LAPORAN STUDI KELAYAKAN BISNIS KELOMPOK HENNY NUR PRATIWI A TRI WAHYUNI A INDRAYANI A

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "LAPORAN STUDI KELAYAKAN BISNIS KELOMPOK HENNY NUR PRATIWI A TRI WAHYUNI A INDRAYANI A"

Farida Yulia Susanto
6 tahun lalu
Tontonan:

1 2012 LAPORAN STUDI KELAYAKAN BISNIS KELOMPOK HENNY NUR PRATIWI A TRI WAHYUNI A INDRAYANI A

2 STUDY KELAYAKAN BISNIS LAPANGAN FUTSAL (NAKAMA FUTSAL ZONE) BAB I PENDAHULUAN Olahraga paling popular di dunia adalah olahraga sepak bola, sepak bola sendiri adalah olahraga yang dimainkan secara tim yang terdiri dari 11 orang pemain dalam satu tim dan memerlukan lapangan yang relative luas untuk memeinkannya. Di Indonesia olahraga sepak bola juga merupakan olahraga yang paling diminati oleh masyarakat Indonesia hal ini terbukti pada saat AFF CUP 2010 lalu digelar animo masyarakat terhadap sepak bola sangatlah tinggi. Di Indonesia olahraga sepak bola merupakan olahraga yang tergolong mahal jika harus menyewa stadium. Namun belakangan popular olahraga sepak bola dalam ruangan yang tidak kalah menarik dan banyak peminatnya adalah olahraga futsal. Futsal adalah olaraga alternative yang bisa dilakukan orang Indonesia ketika mereka ingin bermain sepak bola. Futsal adalah olahraga sepak bola di dalam ruangan yang di dalam satu tim terdapat 5 pemain dengan lapangan yang relative kecil dengan ukuran 42x22 meter persegi untuk standart internasinal. Di Indonesia olahraga futsal sangat banyak peminatnya dengan keterbatasan lapangan yang tersedia maka bisnis penyewaan lapangan futsal merupakan peluang bisnis yang sangat menjanjikkan. Keberlangsungan usaha futsal sangat perlu diperhatikan, karena usaha ini memerlukan menjaga investasi lapangan yang telah dibangun. Agar usaha futsal dapat terus berlangsung dan berjalan lancar, maka perlu dilakukan beberapa hal hal sebagai berikut : - Menggunakan tanah kosong yang strategis. dan mudah dijangkau oleh para pengguna olah raga futsal, lakukan analisis lingkungan dengan mempertimbangkan pula peluang calon pemain/pengunjung (anak-anak, remaja, orang dewasa). - Menyediakan lahan parkir bagi kendaraan bermotor yang cukup luas dan ruang

3 tunggu yang memadai bagi para pemain Terdapat dua ukuran lapangan futsal, yaitu Ukuran Umum panjangnya 25 m 45m dengan lebar: 15 m 25 m, sedangkan ukuran internasional panjangnya 38 m 42 m dengan lebar: 18 m 22 m. Menyediakan media informasi dan promosi semaksimal mungkin agar usaha futsal dikenal dan dikunjungi. Menerapkan sistem keanggotaan (membership) dengan memberikan ikatan keanggotaan atau pemberian insentif diskon bagi anggota aktif yang telah terdaftar. Menyewakan perlengkapan lain yang dibutuhkan pengguna, misalnya sepatu bola, kaos tim sepakbola, kaos kaki. Senantiasa mengikuti mode/trend yang diminati oleh pelanggan futsal. Untuk menarik pelanggan, perlu diadakan turnamen, pertandingan, eksebisi, atau kompetisi futsal. Selain memperbanyak frekuensi penggunaan lapangan, hal ini juga bermanfaat bagi upaya perluasan jangkauan bagi khalayak akan keberadaan tempat dan jenis layanan yang tersedia maupun salah satu ajang promosi yang sangat tepat. Melakukan kerjasama dan melakukan hubungan sponsor (sponsorship) untuk bekerja sama dan memajang iklan produknya di dalam ruangan lapangan futsal (indoor) atau di luar bangunan tempat bangunan futsal (outdoor). Dengan demikian, kegiatan kerjasama ini akan menambah perolehan pendapatan (income) tambahan. Membuka kios minuman dengan berbagai variasi jenis dan merknya sesuai dengan selera dan kebutuhan pengguna lapangan. Hal ini dapat menambah

4 penghasilan rutin, terutama sekali menunjang secara langsung pembiayaan kebersihan dan kenyamanan ruangan dan lapangan futsal, disamping memberikan layanan bagi pengguna

5 BAB II ASPEK ASPEK A. ASPEK HUKUM Bentuk pelaksanaan bisnis ini adalah merupakan badan usaha perseorangan karena resiko dari usaha ini relative kecil dan modal investasinya juga mampu 100% dari perseorangan. Legalitas dalam bisnis merupakan hal yang sangat riskan. Dalam urusan legalitas lapangan nakama futsal zone tidak mendapatkan masalah karena nakama futsal zone akan dibangun di jalan raya antara dua kecamatan dan waktu usaha pun tidak akan mengganggu aktivitas warga sekitar karena waktu usaha kami di mulai pukul pagi malam selain itu juga penduduk di sekitar tempat usaha masih sangat jarang dan mayoritas dari masyarakat juga penggemar dari olahraga futsal oleh karena itu untuk legalitas dari masyarakat sudah kami dapatkan melalui kepala desa sekitar. Sehingga untuk perizinan selanjutnya kepada pemerintah daerah terkait dengan izin usaha, izin lokasi izin gangguan dan IMB. Untuk perizinan tersebut di daerah lamongan sangatlah dipermudah sehingga masalah legalitas nakama futsal zone telah layak. B. ASPEK PASAR DAN PEMASARAN Penyewaan lapangan futsal merupakan bisnis di bidang layanan jasa. Untuk prospek pasar kedepan bisnis lapangan futsal sangat menjanjikan hal ini di karenakan kegemaran masyarakat akan olahraga futsal sangat besar namun dengan keterbatasan area lapangan bisa sangat menghambat terutama di daerah perkotaan, maka dari itu jasa menyedia lapangan futsal sangat menjanjikkan. Terkait dengan segmentasi pasar dari lapangan futsal sendiri sangatlah luas yaitu meliputi remaja dan dewasa laki-laki yang berusia berkisar antara tahun. Namun tidak menutup kemungkinan konsumen akan datang di luar segmen kami misalnya saja saat ini banyak akademi-akademi futsal junior yang berusia di bawa15 tahun. Persaingan dalam hal lapangan futsal masih relative mudah dan pesaing belumlah banyak. Lapangan futsal di kota besar cenderung lebih banyak dari pada di kota-kota kecil namun keseimbangan antara penawaran dan permintaan masih sangat jauh selisihnya, untuk saat ini permintaan akan lapangan futsal masih lebih besar dari pada

6 penawaran. Jadi untuk aspek pasar dan pemasaran nakama futsal zone adalah layak karena analisis permintaan pasar saat ini masih lebih besar dari pada penawaran. C. ASPEK TEKNIK/OPRRASI DAN TEGNOLOGI Untuk aspek operasional dari nakama futsal zone meliputi pemesanan lapangan yang bisa dilakukan secara manual datang ke nakama futsal zone maupun online di atau juga melalui hotline di Selain itu adalah perawatan peralatan dan perlengkapan yang meliputi lapangan, gawang, bola, lampu penerangan. Jarring (net) dst. Sedangkan untuk biaya operasional yang telah diuraikan di atas nakama futsal zone memperkirakan adalah 35% dari omset keseluruhan dari nakama futsal zone D. MANAJEMEN DAN ORGANISASI Manajemen dan organisasi nakama futsal zone relative sederhana dengan struktur organisasi yang flat dengan seorang general manajer di bantu 1 bagian administrasi yang bertanggung jawab mengenai urusan administrasi dan keuangan perusahaan dan 1 manajer pemasaran yang mengurusi terkait pemasaran dan komunikasi pemasaran nakama futsal zone. Terkait dengan karyawan/pegawai akan dihandle langsung oleh general manajer nakama futsal zone. E. ASPEK SOSIAL, EKONOMI, POLITIK DAN BUDAYA Masyarakat Indonesia dikenal sebagai masyarakat yang memiliki animo yang sangat tinggi terhadap olahraga khususnya sepakbola dan tidak menutup kemungkinan futsal. Keadaan budaya pekerjaan orang Indonesia juga mendukung untuk lebih sering berolahraga, ambil contoh saja seorang karyawan penjaga toko yang keseharianya dalam pekerjaanya adalah dilakukan dengan posisi duduk. Secara naluri orang tersebut akan mengatakan bahwasanya dia kurang bergerak dan berolahraga sehingga akan miuncul keinginanaya untuk olahraga. Dan di perkotaan tempat/lapangan kosong untuk olahraga sangat sulit ditemukan sehingga banyak dari mereka akan datang ke tempattempar penyewaan jasa lapangan. Saat ini lapangan futsal merupaakan jasa penyewaan lapangan yang paling popular. Politik di Indonesia saat ini sangat carut-marut khususnya dalam bidang induk olahraga sepak bola PSSI yang sampai saat ini belum jelas arah dan titik terangnya.

7 Namun hal tersebut tidak banyak berpengaruh pada animo masarakat terhadap olagraga yang dipermasalahkan tersebut. F. ASPEK FINANSIAL Estimasi modal Modal awal Rp o Tanah Rp o Kontraktor 1 lapangan Rp o Lain-lain Rp TOTAL Rp Biaya operasional/bulan o Listrik Rp o Air Rp o Perlengkapan Rp o Gaji Rp o Gaji Rp o Lain-lain Rp TOTAL Rp Estimasi keuntungan/bulan o Sewa lapangan/jam Rp x13 jam = Rp /hari x 30 hari = Rp o Biaya operasional Keuntungan bersih/bulan Rp Untuk mencapai BEP dibutuhkan / =22 bulan.

8 BAB III KESIMPULAN DAN SARAN Dilihat dari aspek pemasaran bisnis di bidang jasa lapangan futsal sangat potensial dengan pasar yang luas dan persaingan yang relatif tidak ketat. Untuk permodalan bisnis ini membutuhkan modal yang cukup besar namun juga menjanjikan keuntungan yang sangat menggiurkan. Untuk masalah aspek teknis dan SDM dalam bisnis ini tidak terlalu berpengaruh namun aspek ini pun telah terpenuhi sehingga studi kelayakan bisnis nakama futsal zone adalah layak.

dokumen-dokumen yang mirip

: FAUZI NUR HASAN NO. MHS :

NAMA : FAUZI NUR HASAN NO. MHS : 10.12.4430 KELAS : S1 SI 2B USAHA PENYEWAAN LAPANGAN FUTSAL ABSTRAK Futsal merupakan olaharga yang baru baru ini mulai digemari masyarakat. Tetapi terkadang ketersediaan