Dunamis Program Overview. Creating The Knowledge Workplace

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Dunamis Program Overview. Creating The Knowledge Workplace"

Suhendra Wibowo
5 tahun lalu
Tontonan:

1 Dunamis Program Overview Creating The Knowledge Workplace

Dunamis Organization Services Berdiri sejak tahun 1991, Dunamis merupakan mitra berlisensi dari FranklinCovey - sebuah

3 Dunamis Organization Services Berdiri sejak tahun 1991, Dunamis merupakan mitra berlisensi dari FranklinCovey - sebuah organisasi global yang memberikan pelatihan di bidang Pengembangan Kepemimpinan dan Eksekusi, serta memiliki cabang di 147 negara sejak Sejak tahun 2012, Dunamis juga menjadi mitra berlisensi dari VitalSmarts yang menyediakan pelatihan keterampilan untuk mengubah perilaku. Di Indonesia, klien-klien Dunamis Organization Services meliputi berbagai sektor industri berskala multinasional, nasional hingga pemerintahan. Dunamis Organization Services juga menyediakan solusi-solusi berkelas internasional di bidang Assessment, Corporate Culture, Knowledge Management dan Sistem Human Capital.

4 Organizational Greatness Model ORGANIZATIONAL GREATNESS GREATNESS Sustainable Superior Superior Performance Performance Loyal Customers Loyal Customers Engaged Employees Engaged Employees Distinctive Contribution Distinctive Contribution

5 Say CEAS!!!

Adakah ide lain yang relevan atau nyambung? Ciptakan makna darinya.

6 Say CEAS!!! CAPTURE Ide apa yang Anda rasakan signifikan? EXPAND Bagaimana ide tersebut terhubung dengan yang Anda rasakan? Adakah ide lain yang relevan atau nyambung? Ciptakan makna darinya. APPLY Bagaimana Anda dapat menerapkannya dalam konteks yang sesuai? SHARE Berbagilah dengan yang lain.

7 Apakah Knowledge Management? Knowledge Management (KM) adalah upaya yang sistematis untuk membuat informasi dan pengetahuan berkembang, mengalir dan menciptakan nilai. Upaya ini mengakibatkan pengetahuan yang tepat dapat sampai kepada orang yang membutuhkannya untuk mengambil tindakan pada waktu yang tepat, sehingga kinerjanya optimal. (Sumber: American Productivity Quality Center)

8 Kunci Sukses Knowledge Management Organizational Value Nilai Tambah Innovation Customer Knowledge Organizational Learning Intellectual Capital Management KM Dalam Bisnis Knowledge Sharing and Collaboration Aktifitas KM Organizational Culture Leadership Fondasi Knowledge Based Organization

9 Organization should put emphasis on a culture of Knowledge Sharing rather than Knowledge Hoarding.

10 Pentingnya Berbagi Pengetahuan

11 EXPLICIT TACIT Ba dan Penciptaan Pengetahuan Perusahaan yang berbasis pengetahuan akan menyediakan sebuah lingkungan disebut ba di mana proses knowledge creation dan knowledge sharing terjadi. Ikujiro Nonaka Originating Ba Exercising Ba TACIT Socialization Mempelajari yang tacit dari orang lain dan berbagi Empathising Embodying Menghayati pengetahuan yang dipelajari dan mempraktekkannya di organisasi Internalization EXPLICIT Externalization Menyediakan yang tacit dalam bentuk dan ungkapan yang presisi Articulating Connecting Mengombinasikan pengetahuan yang lama dan baru, penciptaan knowledge Combination Interacting Ba Cyber Ba

12 Menciptakan Iklim Berbagi Kemampuan untuk menciptakan konteks interaksi antara orangorang di dalam perusahaan yang memungkinkan terjadinya pertukaran pengetahuan.

13 2017 Dunamis Organizational Alignment

15 Rintangan Berbagi Pengetahuan Banyak informasi beredar, tapi apakah bisa dipercaya? Validasi Laporan kita berlembar-lembar, padahal yang kita perlukan hanya sebuah checklist! Format & Alat Kita punya banyak komunitas. Tapi tidak lama setelah dibuat, pada melempem semua! Peran & Imbalan Semua orang inginnya kumpul-kumpul, pekerjaan utama mereka bagaimana? Pengukuran & Hasil

16 Budaya dan iklim berbagi sudah terbangun. Lantas bagaimana mensistematisasikannya?

17 Organisasi Berbasis Pengetahuan Kompetensi 6: Kemampuan untuk menciptakan komunitas praktisi (Community of Practice) untuk mengembangkan tematema strategis dan memvalidasi aset-aset pengetahuan. Kompetensi 9: kemampuan untuk menyelaraskan strategi bisnis dan strategi pengetahuan. Kompetensi 3: Kemampuan untuk mendapatkan dan menggunakan keahlian untuk mengatasi risiko sebelum melakukan suatu pekerjaan yang berisiko tinggi. Kompetensi 2: Kemampuan untuk menciptakan konteks interaksi antara orang-orang di dalam perusahaan yang memungkinkan terjadinya pertukaran pengetahuan. Kompetensi 1: Kemampuan untuk menciptakan infrastruktur untuk mengumpulkan pengetahuan dan kompetensi yang ada di perusahaan. Peer Assist Communities of Practice Shared Learning TECHNOLOGY Project Retrospect Communities of Interest Expert Locator Kompetensi 7: Kemampuan untuk menentukan teknologi pendukung yang benilai bagi KM dan mengarahkannya dari perspektif metodologinya manusia. Kompetensi 5: Kemampuan untuk memanfaatkan refleksi atas proyek-proyek dan hasilhasil utama organisasi Kompetensi 4: Kemampuan untuk menyebarkan dan berbagi pengetahuan praktis (know how) yang diperoleh dari interaksi bisnis sehari-hari dan best practice internasional. Kompetensi 8: kemampuan untuk mengubah pendorongpendorong perilaku seperti: manajemen kinerja, strategi SDM dan leadership untuk mendukung terjadinya knowledge sharing.

18 STRATEGY COMMUNITIES OF PRACTICE CHANGE MANAGEMENT PROJECT RETROSPECTIVE PEER ASSIST EXPERT LOCATOR SHARED LEARNINGS COMMUNITIES OF INTEREST TECHNOLOGY

19 Solusi KM Dunamis KM Consulting KM Training KM Certification

20 KM Consulting Assessment Strategy Blueprint & Roadmap Implementation Knowledge Enterprise Steps to Becoming a Knowledge Enterprise

21 Dunamis KM Solutions KM Consultation KM Training KM Certification

22 The 9 Competencies for Managing Knowledge: Garis Besar Program Target Peserta: Profesional bisnis yang tertarik dan ingin tahu mengenai bagaimana menjalankan Knowledge Management yang efektif di dalam organisasi. Pelatihan 2 hari yang memberikan pemahaman dan inspirasi mengenai penerapan Knowledge Management (KM) di organisasi. Berbekal framework The 9 Competencies for Managing Knowledge dari KnowHouse, para peserta diberikan pemahaman mengenai bagaimana menjalankan KM di organisasi.

23 The 9 Competencies for Managing Knowledge: Journey Selama 2 hari para peserta akan diberi bekal pemahaman sebagai berikut: Memahami dasar-dasar KM dan implementasinya di organisasi di Indonesia. Memahami latar belakang mengapa pengetahuan merupakan aset penting perusahaan. Memahami arti pengetahuan dan manajemen pengetahuan Memahami cara mengelola pengetahuan organisasi. Mampu melakukan pengelolaan pengetahuan dengan menggunakan 9 kompetensi KM.

24 Dunamis KM Solutions KM Consultation KM Training KM Certification

25 KM Certification: Garis Besar Program Target Peserta: Para pelaku KM (KM Agent & Manager) di perusahaan. Selama 5 hari workshop, para peserta akan mendapatkan pemahaman seutuhnya mengenai Knowledge Management (KM) terutama cara menerapkannya di organisasi. Peserta akan dibekali seperangkat alat The 9 Competencies to Build KM Capability dari KnowHouse.

26 KM Certification: Journey

27 DUNAMIS ORGANIZATION SERVICES Jl. Bendungan Jatiluhur No. 56 Bendungan Hilir, Jakarta 10210, Indonesia Tel (62-21) Fax (62-21)

dokumen-dokumen yang mirip

Dunamis Program Overview The Importance of Knowledge Transfer

Dunamis Program Overview The Importance of Knowledge Transfer Dunamis Organization Services Berdiri sejak tahun 1991, Dunamis merupakan mitra berlisensi dari FranklinCovey - sebuah organisasi global yang