Manajemen Persediaan. Material Handling. Dinar Nur Affini, SE., MM. Modul ke: 14Fakultas Ekonomi & Bisnis. Program Studi Manajemen

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Manajemen Persediaan. Material Handling. Dinar Nur Affini, SE., MM. Modul ke: 14Fakultas Ekonomi & Bisnis. Program Studi Manajemen"

Fanny Budiaman
6 tahun lalu
Tontonan:

1 Manajemen Persediaan Modul ke: 14Fakultas Ekonomi & Bisnis Material Handling Dinar Nur Affini, SE., MM. Program Studi Manajemen

2 Pendahuluan

3 Tujuan Material Handling

4 Tujuan Material Handling Tujuan material handling adalah: 1. Menyiapkan barang dari input sampai output 2. Menghindari penumpukan produk setengah jadi dalam proses produksi 3. Mengantisipasi terjadinya kemacetan kegiatan material handling dalam proses produksi 4. Mempertinggi penggunaan gudang secara efisien 5. Menekan biaya, waktu, dan tenaga yang diperlukan dalam kegiatan proses produksi 6. Menjamin kelancaran proses produksi secara menyeluruh

5 Perencanaan Material Handling

6 Perencanaan Material Handling Kegiatan perencanaan material handling, meliputi: 1. Seluruh kegiatan yang berhubungan dengan material handling. 2. Mengkoordinasikan rencana material handling secara terintegrasi kepada seluruh kegiatan operasi. 3. Rancangan kegiatan material handling dan penyusunan material handling

7 Perencanaan Material Handling Untuk dapat merencanakan material handling dengan baik, maka perlu diperhatikan beberapa hal di bawah ini: 1. Jenis angkutan material handling 2. Volume material handling 3. Jumlah material handling 4. Kecepatan material handling 5. Frekuensi material handling 6. Operator material handling 7. Rute yang dilalui material handling 8. Jarak tempuh material handling

8 Permasalahan Material Handling

9 Permasalahan Material Handling Permasalahan yang diakibatkan oleh pemborosan biaya material handling yang berupa: 1. Kelambatan aliran atau jalannya bahan-bahan yang sedang dikerjakan dalam prose produksi 2. Adanya proses tambahan. 3. Pemborosan dalam waktu gerak dari material handling terutama dalam proses pemuatan bahan (loading material), penggunaan truk dan penggunaan ban berjalan. 4. Pengaturan layout yang kurang baik 5. Penempatan bahan yang kurang baik 6. Sering dibutuhkan waktu yang lama untuk memindahkan bahan-bahan di tempat pengiriman, penerimaan, dan pemeriksaan atau pengecekan yang disebabkan karena tempat tersebut tidak diatur 7. Adanya pemborosan dalam menghandle bahan-bahan di bagian pemeliharaan yang disebabkan oleh kurangnya pengawasan langsung dalam menyusun dan memindahkan barang/bahan.

10 Permasalahan Material Handling Untuk itu perusahaan harus berusahan mengurangi pemborosan ini dengan jalan: Mengarungi material handling Menggunakan alat material handling Pemilihan alat material handling harus bersifat ekonomis Alat material handling harus digunakan secara efisien Pekerjaan material handling harus direncanakan dengan baik dalam merencanakan layout baru Sosialisasi perubahan/penggunaan alat material handling baru

11 Permasalahan Material Handling Agar material handling dapat berjalan dengan baik,maka harus ada koordinasi dengan aspek-aspek produksi yang menyangkut: 1. Product design yaitu bentuk produk yang direncanakan harus dibuat sedemikian rupa sehingga mudah dipindahkan 2. Plant layout yaitu peletakan peralatan dan bagian diatur sedemikian rupa sehingga memudahkan melakukan pemindahan bahan/barang dan proses produksi dapat berjalan dengan lancar 3. Production planning yaitu urut-urutan proses produksi harus diatur sedemikian rupa sehingga pemindahan bahan/barang mudah dilakukan 4. Packaging yaitu pengepakan harus memperhatikan agar handling-nya/pengangkutannya mudah 5. Keadaan ruang yang luas/sempit dan tinggi/rendah 6. Dana yang tersedia untuk pembelian peralatan material handling

12 Bagian Material Handling

13 Bagian Material Handling Pada beberapa perusahaan, bagian material handling merupakan bagian yang terpisah dengan bagian produksi dan operasi, dan beberapa perusahaan lain menempatkan bagian material handling dalam bagian teknik (enginering) atau bagian produksi dan operasi.

14 Bagian Material Handling Penempatan yang berbeda tersebut disebabkan oleh perbedaan: 1. Jenis industrinya. 2. Jenis produksinya. 3. Jenis produk yang dihasilkan, dan 4. Ukuran perusahaan.

15 Bagian Material Handling Adapun tugas dari bagian material handling adalah: 1. Mengadakan penelitian dan analisis untuk mendapatkan bagaimana kegiatan material handling dilakukan sehingga dapat lebih efisien 2. Merencanakan dan menguji perkembangan alat material handling yang baru 3. Memberikan rekomendasi perbaikan yang perlu dilakukan dalam material handling yang berkaitan dengan perbaikanperbaikan yang dilakukan dan pemasangan perlengkapan atau peralatan handling yang baru 4. Mengawasi pelaksanaan dan membuat laporan pemasangan perlengkapan peralatan material handling

16 Keuntungan Material Handling yang Baik

17 Keuntungan Material Handling yang Baik Apabila material handling berjalan dengan baik dan efisien, maka perusahaan akan memperoleh keuntungan sebagai berikut: 1. Biaya material handling menjadi murah karena kerusakan barang akan bergerak lebih cepat dan tenaga kerja yang digunakan lebih hemat/ lebih sedikit. 2. Dengan menggunakan conveyor, maka perusahaan dapat memaksimalkan penggunaan space/ruang pabrik dan produk yang dihasilkan akan semakin banyak

18 Keuntungan Material Handling yang Baik 3. Berkurangnya waktu kerja yang idak produktif yang disebabkan oleh aliran yang lancar dan berkurangnya waktu mesin dan tenaga kerja yang menganggur 4. Mempertinggi keselamatan pekerja dan mencegah kerusakan barang yang dihasilkan 5. Meningkatnya semangat dan keselamatan kerja pekerja yang disebabkan berkurangnya kelelahan dan penggunaan mekanisasi 6. Memperbaiki hubungan kerja, secara psikologis pekerja lebih senang menggunakan mekanisasi

19 Keuntungan Material Handling yang Baik 7. Mengurangi biaya per unit produk yang dapat disebabkan oleh salah satu atau kombinasi dari keenam cara tersebut di atas

20 Jenis Peralatan Material Handling

21 Jenis Peralatan Material Handling Peralatan material handling yang ada di perusahaan secara umum dapat dibedakan menjadi: 1. Fixed path equipment 2. Varied path equipment 3. Automatic guided vehicle (AGV)

22 Sistem Material Handling

23 Sistem Material Handling Sistem material handling berisi: 1. Jumlah unit alat angkut dan desain container 2. Perpindahan kecil 3. Perpindahan besar 4. Penyimpanan material 5. Sistem pengendalian

24 Sistem Material Handling Dalam perkembangannya yang terjadi di Amerika saat ini adalah terdapat dua kutub dalam penggunaan material handling: 1. Sistem Mekanisasi 2. Sistem otomatisasi

25 Biaya Material Handling

26 Biaya Material Handling Biaya material handling tidak bisa dikurangi tetapi dapat diminimalkan. Biaya material terdiri dari: 1. Upah untuk orang yang memindahkan bahan (material handler), 2. Biaya investasi berbagai peralatan material handling yang digunakan, dan 3. Biaya-biaya yang tidak dapat dipisahkan yang termasuk dalam biaya produksi untuk mengerjakan produk.

27 Biaya Material Handling Adapun usaha untuk meminimalkan biaya material handling ini dapat dilakukan dengan: 1. Peralatan material handling harus dikurangi seefisien mungkin 2. Pekerjaan material handling yang tidak dapat dihindari/dikurangi harus dimekanisasikan dengan menggunakan ban berjalan/ forklift

28 Biaya Material Handling 3. Peralatan material handling harus dipilih berdasarkan pertimbangan ekonomi atau efisiensi yang dapat berguna bagi kepentingan keseluruhan perusahaan yaitu dipilih biaya operasional dan modalnya minimum dengan fleksibilitas yang tinggi dan tingkat keselamatan yang tinggi. 4. Peralatan material handling harus digunakan lebih efisien

29 Biaya Material Handling 5. Semua pekerjaan material handling harus direncanakan dengan baik 6. Merencanakan jenis peralatan material handling mekanis yang sesuai dengan membuat analisis yang lengkap jenis peralatan dan segi ekonomisnya

30 Biaya Material Handling 7. Membicarakan rencana perubahanperubahan peralatan material handling berdasarkan saran dan kepentingan semua pihak 8. Menghindari/menghilangkan adanya waktu menganggur material handling

31 Metode Biaya Material Handling

32 Metode Biaya Material Handling Terdapat beberapa macam metode penentuan biaya material handling yang dapat digunakan untuk menentukan besarnya biaya yang dibutuhkan untuk kegiatan material handling: 1. Biaya transportasi, 2. Produktivitas

33 Terima Kasih Nama Dosen

dokumen-dokumen yang mirip

Definisi ilmu seni memindahkan menyimpan melindungi mengontrol/ mengawasi material

Definisi ilmu seni memindahkan menyimpan melindungi mengontrol/ mengawasi material Definisi 1. Material handling adalah ilmu dan seni memindahkan, menyimpan, melindungi, dan mengontrol/ mengawasi material. 2. Material handling merupakan penyediaan material dalam jumlah yang tepat, pada