G10A.201 Pengantar Ilmu Administrasi. Organisasi, Manajemen, dan Fungsi-Fungsinya. Ravio Patra
|
|
- Yuliana Tedjo
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 G10A.201 Pengantar Ilmu Administrasi Organisasi, Manajemen, dan Fungsi-Fungsinya Ravio Patra Departemen Hubungan Internasional Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Padjadjaran November 2011
2 I. ORGANISASI Manusia merupakan makhluk yang selalu hidup dalam berorganisasi; bukan hanya atas dasar tujuan pemenuhan kebutuhan, akan tetapi juga karena manusia memiliki keterbatasan fisik ataupun psikis. Menurut Herbert G. Hicks, ada dua alasan mengapa seseorang memasuki suatu organisasi; yaitu alasan sosial (social reasons) dan alasan material (material reasons). 1. Pengertian Organisasi Organisasi, menurut Max Weber, terpusat pada teori interaksi sosial asosiatif berupa kerja sama. Secara umum, organisasi dapat diartikan ke dalam tiga kategori utama, yaitu organisasi sebagai kumpulan orang, sebagai proses pembagian kerja, serta sebagai sistem kerja sama dan hubungan sosial antarmanusia. Sementara itu, hakikat organisasi dapat dipandang dari dua perspektif berbeda, yaitu: a. Organisasi sebagai wadah, yaitu tempat kegiatan-kegiatan administrasi dan manajemen dijalankan dengan sifat yang relatif statis. Perspektif ini dapat dijabarkan lebih lanjut sebagai berikut: Organisasi adalah penggambaran jaringan hubungan kerja dan pekerjaan yang sifatnya formal atas dasar kedudukan atau jabatan yang diperuntukkan bagi setiap anggota organisasi; Organisasi adlaah susunan hierarki yang secara jelas menggambarkan garis wewenang dan tanggung jawab; Organisasi adalah alat yang berstruktur permanen-fleksibel, sehingga apa yang terjadi dan akan terjadi dalam organisasi bersifat relatif statis. b. Organisasi sebagai proses, yaitu interaksi antara orang-orang yang menjadi anggota organisasi dengan sifat yang relatif dinamis. 1
3 Menurut Max Weber, suatu organisasi atau kelompok kerja sama adalah suatu tata hubungan sosial yang dihubungkan oleh aturan-aturan dengan unsur-unsur sebagai berikut: Organisasi adalah tata hubungan sosial di mana setiap individu yang bekerjasama melakukan proses interaksi dengan individu lainnya; Organisasi memiliki batasan-batasan tertentu di mana interaksi yang dilakukan tidak didasarkan atas kemauan sendiri, melainkan atas dasar peraturan-peraturan yang telah disepakati; Organisasi merupakan suatu kumpulan tata aturan yang bisa membedakan suatu organisasi dengan kumpulan-kumpulan kemasyarakatan lain. Tata aturan ini menentukan proses interaksi di antara orang-orang yang melakukan kerja sama sehingga interaksi bukan hanya muncul begitu saja; Organisasi adalah suatu kerangka hubungan berstruktur yang menunjukkan wewenang, tanggung jawab, dan pembagian kerja. Hubungan terstruktur ini disebut hierarki yang menyebabkan munculnya kategori kelompok superior dengan kelompok subordinasi. Sementara menurut Amitai Etzioni, organisasi memiliki ciri-ciri seperti: Adanya pembagian kerja, kekuasaan, dan tanggung jawab komunikasi; Adanya pengendalian usaha-usaha organisasi serta mengarahkan organisasi mencapai tujuannya; Adanya penggantian tenaga yang tidak bekerja sebagaimana diharapkan. Dari dua konsep yang di atas, suatu kelompok kerja baru dapat disebut organisasi bila memiliki karakteristik sebagai berikut: Memiliki kolektivitas dari sekelompok orang yang bekerjasama; 2
4 Didasarkan atas proses interaksi hubungan kerja dan pembagian kerja; Ditentukan oleh otoritas yang tersusun secara hierarkis dalam strukturisasi fungsi dan peranan; Memiliki tujuan bersama yang ingin dicapai. Suatu organisasi, menurut Herbert G. Hicks, selain harus memenuhi karakteristik yang ada, tentu juga harus memiliki elemen-elemen yang terdiri atas elemen inti dan elemen kerja. Elemen ini adalah orang-orang yang ada dalam organisasi, sedangkan elemen kerja dapat dijabarkan menjadi: Sumber daya manusia, yaitu kemampuan mengerjakan dan mempengaruhi; Sumber daya nonmanusia, yaitu benda-benda ekonomis; Kemampuan penggunaan sumber daya konseptual. Berbeda dengan pendapat Hicks, Myers & Myers menyebut elemen dasar organisasi terdiri atas ukuran (size), kebergantungan (dependency), keterbatasan ruang dan waktu (time and space limits), input, aktivitas, serta hasil atau output. Sementara itu, Joseph P. Harris dan John J. Corson mengemukakan bahwa organisasi memiliki unsur-unsur seperti tujuan-tujuan (objectives), spesialisasi (specialization), hierarki (hierarchy), koordinasi (coordination), serta wewenang (authority) yang terdiri atas wewenang formal, teknikal, dan personal. 2. Tujuan Organisasi Tujuan organisasi pada hakikatnya adalah integrasi dari berbagai macam tujuan yang sifatnya komplementer. Oleh karena itu, tujuan organisasi dapat 3
5 dilihat dari dua dimensi, yaitu tercapainya tujuan organisasi secara efektif dan efisien serta kepuasan bagi seluruh anggota organisasi. Efektifitas berhubungan dengan tujuan secara eksplisit dan implisit, sedangkan efisiensi berhubungan dengan rasio atau perbandingan antara input dan output. Keberadaan tujuan individu dan kolektif dalam organisasi, menurut Herbert G. Hicks, dapat memunculkan beberapa kemungkinan sifat dari tujuan organisasi: Bertolak belakang secara keseluruhan (total opposing); Bertolak belakang sebagian (partially opposing); Netral (neutral); Berdekatan dan hampir dapat digabungkan (compatible); dan Hampir serupa (identical). Dari sudut pandang berbeda, tujuan organisasi dapat dikategorikan menjadi pelayanan (service), keuntungan (profit), dan maksud sosial (social intentions). 3. Asas-Asas Organisasi Suatu organisasi haruslah memiliki prinsip-prinsip dasar yang terdiri atas tujuan yang jelas, spesialisasi, koordinasi, wewenang, tanggung jawab, keseimbangan, delegasi, kesatuan perindah, jenjang hierarki, dan rentang kontrol. 4. Bentuk-Bentuk Organisasi Ditinjau dari segi wewenang atau otoritas di dalamnya, suatu organisasi dapat dikategorikan ke dalam beberapa kategori, yaitu: 4
6 Organisasi Lini (Line Organization), di mana otoritas mengalir dari puncak kemudian dilimpahkan ke unit-unit di bawahnya dalam semua sektor kerja; Organisasi Lini dan Staf (Line and Staffs Organization), sama dengan organisasi lini, namun memiliki perbedaan karena keberadaan satuan unit organisasi yang membantu pimpinan dalam bidang tertentu; Organisasi Fungsional (Functional Organization), di mana otoritas pimpinan puncak didelegasikan pada unit organisasi secara menyeluruh; Organisasi Lini-Fungsional (Functiona-Line Organization), dengan ciriciri organisasi lini dan fungsional sekaligus; Organisasi Lini-Staf-Fungsional (Functional-Staff-Line Organization), memperlihatkan ciri-ciri dan sifat organisasi lini, lini dan staf, serta fungsional sekaligus. 5
7 II. MANAJEMEN 1. Pengertian Manajemen Manajemen diartikan sebagai aktivitas pendayagunaan sumber daya manusia dan material dalam suatu kerja sama organisasi melalui proses perencanaan, pengorganisasian, pdan engawasan untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif serta efisien. Berdasarkan berbagai uraian para ahli mengenai arti dari manajemen, dapat disimpulkan bahwa manajemen memiliki aspek dan karakteristik utama: Manajemen sebagai proses, yaitu serangkaian tahapan kegiatan untuk mencapai suatu tujuan tertentu dengan mendayagunakan sumbersumber daya yang ada sepotimal, seefektif, dan seefisien mungkin. Manajemen sebagai suatu fungsi, yaitu serangkaian kegiatan atas dasar fungsi-fungsi tertentu yang saling berkaitan dan dapat dilaksanakan secara bersamaan, sendiri-sendiri, atau saling mendahului tanpa menunggu selesainya kegiatan fungsional lain; Manajemen sebagai kolektivitas orang-orang, yaitu pejabat yang bertanggungjawab atas terlaksananya aktivitas manajemen dalam pencapaian tujuan sesuai dengan unit yang dipimpinnya; Manajemen sebagai suatu sistem, yaitu suatu kerangka kerja yang terdiri dari berbagai bidang atau unit atau komponen yang saling berkaitan, bergantung, dan terorganisasikan satu sama lain dalam mencapai tujuan; Manajemen sebagai ilmu, bersifat interdisipliner dimana konsepkonsep, teori-teori, metode-metode, dan analisisnya menggunakan bantuan dari berbagai ilmu sosial; Manajemen sebagai seni, yaitu keterampilan dalam mendayagunakan sarana dan prasarana serta menggerakkan dan mengarahkan orangorang dalam kegiatan sosial; 6
8 Manajemen sebagai profesi, yaitu bidang pekerjaan yang esoterik atas dasar spesialisasi keahlian tertentu. 2. Tugas dan Peranan Manajemen Menurut James A. F. Stoner, tugas dan peranan manajer adalah: Bekerja dengan dan melalui orang lain; Bertanggungjawab dan mempertanggungjawabkan kesuksesan organisasi dalam usaha mencapai tujuan, baik itu tindakannya maupun bawahannya; Menyeimbangkan persaingan sasaran dan perangkat prioritas karena adanya keterbatasan sumber daya manusia dan material; Berpikir analitikal dan konseptual untuk melihat permasalahan dalam berbagai bidang dalam memperoleh solusi yang feasible; Melakoni fungsi mediasi atau perantaraan serta harus dapat menghubungkan kepentingan antarbagian, antarindividu, dan lain-lain; Bertindak sebagai politisi dengan menciptakan hubungan-hubungan serta menjalankan fungsi persuasif dan kompromis dalam mencapai tujuan; Bersikap layaknya seorang diplomat sehingga dapat bertindak sebagai wakil resmi dalam pertemuan organisasional dan perjanjian dengan pihak lain. 3. Tingkat-Tingkat Manajemen Ilmuwan sosial James A. F. Stoner mengklasifikasikan tingkat-tingkat manajemen berdasarkan tingkat pengorganisasian dan rentang tanggung jawab yang diemban. Dari segi tingkat organisasional, tingkatan manajer terdiri atas manajemen puncak (top management), manajemen tengah (middle management), dan manajemen bawah (lower management). 7
9 Sementara berdasarkan rentang tanggung jawab atas kegiatan organisasional yang dibawahi, tingkatan manjer terdiri atas: Manajer Fungsional (Functional Manager), adalah manajer yang bertanggungjawab hanya atas satu aktivitas organisasional saja; Manajer Umum (General Manager), adalah manajer yang bertanggungjawab atas suatu unit kerja yang kompleks dan menyeluruh. 4. Keterampilan Manajerial Keterampilan yang mesti dimiliki oleh seorang manajer terdiri atas tiga kategori utama, yaitu keterampilan teknis (technical skill), keterampilan manusiawi (human skill), dan keterampilan konseptual (conceptual skill) 5. Kemampuan Manajerial di Indonesia Secara umum, berdasarkan penelitian para ahli, kemampuan manajerial di Indonesia tergolong masih rendah. Lynton K. Caldwell dan Howard L. Timh, dari University of Indiana, Amerika Serikat, mengungkapkan bahwa mismanagement yang terjadi adalah akibat dari kurangnya tenaga-tenaga yang memahami teknik administrasi. Berkenaan dengan problema-problema administratif di Indonesia, Herbert Feith mengungkapkan fenomena yang terjadi sebagai berikut: Kekurangan tenaga teknis dan tenaga administrator yang terlatih; Perbedaan pendapatan yang besar antara pegawai negeri dan swasta; Kantor-kantor pemerintah umumnya memiliki pegawai tingkat bawah terlalu banyak; Pendapatan pegawai negeri tingkat atas yang rendah memicu terjadinya tindak korupsi; 8
10 Kentalnya aroma nepotisme dalam sistem pemerintahan; Kebiasaan mengundur-undur atau saling lempar tanggung jawab; Kecenderungan menolak reorganisasi yang radikal serta banyaknya aturan baru yang ruwet. Secara umum, kendala-kendala yang menghalangi perkembangan sistem manajerial di Indonesia adalah kendala psikologis, kendala historis, kendala sistem pendidikan, dan kendala administratif. Menurut Caldwell dan Timh, sistem administratif di Indonesia terdiri atas dua golongan public officials, yaitu: Golongan terdidik semenjak zaman Belanda, bersifat dogmatis; dan Golongan generasi yang sedang berkembang dan terus berlatih. 6. Sumber Daya Manajemen Dalam konteks sarana-sarana atau alat-alat manajerial, beberapa ahli memiliki pendapat yang cukup berbeda-beda, diantaranya: George R. Terry, terdiri atas orang-orang (men), bahan-bahan (materials), metode-metode (methods), uang (money), dan pasar (market). John W. Neuner, terdiri atas orang-orang (men), bahan-bahan (materials), mesin-mesin (machines), metode-metode (methods), uang (money), dan moral (morale). Michael J. Jucius dan William E. Schlender, terdiri atas bagan organisasi (organization chart), tata kelola organisasi (manual organization), dan anggaran (budget). Louis Allen, terdiri atas orang-orang (people), sumber daya alam (natural resources), uang (money), serta peralatan dan mesin (tools and machine). 9
11 7. Prinsip-Prinsip Manajemen Lyndall Urwick, mengemukakan 20 prinsip manajerial, yaitu: coordinative principle, authority, scalar process, assignment and correlation of functions, leadership, delegation, functional definition, determinative functionalism, applicative functionalism, interpretative functionalism, general interest, centralization, appropriate staffing, esprit de corps, selection and placement, rewards and sanctions, initiative, ewuity, discipline, dan stability. Henry Fayol, mengemukakan 14 prinsip manajeral, yaitu: division of work, authority and responsibility, discipline, unity of command, unity of direction, subordination of individual to general interest, ramuneration, centralization, scalar chain or hierarchy, order, equity, stability of tenure, initiative, dan esprit de corps. 10
12 III. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN 1. Klasifikasi Fungsi-Fungsi Manajemen a. Lyndall Urwick, membagi fungsi-fungsi administrasi ke dalam dua divisi besar, yaitu: Dinamika manajemen (dynamics of management), terdiri atas pengoordinasian (coordinating), pengarahan (directing), pengomandoan (commanding), dan pengawasan (controlling); Mekanisme manajemen (mechanics of management), terdiri atas peramalan (forecasting), perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing). b. Luther Gullick, mengklasifikasikan fungsi-fungsi manajemen menjadi perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), staffing, pengoordinasian (coordinating), pengarahan (directing), pelaporan (reporting), dan penganggaran (budgeting). c. John B. Miner, mendefinisikan fungsi manajemen yang terdiri atas perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pengomandoan (supervising or commanding), pengoordinasian (coordinating), pengendalian (controlling), pengomunikasian (communicating), pemeriksaan (investigating), penilaian (evaluating), pembuatan keputusan (decision making), staffing, mewakili (representing), dan penawaran (bargaining). d. Ernest Dale, mengklasifikasikan fungsi manajemen menjadi perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), staffing, 11
13 pengarahan (directing), pengendalian (controlling), penginovasian (innovating), dan mewakili (representing). e. Harold Koontz, terdiri atas perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), staffing, memimpin (leading), dan pengendalian (controlling). f. George R. Terry, membagi ke dalam perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), penggerakkan (actuating), dan controlling. g. Sondang P. Siagian, mengklasifikasikan fungsi manajemen ke dalam perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pemberian motivasi (motivating), pengawasan (controlling), dan penilaian (evaluating). h. James A. F. Stoner dan Stephen P. Robbins, membagi fungsi manajemen menjadi planning, organizing, leading, dan controlling. 2. Fungsi Perencanaan Dalam menjalankan fungsi perencanaan, seorang manajer haruslah mampu menjawab pertanyaan-pertanyaan sebagai berikut: Apa yang harus dilakukan (What must be done) Mengapa harus dilakukan (Why must be done) Di mana akan dilakukan (Where will be done) Kapan harus dilakukan (When will be done) Siapa yang akan melakukan (Who will do it) Bagaimana akan dilakukan (How will it be done) 12
14 3. Fungsi Pengorganisasian Untuk melaksanakan fungsi ini dengan baik, seorang manajer haruslah mengikuti langkah-langkah sebagai berikut: Mengetahui tujuan organisasi; Membagi seluruh pekerjaan dalam unit organisasi secara menyeluruh; Menggolongkan kegiatan ke dalam unit operasional atau praktis; Menentukan wewenang dan tanggung jawab; Menentukan atau menyediakan sarana dan prasarana yang dibutuhkan; Memilih penempatan dan penugasan personel sesuai dengan keterampilan manajerial yang dimiliki dan sesuai; Mendelegasikan wewenang, yang terdiri atas: (1) wewenang lini, yaitu bertanggungjawab langsung pada pencapaian tujuan; (2) wewenang staf, yaitu menyediakan pelayanan, saran, dan nasihat pada lini; dan (3) wewenang fungsional, yaitu mengendalikan unit lain secara khusus. 4. Fungsi Pengawasan Fungsi pengawasan dalam sistem manajerial mengehendaki adanya dua syarat mutlak, yaitu menghendaki adanya rencana dan struktur organisasi. Langkah-langkah yang dapat ditempuh oleh seorang manajer dalam melaksanakan fungsi ini adalah: Menentukan objek-objek yang akan diawasi dengan skala prioritas; Menetapkan suatu standar sebagai alat ukur pengawasan atau yang menggambarkan pekerjaan yang dikehendaki; Menentukan prosedur, teknik, dan waktu yang akan digunakan; Mengukur hasil kerja yang dilaksanakan; Membandingkan hasil kerja yang didapatkan dengan standar untuk mengetahui apabila ada perbedaan; Melakukan tindakan-tindakan perbaikan terhadap satu atau lebih penyimpangan yang memberikan dampak signifikan. 13
15 Selain itu, dalam menjalankan fungsi pengawasan, ada prinsip-prinsip yang mesti dipatuhi, yaitu: Berlangsung secara terus-menerus dan bersamaan dengan pelaksanaan; Menemukan, menilai, dan menganalisis data secara obyektif; Bukan ditujukan untuk mencari kesalahan semata, akan tetapi juga untuk mencari atau menemukan kelemahan dalam pelaksanaan kegiatan; Memberi bimbingan dan mengarahkan pelaksanaan untuk mencapai tujuan; Tidak kaku atau fleksibel; Tidak menghambat pelaksanaan pekerjaan dan menghasilkan efisiensi; Berorientasi pada rencana dan tujuan yang telah ditetapkan; Dilakukan terutama pada tempat-tempat strategis; Harus membawa dan mempermudah pelakunya untuk melakukan tindakan perbaikan atau corrective action. 14
PERTEMUAN KE II GAMBARAN UMUM MANAJEMEN OLEH : M.S. HUSEIN PULUNGAN
PERTEMUAN KE II GAMBARAN UMUM MANAJEMEN OLEH : M.S. HUSEIN PULUNGAN PENGERTIAN MANAJEMEN Istilah manajemen, terjemahannya dalam bahasa Indonesia hingga saat ini belum ada keseragaman. Selanjutnya, bila
Lebih terperinciSchool of Communication & Business Telkom University
DIMENSI-DIMENSI DAN FUNGSI ADMINISTRASI By: Dr. Ida Nurnida CONTENT Berbagai Pandangan tentang Dimensi- Dimensi Ilmu Administrasi, Dimensi-dimensi Ilmu Administrasi Suatu Perspektif, dan Pandangan Tentang
Lebih terperinciMANAJEMEN PENGANTAR. PENNY RAHMAWATY, M.Si. Pengantar Manajemen - Penny Rahmawaty
MANAJEMEN PENGANTAR PENNY RAHMAWATY, M.Si Bagian I PENDAHULUAN Pengertian Manajemen Proses Manajemen Tingkat Manajemen MENGAPA MANAJEMEN DIBUTUHKAN? 1. Untuk mencapai tujuan 2. Untuk menjaga keseimbangan
Lebih terperinciMATERI 5 DIMENSI-DIMENSI DAN FUNGSI ADMINISTRASI
MATERI 5 DIMENSI-DIMENSI DAN FUNGSI ADMINISTRASI Marheni Eka Saputri ST., MBA Dimensi Ilmu Administrasi Secara Konsepsional Secara konsepsional (dilihat sebagai suatu Total System), dimensi-dimensi (lingkup
Lebih terperinciBanyak ahli yang memberikan definisi tentang manajemen, diantaranya:
Pengertian Manajemen Istilah manajemen berasal dari kata management (bahasa Inggris), turunan dari kata to manage yang artinya mengurus atau tata laksana atau ketata laksanaan. Sehingga manajemen dapat
Lebih terperinciPENGERTIAN MANAJEMEN Manajemen sebagai ilmu pengatahuan (management as a science) adalah bersifat interdisipliner yang mana mempergunakan bantuan dari
PENGERTIAN MANAJEMEN Manajemen sebagai ilmu pengatahuan (management as a science) adalah bersifat interdisipliner yang mana mempergunakan bantuan dari ilmu-ilmu sosial, filsafat dan matematika Manajemen
Lebih terperinciMANAJEMEN KEPERAWATAN
MANAJEMEN KEPERAWATAN Pengertian Manajemen adalah proses untuk melaksanakan pekerjaan melalui upaya orang lain. Menurut P. Siagian, manajemen berfungsi untuk melakukan semua kegiatan yang perlu dilakukan
Lebih terperinciKONSEP MANAJEMEN. Oleh: Setiadi, MKep
KONSEP MANAJEMEN Oleh: Setiadi, MKep POKOK BAHASAN Pengertian manajemen Prinsip umum manajemen proses manajemen keperawatan Pengertian manajemen keperawatan kerangka konsep dasar dalam manajemen keperawatan
Lebih terperinciMANAJEMEN UMUM. Kode MK : MKK Program Studi : Sistem Informasi Bobot : 2 sks. STMIK Pradnya Paramita Malang
MANAJEMEN UMUM Kode MK : MKK0-5102 Program Studi : Sistem Informasi Bobot : 2 sks STMIK Pradnya Paramita Malang Standar Kompetensi : Mampu menerapkan fungsi-fungsi manajemen pada tingkat operasional Materi
Lebih terperinciHarold Koontz & Cyril O Donnell
4 FUNGSI-FUNGSI PENGELOLAAN PENDIDIKAN A. Fungsi-Fungsi Pengelolaan Pendidikan Fungsi-fungsi dalam pengelolaan pendidikan lahir dari fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan
Lebih terperinciAPA ITU FUNGSI MANAJEMEN?
FUNGSI MANAJE EMEN APA ITU FUNGSI MANAJEMEN? elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai
Lebih terperinciMANAJEMEN : A. Pengertian Management : Bhs. Indon : tatlaksana, pengurusan, manajemen. Sudut pandang ada 3 : Proses, Kolektifitas orang, Seni & ilmu.
MANAJEMEN : A. Pengertian Management : Bhs. Indon : tatlaksana, pengurusan, manajemen. Sudut pandang ada 3 : Proses, Kolektifitas orang, Seni & ilmu. 1. Proses pelaks suatu tujuan, diselenggarakan & diawasi.
Lebih terperinciMANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA i. Unsur-unsur manajemen terdiri dari man, money, method, materials, machines, dan market disingkat 6 M.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA i BAB 1 PENDAHULUAN A. PENTINGNYA MANAJEMEN Manajemen hanya merupakan alat untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Manajemen yang baik akan memudahkan terwujudnya tujuan perusahaan,
Lebih terperinciNama : Dedi Priyatno Nim : Prodi : Sistem Informasi (Kls 22)
Nama : Dedi Priyatno Nim : 14122008 Prodi : Sistem Informasi (Kls 22) 1. teori organisasi dan manajement bisnis Pengertian manajemen dapat dilihat dari tiga pengertian. a. Manajemen sebagai suatu proses
Lebih terperinciKONSEP DASAR DAN RUANG LINGKUP ORGANISASI DAN MANAJEMEN
KONSEP DASAR DAN RUANG LINGKUP ORGANISASI DAN MANAJEMEN ORGANISASI Hakikat Organisasi Sebagai alat administrasi, organisasi dapat ditinjau dari 2 sudut : a. Sebagai wadah di mana kegiatan manajemen dilakukan
Lebih terperinciPENGANTAR MANAJEMEN. Magister Manajemen Perguruan Tinggi Fakultas Pasca Sarjana Universitas Gadjah Mada 2017
PENGANTAR MANAJEMEN Kuliah Pertama Teori Manajemen dan Kepemimpinan Magister Manajemen Perguruan Tinggi Fakultas Pasca Sarjana Universitas Gadjah Mada 2017 1 Pengertian Manajemen Seni dalam menyelesaikan
Lebih terperinciNama : Yohanna Enggasari. Pertanyaan :
Nama : Yohanna Enggasari Pertanyaan : 1. Definisikan manajemen dan organisasi serta mengapa manajemen diperlukan dalam sebuah organisasi? 2. Sebutkan fungsi fungsi manajemen dan berikan contoh kegiatan
Lebih terperinciManajemen dan Manajer. By : Eni Farida
Manajemen dan Manajer By : Eni Farida Manajemen & Manajer Prinsip-prinsip Manajemen (Henri Fayol) 1. Pembagian Kerja (Division of Work) Pekerjaan harus dibagi menjadi unsur-unsur yang lebih kecil atau
Lebih terperinciDasar Manajemen & Kepemimpinan
Modul ke: 02 Wihartantyo Fakultas FIKOM Dasar Manajemen & Kepemimpinan Pengertian dan Peranan Manajemen #2 Ari Wibowo, S.T., M.M. Program Studi Public Relations ari.waw@gmail.com 081317081980 29BE1515
Lebih terperinciAdvertising Project Management
Modul ke: Advertising Project Management Definisi Konsep Management Fakultas Komunikasi Berliani Ardha, SE, M.Si Program Studi Advertising & Marketing communication www.mercubuana.ac.id PENGERTIAN MANAJEMEN
Lebih terperinciACARA 4. ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN
ACARA 4. ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN A. DEFINISI ORGANISASI DAN MANAJEMEN Perubahan lingkungan dunia usaha senantiasa berkembang dan menuntut seorang wirausahawan untuk mampu menyesuaikan dirinya dan
Lebih terperinciBAB I RUANG LINGKUP ADMINISTRASI, DAN MANAJEMEN
BAB I RUANG LINGKUP ADMINISTRASI, DAN MANAJEMEN Sudah menjadi ketentuan Tuhan Yang Maha Kuasa, bahwa manusia hidup di muka bumi ini tidak terlepaskan dari kebutuhan. Dari berbagai kebutuhan itu, manusia
Lebih terperinciekonomi Kelas X MANAJEMEN K-13 A. Pengertian Manajemen Tujuan Pembelajaran
K-13 Kelas X ekonomi MANAJEMEN Tujuan Pembelajaran Setelah mempelajari materi ini, kamu diharapkan mempunyai kemampuan sebagai berikut. 1. Memahami konsep dasar manajemen. 2. Memahami fungsi-fungsi manajemen.
Lebih terperinciTEORI HENRI FAYOL. Presented by : M Anang Firmansyah
TEORI HENRI FAYOL Presented by : M Anang Firmansyah TEORI ORGANISASI KLASIK HENRI FAYOL (Prinsip Administrasi) periode 1841-1925 Henri Fayol adalah seorang Insinyur Pertambangan Perancis mengemukakan teori
Lebih terperinciDASAR-DASAR MANAJEMEN
DASAR-DASAR MANAJEMEN Setiap Organisasi mempunyai keterbatasan akan sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi. Keberhasilan untuk mencapai tujuan organisasi bergantung pada pemilihan tujuan yang akan
Lebih terperinciPengantar Manajemen. Eni Widiastuti
Pengantar Manajemen Eni Widiastuti Pendahuluan American Nurses Asociation /ANA (1996): Tanggung jawab manajer dalam pengelolaan pelayanan keperawatan harus memiliki pengetahuan, ketrampilan dan dan kompetensi
Lebih terperinciKETERKAITAN ANTAR PENELITIAN MANAJEMEN DENGAN PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN ILMU MANAJEMEN. OLEH : RITHA F. DALIMUNTHE, SE, MsI
A. PENDAHULUAN KETERKAITAN ANTAR PENELITIAN MANAJEMEN DENGAN PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN ILMU MANAJEMEN OLEH : RITHA F. DALIMUNTHE, SE, MsI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SUMATERA UTARA Berdasarkan judul
Lebih terperinciBAB I KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS
BAB I KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS T U J U A N 1. Mengetahui konsep dasar manajemen dan mengapa manajemen diperlukan dalam sebuah organisasi bisnis. 2. Mengetahui konsep manajemen secara fungsional yang
Lebih terperinciSMA/MA IPS kelas 10 - EKONOMI IPS BAB 9. MANAJEMEN DAN BADAN USAHALatihan Soal 9.1. forcasting. controlling. planning. organizing.
SMA/MA IPS kelas 10 - EKONOMI IPS BAB 9. MANAJEMEN DAN BADAN USAHALatihan Soal 9.1 1. Hendra sebagai manajer personalia merencanakan penerimaan pegawai baru. Dalam rangka merealisasikan rencananya Hendra
Lebih terperinci1. Apakah yang termaksud proses manajemen input a. Planning b. Organizing c. Leading d. Manusia
1. Apakah yang termaksud proses manajemen input a. Planning b. Organizing c. Leading d. Manusia 2. Apakah yang termaksud proses manajemen proses a. Manusia b. Modal c. Planning d. Money 3. Tata kerja /
Lebih terperinciT u j u a n. Tri Suswanto Saptadi
Tri Suswanto Saptadi http://trisaptadi.uajm.ac.id T u j u a n Mengetahui konsep dasar manajemen dan mengapa manajemen diperlukan dalam sebuah organisasi bisnis. Mengetahui konsep manajemen secara fungsional
Lebih terperinciBnR-Peng.Manajemen-Chap-01 2
1 Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain (Follet,1997) Sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,
Lebih terperinciPROSES / FUNGSI MANAJEMEN PENDIDIKAN
SIKLUS PROSES / FUNGSI MANAJEMEN / ADMINISTRASI PLANNING (PERENCANAAN) CONTROLLING (PENGAWASAN) ORGANIZING (PENGORGANISASIAN) PROSES / FUNGSI MANAJEMEN ACTUATING (PENGGERAKAN) Terry (1960) RINGKAS PLANNING
Lebih terperinciKonsep dan Administrasi Manajemen. Pendidikan. Afid Burhanuddin 1. Apakah benar Candi Prambanan selesai dalam satu malam? Afid Burhanuddin, M. Pd.
Konsep Dasar Administrasi dan Manajemen Pendidikan Afid Burhanuddin, M. Pd. Rara Jongrang Vs Bandung Bondowoso Apakah benar Candi Prambanan selesai dalam satu malam? Afid Burhanuddin 1 Fungsi Manajemen
Lebih terperinci} Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno
} Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno management, yang artinya seni melaksanakan dan mengatur. Menurut Mary Parker Follet, manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.
Lebih terperinciManajemen : Pendahuluan
Manajemen : Pendahuluan Pengantar Manajemen Pertemuan Ke-1 MERY CITRA SONDARI,SE.,MSi FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PADJADJARAN Mengapa Anda belajar Manajemen? Silakan sampaikan pendapat anda Mengapa Belajar
Lebih terperinciEvolusi Teori Manajemen Manajemen dan Organisasi adalah prodk sejarah, keadaan sosial, dari tempat kejadian.
Evolusi Teori Manajemen Manajemen dan Organisasi adalah prodk sejarah, keadaan sosial, dari tempat kejadian. Jadi kita dapat memahami evolusi teori manajemen dalam arti bagaimana manusia berkecimpung dengan
Lebih terperinciA. PENGERTIAN MANAJEMEN
MANAJEMEN PROYEK A. PENGERTIAN MANAJEMEN Pengertian manajemen dapat dilihat dari beberapa sudut pandang (referensi), diantaranya : Manajemen sebagai suatu ilmu pengetahuan (management as a science), adalah
Lebih terperinciFUNGSI PENGORGANISASIAN PENGORGANISASIAN
PENGORGANISASIAN Pengorganisasian adalah keseluruhan proses pengelompokan orang-2, alat-2, tugas-2, tanggung jawab, dan wewenang dan sekaligus penempatan dan pembagian tugas kepada orang yang terlibat
Lebih terperinciKONSEP DASAR MANAJEMEN
Pengertian KONSEP DASAR MANAJEMEN Seni Menyelesaikan Sesuatu Melalui Orang Lain (Follet,1997) 1-1 1-2 Pengertian Sebuah Dilakukan Mewujudkan Melalui Rangkaian Berupa Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan,
Lebih terperinciDasar-dasar Manajeman dan Organisasi
Dasar-dasar Manajeman dan Organisasi Pengertian Organisasi Organisasi adalah sekelompok orang yang bekerjasama dalam struktur dan kordinasi tertentu dalam mencapai serangkaian tujuan tertentu.(griffin,2002)
Lebih terperinciPENGANTAR MANAJEMEN. 10/6/2014 Pengantar Manajemen
PENGANTAR MANAJEMEN TUJUAN PEMBELAJARAN : 1. Mengetahui konsep dasar manajemen dan mengapa manajemen diperlukan dalam sebuah organisasi bisnis. 2. Mengetahui konsep manajemen secara fungsional yang mencakup
Lebih terperinciMANAJEMEN KEPERAWATAN TIM MANAJEMEN
MANAJEMEN KEPERAWATAN TIM MANAJEMEN 1. Konsep Manajemen POKOK BAHASAN a. Pengertian manajemen b. Fungsi-fungsi manajemen c. Tingkatan manajemen d. Tool of management 2. Manajemen Keperawatan a. Pengertian
Lebih terperinciMANAJEMEN PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP. Disusun : Idayustina
MANAJEMEN PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP Disusun : Idayustina MANAJEMEN POAC Efektif Efisien Produktif ORGANISASI GOAL Keadaan masa depan yang berusaha direalisasikan organisasi Manajemen berasal dari kata
Lebih terperinciPROYEK, MANAJEMEN DAN MANAJEMEN PROYEK. 1. Proyek Pengertian Perkembangan proyek 2. Manajemen Pengertian Fungsi-fungsi manajemen 3.
PROYEK, MANAJEMEN DAN MANAJEMEN PROYEK 1. Proyek Pengertian Perkembangan proyek 2. Manajemen Pengertian Fungsi-fungsi manajemen 3. Manajemen Proyek PROYEK Apa Proyek itu??? Suatu keseluruhan aktifitas
Lebih terperinciPengantar Manajemen & Perbankan Oleh : Syarif As ad, S.EI., MSI. I. Pengantar Manajemen
Pengantar Manajemen & Perbankan Oleh : Syarif As ad, S.EI., MSI. I. Pengantar Manajemen Manajemen Indonesia Mau ke Mana? Manajemen Barat? Kapitalis Manajemen Jepang? Partisipatif Manajemen Syariah? Adaptif
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. yang telah ditentukan sebelumnya.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Administrasi dan Administrasi Negara 1. Administrasi Menurut Siagian dalam Anggara (2012:21) menjelaskan bahwa : Administrasi adalah keseluruhan proses kerjasama antara dua orang
Lebih terperinci2 SKS. Manajemen Umum. dapat ditemui di : Slide 1 of 35
Slide 1 of 35 2 SKS Manajemen Umum Partner Belajar : Sri Hariani Eko Wulandari dapat ditemui di : yani@stikom.edu Slide 2 of 33 TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM Mahasiswa dapat mempunyai pengetahuan dan pengertian
Lebih terperinciSchool of Communication & Business Telkom University
A B School of Communication & Business Telkom University KONTEN 1 Berbagai Perspektif tentang Organisasi 2 Konsep Dasar dan Pengertian Organisasi 3 Alasan dan Urgensi Memasuki Organisasi 1 BERBAGAI PERSPEKTIF
Lebih terperinciA UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
A210130019 UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA Assalamualaikum Wr. Wb. Segala puji hanya milik Allah SWT. Shalawat dan salam selalu tercurahkan kepada Rasulullah SAW. Berkat limpahan dan rahmat-nya penyusun
Lebih terperinciHEALTH CARE MANAGEMENT
Basic Concept and Principles of HEALTH CARE MANAGEMENT dr. AGUS PURWANTO, MS, MH Kes PENGERTIAN Management, = bagaimana mengelola organisasi utk mencapai tujuan organisasi. Health Care kesehatan = Fasilitas/Institusi
Lebih terperinciPengertian Manajemen Dan Peran Manajer 1. George R Terry mendefinisikan bahwa manajemen adalah proses pencapaian tujuan yang telah ditentukan sebelumn
MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN BISNIS Pengertian Manajemen Dan Peran Manajer 1. George R Terry mendefinisikan bahwa manajemen adalah proses pencapaian tujuan yang telah ditentukan sebelumnya melalui kegiatan
Lebih terperinciPerencanaan (Planning)
Perencanaan (Planning) Perencanaan merupakan proses dasar manajemen di dalam mengambil suatu keputusan dan tindakan. Perencanaan akan ada dalam setiap fungsi manajemen karena fungsi-fungsi tersebut hanya
Lebih terperinciH. Dendy K Pramudito, ST, MM. / /
H. Dendy K Pramudito, ST, MM dkpramudito@gmail.com / dkpramudito@hotmail.com +6285719799543 / 021-8474514 Materi Ajar Minggu 1 : Pendahuluan & Evolusi Teori Manajemen Minggu 2 : Pengaruh Lingkungan Terhadap
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI A. Manajemen 1. Pengertian Manajemen Ilmu manajemen sampai saat ini sudah berkembang. Hal ini membuktikan bahwa ilmu ini memang dibutuhkan tidak saja oleh kelompok tertentu tetapi
Lebih terperinciManajemen dan Manajer
Manajemen dan Manajer Peta pembelajaran Manajemen dan Manajer (6) Role of manager (1) Manajemen dan Manajer Definisi 3 Poin (5) Keterampilan manajer 4 Poin (4) Kegiatan-kegiatan manajer 8 Poin Manajemen
Lebih terperinciSTUDI TENTANG ORGANISASI
STUDI TENTANG ORGANISASI Teori-Teori Organisasi 1. Teori Organisasi Klasik Teori ini biasa disebut dengan teori tradisional atau disebut juga teori mesin. Berkembang mulai 1800-an (abad 19). Dalam teori
Lebih terperinciBAB 2 MANAJEMEN DAN MANAJER
BAB 2 MANAJEMEN DAN MANAJER KONSEP DASAR MANAJEMEN Manajemen adalah proses penggunaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan organisasi melalui: perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.
Lebih terperinciKONSEP UMUM MANAJEMEN. Sumijatun September 2008
KONSEP UMUM MANAJEMEN Sumijatun September 2008 Pengertian Mary Parker Follet Manajemen adalah seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain James A.F.Stoner Manajemen => proses perencanaan, pengorganisasian,
Lebih terperinciPengertian Manajemen Menurut Para Ahli
Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli 1. Menurut Horold Koontz dan Cyril O'donnel : Manajemen adalah usaha untuk mencapai suatu tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain. 2. Menurut R. Terry : Manajemen
Lebih terperinciMary Parker Follet : the art of getting things done trough the others.. seni mencapai sesuatu melalui orang lain
MANAJEMEN DAN ORGANISASI Apa Itu Manajemen? Mary Parker Follet : the art of getting things done trough the others.. seni mencapai sesuatu melalui orang lain Definisi Umum Manajemen adalah proses merencanakan,
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. Manajemen pada dasarnya dibutuhkan oleh semua perusahaan. atau organisasi, karena tanpa semua usaha ataupun kegiatan untuk
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Manajemen pada dasarnya dibutuhkan oleh semua perusahaan atau organisasi, karena tanpa semua usaha ataupun kegiatan untuk mencapai tujuan akan sia-sia.
Lebih terperinciDefinisi Pengorganisasian
PENGORGANISASIAN Definisi Pengorganisasian Stoner (1996) Pengorganisasian (organizing) merupakan suatu cara pengaturan pekerjaan dan pengalokasian pekerjaan di antara para anggota organisasi sehingga tujuan
Lebih terperinciBAB II TINJUAN PUSTAKA. Administrasi berasa dari bahsa Belanda yakni Administratie yang
17 2.1 Konsep Admnistrasi BAB II TINJUAN PUSTAKA 2.1.1 Pengertian Administrasi Administrasi berasa dari bahsa Belanda yakni Administratie yang berarti kegiatan catat-mencatat, surat-menyurat, pembukuan
Lebih terperinciKONSEPSI PEMBENTUKAN ORGANISASI
KONSEPSI PEMBENTUKAN ORGANISASI Bounded Capacity in Social Interactions Institutional (Rule of the game) Bounded/ Asymetrict Information Bounded Rationality High Risk Uncertai nty Institutions Organizations
Lebih terperinciBy Nina Triolita, SE, MM. Pengantar Bisnis Pertemuan ke - 13
By Nina Triolita, SE, MM. Pengantar Bisnis Pertemuan ke - 13 TUJUAN PEMBELAJARAN Mahasiswa dapat memahami pengertian dan peranan Manajemen. Mahasiswa dapat memahami latar belakang sejarah manajemen. Mahasiswa
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Manajemen Management berasal dari kata to manage yang berarti mengatur. Dalam hal mengatur akan timbul masalah, mengapa harus diatur, dan apa tujuan pengaturan tersebut.
Lebih terperinciPengertian dan Ruang Lingkup Manajemen Pendidikan
Pengertian dan Ruang Lingkup Manajemen Pendidikan Afid Burhanuddin, M.Pd. Prodi Pendidikan Bahasa Inggris STKIP PGRI PACITAN Afid Burhanuddin, M.Pd. 1 Afid Burhanuddin, M.Pd. 2 Rara Jongrang Vs Bandung
Lebih terperinciBAB II URAIAN TEORITIS. Liza (2006) melakukan penelitian yang berjudul Peranan Struktur
BAB II URAIAN TEORITIS A. Penelitian Terdahulu Liza (2006) melakukan penelitian yang berjudul Peranan Struktur Organisasi dalam Meningkatkan Efektivitas Kerja Pada Perusahaan Mandala Airlines Perwakilan
Lebih terperinciBab 2 MANAJEMEN DAN MANAJER
Bab 2 MANAJEMEN DAN MANAJER Siapa Manajer? Orang yang melakukan kegiatan manajemen atau proses manajemen. Manajemen menginginkan tujuan tercapai dengan efektif dan effisien Efektif & Efisien Efektif :
Lebih terperinciNama : Burhanudin Indra NIM :
Nama : Burhanudin Indra NIM : 14122030 1. Pengertian Organisasi Organisasi berasal dari kata organon dalam bahasa Yunani yang berarti alat.pengertian organisasi telah banyak disampaikan para ahli, tetapi
Lebih terperinciTEORI ORGANISASI KLASIK, NEOKLASIK, MODERN
TEORI ORGANISASI KLASIK TEORI ORGANISASI KLASIK, NEOKLASIK, MODERN Konsep-konsep tentang organisasi berkembang mulai tahun 1800-an, sekarang dikenal sebagai teori klasik (classical theory) atau disebut
Lebih terperinciMANAJEMEN UMUM. Oleh : Sri Suhandiah
MANAJEMEN UMUM Pertemuan I Oleh : Sri Suhandiah TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM Mahasiswa dapat mempunyai pengetahuan dan pengertian serta pemahaman tentang fungsi-fungsi dan prinsip-prinsip manajemen, serta
Lebih terperinciTEORI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
TEORI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA Disampaikan Oleh: Dr. H. Ngusmanto, M.Si Jl. Karangan No. 27 Komplek UNTAN HP. 08125711773 Email:ngusmantountan@gmail.com Tujuan Utama Kita Mempelajari MSDM Agar Mahasiswa/Praja
Lebih terperinciBAB II KAJIAN PUSTAKA
8 BAB II KAJIAN PUSTAKA A. Bale Seni Ciwasiat Pada zaman yang semakin maju ini manusia berlomba-lomba dituntut kreatif menciptakan atau mengasah kemampuan yang ada pada dirinya sendiri, karena persaingan
Lebih terperinciOLEH : Muhammad Anwar, SKM, MPH
OLEH : Muhammad Anwar, SKM, MPH 1 Prinsip-prinsip pokok publik health Hubungan manajemen dengan program kesehatan masyarakat Epidemiologi deskriptif dan analitik Paradigma hidup sehat dari H.L.Blum Analisis
Lebih terperinciKONSEP ORGANISASI. Setiadi, M.Kep
KONSEP ORGANISASI Setiadi, M.Kep POKOK BAHASAN Pengertian organisasi Tujuan organisasi Unsur-unsur organisasi Prinsip organisasi Asas organisasi Bentuk organisasi Bagan organisasi PENGERTIAN ORGANISASI
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur. Pengaturan dilakukan melalui proses dan diatur berdasarkan urutan dari fungsi-fungsi manajemen
Lebih terperinciDisusun Oleh : Abdul Zaelani. Informatika A / IV
Disusun Oleh : Abdul Zaelani 208700740 Informatika A / IV Bab 1 Pengertian manajemen Dalam melaksanakan kegiatan produksi diperlukan manajemen yang berguna untuk menerapkan keputusan-keputusan dalam upaya
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur. Pengaturan dilakukan melalui proses dan diatur berdasarkan urutan dari fungsifungsi manajemen
Lebih terperinciSchool of Communication & Business Telkom University
Week-1 By Ida Nurnida PANDANGAN YANG MENDASARI PENGERTIAN ORGANISASI Gambaran tentang apa yang didefinisikan sebagai organisasi, tergantung pada perspektif dan sudut pandang orang yang mengartikannya.
Lebih terperinciInterpersonal Skills Communications
Modul ke: Interpersonal Skills Communications Fakultas FIKOM Wulansari Budiastuti, S.T., M.Si. Program Studi MARKOM & PERIKLANAN www.mercubuana.ac.id Manajemen Diri Pengertian Manajemen Menurut James A.F.
Lebih terperinciMODUL KONSEP MANAJEMEN
KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN REPUBLIK RAKYAT INDONESIA MODUL KONSEP MANAJEMEN FIANA RYZKI UTAMI A210140189 PENGANTAR DAN TUJUAN MODUL Assalamu alaikum Wr, Wb. Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat
Lebih terperinciMANAJEMEN PENDIDIKAN. A. Pengertian
MANAJEMEN PENDIDIKAN A. Pengertian Pada waktu ini istilah-istilah yang digunakan dalam menunjuk pekerjaan pelayanan kegiatan adalah manajemen, pengelolaan, pengaturan dan sebagainya, yang didefinisikan
Lebih terperinciBAB II PEMBAHASAN A. Pengertian Manajemen Sekolah
BAB II PEMBAHASAN A. Pengertian Manajemen Sekolah Dalam konteks pendidikan, memang masih ditemukan kontroversi dan inkonsistensi dalam penggunaan istilah manajemen. Dalam perkembangannya istilah manajemen
Lebih terperinciHanif Fakhrurroja, MT
Pertemuan 4: Sistem Informasi Manajemen Komputer Konsep Dasar Manajemen Hanif Fakhrurroja, MT PIKSI GANESHA, 2013 Hanif Fakhrurroja @hanifoza hanifoza@gmail.com Agenda Pertemuan 4 1 2 Sistem dan Organisasi
Lebih terperinci30 Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli, dan 7 Fungsi Manajemen
30 Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli, dan 7 Fungsi Manajemen #1. Menurut Ahli Henry Fayol: Manajemen mengandung gagasan lima fungsi utama yaitu, merancang, mengorganisasi, memerintah, mengoordinasi,
Lebih terperinciMANAJEMEN DAN MANAGER. Dosen : Diana Ma rifah
MANAJEMEN DAN MANAGER Dosen : Diana Ma rifah PENDAHULUAN Setiap dari kita menjadi anggota dari satu atau lebih organisasi Tiap-tiap organisasi disatukan dan dipertahankan kesatuannya oleh kelompok orang
Lebih terperinciPerencanaan Strategis Pengendalian Manaajemen Pengendalian Operasi
Oleh: Bambang Moertijoso Manajemen sebagai proses atau kegiatan yang menjelaskan apa yang dilakukan manajer pada operasional organisasi mereka untuk merencanakan, meng organisasikan, memprakarsai, mengendalikan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur. Pengaturan
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Definisi dan Pengertian Manajemen Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur. Pengaturan dilakukan melalui proses dan diatur berdasarkan urutan dari fungsi-fungsi
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen Pengertian Manajemen kata manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno management, yang artinya seni melaksanakan dan mengatur. Menurut Follet (2000;8): Manajemen sebagai
Lebih terperinciASPEK MANAJEMEN & ORGANISASI
ASPEK MANAJEMEN & ORGANISASI Lingkup Manajemen Perencanaan (Planning) Fungsi Manajemen Pengorganisasian (Organizing) Pelaksanaan (Actuating) Goal/target usaha Pengawasan (Controlling) Lingkup Manajemen
Lebih terperinciOleh: Roswaty,SE.MSi
Oleh: Roswaty,SE.MSi Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Manajemen
Lebih terperinciPerilaku Keorganisasian IT
Perilaku Keorganisasian IT-021251 UMMU KALSUM UNIVERSITAS GUNADARMA 2016 KONTRAK KULIAH Waktu: Kamis, 13.30 15.30 Sabtu 9.30 11.30 Jam mulai : Selesai: 2 x 50 menit = 100 menit Keterlambatan : MOHON KETERLAMBATAN
Lebih terperinciHRM INTRODUCTON. Fungsi Utama dari HRM Perbedaan Tugas HRM antara HR Dept. dan All Leaders.
HRM INTRODUCTON Fungsi Utama dari HRM Perbedaan Tugas HRM antara HR Dept. dan All Leaders. Pokok-pokok Manajemen MANAJEMEN ialah proses pencapaian tujuan melalui dan/atau bersama orang-orang lain dengan
Lebih terperinciPENGANTAR MANAJEMEN Materi 1 Manajemen dan Organisasi Viraguna Bagoes Oka, M Finc Dharma Iswara Bagoes Oka, M Finc
PENGANTAR MANAJEMEN Materi 1 Manajemen dan Organisasi Viraguna Bagoes Oka, M Finc Dharma Iswara Bagoes Oka, M Finc 1 Outline Pembelajaran Apa itu Manajer? Menjelaskan bagaimana manajer berbeda dengan pegawai
Lebih terperinciBAB VII MANAJEMEN,DAN KEPEMIMPINAN DALAM BISNIS. Copyright 2005 by South-Western, a division of Thomson Learning, Inc. All rights reserved.
- BAB VII MANAJEMEN,DAN KEPEMIMPINAN DALAM BISNIS MANAJEMEN Manajemen adalah proses pencapaian tujuan organisasional melalui sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya yang ada Manajer adalah mereka yang
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Definisi Manajemen Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber dayasumber daya
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Sumber daya manusia, modal dan informasi menempati posisi yang. amat strategis dalam mewujudkan tersedianya barang dan jasa.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Sumber daya manusia, modal dan informasi menempati posisi yang amat strategis dalam mewujudkan tersedianya barang dan jasa. Sumber sumber ekonomi yang digerakkan
Lebih terperinciOrganizational Theory & Design
Modul ke: Organizational Theory & Design Evolusi Teori Organisasi Fakultas PASCA FEB Dr. Adi Nurmahdi MBA Program Studi MM www.mercubuana.ac.id EVOLUSI TEORI ORGANISASI KONTEMPORER 2 Dimensi Dasar : A.
Lebih terperinci