PENGARUH KOMITMEN ORGANISASIONAL DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT Hatni Paciran Lamongan)

Transkripsi

1 PENGARUH KOMITMEN ORGANISASIONAL DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT Hatni Paciran Lamongan) Intan Sarah Putri Ayu Datul Bambang Swasto Sunuharyo Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Malang intansarah00@gmail.com ABSTRAK This study aims to find out the description of organizational commitment variable, work discipline and employee performance and to know the effect of organizational commitment and work discipline on employee performance simultaneously and partial. The type of research used is explanatory research with quantitative approach. The population in this research is all employees of PT Hatni Paciran Lamongan which amounted to 191 employees with sample of 66 employees. The analysis used in this research is descriptive analysis and multiple linear regression analysis. Descriptive analysis results show that employees of PT Hatni Paciran Lamongan have high organizational commitment (mean 3.67), good work discipline (mean 4.08) and good performance (mean 4.00). The result of hypothesis testing is known Fcount > Ftable (40,558 > 3,143) shows there is significant influence simultaneously organizational commitment and work discipline to employee performance. The next tcount > ttable (4,173 > 1,998) indicate there is significant influence of organizational commitment to employee performance and also known tcount > ttable (6,022 > 1,998) show there is significant influence of work discipline to employee performance. Keywords: Organizational Commitment, Work Dicipline, Employee Performance ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui deskripsi dari variabel komitmen organisasional, disiplin kerja dan kinerja karyawan dan mengetahui pengaruh komitmen organisasional dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan secara simultan dan parsial. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian explanatory dengan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Hatni Paciran Lamongan yang berjumlah 191 karyawan dengan sampel 66 karyawan. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif dan analisis regresi linier berganda. Hasil analisis deskriptif menunjukkan karyawan PT Hatni Paciran Lamongan memiliki komitmen organisasional yang tinggi (mean 3,67), disiplin kerja yang baik (mean 4,08) dan kinerja yang baik (mean 4,00). Hasil pengujian hipotesis penelitian diketahui Fhitung > Ftabel (40,558 > 3,143) menunjukkan ada pengaruh yang signifikan secara simultan komitmen organisasional dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Hasil berikutnya diketahui thitung > ttabel (4,173 > 1,998) menunjukkan ada pengaruh yang signifikan komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan dan diketahui pula thitung > ttabel (6,022 > 1,998) menunjukkan ada pengaruh yang signifikan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Kata kunci: Komitmen Organisasional, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan 171

2 PENDAHULUAN Tingkat kompleksitas kebutuhan manusia semakin tinggi, dengan kebutuhan manusia yang tidak pernah ada habisnya sedangkan komponen pemuas kebutuhannya bersifat terbatas. Adanya tingkat kompleksitas kebutuhan yang semakin tinggi dapat menjadi peluang bagi organisasi bisnis dalam menyediakan produk atau jasa yang dibutuhkan guna mendapatkan profit. Semakin terbatasnya faktor-faktor produksi menuntut agar sumber daya manusia dapat bekerja lebih efektif dan efisien (Hasibuan, 2002:15). Komitmen organisasional merupakan faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Komitmen organisasional menyebabkan karyawan lebih mencintai dan menikmati pekerjaannya, sehingga karyawan akan bekerja dengan sungguhsungguh dan memberikan yang terbaik untuk organisasi. Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Apriliana (2013) menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan. Faktor lainnya yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan adalah disiplin kerja. Disiplin kerja berperan dalam menjamin terpeliharanya tata tertib dan kelancaran dalam pelaksanaan tugas sehingga diperoleh hasil kerja yang maksimal. Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Rozalia (2015) menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. KAJIAN PUSTAKA Komitmen Organisasional Sumber daya manusia adalah aset berharga yang harus dijaga oleh organisasi selaku faktor pendukung organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Organisasi harus mampu mempertahankan sumber daya manusia yang berkualitas, dimana dalam mewujudkan hal tersebut diperlukan adanya komitmen dari karyawan terhadap organisasi. Komitmen organisasional merupakan derajat sejauh mana karyawan memihak pada suatu organisasi tertentu dan berniat memelihara keanggotaannya dalam organisasi tersebut (Robbins, 1996:171). Meyer et. al dalam Sopiah (2008:157) mengemukakan terdapatt tiga komponen komitmen organisasional, diantaranya: 1. Komitmen afektif, terjadi apabila karyawan ingin menjadi bagian dari organisasi karena danya ikatan emosional. 2. Komitmen kontinuitas, muncul apabila karyawan tetap bertahan pada organisasi karena membutuhkan gaji dan keuntungan-keuntungan lain, atau karyawan tersebut tidak menemukan pekerjaan lain. 3. Komitmen normatif, timbul dari nilai-nilai dalam diri karyawan. Karyawan bertahan menjadi anggota organisasi karena adanya kesadaran bahwa komitmen terhadap organisasi merupakan hal yang seharusnya dilakukan. Disiplin Kerja Disiplin kerja menjadi hal penting dalam menjamin terpeliharnya tata tertib dalam lingkungan kerja, untuk membuat karyawan bersedia dan berkemauan dalam mematuhi aturan yang ada di perusahaan. Handoko (2001:208) mengemukakan disiplin merupakan kegiatan manajemen untuk menjalankan standar-standar organisasional. Ada dua tipe kegiatan pendisiplin menurut Handoko (2001: ). 1. Disiplin preventip Merupakan kegiatan yang dilaksanakan untuk mendorong para karyawan agar mengikuti berbagai standar dan aturan, sehingga penyelewengan-penyelewengan dapat dicegah. 2. Disiplin korektip Merupakan kegiatan yang diambil untuk menangani pelanggaran teerhadap aturan-aturan dan mencoba untuk menghindari pelanggaranpelanggaran lebih lanjut. Sasaran-sasaran tindakan pendisiplinan hendaknya positif, bersifat mendidik dan mengoreksi, bukan tindakan negatif yang menjatuhkan karyawan yang berbuat salah. Bentuk tindakan pendisiplinan yang terakhir adalah pemecatan. Kinerja Kinerja karyawan merupakan faktor yang menentukan kinerja organisasi, oleh karena itu peningkatan kinerja merupakan hal yang dibutuhkan oleh kedua belah pihak antara pemberi kerja maupun para pekerja. Menurut Hariandja (2002:195) kinerja merupakan hasil kerja yang dihasilkan oleh pegawai atau perilaku nyata yang ditampilkan sesuai dengan perannya dalam organisasi. Bangun (2012:234) mengatakan bahwa suatu pekerjaan dapat diukur melalui jumlah, kualitas, ketepatan waktu mengerjakannya, kehadiran, kemampuan bekerja sama yang dituntut 172

3 suatu pekerjaan tertentu. Berikut ini merupakan penjelasan dari pengukuran kinerja: 1. Jumlah pekerjaan Dimensi ini menunjukkan jumlah pekerjaan yang dihasilkan individual atau kelompok sebagai persyaratan yang menjadi standar pekerjaan. 2. Kualitas pekerjaan Setiap karyawan dalam perusahaan harus memenuhi persyaratan tertentu untuk dapat menghasilkan pekerjaan sesuai kualitas yang dituntut suatu pekerjaan tertentu. 3. Ketepatan waktu Setiap pekerjaan memiliki karakteristik yang berbeda untuk jenis pekerjaan tertentu harus diselesaikan tepat waktu, karena memiliki ketergantungan atas pekerjaan lainnya. 4. Kehadiran Suatu jenis pekerjaan tertentu menuntut kehadiran karyawan dalam mengerjakannya sesuai waktu yang ditentukan. 5. Kemampuan kerja sama Tidak semua pekerjaan dapat diselesaikan oleh satu orang karyawan saja. Jenis pekerjaan tertentu mungkin harus diselesaikan oleh dua orang karyawan atau lebih, sehingga membutuhkan kerja sama antar karyawan. Pengaruh Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan Adanya keinginan yang kuat untuk tetap tinggal atau tidak meninggalkan organisasi menandakan bahwa karyawan memiliki tingkat kesetiaan terhadap organisasi. Adanya komitmen yang tinggi dari karyawan akan membuat karyawan lebih mencintai dan menikmati pekerjaannya. Sebagaimana yang dinyatakan Sopiah (2008:166) bahwa komitmen karyawan yang tinggi akan berdampak pada peningkatan karir karyawan itu sendiri, sehingga dengan adanya komitmen karyawan yang tinggi terhadap organisasi akan menjadi kekuatan diri yang akan menumbuhkan motif berprestasi yang berasal dari dalam diri karyawan. Motif berprestasi yang ditumbuhkan dari dalam diri sendiri menyebabkan pencapaian kinerja yang maksimal (Mangkunegara, 2013:68). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Sikap disiplin merupakan hal yang terpenting dalam sebuah organisasi. Tanpa dukungan disiplin karyawan yang baik, maka perusahaan akan sulit untuk mewujudkan tujuannya. dengan terpeliharanya disiplin kerja maka hal ini akan menjamin terpeliharanya tata tertib dan mendorong kelancaran dalam mengerjakan tugas. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini mendorong gairah kerja, semangat kerja, dan terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat (Hasibuan, 2002:193). Terciptanya kondisi kerja yang menyenangkan akan mendorong semangat kerja karyawan dan berdampak terhadap kinerja karyawan. Model Hipotesis Gambar 1 Model Hipotesis Berdasarkan model hipotesis, maka dapat dirumuskan: H1 : Diduga terdapat pengaruh yang signifikan komitmen organisasional (X1) dan disiplin kerja (X2) secara simultan terhadap kinerja karyawan (Y). H2 : Diduga terdapat pengaruh yang signifikan komitmen organisasional (X1) terhadap kinerja karyawan (Y). H3 : Diduga terdapat pengaruh yang signifikan disiplin kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y). 173

4 METODE PENELITIAN Jenis dan Lokasi Penelitian Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian Explanatory dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Penelitian ini dilakukan di PT Hatni, lokasinya berada di Jalan Hatni No. 200, Desa Tlogosadang, Kecamatan Paciran, Kabupaten Lamongan, Jawa Timur. Populasi dan Sampel Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Hatni Paciran Lamongan sebanyak 191 karyawan, dengan sampel 66 karyawan serta menggunakan teknik sampling Proportionate Stratified Random Sampling berdasarkan masa kerja. Metode Pengumpulan Data Metode pengumpulan data yang digunakan adalah metode kuesioner dengan memberikan beberapa pernyataan kepada responden untuk dijawab dan metode dokumentasi dengan menggunakan data sekunder dari perusahaan. Metode Analisis Data Analisis Deskriptif Analisis ini digunakan untuk menggambarkan karakteristik data yang berasal dari kuesioner yang telah diisi oleh responden. Hasil jawaban responden pada setiap item dalam variabel penelitian akan disajikan dalam bentuk frekuensi, persentasi, dan rata-rata skor jawaban. Hasil skor yang diperoleh pada masing-masing variabel kemudian dianalisis untuk mengetahui deskripsi dari setiap variabel. Analisis Inferensial Analisis inferensial dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda yang didalamnya terdapat uji simultan (uji F) dan uji parsial (uji t). HASIL PENELITIAN 1. Analisis Deskriptif Data jawaban responden pada setiap item dari kuesioner disajikan dalam data sebagai berikut: a. Komitmen Organisasional (X1) Berikut adalah distribusi frekuensi dari variabel komitmen organisasional (X1): Tabel 1 Distribusi Frekuensi Variabel Komitmen Organisasional (X 1) Item Mean Bangga menjadi anggota perusahaan 4,05 Senang menghabiskan sisa karir di perusahaan 3,55 Merasa seakan-akan masalah yang ada di perusahaan adalah masalahnya 3,27 Memilih untuk tetap tinggal diperusahaan karena perlu/butuh 4,06 Sangat berat untuk meninggalkan perusahaan 3,74 Sulit mencari alternatif pekerjaan lain 3,41 Memilih tetap tinggal di perusahaan karena suatu kewajiban 3,58 Merasa tidak tepat untuk meninggalkan perusahaan, bahkan 3,47 bila hal itu menguntungkan Memiliki kepedulian terhadap masa depan perusahaan 3,88 Grand Mean variabel Komitmen Organisasional (X1) 3,67 Sumber: Data primer olahan penulis (2017) b. Disiplin Kerja (X2) Berikut adalah distribusi frekuensi dari variabel disiplin kerja (X2): Tabel 2 Distribusi Frekuensi Variabel Disiplin Kerja (X 2) Item Mean Menyesuaikan kemampuan karyawan dengan pekerjaannya 4,24 Pengenalan terhadap pekerjaan 4,20 Tuntutan menjelaskan perilaku karyawan yang tepat 3,86 Memungkinkan karyawan untuk mengutarakan pendapat 3,94 Pemberian peringatan untuk memperbaiki perilaku pelanggaran 4,08 disiplin Pemberian peringatan untuk mendidik dan mengoreksi perilaku 4,17 174

5 yang tidak tepat Pemberian sanksi secara konsisten 4,09 Pemecatan sebagai alternatif terakhir 4,08 penanganan pelanggaran disiplin Grand Mean variabel Disiplin Kerja 4,08 (X2) Sumber: Data primer olahan penulis (2017) c. Kinerja Karyawan (Y) Berikut adalah distribusi frekuensi dari variabel kinerja karyawan (Y): Tabel 3 Distribusi Frekuensi Variabel Kinerja Karyawan (Y) Item Mean Dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan jumlah unit yang 3,92 ditetapkan Jumlah unit pekerjaan yang terselesaikan meningkat 3,73 Kualitas kerja sesuai dengan standar yang ditetapkan 4,08 Peningkatan kualitas kerja menjadi lebih baik dari sebelumnya 4,18 Dapat menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya 3,98 Waktu menyelesaikan pekerjaan lebih cepat dari sebelumnya 3,91 Mampu untuk bekerja sama dengan karyawan lain 4,18 Mampu berkoordinasi dengan departemen lain 3,98 Grand Mean variabel Kinerja Karyawan (Y) 4,00 Sumber: Data primer olahan penulis (2017) 2. Analisis Regresi Linier Berganda Berikut ini adalah hasil perhitungan dari analisis regresi linier berganda: Tabel 4 Analisis Regresi Linier Berganda Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Variabel t Sig. Std. B Beta Error Constan 2,545 3,379 0,753 0,454 X 1 0,253 0,061 0,371 4,173 0,000 X 2 0,645 0,107 0,535 6,022 0,000 R Square = 0,563 Adjus R square = 0,549 F hitung = 40,558 Sig. F = 0,000 Sumber: Data primer olahan penulis (2017) Nilai konstanta (a) sebesar 2,545 menunjukkan tanpa adanya pengaruh dari Komitmen Organisasional (X1) dan Disiplin Kerja (X2) maka nilai Kinerja Karyawan (Y) adalah 2,545. Nilai koefisien Komitmen Organisasional (X1) sebesar 0,253. Artinya bahwa apabila setiap ada peningkatan nilai Komitmen Organisasional (X1) sebesar 1 satuan akan meningkatkan nilai Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,253. Nilai koefisien Disiplin Kerja (X2) sebesar 0,645 Artinya bahwa apabila setiap ada peningkatan nilai Disiplin Kerja (X2) sebesar 1 satuan akan meningkatkan nilai Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,645. Hasil Uji Hipotesis a. Uji Simultan (Uji F) Uji F digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel komitmen organisasional (X1) dan disiplin kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) secara bersama-sama. Hasil uji F menunjukkan bahwa nilai Fhitung > Ftabel (40,558 > 3,143) dan nilai signifikansi 0,000 kurang dari alpha (0,050) sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan komitmen organisasional dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. b. Uji Parsial (uji t) Uji t dilakukan untuk mengetahui pengaruh variabel komitmen organisasional (X1) dan disiplin kerja (X2) terhadap kinerja karyawan secara sendirisendiri. Hasil uji t variabel komitmen organisasional (X1) terhadap kinerja karyawan (Y) didapatkan nilai thitung > ttabel (4,173 > 1,998) dan nilai signifikansi (0,000) kurang dari alpha (0,050), sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan komitmen organisasional (X1) terhadap kinerja karyawan (Y). Hasil uji t variabel disiplin kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) didapatkan nilai thitung > ttabel (6,022 > 1,998) dan nilai signifikansi (0,000) kurang dari alpha (0,050), sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan disiplin kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y). c. Koefisien Determinasi Nilai Adjus R Square diperoleh sebesar 0,549 artinya besarnya pengaruh terhadap variabel kinerja karyawan (Y) yang ditimbulkan oleh variabel komitmen organisasional (X1) dan disiplin kerja (X2) adalah sebesar 54,9%, sedangkan sisanya 175

6 sebesar 45,1% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini. d. Pengaruh Dominan Disiplin kerja (X2) merupakan variabel yang dominan mempengaruhi kinerja karyawan (Y) dengan koefisien standarisasi beta sebesar 0,535 atau sebesar 32,4%, lebih besar dibandingkan nilai variabel komitmen organisasional yang hanya memberikan pengaruh sebesar 0,371 atau 22,5%. PEMBAHASAN 1. Deskripsi Komitmen Organisasional, Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan a. Komitmen Organisasional Berdasarkan hasil analisis deskriptif dari variabel Komitmen Organisasional (X1) diperoleh rata-rata sebesar 3,67. Rata-rata tersebut dikategorikan tinggi karena berada di antara rentang rata-rata 3,41 4,2. Mengacu dengan hasil tersebut, dapat disimpulkan bahwa karyawan PT Hatni Paciran Lamongan memiliki komitmen organisasional yang tinggi. Melihat rata-rata item tertinggi pada item ke 4 dalam variabel komitmen organisasional sebesar 4,06 menunjukkan bahwa sebagian besar responden berkomitmen tinggi terhadap organisasi karena karyawan perlu/butuh dengan organisasi. b. Disiplin Kerja Berdasarkan hasil analisis deskriptif dari variabel Disiplin Kerja (X2) diperoleh rata-rata sebesar 4,08. Rata-rata tersebut dikategorikan baik karena berada di antara rentang rata-rata 3,41 4,2. Mengacu dengan hasil tersebut, dapat disimpulkan bahwa karyawan PT Hatni Paciran Lamongan memiliki disiplin kerja yang baik. Melihat rata-rata item tertinggi pada item pertama dalam variabel disiplin kerja sebesar 4,24 menunjukkan bahwa sebagian besar responden memiliki disiplin kerja yang baik karena adanya tanggung jawab yang sangat baik dari karyawan yang disebabkan karena adanya penyesuaian kemampuan dan keahlian karyawan dengan pekerjaannya. Penempatan tenaga kerja harus tepat sesuai dengan keinginan dan keterampilannya, dengan demikian gairah kerja dan kedisiplinannya akan lebih baik serta efektif menunjang terwujudnya tujuan perusahaan (Hasibuan, 2002:27). Disiplin yang baik tercermin pada besarnya rasa tanggung jawab para karyawan untuk melaksanakan tugas dengan sebaik-baiknya (Sutrisno, 2009:91). c. Kinerja Karyawan Berdasarkan hasil analisis deskriptif dari variabel Kinerja Karyawan (Y) diperoleh ratarata sebesar 4,00. Rata-rata tersebut dikategorikan baik karena berada di antara rentang rata-rata 3,41 4,2. Mengacu dengan hasil tersebut, dapat disimpulkan bahwa karyawan PT Hatni Paciran Lamongan memiliki kinerja yang baik. Melihat rata-rata item tertinggi pada item ke 4 dan ke 7 dalam variabel kinerja karyawan sebesar 4,18 menunjukkan bahwa sebagian besar responden memiliki kinerja yang baik karena kualitas kerjanya yang meningkat dari sebelumnya dan mampu bekerja sama dengan karyawan lain. 2. Pengaruh Komitmen Organisasional dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan hasil uji F didapatkan bahwa nilai Fhitung > Ftabel (40,558 > 3,143) dan nilai signifikansi 0,000 kurang dari alpha (0,050) sehingga dapat disimpulkan terdapat pengaruh yang signifikan komitmen organisasional dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Menurut Sopiah (2008:166) karyawan yang berkomitmen tinggi pada organisasi akan menimbulkan kinerja organisasi yang tinggi, tingkat absensi berkurang, dan loyalitas karyawan. Dimana kinerja organisasi akan baik/tinggi jika didukung dengan kinerja karyawan yang baik, karena karyawan yang bertindak sebagai sumber daya penggerak dalam sebuah organisasi. Sutrisno (2009:93) menambahkan bahwa disiplin kerja diperlukan bagi karyawan agar diperoleh suasana kerja yang menyenangkan sehingga akan menambah semangat kerja dalam melaksanakan pekerjaannya, dengan demikian karyawan dapat melaksanakan tugasnya dengan penuh kesadaran serta dapat mengembangkan tenaga dan pikirannya semaksimal mungkin demi terwujudnya tujuan organisasi. Dengan demikian dapat diperoleh kinerja karyawan yang optimal. 3. Pengaruh Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan Hasil uji t variabel komitmen organisasional (X1) terhadap kinerja karyawan (Y) didapatkan nilai thitung > ttabel (4,173 > 1,998) dan nilai 176

7 signifikansi (0,000) kurang dari alpha (0,050), sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan komitmen organisasional (X1) terhadap kinerja karyawan (Y). Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Apriliana (2013) yang diperoleh hasil bahwa terdapat pengaruh yang signifikan komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan. Sopiah (2008:166) mengemukakan bahwa karyawan yang berkomitmen tinggi pada organisasi akan menimbulkan kinerja organisasi yang tinggi, tingkat absensi berkurang, dan loyalitas karyawan. Tinggi rendahnya kinerja organisasi ditentukan oleh kinerja karyawan, dimana karyawan bertindak sebagai sumber daya penggerak dalam sebuah organisasi. 4. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Hasil uji t variabel disiplin kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) didapatkan nilai thitung > ttabel (6,022 > 1,998) dan nilai signifikansi (0,000) kurang dari alpha (0,050), sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan disiplin kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y). Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Rozalia (2015) yang diperoleh hasil bahwa terdapat pengaruh yang signifikan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Sutrisno (2009:93) mengemukakan bahwa disiplin kerja diperlukan bagi karyawan agar diperoleh suasana kerja yang menyenangkan sehingga akan menambah semangat kerja dalam melaksanakan pekerjaannya, dengan demikian karyawan dapat melaksanakan tugasnya dengan penuh kesadaran serta dapat mengembangkan tenaga dan pikirannya semaksimal mungkin demi terwujudnya tujuan organisasi. Dengan demikian akan diperoleh kinerja karyawan yang maksimal. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis deskriptif dan pengujian hipotesis dapat disimpulkan: 1. Karyawan PT Hatni Paciran Lamongan memiliki komitmen organisasional yang tinggi (grand mean 3,67), disiplin kerja yang baik (grand mean 4,08) dan kinerja karyawan yang baik (grand mean 4,00). 2. Komitmen organisasional dan disiplin kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan, dibuktikan dengan nilai Fhitung > Ftabel dan nilai signifikansi < alpha. 3. Komitmen organisasional berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan, dibuktikan dengan nilai thitung > ttabel dan nilai signifikansi < alpha. 4. Disiplin kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan, dibuktikan dengan nilai thitung > ttabel dan nilai signifikansi < alpha. Saran 1. Berdasarkan rata-rata item terendah pada variabel komitmen organisasional pada item ke 3 yang menyatakan perasaan bahwa seakanakan masalah yang ada didalam perusahaan adalah masalahnya. Pihak manajemen dapat melibatkan karyawan dalam setiap pengambilan keputusan terkait dengan permasalahan yang ada diperusahaan, sehingga dapat mendorong karyawan membangun sikap memiliki terhadap perusahaan. 2. Berdasarkan rata-rata item terendah pada variabel disiplin kerja pada item ke 3 yang menyatakan tentang tuntutan menjelaskan perilaku karyawan yang tepat, dengan menjalin komunikasi yang baik dan terbuka antara atasan dan bawahan merupakan cara yang dapat dilakukan untuk mendorong karyawan menjelaskan perilaku karyawan yang tepat. 3. Berdasarkan rata-rata item terendah pada variabel kinerja karyawan pada item ke 2 yang menyatakan tentang peningkatan jumlah unit pekerjaan yang diselesaikan dari sebelumnya, perusahaan bisa memberikan apresiasi berupa bonus dan pujian untuk setiap peningkatan jumlah pekerjaan yang dihasilkan oleh karyawan, sehingga karyawan akan lebih termotivasi untuk meningkatkan kuantitas kerjanya. DAFTAR PUSTAKA Apriliana, Sarrah Pengaruh Motivasi dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT Bentara Sinergies Multifinance Sukun 177

8 Malang). Malang: Skripsi Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Malang Bangun, Wilson Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Erlangga Handoko, T. Hani Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE Hariandja, M Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Grasindo Hasibuan, Malayu S. P Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara Mangkunegara, Anwar P Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya Robbins, Stephen P Perilaku Organisasi: Konsep, Kontroversi, Aplikasi. Jilid Kesatu. Jakarta: Prenhallindo Rozalia, Nur Avni Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Karyawan PT Pattindo Malang). Malang: Skripsi Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Sopiah Perilaku Organisasi. Yogyakarta: ANDI Sutrisno, Edy Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama. Jakarta: Kencana 178