DAFTAR ISI. BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah Rumusan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian...

Transkripsi

1 DAFTAR ISI Halaman SAMPUL DEPAN. i SAMPUL DALAM... ii PRASYARAT GELAR. iii LEMBAR PERSETUJUAN.. iv PENETAPAN PANITIA PENGUJI.. v UCAPAN TERIMA KASIH... vi ABSTRAK... vii ABSTRACT... viii RINGKASAN. ix DAFTAR ISI..... xi DAFTAR TABEL... xiii DAFTAR GAMBAR... xiv DAFTAR LAMPIRAN.. xv BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Maalah Rumuan Maalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian... 8 BAB II TINJAUAN PUSTAKA Kinerja Kepemimpinan Partiipai Anggaran Budaya Organiai Total Quality Manajement (TQM) Konep Finanial dan Non Finanial Koperai Tani BAB III KERANGKA BERFIKIR, KONSEP DAN HIPOTESIS Kerangka Berfikir Konep Penelitian Hipotei.. 44 BAB IV METODE PENELITIAN Rancangan Penelitian Lokai dan Waktu Penelitian Penentuan Populai dan Sampel Penelitian Variabel Penelitian Jeni dan Sumber Data Metode Pengumpulan Data Intrumen Penelitian Metode Analii Data xi

2 BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Dekripi Data Penelitian Dekripi Data Variabel Kepemimpinan Dekripi Data Variabel Partiipai Anggaran Dekripi Data Variabel Budaya Organiai Dekripi Data Variabel TQM Dekripi Data Variabel Kinerja Keuangan Analii Keterkaitan Antar Variabel Dalam Model Temuan Baru BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN Keimpulan Saran 104 DAFTAR PUSTAKA 106 LAMPIRAN xii

3 ABSTRAK PENGARUH FAKTOR NON FINASIAL TERHADAP KINERJA KEUANGAN KOPERASI TANI DI BALI Kelembagaan koperai tani (koptan) adalah item pengembangan pertanian, termauk dalam item agribini ubitem lembaga penunjang (off-farm). Pengendalian koptan ditekankan pada, adanya interaki antar peronal, terwujudnya keelaraan tindakan dengan aaran yang telah ditetapkan dan mencapai pretai yang efektif dan efiien. Meningkatkan kinerja koptan diperlukan uatu item berbai kinerja. Kinerja koptan haru mempunyai item pengukuran kinerja yang baik dan berkualita, ehingga diperlukan ukuran kinerja yang tidak hanya mengandalkan apek finanial aja tetapi juga memperhatikan apek-apek non-finanial. Apek non finanial dapat digunakan dalam menentukan keberhailan atau kegagalan koptan. Apek non finanial antara lain kepemimpinan, partiipai anggaran, budaya dan total quality management (TQM). Penelitian koptan dilakukan karena kegiatan koptan merupakan motor penggerak di ektor ekonomi agribini. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh faktor non finanial terhadap kinerja keuangan koptan di Bali. Pengembangan ektor ini akan dapat meningkatkan nilai perekonomian rakyat ehingga tercipta keberlanjutan koptan di Bali. Jumlah koptan yang dijadikan ebagai ampel penelitian adalah ebanyak 11 koptan, dengan jumlah reponden ebanyak 97 orang. Teknik analii data yang digunakan adalah analii partial leat quare (PLS). Hail penelitian ini menunjukkan bahwa, pengaruh kepemimpinan, partiipai anggaran dan budaya organiai terhadap TQM koptan di Bali, dengan nilai R-quare ebear 0,6328 atau 63,28%. Pengaruh kepemimpinan, partiipai anggaran, budaya organiai dan TQM terhadap kinerja keuangan koptan di Bali, dengan nilai R-quare ebear 0,6674 atau 66,74%. Pada hail penelitian ini dapat diimpulkan bahwa kepemimpinan, partiipai anggaran dan budaya organiai berpengaruh poitif dan ignifikan terhadap TQM koptan di Bali. Kepemimpinan, partiipai anggaran, budaya organiai dan TQM berpengaruh poitif dan ignifikan terhadap kinerja keuangan koptan di Bali. Kata kunci: Non finanial, Kinerja Keuangan, Koptan vii

4 ABSTRACT EFFECT OF NON FINANCIAL FACTORS ON THE FINANCIAL PERFORMANCE OF FARMER COOPERATIVES IN BALI Farmer cooperative intitution (Koptan) i a ytem of agricultural development, in agribuine ytem ubytem upporting intitution (off-farm). Control Koptan emphaized, inter-peronal interaction, the realization of alignment of action with target and achieve effective and efficient. Improve the performance Koptan needed a ytem baed on performance. Koptan performance meaurement ytem mut have a good performance and quality, o that the neceary meaure of performance that doe not rely olely on the financial apect, but alo pay attention to apect of non-financial. Non-financial apect can be ued in determining the ucce or failure of Koptan. Non-financial apect, among other, leaderhip, participation, budget, culture and total quality management (TQM). Koptan reearch conducted for activitie koptan i the driving force in the economic ector agribini. Thi tudy wa to determine the effect of non financial factor on financial performance Koptan. The reearch wa carried on in Bali, with a focu on buine Koptan. The development of thi ector would improve the economy of the people o a to create continuity Koptan. Total Koptan in ue a reearch ample are a many a 11 Koptan, with the number of repondent a many a 97 people. Data analyi technique ued i the analyi of partial leat quare (PLS). The reult of thi tudy indicate that, leaderhip, participation budget and organizational culture on the TQM Koptan in Bali, with the R- quare value of , or 63.28%. The effect of leaderhip, participation budget, organizational culture and TQM on the financial performance Koptan in Bali, with the R- quare value of , or 66.74%. Concluion of thi reearch i the firt, leaderhip, participation budget and organizational culture poitive and ignificant impact on the total quality management (TQM) Koptan in Bali. Second reply, leaderhip, participation budget, organizational culture and total quality management (TQM) poitive and ignificant impact on the financial performance Koptan in Bali Keyword: Non-Financial, Financial Performance, Koptan viii

5 1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang maalah Organiai ecara umum adalah keatuan oial yang dikoordinaikan ecara adar, dengan ebuah bataan yang relatif dapat diidentifikai, bekerja ata daar cara-cara tertentu yang relatif teru-meneru untuk mencapai tujuan yang diinginkan anggota organiai (Ma ud, 2004). Dalam pengertian Uphoff (1992) kelembagaan adalah norma dan perilaku yang komplek dalam menetapkan beberapa tujuan oial, edangkan organiai adalah truktur peran yang diakui dan diterima. Makna kelembagaan ecara hakiki lebih mengandung makna tentang apek ii, tidak hanya pada bentuk luar atau fiiknya (Pranadji, 2002). Kelembagaan yang dapat memacu pertumbuhan ekonomi dan meningkatkan pemerataan pembangunan alah atunya adalah koperai tani atau ering diebut koptan. Koptan terbentuk dari ektor pertanian yang telah memberikan kontribui bear pada perekonomian negara. Maka koptan dalam item pengembangan pertanian termauk ke dalam item agribini yang merupakan ubitem lembaga penunjang (off-farm), di mana eluruh kegiatan yang dijalankan menyediakan jaa bagi kegiatan agribini. Pengembangan ektor pertanian melalui lembaga koptan dan dengan pendekatan item agribini, akan dapat meningkatkan nilai tambah ektor pertanian, yang pada hakekatnya dapat meningkatkan pendapatan bagi pelakupelaku agribini di daerah. Menurut Saragih (2001), ektor agribini ebagai ektor ekonomi rakyat maih memiliki propek yang cerah untuk dikembangkan 1

6 2 lebih lanjut, baik untuk memperkuat ekonomi rakyat, maupun ebagai andalan Indoneia dalam perdagangan beba. Menurut Damyati (2007), permaalahan yang maih melekat pada ektor petani dan kelembagaan petani di Indoneia adalah maih minimnya wawaan dan pengetahuan petani terhadap maalah manajemen, karena petani belum terlibat ecara utuh dalam kegiatan agribini. Aktivita petani maih terfoku pada kegiatan produki (on farm). Peran dan fungi kelembagaan petani eperti koptan, ebagai wadah organiai petani belum berjalan ecara optimal. Untuk mengatai permaalahan terebut perlu melakukan upaya pengembangan, pemberdayaan, dan penguatan koptan. Sehingga koptan diharapkan dapat melindungi poii tawar petani. Meningkatkan kinerja koptan diperlukan uatu item berbai kinerja. Kinerja koptan haru mempunyai item pengukuran kinerja yang baik dan berkualita, ehingga diperlukan ukuran kinerja yang tidak hanya mengandalkan apek finanial aja tetapi juga memperhatikan apek-apek non-finanial (Pramadhany, 2010). Kinerja koptan dilihat dari apek finanial terlihat elalu baik dan dinyatakan ehat dari laporan per periode koptan, terlihat pula etiap tahunnya ada koptan yang tidak aktif dalam mengoperaionalkan koptan. Hal ini mencerminkan kalau ada apek lain elain finanial yang bia mempengaruhi kinerja koptan. Hail pendataan koptan Pemerintah Provini Bali, data yang teraji tiga tahun terakhir dari 2013 ampai dengan 2015 dapat dilihat pada Tabel 1.1

7 3 Tabel 1.1 Data Koperai Tani Di Bali Tahun 2013 d 2015 Tahun Jumlah Koptan Aet (Rp) SHU (Rp) Total Aktif Tidak Aktif ,204,241,170 5,611,781, ,388,308,048 7,462,795, ,382,863,391 9,866,788,643 Sumber : Hail pendataan koptan Provini Bali Tahun 2013 d 2015 Hail pendataan koptan pada Tabel 1.1 terlihat bahwa pada tahun 2013 koptan di Bali berjumlah 102 koptan, terdapat jumlah yang aktif 86 koptan dan 16 koptan tidak aktif, terjadi penurunan jumlah koptan ebanyak 15,69%. Koptan di Bali pada periode Deember 2014 jumlah koptan terdata 86 koptan, yang aktif 63 koptan dan yang tidak aktif 23 koptan, ini terjadi penurunan jumlah koptan ebanyak 26,74%. Pada periode Deember 2015 dari data jumlah 63 koptan, yang aktif 54 koptan dan embilan koptan tidak aktif, terjadi penurunan ebanyak 14,29%. Hal ini menunjukkan jumlah koptan etiap tahunnya mengalami penurunan. Melihat dari jumlah aet dan SHU pada tahun 2013 aet yang dimiliki meningkat ebear 20,22%, tahun 2014 meningkat ebear 36,72% dan tahun 2015 mengalami peningkatan ebear 43,06%. Hal ini menunjukkan ecara finanial koptan di Bali mengalami peningkatan jumlah aet, edangkan SHU yang dibagikan mengalami peningkatan dari tahun 2013 ebear 24,46%, tahun 2014 ebear 32,53% dan pada tahun 2015 mengalami peningkatan ebear 43,01%, ecara finanial kinerja keuangan koptan dalam katagori ehat.

8 4 Melihat penomena yang ada pada koptan di Bali, pada atu ii terjadi peningkatan yang ignifikan pada aet dan SHU koptan di etiap tahunnya dan ecara finanial memiliki nilai yang dikatagorikan ehat. Pada ii lain etiap tahunnya terjadi penurunan jumlah koptan yang aktif. Hal ini yang menjadi penelitian, apakah ada faktor non finanial yang mempengaruhi kinerja keuangan koptan di Bali. Apek non finanial dapat digunakan dalam menentukan keberhailan atau kegagalan koptan. Apek non finanial antara lain kepemimpinan, partiipai anggaran, budaya dan total quality management (TQM). Salah atu apek non finaial adalah peran pemimpin dalam organiai yang begitu banyak menarik perhatian (Schwandt & Marquardt, 2000). Peran pemimpin angat diperlukan dalam menetapkan tujuan, mengalokaikan umber daya yang langka, memfokukan perhatian pada tujuan peruahaan, mengkoordinaikan perubahan yang terjadi, membina kontak antar pribadi dengan pengikutnya, dan menetapkan arah yang benar atau yang paling baik bila kegagalan terjadi. Kecepatan dari perubahan yang dihadapi oleh berbagai organiai dewaa ini telah membuat banyak kalangan menyerukan tentang perlunya kepemimpinan yang lebih baik. Pemimpin yang baik dapat bekerja dengan efektif di dalam lingkungan kerjanya. Lingkungan yang mengalami perubahan ecara teru meneru, memahami tantangan dan pertumbuhan yang terjadi. Pemimpin mampu memberikan repon yang tepat terhadap tantangan yang ada. Pemimpin yang adaptif akan bekerjaama dengan pengikut mereka untuk menciptakan olui yang kreatif bagi berbagai maalah yang komplek dan ekaligu mengembangkan diri

9 5 mereka endiri, agar bia menangani tanggungjawab kepemimpinan yang lebih lua jangkauannya (Benni, 2001). Selain apek kepemimpinan, anggaran merupakan alah atu komponen penting dalam perencanaan peruahaan yang beriikan rencana kegiatan di maa datang dan mengindikaikan kegiatan untuk mencapai tujuan. Apek umber daya manuia ebagai penyuun dan pelakana anggaran haru dipertimbangkan karena anggaran akan dipengaruhi oleh perilaku manuia terutama bagi pihak yang terlibat langung dalam penyuunan maupun pelakana anggaran (Waller, 1988). Faktor yang dapat mempengaruhi para pimpinan untuk menciptakan keenjangan anggaran eperti penelitian (Dunk, 1993), adalah yang menunjukkan partiipai dalam penyuunan anggaran dapat mengurangi keenjangan anggaran. Hal ini terjadi karena bawahan membantu memberikan informai pribadi tentang propek maa depan ehingga anggaran yang di uun menjadi lebih akurat. Apek yang juga berperan dalam meningkatkan kinerja koptan adalah faktor budaya. Koptan memiliki karakter budaya yang kuat dan bentuk organiai yang berbeda dibandingkan bentuk organiai yang lainnya. Budaya organiai dapat dipahami ebagai perepi anggota organiai tentang norma yang berkaitan dengan aktivita kerja organiai berangkutan. Budaya organiai memperepikan perilaku individu maing-maing anggota organiai yang akan dipengaruhi oleh perepi dan perilaku anggota lain dalam item organiai terebut. Ketika pihak manajemen organiai memandang bahwa kualita merupakan uatu hal yang meti dilakukan dalam aktivita kerja organiai, maka perepi dan perilaku anggota organiai akan di dorong oleh value kualita dalam aktivita kerja mereka (Ma rifah, 2005).

10 6 Apek lain adalah kualita kinerja keuangan yang menjadi alah atu apek penting dalam peraingan koptan. Setiap peruahaan dapat meningkatkan kinerjanya melalui perbaikan berkelanjutan pada aktivita bini yang terfoku pada konumen, yakni meliputi keeluruhan organiai dan penekanan pada flekibilita dan kualita. Karena itu, kualita dan pengelolaannya elalu dikaitkan dengan aktivita perbaikan berkelanjutan guna memenangkan peraingan. Secara teoriti, kualita adalah totalita bentuk dan karakteritik barang atau jaa yang menunjukkan kemampuannya untuk memuakan kebutuhan yang tampak jela maupun terembunyi yaitu total quality management (TQM) (Chae, et al. 2005). TQM memainkan peranan yang angat penting dalam meningkatkan kekuatan daya aing peruahaan (Sila, 2007). Telah banyak dijumpai dalam literatur penelitian yang menghubungkan antara TQM dengan kinerja bini (Munizu, 2010). Untuk mendapatkan gambaran ecara komprehenif, ukuran finanial aja tidak cukup untuk menuntun dan mengevaluai perjalanan peruahaan melalui lingkungan yang kompetitif. Ukuran finanial tidak akan mampu menangkap nilai yang telah diciptakan atau dihancurkan oleh berbagai tindakan manajer dalam periode akuntani terakhir. Ukuran finanial menceritakan ebagian, tindakan maa lalu dan tidak mampu memberikan pedoman yang memadai bagi upaya penciptaan nilai finanial maa depan yang dilakanakan aat ini dan kemudian (Kaplan & Norton, 2000). Melihat fenomena koptan di ata memberikan inpirai untuk mengembangkan ebuah tudi dengan beberapa daar pemikiran bahwa, adanya

11 7 fenomena tentang kinerja koptan yang emakin meningkat. Pada umumnya baik ecara teoriti maupun penelitian terdahulu yang udah dilakukan, kinerja keuangan elalu di ukur dengan menilai apek finanialnya melalui raio - raio keuangan. Kalau di lihat dari aplikainya, terdapat faktor lain elain faktor finanial yang berperan dalam menentukan kinerja keuangan. Daar pemikiran di ata, terdapat reearch gap penelitian terdahulu tentang pengukuran kinerja keuangan dengan raio-raio keuangan. Adanya kritik ecara teoriti terhadap kelemahan pengukuran kinerja keuangan, baik dari apek finanial dan non finanial. Maka perlu dikembangkan konep penelitian untuk menguji peran faktor non finanial dalam mengukur kinerja keuangan. 1.2 Rumuan Maalah Berdaarkan paparan latar belakang maalah di ata, maka maalah dalam penelitian ini dapat dirumukan ebagai berikut. 1. Apakah kepemimpinan, partiipai anggaran, dan budaya organiai berpengaruh terhadap total quality management (TQM) koptan di Bali? 2. Apakah kepemimpinan, partiipai anggaran, budaya organiai dan total quality management (TQM) berpengaruh terhadap kinerja keuangan koptan di Bali? 1.3 Tujuan Penelitian Berdaarkan latar belakang dan rumuan maalah yang dipaparkan di ata maka tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalii hal-hal ebagai berikut.

12 8 1. Pengaruh kepemimpinan, partiipai anggaran dan budaya organiai terhadap total quality management (TQM) koptan di Bali. 2. Pengaruh kepemimpinan, partiipai anggaran, budaya organiai dan total quality management (TQM) terhadap kinerja keuangan koptan di Bali. 1.4 Manfaat Penelitian Manfaat Akademik Manfaat akademik yang dapat diperoleh dari penelitian ini yaitu dapat memberikan umbangan pemikiran, wawaan dan tambahan perbendaharaan pengetahuan khuunya hail temuan baru yang bermanfaat bagi perkembangan ilmu pertanian pada umumnya dan manajemen keuangan agribini pada khuunya. Manfaat lain yang diharapkan adalah hail temuan ini akan mempunyai implikai bagi perkembangan kinerja keuangan dan merupakan bahan kajian bagi peneliti lain yang ingin melakukan penelitian ejeni. Selain itu, diharapkan penelitian ini akan menjadi bahan refereni bagi peneliti elanjutnya yang akan melengkapi dan menyempurnakan penelitian ini Manfaat Prakti Hail tudi ini diharapkan akan bermanfaat bagi koptan yang ada di Bali. Dapat mengidentifikai faktor- faktor non finanial yang mendukung kinerja keuangan koperai yang lebih baik di maa yang akan datang.