BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

Transkripsi

1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dalam era global ini, karyawan dituntut untuk dapat menyesuaikan dirinya terhadap lingkungan kerja yang dinamis serta bekerja dengan displin untuk dapat meraih prestasi yang baik dalam suatu perusahaan. Seorang karyawan diharuskan mempunyai rasa semangat juang dan semangat yang tinggi dalam bekerja serta melakukan pekerjannya secara efektif dan efisien, untuk kemudian menunjukan kedisiplinan yang tinggi dalam usaha mewujudkan misi dan tujuan yang telah ditetapkan, maka lingkungan kerja dan disiplin kerja merupakan masalah yang sangat penting dalam perusahaan karena dapat meningkatkan kinerja karyawan. Sumber daya manusia merupakan salah satu unsur dari organisasi dan mempunyai peranan yang penting dalam kegiatan organisasi. Oleh sebab itu sumber daya manusia harus dikelola sedemikian rupa sehingga berdaya guna dan berhasil guna dalam mencapai misi dan tujuan organisasi. Organisasi merupakan suatu sistem, yaitu rangkaian dan hubungan antar bagian komponen yang bekerja sama secara keseluruhan. Dimana setiap komponen merupakan sub sistem yang memiliki kekayaan sistem bagi dirinya. Terdapat hubungan yang erat antara kinerja perseorangan dengan kinerja organisasi. Dengan kata lain bila kinerja karyawan baik maka kemungkinan besar kinerja organisasi juga baik. Oleh karena itu organisasi harus benar-benar memperhatikan faktor sumber daya manusianya. Sudah kita ketahui bersama bahwa karyawan atau sumber daya manusia (SDM) memiliki peranan sentral dalam mengembangkan dan mencapai sasaran-sasaran organisasi (perusahaan). Akan tetapi, keberadaan SDM yang hebat dan unggul malah bisa jadi bumerang bagi organisasi jika tidak disertai perencanaan dan pengendalian SDM sejak itu sendiri. Di sisi lain, harmoni dalam tata hubungan antar manusia baik antar sesama peserta organisasi maupun hubungan atasan bawahan juga menjadi hal penting untuk dimiliki organisasi mana pun terlebih lagi pada organisasi yang secara langsung dan disentifnya diterjemahkan ke dalam bentuk uang.. Manajemen sumberdaya manusia sangat berpotensi untuk terjadinya office politics yang penuh intrik, yang dapat mengganggu ketenangan kerja. Menurut 1

2 2 Sudarmayanti (2007), lingkungan kerja secara garis besar dapat dibagi dua jenis antara lain lingkungan kerja fisik dan non fisik. Faktor-faktor lingkungan kerja fisik adalah pewarnaan, penerangan, udara, suara bising, ruang gerak, keamanan dan kebersihan. Sedangkan lingkungan non fisik adalah struktur kerja, tangung jawab kerja, perhatian dan dukungan pimpinan, kerja sama antar kelompok dan kelancaran komunikasi. Oleh karena itu karyaawan haruslah memiliki hubungan yang baik antar sesama karyawan JOB Pertamina Petrochina East Java (Head Office) sehingga dapat memberikan dampak yang positif pada kinerja karyawan. Menurut Rivai (2011:824) disiplin kerja adalah sebagai Disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesedian seseorang mematuhi semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Oleh karena itu karyawan pada JOB Pertamina Petrochina East Java (Head Office) memiliki kewajiban untuk selalu menaati peraturan yang dimiliki oleh perusahaan sehingga dengan adanya kedisplinan kerja yang dimiliki oleh karyawan dapat mempengaruhi kinerja karyawan JOB Pertamina Petrochina East Java (Head Office). Pengertian kinerja dikemukakan oleh Payaman Simanjuntak (2005:1) yang mengemukakan kinerja adalah tingkat pencapaian hasil atas pelaksanaan tugas tertentu. Kinerja perusahaan adalah tingkat pencapaian hasil dalam rangka mewujudkan tujuan perusahaan. Dengan adanya kedisplinan kerja dan lingkungan kerja yang baik dari karyawan JOB Pertamina Petrochina East Java (Head Office) dapat berdampak terhadap kinerja karyawan sehingga dapat mencapai target dan tujuan yang dimiliki oleh perusahaan. JOB Pertamina Petrochina East Java (Head Office) merupakan suatu perusahaan multinternasional yang bergerak dibidang perminyakan dan gas bumi yang memiliki karyawan yang tersebar diseluruh Indonesia. JOB Pertamina Petrochina East Java memiliki head office yang berlokasi di Jakarta Pusat, setelah melakukan kunjungan perusahaan untuk melakukan penelitian kepada Manager HRD serta beberapa karyawan di perusahaan tersebut, maka kedisiplinan kerja yang diterapkan kepada karyawan ialah batas absensi kehadiran paling telat pukul WIB inilah salah satu bentuk kedisiplinan kerja yang diterapkan oleh perusahaan kepada seluruh karyawan. Dengan telah diterapkannya kedisiplinan kerja berupa pembatasan waktu kehadiran maka perusahaan selalu melakukan penilaian disiplin

3 3 kerja kepada karyawannya, apakah hal tersebut dapat memberikan dampak positif maupun negatif terhadap kinerja karyawan JOB Pertamina Petrochina East Java (Head Office). Inilah data hasil penilaian kehadiran karyawan yang dilakukan oleh perusahaan: Gambar 1.1 Data Absensi Karyawan Sumber: JOB Pertamina Petrochina East Java (Head Office) Dari Data Chart di atas tampak hasil penilaian kinerja karyawan pada JOB pertamina Petrochina East Java mengalami kenaikan antara tahun 2013 dan Maka dengan kata lain penelitian ini bermaksud meneliti factor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan dimana secara teoritis lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Dengan adanya perubahan pada tingkat kehadiran dan ketepatan waktu maka perusahaan perlu memberi perhatian lebih dari pihak perusahaan agar kedepannya data kehadiran bisa mengalami kenaikan. Untuk itu diperlukan suatu penelitian yang mendalam dengan mengambil masalah Analisis Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan JOB Pertamina Petrochina East Java (Head Office)

4 4 1.2 Perumusan Masalah Berdasarkan latar belakang dan masalah di atas, penulis hendak meneliti apakah lingkungan kerja dan disiplin kerja akan mempengaruhi kinerja karyawan JOB Pertamina Petrochina East Java (Head Office). Maka dirumuskan pertanyaan penelitian sebagai berikut: 1. Seberapa besar pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan JOB Pertamina Petrochina East Java (Head Office)? 2. Seberapa besar pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan JOB Pertamina Petrochina East Java (Head Office)? 3. Seberapa besar pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan JOB Pertamina Petrochina East Java (Head Office)? 1.3 Tujuan Penelitian Adapun tujuan penelitian ini adalah: 1. Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan JOB Pertamina Petrochina East Java (Head Office) 2. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan JOB Pertamina Petrochina East Java (Head Office) 3. Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan JOB Pertamina Petrochina East Java (Head Office) 1.4 Manfaat Penelitian Adapun kegunaan yang dapat diambil dari penelitian ini adalah : 1. Manfaat Bagi Akademik Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi sumbangan pengetahuan dan bahan pertimbangan bagi pihak lain yang membutuhkan, bila ingin mempelajari masalah-masalah yang ada hubungannya dengan pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. 2. Manfaat Bagi Perusahaan Merupakan masukan yang dapat dipertimbangkan oleh pimpinan dalam menentukan kebijaksanaan khususnya di bidang personalia tentang lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.

5 5 3. Manfaat Bagi Peneliti Penelitian ini merupakan syarat bagi peneliti untuk mendapatkan gelar sarjana ekonomi. Selain itu, penelitian ini juga diharapkan mampu menambah wawasan dan pengetahuan serta menjadi refrensi bagi masyarakat luas pada umumnya serta penulis pada khususnya. 1.5 Ruang Lingkup Kajian penelitian mengenai pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan akan dilakukan pada karyawan JOB Pertamina Petrochina East Java (Head Office) yang beralamat di Menara Kuningan Office, Jl. Rasuna Said Kav 5 Jakarta

6 6