Bidang Keberhasilan Strategik 1

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Bidang Keberhasilan Strategik 1"

Budi Indradjaja
6 tahun lalu
Tontonan:

1 STRATEGI DAN INISIATIF UTAMA BAGI TAHUN Bidang Keberhasilan Strategik 1 Siswazah Beraspirasi Kebangsaan, Kompeten, Berdaya Saing Dan Inovatif Siswazah UKM menghayati aspirasi kebangsaan, memiliki nilai etika, ilmu pengetahuan, kompetensi, daya inovasi dan daya saing yang memenuhi keperluan negara dan masyarakat sejagat. Strategi Utama 2015 Sasaran 1. Meningkatkan daya keusahawan pelajar 2. Meningkatkan penguasaan Bahasa Inggeris pelajar Minta bantuan CESMED utk instrumen pengukuran yang betul. Menggunakan % pelajar junior start-up Purata skor CBET 60% 70% 50% 3. Mewujudkan keunikan setiap program pengajian Mobiliti antarabangsa: 30% pelajar terlibat dlm aktivit luar negara 1

2 STRATEGI DAN INISIATIF UTAMA BAGI TAHUN 4. Meningkatkan kebolehpasaran siswazah 65% 75% Pelajar akan melalui mock interview setiap tahun. Pelajar mengemaskini CV setiap tahun 20% contact (kuliah, seminar, lawatan industri, latihan industri) dengan industri 2

3 STRATEGI DAN INISIATIF UTAMA BAGI TAHUN Bidang Keberhasilan Strategik 2 Penyelidikan dan Inovasi yang Berimpak Tinggi Kepakaran dan hasil penyelidikan UKM menyumbang secara signifikan kepada pembangunan ekonomi dan sosial melalui ekosistem yang dapat memupuk penemuan intelek, inovasi, penyebaran dan pengaplikasian ilmu. Strategi Utama 2015 Sasaran 1. Menjalankan penyelidiakn untuk penyelesaian masalah cabaran perdana 2. Meningkatkan bilangan penerbitan 1 projek XXX melibatkan 10 org penyelidik. Jurnal -bil buku bil Projek A -5 orang projek B 15 orang Projek C 10 orang 3

4 STRATEGI DAN INISIATIF UTAMA BAGI TAHUN Bidang Keberhasilan Strategik 3 Perkongsian Pintar dan Keterlibatan Strategik Perkongsian pintar yang berimpak tinggi antara UKM dengan pihak berkepentingan yang saling memanfaatkan dan mengukuhkan tawaran nilai UKM (pendidikan, penyelidikan dan khidmat universiti) di peringkat kebangsaan dan antarabangsa. Strategi Utama 2015 Sasaran 1. Meningkatkan bilangan rakan strategik yang tersohor UEM aktiviti Shell aktiviti UEM aktivitishell aktiviti YTL- aktiviti CELCOM- aktiviti Perjumpaan 3 CEO setiap bulan 2. Menjalankan program keterlibtan flagship yang berimpak tinggi Tidak ada Projek meningkatkan peratus pelajar Kg org asli xxx yang menyambung pengajian ke sekolah menengah 4

5 STRATEGI DAN INISIATIF UTAMA BAGI TAHUN Bidang Keberhasilan Strategik 4 Sumber Manusia dan Institusi Cemerlang Staf Akademik, Pengurusan & Profesional dan Pelaksana mempunyai ilmu, kemahiran, etika, kemuafakatan dan proaktif kepada perubahan yang berupaya menambah nilai perkhidmatan dan membangunkan institusi yang cemerlang, berinovasi dan produktif. Strategi Utama 2015 Sasaran 1. Meningkatkan aktiviti inovasi yang dapat memberikan impak besar atau dihargai oleh pihakpihak berkepentingan Projek A impak project Projek B jangkaan impak Projek C jangkaan impak Projek C jangkaan impak 5

6 STRATEGI DAN INISIATIF UTAMA BAGI TAHUN Bidang Keberhasilan Strategik 5 Penjanaan Kekayaan Secara Optimum & Strategik Kedudukan kewangan yang kukuh dan mantap disokong oleh aktiviti penjanaan kekayaan secara optimum & strategik berdasarkan kepakaran, aset intelektual dan aset hakiki. Strategi Utama 2015 Sasaran 1. Meningkatkan penjanaan kewangan RM 100,000 RM 500, Meningkatkan penjimatan atau keberkesan kos Kos overtime RM 50,000 Menurun kpd RM 30,000 6

7 STRATEGI DAN INISIATIF UTAMA BAGI TAHUN Bidang Keberhasilan Strategik 6 Prasarana dan Persekitaran Ilmu Yang Kondusif UKM mempunyai prasarana, persekitaran dan sistem perkhidmatan yang berkesan sebagai pemangkin kepada aktiviti pendidikan, penyelidikan dan khidmat yang cemerlang. Strategi Utama 2015 Sasaran 1. Meningkatkan bilangan prasaran yang di taja Tidak ada 2 bilik seminar 1 hentian bas 7

dokumen-dokumen yang mirip

PENCAPAIAN PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) 2014

PENCAPAIAN PETUNJUK PRESTASI UTAMA () 2014 1. PENDAHULUAN Tahun 2014 menyaksikan pelancaran Pelan Strategik UPM 2014-2020 yang telah meletakkan aspirasi Putra Global 200 (PG200) sebagai sasaran keberhasilan