INDIKATOR KINERJA UTAMA DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA LANGSA
|
|
- Yanti Hermawan
- 9 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 LAMPIRAN : KEPUTUSAN WALIKOTA LANGSA NOMOR 631 / 100 / 2013 TANGGAL 3 Desember 2013 M 29 Muharram 1435 H 1. Pemerintah Kota 2. Kewenangan 3. Indikator Kinerja Utama : : : Langsa Mengatur dan mengurus urusan pemerintahan dalam semua sektor publik kecuali urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Pemerintah. INDIKATOR KINERJA UTAMA DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA LANGSA NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA RUMUS (CARA PERHITUNGAN) PIHAK YANG BERTANGGUNG JAWAB MENGUMPULKAN DATA Terwujudnya masyarakat Kota Langsa yang - Terciptanya masyarakat yang bersyari'at Islam Ada/ Tidak Ada Dinas Syari'at Islam berakhlak kharimah, beriman, dan bertaqwa 2 Berkurangnya kegiatan-kegiatan asusila dan amoral - Menurunnya angka pelanggaran Qanun lainnya yang tidak sesuai dengan ajaran Islam Syari'at Islam Jumlah pelanggaran Syari'at Islam Tahun ini x 100% Jumlah pelanggaran Syari'at Islam Tahun lalu Dinas Syariat Islam - Meningkatnya dakwah dan syiar Islam Jumlah dakwah dan syiar Islam Tahun ini x 100% Jumlah dakwah dan syiar Islam Tahun lalu Dinas Syariat Islam 3 Meningkatnya peran dan fungsi ulama dalam - pemberdayaan ummat dan pengayom dalam kehidupan keagamaan Terciptanya pembangunan yang bernuansa Islami dan tidak bertentangan dengan Qanun Syari'at Islam Jumlah Pesantren Dinas Syariat Islam 4 Terwujudnya pelaksanaan pembangunan daerah - Tersedianya sarana dan prasarana tempat Jumlah tempat Ibadah yang bernuansa Islami peribadatan yang optimal Dinas Syariat Islam 5 Meningkatnya partisipasi lembaga sosial keagamaan - dalam memperkuat nilai-nilai keagamaan serta Terciptanya pelaksanaan Syari'at Islam secara kaffah dalam mencermati perubahan perilaku masyarakat yang tidak sesuai Syariat Islam - Terciptanya hafid-hafid yang handal di Kota Langsa Jumlah Majelis Taklim Jumlah Hafid yang hafal Alqur'an 10, 20, 30 Juz Dinas Syariat Islam 6 Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan yang berkualitas, amanah, bersih, dan berwibawa (good - Lancarnya administrasi perkantoran Jumlah sarana dan prasarana perkantoran Tahun ini x 100% Jumlah sarana dan prasarana perkantoran Tahun lalu governance ), yang didukung penerapan e- government dan e-kinerja - Tersedianya sarana dan prasarana aparatur yang memadai Jumlah sarana dan prasarana aparatur Tahun ini x 100% Jumlah sarana dan prasarana aparatur Tahun lalu DPKA Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan PEMERINTAH KOTA LANGSA 1
2 - Meningkatnya kualitas sumber daya aparatur Jumlah PNS di Kota Langsa BKPP - Meningkatnya kedisiplinan dan motivasi kerja aparatur Jumlah tingkat kehadiran aparatur Tahun ini x 100% Jumlah tingkat kehadiran aparatur Tahun lalu Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan - Tersusunnya Perwal tentang Tupoksi Dinas dan LTD - Terciptanya kepastian hukum dan ketertiban masyarakat Jumlah Perwal yang disahkan tahun ini Jumlah penertiban Tahun ini x 100% Jumlah penertiban Tahun lalu Sekretariat Daerah Satpol PP dan WH - Terbentuknya Qanun Kota Langsa Bagian Hukum Setda - Terharmonisasi -nya Qanun dan peraturan Bagian Hukum Setda perundangan lainnya - Terciptanya kerja sama antar pemerintah daerah Bagian Pemerintahan Setda - Tersedianya Laporan/data realisasi fisik dan DPKA keuangan secara akurat dan berkala - Tersusunnya Buku LAKIP dan Buku Penetapan Kinerja Pemerintah Kota Langsa Bagian Oerganisasi dan Kepegawaian Setda - Terlaksananya pengendalian dan pengawasan pelaksanaan pembangunan Ada/ Tidaknya ULP Kota Langsa Bagian Adm. Pembangunan Setda - Menurunnya nilai kerugian negara/daerah dan berkurangnya KKN di SKPK Jumlah Laporan Kerugian Daerah Tahun ini x 100% Jumlah Laporan Kerugian Daerah Tahun lalu Inspektorat - Selesainya pengalihan aset Jumlah pengalihan aset Tahun ini x 100% Jumlah pengalihan aset Tahun lalu DPKA 7 Terwujudnya struktur birokrasi pemerintahan yang berintegrasi, berkompeten, dan efisien Terlaksananya koordinasi kegiatan operasional dan pembinaan administrasi pembangunan Bagian Adm. Pembangunan Setda 8 Meningkatnya kapasitas DPRK dalam menjalankan fungsi-fungsi legislasi, penganggaran, dan pengawasan Meningkatnya kompetensi dan kapasitas anggota dan kelembagaan DPRK dalam fungsi legislasi, penganggaran dan pengawasan Jumlah anggota DPRK yang aktif dalam proses legislasi, pengangaran dan pengawasan DPRK 9 Terwujudnya aparatur yang beretos kerja tinggi, Meningkatnya kompetensi, keterampilan dan Jumlah Auditor Profesional profesional, dan disiplin dalam pelaksanaan tugastugas profesionalisme tenaga pemeriksa dan auditor pemerintahan dan pembangunan daerah Inspektorat PEMERINTAH KOTA LANGSA 2
3 10 Terwujudnya hubungan kerja yang harmonis antara Terbentuknya Qanun Kota Langsa Jumlah Qanun yang disahkan DPRK eksekutif dengan legislatif (DPRK), serta antar SKPK baik secara horizontal maupun vertikal dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah 11 Terwujudnya pengelolaan keuangan daerah dan Tercapainya pengelolaan keuangan daerah - sistem pelaporan keuangan pemerintahan yang yang akuntabilitas dan profesional akuntabel, transparan, dan profesional DPKA 12 Meningkatnya kualitas perencanaan pembangunan Terwujudnya dokumen perencanaan pembangunan berkualitas Tepat/ Tidak tepatnya penyampaian laporan sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan oleh peraturan perundangan DPKA 13 Terwujudnya kemandirian daerah dan Meningkatnya PAD dalam struktur penerimaan meningkatnya Pendapatan Asli Daerah (PAD) dalam daerah struktur penerimaan daerah Jumlah PAD Tahun ini x 100% Jumlah PAD Tahun lalu DPKA 14 Terwujudnya penataan ruang kota dan wilayah yang aman, nyaman, efektif, integratif, produktif, dan berkelanjutan Tertatanya ruang Kota Langsa dan wilayah yang aman, nyaman, efektif, integratif, produktif dan berkelanjutan sesuai RTRW Kota Langsa Ada/ Tidak Ada Bagian Pemerintahan Umum Setda 15 Terciptanya kesesuaian pemanfaatan lahan dengan rencana tata ruang serta adanya sinkronisasi rencana tata ruang dengan rencana pembangunan, baik antar sektor maupun antar wilayah Terwujudnya kesesuaian pemanfaatan lahan dengan tata ruang Jumlah Pemanfaatan lahan x 100% luas wilayah Kota Langsa 16 Terwujudnya pembangunan perkotaan yang memperhatikan pengelolaan lingkungan dan berwawasan mitigasi bencana Terciptanya pembangunan kawasan perkotaan berwawasan mitigasi bencana ada/ tidak ada BPBD 17 Terwujudnya pengelolaan pertanahan yang adil dan Terwujudnya pengelolaan pertanahan yang adil Bagian Pemerintahan memperhatikan kearifan lokal dalam mendukung Umum Setda pembangunan yang berkelanjutan 18 Terwujudnya pengembangan pusat pasar dan Terwujudnya pusat pasar dan perdagangan perdagangan yang BERIMAN (bersih, indah, yang refresentatif menarik, dan nyaman) 19 Terwujudnya kualitas dan pemerataan pelayanan - Tercapainya anak usia dini yang berkualitas pendidikan dan Islami Jumlah anak usia dini pada jenjang TK/TPA x 100% Jumlah anak usia 4-6 Tahun - Terciptanya pendidik/guru yang profesional dan merata di setiap sekolah Jumlah guru berijazah S1/ D-IV x 100% Jumlah guru SD/SMP/SMU PEMERINTAH KOTA LANGSA 3
4 20 Tersedianya sarana dan prasarana pendidikan yang - Tersedianya sarana dan prasarana pendidikan Jumlah sarana dan prasarana pendidikan tahun ini x 100% memadai sesuai standar pelayanan minimal (SPM) yang memadai Jumlah sarana dan prasarana pendidikan tahan lalu - Tersedianya sarana dan prasarana pendidikan Jumlah sarana dan prasarana pendidikan luar biasa luar biasa 21 Meningkatnya kualifikasi dan kompotensi guru serta tenaga kependidikan dalam mendorong peningkatan pelayanan pendidikan berkualitas Tersedianya guru dan tenaga kependidikan yang berkualitas dan berdedikasi tinggi (berijazah S1) Jumlah guru berijazah S1/ D-IV x 100% Jumlah guru SD/SMP/SMU 22 Meningkatnya taraf pendidikan masyarakat - UNSAM Langsa berstatus Negeri dan STAIN Cot Kala Langsa menjadi IAIN - Terpenuhinya kurikulum terintegrasi antara pendidikan umum dan agama Jumlah Perguruan Tinggi yang di Negerikan ada/ tidak adanya kurikulum yang terintergasi dengan pendidikan agama - Terwujudnya kerjasama yang baik dalam peningkatan pengembangan pendidikan ada/ tidak adanya kerjasama dalam peningkatan kualitas pendidikan - Meningkatnya angka melek huruf Jumlah penduduk berusia >15 tahun dapat baca tulis x 100% Jumlah penduduk usia > 15 Tahun 23 Berkembangnya budaya daerah dan kearifan lokal yang mendukung pembangunan daerah - Menguatnya nilai-nilai budaya daerah yang sesuai dengan Syariat Islam Jumlah kegiatan kebudayaan yang sesuai dengan syari'at Islam Dinas Pemuda, Olah Raga, Kebudayaan dan Pariwisata - Lestarinya budaya daerah dalam mendorong ketahanan budaya Jumlah kegiatan kebudayaan pada tahun ini Dinas Pemuda, Olah Raga, Kebudayaan dan Pariwisata 24 Terwujudnya pelayanan kesehatan berkualitas dan terjangkau - Tersedianya dan meningkatnya kualitas tenaga medis dan tenaga kesehatan Jumlah tenaga medis dan kesehatan yang berkualitas Dinas Kesehatan - Meningkatnya angka harapan hidup angka rata-rata lama hidup penduduk Dinas Kesehatan - Tersedianya sarana dan prasarana kesehatan Jumlah sarana kesehatan yang memadai Dinas Kesehatan yang memadai - Terwujudnya relokasi RSUD Kota Langsa - RSUD - Meningkatnya jaminan kesehatan bagi masyarakat Jumlah jaminan kesehatan masyarakat tahun ini x 100% Jumlah jaminan kesehatan masyarakat tahun lalu Dinas Kesehatan PEMERINTAH KOTA LANGSA 4
5 - Terwujudnya sistem informasi yang handal dan Dinas Kesehatan IPTEK di bidang kesehatan - Meningkatnya Standar Pelayanan Kesehatan Jumlah sarana yang memiliki standar pelayanan minimal Dinas Kesehatan 25 Terwujudnya sarana dan prasarana perkotaan yang memadai sesuai dengan standar pelayanan perkotaan - Meningkatnya cakupan layanan air bersih Jumlah rumah tangga pengguna air bersih x 100% Jumlah rumah tangga di Kota Langsa - Peningkatan Penanganan Sampah Jumlah sampah yang ditangani (m3) x 100% Jumlah produksi sampah di Kota Langsa Badan Lingkungan Hidup, Kebersihan dan Pertamanan - Meningkatnya akses jaringan telekomunikasi dan internet - Meningkatnya kualitas pelayanan transportasi di terminal secara optimal Jumlah jaringan internet tahun ini x 100% Jumlah jaringan internet tahun lalu Jumlah penumpang keluar/masuk tahun ini x 100% Jumlah penumpang keluar/masuk tahun lalu Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika - Tertatanya kawasan perparkiran Jumlah Tempat Parkir di Kota Langsa Dinas Pengelolaan Keuangan dan Aset - Terwujudnya Pasar dengan sarana & prasarana pasar beserta fasilitas pendukung yg memadai bagi pedagang dan masyarakat yg memanfaatkan dengan menampung seluruh aktifitas jual & beli dalam Kota Langsa Jumlah sarana dan prasarana pasar x 100% Jumlah pedagang Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan - Berkurangnya anak terlantar di Kota Langsa Jumlah anak terlantar tahun ini x 100% Jumlah anak terlantar tahun lalu Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Mobilitas Penduduk 26 Terwujudnya pelayanan administrasi publik yang baik dan cepat - Adminitrasi kependudukan dan pencatatan sipil sesuai prinsip pelayanan prima Jumlah penduduk yang memiliki E-KTP bersih x 100% Jumlah penduduk di Kota Langsa Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil - Profesionalisme pegawai Jumlah pegawai yang profesional x 100% Jumlah pegawai di Kota Langsa Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan - Jumlah izin yang dilimpahkan Jumlah izin yang masuk Kantor Pelayanan Perijinan Terpadu - Jumlah izin yang dikeluarkan Jumlah izin yang diterbitkan/di keluarkan Kantor Pelayanan Perijinan Terpadu PEMERINTAH KOTA LANGSA 5
6 - Survei IKM Bagian Organisasi dan Kepegawaian - Adanya SOP Bagian Organisasi dan Kepegawaian - Cara pembayaran biaya izin Jumlah izin yang Berbayar dan Jumlah izin yang Gratis Kantor Pelayanan pperijinan Terpadu - Meningkatnya pelayanan pengadaan barang dan jasa yang efektif dan efisien Jumlah pelayanan pengadaan barang/ jasa selama 1 tahun Dinas Pengelolaan Keuangan dan Aset - Tersedianya Sistem Informasi Penyedia Jasa Kontruksi Indonesia (SIPJAKI) - Adanya pusat data dan informasi secara terpadu, integratif, dan berbasis e-planning (eklik). Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika 27 Terwujudnya pembangunan infrastruktur pelayanan publik perkotaan dan wilayah yang berkualitas Meningkatnya kualitas infrastruktur di Kota Langsa Panjang jalan pada Tahun ini x 100% Panjang Jalan Tahun Lalu 28 Tersedianya sarana dan prasarana pelabuhan Kuala Langsa yang memadai dalam mendukung aktivitas perdagangan ekspor dan impor Meningkatnya kualitas infrastruktur Pelabuhan Kuala Langsa Jumlah sarana dan prasarana pelabuhan Tahun ini x 100% Jumlah sarana dan prasarana pelabuhan Tahun Lalu 29 Tersedianya sarana dan prasarana air bersih yang memadai dalam upaya pemerataan distribusi air bersih bagi masyarakat Meningkatnya cakupan layanan air bersih Jumlah rumah tangga pengguna air bersih x 100% Jumlah rumah tangga di Kota Langsa 30 Terwujudnya fungsi kota sebagai pusat kegiatan - Berkurangnya kawasan banjir Jumlah kawasan tergenang banjir tahun ini x 100% ekonomi dan pertumbuhan bagi kawasan terkait Jumlah kawasan tergenang banjir tahun lalu lainnya BPBD - Tersedianya sistem informasi/data base jalan dan jembatan - Peningkatan cakupan pelayanan persampahan Jumlah gampong yang mendapat layanan persampahan x 100% Jumlah gampong di Kota Langsa Badan Lingkungan Hidup, Kebersihan dan Pertamanan - Pembangunan infrastruktur dan pengembangan ketenagakerjaan ada/ tidak ada Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Mobilitas Penduduk PEMERINTAH KOTA LANGSA 6
7 31 Terwujudnya pelayanan jasa transportasi yang efisien, ekonomis, dan aman Meningkatnya Pelayanan transportasi yang efektif dan efisien Jumlah transportasi yang layak pakai Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika 32 Meningkatnya kapasitas koperasi dan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) dalam mendorong peningkatan lapangan kerja dan pertumbuhan ekonomi kota Penyaluran Bantuan pada Sektor Koperasi & Jumlah Koperasi dan yang menerima bantuan x 100% Jumlah Koperasi dan di Kota Langsa Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan 33 Meningkatnya akses koperasi dan UMKM terhadap permodalan, sarana produksi, teknologi, informasi, dan pemasaran Kemudahan Koperasi & dalam mengakses bantuan Permodalan Jumlah Koperasi dan yang mendapat akses bantuan permodalan tahun ini Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan 34 Terwujudnya kemitraan strategis BUMN, pelaku usaha, perbankan, dan pemerintah dalam mendorong pengembangan UMKM dan perdagangan ekspor Kepedulian Sektor Usaha Besar dalam mewujudkan kemitraan dengan Koperasi &. Jumlah kerjasama dengan koperasi dan tahun ini Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan 35 Berkembangnya sentra-sentra industri sesuai potensi sumberdaya ekonomi lokal Berkembangnya kawasan industri Kota Langsa jumlah kawasan industri tahun ini Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan 36 Terwujudnya pengembangan pariwisata yang sesuai dengan potensi dan budaya lokal serta mengedepankan nilai-nilai Islami Terkelolanya secara optimal objek dan daya tarik wisata (ratarata lama tamu menginap) Jumlah rata-rata hari tamu menginap tahun ini x 100% Jumlah rata-rata hari tamu menginap tahun lalu Dinas Pemuda, Olah Raga, Kebudayaan dan Pariwisata 37 Terwujudnya iklim usaha yang kondusif dan kompetitif Tersedianya informasi dan data potensi daerah dan peluang Investasi di Kota Langsa Dinas Pengelolaan Keuangan dan Aset 38 Meningkatnya kapasitas produksi perikanan dalam upaya meningkatkan kesejahteraan masyarakat - Meningkatnya kapasitas kelembagaan petani dan nelayan nelayan - Meningkatnya akses petani dan nelayan terhadap permodalan, sarana produksi, teknologi, informasi - Terbinanya secara kontinyu masyarakat nelayan Jumlah Lembaga petani dan nelayan di kota langsa tahun ini Jumlah Petani dan Nelayan yang mendapat akses permodalan x 100% Jumlah petani dan nelayan di Kota Langsa Jumlah penyuluhan bagi nelayan dalam tahun ini 39 Meningkatnya produktivitas komoditas unggulan perkebunan berbasis sumberdaya lokal dan mendukung pengembangan perdagangan ekspor Meningkatnya produktivitas komoditas perkebunan Jumlah produksi perkebunan x 100% Luas areal perkebunan di Kota Langsa PEMERINTAH KOTA LANGSA 7
8 40 Terwujudnya pemanfaatan sumber daya pesisir dan kelautan yang ramah lingkungan dan berbasis pembangunan berkelanjutan Optimalnya pemanfaatan sumber daya pesisir dan kelautan (kontribusi sektor perikanan terhadap PDRB) Jumlah kontribusi sektor kelautan x 100% Jumlah PDRB sektor kelautan 41 Meningkatnya kapasitas produksi dan produktivitas pertanian dalam rangka mendukung kebutuhan pangan Meningkatnya produktivitas Bahan Pangan per Ha Jumlah produksi pangan x 100% Luas areal tanam 42 Terwujudnya lingkungan permukiman yang berkualitas dalam upaya menciptakan kota tanpa permukiman kumuh Meningkatnya rumah tangga bersanitasi Jumlah rumah tangga bersanitasi x 100% Jumlah rumah tangga di Kota Langsa 43 Meningkatnya aksesibilitas masyarakat berpenghasilan rendah terhadap hunian yang layak dan terjangkau Meningkatnya kualitas kinerja cakupan pelayanan air minum, limbah, dan persampahan Meningkatnya rumah tangga yang bersanitasi Jumlah rumah tangga bersanitasi x 100% Jumlah rumah tangga di Kota Langsa 45 Meningkatnya aksesibilitas masyarakat terhadap layanan sanitasi yang memadai Tersedianya bantuan rumah layak huni bagi masyarakat miskin Jumlah bantuan rumah layak huni bagi maysrakat miskin x 100% Jumlah maysrakat miskin di Kota Langsa 46 Meningkatnya kesadaran dan keterlibatan masyarakat, dunia usaha/swasta, LSM, dan - Meningkatnya keterlibatan masyarakat dalam pengelolaan sampah lembaga pemerhati lingkungan hidup dalam mendukung pelestarian lingkungan hidup secara - Meningkatnya perlindungan dan rehabilitasi terpadu dan kontinyu kawasan mangrove Jumlah partisipasi masyarakat dalam pengelolaan sampah tahun ini Jumlah kawasan mangrove yang direahibiltasi x 100% Jumlah kawasan mangrove Badan Lingkungan Hidup, Kebersihan dan Pertamanan - Meningkatnya keterlibatan masyarakat dalam pelestarian lingkungan Jumlah kegiatan pelestarian lingkungan tahun ini x 100% Jumlah kegiatan pelestarian lingkungan tahun lalu Badan Lingkungan Hidup, Kebersihan dan Pertamanan - Meningkatnya Ruang Terbuka Hijau (RTH) Jumlah ruang terbuka hijau x 100% luas wilayah Kota Langsa Badan Lingkungan Hidup, Kebersihan dan Pertamanan 47 Menguatnya kapasitas dan tata kelola kepemerintahan gampong yang baik dalam pelaksanaan pembangunan Meningkatnya peran mukim dan aparat gampong dalam pembangunan Jumlah pembangunan dilingkungan mukim dan gampong x 100% Jumlah mukim dan gampong di Kota Langsa Bagian Pemerintahan Umum Setda PEMERINTAH KOTA LANGSA 8
9 48 Tersedianya sarana dan prasarana dasar serta SDM yang memadai di gampong - Tersedianya sarana dan prasarana dasar yang memadai di gampong - Meningkatnya jumlah sarana dan prasarana kepemudaan Jumlah sarana dan prasarana kepemudaan x 100% luas penduduk Dinas Pemuda, Olah Raga, Kebudayaan dan Pariwisata 49 Terwujudnya pemberdayaan sosial-ekonomi masyarakat gampong - Meningkatnya jumlah LPM Aktif Jumlah LPM aktif x 100% Jumlah LPM Badan Pemberdayaan Masyarakat 50 Meningkatnya partisipasi masyarakat lokal dalam proses pengambilan keputusan terkait dengan pembangunan gampong - Pelimpahan kewenangan kepada Pemerintah Gampong Bagian Pemerintahan Umum Setda 51 Terwujudnya peran serta dan kesetaraan gender dalam pembangunan - Terlaksananya Pembinaan menuju Keluarga Sejahtera Badan Kependudukan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan - Terlaksana Pelatihan Keterampilan bagi anak Perempuan putus Sekolah Badan Kependudukan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan - Terciptanya Keamanan Bagi Kaum Perempuan dan Anak Badan Kependudukan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan 52 Terwujudnya kondisi daerah yang aman dan kondusif - Pelaksanaan pengawasan, penertiban, dan penegakan Qanun Ada/ tidak ada Satuan Polisi Pamong Praja dan WH 53 Terwujudnya keberlanjutan perdamaian - Pelaksanaan diklat wawasan kebangsaan Badan Kesatuan Bangsa, - Terwujudnya peran serta masyarakat dalam perdamaian Jumlah Kegiatan sosialiasi perdamaian Badan Kesatuan Bangsa, - Meningkatnya pemahaman masyarakat tentang UUPA Jumlah kegiatan sosialisasi UUPA Badan Kesatuan Bangsa, 54 Meningkatnya kualitas demokrasi dan politik menuju masyarakat yang berkeadilan, tertib, aman dan bermartabat - Lancarnya Pemilu Geuchik, Pemilu tahun 2014 dan Pemilu kepala daerah (Pilkada) tahun 2017 secara demokratis, damai, jujur, dan adil Jumlah pelaksanaan pemilu tahun ini Bagian Pemerintahan Umum Setda PEMERINTAH KOTA LANGSA 9
10 - Meningkatnya kualitas pendidikan politik masyarakat Jumlah penyuluhan di bidang politik kepada masyarakat tahun ini Badan Kesatuan Bangsa, - Meningkatnya peran kelembagaan adat dalam mewujudkan keamanan dan ketertiban masyarakat Jumlah lemaga adat yang ikut melaksanakan ketertiban x 100% Jumlah lembaga adat di Kota Langsa Badan Kesatuan Bangsa, - Meningkatnya peran aktif dan pendidikan politik masyarakat jumlah kegiatan pendidikan pilitik bagi masyarakat tahun ini Badan Kesatuan Bangsa, - Meningkatnya akses masyarakat terhadap informasi publik ada/ tidak adanya informsi Badan Kesatuan Bangsa, 55 Meningkatnya peran, fungsi, dan tugas aparat kamtib dalam memelihara ketertiban dan melindungi masyarakat, yang didukung peran aktif seluruh komponen masyarakat Pelaksanaan operasi ketentraman dan ketertiban ada/ tidak ada Satuan Polisi Pamong Praja dan WH Langsa, 3 Desember 2013 WALIKOTA LANGSA, USMAN ABDULLAH PEMERINTAH KOTA LANGSA 10
FORMULIR PENETAPAN KINERJA PEMERINTAH KOTA LANGSA
FORMULIR PENETAPAN KINERJA PEMERINTAH KOTA LANGSA KOTA TAHUN ANGGARAN : LANGSA : 2014 SASARAN STRATEGIS 1 INDIKATOR KINERJA 2 TARGET Tujuan misi pertama adalah melaksanakan Syariat Islam secara kaffah
Lebih terperinciRENCANA KINERJA TAHUNAN PEMERINTAH KOTA LANGSA TAHUN ANGGARAN Sasaran Strategis. Islam
RENCANA KINERJA TAHUNAN PEMERINTAH KOTA LANGSA TAHUN ANGGARAN 2013 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 1 2 3 1 Terwujudnya masyarakat Kota Langsa yang - Terciptanya masyarakat yang bersyari'at
Lebih terperinciPENGUKURAN KINERJA PEMERINTAH KOTA LANGSA TAHUN ANGGARAN No Meningkatnya dakwah dan syiar Islam Pembinaan dakwah dan syiar Islam 60%
PENGUKURAN KINERJA PEMERINTAH KOTA LANGSA TAHUN ANGGARAN 2013 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi % 1 2 3 1 Terwujudnya masyarakat Kota Langsa - Terciptanya masyarakat yang bersyari'at
Lebih terperinciBAB III AKUNTABILITAS KINERJA. kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan, badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan
Lebih terperinciBAB IV PRIORITAS DAN SASARAN PEMBANGUNAN DAERAH TAHUN 2015
BAB IV PRIORITAS DAN SASARAN PEMBANGUNAN DAERAH TAHUN 2015 4.1. dan Pembangunan dan sasaran pembangunan Kota Langsa merupakan target yang ingin dicapai dari setiap misi SKPK di Kota Langsa, yang dirumuskan
Lebih terperinciINDIKATOR KINERJA UTAMA DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA LANGSA
INDIKATOR KINERJA UTAMA DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA LANGSA LAMPIRAN : PERATURAN WALIKOTA LANGSA NOMOR 6 TAHUN 2015 TANGGAL 3 MARET 2015 12 JUMADIL AWAL 1436 TENTANG PENETAPAN INDIKATOR KIN PEMERINTAH
Lebih terperinciBAGIAN ORGANISASI DAN KEPEGAWAIAN SETDA KOTA LANGSA
BAGIAN ORGANISASI DAN KEPEGAWAIAN SETDA KOTA LANGSA PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan, akuntabel dan berorientasi pada hasil, yang bertanda
Lebih terperinciREVISI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015
REVISI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan, akuntabel dan berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini : Nama Jabatan : Tgk.
Lebih terperinciBAB II PERENCANAAN KINERJA. 2.1 Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1 Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, bahwa Sistem Perencanaan
Lebih terperinci(eksisting condition) dan berbagai potensi sumber daya lokal (sumber daya
BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 5.1 Visi Visi merupakan cara pandang jauh ke depan cita-cita atau kondisi ideal yang diinginkan di masa depan dengan memperhatikan kondisi kekinian (eksisting condition)
Lebih terperinciBAB VIII INDIKASI RENCANA PROGRAM PRIORITAS YANG DISERTAI KEBUTUHAN PENDANAAN
BAB VIII INDIKASI RENCANA PROGRAM PRIORITAS YANG DISERTAI KEBUTUHAN PENDANAAN 8.1 Program Prioritas Pada bab Indikasi rencana program prioritas dalam RPJMD Provinsi Kepulauan Riau ini akan disampaikan
Lebih terperinciBAB V VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN TERWUJUDNYA MASYARAKAT BONDOWOSO YANG BERIMAN, BERDAYA, DAN BERMARTABAT SECARA BERKELANJUTAN
BAB V VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN 5.1 Visi 2014-2018 adalah : Visi pembangunan Kabupaten Bondowoso tahun 2014-2018 TERWUJUDNYA MASYARAKAT BONDOWOSO YANG BERIMAN, BERDAYA, DAN BERMARTABAT SECARA BERKELANJUTAN
Lebih terperinciRencana Pembangunan Jangka Menengah strategi juga dapat digunakan sebagai sarana untuk melakukan tranformasi,
BAB VI. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan komperhensif tentang bagaimana Pemerintah Daerah mencapai tujuan dan sasaran RPJMD dengan efektif dan efisien.
Lebih terperinciBAPPEDA KAB. LAMONGAN
BAB V ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG DAERAH 5.1 Sasaran Pokok dan Arah Kebijakan Pembangunan Jangka Panjang Untuk Masing masing Misi Arah pembangunan jangka panjang Kabupaten Lamongan tahun
Lebih terperinciTabel 4.3. Prioritas Pembangunan, Program, Indikator dan Target Kinerja SKPD Tahun 2016
Tabel 4.3. Prioritas Pembangunan, Program, Indikator dan Target Kinerja SKPD Tahun 2016 No. Prioritas Pembangunan Program/Pembangunan Indikator Kinerja Target SATUAN AWAL 2014 2015 2016 2017 2018 1 Percepatan
Lebih terperinciMATRIKS RANCANGAN PRIORITAS RKPD PROVINSI LAMPUNG TAHUN 2017
MATRIKS RANCANGAN PRIORITAS RKPD PROVINSI LAMPUNG TAHUN 2017 Prioritas Misi Prioritas Meningkatkan infrastruktur untuk mendukung pengembangan wilayah 2 1 jalan dan jembatan Kondisi jalan provinsi mantap
Lebih terperinciBAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN PEMBANGUNAN DAERAH
BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN PEMBANGUNAN DAERAH 5.1 VISI Visi Kabupaten Bintan Tahun 2011-2015 adalah sebagai berikut : Menuju Bintan Yang Maju, Sejahtera dan Berbudaya A. Bintan Yang Maju : Bahwa
Lebih terperinciBab VIII Indikasi Rencana Program Prioritas dan Kebutuhan Pendanaan
Bab VIII Indikasi Rencana Program Prioritas dan Kebutuhan Pendanaan Perumusan Kebutuhan Pendanaan dalam perencanaan jangka menengah ini berlandaskan kaidah Budget follows Program. Selaras dengan penganggaran
Lebih terperinciBAB 2 PERENCANAAN KINERJA. 2.1 RPJMD Kabupaten Bogor Tahun
BAB 2 PERENCANAAN KINERJA 2.1 RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 Pemerintah Kabupaten Bogor telah menetapkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) berdasarkan amanat dari Peraturan Daerah
Lebih terperinciSKPD : Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga Kota Denpasar Indikator Kinerja
NO NAMA SKPD HALAMAN 1 SKPD : Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga Kota Denpasar 2 2 SKPD : Dinas Kesehatan Kota Denpasar 3 3 SKPD : RSUD Wangaya Kota Denpasar 4 4 SKPD : Dinas Pekerjaan Umum Kota Denpasar
Lebih terperinci6.1.1 Mengimplementasikan dan menjalankan Syariat Islam secara kaffah
BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Strategi merupakan langkah penting dan cara-cara yang sistematis yang harus ditempuh untuk mengatasi berbagai permasalahan yang serius dan mendesak untuk segera dilaksanakan
Lebih terperinci2.1 RPJMD Kabupaten Bogor Tahun
BAB 2 PERENCANAAN KINERJA 2.1 RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 Pemerintah Kabupaten Bogor telah menetapkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) berdasarkan amanat dari Peraturan Daerah
Lebih terperinciBAB 6 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB 6 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan komprehensif tentang bagaiman pemerintah mencapai tujuan dan sasaran RPJMD dengan efektif dan efisien. Dengan
Lebih terperinciBAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 5.1 Visi Visi merupakan cara pandang ke depan tentang kemana Pemerintah Kabupaten Belitung akan dibawa, diarahkan dan apa yang diinginkan untuk dicapai dalam kurun
Lebih terperinciBAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN 6.1 Strategi Strategi merupakan pemikiran-pemikiran konseptual analitis dan komprehensif tentang langkah-langkah yang diperlukan untuk memperlancar atau memperkuat pencapaian
Lebih terperinciBAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN DAERAH
BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN DAERAH 6.1. STRATEGI Strategi merupakan langkah-langkah yang berisikan program-program indikatif utuk mewujudkan visi dan misi. Satu strategi dapat terhubung
Lebih terperinciV BAB V PENYAJIAN VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN
V BAB V PENYAJIAN VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN Visi dan misi merupakan gambaran apa yang ingin dicapai Kota Surabaya pada akhir periode kepemimpinan walikota dan wakil walikota terpilih, yaitu: V.1
Lebih terperinciRANCANGAN: PENDEKATAN SINERGI PERENCANAAN BERBASIS PRIORITAS PEMBANGUNAN PROVINSI LAMPUNG TAHUN 2017
RANCANGAN: PENDEKATAN SINERGI PERENCANAAN BERBASIS PRIORITAS PEMBANGUNAN PROVINSI LAMPUNG TAHUN 2017 PRIORITAS PEMBANGUNAN 2017 Meningkatkan kualitas infrastruktur untuk mendukung pengembangan wilayah
Lebih terperinciTABEL 6.1 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
TABEL 6.1 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Visi : Terwujudnya pemerintahan yang baik dan bersih menuju maju dan sejahtera Misi I : Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang profesional, transparan, akuntabel
Lebih terperinciBAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 5.1 Visi Visi didefinisikan sebagai suatu kondisi ideal masa depan yang ingin dicapai dalam suatu periode perencanaan berdasarkan pada situasi dan kondisi saat ini.
Lebih terperinciTabel 6.1 Strategi dan Arah Kebijakan Kabupaten Sumenep
Tabel 6.1 Strategi dan Kabupaten Sumenep 2016-2021 Visi : Sumenep Makin Sejahtera dengan Pemerintahan yang Mandiri, Agamis, Nasionalis, Transparan, Adil dan Profesional Tujuan Sasaran Strategi Misi I :
Lebih terperinciBAB IV VISI DAN MISI PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN SEMARANG TAHUN
BAB IV VISI DAN MISI PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN SEMARANG TAHUN 2005-2025 4.1 VISI PEMBANGUNAN KABUPATEN SEMARANG TAHUN 2005-2025 Mengacu kepada Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Nasional, Rencana
Lebih terperinciBAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN PEMBANGUNAN
BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN PEMBANGUNAN A. Visi Mengacu kepada Peraturan Daerah Kabupaten Semarang Nomor 5 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Semarang Tahun
Lebih terperinciBAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 5.1 VISI Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional menjelaskan bahwa visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan
Lebih terperinciTabel 6.1 Strategi, Arah dan Kebijakan Kabupaten Ponorogo TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
Tabel 6.1 Strategi, Arah dan Kebijakan Kabupaten Ponorogo VISI : PONOROGO LEBIH MAJU, BERBUDAYA DAN RELIGIUS MISI I : Membentuk budaya keteladanan pemimpin yang efektif, guna mengembangkan manajemen pemerintahan
Lebih terperinciBAB VIII INDIKASI RENCANA PROGRAM PRIORITAS YANG DISERTAI KEBUTUHAN PENDANAAN PENDANAAN
BAB VIII INDIKASI RENCANA PROGRAM PRIORITAS YANG DISERTAI KEBUTUHAN PENDANAAN PENDANAAN Upaya untuk mewujudkan tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan dari setiap misi daerah Kabupaten Sumba Barat
Lebih terperinciBAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN. rencana pembangunan jangka menengah daerah, maka strategi dan arah
BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan dalam rencana pembangunan jangka menengah daerah, maka strategi dan arah kebijakan pembangunan jangka menengah
Lebih terperinciBAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PRIORITAS DAERAH
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PRIORITAS DAERAH Rencana program dan kegiatan Prioritas Dearah Tahun 2013 yang dituangkan dalam Bab V, adalah merupakan formulasi dari rangkaian pembahasan substansi
Lebih terperinciTabel 9.2 Target Indikator Sasaran RPJMD
"Terwujudnya Kota Cirebon Yang Religius, Aman, Maju, Aspiratif dan Hijau (RAMAH) pada Tahun 2018" Tabel 9.2 Target Indikator Sasaran RPJMD Misi 1 Mewujudkan Aparatur Pemerintahan dan Masyarakat Kota Cirebon
Lebih terperinciBAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
- 115 - BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Visi dan Misi, Tujuan dan Sasaran perlu dipertegas dengan upaya atau cara untuk mencapainya melalui strategi pembangunan daerah dan arah kebijakan yang diambil
Lebih terperinciBAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PRIORITAS DAERAH
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PRIORITAS DAERAH Pada Tahun 2014, rencana program dan kegiatan prioritas daerah adalah: Program indikatif prioritas daerah 1 : Agama dan syariat islam. 1. Program Peningkatan
Lebih terperinciBab VIII Indikasi Rencana Program Prioritas dan Kebutuhan Pendanaan
Bab VIII Indikasi Rencana Program Prioritas dan Kebutuhan Pendanaan Perumusan Kebutuhan Pendanaan dalam perencanaan jangka menengah ini berlandaskan kaidah Budget follows Program. Selaras dengan penganggaran
Lebih terperinciVisi TERWUJUDNYA KOTA JAMBI SEBAGAI PUSAT PERDAGANGAN DAN JASA BERBASIS MASYARAKAT YANG BERAKHLAK DAN BERBUDAYA. Misi
BAB II KEBIJAKAN PEMERINTAH DAERAH 2.1. VISI MISI Visi dan Misi yang telah dirumuskan dan dijelaskan tujuan serta sasarannya perlu dipertegas dengan bagaimana upaya atau cara untuk mencapai tujuan dan
Lebih terperinciBAB II KEBIJAKAN PEMERINTAHAN DAERAH
BAB II KEBIJAKAN PEMERINTAHAN DAERAH A. VISI DAN MISI Penyelenggaraan pemerintahan daerah Kabupaten Wonosobo tahun 2013 periode tahun kedua dari implementasi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Lebih terperinciBAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, disebutkan bahwa setiap Provinsi, Kabupaten/Kota wajib menyusun RPJPD
Lebih terperinciBAB VIII PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH
BAB VIII PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH Pada bab ini akan disampaikan seluruh program dalam RPJMK Aceh Tamiang Tahun 2013-2017, baik yang bersifat Program Unggulan maupun program dalam rangka penyelenggaraan
Lebih terperinciBAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 5.1. VISI PEMBANGUNAN Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Peraturan Pemerintah RI Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Lebih terperinciBAB VIII INDIKASI PROGRAM PRIORITAS
BAB VIII INDIKASI PROGRAM PRIORITAS Pembangunan yang diprioritaskan untuk mengatasi berbagai permasalahan yang mendesak yang memberikan dampak luas bagi masyarakat, sebagai berikut : 8.1. Indikasi Program
Lebih terperinciMATRIK TAHAPAN RPJP KABUPATEN SEMARANG TAHUN
MATRIK TAHAPAN RPJP KABUPATEN SEMARANG TAHUN 2005-2025 TAHAPAN I (2005-2009) TAHAPAN I (2010-2014) TAHAPAN II (2015-2019) TAHAPAN IV (2020-2024) 1. Meningkatkan kualitas sumber daya masyarakat Kabupaten
Lebih terperinciKABUPATEN ACEH TENGAH PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016
KABUPATEN ACEH TENGAH PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN ACEH TENGAH TAHUN 2016 LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA KABUPATEN ACEH TENGAH TAHUN 2016 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Lebih terperinciTerwujudnya Pemerintahan yang Baik dan Bersih Menuju Masyarakat Maju dan Sejahtera
BAB - V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN Visi Misi Tujuan dan Sasaran Pembangunan Kabupaten Bengkulu Tengah merupakan rangkaian kegiatan pembangunan yang dilaksanakan secara bertahap dan berkesinambungan,
Lebih terperinciRPJMD Kota Pekanbaru Tahun
RPJMD Kota Pekanbaru Tahun 2012-2017 BAB V VISI, MISI, DAN V - 1 Revisi RPJMD Kota Pekanbaru Tahun 2012-2017 5.1. VISI Dalam rangka mewujudkan pembangunan jangka panjang sebagaimana tercantum di dalam
Lebih terperinci1. Mewujudkan tata pemerintahan yang amanah didukung oleh aparatur pemerintah yang profesional dan berkompeten. 2. Mewujudkan keamanan dan ketertiban
1. Mewujudkan tata pemerintahan yang amanah didukung oleh aparatur pemerintah yang profesional dan berkompeten. 2. Mewujudkan keamanan dan ketertiban masyarakat serta kehidupan politik yang demokratis.
Lebih terperinciVisi Mewujudkan Kabupaten Klaten yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing. Misi ke 1 :
Tabel 6.1 Strategi, dan Arah Kebijakan Kabupaten Klaten Tahun 016-01 Mewujudkan Sumber Daya Manusia Yang Cerdas, Sehat, dan Berbudaya 1 Mewujudkan pemenuhan kebutuhan pendidikan bagi Terwujudnya pemenuhan.1
Lebih terperinciPEMERINTAH KOTA TANGERANG
WALIKOTA TANGERANG Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (ILPPD) Kota Tangerang Tahun 2012 Undang-Undang nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, telah memberikan kewenangan kepada
Lebih terperinciBAB II PERENCANAAN KINERJA
BAB II PERENCANAAN KINERJA Pemerintah Kabupaten Demak Perencanaan strategik, sebagai bagian sistem akuntabilitas kinerja merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi pemerintah agar mampu
Lebih terperinciEFISIENSI PENGGUNAAN SUMBER DAYA PEMERINTAH KABUPATEN SIDOARJO TAHUN VISI : Menuju Sidoarjo Sejahtera, Mandiri, dan Berkeadilan
EFISIENSI PENGGUNAAN SUMBER DAYA PEMERINTAH KABUPATEN SIDOARJO TAHUN 2015 VISI : Menuju Sidoarjo Sejahtera, Mandiri, dan Berkeadilan NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA % Capaian Kinerja % Realisasi
Lebih terperinciBAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN 6.1. STRATEGI Untuk mencapai tujuan daerah yang merupakan hasil akhir dari tolok ukur pembangunan lima tahun yang akan datang dalam menjalankan misi guna mendukung terwujudnya
Lebih terperinciBAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 5.1. VISI Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan, adapun visi Kabupaten Simeulue yang ditetapkan untuk tahun 2012
Lebih terperinciPemerintah Kabupaten Aceh Utara
BAB V ARAH KEBIJAKAN 5.1. ARAH KEBIJAKAN UMUM PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG Arah kebijakan umum pembangunan Kabupaten Aceh Utara untuk jangka panjang, antara lain adalah : 1) Memperkuat struktur ekonomi dan
Lebih terperinciBAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
BAB V VISI, MISI, DAN 5.1. VISI Dalam rangka mewujudkan pembangunan jangka panjang sebagaimana tercantum di dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Pekanbaru 2005-2025, Visi Kota Pekanbaru
Lebih terperinciBAB IV PRIORITAS DAN SASARAN PEMBANGUNAN
BAB IV PRIORITAS DAN SASARAN PEMBANGUNAN Prioritas dan sasaran merupakan penetapan target atau hasil yang diharapkan dari program dan kegiatan yang direncanakan, terintegrasi, dan konsisten terhadap pencapaian
Lebih terperinciVISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN Pembangunan Daerah adalah pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk peningkatan kesejahteraan masyarakat yang nyata, baik dalam aspek pendapatan, kesempatan kerja, lapangan
Lebih terperinciPERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 KABUPATEN BONE BOLANGO NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 KABUPATEN BONE BOLANGO NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Optimalisasi peran dan fungsi Persentase produk hukum kelembagaan pemerintah daerah daerah ditindaklanjuti
Lebih terperinciBAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Dalam upaya mewujudkan Misi maka strategi dan arah kebijakan yang akan dilaksanakan tahun 2011-2016 adalah sebagai berikut. 6.1. MISI 1 : MENINGKATKAN PENEGAKAN SUPREMASI
Lebih terperinciTerwujudnya Kota Mojokerto sebagai Service City yang Maju, Sehat, Cerdas, Sejahtera dan Bermoral.
Visi Pemerintah 2014-2019 adalah : Terwujudnya Service City yang Maju, Sehat, Cerdas, Sejahtera dan Bermoral. Perumusan dan penjelasan terhadap visi di maksud, menghasilkan pokok-pokok visi yang diterjemahkan
Lebih terperinciRINCIAN ANGGARAN BELANJA PEMERINTAH PUSAT TAHUN 2008 MENURUT FUNGSI, SUBFUNGSI, PROGRAM DAN JENIS BELANJA ( DALAM RIBUAN RUPIAH )
Halaman : 1 01 PELAYANAN UMUM 65.095.787.348 29.550.471.790 13.569.606.845 2.844.103.829 111.059.969.812 01.01 LEMBAGA EKSEKUTIF DAN LEGISLATIF, MASALAH KEUANGAN DAN FISKAL, SERTA URUSAN LUAR NEGERI 64.772.302.460
Lebih terperinciRINCIAN ANGGARAN BELANJA PEMERINTAH PUSAT TAHUN 2009 MENURUT FUNGSI, SUBFUNGSI, PROGRAM DAN JENIS BELANJA ( DALAM RIBUAN RUPIAH ) Halaman : 1
Halaman : 1 01 PELAYANAN UMUM 66.583.925.475 29.611.683.617 8.624.554.612 766.706.038 105.586.869.742 01.01 LEMBAGA EKSEKUTIF DAN LEGISLATIF, MASALAH KEUANGAN DAN FISKAL, SERTA URUSAN LUAR NEGERI 66.571.946.166
Lebih terperinci4.2 Strategi dan Kebijakan Pembangunan Daerah
4.2 Strategi dan Kebijakan Pembangunan Daerah Mencermati isu-isu strategis diatas maka strategi dan kebijakan pembangunan Tahun 2014 per masing-masing isu strategis adalah sebagaimana tersebut pada Tabel
Lebih terperinciBAB VIII PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH
BAB VIII PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH Pada bab ini akan disampaikan seluruh program dalam RPJMD 2013-2017 baik yang bersifat Program Unggulan maupun program dalam rangka penyelenggaraan Standar Pelayanan
Lebih terperinci6.1. Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan
BAB - VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN 6.1. Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan Strategi adalah langkah-langkah berisikan program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi, yang dirumuskan dengan kriterianya
Lebih terperinciBAB IV PRIORITAS DAN SASARAN PEMBANGUNAN DAERAH
BAB IV PRIORITAS DAN SASARAN PEMBANGUNAN DAERAH 4.1. Tujuan dan Sasaran Pembangunan Kota Ambon Pembangunan Kota Ambon tahun 2011-2016 diarahkan untuk mewujudkan Visi Ambon Yang Maju, Mandiri, Religius,
Lebih terperinciBAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 5.1 Visi Visi didefinisikan sebagai suatu kondisi ideal masa depan yang ingin dicapai dalam suatu periode perencanaan berdasarkan pada situasi dan kondisi saat ini.
Lebih terperinciPERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA BAB II. A. Struktur Organisasi. Pemerintah Kota Bandung
BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. Struktur Organisasi Bandung sebagai salah satu daerah Kabupaten/Kota di lingkungan Provinsi Jawa Barat, secara yuridis formil didasarkan pada Undang-undang
Lebih terperinciBAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 5.1. Visi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lamandau Tahun 2013-2018 yang merupakan tahapan kedua dari Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Lebih terperinciBAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 5.1 Visi Berdasarkan perkembangan situasi dan kondisi Kabupaten Grobogan pada saat ini, dan terkait dengan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten
Lebih terperinciBAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN
Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN 6.1. STRATEGI Untuk mewujudkan visi dan misi daerah Kabupaten Tojo Una-una lima tahun ke depan, strategi dan arah
Lebih terperinciAnggaran (Sebelum Perubahan) , , ,00 98, , ,
Anggaran (Sebelum 21 Program Pengadaan, Peningkatan Sarana Dan 4.654.875.000,00 18.759.324.259,00 15.731.681.490,00 83,86 Prasarana Rumah Sakit 22 Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Rumah 39.808.727.000,00
Lebih terperinciWalikota dan Wakil Walikota Samarinda. Periode
VISI, MISI dan AGENDA PRIORITAS Walikota dan Wakil Walikota Samarinda Periode 2016-2021 1 INDIKATOR MAKRO KOTA SAMARINDA TARGET TAHAP 3 RPJPD KOTA SAMARINDA 2005-2025 PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS KOTA
Lebih terperinciPEMERINTAH KABUPATEN BANYUWANGI REKAPITULASI REALISASI ANGGARAN BELANJA MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI DAN PROGRAM TAHUN ANGGARAN 2014
LAMPIRAN I.5. : PERATURAN DAERAH BANYUWANGI NOMOR : 04 Tahun 2015 TANGGAL : 22 JULI 2015 PEMERINTAH KABUPATEN BANYUWANGI REKAPITULASI REALISASI ANGGARAN BELANJA MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI
Lebih terperinciPERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN BANGKALAN PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2016
PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN BANGKALAN PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi
Lebih terperinciIKHTISAR EKSEKUTIF. Ikhtisar Eksekutif
IKHTISAR EKSEKUTIF Dalam rangka mewujudkan Visi Pemerintah Kabupaten Rote Ndao sebagaimana tertuang dalam RPJMD Tahun 2014-2019 yaitu : Terwujudnya Peningkatan Kehidupan Masyarakat Rote Ndao yang BERMARTABAT
Lebih terperinciBAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN I. VISI Pembangunan di Kabupaten Flores Timur pada tahap kedua RPJPD atau RPJMD tahun 2005-2010 menuntut perhatian lebih, tidak hanya untuk menghadapi permasalahan
Lebih terperinciINDIKATOR KINERJA UTAMA PEMERINTAH KABUPATEN MAGETAN
RANCANGAN LAMPIRAN I : PERATURAN BUPATI MAGETAN NOMOR : TANGGAL : INDIKATOR KINERJA UTAMA PEMERINTAH KABUPATEN MAGETAN VISI : Terwujudnya kesejahteraan masyarakat Magetan yang adil, mandiri dan bermartabat
Lebih terperinciTABEL KETERKAITAN VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
5.4. Tabel Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran TABEL KETERKAITAN VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN Visi : Terwujudnya Kabupaten Grobogan sebagai daerah industri dan perdagangan yang berbasis pertanian,
Lebih terperinciBAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Strategi pembangunan daerah dirumuskan untuk menjalankan misi guna mendukung terwujudnya visi yang harapkan yaitu Menuju Surabaya Lebih Baik maka strategi dasar pembangunan
Lebih terperinciBAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN Sesuai dengan amanat Peraturan Daerah Nomor 16 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Kubu Raya Tahun 2009-2029, bahwa RPJMD
Lebih terperinciBAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PRIORITAS DAERAH
BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PRIORITAS DAERAH Rencana Pemerintah Daerah (RKPD) Kota Ambon Tahun 2014 memuat program kegiatan yang diarahkan sepenuhnya bagi pencapaian prioritas tahun 2014. Lebih
Lebih terperinciIsu Strategis Kota Surakarta
Isu Strategis Kota Surakarta 2015-2019 (Kompilasi Lintas Bidang) Perwujudan dari pelaksanaan Urusan Pemerintahan yang telah diserahkan ke Daerah sebagai bagian integral dari pembangunan nasional. Sinkronisasi
Lebih terperinciBAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 5.1. Visi Visi dan Misi ini dibuat sebagai pedoman dalam penetapan arah kebijakan dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah serta pelayanan kepada masyarakat
Lebih terperinciMeningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia untuk mewujudkan masyarakat yang memiliki daya saing dalam menghadapi tantangan global
PENGUKURAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN SIDOARJO TAHUN 2015 VISI : Menuju Sidoarjo Sejahtera, Mandiri, dan Berkeadilan No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target 2015 Realiasasi 2015 % Capaian
Lebih terperinciREKAPITULASI REALISASI PER PROGRAM BELANJA LANGSUNG APBD KABUPATEN JEMBRANA TAHUN ANGGARAN 2014
REKAPITULASI REALISASI PER PROGRAM BELANJA LANGSUNG APBD KABUPATEN JEMBRANA TAHUN ANGGARAN 2014 BULAN : NOPEMBER 2014 NO 1 DINAS PENDIDIKAN, PEMUDA OLAHRAGA, PARIWISATA DAN 46.877.699.625,00 82,74 20.845.634.092,00
Lebih terperinciVISI DAN MISI H. ARSYADJULIANDI RACHMAN H. SUYATNO
1 VISI DAN MISI H. ARSYADJULIANDI RACHMAN H. SUYATNO V I S I Riau Yang Lebih Maju, Berdaya Saing, Berbudaya Melayu, Berintegritas dan Berwawasan Lingkungan Untuk Masyarakat yang Sejahtera serta Berkeadilan
Lebih terperinciBAB II KEBIJAKAN PEMERINTAHAN DAERAH
BAB II KEBIJAKAN PEMERINTAHAN DAERAH A. VISI DAN MISI Penyelenggaraan pemerintahan daerah Kabupaten Wonosobo tahun 2012 merupakan periode tahun kedua dari implementasi Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Lebih terperinciIKHTISAR EKSEKUTIF. Pencapaian kinerja sasaran Pemerintah Kabupaten Rote Ndao Tahun 2015 dapat digambarkan sebagai berikut : iii
IKHTISAR EKSEKUTIF Dalam rangka mewujudkan Visi Pemerintah Kabupaten Rote Ndao sebagaimana tertuang dalam RPJMD Tahun 2014-2019 yaitu : Terwujudnya Peningkatan Kehidupan Masyarakat Rote Ndao yang BERMARTABAT
Lebih terperinciBAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN. Visi Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2013-
BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 5.1. Visi 2017 adalah : Visi Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2013- ACEH TAMIANG SEJAHTERA DAN MADANI MELALUI PENINGKATAN PRASARANA DAN SARANA
Lebih terperinciBAB VI KEBIJAKAN UMUM
BAB VI KEBIJAKAN UMUM Visi sekaligus tujuan pembangunan jangka menengah Kota Semarang tahun 2005-2010 adalah SEMARANG KOTA METROPOLITAN YANG RELIGIUS BERBASIS PERDAGANGAN DAN JASA sebagai landasan bagi
Lebih terperinciPERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 PEMERINTAH KOTA MALANG
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 PEMERINTAH KOTA MALANG No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) (4) 1. Meningkatnya kualitas, aksesibilitas dan pemerataan pelayanan pendidikan 1. Angka
Lebih terperinciBAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 5.1. VISI Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018, adalah rencana pelaksanaan tahap ketiga (2013-2018) dari Rencana Pembangunan Jangka
Lebih terperinciRencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Palembang Tahun BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN Perumusan visi, misi, tujuan dan sasaran pembangunan menegaskan tentang kondisi Kota Palembang yang diinginkan dan akan dicapai dalam lima tahun mendatang (2013-2018).
Lebih terperinci