Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan CV. X di Surabaya SKRIPSI

Transkripsi

1 Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan CV. X di Surabaya SKRIPSI OLEH : ACHMAD FAIZIN FAKULTAS EKONOMI MANAJEMAN UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA 2011

2 DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL LEMBAR PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIA LEMBAR PENGESAHAN SKRIPSI LEMBAR PERNYATAAN ORSINALITAS KATA PENGANTAR ABSTRAK DAFTAR ISI DAFTAR GAMBAR DAFTAR TABEL i ii iii iv v vii viii xi xii BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah Rumusan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian Sistematika Penulisan 6 BAB II TUJUAN PUSTAKA Landasan Teori Pengertian kompensasi Tujuan Kompensasi Kebijakan Administrasi Kompensasi Jenis-jenis Kompensasi Berbagai Pendekatan Kompensasi Pendekatan Kompensasi Tradisional Pendekatan Penghargaan Total Pengertian Kepuasan Kerja Variabel Kepuasan Kerja Faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja Hipotesis Kerangka Pikiran 27 BAB III METODE PENELITIAN Metode Penelitian Populasi dan Sampel Variabel-variabel penelitian Variabel Bebas Variabel Terikat Operasional Variabel Kompensasi Kepuasan Kerja 34

3 3.4. Jenis dan Sumber Data Data Prumer Data Sekunder Metode Pengumpulan Data Metode Angket dan Questioner Metode Observasi Metode Studi Pustaka Instrumen Penelitian Asumsi Klasik Teknik Analisa dan Data Regresi Berganda Uji F Uji T 41 BAB IV ANALISA HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Pofil Objek Perusahaan Sejarah Singkat Perusahaan Visi dan Misi CV X Struktur Organisasi Aktivitas Persaingan Pemasaran Analisa dan Pembahasan Diskripsi Responden Diskripsi Hasil Penelitian Hasil Uji Validitas dan Riliabilitas Asumsi Klasik Analisa Regresi Berganda Uji F Uji T Analisis Korelasi 65 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Saran 68 DAFTAR PUSTAKA DAFTAR LAMPIRAN

4 ABSTRAK PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN CV. X di SURABAYA Dalam penelitian ini penulis memiliki tujuan untuk mengetahui bagaimana variabel Kompensasi yang meliputi variabel Gaji, Penghasilan tidak tetap, Tunjangan, penghargaan tim baik secara simultan serempak ataupun parsial masing masing variabel terhadap kepuasan kerja karyawan CV. X. Dan untuk hal ini sudah tercantum dalam rumusan masalah, tujuan penelitian dan hipotesis yang diajukan. Berdasarkan hasil perhitungan analisa data yang dilakukan maka mendapatkan jawaban atas hipotesis yang telah diajukan sebagai berikut : 1. Baik variabel Gaji, Pendapatan tidak tetap, Tunjangan. Maupun penghargaan tim berpengaruh secara serempak atau simultan terhadap kepuasan krja karyawan, ini bisa dilihat dari tabel ANOVA, dengan niali f hitung (50.689) > f tabel (3.478) atau signifikansi (0.000) < α (0.05) 2. Semua variabel berpengarunh secra parsial terhadap kepuasan kerja karyawan, ini dilihat dari Nilai t hitung variabel gaji sebesar > t tabel (1.8125) signifikan lefelnya sebesar < Nilai t hitung variabel penghasilan tidak tetap sebesar > t tabel (1.8125) signifikan levelnya sebesar < Nilai t hitung variabel tunjangan sebesar > t tabel (1.8125) diketahui signifikan levelnya sebesar 0.000> Nilai t hitung variabel penghargaan tim sebesar > t tabel (1.8125) diketahui signifikan leveknya > Ternyata variabel independen yang paling dominan yang dapat memberikan tingkat kepuasan kerja karyawan adalah variabel tunjangan Ini bisa dibuktikan melalui t hitung tetinggi dari variabel lainya yaitu sebesar saran yang dapat diberikan adalah perusahaan agar tetap memberikan tunjangan atau bahkan meningkatkan variabel tersebut guna untuk kepuasan kerja karyawan Kata kunci : Kompensasi, Kepuasan Kerja Karyawan

5 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Dunia usaha selalu mengalami perkembangan yang sangat pesat setiap waktu selalu terjadi banyak peristiwa dan kejadian yang dapat mempengaruhi perkembangan dibidang usaha perusahaan sebagai salah bentuk usaha, agar untuk dapat terus bertahan dalam dunia yang dengan penuh ketidak pastian dan persaingan yang terjadi dalam dunia usaha, hal ini dilakukan agar perusahaan tersebut dapat selalu melakukan perbaikan perbaikan pada system yang diperlukan oleh perusahaan. Perusahaan harus memiliki dan berani mengambil keputusan strategi yang tepat, agar dapat selalu tanggap, strategi ini dapat dilakukan pada berbagai bidang usaha yang digeluti seperti bidang teknologi, bidang produksi, bidang pemasaran, bidang keuangan, bidang sumber daya manusia, dan bidang bidang lainya yang terkait dengan perusahaan. Strategi ini juga diterapkan oleh CV. X yang beroprasi di Surabaya Salah satu bidang yang perlu untuk diperhatikan adalah Manajemen Sumber Daya Manusia, karena Sumber Daya Manusia merupakan salah satu aspek penting dalam kelangsungan hidup perusahaan selain modal, Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan departemen layanan yang tugasnya membantu karyawan, manajemen, dan organisasi. Departemen sumber daya manusia dibentuk untuk membentuk unit unit organisasi lainya sehingga praktis semua aktifitas departemen sumber daya manusia secara luas dapat dikatakan sebagai suatu bentuk layanan. Salah satu tugas layanan dari departemen sumber daya manusia yang terbilang peting adalah menyediakan alat dan

6 teknik yang inovatif yang membantu menejemen memecahkan masalah masalah sumber daya manusia serta menghasilkan pendayagunaan keahlian dan kemampuannya. Tujuan pasti dari manajemen sumber daya manusia bervariasi antara satu organisasi keorganisasi yang lain, tergantung pada tingkat perkembangan organisasi. Pada organisasi yang lain dianggap sebagai bagian integral dan vital dari suatu proses perencanaan bisnis oleh karena itu tujuan manajemen sumber daya manusia banyak dan bervariasi serta mencakup hal hal berikut : Memberikan saran kepada manajemen tentang kebijakan sumber daya manusia guna memastikan organisasi memiliki tenaga kerja yang bermotivasi dan berkinerja tinggi, serta dilengkapi dengan sarana untuk menghadapi perubahan dan dapat memenuhi kebutuhan kinerjanya. Melaksanakan dan memelihara semua kebijakan dan prosedur sumber daya manusia yang diperlukan untuk memastikan pencapaian tujuan organisasi. Membantu perkembangan arah dan strategi organisasi secara keseluruhan, terutama dengan cara memperhatikan segi segi sumber daya manusia. Menyediakan bantuan dan menciptakan kondisi yang dapat membantu manejer lini dalam mencapai tujuan mereka. Mengatasi krisis dan situasi sulit dalam hubungan antar pegawai untuk memastikan tidak adanya gangguan dalam pencapaian organiasasi. Menyediakan sarana komuniasi antar karyawan daengan manajemen organisasi Bertindak sebagai penjamin standar dan nilai organisasi dalam pengelolahan sumber daya manusia. (Barry Cushway 2002 ; 6-7)

7 Salah satunya adalah kompensasi yang dalam organisasi harus dihubungkan dengan tujuan dan strategi organisasi. Tetapi kompensasi juga mengharuskan adanya penyeimbangan kepentingan dan biaya pemberi kerja yang memiliki harapan atas para karyawan. Program kompensasi yang efektif dalam organisasi memiliki empat tujuan : Kepatuhan pada hukum dan paraturan yang berlaku Efektivitas biaya bagi organisasi Keadilan internal, keadailan eksternal, dan individual bagi para karyawan Peningkatan kinerja bagi organisasi Kompensasi merupakan faktor penting yang mempengaruhi bagaimana dan mengapa orang orang memilih untuk bekerja di sebuah organisasi yang lain. Para pemberi kerja harus agak kompetitif dengan beberapa jenis kompensasi untuk menarik dan mempertahankan karyawan yang kompeten (Robert L. Mathis Jhon H. Jackson 2006 ; 419) Keputusan kompensasi harus ditinjau secara strategis. Karena begitu banyak dana organisasional dihabiskan untuk aktivitas yang berhubungan dengan kompensasi, adalah penting bagi manajemen puncak dan eksekutif SDM untuk mencocokan praktik kompensasi dengan tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi tersebut. (Robert L. Mathis Jhon H. Jackson 2006 ; 421) Pengaruh kompensasi juga dialami oleh CV. X yang bergerak dibidang percetakan dalam meningkatkan kualitas kerja dan perasaan aman kerja bagi para karyawannya. CV. X merupakan perusahaan swasta dan menerapkan sistem kontrak kepada karyawanya, sehingga kepercayaan dan perasaan aman kerja diperlukan oleh

8 karyawan CV. X. Dengan mengetahui sejauh mana tingkatan kepercayaan dan perasaan aman kerja karyawan terhadap perusahaan, maka karyawan dapat mengetahui sejauh mana perusahaan menginginkan dan membutuhkan karyawan tersebut, sehingga karyawan tersebut dapat harus meningkatkan kemampuan dan kinerja agar perusahaan dapat selalu mempertahankan karyawan pada posisi mereka. Selain itu karyawan juga dapat mengukur kemampuan mereka dalam meningkatkan karir dari sikap perusahaan terhadap hasil kerja karyawan. Berdasarkan latar belakang masalah baik secara teoritis dan praktis yang telah dikemukakan di atas maka penelitian ini diberi judul Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan CV. X di Surabaya 1.2. Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang di atas, maka masalah dirumuskan sebagai berikut : Apakah variabel kompensasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan CV. X di Surabaya? 1.3. Tujuan penelitian Tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut : Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan CV. X di Surabaya.

9 1.4. Manfaat Penelitian Penelitian ini diharapkan akan memberikan manfaat, yaitu : a. Memberi masukan kepada CV. X mengenai hasil penelitian dan memberikan beberapa saran yang relevan dengan hasil penelitian. b. Untuk memperluas ilmu pengetahuan kususnya dibidang Menajemen Sumber Daya Manusia c. Untuk acuan bagi penelitian selanjutnya Sistematika Penulisan Sesuai dengan petunjuk penulisan oleh Fakultas Ekonomi Universitas Narotama Surabaya maka secara ringkas sisitematika penulisan ini tersusun sebagai berikut : BAB I : PENDAHULUAN Dalam bab ini diuraikan latar belakang masalah yang secara garis besar memuat hal hal yang menuju permasalahan yang akan dibahas dalam skripsi ini. Dilanjutkan perumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan sistematika penulisan BAB II : TINJAUAN PUSTAKA Bab ini secara garis besar memberikan gambaran tentang landasan teori yang digunakan, penelitian sebelumnya, hipotesis, dan model analisis. BAB III : METODE PENELITIAN Bab ini berisi tentang pendekatan penelitian, idetifikasi variabel, devinisi operasional, jenis dan sumber data, prosedur pengumpulan data, prosedur penentuan sampel, dan teknik analisis

10 BAB IV : HASIL DAN PEMBAHASAN Bab ini memberikan gambaran singkat tentang gambaran yang diteliti dan membahas hasil penelitian yang dilakukan. BAB V : SIMPULAN DAN SARAN Bab ini berisi tentang kesimpulan hasil penelitian dan saran saran yang dapat digunakan oleh berbagai pihak khususnya pihak perusahaan.

11 Daftar pustaka Cushway Barry, Human Resource Management, PT Elex Media Komputindo, Jakarta, Bc. TT, Saydam, Gouzali Drs., Manajemen Sumber Daya Manusia Suatu Pendekatan Mikro, Djambatan, Jakarta, L. Mathis Robert H. Jackson John, Human Resource Management, Salemba Empat, Jakarta Kolonel Kal. (Purn.), Martoyo, S.E., Susilo, Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi keempat, BPFE, Yogyakarta, Tulus, Agus, Moh. Drs., Manajemen Sumber Daya Manusia, Gramedia Pustaka Utama, Jakarta, Suparmoko M., Metode PenelitianPraktis Edisi Keempat. BPFE, YogjaKarta, Schuler, Randal Jakson, Susan E, Manajemen sumber Daya Manusia Menghadapi Abad 21 Edisi keenam, Erlangga, Jakarta, 1999 Ph.D, Nazir, Moh, Metode Penelitian, Ghalia Indonesi, Jakarta, 1988 Arikunto, Suharsimi, Dr. Prof., Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, PT. Rineka Cipta, Jakarta, 2006 Sugiono, DR., Statistik Nonparametris Untuk Penelitian, Alfabeta, Bandung, 2001