LAPORAN AUDIT MUTU INTERNAL FAKULTAS BAHASA DAN SENI Tahun

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "LAPORAN AUDIT MUTU INTERNAL FAKULTAS BAHASA DAN SENI Tahun"

Transkripsi

1 LAPORAN AUDIT MUTU INTERNAL FAKULTAS BAHASA DAN SENI Tahun LEMBAGA PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS INDRAPRASTA PGRI Jl. Nangka No. 58 C Tanjung Barat, Jagakarsa, Jakarta Selatan, Telp. (021) , Fax.: (021) , Jl. Raya Tengah No. 80 Kelurahan Gedong, Pasar Rebo, Jakarta Timur. Telp.: (021) university@unindra.ac.id Website: 1

2 KATA PENGANTAR Assalamu alaikum Warahmatullahi Wabarokatuh Puji syukur ke khadirat Allah SWT karena atas karunia rakhmatnya, akhirnya Lembaga Penjaminan Mutu (LPM) dapat menyelesaikan laporan pelaksanaan Audit Mutu Internal (AMI) Tahun di lingkungan Universitas Indraprasta PRGI, Jakarta. Laporan ini diharapkan dapat memberikan gambaran yang menyeluruh tentang peta mutu di lingkungan Universitas Indraprasta (UNINDRA) PGRI. Pelaksanaan AMI oleh LPM mulai dilakukan setelah dibentuknya gugus mutu di tingkat Fakultas. Keberadaan tim gugus mutu di tingkat fakultas adalah untuk mendukung pelaksanaan dan tindaklanjut hasil dari AMI yang berkelanjutan dan menjadi lebih baik. Temuan-temuan dari AMI dapat menjadi bahan penting yang mendasari upaya-upaya peningkatan mutu di tiap program studi di masing-masing fakultas. Pelaksanaan Audit Mutu Internal (AMI) ini juga dapat membantu pimpinan dalam mengambil langkah-langkah yang tepat dalam upaya meningkatkan kualitas penyelenggaraan pendidikan di Universitas Indraprasta (UNINDRA) PGRI. Pelaksanaan AMI akan rutin dilakukan setiap tahun, agar dapat dilihat dengan jelas perkembangan mutu di setiap unit kerja. Wassalamu alaikum Warahmatullahi Wabarokatuh Lembaga Penjaminan Mutu Ketua, Prof. Dr. Sunar Wahid i

3 DAFTAR ISI Hal. KATA PENGANTAR.. i DAFTAR ISI... ii RINGKASAN EKSEKUTIF.. iii BAB I PENDAHULUAN.. 1 BAB II INDIKATOR PENGUKURAN. 3 BAB III AUDITOR DAN PELAKSANAAN AUDIT A. Rekruitmen Auditor.. 5 B. Pelatihan Auditor 6 C. Legalitas Auditor. 6 D. Pelaksanaan Audit BAB IV HASIL AUDIT A. Hasil Audit Fakultas B. Hasil Audit Program Studi C. Temuan-Temuan Penting Hasil Audit Mutu Internal Siklus I dan Siklus II BAB V SIMPULAN DAN REKOMENDASI.. 21 A. Simpulan.. 21 B. Rekomendasi ii

4 RINGKASAN EKSEKUTIF PETA MUTU HASIL AUDIT INTERNAL Hasil Audit Mutu Internal (AMI) digunakan untuk pengukuran kinerja, dan untuk mengetahui Peta Profil Mutu UNINDRA melalui penilaian standar yang telah ditetapkan. Standar yang digunakan dalam kegiatan AMI merupakan Standar Nasional Pendidikan Tinggi (SNPT) yang terdiri atas Standar Isi, Standar Proses, Standar Kompetensi Lulusan, Standar Pendidik dan Tenaga Kependidikan, Standar Sarana dan Prasaran, Standar Pengelolaan, Standar Pembiayaan, Standar Penilaian, Standar Penelitian, Standar Pengabdian Kepada Masyarakat serta Standar Kerjasama. Berikut ini adalah hasil Audit Mutu Internal (AMI) untuk Fakultas Bahasa dan Seni (FBS) yang memiliki tiga Program Studi (Prodi), yaitu: Prodi Pendidikan Bahasa Inggris, Prodi Pendidikan Bahasa Indonesia, dan Prodi Desain Komunikasi Visual (DKV). Adapun Peta Mutu UNINDRA berdasarkan hasil Audit Internal Tahun terhadap Prodi di Fakultas Bahasa dan Seni adalah sebagai berikut : a. Fakultas Bahasa dan Seni (FBS) No Standar Ratarata 2016 Ratarata 2017 Peningkatan 1 Standar Isi Standar Proses Standar Kompetensi Lulusan Standar Pendidik dan Tenaga Kependidikan 5 Standar Sarana dan Prasarana Standar Pengelolaan Standar Pembiayaan Standar Penilaian Standar Penelitian Standar Pengabdian kepada Masyarakat 11 Standar Kerjasama RATA-RATA CAPAIAN Berdasarkan hasil Audit Mutu Internal rata-rata 2016 nilai standar fakultas di lingkungan UNINDRA berada pada kriteria cukup, sedangkan berdasarkan hasil Audit Mutu Internal rata-rata 2017 nilai standar fakultas di lingkungan UNINDRA berada pada kriteria lebih dari cukup. Dari tabel di atas terlihat standar yang paling lemah pada AMI Tahun adalah Standar Kompetensi Lulusan, Standar Penelitian, dan Standar Kerjasama. iii

5 b. Program Studi Pendidikan Bahasa Inggris No Standar Ratarata 2016 Ratarata 2017 Peningkatan 1 Standar Isi Standar Proses Standar Kompetensi Lulusan Standar Pendidik dan Tenaga Kependidikan Standar Sarana dan Prasarana Standar Pengelolaan Standar Pembiayaan Standar Penilaian Standar Penelitian Standar Pengabdian kepada Masyarakat 11 Standar Kerjasama RATA-RATA CAPAIAN Berdasarkan hasil Audit Mutu Internal rata-rata 2016 nilai standar Prodi Pendidikan Bahasa Inggris di lingkungan UNINDRA berada pada kriteria perbaikan minor, sedangkan berdasarkan hasil Audit Mutu Internal ratarata 2017 nilai standar Prodi Pendidikan Bahasa Inggris di lingkungan UNINDRA berada pada kriteria cukup. Dari tabel di atas terlihat standar yang paling lemah pada AMI Tahun adalah Standar Kompetensi Lulusan, Standar Sarana dan Prasarana, dan Standar Kerjasama. c. Pogram Studi Pendidikan Bahasa Indonesia No Standar Ratarata 2016 Ratarata 2017 Peningkatan 1 Standar Isi Standar Proses Standar Kompetensi Lulusan Standar Pendidik dan Tenaga Kependidikan 5 Standar Sarana dan Prasarana Standar Pengelolaan Standar Pembiayaan Standar Penilaian Standar Penelitian iv

6 No Standar Ratarata 2016 Ratarata 2017 Peningkatan 10 Standar Pengabdian kepada Masyarakat 11 Standar Kerjasama RATA-RATA CAPAIAN Berdasarkan hasil Audit Mutu Internal rata-rata 2016 nilai standar Prodi Pendidikan Bahasa Indonesia di lingkungan UNINDRA berada pada kriteria perbaikan minor, sedangkan berdasarkan hasil Audit Mutu Internal ratarata 2017 nilai standar Prodi Pendidikan Bahasa Indonesia di lingkungan UNINDRA berada pada kriteria cukup. Dari tabel di atas terlihat standar yang paling lemah pada AMI Tahun adalah Standar Kompetensi Lulusan, Standar Penelitian, dan Standar Kerjasama. d. Pogram Studi Desain Komunikasi Visual (DKV) No Standar Ratarata 2016 Ratarata 2017 Peningkatan 1 Standar Isi 5,6 5,8 0,2 2 Standar Proses 4,8 5,9 1,1 3 Standar Kompetensi Lulusan 4,5 4,5 0 4 Standar Pendidik dan Tenaga 6,3 6,5 0,2 Kependidikan 5 Standar Sarana dan Prasarana 4,6 5,0 0,4 6 Standar Pengelolaan 5,4 5,9 0,5 7 Standar Pembiayaan 4,3 4,9 0,6 8 Standar Penilaian 5,7 6,0 0,3 9 Standar Penelitian 4,0 4,5 0,5 10 Standar Pengabdian kepada 4,5 4,6 0,1 Masyarakat 11 Standar Kerjasama 2,4 2,4 0 RATA-RATA CAPAIAN 4,5 4,7 0.4 Berdasarkan hasil Audit Mutu Internal rata-rata 2016 nilai standar prodi Desain Komunikasi Visual (DKV) di lingkungan UNINDRA berada pada kriteria perbaikan minor, sedangkan berdasarkan hasil Audit Mutu Internal rata-rata 2017 nilai standar prodi Desain Komunikasi Visual (DKV) di lingkungan UNINDRA berada pada kriteria cukup. Dari tabel diatas terlihat standar yang paling lemah pada AMI Tahun adalah Standar Kompetensi Lulusan, Standar Penelitian, dan Standar Kerjasama. v

7 BAB I PENDAHULUAN Visi Universitas Indraprasta (UNINDRA) PGRI Jakarta adalah menjadi Universitas yang mampu memposisikan fungsi dan perannya dalam pembangunan nasional melalui pengembangan Sumber Daya Manusia profesional, kreatif dan mandiri pada tahun Hal ini sesuai dengan yang tercantum pada Rencana Strategis UNINDRA dalam rentang fase Selama fase tersebut UNINDRA menitikberatkan kepada pencapaian universitas yang berstandar nasional. Artinya bahwa setiap kegiatan yang dilakukan oleh UNINDRA harus mengacu pada Standar Nasional Perguruan Tinggi (SNPT). Untuk mewujudkan UNINDRA sebagai Universitas yang berstandar Nasional maka perlu diketahui terlebih dahulu kondisi internalnya, agar dapat diketahui pancapaian standar saat ini sebagai bentuk Audit internal UNINDRA. Audit Mutu Internal (AMI) adalah cara yang tepat untuk mengetahui kondisi UNINDRA saat ini. Audit Mutu Internal (AMI) adalah proses yang sistematis, independen dan terdokumentasi untuk mendapatkan bukti Audit dan mengauditnya secara objektif. Objektivitas ini untuk menentukan sejauh mana kesesuaian antara kriteria Audit dengan kenyataan yang telah dipenuhi. Kegiatan AMI ini dilaksanakan secara rutin setiap tahun untuk membentuk sebuah siklus perbaikan dan peningkatan mutu yang terus-menerus berkesinambungan. Kegiatan AMI siklus pertama (I) periode berlangsung secara serentak mulai dari pucuk pimpinan dalam hal ini rektor sampai dengan unsur penunjang Akademik serta Unit Pelaksana Teknis. Selanjutnya kegiatan AMI siklus kedua (II) periode kembali dilaksanakan untuk mengaudit unsur penunjang Akademik serta Unit Pelaksana Teknis. Secara keseluruhan pelaksanaan Audit melibatkan Auditor internal dan gugus mutu masing-masing fakultas yang telah ada. Tentu saja dengan adanya gugus mutu fakultas diharapkan kegiatan Audit dapat dilaksanakan dengan lebih teliti dan menghasilkan gambaran yang utuh mengenai peta mutu setiap prodi dan fakultas. Hasil Audit ini akan menjadi bahan penting dalam rapat tinjauan manajemen pimpinan universitas. 6

8 Salah satu tahap dari proses Audit internal ialah melakukan asesmen lapangan untuk verifikasi, validasi, data teraudit, serta melakukan penilaian lapangan terhadap prodi dari fakultas yang bersangkutan. Audit Mutu Internal (AMI) dilakukan paling lambat selama dua sampai tiga hari kerja penuh di lapangan oleh tim Auditor yang telah ditunjuk oleh Lembaga Penjaminan Mutu dan memiliki SK Rektor. Audit merupakan salah satu simpul dalam siklus Penjaminan mutu Universitas Indraprasta PGRI Jakarta. Audit Mutu Internal (AMI) merupakan upaya peningkatan mutu bukan penilaian. Dengan demikian, baik Auditor maupun teraudit duduk pada sisi yang sama, yaitu sisi untuk meningkatkan mutu institusi. Audit Mutu Internal (AMI) merupakan kegiatan yang perlu dilakukan secara internal dengan kesadaran dan kemauan dari dalam institusi Laporan ini dimaksudkan untuk memberikan informasi kepada civitas Akademik UNINDRA mengenai peta mutu di lingkungan Universitas Indraprasta PGRI Jakarta serta sebagai bahan Audit dengan sasaran yang tepat guna meningkatkan kualitas penyelenggaran pendidikan di lingkungan kampus dari waktu ke waktu. 7

9 BAB II INDIKATOR PENGUKURAN Manfaat Audit ialah didapatkannya materi nyata bahan-bahan tinjauan manajemen untuk membuat keputusan mutu. Dengan demikian Audit Mutu Internal (AMI) merupakan salah satu sokoguru pengembangan institusi. Tujuan utama dilakukannya Audit Mutu Internal (AMI) adalah untuk meningkatkan kualitas institusi. Oleh karena itu, pelaksanaan Audit dilakukan kepada seluruh unit kerja yang ada di lingkungan UNINDRA dengan istilah yang mengacu pada SOTK (Struktur Organisasi dan Tata Kerja). Audit dilakukan oleh seseorang atau yang ditunjuk untuk melakukan Audit Mutu Internal, sedangkan unit kerja yang di-audit disebut Auditee. Teraudit pada AMI Siklus I dan Siklus II adalah seluruh fakultas dan program studi. Pelaksanaan AMI di tingkat Fakultas dan Program Studi didasarkan pada borang Audit Mutu internal (AMI) yang mencakup seluruh Standar Nasional Pendidikan-Pendidikan Tinggi (SNP-PT). Hal ini dilakukan dengan maksud: 1) Strategi mewujudkan sebagai universitas berstandar Nasional, 2) Membantu Fakultas dan Program Studi untuk meningkatkan status akreditasi. Secara terperinci indikator SNP-PT dalam borang AMI untuk program studi non LPTK sebagai berikut: 1. Standar isi 2. Standar proses 3. Standar kompetensi lulusan 4. Standar pendidik dan tenaga kependidikan 5. Standar sarana dan prasarana 6. Standar pengelolaan 7. Standar pembiayaan 8. Standar penilaian 9. Standar penelitian 10. Standar pengabdian kepada masyarakat 11. Standar kerjasama 8

10 Adapun indikator SNP-PT dalam borang AMI untuk program studi di Fakultas Bahasa dan Seni (FBS) sebagai berikut: 1. Standar Isi 2. Standar Proses 3. Standar Kompetensi Lulusan 4. Standar Pendidik dan Tenaga Kependidikan 5. Standar Sarana dan Prasarana 6. Standar Pengelolaan 7. Standar Pembiayaan 8. Standar Penilaian 9. Standar Penelitian 10. Standar Pengabdian kepada Masyarakat 11. Standar Kerjasama Total standar untuk seluruh program studi di fakultas adalah sebelas standar. 9

11 BAB III AUDITOR DAN PELAKSANAAN AUDIT A. Rekruitmen Auditor Pelaksanaan Audit internal Siklus I dan Siklus II di Universitas Indraprasta (UNINDRA) PGRI Jakarta dimulai dengan rekrutmen calon Auditor internal dari masing-masing fakultas, meskipun sesungguhnya UNINDRA telah memiliki Auditor internal yang melakukan Audit yang ada di Lembaga Penjaminan Mutu (LPM). Kegiatan rekrutmen calon Auditor internal ini kembali dilakukan karena beberapa pertimbangan LPM. Pertama, adanya keterbatasan tenaga SDM dan kesibukan beberapa Auditor internal UNINDRA yang tidak memungkinkan melakukan kegiatan Audit terhadap keseluruhan prodi di tiap fakultas. Kedua, hasil Audit internal LPM terhadap hasil kinerja Auditor yang pernah dilakukan. Ketiga, adanya pembentukan gugus mutu di masing-masing fakultas menjadi pertimbangan tersendiri untuk dilibatkan menjadi Auditor internal agar lebih peduli terhadap mutu di masing-masing fakultas. Pemilihan calon Auditor dilaksanakan dengan memetakan terlebih dahulu jumlah ketersediaan personil di lingkungan unit kerja. Selain itu, calon Auditor internal dipilih berdasarkan prinsip-prinsip sistem penjaminan mutu internal pendidikan tinggi. Setiap Fakultas wajib mengirimkan gugus mutu yang akan dijadikan calon Auditor internal. Salah satu syarat penting calon Auditor internal adalah dosen tetap dan tidak menduduki jabatan struktural. Syarat calon Auditor ini dimaksudkan untuk mempermudah Auditor melaksanakan Audit internal karena tidak merangkap sebagai Auditee/teraudit. Melalui penilaian kriteria dan pertimbangan-pertimbangan lainnya, Lembaga Penjaminan Mutu UNINDRA menghitung rasio dan jumlah kebutuhan calon Auditor, sehingga terpilihlah 6 orang calon Auditor internal dari Fakultas Bahasa dan Seni yang kemudian ditetapkan sebagai anggota gugus kendali mutu (auditor) dari LPM. Dari keseluruhan auditor tersebut, masing-masing dua (2) orang Auditor mewakili Program Studi di lingkungan UNINDRA. 1

12 Adapun nama-nama Auditor internal yang mewakili Fakultas Bahasa dan Seni (FBS) UNINDRA adalah sebagai berikut : Tabel 3.1 Daftar Auditor Internal FBS NO. NAMA AUDITOR INTERNAL ASAL UNIT KERJA 1 Yayan Sudrajat, MPd Prodi Pendidikan Bahasa Indonesia 2 Endang Wiyanti, MPd Prodi Pendidikan Bahasa Indonesia 3 Doni Anggoro, MPd Prodi Pendidikan Bahasa Inggris 4 Endang Sondari, MPd Prodi Pendidikan Bahasa Inggris 5 Dra. Rina Wahyu Winarni, M.Si. Desain Komunikasi Visual 6 Dr. Winny Gunarti Widya Wardani, M.Ds. Desain Komunikasi Visual B. Pelatihan Auditor Setelah didapatkan kandidat Auditor internal, tahap selanjutnya adalah melaksanakan pelatihan Auditor. Pelatihan Auditor internal dilaksanakan oleh Lembaga Penjaminan Mutu (LPM) Universitas yang dilaksanakan pada tanggal... Pelatihan Auditor diharapkan memberikan pemahaman secara komprehensif kepada para Auditor mengenai proses pelaksanaan Audit internal. Adapun materi yang sampaikan dalam pelatihan Auditor adalah sebagai berikut: Tabel 3.2 Materi Pelatihan Auditor Internal No. Waktu Materi Narasumber Pembukaan Sekretaris LPM Pedoman Audit Internal Pembina Auditor Kode Etik Auditor Sekretaris LPM Teknis pengisian Borang Audit dan Assesmen Lapangan Ketua LPM Penutup Ketua LPM 1

13 C. Legalitas Auditor Tahapan selanjutnya setelah pelatihan Auditor internal adalah mengesahkan kedudukan Auditor internal. Setelah Lembaga Penjaminan Mutu (LPM) mengajukan Surat Permohonan Penetapan Auditor Internal maka pada tanggal..., Rektor Universitas Indraprasta PGRI Jakarta menerbitkan Surat Keputusan Rektor Nomor... Tentang Penetapan Tim Auditor Internal Universitas Indraprasta PGRI Jakarta periode dan Maka dengan terbitnya SK Rektor tersebut para Auditor internal secara legal memiliki dasar yang kuat untuk melaksanakan Audit Mutu Internal (AMI) di lingkungan Universitas Indraprasta PGRI Jakarta. D. Pelaksanaan Audit Setelah terbit SK Rektor Nomor... Tentang Penetapan Tim Auditor Internal Universitas Indraprasta PGRI Jakarta periode dan , maka kegiatan selanjutnya adalah pelaksanaan Audit Mutu Internal (AMI). Pelaksanaan Audit mutu Internal dilaksanakan dengan membuat jadwal asesmen lapangan dan pembagian tugas Auditor dalam pelaksanaan Audit Mutu Internal (AMI) kepada unit kerja di lingkungan Universitas Indraprasta PGRI Jakarta. Pelaksanaan Audit Mutu Internal (AMI) Universitas Indraprasta PGRI Jakarta dilaksanakan oleh Auditor internal yang dimulai dari 10 Januari 2017 hingga 5 Februari 2017 Adapun pembagian dan penjadwalan asesmen lapangan Auditor kepada Auditee adalah sebagai berikut. 1

14 Tabel 3.3 Jadwal dan Pembagian Auditor Internal Nama Auditor No Fakultas/ Program Studi Waktu Nama Auditor No Fakultas/ Program Studi Yayan Sudrajat, MPd. Waktu 1 Pendidikan Bahasa Indonesia 10 Januari 2017 Endang Wiyanti, MPd. 1 Pendidikan Bahasa Indonesia 10 Januari Pendidikan Bahasa Indonesia 15 Januari Pendidikan Bahasa Indonesia 15 Januari Pendidikan Bahasa Indonesia 18 Januari Pendidikan Bahasa Indonesia 18 Januari Pendidikan Bahasa Indonesia 19 Januari Pendidikan Bahasa Indonesia 19 Januari Pendidikan Bahasa Indonesia 3 Februari Pendidikan Bahasa Indonesia 3 Februari Pendidikan Bahasa Indonesia 4 Februari Pendidikan Bahasa Indonesia 4 Februari Pendidikan Bahasa Indonesia 5 Februari Pendidikan Bahasa Indonesia 5 Februari 2017 Doni Anggoro, MPd. 1 Pendidikan Bahasa Inggris 10 Januari 2017 Endang Sondari, MPd. 1 Pendidikan Bahasa Inggris 10 Januari Pendidikan Bahasa Inggris 15 Januari Pendidikan Bahasa Inggris 15 Januari Pendidikan Bahasa Inggris 18 Januari Pendidikan Bahasa Inggris 18 Januari Pendidikan Bahasa Inggris 19 Januari Pendidikan Bahasa Inggris 19 Januari Pendidikan Bahasa Inggris 3 Februari Pendidikan Bahasa Inggris 3 Februari Pendidikan Bahasa Inggris 4 Februari Pendidikan Bahasa Inggris 4 Februari Pendidikan Bahasa Inggris 5 Februari Pendidikan Bahasa Inggris 5 Februari 2017

15 Nama Auditor No Fakultas/ Program Studi Waktu Nama Auditor No Fakultas/Program Studi Waktu Dr. Winny Gunarti Widya Wardani, M.Ds 1 Desain Komunikasi Visual 10 Januari Desain Komunikasi Visual 10 Januari 2017 Dra. Rina Wahyu 2 Desain Komunikasi Visual 15 Januari 2017 Winarni, M.Si. 2 Desain Komunikasi Visual 15 Januari Desain Komunikasi Visual 18 Januari Desain Komunikasi Visual 18 Januari Desain Komunikasi Visual 19 Januari Desain Komunikasi Visual 19 Januari Desain Komunikasi Visual 3 Februari Desain Komunikasi Visual 3 Februari Desain Komunikasi Visual 4 Februari Desain Komunikasi Visual 4 Februari Desain Komunikasi Visual 5 Februari Desain Komunikasi Visual 5 Februari 2017

16 BAB IV HASIL AUDIT A. Hasil Audit Fakultas Pelaksananaan Audit Mutu Internal (AMI) terhadap Fakultas dilaksanakan oleh Auditor internal yang berasal dari luar fakultas yang bersangkutan dan didampingi oleh Auditor dari fakultas masing-masing. Komposisi Auditor ini disusun berdasarkan pertimbangan asas objektivitas dan transparansi. Selain itu, dengan hadirnya salah satu Auditor dari dalam Fakultas sendiri diharapkan akan memberikan dampak perbaikan dengan tepat dan cepat setelah Audit selesai dilaksanakan. Pada saat pelaksanaannya, dekan dan wakil dekan dibantu oleh seorang staf administrasi akademik hadir dalam asesmen lapangan. Instrumen yang digunakan adalah instrumen Audit Mutu Internal Perguruan Tinggi (AMI-PT) terdiri atas 11 standar dengan 97 pertanyaan yang sesuai dengan Standar Nasional Perguruan Tinggi (SNPT). Hasil Audit Siklus I dan Siklus II masing-masing fakultas disajikan dalam tabel 4.1 berikut.

17 Tabel 4.1 Hasil Audit Mutu Internal Fakultas Bahasa dan Seni (FBS) di Lingkungan UNINDRA STANDAR AMI-PT FAKULTAS BAHASA DAN SENI Nilai per standar 2016 A. Standar Isi B. Standar Proses C. Standar Kompetensi Lulusan D. Standar Pendidik dan Tenaga Kependidikan E. Standar Sarana dan Prasarana F. Standar Pengelolaan G. Standar Pembiayaan H. Standar Penilaian Nilai per standar 2017 I. Standar Penelitian J. Standar Pengabdian kepada Masyarakat K. Standar Kerjasama Rata-rata

18 Berdasarkan tabel 4.1 dapat dilihat bahwa, Fakultas Bahasa dan Seni (FBS) Universitas Indraprasta PGRI Jakarta mengalami peningkatan nilai rata-rata perstandar dari hasil Audit 2016 dan 2017 menunjukkan Fakultas Bahasa dan Seni memperoleh nilai rata-rata perstandar lebih dari cukup dibandingkan fakultas lainnya. Dari kesebelas standar yang diukur, standar kompetensi lulusan, standar sarana dan prasarana, standar penelitian, dan standar kerjasama masih menempati standar yang nilai rata-ratanya paling rendah. Berikut disajikan peringkat nilai rata-rata perstandar fakultas dari yang tertinggi ke terendah pada tabel 4.2. Tabel 4.2 Peringkat Nilai Rata-Rata Perstandar Program Studi Program Studi GAP Pendidikan Bahasa Indonesia Pendidikan Bahasa Inggris Desain Komunikasi Visual B. Hasil Audit Program Studi Pelaksananaan Audit internal terhadap program studi Bahasa Inggris, prodi Bahasa Indonesia, dan prodi Desain Komunikasi Visual dilaksanakan oleh Auditor internal yang berasal dari masing-masing prodi, dan didampingi oleh Auditor dari fakultas. Komposisi Auditor ini disusun berdasarkan pertimbangan asas objektivitas dan transparansi. Selain itu, dengan hadirnya Auditor dari dalam fakultas sendiri diharapkan akan memberikan dampak perbaikan dengan tepat dan cepat setelah Audit selesai dilaksanakan. Pada saat pelaksanaannya, ketua program studi dan sekretaris program studi hadir dalam asesmen lapangan. Instrumen yang digunakan adalah instrumen Audit Mutu Internal Perguruan Tinggi (AMI-PT) terdiri atas 11 standar dengan 97 pertanyaan yang sesuai dengan Standar Nasional Perguruan Tinggi (SNPT). Hasil Audit Siklus I dan Siklus II masing-masing program studi disajikan dalam tabel 4.3 berikut.

19 Tabel 4.3 Hasil Audit Mutu Internal 2015 dan 2016 Seluruh Prodi di Fakultas Bahasa dan Seni (FBS) UNINDRA STANDAR AMI-PT Prodi Pendidikan Bahasa Indonesia Nilai per standar 2016 Nilai per standar 2017 Nilai per standar 2016 Prodi Pendidikan Bahasa Inggris Nilai per standar 2017 Prodi Desain Komunikasi Visual Nilai per Nilai per standar standar A. Standar Isi B. Standar Proses C. Standar Kompetensi Lulusan D. Standar Pendidik dan Tenaga Kependidikan E. Standar Sarana dan Prasarana F. Standar Pengelolaan G. Standar Pembiayaan H. Standar Penilaian I. Standar Penelitian J. Standar Pengabdian kepada Masyarakat K. Standar Kerjasama Rata-rata

20 Berdasarkan tabel 4.3 dapat dilihat bahwa, mayoritas Program Studi di Fakultas Bahasa dan Seni (FBS) Universitas Indraprasta PGRI Jakarta mengalami peningkatan nilai rata-rata perstandar dari 2015 ke Hasil Audit Siklus I dan Siklus II program studi di lingkungan Fakultas Bahasa dan Seni (FBS) menunjukkan program studi Pendidikan Bahasa Inggris memperoleh nilai rata-rata perstandar paling tinggi dibandingkan program studi lainnya dengan nilai rata-rata Dari kesebelas standar yang diukur, standar kompetensi lulusan, standar sarana dan prasarana, standar penelitian, dan standar kerjasama. masih menempati standar yang nilai rata-ratanya paling rendah di semua program studi di lingkungan Fakultas Bahasa dan Seni. Berikut disajikan peringkat nilai rata-rata perstandar program studi Fakultas Bahasa dan Seni (FBS) dari yang tertinggi ke terendah pada tabel 4.4. Tabel 4.6 Peringkat Nilai Rata-Rata Perstandar Prodi Fakultas No PROGRAM STUDI Rata- rata Capaian 2016 Rata- rata Capaian 2017 Peningkatan 1 Pendidikan Bahasa Indonesia Pendidikan Bahasa Inggris Desain Komunikasi Visual RATA-RATA CAPAIAN C. Temuan-Temuan Penting Hasil Audit Mutu Internal (AMI) Tahun Standar Isi a. Kelengkapan dokumen masih kurang b. Sistem penataan administrasi dokumen kurang baik c. Pemahaman pejabat struktural terhadap isi dokumen masih kurang

21 2. Standar proses a. Prodi dan fakultas belum memahami standar mutu b. Pelibatan pakar sebagai pembicara tamu masih rendah c. Konsistensi pelaksanaan suasana Akademik masih lemah d. Perangkat pembelajaran masih kurang 3. Standar kompetensi lulusan a. Studi pelacakan tidak dilaksanakan secara terprogram b. Respon alumni terhadap studi pelacakan masih rendah c. Sistem pendataan mahasiswa yang memiliki prestasi masih lemah d. Tidak terdapat program pembinaan prestasi mahasiswa yang jelas di Program Studi dan Fakultas 4. Standar pendidik dan tenaga kependidikan a. Jumlah dosen tetap pada beberapa prodi masih kurang b. Rekam jejak dosen dalam catur dharma masih rendah c. Ketersediaan perencanaan pengembangan tenaga kependidikan masih lemah 5. Standar sarana dan prasarana a. Penggunaan sarana dan prasarana seperti Laboratorium masih terbatas dan tidak sesuai b. Penggunaan sarana prasarana masih belum terjadwal dengan baik c. Layanan SIAK masih belum memadai 6. Standar pengelolaan a. Kurang kerja sama antara ketua atau sekretaris prodi sehingga target program studi tidak tercapai b. Pejabat struktural tidak memahami tupoksi c. Program kerja/renstra belum menjadi acuan bekerja d. Sistem Penjaminan mutu belum berjalan dengan baik di prodi dan fakultas 7. Standar pembiayaan a. Tata kelola keuangan yang terpusat b. Tidak semua unit kerja memiliki RAB

22 8. Standar penilaian a. Pelaksanaan remedial tidak mengacu pada pedoman Akademik b. Penilaian belum dilakukan secara komprehensif c. Pelaksanaan konversi nilai tidak sesuai aturan 9. Standar penelitian a. Rendahnya rasio jumlah penelitian dengan jumlah dosen b. Rendahnya publikasi jurnal/buku hasil penelitian dosen c. Keterlibatan mahasiswa dalam penelitian dosen masih rendah d. Rendahnya karya yang telah memiliki HKI 10. Standar pengabdian kepada masyarakat a. Rendahnya rasio jumlah pengabdian dengan jumlah dosen b. Rendahnya publikasi jurnal hasil pengabdian dosen c. Keterlibatan mahasiswa dalam pengabdian dosen masih rendah 11. Standar kerjasama a. Jumlah dan kualitas kerjasama masih rendah

23 BAB V SIMPULAN DAN REKOMENDASI A. Simpulan Audit mutu internal Tahun 2016 dan Tahun 2017 diterapkan untuk mengaudit Program Studi dan Fakultas. Secara keseluruhan ada peningkatan nilai rata-rata hasil Audit dari Tahun 2016 ke Tahun Meskipun demikian masih ada program studi yang rata-rata nilai peningkatannya sangat minim, bahkan ada yang mengalami penurunan. Kondisi ini tentu saja harus menjadi perhatian semua pihak agar peningkatan mutu menjadi prioritas. Audit yang dilaksanakan tiap tahun diharapkan hasilnya bermuara pada peningkatan peringkat akreditasi program studi oleh BAN-PT. Hasil temuan Audit menunjukkan perlunya meningkatkan kerjasama antara semua pihak, baik itu Dekan, Wakil Dekan, dan Ketua Program studi dalam memahami dan menyadari tugas dan kewajibannya di lingkungan kerja masing-masing. Dari standar-standar yang diaudit masih didominasi oleh standar yang berkaitan dengan dharma kesatu, yaitu pendidikan dan pengajaran sedangkan untuk Standar Sarana dan Prasarana, Standar Kompetensi Lulusan, Standar Penelitian, dan Standar Kerjasama juga masih rendah atau di bawah rata-rata. B. Rekomendasi 1. Akselerasi peningkatan Standar Kompetensi Lulusan, Standar Sarana dan Prasarana, Standar Penelitian, dan Standar Kerjasama 2. Pembinaan Berkelanjutan berkaitan dengan implementasi Renstra dan dan dokumen Mutu di tingkat Fakultas dan Program Studi. 3. Adanya komitmen dari pimpinan untuk mengakselerasi nilai capaian Perstandar, sehingga dapat meningkatkan kualitas unit kerja secara keseluruhan 4. Melakukan pembinaan yang terintegrasi terhadap para pengelola unsur penunjang Akademik

LAPORAN AUDIT MUTU INTERNAL SIKLUS II PROGRAM STUDI DAN FAKULTAS Tahun Akademik 2014/2015

LAPORAN AUDIT MUTU INTERNAL SIKLUS II PROGRAM STUDI DAN FAKULTAS Tahun Akademik 2014/2015 LAPORAN AUDIT MUTU INTERNAL SIKLUS II PROGRAM STUDI DAN FAKULTAS Tahun Akademik 2014/ LEMBAGA PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SUKABUMI Jl.R.Syamsudin, S.H. No.50 Kota Sukabumi 43113 Telp. 0266-218342

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SRIWIJAYA 2014-2018 Kata Pengantar RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN

Lebih terperinci

AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL (AMAI)

AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL (AMAI) AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL (AMAI) Titiek Widyastuti Bidang Penjaminan Mutu Internal Badan Penjaminan Mutu Universitas Muhammadiyah Yogyakarta AMAI-PRODI Apa itu AMAI? Untuk apa dilakukan AMAI? Siapa

Lebih terperinci

LAPORAN AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL (AMAI) TAHUN AKADEMIK

LAPORAN AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL (AMAI) TAHUN AKADEMIK LAPORAN AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL (AMAI) TAHUN AKADEMIK 2016 2017 SATUAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS KUNINGAN 2017 Kata Pengantar Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT sehingga Laporan Audit

Lebih terperinci

MANUAL PROSEDUR AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL

MANUAL PROSEDUR AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL MANUAL PROSEDUR AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL POLITEKNIK LP3I JAKARTA TAHUN 2016 ii iii DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN... ii KATA PENGANTAR... iii DAFTAR ISI... iv Bab I Penjelasan Umum... 2 A. Definisi dan

Lebih terperinci

PPMI ( Pusat Penjaminan Mutu )

PPMI ( Pusat Penjaminan Mutu ) PPMI ( Pusat Penjaminan Mutu ) Pusat Penjaminan Mutu Internal (PPMI) Akbid Bhakti Putra Bangsa Purworejo (selanjutnya Akbid Purworejo) yang berada dan bertanggung jawab kepada Direktur bertugas untuk mengkoordinir,

Lebih terperinci

LAPORAN AUDIT MUTU INTERNAL (AMI) PERIODE SEPTEMBER 2016 UNIVERSITAS AISYIYAH YOGYAKARTA

LAPORAN AUDIT MUTU INTERNAL (AMI) PERIODE SEPTEMBER 2016 UNIVERSITAS AISYIYAH YOGYAKARTA LAPORAN AUDIT MUTU INTERNAL (AMI) PERIODE SEPTEMBER 2016 UNIVERSITAS AISYIYAH YOGYAKARTA 2017 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Audit mutu internal (AMI) merupakan salah satu persyaratan yang harus dipenuhi

Lebih terperinci

Manual Prosedur Pelaksanaan Audit Internal Mutu Program Pascasarjana

Manual Prosedur Pelaksanaan Audit Internal Mutu Program Pascasarjana Manual Prosedur Pelaksanaan Audit Internal Mutu Program Pascasarjana Program Pascasarjana UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2012 Manual Prosedur Pelaksanaan Audit Internal Universitas Brawijaya Kode Dokumen

Lebih terperinci

BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS NGUDI WALUYO

BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS NGUDI WALUYO MANUAL SPMI UNIVERSITAS NGUDI WALUYO BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS NGUDI WALUYO MANUAL SPMI 1 dari 7 A. TUJUAN DAN MAKSUD MANUAL SPMI Penjaminan mutu Perguruan Tinggi adalah proses penetapan dan pemenuhan

Lebih terperinci

AUDIT MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN IMMI SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN IMMI

AUDIT MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN IMMI SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN IMMI AUDIT MUTU INTERNAL AUDIT MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN IMMI SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN IMMI JL. RAYA TANJUNG BARAT NO. 11 PS. MINGGU JAKARTA SELATAN TELP. 021 781 7823, 781 5142 FAX. -21 781 5144

Lebih terperinci

AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL (AIMA)

AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL (AIMA) DOKUMEN STIE SAKTI ALAM KERINCI Telp/Fax STANDAR (0748) 324284 OPERASIONAL PROSEDUR AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL (AIMA) I. TUJUAN Standar Operasional Prosedur ini bertujuan untuk: 1. Melakukan verifikasi

Lebih terperinci

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS ISLAM MALANG PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ISLAM MALANG

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS ISLAM MALANG PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ISLAM MALANG KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS ISLAM MALANG PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ISLAM MALANG FEBRUARI 2016 UNIVERSITAS ISLAM MALANG KEBIJAKAN SPMI Kode : 01/SPMI/PPM/II/2016

Lebih terperinci

MANUAL PROSEDUR UNIVERSITAS BAITURRAHMAH

MANUAL PROSEDUR UNIVERSITAS BAITURRAHMAH Universitas Baiturrahmah Jln. Raya By Pass Km 15 Padang Sumatera Barat Telp (0751) 463069 Fax (0751) 463068 Manual Prosedur Kode: Tanggal: Revisi: Halaman : MANUAL PROSEDUR UNIVERSITAS BAITURRAHMAH Proses

Lebih terperinci

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program

Lebih terperinci

PROSEDUR SISTEM MUTU Tanggal Revisi : AUDIT MUTU INTERNAL Tanggal Berlaku : 21 Maret 2011

PROSEDUR SISTEM MUTU Tanggal Revisi : AUDIT MUTU INTERNAL Tanggal Berlaku : 21 Maret 2011 1. TUJUAN : Menjamin terlaksananya Audit Mutu Internal dalam rangka mengukur efektivitas penerapan Sistem Penjaminan Mutu pada lingkup akademik dan non akademik (kinerja unit) di Universitas Islam Indonesia,

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2020 TIM PENYUSUN Padlurrahman (ketua) Aswasulasikin (Anggota) Danang Prio Utomo (Anggota) Wawan Muliawan (Anggota) Atiaturrahmaniah (Anggota) Aris Sugianto (Anggota) LEMBAGA

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Manual Prosedur FISIP Tahun

BAB I PENDAHULUAN. Manual Prosedur FISIP Tahun BAB I PENDAHULUAN 1. Sistem Penjaminan Mutu Internal Fisip dilaksanakan di tingkat fakultas dan program studi sesuai dengan Manual Mutu FISIP. Dalam manual mutu tersebut dijelaskan 3 hal pokok yaitu (a)

Lebih terperinci

Manual Prosedur. Pelaksanaan Audit Internal Mutu

Manual Prosedur. Pelaksanaan Audit Internal Mutu Manual Prosedur Pelaksanaan Audit Internal Mutu PROGRAM PASCASARJANA FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2012 Manual Prosedur Pelaksanaan Audit Internal Mutu Program Pascasarjana Fakultas Pertanian

Lebih terperinci

iii Manual Prosedur Unand Tahun

iii Manual Prosedur Unand Tahun Manual Prosedur Unand Tahun 2013-2017 i Manual Prosedur Unand Tahun 2013-2017 i Manual Prosedur Unand Tahun 2013-2017 ii Manual Prosedur Unand Tahun 2013-2017 iii BAB I PENDAHULUAN 1. Sistem Penjaminan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Manual Prosedur Unand Tahun

BAB I PENDAHULUAN. Manual Prosedur Unand Tahun BAB I PENDAHULUAN 1. Sistem Penjaminan Mutu Internal Unand dilaksanakan di tingkat universitas, fakultas/program pascasarjana, dan program studi sesuai dengan Manual Mutu UNAND-LP3M-MM-00.00.03. Dalam

Lebih terperinci

MONITORING DAN EVALUASI PEMBELAJARAN SEMESTER GASAL TAHUN

MONITORING DAN EVALUASI PEMBELAJARAN SEMESTER GASAL TAHUN LAPORAN HASIL MONITORING DAN EVALUASI PEMBELAJARAN SEMESTER GASAL TAHUN 2015-2016 FAKULTAS ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURABAYA Semester : Gasal Tahun : 2015-2016 GUGUS KENDALI MUTU FAKULTAS

Lebih terperinci

SPMI Politeknik Negeri Jakarta

SPMI Politeknik Negeri Jakarta Politeknik Negeri Jakarta SATUAN PENJAMINAN MUTU Jln. Prof. Dr.G.A. Siwabessy, Kampus UI Depok 16425 Telephone : (021) 7270036, Hunting, Fax (021) 7270034 No: KM/PNJ//111 Halaman: 1 dari 15 1. Visi, Misi

Lebih terperinci

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 27 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG KAMPUS TERPADU UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG DESA BALUNIJUK KECAMATAN

Lebih terperinci

DEPARTEMEN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS HASANUDDIN FAKULTAS KEDOKTERAN

DEPARTEMEN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS HASANUDDIN FAKULTAS KEDOKTERAN DEPARTEMEN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS HASANUDDIN FAKULTAS KEDOKTERAN MANUAL PROSEDUR AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL (AMAI) FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS HASANUDDIN Baru FAKULTAS

Lebih terperinci

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI (AIPT)

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI (AIPT) KRITERIA PENILAIAN AIPT > 2.1.1 TINGGI MEMILIKI TATA PAMONG YANG MEMUNGKINKAN TERLAKSANANYA SECARA KONSISTEN PRINSIP-PRINSIP TATA PAMONG, TERUTAMA YANG TERKAIT DENGAN PELAKU TATA PAMONG (AKTOR)

Lebih terperinci

laporan hasil audit internal

laporan hasil audit internal laporan hasil audit internal UNIT PENJAMINAN MUTU POLTEKKES KEMENKES KEMENKES SURAKARTA 2016 1 RINGKASAN EKSEKUTIF Kegiatan audit internal Poltekkes Kemenkes Surakarta dilakukan 2 kali dalam tahun 2016.

Lebih terperinci

Penerapan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Universitas Telkom

Penerapan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Universitas Telkom PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Penerapan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi Penerapan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Universitas Telkom Sri Widaningrum

Lebih terperinci

DOKUMEN KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI)

DOKUMEN KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) DOKUMEN KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) AKADEMI KEPERAWATAN BETHESDA TOMOHON 2017 I. Visi, Misi dan Tujuan VISI Menjadi Program Studi DIII Keperawatan Yang Berdaya Saing Nasional, berlandaskan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Manual Prosedur STIFARM Tahun

BAB I PENDAHULUAN. Manual Prosedur STIFARM Tahun BAB I PENDAHULUAN 1. Sistem Penjaminan Mutu Internal STIFARM dilaksanakan di tingkat universitas, fakultas/program pascasarjana, dan program studi sesuai dengan Manual Mutu Internal STIFARM-BAPEM-MMI-03.

Lebih terperinci

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH Versi 18 Mei 2016 BAN-PT AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH MATRIKS BORANG DAN EVALUASI-DIRI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI 2016 DAFTAR ISI halaman DAFTAR ISI ii MATRIKS

Lebih terperinci

Manual Prosedur. Pelaksanaan Audit Internal Mutu

Manual Prosedur. Pelaksanaan Audit Internal Mutu Manual Prosedur Pelaksanaan Audit Internal Mutu JURUSAN TANAH FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2011 Manual Prosedur Pelaksanaan Audit Internal Mutu JURUSAN TANAH FAKULTAS PERTANIAN Universitas

Lebih terperinci

MANUAL PROSEDUR. Kode : Pelaksanaan Audit Internal

MANUAL PROSEDUR. Kode : Pelaksanaan Audit Internal MANUAL PROSEDUR Kode : 00404 06004 Pelaksanaan Audit Internal JURUSAN SOSIAL EKONOMI FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2011 1 MANUAL PROSEDUR Pelaksanaan Audit Internal JURUSAN SOSIAL EKONOMI

Lebih terperinci

SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN IMMI TAHUN

SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN IMMI TAHUN MANUAL PROSEDUR AKADEMIK SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN IMMI TAHUN 2013-2017 SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN IMMI JL. RAYA TANJUNG BARAT NO. 11 PS. MINGGU JAKARTA SELATAN TELP. 021 781 7823, 781 5142 FAX. -21 781 5144

Lebih terperinci

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan, dan sasaran program studi,

Lebih terperinci

Standar Mutu Universitas dan Fakultas/Program

Standar Mutu Universitas dan Fakultas/Program Standar Mutu Universitas dan Fakultas/Program UNIVERSITAS/FAKULTAS/PROGRAM MALANG 2010 i Standar Mutu Universitas dan Fakultas/Program Kode Dokumen : 00000 04000 Revisi : 1 Tanggal : 10 Meil 2010 Diajukan

Lebih terperinci

KOMPONEN D SUMBER DAYA MANUSIA

KOMPONEN D SUMBER DAYA MANUSIA KOMPONEN D SUMBER DAYA MANUSIA Sumber daya manusia pada perguruan tinggi yang dimaksud pada tulisan ini adalah dosen dan tenaga kependidikan (karyawan). Dosen bertugas melaksanakan kegiatan pembelajaran,

Lebih terperinci

KRITERIA PENILAIAN STANDAR 2 : Tata pamong, kepemimpinan, sistem pengelolaan, dan penjaminan mutu

KRITERIA PENILAIAN STANDAR 2 : Tata pamong, kepemimpinan, sistem pengelolaan, dan penjaminan mutu KRITERIA PENILAIAN STANDAR 2 : Tata pamong, kepemimpinan, BAN-PT sistem pengelolaan, dan penjaminan mutu M. Budi Djatmiko Ketua Umum APTISI Pusat Ketua Umum HPT Kes Indonesia Pengaggas Akreditasi Mandiri

Lebih terperinci

Manual Mutu. Jurusan Teknik Pengairan

Manual Mutu. Jurusan Teknik Pengairan Manual Mutu Jurusan Teknik Pengairan UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2014 Manual Mutu Jurusan Teknik Pengairan Kode Dokumen : 00603 05000 Revisi : 5 Tanggal : 20 Agustus 2014 Diajukan oleh : Ketua UJM Ir.

Lebih terperinci

STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR TATA PAMONG DAN PENJAMINAN MUTU

STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR TATA PAMONG DAN PENJAMINAN MUTU STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR TATA PAMONG DAN PENJAMINAN MUTU Universitas Respati Yogyakarta Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta Telp : 0274-488 781 ; 489-780 Fax : 0274-489780 B A D

Lebih terperinci

LAPORAN AUDIT MUTU INTERNAL (AMI) PERIODE AGUSTUS 2015

LAPORAN AUDIT MUTU INTERNAL (AMI) PERIODE AGUSTUS 2015 LAPORAN AUDIT MUTU INTERNAL (AMI) PERIODE AGUSTUS 2015 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Audit mutu internal (AMI) merupakan salah satu persyaratan yang harus dipenuhi oleh Perguruan Tinggi sebagai bentuk

Lebih terperinci

PENERAPAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI UNIVERSITAS KANJURUHAN MALANG

PENERAPAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI UNIVERSITAS KANJURUHAN MALANG PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Penerapan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi PENERAPAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI UNIVERSITAS KANJURUHAN MALANG

Lebih terperinci

STANDAR 4 SUMBER DAYA MANUSIA

STANDAR 4 SUMBER DAYA MANUSIA 34 STANDAR 4 SUMBER DAYA MANUSIA a. Sumber Daya Manusia Tata cara pengangkatan dan pemberhentian dosen tetap Prodi MSDM sepenuhnya mengacu pada Peraturan Rektor Institut Pemerintahan Dalam Negeri No 14

Lebih terperinci

Hasil Audit UKM BORANG AUDIT INTERNAL BIDANG AKADEMIK AUDIT CHECKLIST. Auditi Tipe Audit Standar

Hasil Audit UKM BORANG AUDIT INTERNAL BIDANG AKADEMIK AUDIT CHECKLIST. Auditi Tipe Audit Standar Hasil Audit UKM BORANG AUDIT INTERNAL BIDANG AKADEMIK AUDIT CHECKLIST Auditi Tipe Audit Standar Nama UKM/BEMF: SEMA-FITK Audit Kepatuhan Kemahasiswaan Lokasi Ruang Lingkup Tanggal Audit Ruang UKM (SEMA-FITK)

Lebih terperinci

PANDUAN PENGISIAN INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG

PANDUAN PENGISIAN INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG UNIVERSITAS ISLAM MALANG Kode :UNISMA-PPM.02.05.15 Tanggal : 25 Mei 2015 PANDUAN PENGISIAN INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG Revisi : 1 Halaman : 1 dari 41 PANDUAN PENGISIAN INSTRUMEN

Lebih terperinci

LAPORAN AUDIT MUTU INTERNAL (AMI) PERIODE JANUARI 2015 SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN `AISYIYAH YOGYAKARTA

LAPORAN AUDIT MUTU INTERNAL (AMI) PERIODE JANUARI 2015 SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN `AISYIYAH YOGYAKARTA LAPORAN AUDIT MUTU INTERNAL (AMI) PERIODE JANUARI 2015 SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN `AISYIYAH YOGYAKARTA TAHUN 2015 HALAMAN PENGESAHAN LAPORAN AUDIT MUTU INTERNAL (AMI) PERIODE JANUARI 2015 Disahkan 30

Lebih terperinci

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN HARAPAN IBU JAMBI 2016

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN HARAPAN IBU JAMBI 2016 SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN HARAPAN IBU JAMBI 2016 1 1. Visi, Misi dan Tujuan STIKES HI (1) Visi STIKES HI Jambi adalah : Menjadi Perguruan Tinggi Kesehatan Swasta yang unggul dan terdepan dalam penyelenggaraan

Lebih terperinci

SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS MUSLIM NUSANTARA AL-WASHLIYAH

SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS MUSLIM NUSANTARA AL-WASHLIYAH SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS MUSLIM NUSANTARA AL-WASHLIYAH PENDAHULUAN Universitas Muslim Nusantara Al-Washliyah Medan mempunyai Lembaga Penjaminan Mutu (LPM) yang terstruktur dan independen

Lebih terperinci

PENGENALAN TUGAS BIDANG UMUM DAN KEUANGAN FAKULTAS HUKUM UNIVERSITAS MULAWARMAN

PENGENALAN TUGAS BIDANG UMUM DAN KEUANGAN FAKULTAS HUKUM UNIVERSITAS MULAWARMAN PENGENALAN TUGAS BIDANG UMUM DAN KEUANGAN FAKULTAS HUKUM UNIVERSITAS MULAWARMAN Temu Orang Tua/Wali Mahasiswa Baru TA 2017/2018 Samarinda, 28 Agustus 2017 PENDAHULUAN Layanan Bidang Umum dan Keuangan pada

Lebih terperinci

LEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu

LEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu LEMBAR PENGESAHAN 1. Nama Kegiatan : Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Universitas Dian Nuswantoro Semarang - 2016 untuk ke-1 2. Tim Monev Senat : Dr. St. Dwiarso Utomo, S.E.,

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS

RENCANA STRATEGIS RENCANA STRATEGIS 2016-2021 No : JTS-UMY/RS/01 PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2016 LEMBAR PENGESAHAN RENCANA STRATEGIS 2016-2021 No : JTS-UMY/RS/01 Disahkan

Lebih terperinci

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ABULYATAMA

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ABULYATAMA KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ABULYATAMA LEMBAGA PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ABULYATAMA ACEH BESAR 2013 Universitas Abulyatama KEBIJAKAN SPMI UNIVERSITAS ABULYATAMA Nomor:../. /..

Lebih terperinci

Tinjauan Manajemen Januari 2014

Tinjauan Manajemen Januari 2014 Tinjauan Manajemen 21-22 Januari 2014 FAKULTAS PETERNAKAN Universitas Brawijaya Malang 2014 1 Lembar Pengesahan 1. Jenis Berkas : Tinjauan Manajemen 2. Nama Unit : Fakultas Peternakan 3. Nama Institusi

Lebih terperinci

AKREDITASI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH

AKREDITASI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH Lampiran Peraturan Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi Nomor 9 Tahun 2017 tentang Instrumen Akreditasi Perguruan Tinggi Terbuka Jarak Jauh BAN-PT AKREDITASI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH BUKU

Lebih terperinci

SPMI dan ISO 9001:2008

SPMI dan ISO 9001:2008 SPMI dan ISO 9001:2008 Wahyu Catur Wibowo, Ph.D Staf Pengajar Fakultas Ilmu Komputer Univ Indonesia wibowo@cs.ui.ac.id http://telaga.cs.ui.ac.id/~wibowo Standar Nasional Pendidikan (SNP) Diatur dengan

Lebih terperinci

BAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL FAKULTAS A. Kebijakan Umum 1. Fakultas sebagai bagian dari Universitas Andalas berpartisipasi aktif dalam gerakan menjag

BAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL FAKULTAS A. Kebijakan Umum 1. Fakultas sebagai bagian dari Universitas Andalas berpartisipasi aktif dalam gerakan menjag MANUAL MUTU INTERNAL FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK TAHUN 2015-2019 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Andalas 2015 Manual Mutu FISIP Tahun 2015-2019 1 BAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL

Lebih terperinci

Manual Prosedur. Pelaksanaan Audit Internal Mutu. Jurusan Ilmu Komunikasi UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2011

Manual Prosedur. Pelaksanaan Audit Internal Mutu. Jurusan Ilmu Komunikasi UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2011 Manual Prosedur Pelaksanaan Audit Internal Mutu 01102 09001 Jurusan Ilmu Komunikasi UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2011 Manual Prosedur Pelaksanaan Audit Internal Mutu Jurusan Ilmu Komunikasi Universitas

Lebih terperinci

SURAT KEPUTUSAN REKTOR INSTITUT TEKNOLOGI DEL

SURAT KEPUTUSAN REKTOR INSTITUT TEKNOLOGI DEL SURAT KEPUTUSAN REKTOR INSTITUT TEKNOLOGI DEL No. 127/ITDel/Rek/SK/X/17 Tentang EVALUASI INTERNAL PROGRAM STUDI INSTITUT TEKNOLOGI DEL REKTOR INSTITUT TEKNOLOGI DEL Menimbang : a. bahwa dalam rangka pelaksanaan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1. Sistem Penjaminan Mutu Internal Fisip dilaksanakan di tingkat fakultas dan program studi sesuai dengan Manual Mutu FISIP. Dalam m

BAB I PENDAHULUAN 1. Sistem Penjaminan Mutu Internal Fisip dilaksanakan di tingkat fakultas dan program studi sesuai dengan Manual Mutu FISIP. Dalam m MANUAL PROSEDUR MUTU INTERNAL FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK TAHUN 2015-2019 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Andalas 2015 Manual Prosedur FISIP Tahun 2015-2019 1 BAB I PENDAHULUAN

Lebih terperinci

KEBIJAKAN SPMI POLITEKNIK NEGERI BALIKPAPAN

KEBIJAKAN SPMI POLITEKNIK NEGERI BALIKPAPAN Halaman : 1 dari 19 POLITEKNIK NEGERI BALIKPAPAN Proses 1. Perumusan 2. Pemeriksaan & Persetujuan Penanggung Jawab Nama Jabatan Tanda Tangan Kebijakan: Manajemen Puncak (Dir + Wadir) Senat Tanggal 4. Pengesahan

Lebih terperinci

PANDUAN PELAKSANAAN KERJA

PANDUAN PELAKSANAAN KERJA PANDUAN PELAKSANAAN KERJA ii LEMBAR PENGESAHAN PANDUAN PELAKSANAAN KERJA LEMBAGA PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS MUSLIM NUSANTARA AL-WASHLIYAH Kode Dokumen : PPK/UMNAw/LPM/05/01-01 Revisi : 01 Tanggal : 10

Lebih terperinci

MANUAL PROSEDUR AUDIT MUTU INTERNAL SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL STIKES HARAPAN IBU JAMBI

MANUAL PROSEDUR AUDIT MUTU INTERNAL SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL STIKES HARAPAN IBU JAMBI MANUAL PROSEDUR AUDIT MUTU INTERNAL SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL STIKES HARAPAN IBU JAMBI LEMBAGA PENJAMINAN MUTU STIKES HARAPAN IBU JAMBI TAHUN 2016 LEMBAGA PENJAMINAN MUTU STIKES HI JAMBI VISI Menjadi

Lebih terperinci

STANDAR MUTU. Program Studi S1 Teknik Elektro. Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI)

STANDAR MUTU. Program Studi S1 Teknik Elektro. Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) Jurusan Teknik Elektro Fakultas Teknik Universitas Bangka Belitung STANDAR MUTU Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) Program Studi S1 Teknik Elektro Halaman : 1 dari 10 Penanggung Jawab Proses Nama Jabatan

Lebih terperinci

STANDAR PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN

STANDAR PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN STANDAR PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN Universitas Respati Yogyakarta Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta Telp : 0274-488 781 ; 489-780 Fax : 0274-489780 B A D A N P E N J A M I N

Lebih terperinci

A.1. Perolehan harapan pelanggan terkait kualitas lulusan dari pengguna lulusan, asosiasi profesi dan alumni

A.1. Perolehan harapan pelanggan terkait kualitas lulusan dari pengguna lulusan, asosiasi profesi dan alumni ISO A. Proses-proses Tingkat PS A.1. Perolehan harapan pelanggan terkait kualitas lulusan dari pengguna lulusan, asosiasi profesi dan alumni sedang dilakukan penelusuran, akan tetapi data belum terkumpul

Lebih terperinci

Rencana Strategis/ Strategi Pencapaian. Tahun

Rencana Strategis/ Strategi Pencapaian. Tahun Menyelenggarakan pendidikan tinggi berbasis kompetensi yang berkualitas dan tanggap terhadap kemajuan ilmu pengetahuan dan perkembangan teknologi rekayasa di bidang teknik mesin Menghasilkan sarjana teknik

Lebih terperinci

SALINAN KEBIJAKAN MUTU UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH KENDARI LEMBAGA PENJAMINAN MUTU

SALINAN KEBIJAKAN MUTU UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH KENDARI LEMBAGA PENJAMINAN MUTU SALINAN KEBIJAKAN MUTU UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH KENDARI LEMBAGA PENJAMINAN MUTU 2015 UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH KENDARI SK. MENDIKNAS NOMOR 149/D/O/2001 Kantor Pusat : Jl. KH. Ahmad Dahlan No. 10 Kendari

Lebih terperinci

Manual dan Prosedur Operasional Baku (POB) Badan Penjaminan Mutu (BPM) Universitas Serambi Mekkah. Badan Penjaminan Mutu

Manual dan Prosedur Operasional Baku (POB) Badan Penjaminan Mutu (BPM) Universitas Serambi Mekkah. Badan Penjaminan Mutu Manual dan Prosedur Operasional Baku (POB) Badan Penjaminan Mutu (BPM) Universitas Serambi Mekkah Badan Penjaminan Mutu KATA PENGANTAR Puji dan syukur senantiasa kita panjatkan ke hadirat Allah SWT karena

Lebih terperinci

II. Rangkuman Eksekutif

II. Rangkuman Eksekutif II. Rangkuman Eksekutif Konsistensi dan relevansi antara visi, misi, tujuan, dan sasaran yang dirumuskan UPI dengan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang dijabarkan oleh Program Studi Pendidikan Bahasa

Lebih terperinci

INSTRUMEN EVALUASI MUTU INTERNAL (EMI) PROGRAM STUDI PADA UNIVERSITAS / INSTITUT /SEKOLAH TINGGI

INSTRUMEN EVALUASI MUTU INTERNAL (EMI) PROGRAM STUDI PADA UNIVERSITAS / INSTITUT /SEKOLAH TINGGI INSTRUMEN EVALUASI MUTU INTERNAL (EMI) PROGRAM STUDI PADA UNIVERSITAS / INSTITUT /SEKOLAH TINGGI 1. Kurikulum A. STANDAR ISI 1.1 Kejelasan dan kelengkapan dokumen kebijakan tentang penyusunan dan pengembangan

Lebih terperinci

Borang Audit Internal Mutu (AIM) Lingkup ISO: Fakultas/Program

Borang Audit Internal Mutu (AIM) Lingkup ISO: Fakultas/Program Borang Audit Internal Mutu (AIM) Lingkup ISO:9001-2008 Fakultas/Program Fakultas/Program : Budidaya Perairan No. Item/Proses Narasi dan Kelengkapan Dokumen B1. Pemantauan pelaksanaan, merangkum hasil dan

Lebih terperinci

PROSEDUR OPERASIONAL BAKU PENINGKATAN MUTU AKADEMIK

PROSEDUR OPERASIONAL BAKU PENINGKATAN MUTU AKADEMIK PROSEDUR OPERASIONAL BAKU PENINGKATAN MUTU AKADEMIK Badan Penjaminan Mutu Universitas Syiah Kuala Gedung AAC Lantai,, 3111 DAFTAR ISI Hal PERPANJANGAN IJIN OPERASIONAL PROGRAM STUDI Tujuan... 1 Definisi...

Lebih terperinci

FORMAT 1. PENILAIAN BORANG INSTITUSI PERGURUAN TINGGI. Penilaian Dokumen Perorangan. Nama Perguruan Tinggi :... Nama Asesor :... Kode Panel :...

FORMAT 1. PENILAIAN BORANG INSTITUSI PERGURUAN TINGGI. Penilaian Dokumen Perorangan. Nama Perguruan Tinggi :... Nama Asesor :... Kode Panel :... FORMAT 1. PENILAIAN BORANG INSTITUSI PERGURUAN TINGGI Dokumen Perorangan Nama Perguruan Tinggi :... Nama Asesor :... Kode Panel :... Tanggal :... No. 1 1.1 2 1.2 3 1.3.1 4 1.3.2 5 2.1.1 6 2.1.2 7 2.1.3

Lebih terperinci

SALINAN KEPUTUSAN SENAT AKADEMIK INSTITUT PERTANIAN BOGOR Nomor : 08/SA-IPB/2004

SALINAN KEPUTUSAN SENAT AKADEMIK INSTITUT PERTANIAN BOGOR Nomor : 08/SA-IPB/2004 SALINAN KEPUTUSAN SENAT AKADEMIK INSTITUT PERTANIAN BOGOR Nomor : 08/SA-IPB/2004 Tentang PEDOMAN PENILAIAN KINERJA MANAJEMEN AKADEMIK PIMPINAN INSTITUT Menimbang : b. bahwa sesuai dengan ketentuan Pasal

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS

RENCANA STRATEGIS 1 RENCANA STRATEGIS 2016-2021 No : PV/TOM/UMY/RS/5.2/02 PROGRAM STUDI TEKNIK MESIN OTOMOTIF DAN MANUFAKTUR PROGRAM VOKASI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2016 2 LEMBAR PENGESAHAN RENCANA STRATEGIS

Lebih terperinci

SEKILAS MENGENAI.. 1 PROGRAM STUDI ILMU KESEJAHTERAAN SOSIAL FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS PADJADJARAN

SEKILAS MENGENAI.. 1 PROGRAM STUDI ILMU KESEJAHTERAAN SOSIAL FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS PADJADJARAN SEKILAS MENGENAI.. 1 PROGRAM STUDI ILMU KESEJAHTERAAN SOSIAL FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS PADJADJARAN Oleh: Santoso Tri Raharjo 2 UMUM Program Studi Ilmu Kesejahteraan Sosial didirikan

Lebih terperinci

Bidang keuangan terbukti dengan transparansi dalam penganggaran, pengelolahan, penggunaan dan pengawasan keuangan. Dalam hal

Bidang keuangan terbukti dengan transparansi dalam penganggaran, pengelolahan, penggunaan dan pengawasan keuangan. Dalam hal Penjaminan mutu internal adalah penjaminan mutu yang dilakukan oleh Akbid Muhammadiyah Cirebon dengan metode dan parameter yang ditetapkan sendiri oleh Akbid Muhammadiyah Cirebon. Tugas Lembaga penjaminan

Lebih terperinci

DP INFORMASI KAN MENGENAI PROSEDUR AKREDITASI JANUARI 2004

DP INFORMASI KAN MENGENAI PROSEDUR AKREDITASI JANUARI 2004 DP.01.02 INFORMASI KAN MENGENAI PROSEDUR AKREDITASI JANUARI 2004 Komite Akreditasi Nasional National Accreditation Body of Indonesia Gedung Manggala Wanabakti, Blok IV, Lt. 4 Jl. Jend. Gatot Subroto, Senayan,

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN Tahun

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN Tahun RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN Tahun 2012-2016 UNIVERSITAS ALMUSLIM BIREUEN KATA PENGANTAR Alhamdulillah, Rencana Operasional (RENOP) Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan (FKIP)

Lebih terperinci

K E B I J A K A N S I S T E M P E N J A M I N M U T U I N T E R N A L S T I K E S H A R A P A N I B U J A M B I

K E B I J A K A N S I S T E M P E N J A M I N M U T U I N T E R N A L S T I K E S H A R A P A N I B U J A M B I K E B I J A K A N S I S T E M P E N J A M I N M U T U I N T E R N A L S T I K E S H A R A P A N I B U J A M B I L E M B A G A P E N J A M I N M U T U S T I K E S H A R A P A N I B U J A M B I Halaman

Lebih terperinci

AKREDITASI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH

AKREDITASI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH Lampiran Peraturan Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi Nomor 9 Tahun 2017 tentang Instrumen Akreditasi Perguruan Tinggi Terbuka Jarak Jauh BAN-PT AKREDITASI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH BUKU

Lebih terperinci

MANUAL PROSEDUR TINDAKAN KOREKTIF DAN PENCEGAHAN

MANUAL PROSEDUR TINDAKAN KOREKTIF DAN PENCEGAHAN MANUAL PROSEDUR TINDAKAN KOREKTIF DAN PENCEGAHAN PROGRAM STUDI TEKNIK KIMIA FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2015 MANUAL PROSEDUR TINDAKAN KOREKTIF DAN PENCEGAHAN PROGRAM STUDI TEKNIK KIMIA FAKULTAS

Lebih terperinci

DAFTAR ISI. KATA PENGANTAR. i DAFTAR ISI. ii RANGKUMAN EKSEKUTIF viii TIM PENYUSUN EVALUASI DIRI.. xi

DAFTAR ISI. KATA PENGANTAR. i DAFTAR ISI. ii RANGKUMAN EKSEKUTIF viii TIM PENYUSUN EVALUASI DIRI.. xi DAFTAR ISI KATA PENGANTAR. i DAFTAR ISI. ii RANGKUMAN EKSEKUTIF viii TIM PENYUSUN EVALUASI DIRI.. xi BAB I KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, DAN STRATEGI PENCAPAIAN 1 A. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN,

Lebih terperinci

DAFTAR ISI. Kata Pengantar... Daftar Isi Kondisi Umum Visi, Misi dan Tujuan Program dan Indikator Kerja... 6

DAFTAR ISI. Kata Pengantar... Daftar Isi Kondisi Umum Visi, Misi dan Tujuan Program dan Indikator Kerja... 6 DAFTAR ISI Kata Pengantar... Daftar Isi... i ii 1. Kondisi Umum... 1 2. Visi, Misi dan Tujuan... 3 3. Program dan Indikator Kerja... 6 Rencana Strategis Badan Penjaminan Mutu Universitas Almuslim ii 1.1

Lebih terperinci

PROSEDUR MUTU AUDIT MUTU INTERNAL

PROSEDUR MUTU AUDIT MUTU INTERNAL PROSEDUR MUTU AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURABAYA Morality, Intelectuality, Entrepreneurship HALAMANPENGESAHAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURABAYA PROSEDUR MUTU AUDIT MUTU INTERNAL Kode

Lebih terperinci

LAPORAN HASIL AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL (AMAI) TAHUN AKADEMIK 2016/2017

LAPORAN HASIL AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL (AMAI) TAHUN AKADEMIK 2016/2017 LAPORAN HASIL AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL (AMAI) TAHUN AKADEMIK 2016/2017 BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SIDOARJO OKTOBER 2017 Pendahuluan Untuk memonitor dan mengevaluasi seluruh kegiatan

Lebih terperinci

STRATEGI PENINGKATAN MUTU & KETERSEDIAAN DOKUMEN MUTU PRODI

STRATEGI PENINGKATAN MUTU & KETERSEDIAAN DOKUMEN MUTU PRODI FGD Program 1 2018 : PPSMM, LP3M Universitas Syiah Kuala STRATEGI PENINGKATAN MUTU & KETERSEDIAAN DOKUMEN MUTU PRODI Universitas Syiah Kuala Tahun 2018 Oleh : M. AMAN YAMAN Pusat Pengembangan Sistem Manajemen

Lebih terperinci

PROSEDUR PENGEMBANGAN & PENINJAUAN KURIKULUM SPMI - UBD

PROSEDUR PENGEMBANGAN & PENINJAUAN KURIKULUM SPMI - UBD PROSEDUR PENGEMBANGAN & PENINJAUAN KURIKULUM SPMI - UBD SPMI UBD Universitas Buddhi Dharma Jl. Imam Bonjol No. 41 Karawaci, Tangerang Telp. (021) 5517853, Fax. (021) 5586820 Home page : http://buddhidharma.ac.id

Lebih terperinci

PROSEDUR PERSIAPAN PELAKSANAAN AKADEMIK

PROSEDUR PERSIAPAN PELAKSANAAN AKADEMIK SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001: 2008 INSTITUT PERTANIAN BOGOR PROSEDUR NO. DOKUMEN : POB-IKK-S1-03 REVISI : 00 NO. SALINAN : Bogor, 09 Februari 2015 Dekan Fakultas Ekologi Manusia Dr. Arif Satria NIP.

Lebih terperinci

AKREDITASI PROGRAM STUDI PENDIDIKAN DOKTER GIGI

AKREDITASI PROGRAM STUDI PENDIDIKAN DOKTER GIGI Draf 07 Agustus 2011 BAN-PT AKREDITASI PROGRAM STUDI PENDIDIKAN DOKTER GIGI BUKU VII PEDOMAN ASESMEN LAPANGAN BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2011 DAFTAR ISI halaman DAFTAR ISI 1 BAB

Lebih terperinci

PROGRAM KERJA LEMBAGA PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG 2016/2017

PROGRAM KERJA LEMBAGA PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG 2016/2017 PROGRAM KERJA LEMBAGA PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG 2016/2017 NO NAMA KEGIATAN LATAR BELAKANG TUJUAN LINGKUP JADWAL A PENJAMINAN MUTU DANA RINCIAN BELANJA NAMA REK URAIAN SATUAN KUANTITAS

Lebih terperinci

PROSEDUR PELAKSANAAN PENJAMINAN MUTU INTERNAL SPMI - UBD

PROSEDUR PELAKSANAAN PENJAMINAN MUTU INTERNAL SPMI - UBD PROSEDUR PELAKSANAAN PENJAMINAN MUTU INTERNAL SPMI - UBD SPMI UBD Universitas Buddhi Dharma Jl. Imam Bonjol No. 41 Karawaci, Tangerang Telp. (021) 5517853, Fax. (021) 5586820 Home page : http://buddhidharma.ac.id

Lebih terperinci

Tonggak-tonggak Capaian (Milestones)

Tonggak-tonggak Capaian (Milestones) Tonggak-tonggak Capaian (Milestones) 2 Roadmap Kegiatan SPMI UB 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009- Skrg PNBP SP4 PNBP I-MHERE B 2.2a PNBP PNBP Benefit Monitoring & Evaluation (BME) Pusat Jaminan Mutu

Lebih terperinci

Manual Mutu. Program Studi S1 Kebidanan Fakultas Kedokteran

Manual Mutu. Program Studi S1 Kebidanan Fakultas Kedokteran Manual Mutu Program Studi S1 Kebidanan Fakultas Kedokteran UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010 00805 05000 i DAFTAR ISI DAFTAR ISI ii 1. PENDAHULUAN 1 1.1. Ruang Lingkup Manual Mutu 1 1.2. Tujuan Manual

Lebih terperinci

PETA MASALAH DALAM AKREDITASI PRODI BERDASARKAN ISIAN BORANG AKREDITASI

PETA MASALAH DALAM AKREDITASI PRODI BERDASARKAN ISIAN BORANG AKREDITASI 1 PETA MASALAH DALAM AKREDITASI PRODI BERDASARKAN ISIAN BORANG AKREDITASI 9-Jun-15 Direktorat Pembelajaran dan Kemahasiswaan Ditjen Dikti 2 Akreditasi sebagai bagian dari Sistem Penjaminan Mutu Pendidikan

Lebih terperinci

Standar Pengelolaan Pembelajaran STIKES HARAPAN IBU

Standar Pengelolaan Pembelajaran STIKES HARAPAN IBU Standar Pengelolaan Pembelajaran STIKES HARAPAN IBU Halaman 2 dari 7 STIKES HARAPAN IBU KODE DOKUMEN : STD.MT.NON AK. 03/001/2017 REVISI : 0 TANGGAL : 7 Maret 2017 DIAJUKAN & DIKENDALIKAN OLEH : Ketua

Lebih terperinci

SOP IMPLEMENTASI Audit Mutu Akademik Internal (AMAI) BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS JANABADRA YOGYAKARTA

SOP IMPLEMENTASI Audit Mutu Akademik Internal (AMAI) BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS JANABADRA YOGYAKARTA SOP IMPLEMENTASI Audit Mutu Akademik Internal (AMAI) BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS JANABADRA YOGYAKARTA 2011 1 KATA PENGANTAR Audit Mutu Akademik Internal (AMAI) adalah suatu kegiatan penjaminan dan

Lebih terperinci

1. Kriteria. Program Pascasarjana (PPs) Undiksha harus menyediakan sumber daya manusia (SDM) yang relevan dengan kurikulum yang berlaku.

1. Kriteria. Program Pascasarjana (PPs) Undiksha harus menyediakan sumber daya manusia (SDM) yang relevan dengan kurikulum yang berlaku. 1. Kriteria KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL Halaman 1 / 6 Program Pascasarjana (PPs) Undiksha harus menyediakan sumber daya manusia (SDM) yang relevan dengan kurikulum yang berlaku. 2. Indikator Adanya

Lebih terperinci

Nomor : B-4416/Un.02/L2/TU.00/08/ Agustus 2017 Perihal. : Anugerah Mutu

Nomor : B-4416/Un.02/L2/TU.00/08/ Agustus 2017 Perihal. : Anugerah Mutu KEMENTRIAN AGAMA REPUBLIK INDONESIA UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUNAN KALIJAGA LEMBAGA PENJAMINAN MUTU Alamat: Jl. Marsda Adisucipto, Telp. (0274)589621, 512474, Fax. (0274)586117 http://www.uin-suka.ac.id

Lebih terperinci

PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA (PP) NOMOR 152 TAHUN 2000 (152/2000) TENTANG PENETAPAN UNIVERSITAS INDONESIA SEBAGAI BADAN HUKUM MILIK NEGARA

PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA (PP) NOMOR 152 TAHUN 2000 (152/2000) TENTANG PENETAPAN UNIVERSITAS INDONESIA SEBAGAI BADAN HUKUM MILIK NEGARA PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA (PP) NOMOR 152 TAHUN 2000 (152/2000) TENTANG PENETAPAN UNIVERSITAS INDONESIA SEBAGAI BADAN HUKUM MILIK NEGARA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA, Menimbang : a. bahwa untuk

Lebih terperinci

Revisi : 02 Tanggal : Diajukan oleh : Dikendalikan : Disetujui oleh :

Revisi : 02 Tanggal : Diajukan oleh : Dikendalikan : Disetujui oleh : MANUAL PROSEDUR AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL MP.PPM-UNESA-05 Kode Dokumen : 05/01.UNV/MP-AMAI/2014 Revisi : 02 Tanggal : Diajukan oleh : Dikendalikan : Disetujui oleh : PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS

Lebih terperinci