RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT)

Transkripsi

1 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH AJIBARANG TAHUN 2018 PEMERINTAH KABUPATEN BANYUMAS RUMAH SAKIT UMUM DAERAH AJIBARANG Jl. Raya Pancasan Ajibarang Telp (0281) Fax

2 T* *+** RiUtlAfikvy 201.$ KATA PENGANTAR Puji dan syukur kehadirat Allah SWT, karena atas rahmat dan karunia-nya, kami dapat menyelesaikan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Rumah Sakit Umum Daerah Ajibarang Tahun 2018, RKT ini sebagai penjabaran dari aktivitas kegiatan selama satu tahun dan merupakan amanat dari Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 bahwa Setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah perlu menyusun Rencana Kinerja Tahunan, sebagai acuan bagi pelaksanaan kegiatan selama satu tahun. Rencana Kinerja Tahunan ini memuat sasaran, indikator kinerja dan target yang harus dicapai pada tahun 2018, dengan harapan mampu memberikan konstribusi positif bagi upaya pemerintah Kabupaten Banyumas dalam rangka memberikan pelayanan kepada masyarakat dan menciptakan good governance khususnya di lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah Ajibarang. Semoga dengan adanya dokumen rencana kinerja tahunan ini dapat menjadi rujukan dan pedoman pelaksanaan kegiatan di Rumah Sakit Umum Daerah Ajibarang, sehingga dapat menghasilkan kinerja yang efektif dan efisien. Ajibarang, 3> Januari 2018 dr. PAN! ESTI NOVIA Pembina Tk. I NIP

3 DAFTAR ISI Halaman Kata Pengantar... Daftar Isi... Daftar Tabel Daftar Gambar... i ii iii iv BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Dasar Hukum Tugas Pokok dan Fungsi... 3 BAB II RENCANA STRATEGIS Rencana strategis Rencana Kinerja Tahun Indikator Kinerja Tahun Perjanjian Kinerja Tahun Program Kerja Tahun BAB III PENUTUP ii

4 DAFTAR TABEL Halaman Tabel 2.1 Strategi dan Kebijakan RSUD Ajibarang Tabel 2.2 Rencana Kinerja Tahunan Tahun Tabel 2.3 Indikator Kinerja Utama Tahun Tabel 2.4 Perjanjian Kinerja Tahun Tabel 2.5 Program dan Kegiatan Tahun Tabel 2.6 Rumusan Rencana Program dan Kegiatan Tahun iii

5 DAFTAR GAMBAR Halaman Tabel 1 Struktur Organisasi RSUD Ajibarang... 5 iv

6 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Untuk menjamin tercapainya pelaksanaan tugas dan kegiatan pada Rumah Sakit Umum Daerah Ajibarang, sesuai dengan rencana strategis yang telah dirumuskan pada Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana Kerja (Renja) RSUD Ajibarang Tahun 2018, maka perlu disusun Rencana Kinerja Tahunan (RKT). Rencana Kinerja Tahunan merupakan dokumen yang berisi informasi tentang target kinerja berupa output dan atau outcome yang ingin diwujudkan oleh suatu organisasi pada satu tahun tertentu. RKT menuntut konsistensi antara pelaksanaan kegiatan dengan proses dan ketentuan dalam Renja dan Renstra sehingga diperlukan kompetensi, profesionalisme, dan disiplin pegawai dilingkungan RSUD Ajibarang dalam melaksanakan kegiatannya. Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, menyatakan bahwa dokumen RKT adalah tolok ukur untuk mencapai akuntabilitas kinerja instansi, pertanggungjawaban pencapaian visi, misi, dan tujuan instansi, serta sebagai dasar dalam penetapan Perjanjian Kinerja (PK) bagi Pimpinan Instansi Dasar Hukum Sebagai dasar hukum dalam penyusunan Rencana Kinerja Tahunan pada Rumah Sakit Umum Daerah Ajibarang adalah sebagai berikut : 1. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851); 1

7 2. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286); 3. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355); 4. Undang-undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan PerUndang- undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 53, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4389); 5. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 164, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); 6. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438); 7. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679); 8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578); 9. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737); 2

8 10. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah (Le mbaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4741); 11. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815) 12. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817); 13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 14. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; 15. Peraturan Daerah Kabupaten Banyumas Nomor 16 Tahun 2017 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Banyumas (Lembaran Daerah Kabupaten Banyumas Tahun 2016 Nomor 1 Seri D); 16. Peraturan Bupati Banyumas Nomor 10 Tahun 2011 tentang Penjabaran Tugas dan Fungsi RSUD Ajibarang Kabupaten Banyumas Tugas Pokok dan Fungsi Tugas Pokok dan Fungsi Rumah Sakit Umum Daerah Ajibarang berdasarkan Peraturan Bupati Banyumas nomor 10 Tahun 2011 Tentang Penjabaran Tugas dan Fungsi Rumah Sakit Umum Daerah Ajibarang Kabupaten Banyumas adalah sebagai berikut : 3

9 1. Tugas Rumah Sakit Umum Daerah Ajibarang mempunyai tugas melaksanakan penyusunan dan kebijaksanaan daerah di bidang pelayanan kesehatan pada RSUD Ajibarang. 2. Fungsi Rumah Sakit Umum Daerah Ajibarang dalam menyelengarakan tugas sebagaimana dimaksud diatas menyelenggarakan fungsi : a. Perumusan kebijakan teknis lingkup pelayanan kesehatan pada RSUD Ajibarang. b. Pemberi dukungan atas penyelengaraan pemerintahan daerah lingkup pelayanan kesehatan pada RSUD Ajibarang. c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas pelayanan kesehatan pada RSUD Ajiabarang. d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya. 3. Struktur Organisasi Susunan Organisasi dan Struktur organisasi di RSUD Ajibarang adalah sebagai berikut dibawah ini. A. Direktur B. Kepala Bagian Administrasi dan Keuangan a. Kepala Subbagian Bina Program dan Mutu b. Kepala Subbagian Keuangan c. Kepala Subbagian Umum dan Kepegawaian C. Kepala Bidang Pelayanan a. Kepala Seksi Pelayanan Medis b. Kepala Seksi Keperawatan D. Kepala Bidang Penunjang a. Kepala Seksi Penunjang Medis b. Kepala Seksi Penunang Non Medis 4

10 GAMBAR 1 5

11 BAB II RENCANA STRATEGIS 2.1 Rencana Strategis RSUD Ajibarang telah menyusun rencana strategis yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu lima tahun, yaitu periode dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul. Rencana Strategis RSUD Ajibarang Tahun merupakan bagian integral dari kebijakan dan program Pemerintah Kabuapten Banyumas dan merupakan landasan dan pedoman bagi seluruh aparat dalam pelaksanaan tugas penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan selama kurun waktu 5 (lima) tahun. Untuk mewujudkan Renstra tentu perlu didukung dengan Visi dan Misi yang rasional. Untuk itu dapat diperhatikan Visi dan Misi RSUD Ajibarang yaitu : 1. VISI Visi merupakan suatu kondisi yang diinginkan oleh seluruh komponen Organisasi Perangkat Daerah ( OPD ). Cita -cita ini menjadi arah dalam menyusun strategi dan kegiatan dalam setiap tahunnya. Adapun Visi Rumah Sakit Umum Daerah Ajibarang Kabupaten Banyumas dirumuskan sebagai berikut : Menjadi Rumah Sakit Unggulan Dengan Pelayanan Profesional Visi sebagaimana yang telah ditetapkan tersebut mengandung makna berdasarkan kata atau penggalan kalimat sebagai berikut : a. Rumah Sakit unggulan, mengandung makna bahwa Rumah Sakit Umum Daerah Ajibarang menjadi rumah sakit dengan pelayanan terbaik di wilayah sekitarnya, dengan pelayanan unggulan akan menjadi RS Trauma Center. b. Pelayanan profesional, mengandung makna bahwa pelayanan dilaksanakan oleh sumber daya manusia yang menguasai ilmu pengetahuannya secara mendalam, mampu melakukan kreativitas dan inovasi atas bidang yang digelutinya, harus selalu berfikir positif dengan menjunjung tinggi etika dan integritas profesi, serta bekerja sesuai dengan 6

12 prosedur yang berlaku, agar mendapatkan proses dan hasil yang optimal dari pelayanan yang diberikan. Untuk mencapai visi diatas misi yang harus dijalankan adalah : 1. Memberikan pelayanan holistik dan bermutu bagi masyarakat. 2. Memberikan pelayanan yang terjangkau dalam setiap penanganan pasien untuk memenuhi azas manfaat. 3. Peningkatan SDM melalui jenjang pendidikan formal dan informal serta ikut berperan dalam peningkatan dan pengembangan pendidikan kesehatan. 4. Mewujudkan kemandirian penglolaan keuangan secara transparan dan bertanggungjawab. 2. MISI Misi adalah suatu pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh Organisai dalam usaha mewujudkan visi organisasi. Misi organisasi diartikan sebagai tujuan dan alasan mengapa organisasi itu dibentuk. Adapun Misi Rumah Sakit Umum Daerah Ajibarang Kabupaten Banyumas dirumuskan sebagai berikut : Menyelenggarakan Pelayanan Bermutu Yang Berorientasi Pada Pasien Agar lebih mudah memahami dan melaksanakan misi tersebut, maka penjelasan atas masing-masing kata atau penggalan kalimat dimaksud adalah sebagai berikut : a. Pelayanan bermutu, mengandung makna derajat kesempurnaan pelayanan kesehatan yang sesuai dengan standar profesi dan standar pelayanan dengan menggunakan potensi sumber daya yang tersedia di Rumah Sakit secara wajar, efisien dan efektif serta diberikan secara aman dan memuaskan, sesuai dengan norma etika, hukum dan sosial budaya dengan memperhatikan keterbatasan dan kemampuan pemerintah serta masyarakat konsumen( Wijono, 1999). b. Pelayanan berorientasi pada pasien, mengandung makna bahwa pelayanan yang diberikan merupakan asuhan yang menghormati dan tanggap terhadap pilihan, kebutuhan, dan nilai-nilai pribadi pasien, serta 7

13 memastikan bahwa nilai-nilai pasien menjadi panduan bagi semua keputusan klinis (IOM- Institute of Medicine). 3. TUJUAN Berdasarkan visi dan misi maka ditetapkan tujuan pembangunan RSUD Ajibarang yaitu: untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat melalui akses layanan kesehatan yang murah dan berkualitas. 4. STRATEGI DAN KEBIJAKAN. Strategi dan kebijakan Rumah Sakit Umum Daerah Ajibarang sesuai dengan yang telah ditetapkan didalam Renstra RSUD Ajibarang Tahun adalah sebagaimana tertuang didalam tabel di bawah ini. TABEL 2.1 STRATEGI DAN KEBIJAKAN RSUD AJIBARANG MISI : Menyelenggarakan Pelayanan Bermutu Yang Berorientasi Pada Pasien Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan a. Meningkatnya kuantitas dan kualitas a. pelayanan Rumah Sakit Peningkatan kompetensi dan profesionalisme karyawan melalui diklat a. Pemberian kesempatan kepada semua semua karyawan untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan Meningkatnya Cakupan, Jenis, dan Kualitas Layanan Rumah Sakit b. c. Meningkatnya Sarana dan Prasarana rumah sakit sesuai standar Peningkatan SDM melalui Pendidikan dan pelatihan b. c. Penambahan jumlah tenaga dokter spesialis dan tenaga teknis lainnya Pemenuhan sarana dan prasarana rumah sakit sesuai dengan kebutuhan b. c. Perekrutan tenaga dokter spesialis dan tenaga teknis lainnya sesuai dengan kebutuhan dan ketentuan yang berlaku. Pembangunan sarana prasarana rumah sakit sesuai dengan standar yang berlaku sesuai master plan yang direncanakan. d. Pengadaan sarana prasarana berupa peralatan baik peralatan kantor maupun kesehatan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 8

14 2.2 Rencana Kinerja Tahun 2018 Rencana Kerja Tahunan RSUD Ajibarang Tahun 2018 sesuai dengan Strategi dan Kebijakan yang sudah ditetapkan didalam Renstra RSUD Ajibarang adalah sebagaimana tabel dibawah ini. TABEL 2.2 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) RSUD AJIBARANG TAHUN 2018 NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 2018 (1) (2) (3) (4) I. Peningkatan Kualitas 1. Prosentase cakupan pelayanan 100 % II. pelayanan kesehatan Rumah Sakit Meningkatnya akuntabilitas kinerja kesehatan terhadap pasien keluarga miskin yang datang ke rumah sakit 2. Rata-rata indeks kepuasan masyarakat (IKM) 3. Prosentase pencapaian standar pelayanan minimal rumah sakit 4. Revisitasi Akreditasi Rumah Sakit Tingkat Kelulusan Paripurna 5. Prosentase pengaduan pelayanan rumah sakit yang ditindaklanjuti % Paripurna 100 % 1. Nilai Evaluasi SAKIP Prosentase temuan pengelolaan anggaran oleh BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti 100 % 9

15 2.3 Indikator Kinerja Utama Tahun 2018 NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA I. Peningkatan Kualitas pelayanan kesehatan Rumah Sakit II. Indikator Kinerja Utama RSUD Ajibarang Tahun 2018 sebagaimana tabel dibawah ini. Meningkatnya akuntabilitas kinerja 2.4 Perjanjian Kinerja Tahun 2018 TABEL 2.3 INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN 2018 RSUD AJIBARANG adalah 1 Prosentase cakupan pelayanan kesehatan terhadap pasien keluarga miskin yang datang ke rumah sakit 2 Rata-rata indeks kepuasan masyarakat (IKM) 3 Prosentase pencapaian standar pelayanan minimal rumah sakit 4 Revisitasi Akreditasi Rumah Sakit Tingkat Kelulusan Paripurna 5 Prosentase pengaduan pelayanan rumah sakit yang ditindaklanjuti 1 Nilai Evaluasi SAKIP 2 Prosentase temuan pengelolaan anggaran oleh BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti Perjanjian Kinerja RSUD Ajibarang Tahun 2018 adalah sebagaimana tabel dibawah ini. TABEL 2.4 PERJANJIAN KINERJA RSUD AJIBARANG TAHUN 2018 NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET I. Peningkatan Kualitas pelayanan kesehatan Rumah Sakit 1 Prosentase cakupan pelayanan kesehatan terhadap pasien keluarga miskin yang datang ke rumah sakit Prosen 100% II. Meningkatnya akuntabilitas kinerja 2 Rata-rata indeks kepuasan masyarakat (IKM) 3 Prosentase pencapaian standar pelayanan minimal rumah sakit 4 Revisitasi Akreditasi Rumah Sakit Tingkat Kelulusan Paripurna 5 Prosentase pengaduan pelayanan rumah sakit yang ditindaklanjuti Nilai 85 Prosen 100% Tingkat Paripurna Kelulusan Prosen 100% 1 Nilai Evaluasi SAKIP Nilai 85 2 Prosentase temuan pengelolaan anggaran oleh BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti Prosen 100% 10

16 2.5 Program dan Kegiatan Tahun 2018 Berdasarkan Rencana Strstegis RSUD Ajibarang , kerangka program dan kegiatan yang ditetapkan di RSUD Ajibarang adalah sebagai berikut : 1. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan 2. Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana RS/ RSJ/ RS Paru-paru/ RS Mata 3. Program Pelayanan dan Pendukung Pelayanan Kesehatan BLUD yaitu : Sedangkan Program Kerja pada tahun 2018 hanya ada 2 (dua) program, 1. Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana RS/ RSJ/ RS Paru-paru/ RS Mata 2. Program Pelayanan dan Pendukung Pelayanan Kesehatan BLUD Dari kedua program kerja tersebut di uraikan kedalam kegiatan-kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan oleh Rumah Sakit Umum Daerah Ajibarang, adapun kegiatan dari kedua Program kerja tersebut antara lain adalah seperti pada tabel dibawah ini: TABEL 2.5 PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 2018 No Program Kegiatan Sub Kegiatan 1. Program pengadaan, Pembangunan Gedung peningkatan sarana VK, Perina dan dan prasarana RS/ Pelayanan Lainnya RSJ/ RS Paru-paru/ (DAK) RS Mata 2. Program Pelayanan Pelayanan Kesehatan 1. Pengadaan Obat dan Bahan dan Pendukung dan Pendukung Farmasi Pelayanan Kesehatan Pelayanan Kesehatan 2. Pengadan Peralatan BLUD Kedokteran /Kesehatan dan Peralatan Penunjang Rumah Sakit Lainnya 3. Pengadaan Logistik Rumah Sakit dan Perlengkapan Dapur 4. Ketatausahaan 5. Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit 6. Pengembangan Promosi Kesehatan, Kegiatan Sosial dan Pengelolaan Pelanggan Rumah Sakit 7. Peningkatan Sumber Daya Aparatur dan Mutu 8. Pengembangan SIM RS 9. Penyusunan AMDAL Rumah Sakit 11

17 SKPD : Rumah Sakit Umum Daerah Ajibarang Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/Kegiatan 01 WAJIB Kesehatan Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paruparu/rumah sakit mata Pengadaan Peralatan Kesehatan dari Dana DAK Pengadaan Peralatan Kesehatan Dana APBD Pengadaan lahan untuk Pengembangan RS Pengembagan Gedung Radiologi Pembangunan Gedung IPS RS Lt Pembangunan Gedung VK, Perina dan Pelayanan lainnya (Lanjutan Program Lantai Pelayanan III dan IV) Kesehatan dan Pendukung Pelayanan Kesehatan BLUD Pelayanan Kesehatan dan pendukung Pelayanan Kesehatan TABEL 2.6 Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2018 dan Prakiraan Maju Tahun 2019 Kabupaten Banyumas Rencana Tahun 2018 Prakiraan Maju Tahun 2019 Indikator Kinerja Program / Sasaran Kegiatan Lokasi target capaian kinerja Kebutuhan Dana/ pagu indikatif dan Sumber Dana APBD Kab APBD Prov APBN Catatan Penting target capaian kinerja Kebutuhan Dana/ pagu indikatif SKPD Terlaksananya pengadaan peralatan kesehatan RSUD Ajibarang Perlunya penambahan peralatan kesehatan guna meningkatkan mutu pelayanan rumah sakit Rumah Sakit Umum Daerah Ajibarang Terlaksananya pengadaan peralatan kesehatan RSUD Ajibarang Pengadaan peralatan kesehatan digunakan untuk meningkatkan mutu pelayanan rumah sakit Rumah Sakit Umum Daerah Ajibarang Terlaksananya pengadaan lahan untuk pengembangan rumah sakit RSUD Ajibarang Lahan rumah sakit sudah tidak memungkinkan lagi untuk dilakukan pengembangan Rumah Sakit Umum Daerah Ajibarang Terbangunnya gedung Radiologi RSUD Ajibarang Peningkatan Pelayanan RS Trauma Center Rumah Sakit Umum Daerah Ajibarang Terbangunnya gedung IPS RS Lt RSUD Ajibarang Rumah Sakit Umum Daerah Ajibarang 2 Terbangunnya gedung VK, Perina dan Pelayanan lainnya Kecamatan Ajibarang 1 Paket Peningkatan Pelayanan PONEK 0 0 Rumah Sakit Umum Daerah Ajibarang Terlaksananya kegiatan Pelayanan dan Pendukung Pelayanan RSUD Ajibarang 12 Bulan Peningkatan mutu pelayanan melalui Pengadaan Obat, bahan kimia, BHP Alkes,Logistik, Pemeliharaan RS, Ketatausahaan, Promkes, PSDM, Perencanaan RS 12 Bulan Rumah Sakit Umum Daerah Ajibarang TOTAL PAGU Rp Rp - Rp Rp

18 y* RZUO 2018 BAB lit PENUTUP D o k u m e n R e n c a n a K in e r ja T a h u n a n T a h u n in i m e r u p a k a n k o m it m e n R u m a h S a k it U m u m D a e r a h A jib a r a n g d a la m p e n y e le n g g a r a a n p e m e r in t a h a n y a n g b a ik (good governance) s e rta s e b a g a i u p a y a u n t u k p e n y e le n g g a r a a n p e m e r in t a h a n y a n g b e r s ih ( c le a n g o v e r n m e n t ) s e b a g a im a n a d ih a r a p k a n o le h s e m u a p ih a k. Adapun A jib a r a n g dokum en m e ru p a k a n R encana K in e r ja Tahunan p e n ja b a r a n d a r i s a s a r a n d a n p r o g r a m (R K T ) R u m a h S a k it U m u m y a n g t e la h d it e t a p k a n d a la m D a e ra h re n c a n a s t r a t e g is y a n g a k a n d ila k s a n a k a n o le h R u m a h S a k it U m u m D a e r a h A jib a r a n g m e la lu i b e r b a g a i k e g ia t a n ta h u n a n. R e n c a n a k in e r ja in i d a p a t t e r c a p a i b ila d ila k s a n a k a n d e n g a n p e n u h d e d ik a s i d a n k e r ja k e ra s o le h s u m b e rd a y a k o n s t r ib u s i p o s it if b a g i m a n u s ia R um ah dan S a k it p o te n s i Um um yang D a e ra h ada, dengan A jib a r a n g h a ra p a n d a la m m am pu ra n g k a m e m b e r ik a n P e la y a n a n Kepada M a s y a ra k a t. K e b e r h a s ila n s u a t u o r g a n is a s i t id a k d ia lo k a s ik a n, t e t a p i d if o k u s k a n p a d a hanya d iu k u r d a r i h a b is n y a a n g g a r a n y a n g t e la h p a d a a s p e k e f is ie n s i y a n g d a p a t d ic a p a i, k u a lit a s o u t p u t y a n g d ih a s ilk a n s e r t a e f e k t iv it a s m e n c a p a i t u ju a n d a n s a s a r a n y a n g te la h d it e t a p k a n. D e n g a n te rs u s u n y a m e m b e r ik a n g a m b a ra n D okum en y a n g je la s dan R encana tra n s p a ra n K in e r ja T a h u n a n a ta s p e la k s a n a a n ( R K T ) in i, d ih a r a p k a n p ro g ra m dan k e g ia t a n y a n g a k a n d ila k s a n a k a n o le h R u m a h S a k it U m u m D a e r a h A jib a r a n g p a d a T a h u n Ajibarang, Januari2018 DIREKTUR RSUD AJIBARANG 1 lcui)c*j l ita dr. DANI ESTl NOVIA Pembina Tk. I NIP CD dapat