BAB I PENDAHULUAN. terbaik dan unggulan diantara para pesaing dalam satu bidang usaha maupun di

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG MASALAH Pada saat ini persaingan perusahaan-perusahaan di dunia ekonomi sangatlah ketat sehingga menuntut setiap perusahaan untuk tetap berusaha menjadi yang terbaik dan unggulan diantara para pesaing dalam satu bidang usaha maupun di bidang yang lainnya. Alasan itulah yang menyebabkan perusahaan selalu mencari faktor-faktor agar perusahaan bisa bertahan, selalu berkembang, dan selalu mempertahankan eksistensinya. Dalam penyelenggaraan kegiatan di setiap perusahaan baik di organisasi pemerintah maupun swasta, sumber daya manusia selalu memegang peranan yang penting. Dikarenakan manusia sebagai stake holder dalam perusahaan yang melakukan mulai dari perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pengawasan (controlling), pengarahan (leading), pengisian staf (staffing). Hal ini sesuai dengan pendapat Manullang (2001:6) yang menyatakan bahwa keberhasilan suatu organisasi baik besar maupun kecil bukan semata-mata ditentukan oleh sumber daya alam yang tersedia, akan tetapi banyak ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia yang berperan merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan organisasi yang bersangkutan. Mengingat sangat pentingnya peran sumber daya manusia bagi suatu perusahaan, sudah semestinya bila perusahaan sangat memperhatikan segala hal yang berkaitan dengan sumber daya manusia (karyawan perusahaan). Karena motivasi yang tinggi sangat berpengaruh pada kompetensi karyawan dan bisa 1

2 2 dijadikan keunggulan bagi perusahaan. Menurut Veithzal Rivai (dalam Surodilogo, 2010:13) motivasi merupakan serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuannya. Sikap dan nilai tersebut merupakan sesuatu yang invisible (tak terlihat) yang memberikan kekuatan untuk mendorong individu bertingkah laku dalam mencapai tujuannya. Sepaham dengan pengertian sebelumnya Mannulang (2001:165) juga berpendapat bahwa motivasi adalah hal yang menimbulkan dorongan atau keadaan yang menimbulkan dorongan. Dengan kata lain motivasi adalah sesuatu yang tidak terlihat oleh mata tetapi memiliki kekuatan untuk mendorong individu dalam melakukan sesuatu dalam rangka mencapai tujuan. Hal yang mendasari harapan perusahaan terhadap mengelola sumber daya manusia bukanlah keterampilan, kecakapan, dan kemampuan; tetapi yang paling penting adalah mereka mau bekerja dengan giat dan mempunyai keinginan untuk mencapai hasil kerja yang optimal. Keterampilan, kemampuan, dan kecakapan tidak ada artinya jika tidak diimbangi dengan bekerja keras dengan menggunakan keterampilan, kemampuan dan kecakapan tersebut. Motivasi sangat penting karena dengan motivasi diharapkan setiap karyawan mau bekerja keras dan antusias untuk mencapai hasil kerja yang maksimal. Menurut Ignatius Wursanto (Surodilogo, 2010:13) karyawan juga membutuhkan lingkungan kerja yang dapat memberikan kepuasan psikologis, seperti memiliki hubungan yang harmonis. Lingkungan merupakan bagian penting dalam organisasi sebagai sistem sosial yang memiliki pengaruh kuat dalam perilaku individu dalam suatu organisasi dan mempengaruhi perstasi

3 3 individu di dalam organisasi tersebut. Senada dengan apa yang disebutkan diatas, Nitisemito (2000:183) juga berpendapat bahwa lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang diembankan. Jadi bisa disimpulkan lingkungan kerja adalah hal yang berhubungan langsung maupun tidak langsug dengan karyawan dan berdampak pada karyawan. Dalam hal ini ingkungan kerja yang baik dapat mendukung peaksanaan kerja sehingga semangat karyawan daam bekerja dapat meningkat. Dalam menciptakan kinerja karyawan yang tinggi diperlukan adanya peningkatan kerja yang optimal dan dapat mendayagunakan potensi sumber daya manusia yang dipunyai oleh karyawan untuk mencapai tujuan organisasi, sehingga akan member kontribusi yang positif untuk perkembangan organisasi. Selain itu, organisasi perlu memperhatiksn berbagai faktor yang dapat mempengaruhi motivasi karyawan, dalam hal ini diperlukan adanya peran organisasi dalam meningkatkan motivasi dan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif guna mendorong terciptanya sikap dan tindakan yang profesional dalam menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan bidang dan tanggung jawab masing masing. Peningkatan kinerja pada karawan suatu organisasi tidak dapat dilepaskan dari peran lingkungan kerja dan motivasi di dalam organisasi itu. Maka dari itu berdasarkan uraian di atas, penulis tertarik untuk mengadakan penelitian dengan judul ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PKU AISYIYAH BOTOLALI.

4 4 B. RUMUSAN MASALAH Rumusan masalah yang mempunyai nilai penting serta relevan untuk dibahas dan diteliti berkaitan dengan judul di atas yaitu : 1. Apakah ada pengaruh yang signifikan dari lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PKU Aisyiyah Boyolali? 2. Apakah ada pengaruh yang signifikan dari motivasi karyawan terhadap kinerja karyawan pada PKU Aisyiyah Boyolali? C. TUJUAN PENELITIAN 1. Untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh yang signifikan tentang lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PKU Aisyiyah Boyolali. 2. Untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh yang signifikan tentang motivasi terhadap kinerja kerja karyawan pada PKU Aisyiyah Boyolali. D. MANFAAT PENELITIAN Adapun Berdasarkan rumusan masalah penelitian di atas penulis mempunyai tujuan sebagai berikut : 1. Manfaat Akademis a. Dapat dipakai sebagai sumber informasi dan diharapkan dapat menambah ilmu pengetahuan yang berkaitan dengan lingkungan kerja, motivasi dan kinerja kerja karyawan. b. Diharapkan dapat memberikan gambaran yang lebih konkrit dalam pengembangan ilmu manajemen Sumber Daya Manusia. 2. Manfaat Praktis

5 5 a. Mengetahui tingkat kinerja karyawan di PKU Aisyiyah Boyolali. b. Sebagai bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan dan menetapkan kebijaksanaan pada kinerja karyawan. c. Dapat memberikan alternatif terhadap pewacanaan lingkungan kerja karyawan dan motivasi karyawan yang diteliti dalam upaya meningkatkan kinerja kerja karyawan. E. SISTEMATIKA SKRIPSI Dalam skripsi ini penulis menuliskan skripsi terdiri dari 5 bab, dimana dalam setiap bab akan menjelaskan tentang: BAB I PENDAHULUAN Di dalam bab ini akan dijelaskan tentang latar belakang masalah, perumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan sistematika skripsi. BAB II TINJAUAN PUSTAKA Dalam bab ini akan dikemukakan tentang berbagai tinjauan teoritis yang relevan dengan penelitian guna menunjang penulisan skripsi ini, diantaranya: pengertian lingkungan kerja, jenis lingkungan kerja, pengertian motivasi, pengertian kinerja, dan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja. BAB III METODE PENELITIAN Bab ini akan menjelaskan mengenai kerangka teoretik, hipotesa, data dan sumber data, populasi dan sampel, metode pengumpulan data, uji instrument data, dan analisis data. BAB IV PELAKSANAAN DAN HASIL PENELITIAN

6 6 Dalam bab ini akan dijabarkan mengenai gambaran umum obyek penelitian, data yang diperoleh, analisis data, dan hasil analisis data dan pembahasannya. BAB V PENUTUP Di dalam bab ini berisikan tentang kesipulan dari pembahasan permasalahan dalam penelitian ini, keterbatasan dan kendala-kendala yang dihadapi penulis selama melaksanakan penelitian serta saran-saran bagi obyek penelitian itu sendiri maupun untuk prosen senelitian lebih lanjut. DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN