PELAN TINDAKAN POLITEKNIK KOTA BHARU 2013

Transkripsi

1 PELAN POLITEKNIK KOTA BHARU 03 KRA : KEY RESULT AREA OUTCOMES AKSES KEPADA PENDIDIKAN TINGGI YANG BERKUALITI. Pelajar mendapat maklumat kemasukan Politeknik dengan mudah dan meluas.. Menambahbaik kualiti pengajaran dan pembelajaran. 3. Meningkatkan persepsi positif terhadap Politeknik. ASPEK/DIMENSI : PELAJAR PRORAM STRATEGIK:. MEMPERLUASKAN AKSES PENGAJIAN DI INSTITUSI KEPADA SEMUA GOLONGAN Akses melalui program : a) Career fest b) Outreach c) Roadshow d) On line system 3 Jan - Dis CISEC/ Kebolehpasaran/ Peneraju OBE/ Unit Psikologi & Kerjaya/ JP jp/ upk/ cisec upk upk obe

2 ASPEK/DIMENSI : PELAJAR PRORAM STRATEGIK:. MEMPERLUASKAN AKSES PENGAJIAN DI INSTITUSI KEPADA SEMUA GOLONGAN Menjalankan kajiselidik berkaitan : a. % pelajar politeknik meletakkan politeknik sebagai pilihan pertama 40% 50% Julai Disember Unit Psikologi & Kerjaya b. Bilangan calon mendaftar setelah mendapat tawaran memasuki politeknik 70% 80% Julai Disember JHEP c. % bilangan pelajar yang masuk ke politeknik hasil daripada aktiviti promosi dan career counselling politeknik 90% Disember Unit Psikologi & Kerjaya d. Tahap kepuasan pelanggan terhadap perkhidmatan dan kemudahan politeknik 70% Ogos Unit Kualiti 3 Mempromosikan Politeknik melalui video korporat/kunjungan: a) Sekolah harian/ teknik/ vokasional b) Pelajar & orang awam 35 Jan - Dis Unit Psikologi & Kerjaya/ Peneraju OBE/ PRO 5/0 UPK O/ OBE 30/0 PRO

3 ASPEK/DIMENSI : PELAJAR PROGRAM STRATEGIK:.MENGADAKAN PROGRAM MOITY PELAJAR DAN EXCHANGE Program mobility pelajarkeindustri/glc/agensi Jan Dis JKA Program pertukaran pelajar dengan Institusi lain Jan Dis JKA 30jam interaksi dikira berdasarkan kepada; 3 Lawatan Akademik ke industri Jan Dis Jabatan Akademik 80% Kursus berkaitan bidang pengajian pelajar. 0% berkaitan kursus wajib Tidak diambil kira kursus/ aktiviti kemasyarakat & kerohanian. 6jp/4jkm/ jke 3

4 ASPEK/DIMENSI : PELAJAR PROGRAM STRATEGIK:.MENGADAKAN PROGRAM MOITY PELAJAR DAN EXCHANGE 4 Penempatan latihan Industri Pelajar 00% Jan Dis UPLI Penempatan 00% pelajar yang layak 5 Penempatan pelajar ke industri 0 org Jan Dis Peneraju COT 6 Lawatan Pemantauan Latihan Industri 00% Jan Dis UPLI Lawatan 00% ke firma tempat latihan industri pelajar 4

5 ASPEK/DIMENSI : STAF PROGRAM STRATEGIK:.MENINGKATKAN AMALAN INTEGRITI DAN AKAUNTAITI DALAM KALANGAN STAF Peningkatan amalan integriti dan akauntabiliti melalui : kursus integriti dan akauntabiliti Jan Dis ULPL jp/ulpl kursus induksi pensyarah baru Jan Dis ULPL seminar kerohanian 3 Jan Dis ULPL jp/ ULPL Kursus transformasi Jan Dis ULPL Kursus akauntabiliti proses P&P berasaskan OBE 7 Jan Dis ULPL 6obe jp 5

6 ASPEK/DIMENSI : STAF PROGRAM STRATEGIK:.MENYEDIAKAN TENAGA PENGAJAR YANG BERKOMPETENSI DAN BERKELAYAKAN PROGRAM/AKTIVITI Menyediakan tenaga pengajar yang berkelayakan akademik dan profesional : a) Phd 0.5 % Jan - Dis Pentadbiran b) Sarjana 33 % Jan - Dis Pentadbiran c) Ijazah dan Diploma 66.5 % Jan - Dis Pentadbiran d) Keahlian dari badan profesional 0 % Jan - Dis ULPL/ JabatanAkademik Menyediakan tenaga pengajar yang berkemahiran ICT bagi menambahbaik proses pengajaran & pembelajaran : Kursus CIDOS per Jab Jan - Dis Peneraju CIDOS 6

7 ASPEK/DIMENSI : STAF PROGRAM STRATEGIK: 3. MEMPERKASAKAN KESEPAKATAN STRATEGIK MELALUI PROGRAM EXCHANGE PROGRAM/AKTIVITI Program exchange pensyarah dengan institusi lain Jan - Dis JKA Program exchange /attachments pensyarah ke industri Jan - Dis Peneraju COT/ Jabatan Akademik 6cot/ jp/ 4jka 7

8 ASPEK/DIMENSI : STAF PROGRAM STRATEGIK: 4.MENGUKUHKAN KOLABORASI DENGAN INDUSTRI, AGENSI DAN INSTITUSI DALAM DAN LUAR NEGARA PROGRAM/AKTIVITI Program Industry Academia melalui : a) Seminar oleh industri; Automotif Awam & Ukur Bahan b) Peningkatan multi task skills; Agrotechnology Awam Program kolaborasi dengan industri/agensi melalui : a) Professionally Certified programme; UBS Stock Control Inventer b) Mengadakan program penandarasan kearah industri driven program di GLC/ Agensi/ Industri c) Mengadakan program penandarasan kearah industri driven program di Stesen Satelit Bumi Melaka dan UteM Melaka 4 Jan Dis JKM/ JKA jkm/ 3jka 4 Jan Dis JKM/ JKA jkm/ 3jka Jan Dis JP/ JKA Jan Dis JKA Jan Mac JKE 8

9 ASPEK/DIMENSI : STAF PROGRAM STRATEGIK: 4.MENGUKUHKAN KOLABORASI DENGAN INDUSTRI, AGENSI DAN INSTITUSI DALAM DAN LUAR NEGARA PROGRAM/AKTIVITI d) Projek kolaborasi 0 Jan Dis Peneraju COT/ Jabatan Akademik cot3/ jp/ jkm/ 3jka e) Sumbangan Indusrri RM 00,000 Jan Dis Peneraju COT ASPEK/DIMENSI : PROGRAM PROGRAM STRATEGIK:.MEWUJUDKAN PROGRAM BERKEMBAR DENGAN INSTITUSI TEMPATAN Program berkembar dengan institusi f) Akademi Binaan Malaysia April - Okt JKA g) PERDA-TECH April - Okt JKM 9

10 ASPEK/DIMENSI : PROGRAM PROGRAM STRATEGIK:.MENDAPATKAN AKREDITASI MQA PROGRAM Menyediakan dokumen MQA semua program untuk akreditasi Semua program Jan - Dis Jabatan Akademik Menyemak program yang dijalankan setiap tahun Semua program Jan Dis Jabatan Akademik ASPEK/DIMENSI : PROGRAM PROGRAM STRATEGIK: 3.MEMPEROLEH AKREDITASI KEMAHIRAN DARIPADA AGENSI YANG BERKAITAN. Mendapatkan sijil akreditasi daripada agensi yang berkaitan Semua Program Jan Dis Jabatan Akademik 0

11 ASPEK/DIMENSI : INSTITUSI, STRUKTUR & TADBIR URUS PROGRAM STRATEGIK:.MENAMBAHBAIK KEMUDAHAN IK KULIAH, MAKMAL, DAN BENGKEL STRUKTUR TADBIR URUS Mempertingkatkan peratusan kemudahan ICT di bilik kuliah, makmal dan bengkel: a) seperti komputer, LCD, speaker dan perisian yang sesuai bagi pengajaran dan pembelajaran (enabled Technology Classroom. b) bagi memenuhi keperluan proses P&P berasaskan OBE 60 % Jan - Dis Jabatan Akademik/ Peneraju OBE Peneraju OBE50%/ JP80%/ jkm50%/ jke50%/ 60%JKA 3 4 Pemeriksaan bilik kuliah dalam keadaan baik dan sedia digunakan Jan - Dis UPSG Merekabentuk ruang pembelajaran yang membolehkan pelajar berinteraksi 3 Jan - Dis Jabatan Akademik Jkm / jka/ jke Menyediakan ruang yang flesibel yang membenarkan pelajar melakukan aktiviti Jan - Dis Jabatan Akademik Jka/ jke

12 ASPEK/DIMENSI : INSTITUSI, STRUKTUR & TADBIR URUS PROGRAM STRATEGIK:.MELAHIRKAN KADER YANG BERKEPIMPINAN TRANFORMASIONAL Melahirkan kader yang berkepimpinan tranformasional dengan program a) pengurusan kepimpinan Jan - Dis ULPL b) coaching and mentoring program Tugas Portfolio bersama Coach & Mentor c) sistem mentor-mentee pensyarah 4 3 Jan - Dis Peneraju Coaching/ Jabatan Akademik coach/ jp/ jka coach/ jp/ jka d) Kursus Transformasi Jan - Dis ULPL Kursus Keberkesanan SPA Jan - Dis Peneraju Sist. Penasihatan Akademik

13 ASPEK/DIMENSI : INSTITUSI, STRUKTUR & TADBIR URUS PROGRAM STRATEGIK: 3.MELAKSANAKAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI ( SPK ) MelaksanakanSistemPengurusanKualiti ( SPK ) berasaskankepada : a) Piawaian MS ISO 900:008 ( mengikut versi semasa ) Sepanjang tahun Unit Kualiti b) Lawatan Penandarasan MQA Jan Dis JP c) 5S Jan Dis Semua d) OSHA - Meningkatkan kemahiran/ kepakaran dari aspek kompetensi (Keselamatan/ OSHA) Lawatan Penandarasan 3 Jan Dis ULPL/Peneraju Keselamatan/Kam sis/ JKA/KOKO peneraju/ jka peneraju/ jka Taklimat Kebakaran & Latihan Pemadaman Api 4 osha/ KAMSIS/ koko 3

14 ASPEK/DIMENSI : INSTITUSI, STRUKTUR & TADBIR URUS PROGRAM STRATEGIK: 3.MELAKSANAKAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI ( SPK ) e) Memperkasakan Pengurusan Aset Jan Dis Unit Aset f) Pembayaran bil disempurnakan dalam masa 7 hari g) Menggunakan peruntukan kerajaan berbanding bajet yang diberi 00% Jan Dis Unit Kewangan 00% Jan - Dis Unit Kewangan Pemeriksaan infrastruktur dalam keadaan baik dan sedia digunakan Jan - Dis UPSG 4

15 ASPEK/DIMENSI : INSTITUSI, STRUKTUR & TADBIR URUS PROGRAM STRATEGIK: 4.MENJADI PUSAT RUJUKAN SERANTAU Menjadi pusat rujukan serantau dengan Menubuhkan one stop center Jan Dis TPSA Menganjurkanacarapertandinganrobotikantarasekol ahsekolahmenengahdaerah Kota Bharudengankerjasama JPN negeri Kelantan. Jan - Dis Peneraju MIS 5

16 ASPEK/DIMENSI : INDUSTRI PROGRAM STRATEGIK:.MENGURANGKAN JURANG PENGETAHUAN DAN TEKNOLOGI (KNOWLEDGE AND TECHNOLOGY GAP) DI ANTARA AHLI AKADEMIK DAN AHLI PROFESIONAL DI INDUSTRI Mengurangkan jurang pengetahuan dan teknologi (knowledge and technology gap) di antara ahli akademik dan ahli profesional di industri a) Pensyarah mengikuti Sangkutan Industri setahun. 0 Jan Dis ULPL jp b) Jawatankuasa penasihat industri/ program; seperti dialog industri/ mesyuarat/ pertemuan 8 Jan Dis Jabatan Akademik jp/ jkm/ jke/ jka c) TSP (kursus terlanggan / pendek) 9 Jan Dis ULPL/ Jabatan Akademik 3jp/ jkm/ 3jka/ jke/ Meningkatkan tahap kepuasan industri terhadap perkhidmatan dan kemudahan yang disediakan 8% Jan Dis ULPL/ Jabatan Akademik 6