUM KOTA SALATIGA... 7 Gambar 2. PIAGAM PENGHARGAAN PADA PEMILIHAN GUBERNUR DAN WAKIL GUBERNUR JAWA TENGAH TAHUN DAFTAR TABEL Tabel 1. RKT KPU KOTA SALATIGA TAHUN Tabel 2. MENINGKATNYA KUALITAS DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA KPU Tabel 3. TERWUJUDNYA PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR KPU Tabel 4. TERWUJUDNYA PENGUATAN KELEMBAGAAN DEMOKRASI DAN PERBAIKAN PROSES POLITIK Tabel 5. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP IKU KPU KOTA SALATIGA TAHUN Tabel 6. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP PERJANJIAN KINERJA KPU KOTA SALATIGA TAHUN Tabel 7. PEMBAGIAN DIVISI KETUA DAN ANGGOTA KPU KOTA SALATIGA Tabel 8. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSUSUNNYA LAPORAN SISTEM AKUNTANSI DAN PELAPORAN KEUANGAN ( ) Tabel 9. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSUSUNNYA LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN PENGGUNAAN ANGGARAN TEPAT WAKTU ( ) Tabel 10. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSUSUNNYA LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN PENGGUNAAN ANGGARAN BADAN ADHOC SESUAI KETENTUAN DAN TEPAT WAKTU ( ) Tabel 11. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP KETEPATAN PEMBAYARAN GAJI DAN TUNJANGAN PEGAWAI DI LINGKUNGAN KPU KOTA SALATIGA ( ) Tabel 12. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERISINYA DATA SILOG KPU KOTA SALATIGA ( ) Tabel 13. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERLAKSANANYA PROSES PENGADAAN BARANG/JASA SECARA ELEKTRONIK SESUAI KETENTUAN ( ) Tabel 14. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSUSUNNYA DOKUMEN RENCANA viii

9 KEBUTUHAN DAN ANGGARAN LOGISTIK PEMILU 2019 ( ) Tabel 15. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERPENUHINYA KEBUTUHAN SARANA DAN PRASARANA KEPERLUAN PEMILU ( ) Tabel 16. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERLAKSANANYA STOCK OPNAME YANG TERTIB DAN BERKESINAMBUNGAN ( ) Tabel 17. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERLAKSANANYA PENGELOLAAN BMN YANG TERTIB DAN BERKESINAMBUNGAN ( ) Tabel 18. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERLAKSANANYA PENYELAMATAN ARSIP/DOKUMEN NEGARA DILINGKUNGAN KPU KOTA SALATIGA ( ). 39 Tabel 19. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERLAKSANANYA PENGAMANAN PEMILU YANG AMAN, DAMAI DAN SEJUK ( ) Tabel 20. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERPENUHINYA DUKUNGAN OPERASIONAL DAN PEMELIHARAAN PERKANTORAN ( ) Tabel 21. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP MENINGKATNYA KUALITAS LAPORAN KEUANGAN YANG DINILAI OLEH EVALUATOR ( ) Tabel 22. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERPENUHINYA KEBUTUHAN DUKUNGAN SARANA DAN PRASARANA PERKANTORAN ( ) Tabel 23. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERPENUHINYA JUMLAH ANGGOTA DPRD KOTA SALATIGA ( ) Tabel 24. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP MENINGKATNYA KOMPETENSI SDM KPU KOTA DALAM PENYELENGGARAAN TAHAPAN PEMILU ( ) Tabel 25. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSEDIANYA DOKUMEN PEMETAAN DAERAH PEMILIHAN DAN ALOKASI KURSI PEMILU 2019 DI KOTA SALATIGA ( ) Tabel 27. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSELEKSINYA CALON ANGGOTA DPRD KOTA SALATIGA ( ) Tabel 28. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSUSUNNYA LAPORAN BIMTEK DAN SUPERVISI MONITORING TAHAPAN PEMILU ( ) Tabel 29. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSUSUNNYA LAPORAN TRIWULANAN SESUAI PP 39 TAHUN 2006 DAN PMK 249 TAHUN 2011 YANG AKUNTABEL DAN TEPAT WAKTU ( ) Tabel 30. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSUSUNNYA DOKUMEN PEMUTAKHIRAN DATA PEMILIH PEMILU BERKELANJUTAN ( ) Tabel 31. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSUSUNNYA LAPORAN KINERJA TAHUN 2017 DAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018 ( ) Tabel 32. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSUSUNNYA DOKUMEN RENCANA KERJA DAN ANGGARAN TAHAPAN PEMILU 2019 YANG TEPAT WAKTU ( ) Tabel 33. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSUSUNNYA LAPORAN PENYELENGGARAAN TAHAPAN PEMILU TAHUN 2019 ( ) Tabel 34. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSUSUNNYA DOKUMEN DAFTAR PEMILIH PEMILU YANG MUTAKHIR DAN TEPAT WAKTU ( ) Tabel 35. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERPENUHINYA LAYANAN TEKNOLOGI INFORMASI YANG HANDAL ( ) Tabel 36. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP MENINGKATNYA KUALITAS LAPORAN KINERJA YANG DINILAI OLEH EVALUATOR ( ) Tabel 37. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP MENINGKATNYA KOMPETENSI SDM KPU ix

10 KOTA DALAM PENYELENGGARAAN PEMILU DAN PEMILIHAN ( ) Tabel 38. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSEDIANYA DOKUMEN PELAPORAN DANA KAMPANYE PEMILU 2019 SESUAI DENGAN KETENTUAN DAN TEPAT WAKTU ( ) Tabel 39. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSELESAIKANNYA KASUS HUKUM OLEH KPU KOTA ( ) Tabel 40. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSELEKSINYA PERSEORANGAN PESERTA PEMILU 2019 ( ) Tabel 41. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSELEKSINYA PARTAI POLITIK PESERTA PEMILU ( ) Tabel 42. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERFASILITASINYA KAMPANYE PEMILU CALON ANGGOTA LEGISLATIF DAN CALON PRESIDEN DAN WAKIL PRESIDEN ( ) Tabel 43. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSUSUNNYA LAPORAN BIMTEK DAN SUPERVISI MONITORING TAHAPAN PEMILU ( ) Tabel 44. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP MENINGKATNYA PENGETAHUAN MASYARAKAT DAN PENYELENGGARA PEMILU MENGENAI INFORMASI KEPEMILUAN ( ) Tabel 45. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP MENINGKATNYA PARTISIPASI MASYARAKAT BAIK SECARA KUANTITAS MAUPUN KUALITAS ( ) Tabel 46. REALISASI ANGGARAN TAHUN LAMPIRAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) TAHUN RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN PERJANJIAN KINERJA (PK) TAHUN RENCANA AKSI KINERJA TAHUNAN x

11 Bab I PENDAHULUAN 1

12 A. LATAR BELAKANG Sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2017, KPU merupakan Lembaga Negara yang sangat penting secara konstitusional dan memiliki kelembagaan yang bersifat nasional, tetap dan mandiri dalam menyelenggarakan pemilu dan pemilukada yang langsung, umum, bebas, rahasia, jujur dan adil. Mengingat tugas KPU adalah menyelenggarakan Pemilu Anggota DPR, DPD dan DPRD, Pemilu Presiden dan Wakil Presiden, disamping tugas tersebut juga melaksanakan Pemilihan untuk memilih Gubernur dan Wakil Gubernur serta Walikota dan Wakil Walikota secara langsung. Untuk melaksanakan Pemilu/Pemilihan di Kota maka dibentuk KPU Kota dan dalam melaksanakan tugas-tugasnya dibantu oleh Sekretariat KPU Kota. KPU Kota Salatiga sebagai lembaga yang menggunakan anggaran negara dalam pelaksanaan tugas dan kegiatannya serta lembaga yang mengedepankan sistem keterbukaan, transparan, akuntabel dan dapat dipertanggungjawabkan, maka berkewajiban membuat Laporan Kinerja (LK). LK KPU Kota Salatiga merupakan wujud pertanggungjawaban KPU Kota Salatiga atas pelaksanaan tugas dan fungsinya serta berbagai bahan analisis dalam membuat kebijakan untuk meningkatkan kinerja di masa yang akan datang. Pembuatan laporan tersebut didasarkan pada Keputusan KPU RI Nomor: 5/PR.03-1-Kpt/I/2018 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Pelaporan Kinerja di Lingkungan KPU dan Surat Sekretaris Jenderal KPU RI, Nomor: 43/PR.03-SD/01/SJ/I/2019 tanggal 10 Januari 2018 perihal Penyampaian Dokumen Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018 dan Perjanjian Kinerja Tahun Laporan Kinerja ini memberikan penjelasan mengenai pencapaian kinerja KPU Kota Salatiga selama Tahun Anggaran 2018, setiap capaian kinerja (performance result) Tahun 2018 tersebut diperbandingkan 2

13 dengan Perjanjian Kinerja (performance agreement) KPU Kota Salatiga Tahun 2018 sebagai tolok ukur dan gambaran tingkat keberhasilan pencapaian kinerja KPU Kota Salatiga selama 1 (satu) tahun. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana target kinerja digunakan sebagai check point yang memberikan hasil guna perbaikan dan peningkatan kinerja. Dalam proses pencapaian kinerja KPU Kota Salatiga tidak terlepas dari beberapa masalah, baik terkait masalah SDM, teknis penyelenggaraan, anggaran, dan waktu. Kebijakan KPU yang begitu dinamis tentunya memerlukan kecepatan bertindak cepat dan cerdas. Ini perlu mendapat perhatian dari KPU RI dan KPU Provinsi, ditunjang pengetahuan yang mumpuni dan tuntutan kerja yang harus profesional, terkait teknis penyelenggaraan seringnya terjadi perubahan pelaksanaan yang belum diikuti instruksi ataupun penjelasan tertulis yang seringkali menimbulkan keragu-raguan dalam bertindak, lebih-lebih bila berhadapan dengan Bawaslu yang dituntut memperbaiki penjelasan adanya perubahan-perubahan yang tidak tertulis tersebut. Terkait masalah anggaran dengan mekanisme topdown tanpa ada sinkronisasi program dan anggaran, dengan anggaran glondongan untuk masing-masing kegiatan sehingga melakukan revisi berkali-kali pada anggaran yang berjalan. Kemudian terakhir terkait dengan waktu dari perubahan-perubahan yang mendadak terkait perubahan aturan seringkali dengan target waktu yang sudah diatur menjadikan pelaksanaan, khususnya pelaksanaan di lapangan terkesan terburu-buru, sehingga hal yang tidak diinginkan akan muncul. Begitu juga bila antara SDM, teknis, anggaran dan waktu dihasilkan akan menimbulkan masalah yang tidak sedikit. Demikian permasalahan utama (strategic issues) yang dihadapi oleh KPU Kota Salatiga dan mungkin juga dialami oleh KPU Kabupaten/Kota yang lain. 3

14 B. KEDUDUKAN, TUGAS, WEWENANG DAN KEWAJIBAN 1. Kedudukan Dalam Pasal 1 angka 10 Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2017 tentang Pemilihan Umum menyebutkan bahwa Komisi Pemilihan Umum Kota, selanjutnya disingkat KPU Kota, adalah Penyelenggara Pemilu di Kota. 2. Tugas Dalam Pasal 18 Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2017 tentang Pemilihan Umum, KPU Kota bertugas: a. menjabarkan program dan melaksanakan anggaran; b. melaksanakan semua tahapan Penyelenggaraan di kabupaten/kota berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan; c. mengkoordinasikan dan mengendalikan tahapan penyelenggaraan oleh PPK, PPS, dan KPPS dalam wilayah kerjanya; d. menyampaikan daftar Pemilih kepada KPU Provinsi; e. memutakhirkan data Pemilih berdasarkan data Pemilu terakhir dengan memperhatikan data kependudukan yang disiapkan dan diserahkan oleh Pemerintah dan menetapkannya sebagai daftar Pemilih; f. melakukan dan mengumumkan rekapitulasi hasil penghitungan suara Pemilu anggota DPR, anggota DPD, Pemilu Presiden dan Wakil Presiden, dan anggota DPRD provinsi serta anggota DPRD kota yang bersangkutan berdasarkan berita acara hasil rekapitulasi suara di PPK; g. membuat berita acara penghitungan suara dan sertifikat penghitungan suara serta wajib menyerahkannya kepada saksi Peserta Pemilu, Bawaslu Kota, dan KPU Provinsi; h. mengumumkan calon anggota DPRD kota terpilih sesuai dengan alokasi jumlah kursi setiap daerah Pemilihan di kota yang bersangkutan dan membuat berita acaranya; 4

15 i. menindaklanjuti dengan segera temuan dan laporan yang disampaikan oleh Bawaslu Kota; j. menyosialisasikan Penyelenggaraan Pemilu dan/atau yang berkaitan dengan tugas dan wewenang KPU Kota kepada masyarakat; k. melakukan evaluasi dan membuat laporan setiap tahapan Penyelenggaraan Pemilu; dan l. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh KPU, KPU Provinsi, dan/atau ketentuan peraturan perundang-undangan. 3. Wewenang Dalam Pasal 19 Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2017 tentang Pemilihan Umum, KPU Kota berwenang: a. menetapkan jadwal di kota; b. membentuk PPK, PPS, dan KPPSS dalam wilayah kerjanya; c. menetapkan dan mengumumkan rekapitulasi penghitungan suara Pemilu anggota DPRD kota berdasarkan rekapitulasi penghitungan suara di PPK dengan membuat berita acara rekapitulasi suara dan sertifikat rekapitulasi suara; d. menerbitkan keputusan KPU Kota untuk mengesahkan hasil Pemilu anggota DPRD kota dan mengumumkannya; e. menjatuhkan sanksi administratif dan/atau menonaktifkan sementara anggota PPK dan anggota PPS yang terbukti melakukan tindakan yang mengakibatkan terganggunya tahapan Penyelenggaraan Pemilu berdasarkan putusan Bawaslu, putusan Bawaslu Provinsi, putusan Bawaslu Kota, dan/atau ketentuan peraturan perundang-undangan; dan f. melaksanakan wewenang lain yang diberikan oleh KPU, KPU Provinsi, dan/atau ketentuan peraturan perundang-undangan. 5

16 4. Kewajiban Dalam Pasal 20 Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2017 tentang Pemilihan Umum, KPU Kota berkewajiban: a. melaksanakan semua tahapan penyelenggaraan Pemilu dengan tepat waktu; b. memperlakukan Peserta pemilu secara adil dan setara; c. menyampaikan semua informasi penyelenggaraan Pemilu kepada masyarakat; d. melaporkan pertanggungiawaban penggunaan anggaran sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan; e. menyampaikan laporan pertanggungjawaban semua kegiatan Penyelenggaraan Pemilu kepada KPU melalui KPU provinsi; f. mengelola, memelihara, dan merawat arsip/dokumen serta melaksanakan penyusutannya berdasarkan jadwal retensi arsip yang disusun oleh KPU Kota dan lembaga kearsipan kota berdasarkan pedoman yang ditetapkan oleh KPU dan Arsip Nasional Republik Indonesia; g. mengelola barang inventaris KPU Kota berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan; h. menyampaikan laporan periodik mengenai tahapan Penyelenggaraan Pemilu kepada KPU dan KPU Provinsi serta menyampaikan tembusannya kepada Bawaslu; i. membuat berita acara pada setiap rapat pleno KPU Kota dan ditandatangani oleh ketua dan anggota KPU Kota; j. melaksanakan dengan segera putusan Bawaslu Kota; k. menyampaikan data hasil Pemilu dari tiap-tiap TPS pada tingkat kota kepada Peserta Pemilu paling lama 7 (tujuh) hari setelah rekapitulasi di kota; l. melakukan pemutakhiran dan memelihara data Pemilih secara berkelanjutan dengan memperhatikan data kependudukan sesuai 6

17 ketentuan peraturan perundang-undangan; m. melaksanakan putusan DKPP; dan n. melaksanakan kewajiban lain yang diberikan oleh KPU, KPU Provinsi dan/atau peraturan perundang-undangan. Dalam menjalankan Tugas Pokok dan Fungsinya, KPU Kota Salatiga di bantu oleh KPU Kota Salatiga. C. STRUKTUR ORGANISASI 1. Sumber Daya Manusia (SDM) Dalam menjalankan tugas dan fungsinya KPU Kota Salatiga berjumlah 5 (lima) orang, terdiri dari 1 (satu) orang ketua merangkap anggota dan 4 (empat) orang anggota. 2. Struktur Organisasi Struktur Organisasi KPU Kota Salatiga dibentuk berdasarkan Peraturan KPU Nomor 05 Tahun 2008 tentang Tata Kerja Komisi Pemilihan Umum, Komisi Pemilihan Umum Provinsi dan Komisi Pemilihan Umum Kabupaten/Kota sebagaimana diubah dengan Peraturan KPU Nomor 21 Tahun 2008, dengan bagan sebagaimana tercantum pada gambar 1 berikut: Gambar 1 STRUKTUR ORGANISASI KOMISI PEMILIHAN UMUM KOTA SALATIGA Ketua Anggota Sekretaris Tenaga Profesional 4 Kepala Sub Bagian 7

18 D. SISTEMATIKA BAB I : PENDAHULUAN Berisi latar belakang penulisan laporan, maksud dan tujuan penulisan laporan, tugas pokok dan kewajiban serta sistematika penulisan laporan. BA B II : PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA Berisi Renstra, Rencana Kinerja dan PK, tujuan, sasaran strategi, program dan kegiatan serta indikator kinerja yang dilaksanakan dalam rangka pencapaian visi dan misi KPU Kota Salatiga. BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA Berisi hasil pengukuran kinerja, evaluasi dan analisis akuntabilitas kinerja termasuk di dalamnya menguraikan secara sistematis terkait perubahan indikator kinerja BAB IV : PENUTUP Berisi kesimpulan menyeluruh dari keberhasilan dan kegagalan, permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan kinerja KPU Kota Salatiga serta strategi pemecahan masalah yang akan dilakukan di tahun mendatang. 8

19 Bab II PERENCANAAN KINERJA 9

20 A. RENCANA STRATEGIS Sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan guna mendukung pelaksanaan tugas dan fungsinya secara optimal, KPU Kota Salatiga telah menyusun Rencana Strategis Komisi Pemilihan Umum Kota Salatiga Tahun yang berpedoman pada Keputusan KPU Nomor 63/Kpts/KPU/Tahun 2015 tentang Rencana Strategis KPU Tahun Visi dan Misi KPU a. Visi KPU Berdasarkan Rencana Strategis KPU Tahun telah ditetapkan Visi KPU adalah Menjadi Penyelenggara Pemilihan Umum yang Mandiri, Profesional dan Berintegritas untuk Terwujudnya Pemilu yang LUBER dan JURDIL. Pernyataan visi di atas merupakan gambaran tegas dari Komitmen KPU untuk menyelenggarakan Pemilu yang jujur, adil, transparan, akuntabel dan mandiri serta dilandasi dengan mekanisme kerja yang efektif, efisien, berpegang teguh pada etika profesi dan jabatan, berintegritas tinggi dan berwawasan nasional sehingga menjadikan Komisi Pemilihan Umum sebagai lembaga penyelenggara Pemilihan Umum yang terpercaya dan profesional dalam melaksanakan tugas tugas pokok dan fungsinya. Disamping itu, KPU juga berkomitmen penuh untuk ikut mengambil bagian dari upaya meningkatkan kualitas sumber daya manusia Indonesia, khususnya di bidang politik kepemiluan. Relevansi pernyataan Visi KPU dengan Visi Nasional dan agenda prioritas nasional yang disebut NAWACITA, yakni pembangunan tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya serta peningkatan kualitas sumber daya manusia penyelenggara Pemilu. Hal ini menyiratkan pentingnya KPU memperkuat brand 10

21 image organisasi menjadi penyelenggara Pemilihan umum yang berintegritas, profesional dan mandiri, demi terwujudnya penyelenggaraan Pemilihan umum yang berkualitas di Indonesia. b. Misi KPU Upaya yang dilakukan untuk mewujudkan Visi serta menggambarkan tindakan yang disesuaikan dengan tugas dan fungsi KPU, maka Misi KPU mengalami perubahan sebagai berikut: 1. Membangun SDM yang berkompeten sebagai upaya menciptakan Penyelenggara Pemilu yang profesional; 2. Menyusun Regulasi di bidang Pemilu yang memberikan kepastian hukum, progresif dan partisipatif; 3. Meningkatkan kualitas pelayanan Pemilu, khususnya untuk para pemangku kepentingan dan umumnya untuk seluruh masyarakat; 4. Meningkatkan partisipasi dan kualitas Pemilih melalui sosialisasi dan pendidikan Pemilih yang berkelanjutan; 5. Memperkuat kedudukan organisasi dalam ketatanegaraan; 6. Meningkatkan integritas penyelenggara Pemilu dengan memberikan pemahaman secara intensif dan komprehensif khususnya mengenai kode etik penyelenggara Pemilu; 7. Mewujudkan penyelenggara Pemilu yang efektif dan efisien, transparan, akuntabel serta aksesibel. 2. Tujuan dan Sasaran Strategis a. Tujuan KPU Dalam mewujudkan Visi dan melaksanakan Misi tersebut, maka tujuan yang hendak dicapai oleh KPU adalah: 1. Terwujudnya lembaga KPU yang memiliki integritas, kompetensi, kredibilitas dan kapabilitas dalam menyelenggarakan Pemilu; 2. Terselenggaranya Pemilu sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku; 3. Meningkatkan partisipasi politik masyarakat dalam pelaksanaan 11

22 demokrasi di Indonesia; 4. Meningkatkan kesadaran masyarakat untuk berpartisipasi dalam Pemilu; 5. Terselenggaranya Pemilu yang efektif dan efisien, transparan, akuntabel dan aksesibel. b. Sasaran Strategis Dalam Rencana pembangunan Jangka Menengah (RPJM) ke-3 disebutkan bahwa sasaran pokok pembangunan yang hendak dicapai adalah meningkatnya partisipasi politik Pemilihan umum dan kualitas penyelenggaraan Pemilihan Umum 2019, penegakan hukum dan reformasi birokrasi yang ditandai dengan membaiknya indeks demokrasi Indonesia; meningkatnya indeks penegakan hukum; indeks perilaku anti korupsi; indeks persepsi korupsi; indeks intregritas nasional dan indeks reformasi birokrasi yang diikuti dengan membaiknya tingkat pengelolaan anggaran (opini laporan keuangan) dan tingkat akuntabilitas instansi pemerintah (skor atas SAKIP). Berdasarkan sasaran pokok pembangunan yang tercantum dalam RPJM ke-3 tersebut, maka sasaran-sasaran strategis KPU Kota Salatiga yang hendak dicapai selama 5 (lima) tahun ke depan ( ) adalah sebagai berikut: 1) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU ( ) a. Tersusunnya Laporan Sistem Akuntansi dan Pelaporan Keuangan sesuai ketentuan; b. Tersusunnya Laporan pertanggungjawaban penggunaan anggaran; c. Ketepatan Pembayaran Gaji dan Tunjangan; d. Terlaksananya fasilitasi pengelolaan data dan dokumentasi, 12

23 kebutuhan, pengadaan, pendistribusian, serta pemeliharaan dan inventarisasi logistik pemilu/pemilihan; e. Terwujudnya perencanaan program dan anggaran yang berkualitas; f. Terwujudnya sistem administrasi penyelenggaraan pemilu yang tertib efektif dan efisien; g. Tersedianya Dokumen Pemutakhiran Data Pemilih dan sarana prasarana teknologi informasi; h. Tersedianya dokumen kepegawaian; i. Terwujudnya pengelolaan BMN sesuai ketentuan; j. Terwujudnya Penataan, Pendataan dan Penilaian Arsip; k. Terwujudnya Dukungan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran; l. Meningkatnya kualitas akuntabilitas kinerja; m. Meningkatnya kualitas laporan keuangan. 2) Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur KPU ( ) a. Terpenuhinya kebutuhan dukungan sarana dan prasarana perkantoran guna meningkatkan kelancaran tugas. 3) Penguatan Kelembagaan Demokrasi dan Perbaikan Proses Politik ( ) a. Terwujudnya penyelesaian pelanggaran administrasi dan sengketa hukum kepemiluan; b. Terlaksananya tahapan pemilu/pemilihan sesuai jadwal ; c. Meningkatnya pengetahuan penyelenggara dan masyarakat mengenai informasi kepemiluan. B. RENCANA KINERJA TAHUNAN Sebagai tindak lanjut terhadap Renstra KPU Kota Salatiga Tahun 13

24 telah ditetapkan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2018 sebagaimana disajikan pada Tabel 1. Tabel 1 RKT KPU KOTA SALATIGA TAHUN 2018 SASARAN/INDIKATOR KERJA TARGET 1 2 Sasaran 1 : Meningkatnya Kualitas Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU Tersusunnya Laporan Sistem Akuntansi dan Pelaporan Keuangan sesuai Ketentuan 2 Laporan Tersusunnya Laporan pertanggungjawaban penggunaan Anggaran tepat waktu 1 Laporan Tersusunnya laporan pertanggungjawaban penggunaan anggaran pada badan ad hoc sesuai ketentuan dan tepat 1 Laporan waktu Ketepatan Pembayaran Gaji dan Tunjangan pegawai di lingkungan KPU Kota Salatiga 12 bulan Terisinya data SILOG KPU Kota Salatiga 1 Laporan Terlaksananya proses pengadaan barang/jasa secara elektronik seseuai ketentuan 1 Layanan Tersusunnya dokumen rencana kebutuhan dan anggaran logistik Pemilu 2019 di KPU Kota Salatiga 1 Dokumen Terpenuhinya Kebutuhan Sarana Dan Prasarana Keperluan Pemilu 8 Unit Tersusunnya laporan triwulanan sesuai PP Nomor 39 Tahun 2006 dan PMK 249 Tahun 2011 yang akuntabel dan tepat 4 Laporan waktu Tersusunnya Dokumen Pemutakhiran Data Pemilih Berkelanjutan yang mutakhir 1 Dokumen 14

25 Tersusunnya LKj Tahun 2017 sesuai dengan Perjanjian Kinerja dan Penyusunan Perjanjian Kinerja Tahun 2018 Tersusunnya Dokumen Rencana Kerja dan Anggaran Tahapan Pemilu 2019 yang Tepat Waktu Sesuai Siklus Anggaran Tersusunnya Laporan Penyelenggaran Tahapan Pemilu Tahun 2019 Tersusunnya Dokumen Daftar Pemilih Pemilu 2019 yang Mutakhir dan tepat waktu Terpenuhinya Layanan Teknologi Informasi yang Handal Terpenuhinya Badan Penyelenggara di setiap tingkatan Tersusunnya laporan kegiatan di tingkat PPK Tersusunnya laporan kegiatan di tingkat PPS Tersusunnya laporan pembentukan dan kegiatan di tingkat PPDP Terlaksananya Stock Opname yang tertib dan berkesinambungan Terlaksananya pengelolaan BMN yang tertib dan berkesinambungan Terlaksananya penyelamatan arsip / dokumen negara dilingkungan KPU Kota Salatiga Terlaksananya pengamanan pemilu yang aman, damai, dan sejuk di Kota Salatiga Terpenuhinya Dukungan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran Meningkatnya Kualitas Laporan Kinerja yang dinilai tim evaluator Laporan Kinerja Meningkatnya Kualitas Laporan Keuangan yang dinilai tim 4 Dokumen 1 Dokumen 1 Laporan 1 Dokumen 12 Bulan 1 dokumen 1 Laporan 1 Laporan 1 Laporan 1 Laporan 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Laporan 12 Bulan 1 Dokumen 1 Dokumen 15

26 evaluator Laporan Keuangan Sasaran 2 Terwujudnya Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur KPU Terpenuhinya kebutuhan dukungan sarana dan prasarana perkantoran. #) 1 Unit Sasaran 3 Terwujudnya Penguatan Kelembagaan Demokrasi dan Perbaikan Proses Politik Meningkatnya kompetensi SDM KPU Kab/Kota dalam penyelenggaraan Pemilu dan Pemilihan 1 Kegiatan Tersedianya dokumen pelaporan dana kampanye pada Pemilu 2019 sesuai dengan ketentuan 1 Laporan Terselesaikannya kasus hukum oleh KPU Kab/Kota. #) 1 Kasus Terseleksinya perseorangan peserta pemilu Calon Terseleksinya partai politik peserta pemilu partai politik Terpenuhinya jumlah anggota DPRD Kota Salatiga. #) 1 Layanan Meningkatnya kompetensi SDM KPU Kab./Kota dalam penyelenggaraan tahapan pemilu 1 Laporan Tersedianya dokumen pemetaan daerah pemilihan dan alokasi kursi pemilu 2019 di Kota Salatiga 1 Dokumen Terseleksinya calon anggota DPRD Kota Salatiga 325 Orang Terfasilitasinya kampanye pemilu calon anggota legislatif dan calon presiden dan wakil presdien 1 Laporan Tersusunnya laporan bimtek dan supervisi monitoring tahapan pemilu 1 Kegiatan Meningkatnya pengetahuan masyarakat dan penyelenggara pemilu mengenai informasi kepemiluan 1 Kegiatan Meningkatnya partisipasi masyarakat baik secara kuantitas maupun kualitas. 3 Kegiatan #) merupakan kegiatan tambahan yang diberikan oleh KPU RI pada tahun

27 C. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018 Dalam rangka melaksanakan Renstra dan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2018, pada bulan Januari 2018 Ketua KPU Kota Salatiga telah menetapkan Perjanjian Kinerja sebagai tekad dan janji rencana kinerja yang akan dicapai pada tahun 2018 sebagai berikut: 1. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU Indikator kinerja dan target dari sasaran strategis adalah sebagaimana Tabel 2. Tabel 2 MENINGKATNYA KUALITAS DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA KPU No Indikator Kerja Tersusunnya Laporan Sistem Akuntansi dan Pelaporan Keuangan sesuai Ketentuan 2 Laporan 2. Tersusunnya Laporan pertanggungjawaban penggunaan Anggaran tepat waktu 1 Laporan 3. Tersusunnya laporan pertanggungjawaban penggunaan anggaran pada badan ad hoc sesuai 1 Laporan ketentuan dan tepat waktu 4. Ketepatan Pembayaran Gaji dan Tunjangan pegawai di lingkungan KPU Kota Salatiga 12 bulan 5. Terisinya data SILOG KPU Kota Salatiga 1 Laporan 6. Terlaksananya proses pengadaan barang/jasa secara elektronik seseuai ketentuan 1 Layanan 7. Tersusunnya dokumen rencana kebutuhan dan anggaran logistik Pemilu 2019 di KPU Kota 1 Dokumen Salatiga 8. Terpenuhinya Kebutuhan Sarana Dan Prasarana Keperluan Pemilu 8 Unit 17

28 9. Tersusunnya laporan triwulanan sesuai PP Nomor 39 Tahun 2006 dan PMK 249 Tahun Laporan yang akuntabel dan tepat waktu 10. Tersusunnya Dokumen Pemutakhiran Data Pemilih Berkelanjutan yang mutakhir 1 Dokumen 11. Tersusunnya LKj Tahun 2017 sesuai dengan Perjanjian Kinerja dan Penyusunan Perjanjian 4 Dokumen Kinerja Tahun Tersusunnya Dokumen Rencana Kerja dan Anggaran Tahapan Pemilu 2019 yang Tepat 1 Dokumen Waktu Sesuai Siklus Anggaran 13. Tersusunnya Laporan Penyelenggaran Tahapan Pemilu Tahun Laporan 14. Tersusunnya Dokumen Daftar Pemilih Pemilu 2019 yang Mutakhir dan tepat waktu 1 Dokumen 15. Terpenuhinya Layanan Teknologi Informasi yang Handal 12 Bulan 16. Terpenuhinya Badan Penyelenggara di setiap tingkatan 1 dokumen 17. Tersusunnya laporan kegiatan di tingkat PPK 1 Laporan 18. Tersusunnya laporan kegiatan di tingkat PPS 1 Laporan 19. Tersusunnya laporan pembentukan dan kegiatan di tingkat PPDP 1 Laporan 20. Terlaksananya Stock Opname yang tertib dan berkesinambungan 1 Laporan 21. Terlaksananya pengelolaan BMN yang tertib dan berkesinambungan 1 Dokumen 22. Terlaksananya penyelamatan arsip / dokumen negara dilingkungan KPU Kota Salatiga 1 Dokumen 18

29 23. Terlaksananya pengamanan pemilu yang aman, damai, dan sejuk di Kota Salatiga 24. Terpenuhinya Dukungan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran 25. Meningkatnya Kualitas Laporan Kinerja yang dinilai tim evaluator Laporan Kinerja 26. Meningkatnya Kualitas Laporan Keuangan yang dinilai tim evaluator Laporan Keuangan 1 Laporan 12 Bulan 1 Dokumen 1 Dokumen 2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur KPU Indikator kinerja dan target dari sasaran strategis adalah sebagaimana pada Tabel 3. Tabel 3 TERWUJUDNYA PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR KPU No Indikator Kerja 1. Terpenuhinya kebutuhan dukungan sarana dan 1 Unit prasarana perkantoran. #) 3. Penguatan Kelembagaan Demokrasi dan Perbaikan Proses Politik Indikator kinerja dan target dari sasaran strategis adalah sebagaimana Tabel 4. Tabel 4 TERWUJUDNYA PENGUATAN KELEMBAGAAN DEMOKRASI DAN PERBAIKAN PROSES POLITIK No Indikator Kerja 1. Meningkatnya kompetensi SDM KPU Kab/Kota dalam penyelenggaraan Pemilu dan Pemilihan 1 Kegiatan 2. Tersedianya dokumen pelaporan dana kampanye pada Pemilu 2019 sesuai dengan 1 Laporan 19

30 ketentuan 3. Terselesaikannya kasus hukum oleh KPU Kab/Kota. #) 4. Terseleksinya perseorangan peserta pemilu Terseleksinya partai politik peserta pemilu Terpenuhinya jumlah anggota DPRD Kota Salatiga. #) 7. Meningkatnya kompetensi SDM KPU Kab./Kota dalam penyelenggaraan tahapan pemilu 8. Tersedianya dokumen pemetaan daerah pemilihan dan alokasi kursi pemilu 2019 di Kota Salatiga 1 Kasus 20 Calon 13 partai politik 1 Layanan 1 Laporan 1 Dokumen 9. Terseleksinya calon anggota DPRD Kota Salatiga 325 Orang 10. Terfasilitasinya kampanye pemilu calon anggota legislatif dan calon presiden dan wakil presdien 1 Laporan 11. Tersusunnya laporan bimtek dan supervisi monitoring tahapan pemilu 1 Kegiatan 12. Meningkatnya pengetahuan masyarakat dan penyelenggara pemilu mengenai informasi 1 Kegiatan kepemiluan 13. Meningkatnya partisipasi masyarakat baik secara kuantitas maupun kualitas. 3 Kegiatan #) indikator kinerja diatas merupakan tambahan dari KPU RI pada tahun

31 Bab III AKUNTABILITAS KINERJA 21

32 A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI Kinerja KPU Kota Salatiga Tahun 2018, pada hakekatnya merupakan bagian dari suatu proses atau kegiatan untuk mencapai sasaran Rencana Strategis (Renstra) Tahun Dengan demikian pencapaian kinerja per satuan kegiatan di tahun 2018 merupakan bagian dari pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra. Untuk keperluan penilaian akuntabilitas kinerja, maka dilakukan pengklasifikasian satuan-satuan kinerja yang telah dilaksanakan ke elemen- elemen sasaran Renstra. Dengan cara ini maka penilaian satuansatuan kinerja akan dapat mencerminkan kinerja KPU Kota Salatiga secara menyeluruh. KPU Kota Salatiga menetapkan 3 (tiga) sasaran strategis yang akan dicapai pada tahun 2018 melalui Pengukuran Kinerja. Sasaran-sasaran tersebut kemudian diukur dengan berbagai indikator kinerja dan dibandingkan antara target dengan realisasinya sehingga menghasilkan capaian kinerja sebagai berikut: Tabel 5 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP IKU KPU KOTA SALATIGA TAHUN NO INDIKATOR KINERJA UTAMA 2018 KINERJA TARGET REALISASI % CAPAIAN KPU Kota Dalam Memutakhirkan Data Pemilih 100 % 100 % tepat waktu Tersedianya Dukungan Sarana dan Prasarana untuk meningkatkan kelancaran tugas KPU Kota Dalam Menyelenggarakan Pemilu/ Pemilihan Sesuai Dengan Jadwal 100 % 100 % % 100 %

33 Selain itu telah ditetapkan 3 (Tiga) sasaran strategis yang akan dicapai pada tahun 2018 melalui PK, sasaran-sasaran tersebut kemudian diukur dengan berbagai indikator kinerja dan dibandingkan antara target dengan realisasinya, sehingga menghasilkan capaian kinerja sebagaimana Tabel 6. Tabel 6 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP PERJANJIAN KINERJA KPU KOTA SALATIGA TAHUN 2017 No Indikator Kerja % Capaian Sasaran 1 : Meningkatnya Kualitas Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU 1. Tersusunnya Laporan Sistem Akuntansi dan Pelaporan Keuangan sesuai Ketentuan 2 Laporan 2 Laporan Tersusunnya Laporan pertanggungjawaban penggunaan Anggaran tepat waktu 1 Laporan 1 Laporan Tersusunnya laporan pertanggungjawaban penggunaan anggaran pada badan ad hoc sesuai 1 Laporan 1 Laporan 100 ketentuan dan tepat waktu 4. Ketepatan Pembayaran Gaji dan Tunjangan pegawai di lingkungan KPU Kota Salatiga 12 bulan 12 bulan Terisinya data SILOG KPU Kota Salatiga 1 Laporan 1 Laporan Terlaksananya proses pengadaan barang/jasa secara elektronik seseuai ketentuan 1 Layanan 1 Layanan

34 7. Tersusunnya dokumen rencana kebutuhan dan anggaran logistik Pemilu 2019 di KPU Kota Salatiga 8. Terpenuhinya Kebutuhan Sarana Dan Prasarana Keperluan Pemilu 9. Tersusunnya laporan triwulanan sesuai PP Nomor 39 Tahun 2006 dan PMK 249 Tahun 2011 yang akuntabel dan tepat waktu Tersusunnya Dokumen Pemutakhiran 10. Data Pemilih Berkelanjutan yang mutakhir 11. Tersusunnya LKj Tahun 2017 sesuai dengan Perjanjian Kinerja dan Penyusunan Perjanjian Kinerja Tahun Tersusunnya Dokumen Rencana Kerja dan Anggaran Tahapan Pemilu 2019 yang Tepat Waktu Sesuai Siklus Anggaran 13. Tersusunnya Laporan Penyelenggaran Tahapan Pemilu Tahun Tersusunnya Dokumen Daftar Pemilih Pemilu 2019 yang Mutakhir dan tepat waktu 15. Terpenuhinya Layanan Teknologi Informasi yang Handal 16. Terpenuhinya Badan Penyelenggara di setiap tingkatan 17. Tersusunnya laporan kegiatan di tingkat PPK Dokumen Dokumen 8 Unit 14 Unit Laporan 1 Dokumen 4 Dokumen 1 Dokumen 1 Laporan 1 Dokumen 4 Laporan Dokumen Dokumen Dokumen Laporan Dokumen Bulan 7 Bulan 58, Dokumen Dokumen Laporan Laporan 24

35 18. Tersusunnya laporan kegiatan di tingkat PPS 19. Tersusunnya laporan pembentukan dan kegiatan di tingkat PPDP 20. Terlaksananya Stock Opname yang tertib dan berkesinambungan 21. Terlaksananya pengelolaan BMN yang tertib dan berkesinambungan 22. Terlaksananya penyelamatan arsip / dokumen negara dilingkungan KPU Kota Salatiga 23. Terlaksananya pengamanan pemilu yang aman, damai, dan sejuk di Kota Salatiga 24. Terpenuhinya Dukungan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran 25. Meningkatnya Kualitas Laporan Kinerja yang dinilai tim evaluator Laporan Kinerja 26. Meningkatnya Kualitas Laporan Keuangan yang dinilai tim evaluator Laporan Keuangan Laporan Laporan 1-0 Laporan Laporan laporan Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Laporan Laporan 12 Bulan 12 Bln Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Sasaran 2 Terwujudnya Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur KPU 27. Terpenuhinya kebutuhan dukungan sarana dan prasarana perkantoran. ( ) 1 unit 1 unit 100 Sasaran 3 Terwujudnya Penguatan Kelembagaan Demokrasi dan Perbaikan Proses Politik 28. Meningkatnya kompetensi SDM KPU 1 Kab/Kota dalam penyelenggaraan Pemilu Kegiatan dan Pemilihan

36 29. Tersedianya dokumen pelaporan dana kampanye pada Pemilu 2019 sesuai dengan ketentuan*) 30. Terselesaikannya kasus hukum oleh KPU Kab/Kota 31. Terseleksinya perseorangan peserta pemilu Terseleksinya partai politik peserta pemilu Terpenuhinya jumlah anggota DPRD Kota Salatiga 34. Meningkatnya kompetensi SDM KPU Kab./Kota dalam penyelenggaraan tahapan pemilu 35. Tersedianya dokumen pemetaan daerah pemilihan dan alokasi kursi pemilu 2019 di Kota Salatiga 36. Terseleksinya calon anggota DPRD Kota Salatiga 37. Terfasilitasinya kampanye pemilu calon anggota legislatif dan calon presiden dan wakil presdien 38. Tersusunnya laporan bimtek dan supervisi monitoring tahapan pemilu 39. Meningkatnya pengetahuan masyarakat dan penyelenggara pemilu mengenai informasi kepemiluan 40. Meningkatnya partisipasi masyarakat baik secara kuantitas maupun kualitas Laporan Laporan 1 Kasus 1 kasus Calon 16 Calon partai 14 partai 107,69 politik politik Layanan Layanan 1 Lap Dok 1 Dok Org 77,23 Orang 1 Lap 1 Lap Keg 1 Keg Keg 1 Keg Keg 5 Keg 166,66 26

37 Berdasarkan Tabel 6 terlihat bahwa dari 40 indikator kinerja terdapat 34 (tiga puluh tiga) yang telah memenuhi syarat sesuai dengan rencana yang ditetapkan sedangkan sisanya 2 indikator kinerja dengan capaian gagal, 2 indikator kinerja dengan capaian cukup, 1 indikator kinerja dengan capaian kurang dan 1 indikator kinerja dihapus. B. EVALUASI DAN ANALISIS CAPAIAN KINERJA BERDASARKAN TUPOKSI KELEMBAGAAN KPU Kota Salatiga, secara kelembagaan berpedoman kepada Keputusan Komisi Pemilihan Umum Republik Indonesia Nomor: 186/ORT.01.1-Kpt/01/KPU/I/2019 tentang Perubahan Atas Keputusan Komisi Pemilihan Umum Nomor 55/Kpts/KPU/Tahun 2017 tentang Susunan Pennaggung Jawab Divisi Anggota Komisi Pemilihan Umum Republik Indonesia Periode Berdasarkan hal tersebut di atas KPU Kota Salatiga telah melaksanakan Rapat Pleno pada hari Rabu, Tanggal 7 November 2018, dan tertuang dalam berita Acara Nomor: 276/ORT.02-BA/3373/KPU- Kota/XI/2018, yang memutuskan pembagian Divisi Ketua dan Anggota KPU Kota Salatiga, sebagai berikut: Tabel 7 PEMBAGIAN DIVISI KETUA DAN ANGGOTA KPU KOTA SALATIGA NO NAMA DIVISI 1. Syaemuri, S.Ag Divisi Keuangan, Umum, Logistik dan Rumah Tangga 2. Dayusman Junus, S.Pd Divisi Teknis Penyelenggaraan 3. Jalal Pambudi, A.Md Divisi Perencanaan, Data dan Informasi 4. Wiwin Agus H, S.H.I Divisi Hukum dan Pengawasan 5. Abd. Rohim, S.Sos Divisi Sosialisasi, Pendidikan Pemilih, Parmas dan SDM Berdasarkan pembagian divisi sebagaiman tersebut di atas, KPU Kota 27

38 Salatiga secara umum dapat mencapai target kinerja sebagaimana telah ditargetkan pada Tahun Adapun Analisis dan Evaluasi Capaian Kinerja KPU Kota Salatiga pada Tahun 2018 berdasarkan pembagian divisi, dapat dijelaskan sebagai berikut: 1. Divisi Umum, Keuangan dan Logistik Adapun Divisi Umum, Keuangan dan Logistik mempunyai tugas terkait dengan kebijakan administrasi perkantoran, kearsipan, protokol dan persidangan, pengelolaan dan pelaporan Barang Milik Negara, kerumahtanggan kantor, keamanan, pelaksanaan, pertanggungjawaban dan pelaporan keuangan, logistik dan pengadaan barang dan jasa. Adapun capaian kinerja adalah sebagai berikut: a) Ketepatan Laporan Sistem Akuntansi dan Pelaporan Keuangan ( ) Dalam rangka mencapai tersusunnya laporan sistem akuntansi dan pelaporan keuangan KPU Kota Salatiga melaksanakan kegiatan Analisa Neraca, Rekonsiliasi Internal dan penyusunan laporan keuangan berbasis akrual dan sesuai tenggat yang ditentukan dan target membuat 2 laporan telah berhasil dicapai. Indikator ini menunjukkan bahwa KPU Kota Salatiga telah bertanggung jawab melaksanakan kewajibannya dengan baik. Tabel 8 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSUSUNNYA LAPORAN SISTEM AKUNTANSI DAN PELAPORAN KEUANGAN ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Tersusunnya 2 Lap 2 Lap 2 Lap 2 Lap 100 Laporan Sistem Akuntansi dan Pelaporan Keuangan Kegiatan dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp. 28

39 ,- namun yang dapat direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. Tahun 2018 sebanyak 2 laporan dapat direalisasikan seluruhnya. Dibandingkan dengan realisasi Tahun 2017, capaian di tahun 2018 masih sama. Hal ini menunjukkan bahwa ada efisiensi dalam pencapaian kinerja tersebut. Dalam pelaksanaan indikator kerja di atas relatif tidak ditemukan kendala. b) Tersusunnya Laporan Pertanggungjawaban Penggunaan Anggaran Tepat Waktu ( ) Dalam rangka mencapai tersusunnya laporan pertanggungjawaban anggaran KPU Kota Salatiga melaksanakan kegiatan koordinasi, konsultasi dengan KPU Provinisi/KPU RI dan input data pada aplikasi SIMONIKA sesuai tenggat waktu yang ditentukan dengan membuat 1 laporan telah berhasil dicapai. Indikator ini menunjukkan bahwa KPU Kota Salatiga telah bertanggung jawab melaksanakan kewajibannya dengan baik. Tabel 9 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSUSUNNYA LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN PENGGUNAAN ANGGARAN TEPAT WAKTU ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Tersusunnya Laporan Pertanggungjawab an Anggaran Tepat Waktu 1 Lap 1 Lap 1 Lap 1 Lap 100 Sebagaimana tercantum dalam Tabel 9 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 1 29

40 laporan dan dapat direalisasikan sebesar 100%, realiasasi ini sama dengan realisasi pada tahun sebelumnya /tahun Kegiatan dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- namun yang dapat direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. Tahun 2018 sebanyak 1 laporan dapat direalisasikan seluruhnya. Dalam pelaksanaan indikator kerja di atas relatif tidak ditemukan kendala. c) Tersusunnya Laporan Pertanggungjawaban Penggunaan Anggaran Badan AdHoc Sesuai Ketentuan dan Tepat Waktu ( ) Dalam rangka mencapai tersusunnya laporan pertanggungjawaban anggaran badan ad Hoc KPU Kota Salatiga melaksanakan beberapa kegiatan antara lain menghadiri sosialisasi petunjuk teknis pengelolaan keuangan, mensosialisasikan petunjuk teknis pengelolaan keuangan kepada PPK/PPS, monitoring/evaluasi dan supervisi ke PPK/PPS sehingga output kegiatan 1 laporan dapat direalisasikan. Indikator ini menunjukkan bahwa KPU Kota Salatiga telah bertanggungjawaban melaksanakan kewajibannya dengan baik. Tabel 10 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSUSUNNYA LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN PENGGUNAAN ANGGARAN BADAN ADHOC SESUAI KETENTUAN DAN TEPAT WAKTU ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Tersusunnya Laporan Penggunaan - 1 Lap 1 Lap 1 Lap 100 Anggaran Badan AdHoc 30

41 Sebagaimana tercantum dalam Tabel 10 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 1 laporan dan dapat direalisasikan sebesar 100%, kegiatan ini tidak bisa dibandingkan dengan realisasi tahun sebelumnya karena pada tahun 2017 tidak ada indikator kinerja tersebut. Kegiatan dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- namun yang dapat direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. Tahun 2018 sebanyak 1 laporan dapat direalisasikan seluruhnya. Dalam pelaksanaan indikator kerja di atas kendala yang terjadi adalah adanya mutasi ASN Pemerintah Kota Salatiga yang mempengaruhi pada susunan sekretariat PPK/PPS. d) Ketepatan Pembayaran Gaji dan Tunjangan Pegawai di Lingkungan KPU Kota Salatiga ( ) Dalam rangka mencapai ketepatan pembayaran gaji dan tunjangan pegawai dilingkungan KPU Kota Salatiga, KPU Kota Salatiga melaksanakan kegiatan konsultasi dengan KPP setempat dan mengajukan ke KPPN dengan tepat waktu sehingga output kegiatan 12 bulan layanan dapat direalisasikan. Indikator ini menunjukkan bahwa KPU Kota Salatiga telah bertanggungjawaban melaksanakan kewajibannya dengan baik. 31

42 Tabel 11 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP KETEPATAN PEMBAYARAN GAJI DAN TUNJANGAN PEGAWAI DI LINGKUNGAN KPU KOTA SALATIGA ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Ketepatan pembayaran gaji dan tunjangan pegawai di lingkungan KPU Kota Salatiga 12 bln 12 bln 12 bln 12 bln 100 Sebagaimana tercantum dalam Tabel 11 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 12 bulan layanan dan dapat direalisasikan sebesar 100%, jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya pada tahun 2017 capaian ini masih sama. Kegiatan dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- namun yang dapat direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. Tahun 2018 sebanyak 12 bulan layanan dapat direalisasikan seluruhnya. Dalam pelaksanaan indikator kerja di atas tidak ada kendala yang terjadi. e) Terisinya data SILOG KPU Kota Salatiga ( ) Dalam rangka mencapai terisinya data SILOG KPU, KPU Kota Salatiga menunjuk operator SILOG untuk melakukan input data di aplikasi SILOG, mengecek SILOG untuk mengetahui perkembangan informasi terkait logistik, melaporkan secara berkala kepada pimpinan, melakukan editing manakala ada perubahan data sehingga capaian output 1 laporan ini tercapai seluruhnya. Indikator ini menunjukkan bahwa KPU Kota Salatiga telah 32

43 bertanggungjawaban melaksanakan kewajibannya dengan baik. Tabel 12 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERISINYA DATA SILOG KPU KOTA SALATIGA ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Terisinya data SILOG KPU Kota Salatiga 1 laporan 1 laporan 1 laporan 1 laporan 100 Sebagaimana tercantum dalam Tabel 12 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 1 laporan dan dapat direalisasikan sebesar 100%, jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya pada tahun 2017 capaian ini masih sama. Kegiatan dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. Tahun 2018 sebanyak 1 laporan dapat direalisasikan seluruhnya. Dalam pelaksanaan indikator kerja di atas tidak ada kendala yang terjadi. f) Terlaksananya Proses Pengadaan Barang/Jasa Secara Elektronik Sesuai Ketentuan ( ) Dalam rangka mencapai terlaksananya proses pengadaan barang/jasa secara elektronik sesuai ketentuan, KPU Kota Salatiga mengikuti sosialisasi kebijakan logistik berbasis e-procurement yang dilaksanakan secara nasional oleh KPU RI. Yang mengikuti sosialisasi ini adalah pejabat pembuat komitmen dan kasubag umum, keuangan dan logistik. 33

44 Tabel 13 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERLAKSANANYA PROSES PENGADAAN BARANG/JASA SECARA ELEKTRONIK SESUAI KETENTUAN ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Terlaksananya proses pengadaan barang/jasa secara 1 layanan 1 layanan 1 layanan 1 layanan 100 elektronik sesuai ketentuan Sebagaimana tercantum dalam Tabel 13 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 1 layanan dan dapat direalisasikan sebesar 100%, jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya pada tahun 2017 capaian ini masih sama. Kegiatan dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. Tahun 2018 sebanyak 1 layanan dapat direalisasikan seluruhnya. Dalam pelaksanaan indikator kerja di atas tidak ada kendala yang terjadi. g) Tersusunnya Dokumen Rencana Kebutuhan dan Anggaran Logistik Pemilu 2019 di KPU Kota Salatiga ( ) Dalam rangka mencapai output tersusunnya dokumen rencana kebutuhan dan anggran logistik pemilu 2019, KPU Kota Salatiga mengikuti beberapa kali bimbingan teknis, sosialiasi penghapusan BMN, rapat- rapat koordinasi dan menyusun rencana kebutuhan dan anggaran logistik Pemilu Yang mengikuti bimbingan teknis dan sosialisasi ini adalah kasubag umum, keuangan dan logistik, operator SILOG, pejabat pengadaan barang dan pengelola barang, tersusunya dokumen perencanaan kebutuhan logistik Pemilu

45 Tabel 14 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSUSUNNYA DOKUMEN RENCANA KEBUTUHAN DAN ANGGARAN LOGISTIK PEMILU 2019 ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Tersusunnya dokumen rencana kebutuhan dan anggaran logistik pemilu dok 1 dok 1 dok 100 Sebagaimana tercantum dalam Tabel 14 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 1 dokumen, dapat direalisasikan sebesar 100%, capaian ini tidak bisa dibandingkan dengan tahun sebelumnya karena pada tahun 2017 tidak ada indikator kegiatan ini. Kegiatan ini dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. capaian kegiatan di tahun 2018 sebanyak 1 dokumen dapat direalisasikan seluruhnya. Dalam pelaksanaan indikator kerja di atas relatif lancar tidak ada kendala hanya dibutuhkan sinkronisasi kegiatan antara KPU, KPU Provinsi dan KPU Kab./Kota agar capaian dan serapan bisa optimal. h) Terpenuhinya Kebutuhan Sarana dan Prasarana Keperluan Pemilu ( ) Dalam rangka mencapai output terpenuhinya kebutuhan sarana dan prasarana keperluan pemilu 2019, KPU Kota Salatiga melaksanakan rapat internal persiapan proses pengadaan, melakukan survey barang dan harga yang akan diadakan, melakukan pengadaan alat untuk kegiatan tungsura, melakukan pengadaan alat kelengkapan KPPS. Sehingga semua target bisa dicapai seluruhnya 35

46 bahkan harapan supaya melebihi target capaian yang sudah direncanakan oleh KPU Kota Salatiga. Tabel 15 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERPENUHINYA KEBUTUHAN SARANA DAN PRASARANA KEPERLUAN PEMILU ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Terpenuhinya kebutuhan sarana dan prasarana keperluan pemilu - 8 unit 14 unit 1 unit 175 Sebagaimana tercantum dalam Tabel 15 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 8 unit, dapat direalisasikan sebesar 100%, capaian ini tidak bisa dibandingkan dengan tahun sebelumnya karena pada tahun 2017 tidak ada indikator kegiatan ini. Kegiatan ini dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. capaian kegiatan di tahun 2018 sebanyak 8 unit dapat direalisasikan lebih dari target. Dalam pelaksanaan indikator kerja di atas relatif lancar tidak ada kendala hanya terkadang aplikasi atau web dari LPSE terkadang error sehingga menghambat proses pengadaan secara elektronik. i) Terlaksananya Stock Opname Yang Tertib Dan Berkesinambungan ( ) Dalam rangka mencapai output terlaksananya stock opname yang tertib dan berkesinambungan, KPU Kota Salatiga melakukan perhitungan fisik barang persediaan menjelang pelaksanaan 36

47 pengelolaan logistik pemilihan tahun Tabel 16 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERLAKSANANYA STOCK OPNAME YANG TERTIB DAN BERKESINAMBUNGAN ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Terlakasananya stock opname yang tertib dan berkesinambunga n 1 keg 1 lap 1 lap 1 lap 100 Sebagaimana tercantum dalam Tabel 16 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 1 laporan dapat direalisasikan sebesar 100%, sedangkan pada tahun sebelumnya tahun 2017 untuk kegiatan capaian kinerja 1 kegiatan dan bisa direalisasikan 100% ada penurunan prosentase capaian karena pada tahun 2018 perhitungan dilaksanakan hanya pada 1 semester saja. Kegiatan ini dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah cukup. Dalam pelaksanaan indikator kerja di atas tidak ada kendala apapun. j) Terlaksananya Pengelolaan BMN Yang Tertib Dan Berkesinambungan ( ) Dalam rangka mencapai output terlaksananya pengelolaan BMN yang tertib dan berkesinambungan, KPU Kota Salatiga melakukan rekonsiliasi dengan KPKNL Semarang, secara periodik melakukan inventarisasi aset, menunjuk operator SIMAK BMN dan pengelola barang, menyusun Catatan atas Laporan BMN, hingga tujuan pengelolaan dalam jangka panjang tercapai. 37

48 Tabel 17 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERLAKSANANYA PENGELOLAAN BMN YANG TERTIB DAN BERKESINAMBUNGAN ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Terlakasananya pegelolaan BMN yang tertib dan berkesinambunga n - 1 dok 1 dok 1 dok 100 Sebagaimana tercantum dalam Tabel 17 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 1 dokumen dapat direalisasikan sebesar 100%, sedangkan pada tahun sebelumnya tahun 2017 untuk kegiatan capaian kinerja ini tidak termasuk dalam target kinerja. Kegiatan ini dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. Dalam pelaksanaan indikator kerja di atas tidak ada kendala apapun. k) Terlaksananya Penyelamatan Arsip/ Dokumen Negara Dilingkungan KPU Kota Salatiga ( ) Dalam rangka mencapai output terlaksananya penyelematan arsip/dokumen negara di lingkungan KPU Kota Salatiga, KPU Kota Salatiga berkoordinasi dengan Dinas perpustakaan dan arsip daerah, melaksanakan pendistribusian surat secara internal dan eksternal. 38

49 Tabel 18 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERLAKSANANYA PENYELAMATAN ARSIP/DOKUMEN NEGARA DILINGKUNGAN KPU KOTA SALATIGA ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Terllaksananya penyelamatan arsip/dokumen negara dilingkungan kpu kota salatiga - 1 dok 1 dok Sebagaimana tercantum dalam Tabel 18 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 1 dokumen dapat direalisasikan sebesar 100%, sedangkan pada tahun sebelumnya tahun 2017 untuk kegiatan capaian kinerja ini tidak termasuk dalam target kinerja. Kegiatan ini dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. Dalam pelaksanaan indikator kerja di atas tidak ada kendala apapun. l) Terlaksananya pengamanan pemilu yang aman, damai dan sejuk ( ) Dalam rangka mencapai output terlaksananya penyelematan arsip/dokumen negara di lingkungan KPU Kota Salatiga, KPU Kota Salatiga berkoordinasi dengan Dinas perpustakaan dan arsip daerah, melaksanakan pendistribusian surat secara internal dan eksternal. 39

50 Tabel 19 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERLAKSANANYA PENGAMANAN PEMILU YANG AMAN, DAMAI DAN SEJUK ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Terlaksananya pengamanan pemilu yang aman, damai dan sejuk - 1 lap 1 lap 1 lap 100 Sebagaimana tercantum dalam Tabel 19 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 1 laporan dapat direalisasikan sebesar 100%, sedangkan pada tahun sebelumnya tahun 2017 untuk kegiatan capaian kinerja ini tidak termasuk dalam target kinerja dna untuk tahun 2019 ditetapkan target 1 laporan. Kegiatan ini dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. Dalam pelaksanaan indikator kerja di atas tidak ada kendala apapun. m) Terpenuhinya dukungan operasional dan pemeliharaan perkantoran ( ) Dalam rangka mencapai output terlaksananya penyelematan arsip/dokumen negara di lingkungan KPU Kota Salatiga, KPU Kota Salatiga melakukan pemeliharaan aset yang berupa kendaraan bermotor dan aset tidak bergerak lainnya, mengirim surat dinas melalui pos dan sejenisnya, membayar honor pegawai non PNS, mengelola keuangan. 40

51 Tabel 20 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERPENUHINYA DUKUNGAN OPERASIONAL DAN PEMELIHARAAN PERKANTORAN ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Terpenuhinya dukungan operasional dan pemeliharaan perkantoran 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 100 Sebagaimana tercantum dalam Tabel 20 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 12 layanan bulan dapat direalisasikan sebesar 100%, sedangkan realisasi pada tahun sebelumnya tahun 2017 untuk capaian kegiatan tersebut sama. Kegiatan ini dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. Dalam pelaksanaan indikator kerja di atas tidak ada kendala apapun. n) Meningkatnya Kualitas Laporan Keuangan Yang Dinilai Oleh Evaluator ( ) Dalam rangka mencapai output meningkatnya kualitas laporan keuangan yang dinilai oleh evaluator, KPU Kota Salatiga mengikuti kegiatan review laporan keuangan yang dievaluasi oleh inspektorat KPU. Output dari kegiatan ini berupa kerta kerja hasil review dari evaluator. 41

52 Tabel 21 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP MENINGKATNYA KUALITAS LAPORAN KEUANGAN YANG DINILAI OLEH EVALUATOR ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Meningkatnya kualitas laporan keuangan yang dinilai oleh evaluator 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 100 Sebagaimana tercantum dalam Tabel 21 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 1 dokumen dapat direalisasikan sebesar 100%, sedangkan realisasi pada tahun sebelumnya tahun 2017 untuk capaian kegiatan tersebut sama. Kegiatan ini dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. Dalam pelaksanaan indikator kerja di atas tidak ada kendala apapun. o) Terpenuhinya kebutuhan dukungan sarana dan prasarana perkantoran ( ) Dalam rangka mencapai output terpenuhinya kebutuhan dukungan sarana dan prasarana perkantoran, KPU Kota Salatiga melakukan proses pengadaan melalui e katalog. 42

53 Tabel 22 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERPENUHINYA KEBUTUHAN DUKUNGAN SARANA DAN PRASARANA PERKANTORAN ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Terpenuhinya kebutuhan dukungan sarana dan prasarana perkantoran - 1 unit 1 unit Sebagaimana tercantum dalam Tabel 22 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 1 dokumen dapat direalisasikan sebesar 100%, sedangkan realisasi pada tahun sebelumnya tahun 2017 untuk capaian kegiatan tersebut tidak ada. Kegiatan ini dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. Dalam pelaksanaan indikator kerja di atas tidak ada kendala apapun. 2. Divisi Teknis Divisi Teknis mempunyai tugas terkait dengan penentuan daerah Pemilihan dan alokasi kursi, pencalonan DPR & DPRD, kampanye, pemungutan, penghitungan dan rekapitulasi suara serta penetapan hasil Pemilu, penggantian antar waktu anggota DPRD. Adapun capaian kinerja antara lain: a) Terpenuhinya Jumlah Anggota DPRD Kota Salatiga ( ) Dalam rangka mencapai output terpenuhinya jumlah anggota DPRD Kota Salatiga, KPU Kota Salatiga membantu dalam pengelolaan dokumentasi hasil perolehan suara, dengan 43

54 berkoordinasi dengan pihak terkait. Tabel 23 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERPENUHINYA JUMLAH ANGGOTA DPRD KOTA SALATIGA ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Terpenuhinya jumlah anggota DPRD Kota Salatiga - 1 layanan 2 layanan 1 layanan 200 Sebagaimana tercantum dalam Tabel 23 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 1 layanan dapat direalisasikan 2 layanan atau sebesar 200% karena terdapat 2 kali PAW anggota DPRD Kota Salatiga, sedangkan realisasi pada tahun sebelumnya tahun 2017 untuk capaian kegiatan tersebut tidak menjadi target kinerja. Kegiatan ini merupakan tambahan dari KPU jadi tidak tercantum dalam perjanjian kinerja, dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. Dalam pelaksanaan indikator kerja di atas relatif lancar tidak ada kendala. b) Meningkatnya Kompetensi SDM KPU Kota Dalam Penyelenggaraan Tahapan Pemilu ( ) KPU Kota Salatiga tidak mengambil kegiatan ini, karena untuk kegiatan bimbingan teknis sudah bisa dipenuhi di kegiatan lain. 44

55 Tabel 24 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP MENINGKATNYA KOMPETENSI SDM KPU KOTA DALAM PENYELENGGARAAN TAHAPAN PEMILU ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Meningkatnya kompetensi sdm kpu dalam penyelenggaraan tahapan pemilu - 1 laporan Sebagaimana tercantum dalam Tabel 24 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 1 laporan tidak direalisasikan karena pada kegiatan ini pembiayaan hanya perjalanan dinas sehingga kpu kota salatiga bersikap pasif menunggu undangan rapat koordinasi dari KPU/KPU prov, sedangkan realisasi pada tahun sebelumnya tahun 2017 untuk capaian kegiatan tersebut tidak menjadi target kinerja. Kegiatan ini dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp 0,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah gagal. c) Tersedianya Dokumen Pemetaan Daerah Pemilihan Dan Alokasi Kursi Pemilu 2019 Di Kota Salatiga ( ) Dalam rangka mencapai output tersedianya dokumen pemetaan daerah pemilihan dan alokasi kursi Pemilu 2019 di Kota Salatiga KPU Kota Salatiga memfasilitasi penyelenggaraan rapat kerja (uji publik), rapat koordinasi dengan pihak terkait dan membentuk kelompok kerja. 45

56 Tabel 25 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSEDIANYA DOKUMEN PEMETAAN DAERAH PEMILIHAN DAN ALOKASI KURSI PEMILU 2019 DI KOTA SALATIGA ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Tersedianya dokumen pemetaan daerah pemilihan dan alokasi kursi pemilu 2019 di kota salatiga - 1 dok 1 dok Sebagaimana tercantum dalam Tabel 25 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 1 dokumen dapat direalisasikan sebesar 100%, sedangkan realisasi pada tahun sebelumnya tahun 2017 untuk capaian kegiatan tersebut tidak menjadi target kinerja. Kegiatan ini dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. Dan dalam pelaksanaan indikator tersebut diatas relatif lancar. d) Terseleksinya Calon Anggota DPRD Kota Salatiga ( ) Dalam rangka mencapai output terseleksinya calon anggota DPRD Kota Salatiga, KPU Kota Salatiga memfasilitasi penyelenggaraan rapat - rapat koordinasi dengan pihak terkait, mengikuti bimbingan teknis di KPU/KPU Prov, sinkronisasi data calon, pembuatan buku caleg dan membentuk kelompok kerja. 46

57 Tabel 27 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSELEKSINYA CALON ANGGOTA DPRD KOTA SALATIGA ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Terseleksinya calon anggota dprd orang orang 16 orang 77,23 kota salatiga Sebagaimana tercantum dalam Tabel 27 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 325 orang dapat direalisasikan sebesar 77,23%, sedangkan realisasi pada tahun sebelumnya tahun 2017 untuk capaian kegiatan tersebut tidak menjadi target kinerja. Kegiatan ini dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. Dan dalam pelaksanaan indikator tersebut diatas relatif lancar. e) Tersusunnya Laporan Bimbingan Teknis Dan Supervisi Monitoring Tahapan Pemilu ( ) Dalam rangka mencapai output tersusunnya laporan bimtek dan supervisi monitoring tahapan pemilu, KPU Kota Salatiga mengirimkan personil untuk mengikuti bimbingan teknis, mengangkat tenaga pendukung 2 orang. 47

58 Tabel 28 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSUSUNNYA LAPORAN BIMTEK DAN SUPERVISI MONITORING TAHAPAN PEMILU ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Tersusunnya laporan bimtek dan supervisi monitoring tahapan pemilu - 1 keg 1 keg 1 keg 100 Sebagaimana tercantum dalam Tabel 28 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 1 kegiatan dapat direalisasikan sebesar 100%, sedangkan realisasi pada tahun sebelumnya tahun 2017 untuk capaian kegiatan tersebut tidak menjadi target kinerja. Kegiatan ini dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. Dalam pelaksanaan relatif lancar tidak ada kendala apapun. 3. Divisi Perencanaan dan Data Divisi Perencanaan dan Data mempunyai tugas terkait dengan penyusunan program dan anggaran, pemutakhiran daftar pemilih, sistem informasi yang berkaitan dengan tahapan Pemilihan, pengelolaan jaringan IT, scan hasil Pemilu serta pelaporan dan evaluasi tahapan Pemilu. Adapun capaian kinerja adalah sebagai berikut: a) Tersusunnya Laporan Triwulanan Sesuai PP 39 Tahun 2006 Dan PMK 249 Tahun 2011 Yang Akuntabel Dan Tepat Waktu ( ) Dalam rangka mencapai output tersusunnya laporan 48

59 triwulanan sesuai PP 39 Tahun 2006 dan PMK 249 Tahun 2011 yang akuntabel dan tepat waktu, KPU Kota Salatiga menyusun matrik rencana aksi kinerja, mengisi aplikasi monev bappenas 3 bulan sekali (triwulan), mengisi aplikasi monev anggaran tiap bulan. Sehingga tersusun 4 laporan. Tabel 29 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSUSUNNYA LAPORAN TRIWULANAN SESUAI PP 39 TAHUN 2006 DAN PMK 249 TAHUN 2011 YANG AKUNTABEL DAN TEPAT WAKTU ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Tersusunnya laporan triwulanan sesuai PP 39 Tahun 2006 dan PMK 249 tahun 2011 yang akuntabel dan tepat waktu - 4 laporan 4 laporan 4 laporan 100 Sebagaimana tercantum dalam Tabel 29 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 4 laporan, dapat direalisasikan sebesar 100%, dibandingkan dengan tahun sebelumnya capaian ini masih sama dengan tahun Kegiatan ini dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. Dalam pelaksanaan indikator kerja di atas relatif lancar tidak ada kendala. b) Tersusunnya Dokumen Pemutakhiran Data Pemilih Pemilu Berkelanjutan ( ) Dalam rangka mencapai output tersusunnya dokumen pemutakhiran data pemilih pemilu berkelanjutan, KPU Kota Salatiga 49

60 menunjuk operator Sidalih, memfasilitasi rapat koordinasi pemutakhiran data pemilih dengan pemangku kepentingan dan mengirimkan personil untuk mengikuti rapat koordinasi di KPU Provinsi, sehingga output kegiatan 1 dokumen daftar pemilih tercapai 100%. Tabel 30 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSUSUNNYA DOKUMEN PEMUTAKHIRAN DATA PEMILIH PEMILU BERKELANJUTAN ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Ketepatan Laporan Sistem Akuntansi dan Pelaporan Keuangan 1 Dok 1 Dok 1 Dok Sebagaimana tercantum dalam Tabel 30 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 1 dokumen, dapat direalisasikan sebesar 100%, dibandingkan dengan tahun sebelumnya capaian ini masih sama dengan tahun Kegiatan ini dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. Dalam pelaksanaan indikator kerja di atas relatif lancar tidak ada kendala. c) Tersusunnya Laporan Kinerja Tahun 2017 dan Perjanjian Kinerja Tahun 2018 ( ) Dalam rangka mencapai output tersusunnya laporan kinerja tahun 2017 dan perjanjian kinerja tahun 2018, KPU Kota Salatiga mengkompilasi capaian output kegiatan, menyusun laporan kinerja tahun 2017 dan menyusun perjanjian kinerja tahun 2018, sehingga 50

61 output kegiatan sebanyak 4 dokumen tercapai 100%. Tabel 31 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSUSUNNYA LAPORAN KINERJA TAHUN 2017 DAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018 ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Tersusunnya laporan kinerja tahun 2017 dan perjanjian kinerja tahun dok 4 dok 4 dok 4 Dok 100 Sebagaimana tercantum dalam Tabel 31 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 4 dokumen, dapat direalisasikan sebesar 100%, dibandingkan dengan tahun sebelumnya capaian sangat jauh selisihnya karena pada tahun 2017 output kegiatan ini selain menyusun Laporan Kinerja dan Perjanjian Kinerja juga menyusun laporan triwulanan PP 39 Tahun 2006, laporan bulanan PMK 249 Tahun 2011, penyusunan rencana aksi, penyusunan IKU, dan dokumen SAKIP lainnya. Kegiatan ini dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. Dalam pelaksanaan indikator kerja di atas relatif lancar tidak ada kendala. d) Tersusunnya Dokumen Rencana Kerja dan Anggaran Tahapan Pemilu 2019 Yang Tepat Waktu Sesuai Siklus Anggaran ( ) Dalam rangka mencapai output dokumen rencana kerja dan anggaran tahapan pemilu yang tepat waktu, KPU Kota Salatiga 51

62 bersama komisioner mencermati anggaran agar lebih efektif dan efisien, menyusun rencana kerja dan anggaran untuk belanja mengikat dan belanja tidak mengikat, melaksanakan pengadaan belanja modal, menghadiri rapat koordinasi di KPU Provinsi dan berkonsultasi ke KPU maupun KPU Provinsi. Sehingga target capaian output kegiatan tercapai. Tabel 32 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSUSUNNYA DOKUMEN RENCANA KERJA DAN ANGGARAN TAHAPAN PEMILU 2019 YANG TEPAT WAKTU ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Tersusunnya dokumen rencana kerja dan anggaran tahapan pemilu 2019 yang tepat waktu sesuai siklus anggaran. - 1 dok 1 dok 1 dok 100 Sebagaimana tercantum dalam Tabel 32 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 1 dokumen, dapat direalisasikan sebesar 100%, sedangkan pada tahun sebelumnya kegiatan ini tidak masuk dalam target kinerja tahun Kegiatan ini dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. Dalam pelaksanaan indikator kerja di atas relatif lancar tidak ada kendala. 52

63 e) Tersusunnya Laporan Penyelenggaraan Tahapan Pemilu Tahun 2019 ( ) Dalam rangka mencapai output tersusunnya laporan penyelenggaraan tahapan Pemilu tahun 2019, KPU Kota Salatiga memfasilitasi penyelenggaraan rapat koordinasi evaluasi tahapan pemilu tahun 2019 dengan mengundang para pemangku kepentingan, PPK dan intansi terkait, menyusun laporan tahapan penyelenggaraan pemilu 2019 yang dilaksanakan di tahun 2018 mengacu pada surat KPU RI nomor 1388/PR.06- SD/01/KPU/XI/2018. Sehingga target capaian output kegiatan tercapai 100%. Tabel 33 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSUSUNNYA LAPORAN PENYELENGGARAAN TAHAPAN PEMILU TAHUN 2019 ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Tersusunnya laporan penyelenggaraan tahapanpemilu tahun laporan 1 laporan 1 laporan 100 Sebagaimana tercantum dalam Tabel 33 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 1 dokumen, dapat direalisasikan sebesar 100%, sedangkan pada tahun sebelumnya kegiatan ini tidak masuk dalam target kinerja tahun Kegiatan ini dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. Dalam pelaksanaan indikator kerja di atas relatif lancar tidak ada kendala. 53

64 f) Tersusunnya Dokumen Daftar Pemilih Pemilu 2019 Yang Mutakhir dan Tepat Waktu ( ) Dalam rangka mencapai output tersusunnya dokumen pemutakhiran daftar pemilih Pemilu tahun 2019, KPU Kota Salatiga menunjuk operator sidalih, menyusun anggota kelompok kerja, memfasilitasi rapat-rapat koordinasi dengan para pemangku kepentingan, memfasilitasi penyelenggaraan rapat pleno penetapan, melaksanakan evaluasi tahapan secara internal an eksternal, menyusun laporan tahapan mutarlih mengacu pada surat KPU RI nomor 1388/PR.06-SD/01/KPU/XI/2018. Sehingga target capaian output kegiatan tercapai 100%. Tabel 34 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSUSUNNYA DOKUMEN DAFTAR PEMILIH PEMILU YANG MUTAKHIR DAN TEPAT WAKTU ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Tersusunnya dokumen pemutakhiran daftar pemilih yang mutakhir dan tepat waktu - 1 dok 1 dok 1 dok 100 Sebagaimana tercantum dalam Tabel 34 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 1 dokumen, dapat direalisasikan sebesar 100%, sedangkan pada tahun sebelumnya kegiatan ini tidak masuk dalam target kinerja tahun Kegiatan ini dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. Dalam pelaksanaan indikator kerja di atas ada 54

65 beberapa kendala dalam pelaksanaannya antara lain aplikasi sidalih yang tidak bisa dibuka setiap saat, keterbatasan server sehingga pengerjaan unggah data lambat, keterbatasan kompetensi SDM di badan adhoc dalam bidang IT, petunjuk teknis sering berubah dan muncul di ujung waktu, yang terakhir adalah hasil pencermatan KPU, Kemendagri dan Parpol yang harus diselesaikan dalam waktu yang sangat pendek membuat operator dan PPK PPS bekerja. g) Terpenuhinya Layanan Teknologi Informasi Yang Handal ( ) Dalam rangka mencapai output terpenuhinya layanan teknologi informasi yang handal, KPU Kota Salatiga melaksanakan pemeliharaan jaringan internal dan pengadaan layanan internet menaikan bandwidth. Tabel 35 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERPENUHINYA LAYANAN TEKNOLOGI INFORMASI YANG HANDAL ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Terpenuhinya layanan teknologi informasi yang handal 12 bulan 12 bulan 7 bulan 12 bulan 58,33 Sebagaimana tercantum dalam Tabel 35 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 12 bulan layanan, dapat direalisasikan sebesar 58,33%, sedangkan pada tahun sebelumnya untuk kegiatan ini tidak menjadi target capaian kerja, tetapi pada tahun 2017 ada capaian sejenis di kegiatan lain yakni Layanan operasional dan pelayanan TI ( ) dengan target capaian yang hampir sama. Kegiatan ini dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja 55

66 sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah kurang. Dalam pelaksanaan indikator kerja di atas tidak ada kendala apapun. h) Meningkatnya Kualitas Laporan Kinerja Yang Dinilai Oleh Evaluator ( ) Dalam rangka mencapai output meningkatnya kualitas laporan kinerja yang dinilai oleh evaluator, KPU Kota Salatiga mengikuti kegiatan review laporan kinerja yang dievaluasi oleh inspektorat KPU. Output dari kegiatan ini berupa kertas kerja hasil review dari evaluator. Tabel 36 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP MENINGKATNYA KUALITAS LAPORAN KINERJA YANG DINILAI OLEH EVALUATOR ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Meningkatnya kualitas laporan kinerja yang dinilai oleh evaluator 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 100 Sebagaimana tercantum dalam Tabel 36 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 1 dokumen dapat direalisasikan sebesar 100%, sedangkan realisasi pada tahun sebelumnya tahun 2017 untuk capaian kegiatan tersebut sama. Kegiatan ini dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. Dalam pelaksanaan indikator kerja di atas tidak ada kendala apapun. 56

67 4. Divisi Hukum Divisi Hukum mem- punyai tugas terkait dengan kebijakan pembuatan ran- cangan keputusan, verifikasi partai politik, verifikasi DPD, Pelaporan Dana Kampanye, Telaah hukum, advokasi hukum, sengketa Pemilu, do- kumentasi hukum, penga- wasan atau pengendalian in- ternal. Adapun capaian kinerjanya antara lain: a) Meningkatnya Kompetensi SDM KPU Kota Dalam Penyelenggaraan Pemilu Dan Pemilihan ( ) Dalam rangka mencapai output meningkatnya kompetensi SDM KPU Kota dalam penyelenggaraan, KPU Kota Salatiga menghadiri rapat kerja dalam rangka penyuluhan peraturan dan produk hukum KPU sebanyak 1 kegiatan. Tabel 37 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP MENINGKATNYA KOMPETENSI SDM KPU KOTA DALAM PENYELENGGARAAN PEMILU DAN PEMILIHAN ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Meningkatnya kompetensi SDM KPU Kota dalam penyelenggaraan Pemilu dan Pemilihan 1 keg 1 keg Sebagaimana tercantum dalam Tabel 37 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 1 kegiatan tidak dapat direalisasikan karena memang tidak ada kegiatan rapat kerja dalam rangka penyuluhan peraturan, sedangkan pada tahun sebelumnya tahun 2017 untuk capaian kegiatan tersebut direaliasikan sebanyak 1 kegiatan. Kegiatan ini dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp 0,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas 57

68 bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah gagal. Dalam pelaksanaan indikator kerja di atas KPU Kota Salatiga bersikap pasif, menunggu undangan dari KPU/KPU Prov. Artinya gagalnya kegiatan ini bukan semata mata dari pihak KPU Kota Salatiga tetapi ada faktor eksternal, tidak ada sinkronisasi kegiatan, dan kurangnya koordinasi. b) Tersedianya Dokumen Pelaporan Dana Kampanye Pemilu 2019 Sesuai Dengan Ketentuan Dan Tepat Waktu ( ) Dalam rangka mencapai output tersedianya dokumen pelaporan dana kampanye pemilu 2019 sesuai ketentuan dan tepat waktu, KPU Kota Salatiga bersama komisioner menghadiri bimbingan teknis, mensosialisasikan kebijakan pelaporan dana kampanye kepada pemangku kepentingan, membuka help desk laporan dana kampanye, melakukan monitoring kepada peserta pemilu Tabel 38 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSEDIANYA DOKUMEN PELAPORAN DANA KAMPANYE PEMILU 2019 SESUAI DENGAN KETENTUAN DAN TEPAT WAKTU ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Tersedianya dokumen pelaporan dana kampanye pemilu 2019 sesuai ketentuan dan tepat waktu - 1 lap 1 lap 1 lap 100 Sebagaimana tercantum dalam Tabel 38 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 1 laporan dapat direalisasikan sebesar 100%, sedangkan realisasi pada tahun sebelumnya tahun 2017 untuk capaian kegiatan tersebut tidak menjadi target kinerja. 58

69 Kegiatan ini dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. Dalam pelaksanaan indikator kerja di atas relatif lancar tidak ada kendala. c) Terselesaikannya Kasus Hukum Oleh KPU Kota Salatiga ( ) Dalam rangka mencapai output terselesaikannya kasus hukum oleh KPU Kota Salatiga, KPU Kota Salatiga mendampingi dalam penyelesaian pelanggaran administrasi Pemilu di Bawaslu Kota Salatiga, menghadiri bimbingan teknis persiapan dalam menghadapi gugatan sengketa proses pemilu. Tabel 39 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSELESAIKANNYA KASUS HUKUM OLEH KPU KOTA ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Terselesaikannya kasus hukum oleh KPU Kota Salatiga - 1 kasus 1 kasus 1 kasus 100 Sebagaimana tercantum dalam Tabel 39 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 1 kasus dapat direalisasikan sebesar 100%, sedangkan realisasi pada tahun sebelumnya tahun 2017 untuk capaian kegiatan tersebut tidak menjadi target kinerja. Kegiatan ini merupakan kegiatan tambahan tidak tercantum dalam perjanjian kinerja, dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian 59

70 kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. Dalam pelaksanaan indikator kerja di atas relatif lancar tidak ada kendala. d) Terseleksinya Perseorangan Peserta Pemilu 2019 ( ) Dalam rangka mencapai output terseleksiya perseorangan peserta pemilu 2019, KPU Kota Salatiga membantu pelaksanaan verifikasi faktual calon peserta perseorangan door to door untuk mendapatkan respon dari responden, menunjuk operator Sistem Informasi Perseorangan Peserta Pemilu (SIPPP), mengikuti bimbingan teknis di KPU Provinsi. Tabel 40 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSELEKSINYA PERSEORANGAN PESERTA PEMILU 2019 ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Terseleksinya perseorangan peserta pemilu orang 16 orang - 80 Sebagaimana tercantum dalam Tabel 40 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 20 orang dapat direalisasikan sebesar 80% atau 16 orang, sedangkan realisasi pada tahun sebelumnya tahun 2017 untuk capaian kegiatan tersebut tidak menjadi target kinerja. Kegiatan ini dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah cukup. Dalam pelaksanaan indikator kerja di atas relatif lancar tidak ada kendala. 60

71 e) Terseleksinya Partai Politik Peserta Pemilu ( ) Dalam rangka mencapai output terseleksinya partai politik peserta pemilu 2019, KPU Kota Salatiga membantu pelaksanaan verifikasi faktual keanggotaan (perbaikan), menunjuk operator SIPOL, mengikuti bimbingan teknis di KPU/KPU Provinsi, dan menyusun laporan kegiatan. Tabel 41 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSELEKSINYA PARTAI POLITIK PESERTA PEMILU ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Terseleksinya partai politik peserta pemilu - 13 parpol 14 parpol - 107, 69 Sebagaimana tercantum dalam Tabel 41 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 13 partai politik dapat direalisasikan sebesar 107, 69%, atau sebanyak 14 partai politik yang akhirnya lolos menjadi peserta pemilu di tinghkat Kota Salatiga, sedangkan realisasi pada tahun sebelumnya tahun 2017 untuk capaian kegiatan tersebut tidak menjadi target kinerja. Kegiatan ini dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah sangat baik. Dalam pelaksanaan indikator kerja di atas relatif lancar tidak ada kendala. 61

72 5. Divisi SDM dan Partisipasi Masyarakat Divisi SDM dan Partisipasi Masyarakat memiliki tugas terkait dengan kebijakan administrasi dan rekrutmen kepegawaian, rekrutmen badan ad hoc, diklat dan pengembangan SDM, pengembangan budaya kerja organisasi, penegakan disiplin organisasi, kampanye, sosialisasi, publikasi dan kehumasan, partisipasi masyarakat dan pendidikan Pemilih, serta Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID). Adapun capaian kinerja antara lain: a) Terfasilitasinya Kampanye Pemilu Calon Anggota Legislatif Dan Calon Presiden Dan Wakil Presiden ( ) Dalam rangka mencapai output terfasilitasinya kampanye pemilu calon anggota legislatif dan calon presiden dan wakil presiden, KPU Kota Salatiga menyelenggarakan sosialisasi Peraturan KPU tentang Kampanye dengan pihak terkait, mengikuti bimbingan teknis dan mengadakan alat peraga kampanye sesuai ketentuan. Tabel 42 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERFASILITASINYA KAMPANYE PEMILU CALON ANGGOTA LEGISLATIF DAN CALON PRESIDEN DAN WAKIL PRESIDEN ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Terfasilitasinya Kampanye Pemilu Calon Anggota Legislatif Dan Calon Presiden Dan Wakil Presiden - 1 lap 1 lap 1 lap 100 Sebagaimana tercantum dalam Tabel 42 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 1 laporan dapat direalisasikan sebesar 100%, sedangkan realisasi pada tahun sebelumnya tahun 2017 untuk capaian kegiatan tersebut tidak menjadi target kinerja. 62

73 Kegiatan ini dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. Dan dalam pelaksanaan indikator tersebut diatas relatif lancar hanya pada saat kegiatan pengadaan APK karena materi yang dicetak dari partai politik dan disampaikan ke KPU Kota Salatiga tidak tepat waktu sehingga proses pengadaan agak tersendat. b) Tersusunnya Laporan Bimbingan Teknis Dan Supervisi Monitoring Tahapan Pemilu ( ) Dalam rangka mencapai output tersusunnya laporan bimtek dan supervisi monitoring tahapan pemilu, KPU Kota Salatiga mengirimkan personil untuk mengikuti bimbingan teknis, mengangkat tenaga pendukung 2 orang. Tabel 43 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP TERSUSUNNYA LAPORAN BIMTEK DAN SUPERVISI MONITORING TAHAPAN PEMILU ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Tersusunnya laporan bimtek dan supervisi monitoring tahapan pemilu - 1 keg 1 keg 1 keg 100 Sebagaimana tercantum dalam Tabel 43 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 1 kegiatan dapat direalisasikan sebesar 100%, sedangkan realisasi pada tahun sebelumnya tahun 2017 untuk capaian kegiatan tersebut tidak menjadi target kinerja. Kegiatan ini dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja 63

74 sebesar Rp ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. Dalam pelaksanaan relatif lancar tidak ada kendala apapun. c) Meningkatnya Pengetahuan Masyarakat Dan Penyelenggara Pemilu Mengenai Informasi Kepemiluan ( ) Dalam rangka mencapai output meningkatnya pengetahuan masyarakat dan penyelenggara pemilu mengenai informasi kepemiluan, KPU Kota Salatiga membantu penyelenggaraan sosialisasi peraturan KPU terkait tahapan kepemiluan, bekerjasama dengan radio dan media cetak, mempersiapkan bahan materi sosialisasi. Tabel 44 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP MENINGKATNYA PENGETAHUAN MASYARAKAT DAN PENYELENGGARA PEMILU MENGENAI INFORMASI KEPEMILUAN ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Meningkatnya pengetahuan masyarakat dan penyelenggara pemilu mengenai informasi kepemiluan - 1 keg 1 keg 1 keg 100 Sebagaimana tercantum dalam Tabel 44 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 1 kegiatan dapat direalisasikan sebesar 100%, sedangkan realisasi pada tahun sebelumnya tahun 2017 untuk capaian kegiatan tersebut tidak menjadi target kinerja. Kegiatan ini dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja 64

75 sebesar ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran adalah baik. Dalam pelaksanaan relatif lancar tidak ada kendala apapun. d) Meningkatnya Partisipasi Masyarakat Baik Secara Kuantitas Maupun Kualitas ( ) Dalam rangka mencapai output meningkatnya pengetahuan masyarakat dan penyelenggara pemilu mengenai informasi kepemiluan, KPU Kota Salatiga membantu penyelenggaraan pendidikan pemilih ke seluruh elemen masyarakat, berkoordinasi dengan para pihak terkait kegaiatan yang sifatnya menggerakan banyak massa, monitoring kegiatan sosialisasi yang dilaksanakan oleh PPK/PPS, menyusun laporan kegiatan. Tabel 45 PENGUKURAN KINERJA TERHADAP MENINGKATNYA PARTISIPASI MASYARAKAT BAIK SECARA KUANTITAS MAUPUN KUALITAS ( ) No Indikator Kinerja % Capaian Meningkatnya partisipasi masyarakat baik secara kuantitas maupun kualitas - 3 keg 5 keg 1 keg 166,66 Sebagaimana tercantum dalam Tabel 45 dapat dilihat bahwa KPU Kota Salatiga menentukan target pada Tahun 2018 sebesar 3 kegiatan dapat direalisasikan sebanyak 5 kegiatan atau sebesar 166,66%, sedangkan realisasi pada tahun sebelumnya tahun 2017 untuk capaian kegiatan tersebut tidak menjadi target kinerja. Kegiatan ini dicapai dengan dukungan anggaran sebesar Rp ,- dan direalisasikan sesuai dengan capaian kinerja sebesar ,-. Berdasarkan prosentase pencapaian kinerja diatas bisa diinterpretasikan bahwa secara umum capaian sasaran 65

76 adalah sangat baik. Adapun kesimpulan berhasil tersebut diperoleh dari skala ordinal dengan kelompok/ klasifikasi ukuran capaian kinerja sebagai berikut: No Rentang Nilai Kategori 1. >100 Sangat Berhasil Keterangan Kegiatan yang dilaksanakan telah melampaui target indikator kinerja Berhasil Kegiatan yang dilaksanakan telah mencapai target indikator kinerja Cukup Berhasil Kurang Berhasil Kegiatan yang dilaksanakan telah mendekati target indikator kinerja. Kegiatan yang dilaksanakan tidak sesuai dengan target indikator kinerja Tidak Berhasil Kegiatan yang dilaksanakan sangat tidak sesuai dengan target indikator kinerja. C. ANALISIS EFISIENSI PENGGUNAAN SUMBER DAYA Berkaitan dengan efisiensi sumber daya, dapat dilihat dari sumber daya sarana dan prasarana dan sumber daya manusia dalam pencapaian target kinerja lembaga. Dari segi sumber daya sarana dan prasarana dalam menunjang pencapaian target kinerja pada KPU Kota Salatiga, telah mencukupi dan tidak terdapat kendala yang berarti, hanya diperlukan pengembangan sedikit terkait pengelolaan dan pemeliharaan layanan internet, sehingga dapat turut serta dalam pelayanan Publikasi Informasi kepada masyarakat menjadi lebih mudah dan cepat. Bila dilihat dari segi sumber daya manusia, untuk pelaksanaan 66

77 kegiatan pencapaian kinerja Tahun 2018 ini, KPU Kota Salatiga memiliki keterbatasan jumlah pegawai, khususnya dalam hal ini Pegawai Negeri Sipil (PNS). Pegawai PNS merupakan motor dalam melaksanakan tugas yang diberikan oleh atasan dalam pencapaian kinerja, sehingga menghasilkan capaian kinerja sesuai dengan target dan memenuhi standar yang telah ditetapkan oleh KPU. Dapat dijelaskan, dari 16 PNS yang ada, 9 pegawai merupakan PNS yang diperbantukan dari Pemerintah Kota Salatiga. Dari 9 PNS yang diperbantukan, merupakan pejabat struktural dan staf. Sedangkan 7 orang merupakan PNS organik. 7 pegawai organik merupakan pelaksana /staff. Dari 7 PNS pelaksana tersebut dibagi kembali ke dalam masing-masing bagian yang dapat dijelaskan sebagai berikut : a) Bagian Keuangan umum dan logistik, terdapat 1 pegawai PNS pelaksana, dibantu Pegawai Non PNS sebanyak 8 pegawai. Dari 8 pegawai tersebut, 3 pegawai sebagai Satpam, 2 pegawai sebagai Sopir, dan 2 orang sebagai pramubakti, 1 pegawai lainnya melaksanakan Tugas pokok dan fungsi dalam bagian Umum. b) Bagian Program dan Data terdapat 2 pegawai pelaksana (1 melaksanakan tugas belajar). c) Bagian Hukum terdapat 2 pegawai pelaksana. d) Bagian Teknis Pemilu dan Hupmas terdapat 2 pegawai pelaksana, dibantu dengan 1 pegawai Non PNS. Dengan jumlah PNS yang ada, selama Tahun 2018, masih terdapat pegawai baik PNS maupun non PNS yang melaksanakan tugas antar tupoksi (lintas bagian). Dengan kata lain, keterbatasan pegawai dalam jumlah, tidak sebanding dengan volume pekerjaannya. Dari permasalahan tersebut, upaya yang harus dilakukan adalah perlunya peningkatan kualitas dan kuantitas SDM serta menguatkan koordinasi internal maupun eksternal, sehingga dapat mencapai Capaian Kinerja seperti yang telah direncanakan. 67

78 D. REALISASI ANGGARAN Sumber Dana Belanja KPU KOTA Salatiga tahun anggaran 2018 berasal dari DIPA Nomor : SP DIPA /2018 tanggal 5 Desember 2017 dengan jumlah anggaran setelah revisi sebesar Rp ,-. Bulan Juli Tahun 2018, KPU Kota Salatiga mengalami perubahan pagu yang menyebabkan penambahan pagu anggaran dari Revisi DIPA sebesar Rp ,- pada kegiatan yang dialokasikan untuk belanja modal Personal Computer sebanyak 2 unit. Bulan Oktober 2018, KPU Kota Salatiga menerima Revisi DIPA Tahun Anggaran 2018 dari DJA yang menyebabkan penambahan pagu anggaran sebesar Rp ,- dengan perincian sebagai berikut : 1. Penambahan pagu pada kegiatan sebesar Rp ; 2. Penambahan pagu pada kegiatan sebesar Rp ; 3. Penambahan pagu pada kegiatan sebesar Rp ; 4. Penambahan pagu pada kegiatan sebesar Rp ; 5. Pengurangan kegiatan sebesar Rp ; 6. Penambahan kegiatan sebesar Rp ; 7. Penambahan kegiatan sebesar Rp ; 8. Penambahan pagu kegiatan sebesar Rp ; Kemudian pada bulan Nopember 2018 KPU Kota Salatiga menerima Revisi DIPA Tahun Anggaran 2018 dari DJA yang menyebabkan penambahan pagu anggaran sebesar Rp ,-. Dari beberapa perubahan tersebut, menyebabkan perubahan pagu anggaran KPU Kota Salatiga Tahun Anggaran 2018 menjadi Rp ,-, sedangkan realisasi anggaran tahun 2018 adalah sebesar Rp ,- atau sebesar 85,96%. Capaian tersebut menunjukkan upaya yang sungguhsungguh, kerja keras dan komitmen dari seluruh unit kerja. Untuk setiap jenis belanja dapat digambarkan sebagai berikut : 68

79 Tabel 46 REALISASI ANGGARAN TAHUN 2018 Jenis Belanja Anggaran Sisa Prosen tase (%) 1. Belanja Pegawai ,97 2. Belanja Barang ,68 3. Belanja Modal , ,96 Pencapaian kinerja akuntabilitas bidang keuangan pada umumnya cukup baik dalam mencapai sasaran. Dari capaian akuntabilitas keuangan mengalami penurunan sebesar 11,37% dibandingkan dengan tahun sebelumnya (2017) yaitu sebesar 97,33%. Terdapat beberapa hal yang harus dievaluasi berkaitan dengan menurunnya penyerapan anggaran antara lain : 1. Lemahnya perencanaan KPU Kota Salatiga yang ditunjukkan dengan adanya revisi DIPA berulang-ulang. 2. Tidak ada sinkronisasi kegiatan antara KPU/KPU Provinsi dengan KPU Kab./Kota. 3. Harga realisasi pengadaan alat peraga kampanye dan perlengkapan TPS jauh dari harga perencanaan. E. PENGHARGAAN Pada tahun 2018 KPU Provinsi Jawa Tengah menyelenggarakan pesta demokrasi Pemilihan Gubernur dan Wakil Gubernur Jawa Tengah. Pada pemilihan serentak tahun 2018 ini partisipasi masyarakat Kota Salatiga relatif tinggi yaitu sebanyak bila dalam prosentase sebesar 78,79% dari jumlah pemilih Kota Salatiga sebanyak Untuk capaian tingkat partisipasi tersebut KPU Kota Salatiga memperoleh penghargaan dari KPU Provinsi Jawa Tengah sebagai KPU Kabupaten/Kota Terbaik Tingkat Kehadiran Pemilih Dengan Jumlah Pemilih Kurang Dari pada Pemilihan Gubernur dan Wakil Gubernur Jawa Tengah Tahun

80 Gambar 2. PIAGAM PENGHARGAAN PADA PEMILIHAN GUBERNUR DAN WAKIL GUBERNUR JAWA TENGAH TAHUN

81 Bab IV PENUTUP 71

82 Semua sasaran yang telah ditetapkan dalam penetapan kinerja tahun 2018 telah diwujudkan dengan baik. Demikian juga indikator kinerja kegiatan telah direalisasikan, baik yang berupa outcome maupun yang masih pada tingkatan output. Meskipun demikian, keberhasilan dalam pelaksanaan program anggaran tidak terlepas dari komitmen, keterlibatan, dan dukungan aktif dari aparatur negara, masyarakat, dunia dan civil society. Secara umum kegiatan Komisi Pemilihan Umum Kota Salatiga selama Tahun 2018 sebagaimana tercantum dalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun Anggaran 2018 dari sasaran strategis yang ditetapkan dalam 3 (tiga) sasaran strategis, 8 (delapan) capaian kegiatan, yang menghasilkan capaian kinerja sebesar 104, 32%. Dari data pencapaian tersebut diharapkan dapat menjadi pemacu semangat dan motivasi Komisi Pemilihan Umum Kota salatiga dalam melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai penyelenggara Pemilihan Umum yang memiliki integritas, profesional, mandiri, transparan, dan akuntabel, demi terciptanya demokrasi Indonesia yang berkualitas berdasarkan Pancasila dan UUD 1945 dalam wadah Negara Kesatuan Republik Indonesia, sehingga visi dan misi Komisi Pemilihan Umum Kota salatiga dapat terwujud guna mendukung tercapainya Visi dan Misi Komisi Pemilihan Umum. Adapun hal-hal yang perlu diperhatikan ke depan dalam rangka meningkatkan kinerja adalah sebagai berikut : 1. Melakukan koordinasi dengan KPU Provinsi dan KPU RI secara berjenjang terkait kegiatan yang telah direncanakan, agar dapat terselenggara dengan baik sesuai dengan target kinerja yang ditetapkan; 2. Melakukan koordinasi dengan stake holders agar kegiatan yang telah direncanakan dapat dilaksanakan sesuai jadwal dan ketentuan; 3. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang dilihat dari kualifikasi pendidikan, keahlian, serta kompetensi yang sesuai dengan fungsi dan tugas pokoknya dalam menjalankan kegiatan kepemiluan dan kegiatan lainnya yang terkait. Dalam hal ini dapat berupa pendidikan/ pelatihan 72

83 yang berkelanjutan baik pendidikan/ pelatihan formal maupun non formal; 4. Meningkatkan kedisiplinan Pegawai Negeri Sipil (PNS) dalam menjalankan fungsi dan tugasnya serta memberikan sanksi yang tegas kepada Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang melakuan indisipliner yang berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomer 53 tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil. 73

84 INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) TAHUN 2018 KOMISI PEMILIHAN UMUM KOTA SALATIGA Jl. Argosari Raya, Tetep, Randuacir, Argomulyo, Salatiga Telp. (0298) , Fax (0298) website : 74

85 INDIKATOR KINERJA UTAMA Nama/Unit Organisasi : KPU Kota Salatiga Tugas : Menyelenggarakan Pemilu dan Pemilihan di Kota Salatiga Fungsi : Menyelenggarakan seluruh tahapan Pemilu dan Pemilihan di Kota Salatiga No Uraian Cara Penghitungan Sumber Data KPU Kota dalam Melakukan kunjungan ke 23 kelurahan Daftar mutasi penduduk memutakhirkan Data untuk mencari data pemilih yang di masing-masing Pemilih tepa t waktu mutasi (datang, pergi dan meninggal kelurahan di wilayah 4 dunia) yang selanjutnya dilakukan Kecamatan di Kota proses input data untuk pelaksanaan Salatiga upload ke Sidalih. 2. Tersedianya dukungan sarana dan prasarana untuk memenuhi kebutuhan kerja pegawai yang berfungsi dengan baik 3. KPU Kota dalam menyelenggarakan Pemilu/Pemilihan sesuai dengan jadwal Mendata sarana dan prasarana yang ada kemudian menghitung volume kerja yang harus diselesaikan, selanjutnya dibandingkan sesuai dengan prosesnya untuk mengetahui kebutuhan sarana dan prasarana yang harus diadakan Dibuat rencana tahapan, program dan jadwal serta anggaran kegiatan Pemilu/Pemilihan Laporan inventaris kantor dan laporan pelaksanaan kegiatan Laporan pelaksanaan kegiatan Pemilu/Pemilihan yang ada 75

86 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2018 KOMISI PEMILIHAN UMUM KOTA SALATIGA Jl. Argosari Raya, Tetep, Randuacir, Argomulyo, Salatiga Telp. (0298) , Fax (0298) website : 76

87 RENCANA KINERJA TAHUNAN NAMA/UNIT ORG TAHUN : 2018 : KPU KOTA SALATIGA No Sasaran Strategis Indikator Kerja A. PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS LAINNYA KPU 1. Terlaksananya sistem akuntansi dan pelaporan keuangan sesuai ketentuan 2. Terlaksananya fasilitasi pegelolaan dokumentasi data, kebutuhan, pengadaan, pendistribusian, pemeliharaan, dan inventarisasi logistik pemilu 3. Tersedianya dokumen perencanaan program anggaran, koordinasi antar lembaga, data dan informasi, Tersusunnya Laporan Sistem Akuntansi dan Pelaporan Keuangan sesuai asaran Tersusunnya pertanggungjawaban Anggaran tepat waktu Tersusunnya pertanggungjawaban Laporan penggunaan laporan penggunaan anggaran pada badan ad hoc sesuai ketentuan dan tepat waktu Ketepatan Pembayaran Gaji dan Tunjangan pegawai di lingkungan KPU Kota Salatiga Terisinya data SILOG KPU Kota Salatiga Terlaksananya proses pengadaan barang/jasa secara elektronik seseuai ketentuan Tersusunnya dokumen rencana kebutuhan dan anggaran logistik Pemilu 2019 di KPU Kota Salatiga Terpenuhinya Kebutuhan Sarana Dan Prasarana Keperluan Pemilu Tersusunnya laporan triwulanan sesuai PP Nomor 39 Tahun 2006 dan PMK 249 Tahun 2011 yang akuntabel dan tepat waktu 2 Laporan 1 Laporan 1 Laporan 12 bulan 1 Laporan 1 Layanan 1 Dokumen 8 Unit 4 Laporan 77

88 sarana prasana teknologi informasi serta akuntabilitas kinerja lembaga 4. Terselenggaranya dukungan, operasional dan pemeliharaan perkantoran. Tersusunnya Dokumen Pemutakhiran Data Pemilih Berkelanjutan yang mutakhir Tersusunnya LKj Tahun 2017 sesuai dengan Perjanjian Kinerja dan Penyusunan Perjanjian Kinerja Tahun 2018 Tersusunnya Dokumen Rencana Kerja dan Anggaran Tahapan Pemilu 2019 yang Tepat Waktu Sesuai Siklus Anggaran Tersusunnya Laporan Penyelenggaran Tahapan Pemilu Tahun 2019 Tersusunnya Dokumen Daftar Pemilih Pemilu 2019 yang Mutakhir dan tepat waktu Terpenuhinya Layanan Teknologi Informasi yang Handal Terpenuhinya Badan Penyelenggara di setiap tingkatan Tersusunnya laporan kegiatan di tingkat PPK Tersusunnya laporan kegiatan di tingkat PPS Terlaksananya Stock Opname yang tertib dan berkesinambungan Terlaksananya pengelolaan BMN yang tertib dan berkesinambungan Terlaksananya penyelamatan arsip / dokumen negara dilingkungan KPU Kota Salatiga Terlaksananya pengamanan pemilu yang aman, damai, dan sejuk di Kota Salatiga 1 Dokumen 4 Dokumen 1 Dokumen 1 Laporan 1 Dokumen 12 Bulan 1 dokumen 1 Laporan 1 Laporan 1 Laporan 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Laporan 78

89 5. Terfasilitasinya pemeriksaan/review keuangan dan akuntabilitas kinerja. Terpenuhinya Dukungan Operasional dan 12 Bulan Pemeliharaan Perkantoran Meningkatnya Kualitas Laporan Kinerja 1 Dokumen yang dinilai tim evaluator Laporan Kinerja Meningkatnya Kualitas Laporan 1 Dokumen Keuangan yang dinilai tim evaluator Laporan Keuangan B. PROGRAM PENGUATAN KELEMBAGAAN DEMOKRASI DAN PERBAIKAN PROSES POLITIK 6. Terlaksananya penyelesaian sengketa dan penyuluhan peraturan perundangundangan yang berkaitan dengan penyelenggaraan pemilu 7. Terlaksananya fasilitasi pelaksanaan tahapan pemilu, pemilukada, publikasi dan sosialisasi serta partisipasi masyarakat dan PAW Meningkatnya kompetensi SDM KPU 1 Kegiatan Kab/Kota dalam penyelenggaraan Pemilu dan Pemilihan Tersedianya dokumen pelaporan dana 1 Laporan kampanye pada Pemilu 2019 sesuai dengan ketentuan*) Terseleksinya perseorangan peserta 1 Calon pemilu 2019 Terseleksinya partai politik peserta 1 partai pemilu 2019 politik Meningkatnya kompetensi SDM KPU 1 Laporan Kab./Kota dalam penyelenggaraan tahapan pemilu Tersedianya dokumen pemetaan daerah 1 Dokumen pemilihan dan alokasi kursi pemilu 2019 di Kota Salatiga Terseleksinya calon anggota DPRD Kota 1 Orang Salatiga Terfasilitasinya kampanye pemilu calon 1 Laporan anggota legislatif dan calon presiden dan wakil presdien Tersusunnya laporan bimtek dan 1 Kegiatan 79

90 supervisi monitoring tahapan pemilu Meningkatnya pengetahuan masyarakat dan penyelenggara pemilu mengenai informasi kepemiluan Meningkatnya partisipasi masyarakat baik secara kuantitas maupun kualitas. 1 Kegiatan 3 Kegiatan Salatiga, Januari 2018 Ketua KPU Kota Salatiga Dra. Putnawati, M.Si 80

91 PERJANJIAN KINERJA (PK) TAHUN 2018 KOMISI PEMILIHAN UMUM KOTA SALATIGA Jl. Argosari Raya, Tetep, Randuacir, Argomulyo, Salatiga Telp. (0298) , Fax (0298) website : 81

92 KOMISI PEMILIHAN UMUM KOTA SALATIGA PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini: Nama Jabatan : Dra. PUTNAWATI, M.Si : Ketua KPU Kota Salatiga Berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Salatiga, Januari 2018 KPU Kota Salatiga Ketua, Dra. PUTNAWATI, M.Si 82

93 PERJANJIAN KINERJA NAMA/UNIT ORG TAHUN : 2018 : KPU KOTA SALATIGA No Sasaran Strategis Indikator Kerja A. PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS LAINNYA KPU 1. Terlaksananya sistem akuntansi dan pelaporan keuangan sesuai ketentuan 2. Terlaksananya fasilitasi pegelolaan dokumentasi data, kebutuhan, pengadaan, pendistribusian, pemeliharaan, dan inventarisasi logistik pemilu 3. Tersedianya dokumen perencanaan program anggaran, koordinasi antar lembaga, data dan informasi, Tersusunnya Laporan Sistem Akuntansi dan Pelaporan Keuangan sesuai asaran Tersusunnya pertanggungjawaban Anggaran tepat waktu Tersusunnya pertanggungjawaban Laporan penggunaan laporan penggunaan anggaran pada badan ad hoc sesuai ketentuan dan tepat waktu Ketepatan Pembayaran Gaji dan Tunjangan pegawai di lingkungan KPU Kota Salatiga Terisinya data SILOG KPU Kota Salatiga Terlaksananya proses pengadaan barang/jasa secara elektronik seseuai ketentuan Tersusunnya dokumen rencana kebutuhan dan anggaran logistik Pemilu 2019 di KPU Kota Salatiga Terpenuhinya Kebutuhan Sarana Dan Prasarana Keperluan Pemilu Tersusunnya laporan triwulanan sesuai PP Nomor 39 Tahun 2006 dan PMK 249 Tahun 2011 yang akuntabel dan tepat waktu 2 Laporan 1 Laporan 1 Laporan 12 bulan 1 Laporan 1 Layanan 1 Dokumen 8 Unit 4 Laporan 83

94 sarana prasana teknologi informasi serta akuntabilitas kinerja lembaga 4. Terselenggaranya dukungan, operasional dan pemeliharaan perkantoran. Tersusunnya Dokumen Pemutakhiran Data Pemilih Berkelanjutan yang mutakhir Tersusunnya LKj Tahun 2017 sesuai dengan Perjanjian Kinerja dan Penyusunan Perjanjian Kinerja Tahun 2018 Tersusunnya Dokumen Rencana Kerja dan Anggaran Tahapan Pemilu 2019 yang Tepat Waktu Sesuai Siklus Anggaran Tersusunnya Laporan Penyelenggaran Tahapan Pemilu Tahun 2019 Tersusunnya Dokumen Daftar Pemilih Pemilu 2019 yang Mutakhir dan tepat waktu Terpenuhinya Layanan Teknologi Informasi yang Handal Terpenuhinya Badan Penyelenggara di setiap tingkatan Tersusunnya laporan kegiatan di tingkat PPK Tersusunnya laporan kegiatan di tingkat PPS Terlaksananya Stock Opname yang tertib dan berkesinambungan Terlaksananya pengelolaan BMN yang tertib dan berkesinambungan Terlaksananya penyelamatan arsip / dokumen negara dilingkungan KPU Kota Salatiga Terlaksananya pengamanan pemilu yang aman, damai, dan sejuk di Kota Salatiga 1 Dokumen 4 Dokumen 1 Dokumen 1 Laporan 1 Dokumen 12 Bulan 1 dokumen 1 Laporan 1 Laporan 1 Laporan 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Laporan 84

95 5. Terfasilitasinya pemeriksaan/review keuangan dan akuntabilitas kinerja. Terpenuhinya Dukungan Operasional dan 12 Bulan Pemeliharaan Perkantoran Meningkatnya Kualitas Laporan Kinerja 1 Dokumen yang dinilai tim evaluator Laporan Kinerja Meningkatnya Kualitas Laporan 1 Dokumen Keuangan yang dinilai tim evaluator Laporan Keuangan B. PROGRAM PENGUATAN KELEMBAGAAN DEMOKRASI DAN PERBAIKAN PROSES POLITIK 6. Terlaksananya penyelesaian sengketa dan penyuluhan peraturan perundangundangan yang berkaitan dengan penyelenggaraan pemilu 7. Terlaksananya fasilitasi pelaksanaan tahapan pemilu, pemilukada, publikasi dan sosialisasi serta partisipasi masyarakat dan PAW Meningkatnya kompetensi SDM KPU 1 Kegiatan Kab/Kota dalam penyelenggaraan Pemilu dan Pemilihan Tersedianya dokumen pelaporan dana 1 Laporan kampanye pada Pemilu 2019 sesuai dengan ketentuan*) Terseleksinya perseorangan peserta 1 Calon pemilu 2019 Terseleksinya partai politik peserta 1 partai pemilu 2019 politik Meningkatnya kompetensi SDM KPU 1 Laporan Kab./Kota dalam penyelenggaraan tahapan pemilu Tersedianya dokumen pemetaan daerah 1 Dokumen pemilihan dan alokasi kursi pemilu 2019 di Kota Salatiga Terseleksinya calon anggota DPRD Kota 1 Orang Salatiga Terfasilitasinya kampanye pemilu calon 1 Laporan anggota legislatif dan calon presiden dan wakil presdien Tersusunnya laporan bimtek dan 1 Kegiatan 85

96 supervisi monitoring tahapan pemilu Meningkatnya pengetahuan masyarakat dan penyelenggara pemilu mengenai informasi kepemiluan Meningkatnya partisipasi masyarakat baik secara kuantitas maupun kualitas. 1 Kegiatan 3 Kegiatan PROGRAM 1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan tugas Teknis Lainnya KPU 2 Program Penguatan Kelembagaan Demokrasi dan Perbaikan Proses Politik ANGGARAN Rp Rp Salatiga, Januari 2018 Ketua KPU Kota Salatiga Dra. Putnawati, M.Si 86

97 RENCANA AKSI KINERJA TAHUN 2018 KOMISI PEMILIHAN UMUM KOTA SALATIGA Jl. Argosari Raya, Tetep, Randuacir, Argomulyo, Salatiga Telp. (0298) , Fax (0298) website : 87

98 88

99 89

100 90