PERSONALIA UMU M UMUM DAN KEUANGAN DAN FINISH GOOD SUB EKSPOR GD LOKAL PRODUKSI KASIE BAHAN BAKU
|
|
|
- Devi Wibowo
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 LAMPIRAN
2 STRUKTUR ORGANISASI PT X DIREKTUR WAKIL DIREKTUR R & D KEPALA PABRIK I KEPALA PABRIK II MARKETING ADMINISTRASI DAN KEUANGAN KASIE QC PRODUKSI BAHAN BAKU KASIE QC PRODUKSI LOKAL EKSPOR GD INISH GOOD SUB LOKAL AKUNTING INANCE PPC KASIE PROD I KASIE PROD II STOK BHN BAKU POLA PPC KASIE PROD I KASIE PROD II POLA MPC SUMBER: DATA PERUSAHAAN PEMBELIAN UMUM DAN PERSONALIA UMU M ADM PERSON ALIA
3 PT X ANGGARAN PRODUKSI TAHUN 2006 (Dalam satuan pasang) BULAN JAN EB MAR APR MEI JUN JUL AGUST SEPT OKT NOV DES TOTAL JUMLAH Sumber: Data PT X yang diolah
4 117 LAMPIRAN 3 GAMBAR PROSES PRODUKSI PT X GURAT ASSESORIS MUKA / UPPER INSOLE SOL TARIK / LASTING TEMPEL INISHING INISH GOOD
5 118 LAMPIRAN 4 PT X ANGGARAN BIAYA PRODUKSI TAHUN 2006 Bulan Biaya bahan baku (Rp) Biaya TKL (Rp) BPTL (Rp) Jumlah (Rp) Januari ebruari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Total LAMPIRAN 5 PT X REALISASI BIAYA PRODUKSI TAHUN 2006 Bulan Biaya bahan baku (Rp) Biaya TKL (Rp) BPTL (Rp) Jumlah (Rp) Januari ebruari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Total
6 119 LAMPIRAN 6 PT X PERBANDINGAN ANGGARAN DENGAN REALISASI TAHUN 2006 Bulan Anggaran biaya produksi (Rp) Realisasi biaya produksi (Rp) Selisih (Rp) % Ket Januari ebruari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember ,08 0,54 0,44 0,24 0,42 0,48 0,40 2,87 0,37 20,98 0,33 2,39 U U Total ,52 U
7 120 LAMPIRAN 7 Bulan Januari ebruari Maret April PT X REALISASI BIAYA BAHAN BAKU TAHUN 2006 Jenis bahan Pemakaian Pemakaian bahan Harga satuan Jumlah (Rp) baku per pasang baku (Rp) Kulit 1.4 feet feet Lining 1/10 yard 1221,2 yard Insole pasang Label 2 buah buah Sole pasang Benang 1/28 roll 436,14 roll Lem insole 48,84 blek Lem sole 48,84 blek Paku 1/25 dus 488,48 dus Dus kecil 1 buah buah Dus besar 1/20 buah 610,6 buah Total Kulit 1.4 feet feet Lining 1/10 yard 1625,5 yard Insole pasang Label 2 buah buah Sole pasang Benang 1/28 roll 580,54 roll Lem insole blek Lem sole 65,02 blek Paku 1/25 dus 650,2 dus Dus kecil 1 buah buah Dus besar 1/20 buah 812,75 buah Total feet feet /10 yard 843 yard pasang buah buah pasang /28 roll 301,07 roll ,72 blek ,72 blek /25 dus 337,2 dus buah buah /20 buah 421,5 buah Total Kulit Lining Insole Label Sole Benang Lem insole Lem sole Paku Dus kecil Dus besar Kulit Lining Insole Label Sole Benang Lem insole Lem sole Paku Dus kecil Dus besar 1.4 feet 1/10 yard 2 buah 1/28 roll 1/25 dus 1 buah 1/20 buah feet 992 yard pasang buah pasang 354 roll 39,7 blek 39,7 blek 396,5 dus buah 496,25 buh Total
8 121 LAMPIRAN 7 (lanjutan) PT X REALISASI BIAYA BAHAN BAKU (lanjutan) TAHUN 2006 Bulan Mei Juni Juli Agustus Jenis bahan baku Pemakaian per pasang Pemakaian bahan baku Harga satuan (Rp) Jumlah (Rp) Kulit 1.4 feet feet Lining 1/10 yard 866,9 yard Insole pasang Label 2 buah buah Sole pasang Benang 1/28 roll 309,61 roll Lem insole 34,67 blek Lem sole 34,67 blek Paku 1/25 dus 346,76 dus Dus kecil 1 buah buah Dus besar 1/20 buah 433,45 buah Total Kulit 1.4 feet feet Lining 1/10 yard 832,8 yard Insole pasang Label 2 buah buah Sole pasang Benang 1/28 roll 297,43 roll Lem insole 33,31 blek Lem sole 33,31 blek Paku 1/25 dus 333,12 dus Dus kecil 1 buah buah Dus besar 1/20 buah 416,4 buah Total feet feet /10 yard yard pasang buah buah pasang /28 roll 411,25 roll ,06 blek ,06 blek /25 dus 460,6 dus buah buah /20 buah 575,75 buah Kulit Lining Insole Label Sole Benang Lem insole Lem sole Paku Dus kecil Dus besar Total feet feet /10 yard 1287,5yard pasang buah buah pasang /28 roll 459,82 roll ,5 blek ,5 blek /25 dus 515 dus buah buah /20 buah 643,75 buah Kulit Lining Insole Label Sole Benang Lem insole Lem sole Paku Dus kecil Dus besar Total
9 122 LAMPIRAN 7 (lanjutan) September Oktober November Desember PT X REALISASI BIAYA BAHAN BAKU (lanjutan) Kulit Lining Insole Label Sole Benang Lem insole Lem sole Paku Dus kecil Dus besar TAHUN feet 1/10 yard 2 buah 1/28 roll 1/25 dus 1 buah 1/20 buah feet 723 yard pasang buah pasang 258,21 roll blek 28,92 blek 289,2 dus buah 361,5 buah Total Kulit Lining Insole Label Sole Benang Lem insole Lem sole Paku Dus kecil Dus besar 1.4 feet 1/10 yard 2 buah 1/28 roll 1/25 dus 1 buah 1/20 buah feet 634,8 yard pasang buah pasang 226,71 roll 25,39 blek 25,39 blek 253,92 dus 6.348buah 317,4 buah Total Kulit Lining Insole Label Sole Benang Lem insole Lem sole Paku Dus kecil Dus besar 1.4 feet 1/10 yard 2 buah 1/28 roll 1/25 dus 1 buah 1/20 buah feet 1202,5 yard pasang buah pasang 429,46 roll 48,1 blek 48,1 blek 481 dus buah 601,25 buah Total Kulit Lining Insole Label Sole Benang Lem insole Lem sole Paku Dus kecil Dus besar 1.4 feet 1/10 yard 2 buah 1/28 roll 1/25 dus 1 buah 1/20 buah feet 1490,6 yard pasang buah pasang 532,36 roll 59,62 blek 59,62 blek 596,24 dus buah 745,3 buah Total Total
10 123 LAMPIRAN 8 PT X REALISASI BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG PER BULAN TAHUN 2006 Bulan Produksi (pasang) Upah tetap (Rp) Upah variabel (Rp) Jumlah (Rp) Januari ebruari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Total LAMPIRAN 9 PT X REALISASI BIAYA PRODUKSI TIDAK LANGSUNG TAHUN 2006 Jenis BPTL jumlah (Rp) BPTL Variabel Biaya bahan baku penolong Biaya perlengkapan pabrik Biaya telepon, listrik, air Biaya pemeliharaan bangunan Biaya pemeliharaan kendaraan Total BPTL Variabel BPTL tetap Penyusutan peralatan pabrik Penyusutan kendaraan Penyusutan bangunan Kesejahteraan karyawan Asuransi Total BPTL Tetap Total BPTL
11 124 LAMPIRAN 10 KUESIONER Daftar Pertanyaan Mengenai Variabel Independen (Peranan Anggaran Biaya Produksi Sebagai Alat Bantu Manajemen) 1. Nama : 2. Jabatan : Beri tanda ( ) pada jawaban yang dianggap benar No Pertanyaan Ya Tidak 1 2 Terdapatnya komite anggaran. Manajemen puncak mengirim prinsip-prinsip penyusunan anggaran ke masing-masing bagian. 3 Terdapatnya proses penyusunan anggaran dengan perumusan masalah, sasaran, atau tugas. 4 Penyusunan anggaran dilakukan dengan pengumpulan informasi. 5 6 Terdapatnya evaluasi terhadap berbagai tindakan. Anggaran biaya produksi dinyatakan dalam satuan keuangan. 7 Anggaran biaya produksi yang dinyatakan dalam satuan keuangan, didukung oleh satuan lainnya. 8 Anggaran biaya produksi yang disusun mencakup jangka waktu biasanya 1 tahun.
12 125 LAMPIRAN 10 (lanjutan) No Pertanyaan Ya Tidak 9 Anggaran biaya produksi tersebut, dirinci kembali dalam jangka waktu tertentu, yaitu: (pilih salah satu) 1. Bulanan 2. Triwulan 3. Kwartalan 4. Semesteran 10 Para manajer yang terkait diberi kesempatan untuk mengajukan usulan anggaran biaya produksi kepada para manajer atas. 11 Usulan anggaran perlu ditelaah lebih dulu oleh pihak yang berwenang lebih tinggi dari penyusun anggaran. 12 Penelaahan anggaran biaya produksi dilakukan melalui proses negosiasi antara manajer atas dan manajer bawah. 13 Usulan anggaran biaya produksi harus disetujui oleh pihak yang berwenang lebih tinggi dari penyusun anggaran sebelum disahkan menjadi anggaran. 14 Anggaran biaya produksi yang sudah disahkan, tidak dapat diubah, kecuali dalam hal khusus. 15 Dilakukan revisi terhadap anggaran biaya produksi jika terjadi perubahan kondisi yang signifikan.
13 126 LAMPIRAN 10 (lanjutan) No Pertanyaan Ya Tidak 16 Anggaran biaya produksi bila hendak diubah harus meminta persetujuan dari pihak yang berwenang lebih tinggi dari penyusunan anggaran. 17 Dilakukan perbandingan antara anggaran dan realisasinya. 18 Selisih yang terjadi antara anggaran dan realisasinya dianalisis dan dicari penyebabnya secara berkala. 19 Hasil dari analisis penyimpangan digunakan sebagai dasar dalam merancang tindakan koreksi yang diperlukan. 20 Adanya laporan kinerja yang berisi anggaran, hasil aktual dan varian yang terjadi. 21 Perusahaan menetapkan toleransi besarnya penyimpangan / selisih dari anggaran yang dianggap wajar. 22 Dalam penyusunan program anggaran melibatkan semua tingkatan manajemen. 23 Program anggaran berlandaskan pada struktur organisasi yang sehat. 24 Perusahaan telah mendelegasikan tugas, wewenang dan
14 127 LAMPIRAN 10 (lanjutan) No Pertanyaan Ya Tidak tanggung jawab dengan jelas. 25 Penyusunan anggaran didasarkan sistem akuntansi atas dasar tanggung jawab. 26 Anggaran yang sudah tersusun dikomunikasikan kepada para manajer yang terkait. 27 Anggaran biaya produksi disusun secara realistis dan wajar sehingga dapat direalisasikan. 28 Manajemen mempertahankan alokasi waktu terhadap keputusan yang diambil. 29 Para manajer dapat mengambil keputusan secara bebas untuk mengatasi masalah yang dihadapi, sekalipun menyimpang dari anggaran. 30 Para pelaksana mengetahui sasaran yang akan dicapai dan akan meningkatkan motivasi kerja sebagai pelaksana anggaran Adanya perbaikan apabila terjadi penyimpangan. Anggaran biaya produksi merupakan alat bantu manajemen sebagai perencanaan biaya produksi. 33 Anggaran yang telah diinformasikan tersebut menjadi pedoman kerja dalam melaksanakan kegiatan produksi.
15 128 LAMPIRAN 10 (lanjutan) No Pertanyaan Ya Tidak 34 Anggaran biaya produksi membantu pengkoordinasian dalam perusahaan lebih efektif, sehingga masing-masing bagian mengetahui dengan jelas tugasnya dan perannya. 35 Dengan adanya anggaran biaya produksi pengendalian biaya produksi dapat lebih efektif.
16 129 LAMPIRAN 10 (lanjutan) Daftar Pertanyaan Mengenai Variabel Dependen (Efektifitas Pengendalian Biaya Produksi) 1. Nama : 2. Jabatan : No Pertanyaan Ya Tidak 1 Anggaran biaya produksi digunakan sebagai tolok ukur dalam pengendalian biaya produksi. 2 Anggaran biaya produksi dijadikan pedoman dalam pengeluaran biaya produksi sesungguhnya. Anggaran biaya produksi digunakan sebagai tolok 3 ukur untuk menilai biaya produksi sesungguhnya. Anggaran biaya produksi digunakan sebagai pedoman untuk membandingkan anggaran yang telah ditetapkan 4 dengan realisasinya. Anggaran biaya produksi digunakan sebagai pedoman untuk mengetahui sebab-sebab terjadinya 5 penyimpangan. Anggaran biaya produksi digunakan sebagai pedoman untuk menganalisis biaya produksi yang berlebihan 6 dan memerlukan perbaikan. Apakah ada tindak lanjut dari analisis penyimpangan. Apakah selama ini banyak terdapat barang-barang 7 yang cacat dan diretur.
17 130 LAMPIRAN 11 HASIL PENYEBARAN KUESIONER Data Hasil Jawaban Responden untuk Variabel Independen Kuesioner Ya Tidak No Total 90 15
18 131 LAMPIRAN 11 (lanjutan) Data Hasil Jawaban Responden untuk Variabel Dependen Kuesioner Ya Tidak No Total 21 3
19 RIWAYAT HIDUP Nama Lengkap : Jimy Limas Tempat dan Tanggal Lahir : Bandung, 27 Juni 1986 Agama : Khatolik Alamat : Jln, Trs Pasirkoja 116/197 D. Bandung Pendidikan: Strata 1 (S-1) akultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha, Bandung SMUK 3 BPK Penabur, Bandung. SLTPK 5 BPK Penabur, Bandung. SDK 3 BPK Penabur, Bandung. TKK 246 BPK Penabur, Bandung 132
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Penelitian ini dilakukan untuk mempelajari bagaimana anggaran gaji dan upah yang dijadikan sebagai alat bantu manajemen untuk mencapai efektivitas pengendalian
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan penulis terhadap PD. Mitra Jaya Motor mengenai pengaruh pelaksanaan sistem pengendalian manajemen dibagian penjualan,
DAFTAR KUESIONER MENGENAI PERANAN ANGGARAN PENJUALAN DALAM MENUNJANG EFEKTIFITAS PENGENDALIAN PENJUALAN. Data Diri Pengisi:
DAFTAR KUESIONER MENGENAI PERANAN ANGGARAN PENJUALAN DALAM MENUNJANG EFEKTIFITAS PENGENDALIAN PENJUALAN Data Diri Pengisi: Nama: Jenis Kelamin: L / P Umur: Lamanya Bekerja: Jabatan Di Perusahaan: Variabel
KUESIONER PENELITIAN
KUESIONER PENELITIAN Petunjuk : Berilah tanda ( ) pada salah satu kotak jawaban yang tersedia pada tiap pertanyaan dibawah ini. Keterangan : SS : sangat setuju S : setuju N : netral TS : tidak setuju STS
DAFTAR PERTANYAAN. Sesuai dengan judul skripsi yaitu Peranan Pengendalian Produksi Dalam
97 DAFTAR PERTANYAAN Petunjuk Pengisian Kuesioner Sesuai dengan judul skripsi yaitu Peranan Pengendalian Produksi Dalam Menunjang Efektivitas Proses Produksi (studi kasus pada CV X, Bandung). A. Pertanyaan
KUESIONER PERANAN ANGGARAN DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENGENDALIAN BIAYA PEMASARAN
KUESIONER PERANAN ANGGARAN DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENGENDALIAN BIAYA PEMASARAN A. Pertanyaan Umum Keterangan : Diisi dengan memberikan tanda (V) sesuai dengan jawaban yang Bapak/Ibu anggap benar.
LAMPIRAN UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA
LAMPIRAN 88 Peranan Perhitungan Harga Pokok Produksi Terhadap Penetapan Strategi Harga Jual pada Perusahaan Berkat Kayu Kuesioner Penelitian Disusun dalam rangka Penulisan Skripsi Program Strata I Oleh:
Presiden Direktur. Internal Audit. Direktur Keuangan Direktur Produksi Direktur Pemasaran. Manager Produksi. Ass. Manager
Presiden Direktur STRUKTUR ORGANISASI PT. TOMENBO INDONESIA Internal Audit Direktur Keuangan Direktur Produksi Direktur Pemasaran Manager Pembelian Manager Umum Manager Produksi Manager Pemasaran adm adm
Perusahaan: PT. Coca-Cola Bottling Indonesia (West Java-Sales Center- I. Wawancara Pemahaman atas Keadaan Umum Perusahaan
Lampiran 2 (wawancara): Perusahaan: PT. Coca-Cola Bottling Indonesia (West Java-Sales Center- Pasirkoja) Dibuat oleh: Verra Jayanti Tanggal: 16 April 2007 I. Wawancara Pemahaman atas Keadaan Umum Perusahaan
ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Masuknya globalisasi ke Indonesia, ditandai dengan meningkatnya persaingan yang ketat. Dalam dunia usaha, proses produksi merupakan salah satu kegiatan yang mempengaruhi kelangsungan hidup perusahaan,
BAB IV PEMBAHASAN. Saldo Ratarata. Distribusi Bagi Hasil. Januari 1 Bulan 136,901,068,605 1,659,600, % 1,078,740, %
36 BAB IV PEMBAHASAN A. Analisis Sistem Pembagian Keuntungan Bagi Hasil deposito Syariah (Mudharabah) Pada Bank BTN Unit Usaha Syariah besar kecilnya pendapatan yang diperoleh nasabah dari deposito bergantung
BAB IV PEMBAHASAN. manajemen di dalam mengambil keputusan. Manajemen memerlukan informasi yang
BAB IV PEMBAHASAN Kelancaran atau keberhasilan suatu perusahaan tergantung pada kemampuan manajemen di dalam mengambil keputusan. Manajemen memerlukan informasi yang dapat dipercaya sebagai dasar untuk
1 Apakah letak pabrik mudah. dijangkau? 2 Apakah pabrik dalam keadaan bersih. dan rapi? 3 Apakah suhu ruangan produksi terlalu. panas?
No Pertanyaan Ya Tidak Keterangan 1 Apakah letak pabrik mudah dijangkau? 2 Apakah pabrik dalam keadaan bersih dan rapi? 3 Apakah suhu ruangan produksi terlalu panas? 4 Apakah penerangan di dalam pabrik
LAMPIRAN I DAFTAR PERTANYAAN KUESIONER
LAMPIRAN I DAFTAR PERTANYAAN KUESIONER Petunjuk Pengisian Pertanyaan terdiri dari 2 tipe, yaitu pertanyaan A dan pertanyaan B. Pertanyaan A merupakan pertanyaan umum. Bapak /Ibu dapat mengisi titik-titik
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh penulis terhadap
117 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh penulis terhadap anggaran PT. X, penulis mengambil kesimpulan sebagai berikut: 1. PT. X telah menyusun
Lampiran 1. A. Pertanyaan umum 1. Nama : 2. Usia : 3. Pendidikan Terakhir : 4. Lama bekerja :
Lampiran 1 A. Pertanyaan umum 1. Nama : 2. Usia : 3. Pendidikan Terakhir : 4. Lama bekerja : Dibawah ini adalah pertanyaan mengenai peranan sistem pengendalian dalam mendukung ketepatan. Bapak / Ibu dimohon
ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Keberhasilan suatu perusahaan dapat diukur oleh kemampuan untuk memperoleh laba. Untuk mendapatkan laba yang optimal, perusahaan harus mengefisienkan biaya produksi yaitu dengan cara mengendalikan
SURAT PERMOHONAN. Bandung, 30 Juni 2007
Lampiran 1 SURAT PERMOHONAN Bandung, 30 Juni 2007 Perihal : Permohonan pengisian kuesioner Kepada Yth, Bapak/Ibu/Saudara/i Responden PT. Sari Keramik Indonesia Dengan hormat, Saya selaku mahasiswa Universitas
BAB I PENDAHULUAN. Sumber: (Dokumentasi CV. ASJ)
BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang CV. ASJ merupakan salah satu perusahaan swasta yang bergerak di bidang industri sandal, berlokasi di kota Bandung, Jawa Barat. CV. ASJ memproduksi sandal pria dari
BAB V SIMPULAN DAN SARAN
BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan maksud dan tujuan yang sudah dikemukakann penulis yaitu mengenai penyusunan anggaran penjualan yang memadai dan peranan anggaran penjualan dalam menunjang
PERANAN ANGGARAN PENJUALAN DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENJUALAN PADA PERUSAHAAN ELEKTRONIK
PERANAN ANGGARAN PENJUALAN DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENJUALAN PADA PERUSAHAAN ELEKTRONIK A. Pertanyaan Umum Petunjuk Pengisian: Daftar pertanyaan berikut ini terdiri dari tipe isian dan tipe pilihan.
BAB V SIMPULAN DAN SARAN. simpulan bahwa kesalahan dalam mengklasifikasikan biaya dan perhitungan
BAB V SIMPULAN DAN SARAN V.1. Simpulan Berdasarkan hasil pembahasan yang terdapat pada bab sebelumnya, dapat ditarik simpulan bahwa kesalahan dalam mengklasifikasikan biaya dan perhitungan pembebanan biaya
KUESIONER PERANAN PENGENDALIAN PENJUALAN DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENJUALAN (Studi Kasus pada PT. T Bandung)
Lampiran 1: Kuesioner KUESIONER PERANAN PENGENDALIAN PENJUALAN DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENJUALAN (Studi Kasus pada PT. T Bandung) A. Pertanyaan Umum Keterangan ڤ diisi dengan memberi tanda ( ) sesuai
BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian. Gambar 1.1 Lambang PT PLN (Persero)
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian Gambar 1.1 Lambang PT PLN (Persero) Sumber : Company Profile PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten 1.1.1 Sejarah singkat PT PLN (Persero)
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. 1. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan oleh penulis, dapat diketahui. satunya anggaran pembelian bahan baku.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan 1. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan oleh penulis, dapat diketahui bahwa perusahaan melakukan penyusunan anggaran bahan baku. Hal ini terlihat dengan
KUESIONER PENELITIAN "PERANAN AUDIT OPERASIONAL DALAM MENINGKATKAN. EFEKTIVITAS PROSES PRODUKSI (Studi Kasus pada CV.Chan Jaya).
LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN "PERANAN AUDIT OPERASIONAL DALAM MENINGKATKAN EFEKTIVITAS PROSES PRODUKSI (Studi Kasus pada CV.Chan Jaya). Bandung, Mei 2009 Kepada Yth, Bapak/ibu respoden Di tempat Dengan
Lampiran 1 : Data keuangan dan Permintaan (Data Skunder)
Lampiran 1 : Data keuangan dan Permintaan (Data Skunder) Aktiva Tetap Jumlah Bangunan Kantor (Berupa Ruko). 1... Luas Bangunan 112 m 2 Lt 7 m 2 Tempat Pelatihan (2 x 3 M) 6 m 2. 1.5.. Pralatan Alat Tulis
Kepada Yth. Bapak/Ibu. Dalam rangka penyelesaian tugas akhir program Strata 1 (S1) jurusan
Kepada Yth. Bapak/Ibu Bandung, di Tempat Dengan hormat, Dalam rangka penyelesaian tugas akhir program Strata 1 (S1) jurusan Akuntansi Universitas Kristen Maranatha, saya bermaksud mengadakan penelitian
Pertemuan 5 Anggaran Produksi. Disarikan dari : Kartika, Dwiarti, Dasuki, dan sumber relevan lainnya
Pertemuan 5 Anggaran Produksi Disarikan dari : Kartika, Dwiarti, Dasuki, dan sumber relevan lainnya Konsep Dasar Anggaran Produksi Pengertian: Alat untuk merencanakan, mengkoordinasi dan mengontrol kegiatan
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 PERANAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN Penerapan akuntansi pertanggungjawaban dalam perusahaan ditandai dengan adanya struktur organisasi dan uraian tugas yang
Struktur Organisasi PT. SINAR MAS BANDUNG SENTOSA
Struktur Organisasi PT. SINAR MAS BANDUNG SENTOSA Dewan Komisaris Direktur General Manager Sekretaris Divisi Akuntansi dan Keuangan Divisi Umum dan Personalia Divisi Pembelian Divisi Pabrik Divisi Pemasaran
PRESENSI DOSEN DIPEKERJAKAN KOPERTIS WILAYAH V
Pangkat/Gol. : Perguruan Tinggi : Universitas Ahmad Dahlan Jabatan Fungsional : Bulan : Januari 2014 No. HARI TANGGAL DATANG PULANG. DATANG PULANG 1 Rabu 01-Jan-14 Libur Libur Libur 2 Kamis 02-Jan-14 1.
LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN Universitas Sumatera Utara Lampiran I : Uraian Tugas dan Tanggung Jawab CV. Mitra Lestari Plastik 1. Komisaris Adapun tugas Komisaris adalah sebagai berikut : a. Menerima laporan pertanggung jawaban
BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Gambaran umum perusahaan 1. Sejarah Singkat Perusahaan PT. Plymilindo Perdana merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak dibidang supporting plywood dan cat tembok.pt.
sebagai suatu sistem pengawasan manajemen Jawaban Kuesioner Ya Ragu-ragu Tidak
Daftar pertanyaan untuk penerapan akuntansi pertanggungjawaban sebagai suatu sistem pengawasan manajemen No Pertanyaan Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban 1 Apakah dalam perusahaan terdapat strutruk
nggaran Produksi adalah suatu perencanaan secara terperinci mengenai jumlah unit produk yang akan diproduksi selama periode yang akan datang.
3 ANGGARAN PRODUKSI 1. PENGERTIAN A nggaran Produksi adalah suatu perencanaan secara terperinci mengenai jumlah unit produk yang akan diproduksi selama periode yang akan datang. Perencanaan produksi mencakup
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. sebelumnya, penulis mengambil kesimpulan sebagai berikut : 1) Berdasarkan prosedur penyusunan anggarannya, yaitu :
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang ada pada bab sebelumnya, penulis mengambil kesimpulan sebagai berikut : 1. Penyusunan anggaran penjualan yang
BAB II FUNGSI ANGGARAN DALAM PERUSAHAAN. satuan kuantitatif. Penyusunan anggaran sering diartikan sebagai
BAB II FUNGSI ANGGARAN DALAM PERUSAHAAN 2.1. Anggaran Perusahaan Penyusunan anggaran merupakan proses pembuatan rencana kerja dalam rangka waktu satu tahun yang dinyatakan dalam satuan moneter dan satuan
BAB V SIMPULAN DAN SARAN
BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan penelitian yang dilakukan penulis pada PT. Raya Sugarindo Inti mengenai manfaat penerapan sistem pengendalian manajemen terhadap efektifitas biaya produksi,
LAMPIRAN I. Uraian Tugas dan Tanggung Jawab
LAMPIRAN I Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Adapun tugas dan tanggung jawab setiap bagian pada PT. Hadi Baru adalah sebagai berikut : 1. Direktur Utama Direktur Utama merupakan pimpinan tertinggi dalam
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian
2 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Menghadapi situasi perekonomian dewasa ini, di mana persaingan dunia bisnis semakin ketat, perusahaan dituntut untuk dapat mengoptimalkan prestasinya baik
Analisis Dukungan Fungsi Produksi dalam Pencapaian Tujuan Perusahaan. No. Kategori Pertanyaan Y T. tujuan-tujuan jangka pendek?
Nama : Bagian : A. Analisis Sasaran Perusahaan Analisis Dukungan Fungsi dalam Pencapaian Tujuan Perusahaan No. Kategori Pertanyaan Y T 1. Rencana Jangka Panjang (Strategis) 1. Apakah selama ini fungsi
Variabel Dependen: Efektivitas Penjualan
Variabel Dependen: Efektivitas Penjualan No Pertanyaan Y T Tercapainya Target Penjualan 1 Apakah perusahaan menetapkan target penjualan untuk suatu periode tertentu? 2 Apakah penetapan target penjualan
BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Objek Penelitian 1. Struktur Organisasi dan Pembagian Tugas Struktur organisasi Firma RR adalah bentuk garis dan staff yang berhasil penulis susun dan berdasarkan
PERTUMBUHAN SIMPANAN *) BANK UMUM POSISI NOVEMBER 2011
Nop-06 Feb-07 Mei-07 Agust-07 Nop-07 Feb-08 Mei-08 Agust-08 Nop-08 Feb-09 Mei-09 Agust-09 Nop-09 Feb-10 Mei-10 Agust-10 Nop-10 Feb-11 Mei-11 Agust-11 PERTUMBUHAN SIMPANAN *) BANK UMUM POSISI NOVEMBER 2011
DATA DISTRIBUSI SIMPANAN PADA BPR DAN BPRS
DATA DISTRIBUSI SIMPANAN PADA BPR DAN BPRS SEMESTER II-2016 Divisi Statistik, Kepesertaan, dan Premi Penjaminan Direktorat Penjaminan dan Manajemen Risiko Daftar Isi Daftar Isi... 1 KETERANGAN... 2 I.
PERTUMBUHAN SIMPANAN PADA BPR DAN BPRS
PERTUMBUHAN SIMPANAN PADA BPR DAN BPRS Juni 2016 Divisi Statistik, Kepesertaan, dan Premi Penjaminan Direktorat Penjaminan dan Manajemen Risiko Daftar Isi Daftar Isi... 1 KETERANGAN... 2 I. Total Simpanan...
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan mengenai peranan anggaran bahan baku terhadap efektifitas bahan baku di PT. Gold Coin Indonesia,
BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA dengan akta notaris Adri Dwi Purnomo, SH. Nomor 24/2006. Yang
BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA 4.1 Penyajian Data 4.1.1 Sejarah Berdirinya Perusahaan PT. Ragam Anugerah Mandiri didirikan pada tanggal 20 April 2006 dengan akta notaris Adri Dwi Purnomo, SH. Nomor
STRUKTUR ORGANISASI PT.PINDAD (PERSERO)
STRUKTUR ORGANISASI PT.PINDAD (PERSERO) DIREKTUR UTAMA SATUAN PENGAWASAN SEKRETARIAT PUSAT DIREKTUR PERENCANAAN & DIREKTUR PRODUK DIREKTUR PRODUK DEPUTI DIREKTUR BIDANG DEPUTI DIREKTUR BIDANG DEPUTI DIREKTUR
SURVEY PENJUALAN ECERAN
SURVEY PENJUALAN ECERAN September Indeks riil penjualan eceran pada September mengalami penurunan Harga-harga umum diperkirakan meningkat dan tingkat suku bunga kredit diperkirakan relatif stabil Perkembangan
BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA. dan dry clean. CV. Xpress Clean Bersaudara berdiri pada tahun 1995 dengan akta
BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA 4.1. Penyajian Data 4.1.1. Sejarah Singkat Perusahaan CV. Xpress Clean Bersaudara adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang jasa pada umumnya. Jasa yang diberikan
DAFTAR PERTANYAAN. Pertanyaan dalam kuesioner ini terdiri dari dua tipe, yaitu tipe isian dan tipe
112 DAFTAR PERTANYAAN Pertanyaan dalam kuesioner ini terdiri dari dua tipe, yaitu tipe isian dan tipe pilihan. Pada jenis isian, mohon Bapak/Ibu mengisi pada tempat yang telah disediakan. Pada jenis pilihan,
39 Apakah rata-rata pihak manajer divisi dapat menjalin komunikasi dengan baik dengan karyawan-karyawan bawahannya?
LAMPIRAN A DAFTAR PERTANYAAN KUESIONER TENTANG PERANAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENGGAJIAN DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENGENDALIAN INTERNAL PENGGAJIAN PADA KSP. NASARI NO. Pertanyaan ADANYA STRUKTUR
KUESIONER. Saya bernama Natalia Elisabeth (mahasiswi fakultas ekonomi Universitas
LAMPIRAN I KUESIONER Responden yang terhormat, Saya bernama Natalia Elisabeth (mahasiswi fakultas ekonomi Universitas Kristen Maranatha) mohon bantuan dan kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner mengenai
FASE-FASE BULAN DAN JARAK BUMI-BULAN PADA TAHUN 2014
FASE-FASE BULAN DAN JARAK BUMI-BULAN PADA TAHUN 2014 Bulan mengelilingi Bumi dalam bentuk orbit ellips sehingga pada suatu saat Bulan akan berada pada posisi terdekat dari Bumi, yang disebut perigee, dan
KOMP. PERANGGARAN 1. Materi 4 ANGGARAN PRODUKSI
KOMP. PERANGGARAN 1 Materi 4 ANGGARAN PRODUKSI Dr. Kartika Sari Universitas Gunadarma Materi 4-1 Satuan Acara Perkuliahan 1. Konsep Dasar Anggaran Produksi 2. Penyusunan Anggaran Produksi 3. Alokasi Kebijakan
BAB II BAHAN RUJUKAN. Akuntansi biaya melengkapi manajemen dengan perangkat akuntansi untuk
BAB II BAHAN RUJUKAN 2.2 Akuntansi Biaya Akuntansi biaya melengkapi manajemen dengan perangkat akuntansi untuk kegiatan perencanaan dan pengendalian, perbaikan mutu dan efisiensi, serta membuat baik keputusan
MAKALAH PENGANGGARAN PERUSAHAAN. Penyusunan Anggaran Produksi dan Anggaran Bahan Baku
MAKALAH PENGANGGARAN PERUSAHAAN Penyusunan Anggaran Produksi dan Anggaran Bahan Baku Diajukan untuk memenuhi tugas mata kuliah Penganggaran Perusahaan Disusun oleh: Nita Julianti Irma Rosalina Balgis (Manajemen
KONDISI PENGELOLAAN KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH
KONDISI PENGELOLAAN KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH 1 Persentase Realisasi Belanja Tahun 2011-2015 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des 2011 2012 2013 2014
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Definisi Evaluasi Dalam Kamus Bahasa Indonesia (2001;310) yang ditulis oleh Tim Penyusun Kamus Departemen Pendidikan Nasional, pengertian kata evaluasi adalah: Evaluasi: penilaian.
Penganggaran Perusahaan 53 ANGGARAN PRODUKSI
Penganggaran Perusahaan 53 bab 3 ANGGARAN PRODUKSI A. Pengertian Anggaran Produksi Pengertian menurut R A Supriyono (2000) anggaran produksi adalah anggaran yang dinyatakandidalam satuan fisik produk yang
Dewan Komisaris merupakan kedudukan tertinggi dalam perusahaan dan. merupakan pemegang saham perusahaan, serta berwenang untuk menetapkan
Penjelasan gambar: 1. Dewan Komisaris Dewan Komisaris merupakan kedudukan tertinggi dalam perusahaan dan merupakan pemegang saham perusahaan, serta berwenang untuk menetapkan kebijaksanaan perusahaan secara
BAB 1 PENDAHULUAN. Universitas Kristen Maranatha
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Seiring dengan semakin ketatnya persaingan dunia industri, menuntut perusahaan untuk semakin selektif terhadap barang yang diproduksinya. Hal ini dikarenakan
ANGGARAN PRODUKSI. Muniya Alteza.
ANGGARAN PRODUKSI Muniya Alteza Anggaran Produksi Pengertian: Alat untuk merencanakan, mengkoordinasi dan mengontrol kegiatan produksi Perencanaan produksi meliputi masalah-masalah yang berkaitan dengan:
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PERKULIAHAN SEMESTER (RPKPS)
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PERKULIAHAN SEMESTER (RPKPS) Kode / Nama Mata Kuliah : B12.4305 / Akuntansi Biaya Revisi ke : 2 (dua) Satuan Kredit Semester : 3 (tiga) SKS Tgl revisi : 1 Agustus 2014 Jml Jam
BAB SIMULASI PERHITUNGAN HARGA BARANG. Bab 4 Simulasi Perhitungan Harga barang berisikan :
BAB SIMULASI PERHITUNGAN HARGA BARANG Bab Simulasi Perhitungan Harga barang berisikan :.. Simulasi peramalan nilai Indeks Harga Konsumen (IHK) melalui metode ARIMA.. Prediksi nilai inflasi tahun 0.3. Prediksi
Lampiran 1 FLOWCHART PENERIMAAN BARANG DAGANGAN PADA PT X
Lampiran 1 FLOWCHART PENERIMAAN BARANG DAGANGAN PADA PT X Lampiran 2 FLOWCHART PENYIMPANAN BARANG DAGANGAN PADA PT X Lampiran 3 FLOWCHART PENGELUARAN BARANG DAGANGAN PADA PT X DAFTAR KUESIONER PERTANYAAN
SOAL PRAKTEK KOMPUTER AKUNTANSI dengan MYOB ACCOUNTING V.18 STUDI KASUS PERUSAHAAN MANUFAKTUR
SOAL PRAKTEK KOMPUTER AKUNTANSI dengan MYOB ACCOUNTING V.18 STUDI KASUS PERUSAHAAN MANUFAKTUR TAHUN 2015 Myob Accounting Perusahaan Manufaktur 2 SOAL A. IDENTITAS PERUSAHAAN Nama Perusahaan : Pabrik Tempe
BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN 3. Gambaran Umum Perusahaan 3.. Riwayat Perusahaan PT Hens Chemindo Kurnia didirikan oleh Bapak Teddy Winata dan Bapak Budi Kurniawan, yang dikelola sepenuhnya oleh Bapak
BAB I PENDAHULUAN. dengan ditempatkannya sumber daya manusia pada urutan pertama unsur-unsur
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu faktor yang menentukan keberhasilan suatu perusahaan atau organisasi. Pendapat ini diperkuat dengan ditempatkannya
ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Bagi perusahaan, penjualan merupakan aktivitas yang sangat penting dan harus dikendalikan karena penjualan merupakan bidang yang dinamis dengan kondisi yang berubah-ubah. Dari penjualan tersebut
Struktur Organisasi. PT. Akari Indonesia. Pusat dan Cabang. Dewan Komisaris. Direktur. General Manager. Manajer Sumber Daya Manusia Kepala Cabang
134 Struktur Organisasi PT. Akari Indonesia Pusat dan Cabang Dewan Komisaris Direktur Internal Audit General Manager Manajer Pemasaran Manajer Operasi Manajer Keuangan Manajer Sumber Daya Manusia Kepala
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab dari masing-masing jabatan di PT. Perkebunan Nusantara I Unit Tanjung Seumantoh
Lampiran 1 Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab dari masing-masing jabatan di PT. Perkebunan Nusantara I Unit Tanjung Seumantoh 1. Manajer/Kepala Pabrik Kepala Pabrik atau Manajer bertanggung jawab kepada
Media Infokom, CV Neraca per 31/12/00
Neraca per 31/12/ Harta Harta Lancar Kas Rp 91.647, Piutang Dagang Rp, Dikurangi: Cadangan untuk Hutang Macet Inventaris Dagang 1. Biaya Dibayar di Muka - Asuransi 6 Nota Bayar Jumlah Harta Lancar Rp 93.247,
STRUKTUR ORGANISASI PT. X. Kepala Cabang. Kasir. Administrasi Gudang. Penagihan (Collector)
Lampiran 1 STRUKTUR ORGANISASI PT. X Direktur Utama Sekretaris Kepala Cabang Sales Supervisor Logistik Supervisor Accounting & Finance Supervisor Service Supervisor Auditor Internal Staff Penjualan (Salesman)
KUESIONER EFEKTIFITAS ATAS PENJUALAN VARIABEL DEPENDEN
LAMPIRAN KUESIONER EFEKTIFITAS ATAS PENJUALAN VARIABEL DEPENDEN Jawaban Kuesioner No Pertanyaan SS S RR TS STS. Pemrosesan Order Penjualan. Permintaan barang dagang oleh pelanggan diterima melalui telepon,
Anggaran Produksi Dan Anggaran Biaya Produksi
Anggaran Produksi Dan Anggaran Biaya Produksi METODE PENYUSUNAN ANGGARAN PRODUKSI Anggaran produksi adalah rencana perusahaan untuk menghasilkan produk perusahaan dalam jumlah yang sesuai dengan kebutuhan
A. Latar Belakang Penelitian
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Perkembangan peradaban manusia menimbulkan adanya perkembangan teknologi yang mengarah kepada teknologi canggih, seiring dengan meningkatnya kebutuhan dan
SOSIALISASI PERENCANAAN KAS
SOSIALISASI PERENCANAAN KAS Dasar Hukum 1. Penjelasan Undang-Undang No.1 tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara: Fungsi Utama Perbendaharaan : Perencanaan kas yang baik, mencegah kebocoran dan penyimpangan,
KUESIONER I UNTUK VARIABEL INDEPENDEN "SISTEM INFORMASI AKUNTANSI DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENJUALAN KREDIT DAN PENAGIHAN PIUTANG"
KUESIONER I UNTUK VARIABEL INDEPENDEN "SISTEM INFORMASI AKUNTANSI DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENJUALAN KREDIT DAN PENAGIHAN PIUTANG" No. Pertanyaan Ya Tidak Keandalan informasi tepat guna 1 Apakah analisis
BAB V SIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian lapangan, penelitian kepustakaan dan
BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil penelitian lapangan, penelitian kepustakaan dan analisis yang dilakukan sebagaimana diuraikan pada pembahasan dalam bab-bab sebelumnya, penulis menarik
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
73 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Dari hasil penelitian dan pembahasan yang penulis lakukan pada Badger Invaders Bandung, mengenai peranan akuntansi pertanggungjawaban dalam menunjang efektivitas
33. Penyesuaian Produk Jadi Selesai Akhir Periode 34. Penyesuaian Beban Yang Masih Harus Dibayar Penyesuaian Pemakaian Perlengkapan 36. Proses Akhir Bulan, Penyusutan, Barang Dalam Proses & Selisih Biaya
PEMBAHASAN (A) (B) (C) (D) Gambar 13. TBS Yang Tidak Sehat (A) Buah Mentah dan Abnormal, (B) Buah Sakit, (C) Buah Batu dan (D) Buah Matang Normal
PEMBAHASAN Kriteria Mutu Buah Sebagai Dasar Sortasi TBS Tandan buah segar yang diterima oleh pabrik hendaknya memenuhi persyaratan bahan baku, yaitu tidak menimbulkan kesulitan dalam proses ekstraksi minyak
Direktur. Bagian Personalia
Lampiran Direktur Bagian Akuntansi Bagian Pembelian Bagian Personalia Bagian Pabrik Bagian Pemasaran Sub. Bag. Akuntansi Umum Sub. Bag. Produksi Sub. Bag. Adm. Penjualan Sub. Bag. Biaya Sub. Bag. Gudang
BAB I PENDAHULUAN. Sejalan dengan perkembangan dunia usaha dan pertumbuhan. pembangunan yang cukup pesat di Indonesia menyebabkan banyak perusahaan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Sejalan dengan perkembangan dunia usaha dan pertumbuhan pembangunan yang cukup pesat di Indonesia menyebabkan banyak perusahaan berusaha untuk berkembang
DATA DISTRIBUSI SIMPANAN PADA BPR DAN BPRS
DATA DISTRIBUSI SIMPANAN PADA BPR DAN BPRS SEMESTER I-2017 Group Penanganan Premi Penjaminan Daftar Isi Daftar Isi... 1 Daftar Tabel dan Gambar...2 Keterangan... 3 I. Jumlah BPR dan BPRS... 4 II. Total
MODUL 5 PENILAIAN PERSEDIAAN & PERHITUNGAN HARGA POKOK PENJUALAN PERUSAHAAN DAGANG
MODUL 5 PENILAIAN PERSEDIAAN & PERHITUNGAN HARGA POKOK PENJUALAN PERUSAHAAN DAGANG Ir. Betrianis, MSi Departemen Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Indonesia DEPOK 2006 BEBERAPA CARA PENILAIAN
PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN J A K A R T A
LAPORAN PENGUKURAN INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT (IKM) TAHUN PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN J A K A R T A 1 LAPORAN PENGUKURAN INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT (IKM) TAHUN I. Pendahuluan Pusdiklat BATAN adalah
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Landasan Teori 2.1.1 Pengertian Akuntansi Pertanggungjawaban Mulyadi (2001:2), menyatakan bahwa akuntansi pertanggungjawaban adalah suatu sistem akuntansi yang disusun sedemikian
BAB I PENDAHULUAN. keterbatasan kapasitas produksi dan ketersediaan bahan.
V-21 BAB I PENDAHULUAN 1.1.Latar Belakang Perkembangan industri manufaktur di Indonesia semakin pesat, masing-masing perusahaan dituntut untuk memiliki keunggulan bila dibandingkan dengan perusahaan pesaing
BAB I PENDAHULUAN. sasaran organisasi yang kemudian dibuat dalam suatu anggaran. Untuk dapat
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Dalam perencanaan dan pengendalian operasi perusahaan, manajemen puncak memberikan peran bagi para manajer dalam merencanakan pencapaian sasaran organisasi yang
BAB I HARGA POKOK PRODUKSI
BAB I HARGA POKOK PRODUKSI A. Definisi Harga Pokok Produksi Harga Pokok Produksi adalah penjumlahan seluruh pengorbanan sumber ekonomi yang digunakan dalam pengolahan bahan baku menjadi produk. Suatu perusahaan
ANALISIS SELISIH BIAYA PRODUKSI DENGAN MENGGUNAKAN METODE TIGA SELISIH PADA PABRIK KACANG SANGRAI JAYA RAYA
ANALISIS SELISIH BIAYA PRODUKSI DENGAN MENGGUNAKAN METODE TIGA SELISIH PADA PABRIK KACANG SANGRAI JAYA RAYA NAMA : SITI RAHAYU W NPM : 27212082 FAKULTAS : EKONOMI JURUSAN : AKUNTANSI LATAR BELAKANG Mencari
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. Indonesia Nomor 394/DIKTI/KEP/1998 tertanggal 26 Oktober Sekolah
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN A. Gambaran Umum Perusahaan 1. Sejarah Singkat Perusahaan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Jayakusuma adalah Perguruan Tinggi Swasta yang didirikan berdasarkan Surat Keputusan
SISTEM PENGENDALIAN PRODUKSI (X) Pengendalian Proses
No Pertanyaan Ya SISTEM PENGENDALIAN PRODUKSI (X) Pengendalian Proses 1 Apakah perusahaan memiliki sistem produksi? 2 Apakah para penjahit mengerti mengenai sistem produksi yang dijalankan perusahaan?
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian Perkembangan dunia usaha saat ini yang ditandai dengan era globalisasi, menuntut perusahaan-perusahaan yang ada di Indonesia untuk dapat bersaing agar tetap
Tabel 4.1 KUESIONER PENGAMATAN FISIK SEKILAS
Tabel 4.1 KUESIONER PENGAMATAN FISIK SEKILAS Perusahaan : PT. Duta Motor Dibuat oleh : Indri Iriani No Daftar Pertanyaan Ya Tdk Keterangan. 1. Apakah fasilitas fisik yang ada di masing-masing bagian sudah
BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA
BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA 4.1 Penyajian Data 4.1.1 Sejarah Perusahaan PT. Metrokom Jaya berdiri pada tahun 2007, telah menjadi pemimpin dalam bidang penjualan komputer bekas. Memulai bisnis di