PERSONALIA. SELEKSI Proses kegiatan pemilihan, mencari kesesuaian indv, dgn jabatan utk mencapai efisiensi dan efektivitas

Transkripsi

1 STAFFING, REKRUTMEN & SELEKSI

2 LATAR BELAKANG SDM banyak namun lowongan sedikit The right man on the right place Tanggung jawab psikolog dalam proses rekrutmen, seleksi dan staffing Pengembangan alat tes seleksi psikologi Pemeliharaan karyawan

3 PERSONALIA REKRUTMEN Menemukan dan menarik orang untuk duduk di posisi tertentu dalam suatu organisasi SELEKSI Proses kegiatan pemilihan, mencari kesesuaian indv, dgn jabatan utk mencapai efisiensi dan efektivitas STAFFING Pengisian jabatan dlm struktur organisasi

4 STAFFING Penempatan karyawan pada posisi yang sesuai dengan tuntutan jabatan agar karyawan menampilkan performansi yang optimal dalam posisi tertentu yang sesuai dengan tuntutan jabatannya dalam melakukan pekerjaannya Pengisian jabatan dalam struktur organisasi

5 LANGKAH-LANGKAH STAFFING Identifikasi kebutuhan tenaga kerja Mendaftarkan tenaga kerja yang ada Rekrutmen dan seleksi Melatih dan memberi imbalan Pada perusahan yang sudah berdiri/eksis Staffing dilakukan setelah rekrutmen dan seleksi Pada perusahaan yang baru didirikan Staffing sebelum rekrutmen dan seleksi

6 REKRUTMEN Proses menemukan dan menarik orang yang dibutuhkan, yaitu jumlah dan jenis karyawan baru yang dibutuhkan dalam jangka waktu tertentu Selanjutnya rekrutmen dijadikan sebagai usaha oleh perusahaan untuk melakukan diskriminasi sehingga menghalangi para calon karyawan untuk melamar (Guil de Vins, 1998)

7 ASAL REKRUTMEN INTERNAL Berasal dari kegiatan promosi dan mutasi karyawan KEUNTUNGAN 1. Efisiensi biaya 2. Tidak memerlukan penyesuaian/pengenalan karyawan pada perusahaan 3. Meningkatkan moral kerja karyawan bahwa ia diperhatikan./promosi KERUGIAN 1. Perusahaan terkesan tertutup 2. Statis dan tidak berkembang karena tidak adanya ide-ide baru yang masuk ke perusahaan

8 EKSTERNAL Menggunakan sumber daya dari luar KEUNTUNGAN 1. Orang-orang dengan sumber ide yang baru 2. Menghindarkan subyektivitas KERUGIAN 1. Biaya besar 2. Waktu yang lama, mulai dari publikasi, pelaksanaan sampai pada pengambilan keputusan

9 LANGKAH-LANGKAH REKRUTMEN Menentukan jumlah lowongan, jenis pekerjaan yang dibutuhkan masing-masing divisi Mengetahui uraian jabatan yang diperlukan Menyusun prasyaratan jabatan Pencarian secara obyektif Mengumumkan lowongan pekerjaan kepada publik Memberitahukan batas terakhir lowongan pekerjaan

10 HAMBATAN DALAM REKRUTMEN Kondisi tenaga kerja (jumlah dan kualitasnya). Daya tarik perusahaan (Bonafiditas) Kondisi ekonomi, dimana hal ini akan mempengaruhi stabilitas perusahaan dan kondisi penggajian Peraturan yang berlaku (terutama employment policy suatu negara).

11 SELEKSI Proses kegiatan pemilihan dan mencari kesesuaian antara individu dan jabatan untuk mencapai efektivitas dan efisiensi kerja Didalamnya terkandung: Mencari kesesuaian antara yang diseleksi dengan pekerjaan dalam perusahaan untuk mencapai efisiensi Dapat melakukan proses pengurangan bagi orang yang diseleksi Mencari cara dan alat tes yang paling sesuai

12 LANGKAH-LANGKAH SELEKSI Memeriksa berkas lamaran Interview awal Melengkapi berkas lamaran Mengadakan tes Wawancara akhir (meliputi gaji, harapan, rencana) Tes fisik (bila diperlukan untuk jabatan tertentu)

13 JENIS TES Skill/Kemampuan/ Pengetahuan Praktek/Ketrampilam Psikotes

14 PSIKOTES/PENGUKURAN PSIKOLOGIS Intelektual Logika, analisa-sintesa, sintesa, fleksibilitas berpikir, daya ingat dan daya tangkap (Tintum, TIU5, SPM/APM) Kepribadian (EPPS, Grafis, Wartegg, Inventory, PAPI Kostic) Sikap Kerja (Kraeplin, Pauli) Umumnya diterapkan secara Classical (bersama-sama) sama)

15 KRITERIA SELEKSI FISIK NON FISIK o Basic pendidikan o Pengalaman kerja o Tipe kepribadian o Karakteristik kepribadian

16 SELEKSI UNTUK LEVEL SUPERVISOR Lebih difokuskan kepada: Leadership Motivation to manage Stability of performance Career orientation Intellegency

17 TANGGUNG JAWAB ETIS PSIKOLOG DALAM TES TANGGUNG JAWAB PROFESI - Tetap mengikuti kemajuan relevan di bidang tsb - Laporkan praktek yg tidak etis - Mendidik orang lain dalam masalah etis

18 TANGGUNG JAWAB TERHADAP YANG DIUJI - Waspada terhadap pelanggaran pribadi - Menjaga kerahasiaan yang dijanjikan - Menerangkan sifat pengujian & kemungkinan - Pemakaian informasi yang ditanyakan - Menerapkan batas waktu terhadap pemakaian data tes oleh organisasi - Menghargai & penuh tenggang rasa

19 TANGGUNG JAWAB TERHADAP ORGANISASI - Menyampaikan perkiraan yg tepat ttg biaya. Keuntungan program pengujian. - Mengumpulkan data tes terbaik di dlm batas kendala yg ditimbulkan oleh situasi - Mengakui hak-hak organisasi thd kepemilikan metode & prosedur yg telah dibiayai

20 WAWANCARA TUJUAN: Mengetahui motivasi seseorang Mengetahui pengalaman kerja Media pelengkap Mendapatkan faktor-faktor khusus yang diperoleh melalui tatap muka

21 KELEMAHAN Adanya kesan pertama Pengaruh kontras (pengaruh dari pelamar sebelumnya) Pengaruh kemiripan (kemiripan antara pewawancara dengan yang diwawancarai) Bias informasi negatif KELEBIHAN Mampu menangkap informasi yang tidak terungkap dari alat tes (kemampuan komunikasi, fleksibiltas berpikir, management konflik, kematangan emosi, persuasif) Efisiensi waktu dan biaya

22 JENIS INTERVIEW Intra Interviewer Satu orang diinterview oleh seorang interview Inter Interviewer Satu orang diinterview oleh sejumlah interviewer