KONSEP-KONSEP MOTIVASI DASAR

Transkripsi

1 BAB IV MOTIVASI 1 Perilaku Organisasi KONSEP-KONSEP MOTIVASI DASAR Oleh : Dra.Hj.Panca Winahyuningsih,MM 2 1

2 Definisi Motivasi Motivasi sebagai suatu proses yang Menghasilkan suatu intensitas, arah, dan ketekunan individual dalam usaha untuk mencapai tujuan Unsur Kunci 1. Intensitas: seberapa keras seseorang berusaha 2. Tujuan : tujuan yang menguntungkan oranisasi 3. Ketekunan: upaya yang seharusnya kita usahakan 3 Hierarchy of Needs Theory TEORI HIRARKI KEBUTUHAN : Ada lima jenjang kebutuhan-psikolgis, Keamanan, sosial, penghargaan, dan aktualisasi diri. Begitu tiap kebutuhan ini terpuaskan, kebutuhan berikutnya Menjadi lebih dominan Aktualisasi Diri Dorongan untuk menjadi apa yang ia mampu menjadi. 4 2

3 Maslow s Hierarchy of Needs E X H I B I T Teory X dan Teory Y (Douglas McGregor) Teori X Mengasumsikan bahwa, karyawan tidak menyukai kerja, malas, menghindari tanggung Jawab, dan menaruh keamanan, serta menunjukan sedikit saja ambisi. Teori Y Mengasumsikan bahwa, karyawan menyukai keja, kreatif, menerima tanggung jawab, dan mampu mengambil keputusan inovatif. 6 3

4 Typology of Personali ty and Congrue nt Occupati ons E X H I B I T Two-Factor Theory (Frederick Herzberg) 8 4

5 Factors characterizing events on the job that led to extreme job dissatisfaction Factors characterizing events on the job that led to extreme job satisfaction Comparis on of Satisfiers and Dissatisfie rs E X H I B I T Pandangan yang Kontras dari Kepuasan dan Ketidakpuasan Presence Absence E X H I B I T

6 Teori ERG (Clayton Alderfer) Teori ERG Ada tiga kelompok kebutuhan Inti; eksistensi, hubungan, dan Kebutuhan Core Needs Eksistensi: mempedulikan pemberian persyaratan eksistensi materi dasar. Hubungan: memelihara hubungan antar pribadi. Pertumbuhan: Hasrat instrinsik untuk mengembangkan pribadi Konsep: Dapat beroperasi sekaligus lebih dari satu kebutuhan Jika kepuasan dari suatu kebutuhan tingkat lebih tinggi tertahan, hasrat memenuhi tingkat lebih rendah meningkat 11 Teori Kebutuhan McClelland s Kebutuhan akan prestasi Dorongan untuk mengungguli, berprestasi sehubungan dengan seperangkat standar, berusaha keras untuk sukses Kebutuhan akan afiliasi Hasrat untuk hubungan antar pribadi ang ramah dan akrab Kebutuhan akan kekuasaan Kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku: dalam cara orangorang itu tanpa dipaksa tidak akan berperilaku demikian nach npow naff 12 6

7 Memasangkan Peraih Prestasi dan Pekerjaan E X H I B I T Teori Evaluasi Kognitif Teori Evaluasi Kognitif Membagi ganjaran-ganjaran ekstrinsik untuk perilaku yang sebelumnya secara intrinsik telah diberi hadiah cenderung mengurangi tingkat motivasi keseluruhan 14 7

8 Teori Penetapan Tujuan (Edwin Locke) Teori Penetapan Tujuan Teori bahwa tujuan yang khusus dan sulit menghantar ke kinerja yang lebih tinggi Keefektifan-diri Keyakinan individu bahwa ia mampu melakukan suatu tugas 15 Reinforcement Theory Teori Penguatan Perilaku merupakan fungsi konsekuensi-konsekuensinya Konsep: Perilaku disebabkan oleh lingkungan. Apa yang mengendalikan perilaku adalah adalah pemerkuat setiap konsekuensi yang bila dengan segera mengikuti suatu respon. Meningkatkan kemungkinan bahwa perilaku itu akan diulang. 16 8

9 Teori Keadilan Teori Keadilan Individu membandingkan masukan dan keluaran pekerjaan mereka dengan masukan/keluaran orang lain dan kemudian berespon untuk menghapuskan ketidak adilan Empat pembanding acuan Di dalam diri sendiri Di luar diri sendiri Di dalam diri orang lain Di luar diri orang lain 17 Teori Keadilan (sambungan) E X H I B I T

10 Teori Keadilan (sambungan) 6 Pilihan untuk meramalkan ketidakadilan 1. Mengubah masukan (slack off) 2. Mengubah keluaran (increase output) 3. Mendistorsikan persepsi mengenai diri 4. Mendistorsikan persepsi mengenai orang lain 5. Memilih acuan yang berlainan 6. Meninggalkan medan (quit the job) 19 Teori Keadilan (sambungan) 4 dalil yang berkaitan dengan upah yang tidak adil 1. Karyawan yang diganjar terlalu tinggi menghasilkan lebih daripada karyawan yang dibayar dengan adil. 2. Karyawan yang diganjar lebih tinggi menghasilkan lebih sedikit satuan, tetapi dengan kualitas lebih tinggi, dari pada karyawan yang dibayar dengan adil. 3. Karyawan yang kurang-diganjar menghasilkan kualitas yang kurang atau lebih buruk. 4. Karyawan yang kurang diberi ganjaran menghasilkan sejumlah besar satuan dengan kualitas rendah dibandingkan dengan karywan yang diupah dengan adil

11 Teori Keadilan (sambungan) Keadilan Distributif Keadilan yang dipahami Berdasarkan jumlah dan Alokasi imbalan diantara Para individu Keadilan Prosedural Keadilan yang dipahami berdasarkan proses yang digunakan untuk menetap kan Distribusi imbalan 21 Teori Harapan Teori Harapan Kuatnya kecenderungan untuk bertindak dalam suatu cara terlalu bergantung pada kekuatan suatu pengharapan bahwa tindakan iitu akan diikuti oleh suatu keluaran tertentu dan pada daya tarik keluaran tersebut bagi individu itu. E X H I B I T

12 Dimensi Kinerja E X H I B I T Memadukan teori-teori Kontemporer Motivasi E X H I B I T