sebagai suatu sistem pengawasan manajemen Jawaban Kuesioner Ya Ragu-ragu Tidak

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "sebagai suatu sistem pengawasan manajemen Jawaban Kuesioner Ya Ragu-ragu Tidak"

Suhendra Salim
5 tahun lalu
Tontonan:

1 Daftar pertanyaan untuk penerapan akuntansi pertanggungjawaban sebagai suatu sistem pengawasan manajemen No Pertanyaan Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban 1 Apakah dalam perusahaan terdapat strutruk organisasi? 2 Apakah dalam struktur organisassi terdapat pendelegasian wewenang dan tangung jawab yang jelas? 3 Apakah dalam pelaksanaanya, para pelaksana telah memahami dengan baik tanggung jawab dan wewnangnya? 4 Apakah dalam struktur organisasi tersebut telah memisahkan pusat-pusat pertanggungjawaban? 5 Apakah peran perusahaan setiap manajer diberi peran dalam pencapaian tujuan perusahaan? 6 Apakah perusahaan telah memisahkan antara biaya yang terkendali dan tidak terkendali? 7 Apakah penerapan akuntanasi pertanggungjawaban dapat mengurangi penyimpangan dalam anggaran biaya produksi? 8 Apakah akuntansi pertanggungjawaban yang dugunakan dapat dijadikan sebagai alat untuk evaluasi penggunaan biaya produksi? 9 Apakah akuntansi pertanggungjawaban dapat dijadikan alat untuk mengendalikan biaya produksi menjadi lebih baik? 10 Apakah anggaran yang dibuat perusahaan dapat benar-benar memotivasi para manajer dalam meningkatkan kinerjanya? Sistem Pengawasan Manajemen a. Penyusunan Program Jawaban Kuesioner Ya Ragu-ragu Tidak 11 Apakah pemberian peran itu dalam bentuk anggaran? 12 Apakah dalam perusahaan terdapat anggaran untuk masing-masing bagian dari fungsi pokok perusahaan? 13 Apakah perusahaan Anda mempunyai bagian khusus melayani segala keluhan pelanggan?

2 14 Apakah ada insentif atau bonus khusus yang diberikan kepada manajer pusat pertanggungjawaban yang berprestasi? 15 Apakah ada sanksi atau hukuman yang diberikan kepada manajer apabila terjadi penyimpangan dari rencana yang ditetapkan? 16 Jika terjadi komplain dari pelanggan mengenai keterlambatan produk yang dipesan apakah perusahaan dapat mengatasinya dengan baik? b. Penyusunan Anggaran 17 Apakah perusahaan membuat perencanaan dengan penyusunan anggaran? 18 Apakah dengan adanya penyusunan anggaran para manajer ikut berperan dalam pencapaian tujuan masing-masing bagian? Apakah dalam pencatatan transaksi di perusahaan 19 telah menggunakan kode rekening? Apakah dalam kode rekening yang digunakan itu 20 telah dicantumkan kode bagian? Apakah pemberian kode rekening itu dapat 21 menunjang efektifitas biaya produksi? c. Pelaksanaan dan pengukuran 22 Apakah dalam pelaksanaan anggaran perlu diadakan koordinasi antar bagian? Apakah anggaran merupakan satu-satunya standar 23 untuk mengendalikan aktivitas yang berjalan? Apakah produksi dilakukan sesuai waktu yang 24 ditentukan? Apakah kuantitas produksi barang yang dihasilkan 25 sesuai dengan anggaran yang ditetapkan? Apakah kuantitas tersebut sesuai dengan anggaran 26 yang ditetapkan? Apakah kualitas produk yang dihasilkan sesuai 27 dengan rencana manajemen? 28 Apakah perusahaan memiliki standar tertentu mengenai kualitas produk yang dihasilkan? 29 Apakah menurut Anda kualitas produk yang perusahaan tawarkan sudah memenuhi persyaratan? 30 Apakah perusahaan membandingkan anggaran dengan realisasinya?

3 d. Pelaporan Analisis dan Evaluasi 31 Apakah masing-masing bagian dalam perusahaan memberikan laporan pertanggungjawaban? 32 Apakah dalam sistem pelaporan informasi akuntansi 33 telah dipisahkan antara yang masihh rencana dengan yang sebenarnya terjadi? 34 Apakah laporan tersebut dilaporkan secara periodik? Apakah laporan pertanggungjawaban itu merupakan 35 realisasi anggaran dari anggaran yang disusun sebelumnya? Apakah dilaporan pertanggungjawaban dapat 36 diketahui penyimpangan-penyimpangan yang terjadi? Apakah penyimpangan-penyimpangan tersebut dapat 37 dijadikan dasar bagi manajer produksi untuk mengambil tindakan perbaikan? 38 Apakah diambil tindakan perbaikan atas penyimpangan yang terjadi? Sejauh ini apakah realisasi anggaran biaya produksi 39 telah sesuai dengan target yang diinginkan perusahaan? 40 Apakah dari tindak lanjut atas penyimpangan yang terjadi, penggunaan biaya produksi selanjunya menjdi lebih efektif, artinya sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan?

4 LAREX CONCENTRATE CONVERSION COST OKTOBER SEPTEMBER 2009 Produksi Dalam Per Ton BULAN ANGGARAN REALISASI SELISIH OKTOBER NOVEMBER DESEMBER JANUARI FEBRUARI MARET APRIL MEI JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER TOTAL

5 SKIM BLOCK CONVERSION COST OKTOBER 2008 SEPTEMBER 2009 Produksi Dalam Per Ton BULAN ANGGARAN REALISASI SELISIH OKTOBER NOVEMBER DESEMBER JANUARI FEBRUARI MARET APRIL MEI JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER TOTAL

dokumen-dokumen yang mirip

1. Kuesioner variabel independent

1. Kuesioner variabel independent No. Pertanyaan SS S RR TS STS A Syarat-syarat Akuntansi Pertanggungjawaban ~ Struktur Organisasi 1 Menurut Penilaian anda, Sruktur Organisasi perusahaan secara keseluruhan