DAFTAR ISI. Kata Pengantar... Daftar Isi... Daftar Gambar...

Transkripsi

1 DAFTAR ISI Halaman Sampul Depan... Halaman Judul... Halaman Permyataan Bebas Plagiarisme... Halaman Pengesahan Skripsi... Halaman Pengesahan Ujian... Halaman Persembahan... Motto... Abstrak... Kata Pengantar... Daftar Isi... Daftar Gambar... Daftar Tabel i ii iii iv v vi vii viii x xii xvi xvii BAB BAB I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Rumusan Masalah Tujuan Penelitian Batasan Masalah Manfaat Penelitian... 6 II. KAJIAN PUSTAKA 2.1 Penelitian Terdahulu Landasan Teori Definisi Supply Chain Management Konsep Supply Chain Management Prinsip Prinsip Dasar Supply Chain Management Mengelola Aliran Supply Chain Management xii

2 2.3 Kriteria Pemilihan Supplier Distribution Channel Warehouse Management System Keunggulan Bersaing Kinerja Perusahaan Kerangka Penelitian BAB III. METODE PENELITIAN 3.1 Lokasi Penelitian Pendekatan Penelitian Populasi dan Sampel Variabel dan Definisi Operasional Variabel Jenis dan Teknik Pengumpulan Data Pengukuran Variabel Uji Validitas dan Reliabilitas Metode Analisis Data Pengujian Hipotesis Dengan uji Parsial ( uji t ) Uji Asumsi klasik Uji Normalitas Data Uji Mulitikolirieritas Uji Heteroskedistisitas Analisis Koefisien Determinasi Berganda Analisis Koefisien Determinasi Parsial BAB IV. ANALISIS HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Uji Data Hasil Penelitian Hasil Uji Validitas Hasil Uji Reliabilitas Analisis Deskriptif Gambaran Umum Responden Responden Berdasarkan Usia Responden Berdasarkan Jabatan Responden Berdasarkan Pendidikan xiii

3 4.3 Analisis Deskriptif Hasil Jawaban Responden Analisis Penilaian Responden Terhadap Variabel... Pemilihan Supplier Analisis Penilaian Responden Terhadap Variabel Distribution Channel Analisis Penilaian Responden Terhadap Variabel Warehouse Management System Analisis Penilaian Responden Terhadap Variabel Keunggulan Bersaing Analisis Penilaian Responden Terhadap Variabel Kinerja Perusahaan Analisis Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Keunggulan Bersaing dan Kinerja Perusahaan Analisis Regresi Berganda Model I Uji Simultan (Uji F) Pengujian Parsial (Uji T) Uji Asumsi Klasik Model I Pengujian Normalitas Uji Multikolinearitas Uji Heteroskedastisitas Koefisien Korelasi dan Determinasi Model I Koefisien Determinasi Parsial (r ² ) Analisis Regresi Berganda Pada Model Uji Simultan (Uji F) Pengujian Parsial(Uji-t) Uji Asumsi Klasik Model Pengujian Normalitas Uji Multikolinearitas Uji Heteroskedastisitas Koefisien Korelasi dan Koefisien Determinasi Koefisien Determinasi Parsial (r 2 ) AnalisisRegresi Berganda Model xiv

4 Uji Simultan (Uji F) Pengujian Parsial (Uji T) Pembahasan BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN 1.1 Kesimpulan Saran DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN-LAMPIRAN xv

5 DAFTAR GAMBAR Gambar 1. Konsep Manajemen Supply Chain Gambar 2. Skema keunggulan bersaing Gambar 3. Kerangka penelitian xvi

6 DAFTAR TABEL Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas Tabel 4.2 Hasil Uji Reliabilitas Tabel 4.3 Responden Berdasarkan Usia Tabel 4.4 Responden Berdasarkan Jabatan Tabel 4.5 Responden Berdasarkan Pendidikan Tabel 4.6 Penilaian Responden Terhadap Variabel Pemilihan Supplier Tabel 4.7 Penilaian Responden Terhadap Variabel Distribusi Channel Tabel 4.8 Penilaian Responden Terhadap Variabel WMS Tabel 4.9 Penilaian Responden Thd Variabel Keunggulan Bersaing Tabel 4.10 Penilaian Responden Thd Variabel Kinerja Perusahaan Tabel 4.11 Analisis Regresi Linier Berganda Model I Tabel 4.12 Uji F Tabel 4.13 Pengujian Parsial (Uji-t) Tabel 4.14 Uji Normalitas Tabel 4.15 Uji Multikolonieritas Tabel 4.16 Uji Heteroskedastisit Tabel 4.17 Koefisien Korelasi dan Koefisien Determinasi Model Tabel 4.18 Tabel Determinasi Parsial (r 2 ) Tabel 4.19 Analisis Regresi Linier Berganda Model II Tabel 4.20 Uji Simultan (Uji F) Tabel 4.21 Pengujian Parsial (Uji-t) Tabel 4.22 Uji Normalitas Tabel 4.23 Uji Multikolonieritas Tabel 4.24 Uji Heteroskedastisitas Tabel 4.25 Koefisien Korelasi dan Koefisien Determinasi xvii

7 Tabel 4.26 Tabel Determinasi Parsial (r 2 ) Tabel 4.27 Analisis Regresi Berganda Model III Tabel 4.28 Hasil Uji Stimulan (Uji F ) Tabel 4.29 Uji Parsial (Uji T) xviii