c. Rumusan Masalah 8 DAFfARISI BABI : PENDAHULUAN 1 BABII : LANDASAN TEORI 9 iii Halaman Jmiul 1 Halaman Pengesahan Halaman Berita Acara Ujian
|
|
|
- Djaja Gunardi
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 Vlll DAFfARISI Halaman Jmiul 1 Halaman Pengesahan Halaman Berita Acara Ujian Halaman Motto Halaman Persembahan Kata Pengantar Daftar lsi Daftar Tabel ii iii IV v Vl Vlll X1ll BABI : PENDAHULUAN 1 A. Latar Belakang Masalah I B. Batasan Masalah 7 c. Rumusan Masalah 8 D. Tujuan Penelitian 8 E. Manfaat Penelitian 8 BABII : LANDASAN TEORI 9 A Pengertian Pemasaran 9 B. Konsep Pemasaran 13 C~ "efinisi Manajemen Strategik 15 D. Manfaat Manajemen Strategik 19
2 IX E. Resiko Manajemen Strategik F. Komponen Manajemen Strategi G. Strategi H. Manfaat Strategi Perusahaan I. Tingkat-Tingkat Strategi J. Pengertian Strategi Bersaing K Strategi Bersaing Generik 1. Strategi Generik nari Wheelen nan Hunger a. Strategi Stabilitas (Stability) b. Strategi Ekspansi (Expansion) c. Strategi Penciutan 2. Strategi Generik nari Michael R Porter a. Keunggulan Biaya Menyeluruh b. Strategi Diferensiasi c. Strategi Fokus L. Aliansi Strategis M. Analisis SWOT 1. Lingkungan Eksternal 2. Lingkungan Internal N. Analisis SPACE 0. Analisis MDTI P. Analisis IE (Internal nan Eksternal) Q. rategi
3 X BABffi : METODE PEBELITIAN 69 A B. Metone Penelitian 1. Obyek Penelitian 2. Metmie Pengumpulan Data a. Penelitian Lapangan b. Penelitian Kepustakaan 3. Jenis Data Yang Diperlukan a. Data Primer 1 ). Inilikator Variabel Eksternal/Data Eksternal 2). Inilikator Variabel Internal/ Data Internal b. Data Sekunner 4. SumberData Metone Analisis Tahap 1: Pengumpulan Data a. lnentifikasi nan Penilaian Variabel Eksternal b. lnentifikasi nan Penilaian Variabel Internal c. Competitive Profile Matriks (CPM) Tahap 2 : Analisis Data nan Penentuan Posisi Bisnis Perusahaan a. Analisa SWOT b. Analisa SPACE c. Analisa Grann Strategi n. Analisa IE
4 Xl e. Analisa MDTI 3. Tahap 3: Tahap Kesimpulan BABIV : ANALISIS DATA A Tahap 1: Pengumpulan Data 1. I~entifikasi ~an Penilaian Variabel Ekstemal 2. I~entifikasi ~an Penilaian Variabel Internal 3. Competitive Profile Matrix (CPM) B. Tahap 2: Analisis ~ata ~an Penentuan Posisi Bisnis Perusahaan 1. Analisa MDTI a. Posisi Bisnis b. Implikasi Strategis c. Prakiraan Variabel Ekstemal ~an Internal ~. Prakiraan Posisi Bisnis 2. Analisa SWOT 3. Analisa SPACE 4. Analisa IE (Intemal-Ekstemal) 5. Analisa Gran~ Strategy C. Tahap 3 : Tahap Kesimpulan llo l15 l17 120
5 X11 BABV : KESIMPULAN DAN SARAN A Kesimpulan 1. MDTI 2. SWOT 3. SPACE 4. Internal nan Ekstemal (IE) 5. Grann Strategy B. Saran DAFfAR PUSTAKA 128 LAMP IRAN 131
6 Xlll DAFTAR TABEL Tabel3.1. Matrik Daya Tarik Industri 78 Tabel3.2. Indikator Varia bel Internal dan Eksternal 79 Tabel4.1. Indikator V ariabel Internal dan Eksternal 81 Tabel4.2. Penilaian Bobot dari Indikator Variabel Eksternal 82 Tabel4.3. Penilaian Rating V ariabel Eksternal 83 Tabel4.4. Penilaian Bobot V ariabel Internal 88 Tabel4.5. Penilaian Rating V ariabel Eksternal 89 Tabel4.6. Competitive Profile Matrix (CPM) 94 Tabel4.7. Penilaian Hasil Kali antara Rating dan Bobot dari Indikator V ariabel Eksternal 96 Tabel4.8. Penilaian Hasil Kali antara Rating dan Bobot dari Indikator V ariabel Internal 98 Tabel 4.9. Posisi Bisnis Perusahaan Berdasarkan MDTI 99 Tabel4.10. Implikasi Strategis 100 Tabel4.11. Klasifikasi Strategis 102 Tabel4.12. Prakiraan Kecenderungan V ariabel Eksternal 104 Tabel4.13. Prakiraan Kecenderungan Varia bel Internal 106 Tabel4.14. Prakiraan Posisi Bisnis Perusahaan 107 Tabel4.15. Matrik SWOT 109 Tabel4.16. Rating untuk V ariabel FS dan IS Ill Tabel4.17 Rating untuk V ariabel Es dan CA 112 Tabel4.18 Posisi Bisnis Perusahaan Berdasarkan Matrik IE 116
7 Vlll DAFfARISI Halaman Jmiul 1 Halaman Pengesahan Halaman Berita Acara Ujian Halaman Motto Halaman Persembahan Kata Pengantar Daftar lsi Daftar Tabel ii iii IV v Vl Vlll X1ll BABI : PENDAHULUAN 1 A. Latar Belakang Masalah I B. Batasan Masalah 7 c. Rumusan Masalah 8 D. Tujuan Penelitian 8 E. Manfaat Penelitian 8 BABII : LANDASAN TEORI 9 A Pengertian Pemasaran 9 B. Konsep Pemasaran 13 C~ "efinisi Manajemen Strategik 15 D. Manfaat Manajemen Strategik 19
8 IX E. Resiko Manajemen Strategik F. Komponen Manajemen Strategi G. Strategi H. Manfaat Strategi Perusahaan I. Tingkat-Tingkat Strategi J. Pengertian Strategi Bersaing K Strategi Bersaing Generik 1. Strategi Generik nari Wheelen nan Hunger a. Strategi Stabilitas (Stability) b. Strategi Ekspansi (Expansion) c. Strategi Penciutan 2. Strategi Generik nari Michael R Porter a. Keunggulan Biaya Menyeluruh b. Strategi Diferensiasi c. Strategi Fokus L. Aliansi Strategis M. Analisis SWOT 1. Lingkungan Eksternal 2. Lingkungan Internal N. Analisis SPACE 0. Analisis MDTI P. Analisis IE (Internal nan Eksternal) Q. rategi
9 X BABffi : METODE PEBELITIAN 69 A B. Metone Penelitian 1. Obyek Penelitian 2. Metmie Pengumpulan Data a. Penelitian Lapangan b. Penelitian Kepustakaan 3. Jenis Data Yang Diperlukan a. Data Primer 1 ). Inilikator Variabel Eksternal/Data Eksternal 2). Inilikator Variabel Internal/ Data Internal b. Data Sekunner 4. SumberData Metone Analisis Tahap 1: Pengumpulan Data a. lnentifikasi nan Penilaian Variabel Eksternal b. lnentifikasi nan Penilaian Variabel Internal c. Competitive Profile Matriks (CPM) Tahap 2 : Analisis Data nan Penentuan Posisi Bisnis Perusahaan a. Analisa SWOT b. Analisa SPACE c. Analisa Grann Strategi n. Analisa IE
10 Xl e. Analisa MDTI 3. Tahap 3: Tahap Kesimpulan BABIV : ANALISIS DATA A Tahap 1: Pengumpulan Data 1. I~entifikasi ~an Penilaian Variabel Ekstemal 2. I~entifikasi ~an Penilaian Variabel Internal 3. Competitive Profile Matrix (CPM) B. Tahap 2: Analisis ~ata ~an Penentuan Posisi Bisnis Perusahaan 1. Analisa MDTI a. Posisi Bisnis b. Implikasi Strategis c. Prakiraan Variabel Ekstemal ~an Internal ~. Prakiraan Posisi Bisnis 2. Analisa SWOT 3. Analisa SPACE 4. Analisa IE (Intemal-Ekstemal) 5. Analisa Gran~ Strategy C. Tahap 3 : Tahap Kesimpulan llo l15 l17 120
11 X11 BABV : KESIMPULAN DAN SARAN A Kesimpulan 1. MDTI 2. SWOT 3. SPACE 4. Internal nan Ekstemal (IE) 5. Grann Strategy B. Saran DAFfAR PUSTAKA 128 LAMP IRAN 131
12 Xlll DAFTAR TABEL Tabel3.1. Matrik Daya Tarik Industri 78 Tabel3.2. Indikator Varia bel Internal dan Eksternal 79 Tabel4.1. Indikator V ariabel Internal dan Eksternal 81 Tabel4.2. Penilaian Bobot dari Indikator Variabel Eksternal 82 Tabel4.3. Penilaian Rating V ariabel Eksternal 83 Tabel4.4. Penilaian Bobot V ariabel Internal 88 Tabel4.5. Penilaian Rating V ariabel Eksternal 89 Tabel4.6. Competitive Profile Matrix (CPM) 94 Tabel4.7. Penilaian Hasil Kali antara Rating dan Bobot dari Indikator V ariabel Eksternal 96 Tabel4.8. Penilaian Hasil Kali antara Rating dan Bobot dari Indikator V ariabel Internal 98 Tabel 4.9. Posisi Bisnis Perusahaan Berdasarkan MDTI 99 Tabel4.10. Implikasi Strategis 100 Tabel4.11. Klasifikasi Strategis 102 Tabel4.12. Prakiraan Kecenderungan V ariabel Eksternal 104 Tabel4.13. Prakiraan Kecenderungan Varia bel Internal 106 Tabel4.14. Prakiraan Posisi Bisnis Perusahaan 107 Tabel4.15. Matrik SWOT 109 Tabel4.16. Rating untuk V ariabel FS dan IS Ill Tabel4.17 Rating untuk V ariabel Es dan CA 112 Tabel4.18 Posisi Bisnis Perusahaan Berdasarkan Matrik IE 116
DAFTARISI. Halaman Pengesahan... iii. Halaman Berita Acara... iv. Halaman Motto... vi. Halaman Persembahan... viii. Kata Pengantar...
DAFTARISI Halaman Halaman Judul... i Pernyataan Be bas Plagiarisme... ii Halaman Pengesahan... iii Halaman Berita Acara... iv Abstraksi... v Halaman Motto... vi Halaman Persembahan... viii Kata Pengantar...
Strategi Bisnis CV. Surya Pelangi Dekorasi
Strategi Bisnis CV. Surya Pelangi Jenny Chandra Kirana Soegiharto 0600647774 Abstrak Strategi adalah kunci keberhasilan perusahaan. Kehadirannya dalam perusahaan merupakan batas yang menentukan maju mundurnya
Analisis Strategi Bisnis Malinda Furniture Gallery Pada PT. Andreti Internasional
Analisis Strategi Bisnis Malinda Furniture Gallery Pada PT. Andreti Internasional Vernerdi 070070684303 Bong Wongso Adiputra 0700707370 ABSTRAK PT. Andreti Internasional merupakan suatu perusahaan yang
DAFTAR ISI. PERNYATAAN ORISINALITAS...iii
DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... i LEMBAR PENGESAHAN... ii PERNYATAAN ORISINALITAS...iii KATA PENGANTAR... iv ABSTRAK INDONESIA... vii ABSTRAK INGGRIS...viii DAFTAR ISI... ix DAFTAR TABEL... xiv DAFTAR GAMBAR...
ANALISA METODE SWOT DAN PERENCANAAN STRATEGI GUNA MENENTUKAN STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN PANEL LISTRIK PADA PT. LAKSANA PANEL
ANALISA METODE SWOT DAN PERENCANAAN STRATEGI GUNA MENENTUKAN STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN PANEL LISTRIK PADA PT. LAKSANA PANEL Hana Mareta Rachmawati 1*, Ahmad Juang Pratama 1 1 Program Studi Teknik Industri
Analisis Strategi Bisnis Pada Sunburst Adventurindo
Analisis Strategi Bisnis Pada Sunburst Adventurindo Andry Suryadi 0700730650 ABSTRAK Sunburst Adventurindo adalah sebuah perusahaan yang bergerak dibidang jasa pengorganisasian untuk berpetualang. Jasa
DAFTARISI. Halaman Judul... Halaman Motto Daftar lsi Latar Belakang Masalah... 1
DAFTARISI Halaman Judul.... Halaman Pengesahan............................................................... 11 Halaman Motto... 111 Halaman Persembahan...... Kata Pengantar......... Daftar lsi... Daftar
Perumusan Strategi Bagi Perguruan Tinggi Swasta (PTS) Untuk Meraih Keunggulan Bersaing Studi Kasus Di Batam
Perumusan Strategi Bagi Perguruan Tinggi Swasta (PTS) Untuk Meraih Keunggulan Bersaing Studi Kasus Di Batam 19 Albertus L. Setyabudhi *1, Heru Setiawan 2 1,2 STT Ibnu Sina; Jl.Teuku Umar Lubuk Baja; telp/fax
DAFfARISI. Abstrak... I Abstract... Ii Kata Pengantar... Iii Daftar lsi... Vii Daftar Tabel... X Daftar Gam bar... Daftar Lampiran...
DAFfARISI Halaman Abstrak... I Abstract...... Ii Kata Pengantar...... Iii Daftar lsi... Vii Daftar...... X Daftar........................ Xii Daftar................ Xiii 1 BAB I PENDAHULUAN........ A.
Universitas Bina Nusantara. Analisis Strategi Pemasaran Untuk Pengembangan Pasar Pada PT. Padang Digital Indonesia
Universitas Bina Nusantara Analisis Strategi Pemasaran Untuk Pengembangan Pasar Pada PT. Padang Digital Indonesia Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Skripsi Strata 1 Semester Ganjil tahun 2006/2007 Yuyun
BAB 3 METODE PENELITIAN
BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1 Desain Penelitian Desain penelitian dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif yang menggambarkan kondisi eksternal dan internal PT. Padang Digital Indonesia saat ini
BAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Desain Penelitian 3.1.1 Jenis dan Desain Penelitian Metode yang digunakan adalah metode deskriptif yang bertujuan untuk menggambarkan sifat sesuatu yang tengah berlangsung
BAB 3 METODE PROBLEM SOLVING
BAB 3 METODE PROBLEM SOLVING Penetapan Kriteria Optimasi Penetapan kriteria optimasi dalam studi ini akan dijabarkan sebagai berikut: Kekuatan aspek internal perusahaan yang terdiri dari kekuatan dan kelemahan
n. TINJAUAN PUSTAKA IV. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN I. PENDAHULUAN
Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar Daftar Lampiran i iii vi vii viii I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang... 1.2. Perurnusan Masalah... 1.3. Tujuan Penelitian... 1.4. Manfaat Penelitian...
6 SIMPULAN DAN SARAN Simpulan 104 Saran 105 DAFTAR PUSTAKA 106 LAMPIRAN 111 RIWAYAT HIDUP
iii DAFTAR ISI DAFTAR TABEL vi DAFTAR GAMBAR vii DAFTAR LAMPIRAN vii 1 PENDAHULUAN Latar Belakang 1 Perumusan Masalah 3 Tujuan Penelitian 4 Manfaat Penelitian 4 Ruang Lingkup Penelitian 4 2 TINJAUAN PUSTAKA
BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN. lebih lanjut dalam perencanaan dan perumusan strategi bisnis. Jadi akan di jabarkan
BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN Ada pengkajian yang secara teoritis menjadi landasan teori yang di rumuskan lebih lanjut dalam perencanaan dan perumusan strategi bisnis. Jadi akan di jabarkan
ANALISIS STRATEGI PEMASARAN UNTUK MEREBUT PANGSA SASARAN PADA PT. PURIBRASALI REALTINDO
Universitas Bina Nusantara Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Skripsi Strata 1 - Semester Genap tahun 2005 / 2006 ANALISIS STRATEGI PEMASARAN UNTUK MEREBUT PANGSA SASARAN PADA PT. PURIBRASALI REALTINDO
ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT GARDA BINA UTAMA
ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT GARDA BINA UTAMA Lenny - 0600652686 ABSTRAK PT. Garda adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang penyedia jasa aplikasi (ASP) e-filing. Tujuan dari penulisan dari
BAB 2 LANDASAN TEORI. Pearce dan Robinson (2008, p2) menyatakan bahwa strategi merupakan suatu
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen Strategis 2.1.1 Pengertian Strategi Pearce dan Robinson (2008, p2) menyatakan bahwa strategi merupakan suatu rencana yang berskala besar, dengan berorientasi ke masa
BAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen s 2.1.1 Pengertian Pearce dan Robinson (2008, p2) menyatakan bahwa strategi merupakan suatu rencana yang berskala besar, dengan berorientasi ke masa depan guna untuk
time horizon atau dimensi waktu yang digunakan adalah cross sectional, yang berarti
50 BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1 Desain Penelitian Berdasarkan tujuan yang akan diteliti pada penulisan skripsi ini, maka jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif deskriptif, dimana penelitian
BAB I PENDAHULUAN. ini dapat terlihat dari munculnya pesaing pesaing baru maupun pesaing. pesaing yang sudah mapan dalam suatu bidang usaha.
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Akhir akhir ini, adanya persaingan dalam dunia bisnis sudah merupakan hal yang tidak baru lagi, melainkan persaingan yang semakin keras dan berat. Hal ini
ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT. INDOVICKERS FURNITAMA SKRIPSI
ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT. INDOVICKERS FURNITAMA Oleh TIARA YUNIANDARI 1200996404 ISMANINGTIAS 1201002381 SKRIPSI PROGRAM SARJANA EKONOMI MANAGEMENT DEPARTMENT SCHOOL OF BUSINESS MANAGEMENT BINUS
ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK PD. Sarana Mangun Lancar merupakan salah satu industri daur ulang pipa Poly Vinyl Chloride (PVC) yang terletak di kota Ciamis dan berdiri sejak tahun 2001. Saat ini perusahaan tersebut telah memiliki
BAB II TEORI PENDUKUNG
BAB II TEORI PENDUKUNG 2.1 Visi Menurut Thompson Jr, Strickland, & Gamble (2007, H.20) Sudut pandang dan kesimpulan dari top management terhadap arah perkembangan dari perusahaan, produk / market / klien
SILABUS MATAKULIAH STRATEGI DAN KEBIJAKAN BISNIS
SILABUS MATAKULIAH STRATEGI DAN KEBIJAKAN BISNIS Matakuliah : Strategi dan Kebijakan Bisnis Kode Matakuliah/sks : AGB 339 / 3(3-0) Semester : 6 Prasyarat Deskripsi Singkat Capaian Pembelajaran/ Learning
BAB 3 METODE PENELITIAN
BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1 Metode yang Digunakan Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif yaitu metode yang meneliti status sekelompok manusia, suatu objek, suatu
BAB 3 METODE PENELITIAN
BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1 Desain Penelitian Jenis penelitian yang dilakukan oleh peneliti adalah penelitian deskriptif, jenis penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana faktor faktor internal
BAB 3 METODE PENELITIAN
BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1 Disain Penelitian Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif. Metode analisis deskriptif adalah suatu metode yang digunakan untuk meneliti sekelompok manusia,
13PASCA. Modul Pertemuan 13. Berisi : SWOT Matrix, Space Matrix, BCG Matrix, IE Matrix and Grand Strategy Matrix. Dr. Ir. Achmad Fachrodji, MM SARJANA
Modul Pertemuan 13 Modul ke: Fakultas 13PASCA SARJANA Berisi : SWOT Matrix, Space Matrix, BCG Matrix, IE Matrix and Grand Strategy Matrix Dr. Ir. Achmad Fachrodji, MM Program Studi Magister Manajemen Referensi
(Library Reasearch) dan penelitian lapangan (Field research),yaitu:
BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1 Desain penelitian Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif. Metode analisis deskriptif adalah suatu metode yagn digunakan untuk meneliti sekelompok manusia,
ANALISIS STRATEGI BERSAING PADA PERUSAHAAN KECAP BABON KUDUS
ANALISIS STRATEGI BERSAING PADA PERUSAHAAN KECAP BABON KUDUS Skripsi ini diajukan sebagai salah satu syarat Untuk menyelesaikan jenjang pendidikan Strata ( S1 ) pada Fakultas Ekonomi Universitas Muria
BAB 2 LANDASAN TEORI DAN KERANGKA PEMIKIRAN
BAB 2 LANDASAN TEORI DAN KERANGKA PEMIKIRAN 2.1 Pengertian Strategi Menurut David (2009, p18) Strategi adalah sarana bersama dengan tujuan jangka panjang hendak dicapai. Strategi bisnis mencakup ekspansi
BAB II LANDASAN TEORI
DAFTAR ISI Halaman Judul... i Halaman Pengesahan Dosen Pembimbing... ii Halaman Pengesahan Dosen Penguji... iii Halaman Pernyataan Keaslian... iv Halaman Motto Dan Persembahan... v Kata Pengantar... vii
ANALISIS STRATEGI BPR NUSUMMA CABANG JEPARA DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN
ANALISIS STRATEGI BPR NUSUMMA CABANG JEPARA DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN Skripsi ini diajukan sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan jenjang pendidikan Strata satu (S1) pada Fakultas Ekonomi Universitas
DAFTARISI HALAMAN JUDUL... HALAMAN MOTTO... HALAMAN PERSEMBAHAN... KATA PENGANTAR... DAFTAR TABEL Batasan Masalah... 3
DAFTARISI HALAMAN JUDUL.... HALAMAN PENGESAHAN...................................................... HALAMAN MOTTO............................................................... HALAMAN PERSEMBAHAN....................................................
DAFTAR ISI. Halaman DAFTAR TABEL... xii DAFTAR GAMBAR... xiii DAFTAR LAMPIRAN... xiv
DAFTAR ISI DAFTAR TABEL... xii DAFTAR GAMBAR... xiii DAFTAR LAMPIRAN... xiv I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang... 1 1.2. Rumusan Masalah... 7 1.3. Tujuan Penelitian... 8 1.4. Manfaat Penelitian... 8 1.5.
DAFTAR lsi. Halaman HALAMAN JUDUL... HALAMAN PENGESAHAN... u MOTTO... Ill PERSEMBAHAN... 1v KAT A PENGANT AR... v
DAFT AR lsi Halaman HALAMAN JUDUL.... HALAMAN PENGESAHAN..................................... u MOTTO...................................................... Ill PERSEMBAHAN..............................................
DAFTAR ISI. Lembar judul... Lembar pengesahan... Lembar pernyataan... Kata pengantar... Daftar Isi... Daftar Tabel... Daftar Gambar... Intisari...
DAFTAR ISI Lembar judul... Lembar pengesahan... Lembar pernyataan... Kata pengantar... Daftar Isi... Daftar Tabel... Daftar Gambar... Intisari... Abstract...... i ii iii iv vi xi xiii xv xvi BAB I PENDAHULUAN
BAB III METODE PENELITIAN. diteliti oleh penulis. Lokasi penelitian dilakukan di Swalayan surya pusat
BAB III METODE PENELITIAN 3.1. Ruang Lingkup Penelitian Lokasi penelitian merupakan suatu tempat dimana peneliti akan memperoleh atau mencari suatu data yang berasal dari responden yang akan diteliti oleh
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Saran DAFTAR PUSTAKA... xiv LAMPIRAN
ABSTRAK Persaingan di era globalisasi banyak memiliki tantangan dan hambatan bukan hanya dari lingkungan internal perusahaan saja tetapi lingkungan eksternal perusahaan dan posisi perusahaan, PT. Fajar
BAB III METODE PENELITIAN. design) kualitatif dan kuantitatif. Analisis kualitatif digunakan untuk
55 BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis dan Sifat Penelitian Jenis penelitian ini adalah penelitian campuran (mixed methods research design) kualitatif dan kuantitatif. Analisis kualitatif digunakan untuk
1.1 Latar Belakang Metodologi Penelitian Sistem Pengendalian Intern...:... 11
DAFTARISI Hal am an HALAMAN JUDUI.,.... HALAMAN PENGESAHAN.............................................................. u MOTTO... Ill HALAMAN PERSEMBAHAN......................................................
BAB 3 METODE PROBLEM SOLVING
BAB 3 METODE PROBLEM SOLVING 3.1 Penetapan Kriteria Penelitian Kriteria Optimasi yang digunakan untuk menganalisis alternatif-alternatif strategi bisnis yang akan digunakan Restaurant PT Okirobox Indonesia
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan analisis hasil pengolahan data maka dapat disimpulkan bahwa:
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil penelitian dan analisis hasil pengolahan data maka dapat disimpulkan bahwa: 1. Dapat diketahui faktor eksternal PT. Gema Shafa Marwa adalah: a. Faktor
BAB I PENDAHULUAN...
DAFfARISI LEMBAR PENGESAHAN.... ABSTRAK... ~ :: : ii KAT A PENGANT AR... iii DAFT AR lsi... DAFfAR TABEL...... DAFfAR GAMBAR... v viii ix DAFf AR SKEMA DAFf AR LAMPIRAN... BAB I PENDAHULUAN... A. Latar
BAB 2. LANDASAN TEORI dan KERANGKA PEMIKIRAN
5 BAB 2 LANDASAN TEORI dan KERANGKA PEMIKIRAN 2.1 Pengertian Manajemen Strategis Ilmu manajemen terus berkembang seiring kemajuan zaman. Hari demi hari para ahli manajemen berusaha menemukan atau menciptakan
III. METODE PENELITIAN
41 III. METODE PENELITIAN A. Metode Dasar Penelitian Metode dasar yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif analitis yaitu metode penelitian dengan membahas suatu permasalahan dengan
BAB 1 PENDAHULUAN. Dewasa ini persaingan dunia usaha berkembang dengan pesat, hal ini dapat kita
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dewasa ini persaingan dunia usaha berkembang dengan pesat, hal ini dapat kita lihat dengan banyaknya bermunculan usaha-usaha sejenis yang pada dasarnya mereka mendirikan
BAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Landasan Teori 2.1.1 Manajemen Manajemen merupakan seni yaitu, seni mengelola sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan yang ingin diperoleh (Wijayanto 2012 : 12). Sedangkan
ANALISIS STRATEGI PEMASARAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE QSPM (QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX) DI NIMCO INDONESIA
ANALISIS STRATEGI PEMASARAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE QSPM (QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX) DI NIMCO INDONESIA Skripsi Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Mencapai Derajat Sarjana Ekonomi (S1)
BAB 2 LANDASAN TEORI DAN KERANGKA PEMIKIRAN
BAB 2 LANDASAN TEORI DAN KERANGKA PEMIKIRAN 2.1 Landasan teori 2.1.1 Pengertian Manajemen Menurut Robbins dan Coulter (2007, p7), manajemen adalah proses pengoordinasian kegiatan-kegiatan pekerjaan sehingga
FORMULASI STRATEGI UNTUK PENGEMBANGAN PASAR INDUSTRI SELULER DI PEKANBARU (STUDI KASUS PERUSAHAAN XXX)
FORMULASI STRATEGI UNTUK PENGEMBANGAN PASAR INDUSTRI SELULER DI PEKANBARU (STUDI KASUS PERUSAHAAN XXX) Gezang Putri Agung dan Fuad Achmadi Project Management, Magister Management Technology, ITS Jl. Cokroaminoto
III. METODOLOGI PENELITIAN
III. METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Kerangka Pemikiran Penelitian PT. Pelni merupakan perusahaan pelayaran nasional yang bergerak dalam bidang jasa dan memberikan pelayanan kepada masyarakat dalam hal pelayanan
lingkungan bisnis yang dihadapi pemsahaan dalam menghadapi persaingan bisnis
bab in METODE PENELITIAN Penelitian berkaitan erat dengan interpretasi manajemen dan menilai lingkungan bisnis yang dihadapi pemsahaan dalam menghadapi persaingan bisnis yang dirumuskan dalam bentuk strategi
DAFTARISI HALAMAN JUDUL... HALAMAN PENGESAHAN... HALAMAN PERSEMBAHAN.. HALAMAN MOTTO KATAPENGANTAR... DAFTARISI DAFTAR TABEL... DAFT AR GAMBAR...
DAFTARISI HALAMAN JUDUL... HALAMAN PENGESAHAN... HALAMAN PERSEMBAHAN.. HALAMAN MOTTO KATAPENGANTAR... DAFTARISI DAFTAR TABEL... DAFT AR GAMBAR... I 11 111 IV v Vll IX Xlll BAB I PENDAHULUAN... 1.1. A1asan
BAB 3 METODE PENELITIAN
36 BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1 Jenis dan Metode Penelitian Dalam melakukan penelitian ini, peneliti menggunakan metode deskriptif adalah penelitian yang dilakukan untuk mengetahui nilai variabel mandiri
ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK PT. Mulia Lestari adalah salah satu perusahaan tekstil terkemuka yang beralamatkan di Jl. Cibaligo no. 70 Cimindi-Cimahi. Produk yang dihasilkan adalah kain rajut, yang sebagian besar adalah berbentuk
BAB 3 METODE PENELITIAN
BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1 Metode yang digunakan Metode yang digunakan adalah metode penelitian kualitatif deskriptif. Menurut (Sanders, Tom J., 2012) Penelitian manajemen strategis cenderungdilakukan
Nofianty ABSTRAK
Nofianty - 0600670101 ABSTRAK PT. Surya Toto adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang saniter atau alat perlengkapan mandi. Tujuan penulisan dari skripsi ini adalah mengidentifikasikan masalah
Distinctive Strategic Management
Modul ke: Distinctive Strategic Management Strategi Analisis & Alternatif Pilihan Fakultas FEB Dr. Adi Nurmahdi MBA Program Studi S2 Magister Manajemen www.mercubuana.ac.id MANAJEMEN STRATEGI Dalam melakukan
III KERANGKA PEMIKIRAN
III KERANGKA PEMIKIRAN 3.1. Kerangka Pemikiran Konseptual 3.1.1. Pengertian Strategi Strategi adalah rencana yang mengandung cara komprehensif dan integratif yang dapat dijadikan pegangan untuk bekerja,
ANALISIS STRATEGI BISNIS DENGAN DASAR HASIL DARI METODE BALANCED SCORECARD PADA PT. DESTINDO PUTRAMAKMUR ABADI
ANALISIS STRATEGI BISNIS DENGAN DASAR HASIL DARI METODE BALANCED SCORECARD PADA PT. DESTINDO PUTRAMAKMUR ABADI Robby Abidin 0700728993 ABSTRAK PT. Destindo Putramakmur Abadi merupakan perusahaan yang bergerak
III. KERANGKA PEMIKIRAN
III. KERANGKA PEMIKIRAN 3.1 Kerangka Pemikiran Teoritis Proses merumuskan strategi melibatkan beberapa konsep teoritis yang menyampaikan informasi mengenai objek dan berperan sebagai dasar yang umum dalam
ANALISIS DAN USULAN STRATEGI BISNIS PT BUDI PURNAMA PERMAI
ANALISIS DAN USULAN STRATEGI BISNIS PT BUDI PURNAMA PERMAI Yohanes Patra Widjaja 0800735362 ABSTRAK PT BPP merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang penyewaan alat-alat berat, yang disewakan
MATERI 3 ANALISIS PEMECAHAN MASALAH DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
MATERI 3 ANALISIS PEMECAHAN MASALAH DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN A. Kerangka Analisis Strategis Kegiatan yang paling penting dalam proses analisis adalah memahami seluruh informasi yang terdapat pada suatu
DAFTAR ISI ABSTRAK... i KATA PENGANTAR... ii DAFTAR ISI... iv DAFTAR TABEL... ix DAFTAR GAMBAR... x DAFTAR LAMPIRAN... xi BAB 1 PENDAHULUAN
ABSTRAK Dengan semakin majunya pertumbuhan perekonomian Indonesia, tidak dapat dipungkiri bahwa hal tersebut diakibatkan oleh perkembangan sektor industri yang semakin pesat, baik industri migas maupun
STRATEGI PEMASARAN KERIPIK BELUT DI INDUSTRI RUMAH TANGGA SARI ROSO KECAMATAN BAKI KABUPATEN SUKOHARJO
STRATEGI PEMASARAN KERIPIK BELUT DI INDUSTRI RUMAH TANGGA SARI ROSO KECAMATAN BAKI KABUPATEN SUKOHARJO Irma Wardani dan Umi Nur Solikah Staf Pengajar Fakultas Pertanian, Universitas Islam Batik Surakarta
BAB I PENDAHULUAN. Dalam dunia bisnis persaingan antara pengusaha (perusahaan) dengan
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang. Dalam dunia bisnis persaingan antara pengusaha (perusahaan) dengan pengusaha yang lain bukanlah hal yang baru lagi, tetepi semakin lama semakin ketat. Ini terbukti
BAB 3 METODE PENELITIAN. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif kualitatif, yaitu metode
BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1 Desain Penelitian Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif kualitatif, yaitu metode yang bertujuan membantu memecahkan masalah yang bertujuan membantu memecahkan
BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan industri kontraktor pada beberapa tahun terakhir ini memang menunjukkan peningkatan yang cukup signifikan. Menurut observasi yang dilakukan oleh BUMN,
BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Penelitian
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Pada masa era globalisasi sekarang ini, setiap perusahaan ditantang untuk mampu beradaptasi dengan lingkungan yang ada di sekitarnya dan dengan kata lain
BAB II LANDASAN TEORI DAN KERANGKA PEMIKIRAN
BAB II LANDASAN TEORI DAN KERANGKA PEMIKIRAN 2.1 Landasan Teori 2.1.1 Bank Bank menurut Hoggson, adalah sebuah lembaga intermediasi keuangan umumnya didirikan dengan kewenangan untuk menerima simpanan
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan di bab-bab sebelumnya, maka dapat diambil beberapa kesimpulan strategi bisnis pada PT. Midtou Aryacom Futures, antara lain:
BAB III. Metodologi Penelitian
BAB III Metodologi Penelitian 3.1 Desain Penelitian Dalam penelitian ini, jenis penilitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif. Metode analisis deskriptif adalah suatu metode yang digunakan untuk
HALAMAN PENGESAHAN... HALAMAN PERSEMBAHAN... MOTTO... ABSTRAK... KATA PENGANTAR... DAFTAR lsi DAFTARBAGAN... DAFT AR GAMBAR... DAFTAR TABEL...
DAFTARISI HALAMAN JUDUL.... Halaman HALAMAN PENGESAHAN... HALAMAN PERSEMBAHAN... MOTTO... ABSTRAK... KATA PENGANTAR... DAFTAR lsi DAFTARBAGAN... DAFT AR GAMBAR........... DAFTAR TABEL... n m lv v vt Vlll
E-Journal Graduate Unpar Path A- Economics
Usulan Alternatif Strategi PT. X Menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) Oei Venny Febrianti Program Pascasarjana Magister Manajemen Universitas Katolik Parahyangan, Bandung 1ven_oei@live.com,
Jurnal Bakti Saraswati Vol. 05 No. 01. Maret 2016 ISSN :
FORMULASI STRATEGI BERSAING DAN IMPLIKASINYA TERHADAP KINERJA PEMASARAN PADA GALLERY YANSUGEM ART AND DESIGN Pande Ketut Ribek ABSTRAK Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif berdasarkan analisis
Vinsensius Widdy Tri Prasetyo Fakultas Teknik Universitas Widya Mandala Madiun ABSTRACT
BALANCED SCORECARD SEBAGAI APLIKASI DALAM PERENCANAAN STRATEGI PERGURUAN TINGGI (Studi Teoritis pada Program Studi Teknik Industri Universitas Widya Mandala Madiun) Vinsensius Widdy Tri Prasetyo Fakultas
STRATEGI PENGEMBANGAN SENTRA INDUSTRI KECIL MENENGAH PRODUKSI KRUPUK
Teknika : Engineering and Sains Journal Volume 1, Nomor 1, Juni 2017, 17-24 ISSN 2579-5422 online ISSN 2580-4146 print STRATEGI PENGEMBANGAN SENTRA INDUSTRI KECIL MENENGAH PRODUKSI KRUPUK M. Adhi Prasnowo
E- Journal Graduate Unpar Part A Economics
E- Journal Graduate Unpar Part A Economics ISSN: 2355-4304 Usulan Alternatif Strategi PT. X Menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) Oei Venny Febrianti 1, Prof. Marcellia Susan K., S.E.,
BAB III METODOLOGI. 1. Data keuangan perusahaan. 2. Data kegiatan operasional Perusahaan. ini dapat berupa:
BAB III METODOLOGI III.1 Tehnik Pengumpulan Data III.1.1 Jenis Data Jenis data yang digunakan dalam penyusunan GFP ini dibagi 2, yaitu :! Data Primer Merupakan data internal yang didapat dari PT. QCC.
DAFTAR ISI. Halaman DAFTAR TABEL... xiii DAFTAR GAMBAR... xiv DAFTAR LAMPIRAN... xv
DAFTAR ISI DAFTAR TABEL... xiii DAFTAR GAMBAR... xiv DAFTAR LAMPIRAN... xv I. PENDAHULUAN... 1 1.1. Latar Belakang... 1 1.2. Perumusan masalah... 3 1.3. Tujuan Penelitian... 7 1.4. Manfaat Penelitian...
Diajukan Kepada Universitas Muhammadiyah Surakarta Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Dalam Menyelesaikan Program Sarjana Teknik Industri
TUGAS AKHIR USULAN STRATEGI PEMASARAN KENDARAAN BERMOTOR di DEALER CITRA ABADI MOTOR DENGAN PENDEKATAN QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX (QSPM) (Studi kasus: Dealer Citra Abadi Motor Jl. Raya Pajang
ANALISIS DAN PERANCANGAN E-MARKETING PADA CV. KHARISMA DUTA LESTARI
ANALISIS DAN PERANCANGAN E-MARKETING PADA CV. KHARISMA DUTA LESTARI SKRIPSI Oleh : Adhitia Mandian 0800751284 Dimas Imam Pamuji 0800753245 Fakultas Ekonomi - Jurusan Manajemen Universitas Bina Nusantara
Analisis dan Usulan Strategi Bisnis dengan Penerapan Blue Ocean Strategy terhadap PT. Mustika Ratu Tbk SKRIPSI
Analisis dan Usulan Strategi Bisnis dengan Penerapan Blue Ocean Strategy terhadap PT. Mustika Ratu Tbk SKRIPSI Oleh : Ornella Chenny 0900829880 Maya Vina Valentine 0900833631 Fakultas Ekonomi dan Bisnis
BAB IV STRATEGI PENGELOLAAN MAJALAH "AL MIHRAB" DALAM PENGEMBANGAN DAKWAH DENGAN ANALISIS SWOT
BAB IV STRATEGI PENGELOLAAN MAJALAH "AL MIHRAB" DALAM PENGEMBANGAN DAKWAH DENGAN ANALISIS SWOT Dalam upaya pengembangan dakwah melalui jurnalistik yang telah dilakukan oleh pengelola majalah "Al-Mihrab",
4. 1 Pengujian Validitas dan Reliabilitas Analisis Karakteristik Konsumen... 55
DAFTARISI Halaman Halaman Sampul Depan Skripsi... i Halaman Judul Skripsi...... ii Halaman Persembahan... iii Halaman Motto... iv Halaman Pemyataan Be bas Plagiarisme.;... v Halaman Pengesahan Skripsi...
Perumusan Strategi Pada GIANT Supermarket Pulosari Malang Berdasarkan Quantitative Strategic Planning Matrix
Perumusan Strategi Pada GIANT Supermarket Pulosari Malang Berdasarkan Quantitative Strategic Planning Matrix FADHILAH PRASETYANINGTYASSAKTI NARDIYAH Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Brawijaya Jl.
ANALISIS STRATEGI PEMASARANJASA PENGINAPAN PADA HOTEL GRIPTHA KUDUS
1 ANALISIS STRATEGI PEMASARANJASA PENGINAPAN PADA HOTEL GRIPTHA KUDUS Skripsi ini diajukan sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan jenjang pendidikan Strata satu (S1) pada Fakultas Ekonomi Universitas
BAB III METODA PENELITIAN
18 BAB III METODA PENELITIAN A. Waktu Penelitian No Kegiatan Tabel 3.1 Jadwal Pelaksanaan Penelitian 1. Studi kepustakaan 2. Penyusunan desain penelitan 3. Penyusunan teknis pelaksanaan pengambilan data
ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA LPP TVRI SKRIPSI
ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA LPP TVRI SKRIPSI Diajukan sebagai salah satu syarat untuk mendapatkan gelar Sarjana pada Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen Jenjang Pendidikan Strata 1 Oleh : Pona Nurhanka
DAFTARISI. BAB ll LANDASAN TEORI A. Pengertian dan Arti Penting Manajemen Personalia... 21
DAFTARISI Halaman Judul... i Halaman Pengesahan... ii Halaman Motto... iii Halaman Persembahan... iv Halaman Kata Pengantar... v Halaman Daftar lsi... vii Halaman Daftar Tabel... x Halaman Daftar Gambar...,...
Univesitas Bina Nusantara
Univesitas Bina Nusantara Jurusan Manajemen Falkutas Ekonomi Skripsi Strata-1 Semester Ganjil Tahun 2006/2007 ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PADA PT. EVERGREEN CAPITAL. Verawaty 0600652295 Abstrak PT. Evergreen
BAB II MANAJEMEN PEMASARAN
BAB II MANAJEMEN PEMASARAN 2.1 Konsep Pemasaran Pemasaran tidak bisa dipandang sebagai cara yang sempit yaitu sebagai tugas mencari cara-cara yang benar untuk menjual produk/jasa. Pemasaran yang ahli bukan
PERENCANAAN STRATEGIK PERUSAHAAN KECIL MENENGAH MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT PADA UNIVERSAL TRADING INDONESIA DI SURABAYA. Tesis
PERENCANAAN STRATEGIK PERUSAHAAN KECIL MENENGAH MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT PADA UNIVERSAL TRADING INDONESIA DI SURABAYA Tesis Oleh: Margaret Toety (8112414007) PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN PROGRAM PASCA
penelitian ini diharapkan mampu menghasilkan alternatif strategi yang lebih objektif.
IV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian dilakukan pada usaha sate bebek H. Syafe i Cibeber, Kota Cilegon, Provinsi Banten. Pemilihan lokasi penelitian ini dilakukan secara sengaja
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Strategi 2.1.1 Pengertian Strategi Strategi merupakan serangkaian komitmen dan tindakan yang terintegrasi dan terkoordinasi yang dirancang untuk mengeksploitasi kompetensi inti
PERENCANAAN MANAJEMEN STRATEGIS DALAM MENINGKATKAN KUALITAS PENDIDIKAN DI SEKOLAH MENENGAH ATAS NEGERI
PERENCANAAN MANAJEMEN STRATEGIS DALAM MENINGKATKAN KUALITAS PENDIDIKAN DI SEKOLAH MENENGAH ATAS NEGERI STRATEGIC MANAGEMENT PLANNING IMPROVING THE QUALITY OF EDUCATION HIGH SCHOOL Ni Luh Putu Hariastuti
III. KERANGKA PEMIKIRAN
III. KERANGKA PEMIKIRAN 3.1. Kerangka Pemikiran Teoritis 3.1.1. Strategi Strategi adalah alat yang memiliki skema untuk mencapai sasaran jangka panjang. Strategi adalah istilah yang diambil dari zaman