BAB IV VISI, MISI, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Transkripsi

1 REVIEW RENSTRA BKD KOTA SERANG TAHUN BAB IV VISI, MISI, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1. VISI DAN MISI BKPSDM Rencana Strategis Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Serang merupakan perencanaan jangka menengah (5 tahun) yang memuat visi dan misi, tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan serta program yang disertai dengan indikator kinerja yang hendak dicapai sebagai sebuah gambaran komprehensif atas apa yang akan dilakukan BKPSDM selama periode 5 tahun mendatang. Dalam kaitannya dengan dokumen perencanaan daerah yang tertuang dalam Rencana Program Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Serang, maka dokumen perencanaan strategis BKPSDM merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari perencanaan jangka menengah daerah tersebut terutama dalam pengejawantahan visi dan misi kepala daerah terpilih yang disesuaikan dengan tugas pokok dan fungsi lambaga. Berdasarkan hal tersebut, pembahasan visi BKPSDM yang merupakan sebuah landasan ekspektasi lembaga selama lima tahun ke depan, tidak terpisahkan dari penetapan visi Kepala Daerah Kota Serang yaitu: TERWUJUDNYA KOTA SERANG MADANI SEBAGAI KOTA PENDIDIKAN YANG BERTUMPU PADA POTENSI PERDAGANGAN, JASA, PERTANIAN DAN BUDAYA Berdasarkan penetapan visi daerah tersebut, maka Visi Badan Kepegawaian Daerah Kota Serang adalah sebagai berikut : Terwujudnya aparatur pemerintah yang berintegritas dan professional menuju tata kelola pemerintahan yang baik.ai Untuk mewujudkan keinginan tersebut, Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Serang dituntut untuk mampu menerapkan visi Pembangunan Kota Serang melalui penetapan visi kelembagaan sebagai ukuran keberhasilan (keadaan) yang diinginkan pada akhir periode perencanaan, yang sejalan dengan isu strategis yang dihadapi, dan sesuai dengan tugas dan fungsinya, yaitu dukungan terhadap pelaksanaan wewenang dan fungsi Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Serang. REVIEW RENSTRA BKPSDM TAHUN Page 68

2 Misi adalah sesuatu yang harus dilaksanakan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik sesuai dengan yang telah ditetapkan. Dalam rangka mewujudkan Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Serang maka perlu ditetapkan misi sebagai upayaupaya umum yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Berkaitan dengan penetapan misi Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Serang, maka perlu diperhatikan misi pembangunan Kota Serang yang terkait dengan pelaksanaan kegiatan yang dilaksanakan. Untuk itu dalam mewujudkan pelaksanaan fungsi dan wewenang Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Serang serta dalam mengoperasikan upaya mendukung pelaksanaan misi pembangunan Kota Serang, maka Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Serang menetapkan misi sebagai berikut : 1. Meningkatkan kualitas aparatur berdasarkan analisis kebutuhan dan beban kerja; 2. Meningkatkan kompeten siap aratur melalui pendidikan dan pelatihan; 3. Meningkatkan keterbukaan informasi dan pelayanan publik melalui penyajian data yang akurat; 4. Meningkatkan pembinaan dan pengembangan karir; 5. Meningkatkan pelayanan administrasi yang mudah dan cepat Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah BKPSDM Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi suatu organisasi yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu sesuai dengan perencanaan. Sedangkan Sasaran merupakan bagian dari tujuan utama yang lebih terukur. Penjabaran dari tujuan yang telah ditetapkan akan tercapai/berhasil apabila sasaran tercapai. Tujuan dan Sasaran yang akan dicapai oleh Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Serang Kota Serang Tahun menurut rumusan Misi adalah sebagai berikut : Misi 1 : Meningkatkankualitasaparaturberdasarkananalisiske butuhandanbebankerja REVIEW RENSTRA BKPSDM TAHUN Page 69

3 Tujuannya adalah : Memberikan gambaran kebutuhan pegawai setiap tahun di setiap OPD berdasarkan latar belakang pendidikan dan kompetensi yang dimiliki Sasarannya adalah : Meningkatnya kualitas rencana pembinaan karier PNS Meningkatnya penyusunan instrument analisis jabatan PNS Misi 2 : Meningkatkankompetensiaparaturmelaluipendidikand anpelatihan Tujuannya adalah : Melaksanakan penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan yang dibutuhkan bagi peningkatan kemampuan pegawai. Sasarannya adalah : Meningkatnya kualitas pendidikan penjenjangan struktural bagi aparatur daerah Meningkatnya kapasitas pendidikan teknis dan fungsional aparatur Misi 3 : Meningkatkanketerbukaaninformasidanpelayananpu blikmelaluipenyajian data yang akurat Tujuannya adalah : Memberikan data dan informasi yang dibutuhkan aparatur Pemerintah Kota Serang. Sasaran yang akan dicapai adalah : Peningkatan pengembangan system informasi daerah Meningkatkan penyajian data yang terbaru dan lengkap REVIEW RENSTRA BKPSDM TAHUN Page 70

4 Misi 4 : Meningkatkanpembinaandanpengembangankarir Tujuannya adalah: Melaksanaan pembinaan dan disiplin pegawai serta pemberian kesejahteraan pegawai berdasarkan aturan yang telah ditetapkan Sasarannya adalah: Terlaksananya kegiatan pemberian penghargaan bagi PNS yang berprestasi Terlaksananya penanganan kasus-kasus pelanggaran disiplin PNS. Misi 5 : Meningkatkanpelayananadministrasi yang mudahdancepat Tujuan yang akan dicapai adalah sebagai berikut: Mengoptimalkan pelayanan administrasi Sasarannya adalah: Meningkatnya kinerja pelayanan REVIEW RENSTRA BKPSDM TAHUN Page 71

5 REVIEW RENSTRA BKD KOTA SERANG TAHUN Adapun rumusan tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan BKPSDM dapat di lihat pada tabel berikut ini : Tabel 4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan BKPSDM NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET KINERJA SASARAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) 1. Memberikan Meningkatnya Terpenuhinya 15 kgt 15 kgt 15 kgt 15 kgt 15 kgt 15 kgt gambaran kualitas kualitas rencana kebutuhan rencana pembinaan karier pegawai setiap pembinaan PNS, tahun di setiap karier PNS, OPD berdasarkan REVIEW RENSTRA BKPSDM TAHUN Page 72

6 latar belakang pendidikan dan kompetensi yang dimiliki. Meningkatnya Terpenuhinya 200 org 200 org 200 org 200 org 200 org 200 org penyusunan penyusunan instrument instrument analisis jabatan analisis jabatan PNS. PNS. 2. Melaksanakan penyelenggaraa n pendidikan dan pelatihan yang di butuhkan bagi peningkatan kemampuan pegawai. Meningkatnya kualitas pendidikan penjejangan Terpenuhinya kualitas pendidikan penjejangan 108 org 35 org 67 org 40 org 40 org 40 org struktural bagi struktural bagi aparatur aparatur daerah, daerah, Meningkatnya Terpenuhinya 192 org 250 org 150 org 200 org 250 org 300 org REVIEW RENSTRA BKPSDM TAHUN Page 73

7 kapasitas kapasitas pendidikan pendidikan teknis teknis dan dan fungsional fungsional aparatur aparatur 3. Memberikan Peningkatan Terpenuhinya 50% 55% 60% 65% 70% 75% data dan pengembangan pengembangan informasi system system informasi informasi yang di butuhkan daerah aparatur daerah Pemerintah Kota Serang. Meningkatkan Terpenuhinya 50% 55% 60% 65% 70% 75% penyajian data penyajian data yang terbaru yang terbaru dan dan lengkap lengkap REVIEW RENSTRA BKPSDM TAHUN Page 74

8 4. Melaksanakan Terlaksananya Terpenuhinya 125 org 160 org 150 org 200 org 200 org 150 org pembinaan dan kegiatan pemberian disiplin pegawai pemberian penghargaan serta pemberian penghargaan bagi PNS yang kesejahteraan bagi PNS yang berprestasi, pegawai berprestasi, berdasarkan aturan yang telah di tetapkan. Terlaksananya Terpenuhinya 0,04 % 0,04 % 0,04 % 0,04 % 0,04 % 0,04 % penanganan penanganan kasus-kasus kasus-kasus pelanggaran pelanggaran disiplin PNS. disiplin PNS. 5. Mengoptimalkan Meningkatnya Meningkatnya 12 Bln 12 Bln 12 Bln 12 Bln 12 Bln 12 Bln pelayanan kinerja kinerja pelayanan administrasi pelayanan. REVIEW RENSTRA BKPSDM TAHUN Page 75

9 REVIEW RENSTRA BKPSDM TAHUN Page 76

10 REVIEW RENSTRA BKD KOTA SERANG TAHUN Strategi dan Kebijakan. Strategi merupakan cara untuk mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran Organisasi Perangkat Daerah (OPD)berdasarkan visi dan misi yang telah ditetapkan maka diperlukan strategi sebagai suatu cara atau pola untuk mewujudkan tujuan atas misi yang ditetapkan. Strategi yang perlu dilaksanakan Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Serang untuk waktu 5 (lima) tahun ke depan diantaranya adalah sebagai berikut: 1. Strategi dalam rangka mewujudkan Misi Meningkatkan kualitas aparatur berdasarkan analisis kebutuhan dan beban kerja, adalah: Membuat perencanaan yang tepat dan akurat dalam merancang kebutuhan pegawai negeri sipil berdasarkan kebutuhan dari setiap OPD. 2. Strategi dalam rangka mewujudkan Misi Meningkatkan kompetensi aparatur melalui pendidikan dan pelatihan, adalah: Melakukan kegiatan penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan bagi aparatur sebagai upaya peningkatan kualitas dan pengetahuan aparatur dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya. 3. Strategi dalam rangka tercapainya Misi Meningkatkan keterbukaan informasi dan pelayanan publik melalui penyajian data yang akurat adalah: Peningkatan penyajian data dan informasi yang tepat dan akurat. Melakukan cheking data pada tiap-tiap pengelola mengenai data pada setiap OPD. 4. Strategi dalam rangka mewujudkan Misi Meningkatkan pembinaan dan pengembangan karir, adalah : Melaksanakan kegiatan pembinaan dan peningkatan disiplin pegawai serta peningkatan kesejahteraan aparatur Pemerintah Kota Serang. 5. Strategi dalam rangka mewujudkan Misi Meningkatkan pelayanan administrasi yang mudah dan cepat adalah: Peningkatan kualitas pelayanan di bidang. REVIEW RENSTRA BKPSDM TAHUN Page 77

11 Sedangkan kebijakan yang pada dasarnya merupakan ketentuan-ketentuan yang ditetapkan oleh suatu organisasi untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk dalam pengembangan ataupun pelaksanaan program/indikasi kegiatan guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam perwujudan strategi, sasaran, tujuan, serta misi dan visi Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Serang tahun adalah sebagai berikut: 1. Menata dan memantapkan kualitas perencanaan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan program, kegiatan dan anggaran OPD 2. Penataan dan pengembangan kualitas SDM aparatur sebagai peningkatan profesionalisme kerja sesuai tugas pokok dan fungsinya. 3. Peningkatan keakuratan data dan penyajian informasi. 4. Peningkatan disiplin kerja dan kesejahteraan pegawai. 5. Pelayananadministrasiperkantoran, sarana dan prasarana sebagai salah satu unsure penunjang kelancaran tugas aparatur. Agar menunjukan relevansi dan konsistensi antar pernyataan visi,misi,tujuan,sasaran,strategi,dan kebijakan yang disusun berdasarkan visi dan misi BKPSDM dibuat sebagaimana tabel REVIEW RENSTRA BKPSDM TAHUN Page 78

12 REVIEW RENSTRA BKD KOTA SERANG TAHUN Tabel Tujuan, Sasaran,Startegi, dan Kebijakan Visi : Terwujudnyaaparaturpemerintah yang berintegritasdan professional menuju tata kelola pemerintahan yang baik Misi I : Meningkatkan kualitas aparatur berdasarkan analisis kebutuhan dan bebankerja Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Tujuan 1 : Sasaran 1.1 Strategi 1.1 Kebijakan 1.1 Memberikan gambaran kebutuhan pegawai setiap tahun di setiap OPD berdasarkan latar belakang pendidikan dan kompetensi yang dimiliki Meningkatnya kualitas rencana pembinaan karier PNS. Sasaran 1.2 Meningkatya penyusunan instrument analisis jabatan PNS. Membuat perencanaan yang tepat dan akurat dalam merancang kebutuhan pegawai negeri sipil berdasarkan kebutuhan dari setiap OPD MISI II :Meningkatkankompetensiaparaturmelaluipendidikandanpelatihan Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Menata dan memantapkan kualitas perencanaan,pengendalian dan evaluasi pelaksanaan program, kegiatan dan anggaran OPD REVIEW RENSTRA BKPSDM TAHUN Page 79

13 Tujuan 2 Sasaran 2.1 Strategi 2.1 Kebijakan 2.1 Melaksanakan Meningkatnya kualitas Melakukan Penataan dan pengembangan kualitas SDM aparatur penyelenggaraan pendidikan penjenjangan kegiatan sebagai peningkatan profesionalisme kerja sesuai pendidikan dan struktural bagi aparatur penyelenggaraa tugas pokok dan fungsinya pelatihan yang daerah daerah; n pendidikan dan dibutuhkan bagi Sasaran 2.2 pelatihan bagi peningkatan Meningkatkan kapasitas aparatur sebagai kemampuan pegawai pendidikan teknis dan upaya fungsional aparatur peningkatan kualitas dan pengetahuan aparatur dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya MISI III : Meningkatkanketerbukaaninformasidanpelayananpublikmelaluipenyajian data yang akurat Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Tujuan 3 Sasaran 3.1 Strategi 3.1 Kebijakan 3.1 REVIEW RENSTRA BKPSDM TAHUN Page 80

14 Memberikan data dan informasi Peningkatan pengembangan system Peningkatan penyajian data Peningkatan keakuratan data dan penyajian informasi yang informasi daninformasi dibutuhkan aparatur daerah yang tepat dan Pemerintah Kota Sasaran 3.2 akurat Serang Meningkatkan penyajian data yang terbaru dan lengkap Strategi 3.2 Melakukan cheking data pad atiap-tiap pengelola mengenai data pada setiap OPD MISI IV : Meningkatkanpembinaandanpengembangankarir Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Tujuan 4 Melaksanakan Sasaran 4.1 Terlaksananya kegiatan Strategi 4.1 Melaksanakan Kebijakan 4.1 Peningkatan disiplin kerja dan kesejahteraan pegawai pembinaan disiplin pemberian penghargaan kegiatan REVIEW RENSTRA BKPSDM TAHUN Page 81

15 pegawai serta pemberian kesejahteraan pegawai berdasarkan aturan yang telah ditetapkan bagi PNS yang berprestasi Sasaran 4.2 Terlaksananya penanganan kasus-kasus pelanggaran disiplin PNS.. pembinaan dan peningkatan disiplin pegawai serta peningkatan kesejahteraan aparatur Pemerintah Kota serang MISI V : Meningkatkanpelayananadministrasi yang mudahdancepat Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Tujuan5 Sasaran5.1Meningkatny Strategi5.1 Kebijakan 5.1 Mengoptimalkan pelayanan administrasi a kinerja pelayanan. Peningkatan kualitas dalam hal pelayanan bidang Pelayanan administrasi perkantoran, sarana dan prasarana sebagai salah satu unsure penunjang kelancaran tugas aparatur REVIEW RENSTRA BKPSDM TAHUN Page 82