RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH SESUAI DENGAN PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 86 TAHUN 2017

Transkripsi

1 RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH SESUAI DENGAN PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 86 TAHUN 2017 Disampaikan Oleh : Dyah Sih Irawati, S.Si., MA Kasi Wilayah III A (Kalimantan) Disampaikan pada : SosialisasiPermendagri86/2017 Palangkaraya, 17 Januari 2018

2 (Pasal 272 dan 273 UU 23/2014) (Pasal 13 Permendagri 86/2017)... Lanjutan Urusan Wajib Berpedoman RPJMD Urusan Pilihan Renstra Perkada RENSTRA Tujuan Renja RKPD Tugas & Fungsi Sasaran Prog & keg

3 (PASAL 13 PERMENDAGRI 86/2017) Renstra Perangkat Daerah memuat tujuan, sasaran, program, dan kegiatan pembangunan dalam rangka pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau Urusan Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat Daerah, yang disusun berpedoman kepada RPJMD dan bersifat indikatif.

4 (PASAL 15 PERMENDAGRI 86/2017) Perangkat Daerah menyusun Renstra Perangkat Daerah dan Renja Perangkat Daerah. Dalam rangka penyusunan Renstra Perangkat Daerah, Perangkat Daerah melakukan koordinasi, sinergi dan harmonisasi dengan BAPPEDA dan pemangku kepentingan.

5 Visi dan misi kepala daerah menjadi dasar dalam penyusunan Renstra Perangkat Daerah. Perubahan sistematika Renstra Perangkat Daerah. Penetapan Renstra yang semula cukup dengan pengesahan KDH dan ditetapkan oleh kepala Perangkat daerah berubah menjadi ditetapkan KDH dengan Perkada.

6 Kepala Daerah VISI TUJUAN/SASARAN Program Pembangunan Daerah Program Prioritas Program Perangkat Daerah Program Prioritas RPJMD Kepala PD TUJUAN SASARAN Program Prioritas Kegiatan Prioritas Renstra PD Tujuan dan Sasaran dirumuskan untuk secara langsung maupun tidak langsung mendukung atau mewujudkan visi/misi kepala daerah, sesuai dgn tusi Program pembangunan berisi program-program prioritas terpilih yang menjadi top priority untuk mewujudkan visi/misi kepala daerah (RPJMD)

7 KETERKAITAN PENYAJIAN MATERI ANTAR-BAB RENSTRA-PD BAB I PENDAHULUAN BAB II GAMBARAN PELAYANAN PD BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PD BAB IV TUJUAN & SASARAN, PROGRAM PERANGKAT DAERAH RPJMD VISI DAN MISI RPJMD BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

8

9 BAGAN ALIR TAHAPAN DAN TATACARA PENYUSUNAN RENSTRA PD Persiapan Penyusunan Rentra-PD 1 2 PENYUSUNAN RANCANGAN AWAL RPJMD SE KDH ttg Penyusunan Rancangan Renstra-PD Rancangan RPJMD Musrenbang RPJMD Penelaahan RTRW & KLHS Pengolahan data dan informasi Renstra-KL & Renstra PD Provinsi Perumusan Isu-isu strategis berdasarkan tupoksi Analisis Gambaran pelayanan PD SPM Perumusan Tujuan Perumusan sasaran Perumusan Strategi dan Kebijakan Perumusan rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif Perumusan indikator kinerja PD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD 4 Tdk sesuai 3 VERIFIKASI sesuai Penyesuaian Rancangan Renstra- PD FORUM PD/LINTAS PD Rancangan RENSTRA-PD 5 6 Rancangan Akhir RPJMD Perda RPJMD Penyempurnaan Rancangan Renstra- PD Rancangan akhir RENSTRA-PD VERIFIKASI sesuai Penetapan Renstra PD RENSTRA-PD Tdk sesuai

10 1 PERSIAPAN PENYUSUNAN RENSTRA PD 1. Penyusunan rancangan keputusan kepala daerah tentang Pembentukan tim penyusun renstra PD 2. Orientasi mengenai Renstra PD 3. Penyusunan agenda kerja tim penyusun Renstra PD 4. Penyiapan data dan informasi perencanaan pembangunan daerah (SIPD).

11 a PEMBENTUKAN TIM PENYUSUN RENSTRA PD Tim penyusun dipersiapkan oleh Kepala PD dan diusulkan kepada kepala daerah untuk ditetapkan dengan surat keputusan kepala daerah. Susunan keanggotaan tim penyusun minimal sebagai berikut: Ketua Tim : Kepala PD Sekretaris Tim : Kasubag TU/pejabat lainnya Kelompok Kerja : Susunan kelompok kerja tim disesuaikan dengan kebutuhan, yang diketuai oleh kepala unit kerja dengan anggota pejabat/staf PD dan unsur non pemerintah yang dinilai kompeten sebagai tenaga ahli. Tim Penyusun sekaligus menjadi Tim Penyelenggara Forum PD

12 b ORIENTASI MENGENAI RENSTRA PD Aspek Orientasi peraturan per-uuan perencanaan pembangunan nasional dan daerah keterkaitan dengan dokumen perencanaan lainnya (RPJMD, Renstra KL, Renstra Prov, KLHS RPJMD, dll) teknis penyusunan dokumen Renstra PD teknis menganalisis serta menginterpretasikan data dan informasi perencanaan pembangunan daerah.

13 c AGENDA KERJA TIM PENYUSUN RENSTRA PD Agenda kerja dijadikan sebagai panduan kerja mulai dari pembentukan TIM hingga penetapan rancangan Renstra PD. NO Contoh Agenda Kerja Kegiatan Bulan I Bulan II Bulan III Bulan IV Bulan V Bulan VI A. PERSIAPAN PENYUSUNAN RENSTRA PD B. PENYUSUNAN RANCANGAN RENSTRA PD C. SE - KDH ttg RANWAL RPJMD D. PENYESUAIAN RANCANGAN RENSTRA PD 1 Penyampaian rancangan Renstra PD 2 Verifikasi rancangan Renstra PD E. MUSRENBANG RPJMD F. PENETAPAN RPJMD G. PENYUSUNAN RANKIR RENSTRA PD H. PENETAPAN RENSTRA PD

14 d PENYIAPAN DATA DAN INFORMASI Peraturan perundang-undangan yang terkait Kebijakan pemerintah yang terkait SIPD Data statistik minimal 5 (lima) tahun terakhir Dokumen-dokumen: RTRW kabupaten/kota Renstra K/L dan Renstra PD Provinsi Hasil evaluasi Renstra PD periode lalu Hasil KLHS

15 2 PENYUSUNAN RANCANGAN AWAL RENSTRA PD 1. Perumusan rancangan awal Renstra PD: A. Sebagai masukan Ranwal RPJMD B. Dimulai saat RPJMD mulai disusun 2. Penyajian rancangan awal Renstra PD

16 MATERI PENYUSUNAN RENSTRA PERUMUSAN PENYAJIAN analisis gambaran pelayanan; analisis permasalahan; penelaahan dokumen perencanaan lainnya; analisis isu strategis; perumusan tujuan dan sasaran Perangkat Daerah; perumusan strategi dan arah kebijakan; dan perumusan rencana program, kegiatan, indikator kinerja, pagu indikatif, lokasi kegiatan dan kelompok sasaran. BAB I BAB II BAB III BAB IV BAB V Pendahuluan Gambaran Pelayanan PD Permasalahan dan Isu strategis PD Tujuan dan Sasaran Strategi dan arah kebijakan Working Paper Perumusan RENSTRA BAB VI BAB VII Rencana program dan kegiatan serta pendanaan Kinerja penyelenggaraan bidang urusan BAB VIII Penutup

17 2.1 Ranwal RENSTRA Perangkat Daerah Perumusan Rancangan Awal Renstra PD (sebagai masukan Ranwal RPJMD) A. pengolahan data & informasi B. analisis gambaran pelayanan PD C. analisis permasalahan D. Penelaahan dokumen perencanaan lainnya E. analisis isu strategis F. perumusan tujuan dan sasaran perangkat drh G. Perumusan rencana program, kegiatan, indikator kinerja, pagu indikatif, lokasi kegiatan dan kelompok sasaran

18 3 RANCANGAN RENSTRA PD Rancangan Renstra PD disusun dengan menyempurnakan Rancangan Awal Renstra PD berdasarkan Surat Edaran Kepala Daerah tentang Penyusunan Rancangan Renstra PD. (Ps. 112)

19 4 PELAKSANAAN FORUM PD/LINTAS PD Merupakan forum pembahasan Rancangan Renstra PD (yg telah disusun) yang dihadiri oleh pemangku kepentingan yang terkait dengan tugas dan fungsi PD. Pembahasan dengan pemangku kepentingan bertujuan untuk memperoleh masukan dalam rangka penajaman target kinerja sasaran, program & kegiatan, lokasi dan kelompok kerja pelayanan PD. Rancangan Renstra PD yang telah dibahas & disempurnakan berdasarkan masukan dalam Forum PD disampaikan oleh Kepala PD kepada Kepala Bappeda paling lama 14 (empat belas) hari kerja setelah SE KDH tentang penyusunan rancangan Renstra PD diterima.

20 Proses Verifikasi Renstra PD oleh Bappeda Dengan berpedoman pada SE-KDH tentang penyusunan rancangan Renstra PD, Bappeda melakukan verifikasi terhadap rancangan renstra PD, sebagai bahan penyempurnaan rancangan awal RPJMD. Apabila dalam verifikasi ditemukan hal-hal yang perlu disempurnakan, hasil penyempurnaan rancangan renstra PD disampaikan kembali oleh kepala PD kepada kepala Bappeda paling lama 10 (sepuluh) hari kerja sejak verifikasi dilakukan.

21 5 RANCANGAN AKHIR RENSTRA PD Penyusunan rancangan akhir Renstra PD merupakan penyempurnaan rancangan Renstra PD, yang berpedoman pada RPJMD yang telah ditetapkan dengan Peraturan Daerah. Penyempurnaan rancangan Renstra PD bertujuan untuk mempertajam strategi, arah kebijakan, program dan kegiatan PD berdasarkan strategi, arah kebijakan, program pembangunan daerah yang ditetapkan dalam Perda tentang RPJMD.

22 6 PENETAPAN RENSTRA PD Rancangan akhir Renstra PD disampaikan kepala PD kepada kepala Bappeda untuk diverifikasi utk menjamin kesesuaian Rancangan Akhir dengan RPJMD yang telah ditetapkan dan menjamin keterpaduan dengan rancangan akhir Renstra PD lainnya. Ranc akhir Renstra PD disampaikan utk verifikasi paling lambat 1 minggu setelah Perda RPJMD ditetapkan. Bappeda menyampaikan rancangan akhir Renstra PD yg telah diverifikasi kpd KDH melalui Sekda utk ditetapkan dgn Perkada. Penetapan dengan peraturan kepala daerah, paling lama 1 (satu) bulan setelah Perda tentang RPJMD ditetapkan. Resntra Perangkat Daerah menjadi pedoman Kepala Perangkat Daerah dlm menyusun Renja Perangkat daerah dan digunakan sbg bahan penyusunan rancangan RKPD

23 Sekurang-kurangnya memuat: BAB I. PENDAHULUAN 1. Latar Belakang 2. Landasan Hukum 3. Maksud Dan Tujuan 4. Sistematika SISTEMATIKA PENYUSUNAN RENSTRA PD BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PD 1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi PD 2. Sumber Daya PD 3. Kinerja Pelayanan PD 4. Tantangan danpeluang Pengembangan Pelayanan PD BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH 1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan PD 2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih 3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota 4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan KLHS RPJMD 5. Penentuan Isu-isu Strategis

24 Lanjutan.. BAB IV. TUJUAN, DAN SASARAN 1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PD 2. Hubungan Tujuan dan Sasaran PD dengan Tujuan dan Sasaran RPJMD BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN BAB VIII. PENUTUP

25 PERUBAHAN RENSTRA PERANGKAT DAERAH Dalam hal terdapat perubahan RPJMD maka RENSTRA PERANGKAT DAERAH juga harus dilakukan perubahan. Tahapan penyusunan Perubahan Renstra perangkat Daerah berlaku mutatis mutandis terhadap tahapan penyusunan Renstra Perangkat Daerah.

26 TERIMA KASIH