Visi Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Tegal yang Mandiri, Unggul, Berbudaya, Religius dan Sejahtera
|
|
- Ida Halim
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 Tabel.. Keterkaitan, Misi,,, dan Misi. Mewujudkan birokrasi yang bersih dan responsif terhadap pemenuhan hak dasar rakyat melalui reformasi birokrasi. a. Mewujudkan aparatur yang kompeten yaitu memiliki pengetahuan, keterampilan, sikap terpuji, dan diakui secara formal Awal 8 9 () ) Meningkatnya kapasitas dan disiplin pegawai agar terwujud aparatur yang bersih dan berwibawa a) Jumlah kasus KKN b) Jumlah Program Kerja Pengawasan Tahunan c) Persentase tindak lanjut hasil temuan pengawasan d) Jumlah kasus kepegawaian e) Jumlah PNS yang mendapat hukuman disiplin f) Persentase rata-rata tingkat kehadiran PNS dalam (satu) tahun g) Jumlah pejabat struktural yang dinilai kompetensinya (skill, knowledge, attituted) a) Persentase pengaduan masyarakat tentang layanan publik yang ditindaklanjuti b) Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik 8 99, b. Meningkatnya kualitas pelayanan aparatur birokrasi yang,8,,, 8, 8, tanggap, ramah dan memuaskan kepada masyarakat c. Meningkatnya a. Jumlah SIM V , , , 9 99, 9 99,
2 b. Memenuhi hakhak dasar masyarakat sesuai Standar Pelayanan Minimal. Awal 8 9 () kualitas manajemen pemerintahan dengan sistem e-government d. Meningkatnya akuntabilitas dan transparansi pengelolaan keuangan dan aset daerah ) Meningkatnya kualitas layanan administrasi kependudukan ) Meningkatnya kualitas layanan pendidikan b. Persentase SIM yang berfungsi a) Opini BPK terhadap pertanggungjawaban pelaksanaan APBD Persentase penduduk memiliki: a) KTP b) Kartu Keluarga c) Akta Kematian d) Akta Kelahiran (-8 tahun) a) APK PAUD/TK (- tahun) b) APK PAUD/TK (- tahun) c) APK SD/SDLB/MI/Paket A d) APK SMP/SMPLB/MTs/Paket B e) APK SMA/SMALB/MA/Paket C f) APM PAUD TK g) APM SD/SDLB/MI/Paket A WDP WDP WTP WTP WTP WTP 9,8,, 9,8 9,8 8,9, 9, 9, 9,8,8 8, 9,9 98, 9,8,8, 9, ,8,8, 98,9 98,8,8, 98,9 8 99,,8, 99 V-
3 Awal 8 9 () ) Meningkatnya kualitas layanan kesehatan h) APM SMP/SMPLB/MTs/Paket B i) APM SMA/SMALB/MA/Paket C j) AT SD ke SMP sederajat k) AT SMP ke SMA sederajat l) AMH m) Angka lulusan SD/MI n) Angka Lulusan SMP/ MTs o) Angka Lulusan SMA/MA/SMK a) Angka Harapan Hidup b) Jumlah kematian ibu c) AKB d) AKABA e) Persentase Puskesmas Terakreditasi f) Persentase Puskesmas Rawat Inap mampu PONED g) Persentase PPK BLUD Puskesmas h) Klasifikasi RSUD dr. Soeselo 88,9 9, 99,, 9, 99,8 99,9 9,8 8,9 9,,,9 Kelas B 89,8, 99,8, 9, 9, 8, 9,,,8 Kelas B 9,, 99,9, 9, 9,8 8 8, 9, 8,8 8, Kelas B 9, 8, 99,8, 9, 9, 8, 8,8 8,9, Kelas B 9,, 99,8 8, 9, 9,8,9 8, 8, 8, Kelas B 9,9, 99,8 8, 9, 9,, 8, Kelas B Pendidikan ) Meningkatnya perlindungan i) ISO RSUD dr. Soeselo j) Akreditasi RSUD dr. Soeselo a) Persentase penyandang cacat (difabel) yang V- n/a pelayanan % Madya % Madya % Madya % Paripurna % Paripurna,,,,,,
4 . Mewujudkan kesejahteraan rakyat melalui pembangunan ekonomi kerakyatan yang a. Mewujudkan kesejahteraan rakyat melalui pembangunan ekonomi kerakyatan yang Awal 8 9 () terhadap kelompok rentan (perempuan, anak, korban bencana), Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS), dan masyarakat berkebutuhan khusus (difabel) ) Meningkatnya produksi unggul pertanian terutama pertanian direhabilitasi b) Persentase pengguna narkoba yang direhabilitasi c) Persentase lansia terlantar yang dibina d) Persentase jumlah anak yang terlantar, anak nakal, anak jalanan dan anak yang menjadi korban kekerasan direhabilitasi e) Persentase pengidap HIV/AIDS yang direhabilitasi f) Persentase PMKS ditangani g) Persentase eks WTS yang diberdayakan h) Indeks Pembangunan Gender i) Indeks Pemberdayaan Gender j) Persentase korban bencana alam ditangani a) Jumlah kelompok petani organik b) Jumlah jenis komoditas pertanian organik () yang didelegasikan () Yang bersertifikat,,,*,* ha jenis, 8,,,,,, ha jenis, 9, 9,,,,, ha jenis,,, 8,,, ha jenis,,8 9 8,,, 9 ha jenis,, 8, 9,8,, ha jenis V-
5 difokuskan pada sektor perdagangan, industri dan pertanian. difokuskan pada sektor pertanian Awal 8 9 () organik (pertanian akrab lingkungan) ) Meningkatnya fasilitas perdagangan pertanian dan perikanan ) Meningkatnya infrastruktur pertanian ) Revitalisasi kelembagaan pertanian c) Jumlah produsen pertanian organik d) Jumlah luas lahan pertanian organik a) Kajian produk unggulan dan origin-destination produk pertanian b) Jumlah STA c) Jumlah pasar induk d) Jumlah PPI (Pusat Pendaratan Ikan) e) Jumlah pasar hewan a) Panjang jalan usaha tani (dan nelayan) yang ditingkatkan b) Panjang saluran irigasi tersier yang ditingkatkan c) Panjang saluran irigasi utama yang ditingkatkan d) Jumlah/cakupan air irigasi yang tersedia e) Jumlah embung lapangan berfungsi baik a) Jumlah Kelompok Tani, Nelayan, Peternak: () Madya () Utama ha km 8,8 km. m.8 ha 9 ha km km. m.8 ha ha 8, km,km. m.8 ha ha km km. m.8 ha ha km km. m.8 ha ha km km. m.8 ha 9 8 V-
6 Awal 8 9 () ) Meningkatnya penegakan hukum di bidang pelestarian lahan pertanian pangan berkelanjutan ) Meningkatnya kapasitas penelitian dan pengembang an (litbang) pertanian dan industri pendukungnya ) Meningkatnya keterlibatan jejaring paseduluran dan Corporate Social b) Jumlah penyuluh yang lulus sertifikasi c) Jumlah penyuluh swadaya d) Jumlah kantor BPPP yang memenuhi persyaratan. a) Perda lahan pertanian pangan berkelanjutan b) Persentase luas lahan pertanian pangan berkelanjutan yang dipertahankan c) Persentase maksimal laju alih fungsi lahan pertanian a) Jumlah demplot b) Jumlah rekayasa TTG c) Jumlah pemanfaatan hasil penelitian 8 89 % dari perda, 8 % dari perda, 8 % dari perda, 8 % dari perda, 8 % dari perda, % dari perda Jumlah klaster pertanian, V-
7 Awal 8 9 () Responsibility (CSR) petani, peternak, dan nelayan di wilayah tertinggal 8) Meningkatnya pemanfaatan TIK di bidang pertanian dan industri pendukungnya (telecenter eksisting: di Bojong dan Klinik Pertanian) 9) Meningkatnya kemitraan antara pengusaha besar dan petani ) Bertumbuhnya pelaku baru usaha pertanian dan industri a) Jumlah telecenter bidang pertanian b) Jumlah website terkait pertanian Jumlah kerjasama pengusaha besar dan petani Jumlah Kelompok (KPK, KWT, LMDH) industri pengolahan hasil pertanian V-
8 b. Mewujudkan kesejahteraan rakyat melalui pembangunan ekonomi kerakyatan yang difokuskan pada sektor perdagangan Awal 8 9 () pendukung pertanian ) Berkembang nya fasilitas perdagangan dan usaha perdagangan perorangan ) Meningkatnya jejaring perdagangan pasar tradisional ) Meningkatnya daya saing perdagangan a) Jumlah pasar kabupaten dan desa yang direvitalisasi b) Jumlah pelaku usaha perdagangan baru c) Persentase kenaikan retribusi pasar d) Panjang jalan pendukung perdagangan lokal yang terpelihara a) Jumlah sistem informasi pasar (telecenter dsb) b) Jumlah pasar yang berjejaring a) Jumlah dokumen kajian penataan PKL b) Kawasan yang tertata PKLnya c) Jumlah produk hukum daerah tentang jaringan toko ritel modern d) Tingkat kesesuaian penambahan jaringan toko ritel modern dengan aturan yang berlaku e) Jumlah pelaku UMKM yang km 9 km 8 8 km km 8 9 km 9 8 km V-
9 c. Mewujudkan kesejahteraan rakyat melalui pembangunan ekonomi kerakyatan yang difokuskan pada ekonomi lokal unggulan Awal 8 9 () menerima bantuan permodalan f) Jumlah jenis 8 usaha/kelompok usaha g) Jumlah lembaga yang menyalurkan bantuan permodalan ) Meningkatnya jaminan keamanan bagi konsumen dalam mengonsumsi produk barang dan jasa ) Meningkatnya produk dan pelaku ekonomi lokal unggulan dan ekonomi kreatif a) Jumlah kegiatan perlindungan konsumen b) Jumlah produsen /pedagang yang menerima sertifikat sehat c) Persentase pengaduan konsumen yang masuk dan tertangani a) Jumlah roadmap pengembangan industri unggulan b) Jumlah pelaku industri kreatif c) Jumlah jenis industri kreatif d) Jumlah pelatihan kewirausahaan industri kreatif pemuda e) Jumlah IKM yang mengikuti pelatihan f) Jumlah IKM yang menerapkan V-
10 Awal 8 9 () manajemen Industri ) Meningkatnya kapasitas litbang ekonomi lokal unggulan ) Meningkatnya kolaborasi dan alih pengetahuan jejaring ekonomi lokal unggulan dan antardaerah ) Menguatnya klaster industri, pertanian, dan pariwisata ) Menguatnya sistem insentif ekonomi lokal a) Jumlah kearifan lokal yang diadaptasi b) Jumlah TTG yang diterapkan melalui LIK (industri) dan Balai Penyuluhan Pertanian Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan (pertanian) a) Jumlah kerjasama tentang pengembangan ekonomi lokal unggulan b) Penetapan lokasi lokasi kawasan industri terpadu (bonded zone) c) Promosi lokasi kawasan industri terpadu (bonded zone) pada investor a) Jumlah klaster industri dan pertanian aktif b) Jumlah kerjasama pengembangan klaster industri dan pertanian c) Jumlah klaster wisata aktif (Cacaban, Purin, Guci, Semedo) Jumlah peraturan tentang sistem insentif ekonomi lokal unggulan TTG kajian lokasi TTG kajian lokasi TTG persiapan lokasi 9 TTG lokasi siap TTG lokasi siap TTG lokasi siap V-8
11 d. Mengembangkan pusat-pusat pertumbuhan di wilayah tertinggal Awal 8 9 () unggulan ) Meningkatnya pemanfaatan telecenter ekonomi lokal unggulan (non pertanian dan perdagangan) ) Meningkatnya produksi lokal yang berkualitas (terstandardis asi dan bersertifikat) serta penggunaan produksi lokal oleh Pemerintah Daerah ) Meningkatnya pembangunan infrastruktur pusat-pusat pertumbuhan di wilayah tertinggal a) Jumlah telecenter yang dipelihara b) Jumlah telecenter baru a) Jumlah produk lokal yang tersertifikasi dan terstandarisasi b) Jumlah kebijakan penggunaan produk lokal dalam kegiatan Pemerintah Daerah a) Daftar wilayah tertinggal b) Panjang jalan yang ditingkatkan di wilayah tertinggal c) Jumlah pasar desa yang diperbaiki km km 9 km 9 km km km V-9
12 Awal 8 9 () (kecamatan perbatasan, pesisir, dan wilayah dengan konsentrasi penduduk miskin tinggi) ) Menguatnya kolaborasi kota satelit (kota kedua yang berfungsi sebagai pendukung Slawi- Adiwerna) dengan kota pusat pertumbuhan (Slawi- Adiwerna) ) Meningkatnya pemanfaatan TIK dalam pengembangan pusat a) Jumlah kota satelit b) Kualitas layanan di kota satelit (SMA/K: akreditasi A; pasar: bersih dan aman; puskesmas: ISO terkait pelayanan) Jumlah telecenter aktif di wilayah tertinggal SPM SPM SPM SPM SPM SPM V-
13 e. Mewujudkan ruang yang manusiawi dan berkelanjutan Awal 8 9 () pertumbuhan di wilayah tertinggal ) Meningkatnya kapasitas pemangku kepentingan dalam pengembanga n pusat pertumbuhan di wilayah tertinggal ) Terarahnya pengembangan wilayah ) Menguatnya penegakan hukum aturan tata ruang a) Jumlah pelatihan pengembangan wilayah tertinggal b) Terbentuknya lembaga kemasyarakatan yang aktif memberikanmasukan dalam pengembangan wilayah tertinggal a) Jumlah kajian RDTR b) Jumlah Perda RDTR c) Persentase pembangunan Jalingkos sisi barat d) Persentase pembangunan Terminal Dukuhsalam a) Frekuensi diseminasi Rencana Tata Ruang (termasuk sistem informasi) per tahun b) Frekuensi pemantauan lapangan per tahun c) Jumlah pelanggaran rencana tata ruang yang diproses per tahun kali kali kali kali 8 kali kali 8 8 kali kali kali kali 8 8 kali kali V-
14 . Mewujudkan kehidupan paseduluran dengan menjunjung a. Meningkatkan kerukunan hidup umat beragama dan antarumat beragama Awal 8 9 () ) Mewujudkan ruang yang manusiawi ) Mewujudkan ruang yang berkelanjutan ) Mewujudkan rintisan kota kembar (sister city) ) Menguatnya pemahaman nilai-nilai agama dan kepercayaan yang inklusif a) Jumlah ruang terbuka publik b) Jumlah taman kota c) Jumlah tempat berkumpul masyarakat d) Portal pengaduan masalah pembangunan daerah a) Persentase usaha penambangan yang dipantau b) Jumlah kawasan industri B yang terkontrol c) Persentase pemantauan dokumen pengelolaan lingkungan (UKL-UPL) d) Persentase perusahaan pertambangan yang melakukan pemulihan lingkungan hidup Jumlah Memorandum of Understanding Program Sister City a) Jumlah petatar (guru) nilainilai agama dan kepercayaan budaya rukun dan toleran b) Jumlah lembaga pewarisan nilai-nilai agama dan N/A V-
15 tinggi nilai-nilai agama.. Mengembangka n seni budaya dan pengetahuan tradisional. b. Mewujudkan keadilan dalam kehidupan beragama a. Melindungi dan memanfaatkan seni budaya Awal 8 9 () kepercayaan c) Jumlah media publikasi kerukunan umat beragama ) Menguatnya dialog dan kerjasama umat beragama, antarumat beragama dan kepercayaan ) Menguatnya pembangunan kehidupan beragama ) Meningkatnya kesadaran masyarakat tentang seni budaya lokal a) Frekuensi dialog antarumat beragama b) Jumlah kerjasama antarumat beragama c) Jumlah dialog wawasan kebangsaan a) Rasio tempat ibadah agama dan kepercayaan dengan jumlah penduduk: () Masjid/Mushola () Gereja () Pura () Vihara () Klenteng () Sanggar Himpunan Penghayat Kepercayaan (HPK) a) Jumlah data base seni budaya dinamis b) Infrastruktur seni yang dibangun/difasilitasi c) Jumlah pentas seni budaya yang diinisiasi pemda : :9 : : : 9 :/ HPK : :9 : : :9 :/ HPK : :8 : : :9 :/ HPK : :8 : : :9 :/ HPK : :8 : : :9 :/ HPK 9 : :8 : : :9 :/ HPK 9 V-
16 b. Mengaktualisasi kan pengetahuan tradisional dalam kehidupan bermasyarakat Awal 8 9 () ) Terpromosikan nya seni budaya lokal. ) Meningkatnya peran seni budaya dalam pembangunan ) Meningkatkan perolehan HKI di bidang seni budaya ) Peningkatan peran seni budaya dalam kegiatan ekonomi ) Meningkatnya pendataan dan saintifikasi pengetahuan tradisional masyarakat ) Terpromosikan nya pengetahuan tradisional masyarakat Jumlah promosi seni budaya lokal di tingkat kabupaten/provinsi dan nasional Jumlah kerjasama pemda di bidang kesenian Jumlah seni budaya yang mendapat HKI a) Jumlah kelompok kesenian b) Jumlah destinasi wisata dengan menu pentas seni dan budaya a) Jumlah pendataan pengetahuan tradisional b) Jumlah saintifikasi pengetahuan tradisional a) Jumlah promosi pengetahuan tradisional b) Jumlah pengetahuan tradisional yang diterapkan N/A V-
17 . Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Desa melalui penguatan kelembagaan dan pemberdayaan masyarakat a. Meningkatkan Fungsi Kelembagaan Desa. Awal 8 9 () ) Berkembangnya pemanfaatan Pengobatan Tradisional ) Berdayanya Kelembagaan Desa a) Jumlah Pusat Pengobatan Tradisional aktif b) Jumlah kelompok petani pemasok bahan baku c) Rata-rata pengunjung Pusat PengobatanTradisional/hari a) Jumlah BPD yang menginisiasi Perdes b) Jumlah PKK desa/kelurahan yang melaksanakan Program Pokok PKK c) Strata Posyandu (Jumlah Posyandu.): () Pratama () Madya () Purna () Mandiri d) Jumlah Pos Kesehatan Desa yang memenuhi SPM (Misal: Peralatan, Bidan) e) Jumlah Badan Keswadayaan Masyarakat PNPM Mandiri Perkotaan (Jumlah BKM: ): () Mandiri () Berdaya V-
18 b. Memberdayakan masyarakat dalam pembangunan desa Awal 8 9 () ) Menurunnya kesenjangan pembangunan antardesa dan antarwilayah () Madani f) Jumlah Unit Pengelola Kegiatan PNPM Mandiri Perdesaan ( UPK): () UPK surplus () UPK belum surplus g) Peringkat desa Kab. Tegal dalam lomba desa Tingkat Prov. Jateng h) Jumlah KPMD (Kader Pemberdayaan Masyarakat Desa) yang terlatih i) Jumlah RTLH yang terpugar berdasar PPLS (. RTLH kategori: lantai tanah/bambu, dinding kayu/bambu, tidak ada tempat BAB. Total PPLS:. RT) j) Jumlah kelompok keluarga mitra dalam PMBG a) Tipologi Desa () Swadaya () Swakarya () Swasembada b) Terbangunnya jalan tembus desa/poros desa oleh TNI-Masyarakat Harp..9 9 Harp..9 - Harp Juara.9 V-
19 *) Data Tahun Awal 8 9 () ) Meningkatnya derajat hidup masyarakat desa c) Jumlah desa yang mengisi data Profil Desa dan Data Dasar Keluarga (DDK) () Data terisi -% () Data terisi -8 () Data terisi 8-% a) Rasio sarana pendidikan di desa () PAUD () SD/MI () MDA b) Rasio Posyandu per Balita c) Rasio Akseptor KB d) Jumlah pengunjung perpustakaan keliling e) Jumlah mobil layanan perpustakaan keliling f) Jumlah lokasi layanan perpustakaan silang terpadu g) Persentase BP-SPAM yang memakai meter air, :9,8,8.,, :8 9,88.,, : 8,88.,,8 : 88,.,8,9 : 9,8. 8 : 9,.9 V-
Visi : Ponorogo Lebih Maju, Berbudaya dan Religius
Visi : Ponorogo Lebih Maju, Berbudaya dan Religius Tabel 5.1 Keterkaitan Visi, Misi, Dan Sasaran Kabupaten Ponorogo Taget Sasaran Sasaran Target KET. 2016 2017 2018 2019 2020 Membentuk budaya keteladanan
Lebih terperinciPROVINSI BANTEN TABEL PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH TERHADAP CAPAIAN KINERJA PENYELENGGARAAN URUSAN PEMERINTAHAN
PROVINSI BANTEN TABEL PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH TERHADAP CAPAIAN KINERJA PENYELENGGARAAN URUSAN PEMERINTAHAN PERIODE : 2017-2022 NO 1 1 1106 ASPEK KESEJAHTERAAN MASYARAKAT Fokus Kesejahteraan
Lebih terperinciTabel 7.1. Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi, Arah Kebijakan dengan Kebijakan Umum dan Program Pembangunan.
Tabel 7.. Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi, Arah Kebijakan dengan Kebijakan Umum dan Sasaran Strategi Arah Kebijakan ) Meningkatnya kapasitas dan disiplin pegawai agar terwujud aparatur
Lebih terperinciTabel 9.1 Penetapan Indikator Kinerja Daerah terhadap Capaian Kinerja Penyelenggaraan Urusan Pemerintah Kota Surakarta 2021 A. 1
Tabel 9.1 Penetapan Indikator Kinerja Daerah terhadap Capaian Kinerja Penyelenggaraan Urusan Pemerintah Kota Surakarta NO 2016 2017 2018 2019 2020 A. 1 ASPEK KESEJAHTERAAN MASYARAKAT Pertumbuhan ekonomi/pdrb
Lebih terperinciPERJANJIAN KINERJA KABUPATEN PURBALINGGA TAHUN 2017
PERJANJIAN KINERJA KABUPATEN PURBALINGGA TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah
Lebih terperinciBAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 5.1. Visi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lamandau Tahun 2013-2018 yang merupakan tahapan kedua dari Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Lebih terperinciBAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Strategi dan arah kebijakan merupakan derivasi dari tujuan dan sasaran dalam RPJMD. Strategi memuat rumusan tindak yang lebih taktis dan pragmatis dalam menerjemahkan
Lebih terperinciBAB II PERENCANAAN KINERJA
6 BAB II PERENCANAAN KINERJA Laporan Kinerja Kabupaten Purbalingga Tahun mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk
Lebih terperinciBAB VII KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH
BAB VII KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH Kebijakan umum merupakan landasan konseptual bagi penyusunan program pembangunan dalam RPJMD, termasuk urusan pembangunan dan SKPD pengampu yang bertanggungjawab
Lebih terperinciIKHTISAR EKSEKUTIF. Hasil Rekapitulasi Pencapain kinerja sasaran pada Tahun 2012 dapat dilihat pada tabel berikut :
IKHTISAR EKSEKUTIF Sistem AKIP/LAKIP Kabupaten Sukabumi adalah untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja Pemerintah Kabupaten Sukabumi sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban yang baik, transparan
Lebih terperinciKABUPATEN ACEH TENGAH PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016
KABUPATEN ACEH TENGAH PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN ACEH TENGAH TAHUN 2016 LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA KABUPATEN ACEH TENGAH TAHUN 2016 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Lebih terperinciLAMPIRAN Capaian Kinerja Sasaran Pemerintah Kabupaten Hulu Sungai Selatan Tahun 2015
NO LAMPIRAN Capaian Kinerja Sasaran Pemerintah Kabupaten Hulu Sungai Selatan Tahun 05 Kehidupan yang kondusif bagi umat beragama. tercapai Mewujudkan tatanan sosial keagamaan 00% Penyelenggaraan pemerintahan
Lebih terperinciPERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016
PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) (4) 1 Menurunnya angka 1 Angka Kemiskinan (%) 10-10,22 kemiskinan 2 Pendapatan per kapita
Lebih terperinciBAB IX PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH
B A B I X 1 BAB IX PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH Penetapan indikator kinerja daerah bertujuan untuk memberikan gambaran mengenai ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi Kepala dan Wakil Kepala
Lebih terperinciPENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH
PROVINSI LAMPUNG 2015 2019 PROVINSI LAMPUNG 2015 2019 BAB IX PENETAPAN INDIKATOR KINERJA Penetapan indikator kinerja daerah bertujuan untuk memberikan gambaran mengenai ukuran keberhasilan pencapaian visi
Lebih terperinciPENGUKURAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN KAPUAS HULU Tahun 2015
PENGUKURAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN KAPUAS HULU Tahun 0 No Sasaran No Indikator NO Satuan Target Realisasi Capaian Ket 8 9 0 Meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan aparatur pemerintah daerah dan
Lebih terperinciKET. Lampiran 2 : MATRIKS ANGGARAN RPJMD KAB. KOLAKA TAHUN No AGENDA PROGRAM
Lampiran 2 : MATRIKS ANGGARAN RPJMD KAB. KOLAKA TAHUN 2009-2014 No AGENDA PROGRAM Pagu Indikatif Tahunan dan Satu Tahun Transisi (%) 2009 2010 2011 2012 2013 2014 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 Meningkatkan Kualitas
Lebih terperinciBAB IX PENETAPAN INDIKATOR KINERJA
BAB IX PENETAPAN INDIKATOR Pada akhir tahun kedua pelaksanaan Tahun 2011-2015, terjadi dinamika dalam pencapaian target kinerja daerah, antara lain beberapa indikator telah tercapai jauh melampaui target
Lebih terperinciBAB V VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN
BAB V VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN Visi dan misi RPJMD selaras dengan arahan RPJPD sebagai pembangunan daerah tahap kedua dan ketiga, yaitu tahap Pelengkapan Instrumen Inovatif dan tahap Dinamisasi
Lebih terperinciPERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN HULU SUNGAI SELATAN TAHUN 2016
PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN HULU SUNGAI SELATAN TAHUN 06 Kabupaten Tahun Anggaran : 06 : Hulu Sungai Selatan TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN 4 Mewujudkan nilai- nilai agamis sebagai sumber
Lebih terperinciPERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN ROTE NDAO TAHUN 2016
PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN ROTE NDAO TAHUN 2016 SASARAN INDIKATOR TARGET MISI I : MEWUJUDKAN TATA RUANG WILAYAH KE DALAM UNIT-UNIT OPERASIONAL YANG TEPAT DARI SISI EKONOMI, SOSIAL BUDAYA DAN
Lebih terperinciTabel 9.2 Target Indikator Sasaran RPJMD
"Terwujudnya Kota Cirebon Yang Religius, Aman, Maju, Aspiratif dan Hijau (RAMAH) pada Tahun 2018" Tabel 9.2 Target Indikator Sasaran RPJMD Misi 1 Mewujudkan Aparatur Pemerintahan dan Masyarakat Kota Cirebon
Lebih terperinciTABEL 6.1 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
TABEL 6.1 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Visi : Terwujudnya pemerintahan yang baik dan bersih menuju maju dan sejahtera Misi I : Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang profesional, transparan, akuntabel
Lebih terperinciBAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Dalam upaya mewujudkan Misi maka strategi dan arah kebijakan yang akan dilaksanakan tahun 2011-2016 adalah sebagai berikut. 6.1. MISI 1 : MENINGKATKAN PENEGAKAN SUPREMASI
Lebih terperinciASPEK KESEJAHTERAAN MASYARAKAT
Tabel 9.1. Penetapan Indikator Kinerja Daerah terhadap Capaian Kinerja Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Kabupaten Tegal 2014-2019 No A. ASPEK KESEJAHTERAAN MASYARAKAT Kesejahteraan dan Pemerataan Ekonomi
Lebih terperinciTarget Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 I ASPEK KESEJAHTERAAN MASYARAKAT A Fokus Kesejahteraan dan Pemerataan Ekonomi 1 Pertumbuhan Ekonomi % 6,02 6,23 6,07 6,45 6,33 6,63 5,89** 2 PDRB Per Kapita (Harga Berlaku) Rp. Juta
Lebih terperinciPERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN BUNGO PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014
PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN BUNGO PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 Dalam rangka mewujudkan pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda
Lebih terperinciTabel 9.1 Penetapan Indikator Kinerja Daerah terhadap Capaian Kinerja Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Kabupaten Kuningan
Tabel 9.1 Penetapan Indikator Kinerja Daerah terhadap Capaian Kinerja Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Kabupaten Kuningan NO 2018 A ASPEK KESEJAHTERAAN MASYARAKAT 1 PDRB per Kapita (juta rupiah) - PDRB
Lebih terperinci6.1. Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan
BAB - VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN 6.1. Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan Strategi adalah langkah-langkah berisikan program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi, yang dirumuskan dengan kriterianya
Lebih terperinciTabel 6.1 Strategi dan Arah Kebijakan Kabupaten Sumenep
Tabel 6.1 Strategi dan Kabupaten Sumenep 2016-2021 Visi : Sumenep Makin Sejahtera dengan Pemerintahan yang Mandiri, Agamis, Nasionalis, Transparan, Adil dan Profesional Tujuan Sasaran Strategi Misi I :
Lebih terperinciKEWENANGAN KEGIATAN 3 4
LAMPIRAN III. DAFTAR KEWENANGAN LOKAL BERSKALA DESA Surat Bupati Pemalang Nomor : 050/ 2252 Dinpermasdes Tanggal : 15 Agustus 2017 N0 BIDANG 1. Bidang a. Pengembangan poskesehatan Desa dan 1) Pembangunan
Lebih terperinciPERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 KABUPATEN BONE BOLANGO NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 KABUPATEN BONE BOLANGO NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Optimalisasi peran dan fungsi Persentase produk hukum kelembagaan pemerintah daerah daerah ditindaklanjuti
Lebih terperinciLampiran Perjanjian Kinerja Tahun 2015 PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN GOWA
Lampiran Perjanjian Kinerja Tahun 2015 PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN GOWA NO INDIKATOR SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET SATUAN BESARAN Misi 1 : Meningkatnya kualitas sumber daya manusia dengan berbasis pada
Lebih terperinciMATRIKS RANCANGAN PRIORITAS RKPD PROVINSI LAMPUNG TAHUN 2017
MATRIKS RANCANGAN PRIORITAS RKPD PROVINSI LAMPUNG TAHUN 2017 Prioritas Misi Prioritas Meningkatkan infrastruktur untuk mendukung pengembangan wilayah 2 1 jalan dan jembatan Kondisi jalan provinsi mantap
Lebih terperinciTABEL 3.2 MATRIKS PRIORITAS PEMBANGUNAN
TABEL 3.2 MATRIKS NO 1. Pemantapan Ketahanan Pangan dan Nilai Tambah Produk Pertanian 1 Peningkatan peluang usaha dibidang agribisnis 2 Peningkatan ketahanan pangan pertanian 3 Peningkatan sarana dan prasarana
Lebih terperinciPENETAPAN KINERJA KABUPATEN LAMANDAU TAHUN 2014 PENETAPAN KINERJA TINGKAT PEMERINTAH KABUPATEN
PENETAPAN TINGKAT PEMERINTAH KABUPATEN KABUPATEN : LAMANDAU TAHUN : 2014 1. Meningkatnya produksi dan produktivitas komoditi unggulan daerah. 2. Meningkatnya ketahanan pangan masyarakat. 3. Meningkatnya
Lebih terperinciDAFTAR TABEL. Miskin Kabupaten Pati Tahun Kabupaten Pati dan Wilayah Sekitarnya Tahun
DAFTAR TABEL Tabel. 2.1. Perbandingan Penduduk Kabupaten Pati dan Prov Jateng Tahun 2007- II 8 Tabel. 2.2. PDRB Atas Dasar Harga Konstan & Atas Dasar Harga II 8 Berlaku Kabupaten Pati Tahun 2007- Tabel.
Lebih terperinciPERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN BUNGO PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015
PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN BUNGO PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 Dalam rangka mewujudkan pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda
Lebih terperinciRENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH [RPJMD] KABUPATEN BATANG Batang, 9 Sept 2017
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH [RPJMD] KABUPATEN BATANG 2017-2022 Batang, 9 Sept 2017 RPJMD: penjabaran dari visi, misi, dan program kepala daerah yang memuat tujuan, sasaran, strategi, arah kebijakan,
Lebih terperinciBAB IX PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH
BAB IX PENETAPAN INDIKATOR KINERJA Penetapan Indikator kinerja daerah bertujuan untuk memberi gambaran tentang ukuran keberhasilan pencapaian Visi dan Misi RPJM Daerah pada akhir periode perencanaan. Pencapaian
Lebih terperinciBAB II PERENCANAAN KINERJA
BAB II PERENCANAAN KINERJA Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Peraturan Pemerintah RI Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,
Lebih terperinciBAB IV PRIORITAS DAN SASARAN PEMBANGUNAN
BAB IV PRIORITAS DAN SASARAN PEMBANGUNAN Prioritas dan sasaran merupakan penetapan target atau hasil yang diharapkan dari program dan kegiatan yang direncanakan, terintegrasi, dan konsisten terhadap pencapaian
Lebih terperinciBAB VII KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH
BAB VII KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH Kebijakan Umum adalah arahan strategis yang berfungsi sebagai penunjuk arah pembangunan Kabupaten Timor Tengah Selatan untuk jangka panjang. Kebijakan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN... I-1
DAFTAR ISI Daftar Isi... Daftar... Daftar Gambar... BAB I PENDAHULUAN... I-1 1.1. Latar Belakang... I-1 1.2. Dasar Hukum Penyusunan... I-4 1.3. Hubungan Antar Dokumen... I-7 1.4. Kaidah Pelaksanaan...
Lebih terperinciBAB IX PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH
BAB IX PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH Tabel IX-1 Indikator Kinerja Daerah Menurut Sasaran Strategis SASARAN INDIKATOR KINERJA Misi satu : Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang melalui peningkatkan
Lebih terperinciBAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
- 115 - BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Visi dan Misi, Tujuan dan Sasaran perlu dipertegas dengan upaya atau cara untuk mencapainya melalui strategi pembangunan daerah dan arah kebijakan yang diambil
Lebih terperinciPERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 PEMERINTAH KOTA MALANG
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 PEMERINTAH KOTA MALANG No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) (4) 1. Meningkatnya kualitas, aksesibilitas dan pemerataan pelayanan pendidikan 1. Angka
Lebih terperinciDAFTAR ISI BAB I. Pendahuluan BAB II. Gambaran Umum Kondisi Daerah BAB III. Gambaran Pengeloaan Keuangan Daerah Serta Kerangka Pendanaan
DAFTAR ISI BAB I. Pendahuluan 1.1. Latar Belakang I-1 1.2. Dasar Hukum I-2 1.3. Hubungan Dokumen RPJMD dengan Dokumen Perencanaan I-5 Lainnya 1.4. Sistematika Penulisan I-8 1.5. Maksud dan Tujuan Penyusunan
Lebih terperinciLampiran 4 : Realisasi RPJMD Kabupaten Bima Tahun
Lampiran 4 : Realisasi RPJMD Kabupaten Bima Tahun 2011-2015 1 Menurunnya jumlah 1 Prosentase penurunan % 18.49 17.66 16,23 15.13 15.42* penduduk miskin jumlah penduduk miskin 2 Meningkatnya paritas 2 Paritas
Lebih terperinciBAGIAN ORGANISASI DAN KEPEGAWAIAN SETDA KOTA LANGSA
BAGIAN ORGANISASI DAN KEPEGAWAIAN SETDA KOTA LANGSA PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan, akuntabel dan berorientasi pada hasil, yang bertanda
Lebih terperinciPERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016
PERNYATAAN PERNJANJIAN KINERJA ACEH BARAT DAYA PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda
Lebih terperinciTabel 9.1. Penetapan Indikator Kinerja Daerah terhadap Capaian Kinerja Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Kabupaten Tegal IX-2
Tabel 9.1. Penetapan Indikator Kinerja Daerah terhadap Capaian Kinerja Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Kabupaten Tegal 2014-2019 No Aspek/Bidang Urusan/Indikator Kinerja Pembangunan 2015 2016 2017
Lebih terperinciRencana Pembangunan Jangka Menengah strategi juga dapat digunakan sebagai sarana untuk melakukan tranformasi,
BAB VI. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan komperhensif tentang bagaimana Pemerintah Daerah mencapai tujuan dan sasaran RPJMD dengan efektif dan efisien.
Lebih terperinciKata Pengantar menuju Bintan yang maju, sejahtera dan berbudaya
Kata Pengantar Puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan Rahmat dan karunia-nya yang tidak terhingga bagi bangsa dan negara tercinta ini, sehingga kita dapat selalu berikhtiar untuk meningkatkan
Lebih terperinciRANCANGAN RPJMD PROVINSI BANTEN TAHUN
PROVINSI BANTEN TAHUN 2017-2022 Disampaikan Oleh : Dr. H. WAHIDIN HALIM, M.Si. GUBERNUR BANTEN Serang, 20 JUNI 2017 1 KONDISI EKSISTING 2 CAPAIAN INDIKATOR MAKRO CAPAIAN IPM CAPAIAN LPE 2014 2015 2016
Lebih terperinciBAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PRIORITAS TAHUN 2015
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PRIORITAS TAHUN 2015 Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) Kabupaten Pekalongan Tahun 2015 merupakan tahun keempat pelaksanaan RPJMD Kabupaten Pekalongan tahun 2011-2016.
Lebih terperinciPENGUKURAN KINERJA VISI : TERWUJUDNYA KABUPATEN BIMA YANG RAMAH RELIGIUS, AMAN, MAKMUR, AMANAH DAN HANDAL
PENGUKURAN KINERJA KABUPATEN : BIMA TAHUN ANGGARAN : 2016 VISI : TERWUJUDNYA KABUPATEN BIMA YANG RAMAH RELIGIUS, AMAN, MAKMUR, AMANAH DAN HANDAL Misi 1 : Meningkatkan Masyarakat Yang Berkualitas Melalui
Lebih terperinciINDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PEMERINTAH KABUPATEN TANGGAMUS
Nama Organisasi : Pemerintah Kabupaten Tanggamus Visi INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PEMERINTAH KABUPATEN TANGGAMUS TERWUJUDNYA MASYARAKAT KABUPATEN TANGGAMUS YANG SEJAHTERA, AGAMIS, MANDIRI, UNGGUL DAN
Lebih terperinciBAB VIII INDIKASI RENCANA PROGRAM PRIORITAS DISERTAI KEBUTUHAN PENDANAAN
BAB VIII INDIKASI RENCANA PROGRAM PRIORITAS DISERTAI KEBUTUHAN PENDANAAN Pada dasarnya Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Banggai Kepulauan tahun 2011-2016 diarahkan untuk menjadi
Lebih terperinciRENCANA KINERJA TAHUN 2015 PEMERINTAH KABUPATEN SEMARANG
RENCANA KINERJA TAHUN 2015 PEMERINTAH KABUPATEN SEMARANG No Tujuan Sasaran Daerah Indikator Kinerja Utama Target 1 2 3 4 5 1 Meningkatnya Terpenuhinya jaminan Cakupan pelayanan Derajat Kesehatan kesehatan
Lebih terperinciPERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH PROVINSI GORONTALO TAHUN 2016
PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH PROVINSI GORONTALO TAHUN 2016 Tujuan 1 : Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi Meningkatnya Pertumbuhan Jumlah Investor Berskala Nasional PMA 17 PMA/PMDN Ekonomi dan Daya Saing
Lebih terperinciDAFTAR BIDANG KELOMPOK KEGIATAN APBD DESA
DAFTAR BIDANG KELOMPOK KEGIATAN APBD DESA Kode Uraian 1 BIDANG PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DESA 1 1 Operasional Pemerinthan Desa 1 1 1 Penghasilan Tetap dan Tunjangan 1 1 2 Operasional Perkantoran 1 1
Lebih terperinciLampiran 1. Perjanjian Kinerja Tahun 2016
Lampiran 1. Perjanjian Kinerja Tahun 2016 NO INDIKATOR KINERJA Misi 1 : Meningkatnya kualitas sumber daya manusia dengan berbasis pada hak-hak dasar masyarakat Sasaran 1 : Meningkatnya Aksesibilitas dan
Lebih terperinciPERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN ROTE NDAO TAHUN 2017
PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN ROTE NDAO TAHUN 2017 MISI I : MEWUJUDKAN TATA RUANG WILAYAH KE DALAM UNIT UNIT OPERASIONAL YANG TEPAT DARI SISI EKONOMI, SOSIAL BUDAYA DAN KEAMANAN NEGARA 1 Meningkatnya
Lebih terperinciTabel 5.1 Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Indikator Sasaran dan Target Sasaran Visi : "Bali Mandara Jilid 2", Bali yang Maju, Aman, Damai dan Sejahtera
Tabel 5.1 Visi, Misi, Tujuan,, Indikator dan Target Visi : " Mandara Jilid 2", yang Maju, Aman, Damai dan Sejahtera No 1 Misi Mewujudkan yang Berbudaya, Metaksu, Dinamis, Maju dan Modern Tujuan Meningkatkan
Lebih terperinciBAB VII KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN
A. Kebijakan Umum BAB VII KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN Pembangunan jangka menengah Kabupaten Pati diupayakan untuk mendukung kebijakan pembangunan nasional yang pro poor, pro job, pro growth
Lebih terperinciDAFTAR ISI. A. Capaian Kinerja Pemerintah Kabupaten Tanggamus B. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja C. Realisasi anggaran...
DAFTAR ISI HALAMAN BAB 1 A. Latar Belakang... 1 B. Maksud dan Tujuan... 2 C. Sejarah Singkat Kabupaten Tanggamus... 3 D. Gambaran Umum Daerah... 4 E. Sistematika Penyajian... 20 BAB 2 A. Instrumen Pendukung
Lebih terperinciPERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN BANGKALAN PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2016
PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN BANGKALAN PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi
Lebih terperinciBAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PRIORITAS DAERAH
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PRIORITAS DAERAH Rencana program dan kegiatan Prioritas Dearah Tahun 2013 yang dituangkan dalam Bab V, adalah merupakan formulasi dari rangkaian pembahasan substansi
Lebih terperinciTUJUAN 1. TERWUJUDNYA KOTA BOGOR SEBAGAI KOTA YANG CERDAS, BERDAYA SAING DAN BERBASIS TEKNOLOGI INFORMASI MELALUI SMART GOVERMENT DAN SMART PEOPLE
C. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN PENCAPAIAN SASARAN PEMBANGUNAN DAERAH TAHUN 2015-2019 MISI 1. MEWUJUDKAN BOGOR KOTA YANG CERDAS DAN BERWAWASAN TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI TUJUAN 1. TERWUJUDNYA KOTA
Lebih terperinciDAFTAR TABEL. Tabel 2.1 Wilayah Sungai Tamiang Langsa II-7. Jumlah Curah Hujan Rata-rata Bulanan (mm) Arah dan Kecepatan Angin Rata-rata (knots)
DAFTAR TABEL Halaman Tabel 2.1 Wilayah Sungai Tamiang Langsa II-7 Tabel 2.2 Tabel 2.3 Tabel 2.4 Tabel 2.5 Jumlah Curah Hujan Rata-rata Bulanan (mm) Tahun 2002-2011 Arah dan Kecepatan Angin Rata-rata (knots)
Lebih terperinciLampiran Perjanjian Kinerja Tahun 2014 PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN GOWA
1 Lampiran Perjanjian Kinerja Tahun 2014 PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN GOWA NO INDIKATOR SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET SATUAN BESARAN Misi 1 : Meningkatnya kualitas sumber daya manusia dengan berbasis
Lebih terperinciBAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN 6.1 Strategi Strategi merupakan pemikiran-pemikiran konseptual analitis dan komprehensif tentang langkah-langkah yang diperlukan untuk memperlancar atau memperkuat pencapaian
Lebih terperinciBAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN PEMBANGUNAN
BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN PEMBANGUNAN A. Visi Mengacu kepada Peraturan Daerah Kabupaten Semarang Nomor 5 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Semarang Tahun
Lebih terperinciBAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN A. Strategi Pembangunan Daerah Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi. Strategi pembangunan Kabupaten Semarang
Lebih terperinciRANCANGAN: PENDEKATAN SINERGI PERENCANAAN BERBASIS PRIORITAS PEMBANGUNAN PROVINSI LAMPUNG TAHUN 2017
RANCANGAN: PENDEKATAN SINERGI PERENCANAAN BERBASIS PRIORITAS PEMBANGUNAN PROVINSI LAMPUNG TAHUN 2017 PRIORITAS PEMBANGUNAN 2017 Meningkatkan kualitas infrastruktur untuk mendukung pengembangan wilayah
Lebih terperinciPemerintah Daerah Provinsi Bali BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PRIORITAS DAERAH
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PRIORITAS DAERAH Untuk mewujudkan tujuan dan sasaran pembangunan serta pencapaian target-target pembangunan pada tahun 2016, maka disusun berbagai program prioritas yang
Lebih terperinciNO INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET TAHUN Misi 1 : Meningkatnya kualitas sumber daya manusia dengan berbasis pada hak-hak dasar masyarakat
Lampiran 1. Perjanjian Kinerja Tahun 2015 NO INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET TAHUN 2015 Misi 1 : Meningkatnya kualitas sumber daya manusia dengan berbasis pada hak-hak dasar masyarakat Sasaran 1 : Meningkatnya
Lebih terperinciPEMERINTAH KOTA BANDAR LAMPUNG
PEMERINTAH KOTA PERKEMBANGAN EKONOMI DAN PENDAPATAN DAERAH PERTUMBUHAN EKONOMI Tahun 2004 = 7,69 % Tahun 2005 = 4,57 % PDRB (harga konstan 2000)(dalam juta rupiah) Realisasi Tahun 2004 = 4.554.824 Realisasi
Lebih terperinciPERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN SIDOARJO TAHUN 2015 (PERUBAHAN) No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target 2015
PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN SIDOARJO TAHUN 2015 (PERUBAHAN) VISI : Menuju Sidoarjo Sejahtera, Mandiri, dan Berkeadilan No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target 2015 MISI 1 : TUJUAN
Lebih terperinciBAB II KEBIJAKAN PEMERINTAHAN DAERAH
BAB II KEBIJAKAN PEMERINTAHAN DAERAH A. VISI DAN MISI Penyelenggaraan pemerintahan daerah Kabupaten Wonosobo tahun 2012 merupakan periode tahun kedua dari implementasi Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. Kota Mungkid, 25 Maret a.n. BUPATI MAGELANG WAKIL BUPATI MAGELANG H.M. ZAENAL ARIFIN, SH.
KATA PENGANTAR Syukur alhamdulillah kehadirat Allah SWT, atas segala rahmat dan hidayahnya, sehingga Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Magelang Tahun 2014 dapat diselesaikan tepat waktu. Laporan
Lebih terperinciSIINKRONISASI PROGRAM, INDIKATOR DAN OUTPUT (RPJMD, RKPD DAN KUA-PPAS)
SIINKRONISASI PROGRAM, INDIKATOR DAN OUTPUT (RPJMD, RKPD DAN KUA-PPAS) Urusan Program Indikator RPJMD Target Indikator RKPD Target Indikator KUA-PPAS Target SKPD BIDANG EKONOMI Urusan Ketenagakerjaan Urusan
Lebih terperinciPengukuran Kinerja Pemerintah Kabupaten Badung Tahun 2013.
Pengukuran Pemerintah Kabupaten Badung Tahun 2013. () 1 Peningkatan seni masyarakat berdasarkan adat dan budaya bali 2 Terwujudnya kerukunan kehidupan beragama dan bermasyarakat di Kabupaten Badung yang
Lebih terperinciPERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini : N a m a Jabatan :
Lebih terperinciBAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PRIORITAS DAERAH
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PRIORITAS DAERAH Pada Tahun 2014, rencana program dan kegiatan prioritas daerah adalah: Program indikatif prioritas daerah 1 : Agama dan syariat islam. 1. Program Peningkatan
Lebih terperinciPENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH
PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH Indikator kinerja dimaksudkan untuk mengukur keberhasilan pencapaian visi dan misi yang telah dicanangkan oleh Bupati dan Wakil Bupati Sijunjung masa jabatan. Indikator
Lebih terperinciPERUBAHAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015
PERUBAHAN PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH PROVINSI GORONTALO TAHUN 2015 Tujuan 1 : Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi Daerah Meningkatnya Pertumbuhan Ekonomi dan Daya Saing Daerah Jumlah Investor Berskala
Lebih terperinciLAMPIRAN Laporan Kinerja Pemerintah Daerah Kabupaten Semarang Tahun 2015
LAMPIRAN Laporan Kinerja Pemerintah Daerah Kabupaten Semarang Tahun 2015 BUPATI SEMARANG KEPUTUSAN BUPATI SEMARANG NOMOR : 061/0113/2015 TENTANG RENCANA KINERJA TAHUN 2015 PEMERINTAH KABUPATEN SEMARANG
Lebih terperinciBAB VIII PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH
BAB VIII PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH Pada bab ini akan disampaikan seluruh program dalam RPJMK Aceh Tamiang Tahun 2013-2017, baik yang bersifat Program Unggulan maupun program dalam rangka penyelenggaraan
Lebih terperinciBAB IX PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH
BAB IX PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH Indikator kinerja adalah uraian ringkas yang menggambarkan tentang suatu kinerja yang akan diukur dalam pelaksanaan suatu kebijakan terhadap tujuannya. Penetapan
Lebih terperinciTANGGAL : 9 OKTOBER 2014 TENTANG : PERUBAHAN KEDUA ATAS PERATURAN BUPATI BADUNG NOMOR 1 TAHUN 2012 TENTANG
LAMPIRAN III PERATURAN BUPATI BADUNG NOMOR : 64 TAHUN 2014-1- TANGGAL : 9 OKTOBER 2014 TENTANG : PERUBAHAN KEDUA ATAS PERATURAN BUPATI BADUNG NOMOR 1 TAHUN 2012 TENTANG INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) DI
Lebih terperinciDAFTAR KEWENANGAN GAMPONG BERDASARKAN HAK ASAL USUL
LAMPIRAN I PERATURAN BUPATI BIREUEN NOMOR 16 TAHUN 2016 TENTANG DAFTAR KEWENANGAN GAMPONG BERDASARKAN HAK ASAL USUL DAN KEWENANGAN LOKAL BERSKALA GAMPONG DALAM KABUPATEN BIREUEN DAFTAR KEWENANGAN GAMPONG
Lebih terperinciIsu Strategis Kota Surakarta
Isu Strategis Kota Surakarta 2015-2019 (Kompilasi Lintas Bidang) Perwujudan dari pelaksanaan Urusan Pemerintahan yang telah diserahkan ke Daerah sebagai bagian integral dari pembangunan nasional. Sinkronisasi
Lebih terperinciBAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN. Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan
BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan tentang bagaimana Tujuan dan Sasaran Pembangunan Daerah dapat dicapai dengan efektif dan efisien dalam menjawab
Lebih terperinciRENCANA KINERJA TAHUNAN 2016 PEMERINTAH KABUPATEN BIMA
RENCANA KINERJA TAHUNAN 2016 PEMERINTAH KABUPATEN BIMA Sasaran Strategis 1. Terwujudnya peningkatan sosial keagamaan 2. Terwujudnya peningkatan pengamalan nilai-nilai religius dalam masyarakat 3. Meningkatnya
Lebih terperinciBAB VI Strategi dan Arah Kebijakan
BAB VI Strategi dan Arah Kebijakan Untuk menetapkan tujuan dan sasaran pembangunan daerah dalam kurun waktu lima tahun ke depan, perlu dilakukan analisis lingkungan yang mempertimbangkan seluruh faktor
Lebih terperinciTerwujudnya birokrasi sehat, masyarakat kuat dan lingkungan bersahabat demi tercapainya Kabupaten Sampang yang Bermartabat
5.1 Visi Visi adalah suatu gambaran keadaan masa depan yang ingin diwujudkan berdasarkan segala sumber daya yang dimiliki. Visi yang ditetapkan dapat memberikan motivasi kepada seluruh aparatur serta masyarakat
Lebih terperinciBAB V VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN TERWUJUDNYA MASYARAKAT BONDOWOSO YANG BERIMAN, BERDAYA, DAN BERMARTABAT SECARA BERKELANJUTAN
BAB V VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN 5.1 Visi 2014-2018 adalah : Visi pembangunan Kabupaten Bondowoso tahun 2014-2018 TERWUJUDNYA MASYARAKAT BONDOWOSO YANG BERIMAN, BERDAYA, DAN BERMARTABAT SECARA BERKELANJUTAN
Lebih terperinciLaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Pemalang Tahun 2013 IKHTISAR EKSEKUTIF
IKHTISAR EKSEKUTIF Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) Kabupaten Pemalang Tahun 2013 merupakan laporan pertanggungjawaban kinerja Pemerintah Kabupaten Pemalang dalam mencapai sasaran
Lebih terperinci