PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DISIPLIN KERJA DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT BANK BNI SYARIAH CABANG BOGOR

Transkripsi

1 PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DISIPLIN KERJA DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT BANK BNI SYARIAH CABANG BOGOR Nama : Andini Pratiwi NPM : Pembimbing : Dr. Wardoyo, SE., MM

2 Latar Belakang Masalah Manajemen sumber daya manusia memiliki posisi yang sangat strategis dalam kehidupan dan keberlangsungan perusahaan. Hal ini karena baik buruknya sumber daya manusia dapat berdampak pada maju mundurnya perusahaan. Pengelolaan sumber daya ini sangat penting untuk mencapai tujuan organisasi melalui manajemen yang merupakan alat untuk mencapai tujuan tersebut. Manajemen yang baik akan memudahkan terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat. Dengan manajemen daya guna dan hasil guna untuk unsur-unsur manajemen akan dapat ditingkatkan (Toni, 2012). Peningkatan kinerja karyawan pada PT Bank BNI Syariah Cabang Bogor akan membawa kemajuan bagi perusahaan untuk dapat bertahan dalam suatu persaingan lingkungan bisnis yang tidak stabil. Oleh karena itu upaya-upaya untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan merupakan tantangan manajemen yang paling serius karena keberhasilan untuk mencapai tujuan dan kelangsungan hidup perusahaan tergantung pada kualitas kinerja SDM yang ada didalamnya. Produktivitas kerja karyawan yang tinggi sangatlah diharapkan oleh perusahaan tersebut. Semakin banyak karyawan yang mempunyai kinerja tinggi, maka produktivitas perusahaan secara keseluruhan akan meningkatkan sehingga perusahaan akan dapat bertahan dalam persaingan global (Hakim, 2006). Berdasarkan uraian diatas, menunjukkan bahwa faktor kepemimpinan, motivasi, disiplin kerja dan etos kerja sangat penting dalam kinerja karyawan PT Bank BNI Syariah. Maka penulis tertarik melakukan penelitian yang berkaitan dengan PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DISIPLIN KERJA DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT BANK BNI SYARIAH CABANG BOGOR.

3 Rumusan Masalah Dan Tujuan Penelitian RUMUSAN MASALAH : 1. Bagaimana pengaruh kepemimpinan, motivasi, disiplin kerja dan etos kerja terhadap kinerja karyawan PT Bank BNI Syariah Cabang Bogor secara simultan? 2. Bagaimana pengaruh kepemimpinan, motivasi, disiplin kerja dan etos kerja terhadap kinerja karyawan PT Bank BNI Syariah Cabang Bogor secara parsial? TUJUAN PENELITAN 1. Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, motivasi, disiplin kerja dan etos kerja terhadap kinerja karyawan PT Bank BNI Syariah Cabang Bogor secara parsial. 2. Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, motivasi, disiplin kerja dan etos kerja terhadap kinerja karyawan PT Bank BNI Syariah Cabang Bogor secara simultan.

4 Sejarah dan Perkembangan Perusahaan PT Bank BNI Syariah adalah lembaga perbankan di Indonesia. Bank ini semula bernama Unit Usaha Syariah Bank Negara Indonesia yang merupakan anak perusahaan PT BNI, Persero, Tbk. Sejak 2010, Unit Usaha BNI Syariah berubah menjadi bank umum syariah dengan nama PT Bank BNI Syariah. Selain adanya demand dari masyarakat terhadap perbankan syariah, untuk mewujudkan visinya (yang lama) menjadi universal banking, BNI membuka layanan perbankan yang sesuai dengan prinsip syariah dengan konsep dual system banking, yakni menyediakan layanan perbankan umum dan syariah sekaligus. Hal ini sesuai dengan UU No. 10 Tahun 1998 yang memungkinkan bank-bank umum untuk membuka layanan syariah.

5 Hasil Penelitian Dan Analisis Pembahasan Uji Validitas dan Reliabilitas X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Y Y Y Y Y Dapat diketahui bahwa pada bagian Item Total Statistics nilai r-tabel pada taraf signifikansi 5% atau α = 0.05 dengan derajat bebas (df) = n-2, dimana nilai n pada uji validitas diatas adalah 100, maka df = = 98. Nilai r-tabel satu sisi pada df = 98 dengan α = 0.05 adalah 1,966.

6 Hasil Penelitian Dan Analisis Pembahasan Analisis Regresi Linier Berganda ANOVA Model Summary a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Model R R Square Adjusted R Std. Error of Regression b Square the Estimate 1 Residual a Total a. Predictors: (Constant), TOTAL, TOTAL, TOTAL, TOTAL a. Dependent Variable: TOTAL b. Predictors: (Constant), TOTAL, TOTAL, TOTAL, TOTAL Dapat disimpulkan bahwa dari uji Anova ( uji F ) didapat F-hitung sebesar 12,115. Untuk F-tabel dengan taraf signifikansi 5 % diperoleh sebesar 2,47 oleh karena F-hitung > F-tabel yaitu 12,115 > 2,47 maka Ho ditolak dan Ha diterima artinya variabel kepemimpinan (X1), motivasi (X2) dan disiplin kerja (X3), etos kerja (X4) secara bersama-sama terdapat pengaruh terhadap pengambilan Kinerja karyawan (Y). Hal ini diperkuat lagi dengan hasil signifikansi ( Sig ) sebesar lebih kecil dari 0.05.

7 Hasil Penelitian Dan Analisis Pembahasan Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) TOTAL TOTAL a. Dependent Variable: TOTAL TOTAL TOTAL Y = a + b1x1 + b2x2 + b3x3 + b4x4 Y = 0, , , ,136 Dimana : Y = Kinerja karyawan a = Konstanta X 1 = Variabel kepemimpinan X 2 = Variabel motivasi X 3 = Variabel disiplin kerja X4 = Variabel Etos kerja

8 Kesimpulan Kesimpulan dan Saran 1. Secara simultan (F) atau bersama-sama variabel kepemimpinan, motivasi, disiplin kerja dan etos kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Bank BNI Syariah Cabang Bogor. 2. Secara parsial (t) kepemimpinan dan motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT Bank BNI Syariah Cabang Bogor, sedangkan disiplin dan etos kerja berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan PT Bank BNI Syariah Cabang Bogor.

9 Saran Kesimpulan Dan Saran 1. Bagi Perusahaan Untuk meningkatkan kinerja karyawan, perusahaan dapat melakukan pemberdayaan kepada karyawannya dengan cara membantu karyawan mengembangkan diri mereka, bagi karyawan yang telah memiliki keahlian lebih sebaiknya diberikan satu penghargaan agar karyawan tetap bertahan dalam mengaplikasikan keahlian mereka terhadap perusahaan, selain itu karyawan akan merasa lebih dihargai jika hasil kerjanya pun diperhatikan oleh perusahaan. 2. Bagi Peneliti Selanjutnya Untuk penelitian selanjutnya hendaknya menambah jumlah responden dan menggunakan variabel-variabel yang tidak penulis teliti seperti: Stres kerja, lingkungan kerja, kepuasan kerja dan konpensasi.