Lampiran 1. Kerangka Logis Metode Fuzzy AHP. Mulai. Membuat struktur hirarki
|
|
|
- Devi Yuwono
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 LAMPIRAN
2 Lampiran 1. Kerangka Logis Metode Fuzzy AHP Mulai - Studi Literatur - Pendapat Pakar Membuat struktur hirarki Pendapat Pakar Menentukan penilaian perbandingan berpasangan untuk setiap elemen pada setiap level hirarki dengan variabel linguistik Fuzzyfikasi dengan TFN Fuzzy PC RHB * Defuzzyfikasi dengan rata-rata geometrik Matriks setiap elemen pada setiap level hirarki Bobot awal setiap elemen Matriks setiap level hirarki Matlab Bobot akhir setiap elemen pada setiap level hirarki Prioritas setiap elemen pada setiap level hirarki Selesai * software dibuat dengan Delphi version 8.0
3 Lampiran 2. Gabungan Pendapat Pakar untuk Kriteria Pemetaan Perusahaan Nata de Coco No Kriteria Pemetaan Volume Penjualan Jumlah Investasi Total Produksi Segmen Pasar Usia Perusahaan Jumlah Tenaga Kerja Tempat Penjualan Produk Wilayah Pemasaran Jumlah Distributor Pemasaran Pendidikan Tenaga Kerja Alat Pengepakan Alat Angkut Pemasaran 1. Volume Penjualan Jumlah Investasi Total Produksi Segmen Pasar Usia Perusahaan Jumlah Tenaga Kerja Tempat Penjualan Produk Wilayah Pemasaran Jumlah Distributor Pemasaran Pendidikan Tenaga Kerja Alat Pengepakan Alat Angkut Pemasaran
4 Lampiran 3. Data Pemetaan Masing-masing Industri Nata de Coco pada Tahun 2004 No Kriteria Pemetaan Perusahaan ST Nama Perusahaan Perusahaan TK 1. Volume Penjualan (Rp/tahun) Jumlah Investasi (Rp) Kapasitas Produksi dus/tahun (Nata dalam kemasan 1/2 kg) dus/tahun (Nata dalam kemasan cup 220 ml) dus/tahun (Nata dalam kemasan taning bot 360 gr) dus/tahun (Nata dalam kemasan cup 220 ml) 4. Segmen Pasar Menengah ke atas Menengah ke bawah Menengah ke atas 5. Usia Perusahaan (tahun) Jumlah Tenaga Kerja (orang) Tempat Penjualan Produk Minimarket Supermarket 8. Wilayah Pemasaran Bogor Jakarta Minimarket Supermarket Pedagang Kaki Lima Bogor Jakarta Sukabumi Jawa Tengah 9. Jumlah Distributor Pemasaran Tidak ada Tidak ada 10. Pendidikan Tenaga Kerja SMP SMA 11. Jenis Produk Plastik 1/2 kg Cup 220 ml 12. Harga Produk (Rp/dus) 48000/dus 18000/dus SMA D3 Staning bot 360 gr Cup 220 ml 54000/dus 11000/dus 13. Rasa Produk Lyche Pineaple Orange Melon Cocopandan Lyche 14. Alat Pengepakan Sealer manual (2 buah) Sealer semi otomatis 4 line (1 buah) 15. Jumlah Pemasok Bahan Baku 2** 2*** Sealer manual (4 buah) Sealer semi otomatis 4 line (1 buah) 16. Alat Angkut Pemasaran Mobil pick up (2 buah) Mobil engkel (2 buah) 17. Alat Pemotong Nata Mesin pemotong (1 buah) Mesin pemotong (2 buah) 18. Sistem Pencatatan Manual Komputerisasi Manual Komputerisasi *) 1 dus = 24 buah (untuk yang kemasan ½ kg dan cup 220 ml), sedangkan untuk kemasan 120 ml (1 dus = 48 buah) **) Pemasok bahan baku lembaran air kelapa ***) Pemasok bahan baku lembaran nata kotor ****) Pemasok bahan baku nata yang sudah dipotong
5 Sambungan No Kriteria Pemetaan Perusahaan IMM Nama Perusahaan Perusahaan ET 1. Volume Penjualan (Rp) Jumlah Investasi (Rp) Kapasitas Produksi dus/tahun (Nata dalam kemasan cup 220 ml) dus/tahun (Nata dalam kemasan cup 120 ml) kg/tahun (Nata potong) dus/tahun (Nata dalam kemasan cup 220 ml) 4. Segmen Pasar Menengah ke bawah Menengah ke bawah 5. Usia Perusahaan (tahun) Jumlah Tenaga Kerja (orang) Tempat Penjualan Produk Pedagang Pasar Tradisional Pedagang Kaki Lima 8. Wilayah Pemasaran Bogor Bogor Bandung Jakarta 9. Jumlah Distributor Pemasaran Tidak ada Tidak ada 10. Pendidikan Tenaga Kerja SMA SD SMP SMA 11. Jenis Produk Cup 220 ml Cup 120 ml 12. Harga Produk (Rp/dus) 10000/dus 14000/dus 13. Rasa Produk Orange Nanas Aple Strawberi Lyche Melon Cocopandan 14. Alat Pengepakan Sealer semi otomatis 4 line (1 buah) 15. Jumlah Pemasok Bahan Baku 1**** 1** Minimarket Supermarket Pedagang Kaki Lima Cup 220 ml Nata potongan 2500/kg 10000/dus Cocopandan Lyche Sealer semi otomatis 2 line (1 buah) 16. Alat Angkut Pemasaran Mobil Engkel (1 buah) Mobil Carry (1 buah) 17. Alat Pemotong Nata Tidak ada Mesin pemotong (2 buah) 18. Sistem Pencatatan Manual Komputerisasi Manual Komputerisasi
6 Sambungan No Kriteria Pemetaan Perusahaan UI Nama Perusahaan Perusahaan PT 1. Volume Penjualan (Rp) Jumlah Investasi (Rp) Kapasitas Produksi kg/ tahun (Nata potongan, sudah diberi essence, vanili dan gula sedikit) 3600 dus/tahun (Cup 220 ml) dus/tahun (Cup 220 ml) 4. Segmen Pasar Menengah ke bawah Menengah ke bawah 5. Usia Perusahaan (tahun) Jumlah Tenaga Kerja (orang) Tempat Penjualan Produk Minimarket Supermarket Pedagang kaki lima 8. Wilayah Pemasaran Bogor Jakarta 9. Jumlah Distributor Pemasaran Pendidikan Tenaga Kerja SD SMP SMA 11. Jenis Produk Nata potongan Cup 220 ml 12. Harga Produk (Rp/dus) 3250/kg 11000/dus Minimarket Supermarket Pedagang kaki lima Bogor Jakarta Jawa Timur Jawa Barat Sumatera Utara Sumatera Barat Bengkulu Jambi Sumatera Selatan Kalimantan Sulawesi SMP SMA D3 S1 Cup 220 ml 11000/dus 13. Rasa Produk Cocopandan Strawberi, Lyche Melon, Cocopandan 14. Alat Pengepakan Sealer semi otomatis 4 line (1 buah) 15. Jumlah Pemasok Bahan Baku 1*** 2**** Sealer semi otomatis 4 line (2 buah) Sealer semi otomatis 8 line (1 buah) 16. Alat Angkut Pemasaran Mobil engkel kecil (2 buah) Mobil Truk (1 buah) 17. Alat Pemotong Nata Mesin pemotong (2 buah) Tidak ada 18. Sistem Pencatatan Manual Komputerisasi Manual Komputerisasi
7 Sambungan No Kriteria Pemetaan Perusahaan EB Nama Perusahaan Perusahaan RS 1. Volume Penjualan (Rp) Jumlah Investasi (Rp) Kapasitas Produksi dus/tahun (Cup 220 ml) lembar 4. Segmen Pasar Menengah ke bawah Industri Nata (tidak membuat nata dalam cup dari tahun 2003, hanya menjual lembaran nata) 5. Usia Perusahaan (tahun) Jumlah Tenaga Kerja (orang) Tempat Penjualan Produk Pedagang pasar tradisional Pedagang kaki lima 8. Wilayah Pemasaran Bogor Bogor 9. Jumlah Distributor Pemasaran Tidak ada Tidak ada 10. Pendidikan Tenaga Kerja SD SMP SMA 11. Jenis Produk Cup 200 ml Lembaran Nata 12. Harga Produk Rp. 9000/dus Rp / lembar 13. Rasa Produk Lyche Cocopandan - SMP 14. Alat Pengepakan Sealer manual (2 buah) Tidak ada 15. Jumlah Pemasok Bahan Baku 1*** 10 ** 16. Alat Angkut Pemasaran Mobil Engkel (1 buah) Mobil pick up (1 buah) 17. Alat Pemotong Nata Mesin pemotong (1 buah) Tidak ada 18. Sistem Pencatatan Manual Manual -
8 Lampiran 4. Masukan Data Pengelompokan Perusahaan Nata de Coco
9 No Lampiran 5. Perhitungan Rata-rata Sampel untuk Setiap Kriteria pada Setiap Kelompok Perusahaan Nata de Coco Kriteria/ Variabel Cluster Rata-rata Populasi (µ) Standar Deviasi (z) Nilai Standarisasi dari SPSS (s) Rata-rata Sampel (Z) Volume penjualan Jumlah investasi Total produksi Segmen pasar Usia perusahaan Jumlah TK Tempat penjualan produk Daerah pemasaran Jumlah distributor Jenjang pendidikan TK Alat pengepakan Alat angkut pemasaran
10 Lampiran 6. Gabungan Pendapat Pakar untuk Atribut Kualitas Produk Atribut Kualitas Produk Warna Rasa Aroma Nilai Gizi Tekstur/Kekenyalan Bentuk Ukuran Kebersihan Kemasan Warna Rasa Aroma Nilai Gizi Tekstur/Kekenyalan Bentuk nata Ukuran nata Kebersihan Kemasan
11 Lampiran 7. Perhitungan Interval Kelas untuk Analisa QFD Nilai indeks maksimum adalah : Nilai indeks maksimum = Total nilai maksimum Jumlah Interval Kelas = Skala penilaian tertinggi X jumlah responden konsumen = 5 x 50 = 50 5 Jumlah Interval Kelas Nilai indeks minimum adalah : Nilai indeks maksimum = Total nilai minimum Range dari nilai indeks diatas adalah : Jumlah Interval Kelas = Skala penilaian terendah X jumlah responden konsumen = 1 x 50 = 10 5 Jumlah Interval Kelas Range = Nilai indeks maksimum Nilai indeks minimum = = 40 Panjang interval kelas adalah : Panjang interval kelas = Range Jumlah interval kelas = 40 / 5 = 8 Berdasarkan data tersebut, maka interval kelas pada penelitian ini adalah : = sangat tidak memuaskan >18 26 = tidak memuaskan >26 34 = cukup memuaskan >34 42 = memuaskan >42 50 = sangat memuaskan
12 Lampiran 8. Hasil Kuisioner Tingkat Kepuasan Konsumen Nata de Coco terhadap Produk Perusahaan EB No Atribut-atribut Kualitas Produk Sangat tidak puas Tidak puas Cukup puas Puas Sangat puas Jumlah Total nilai Nilai indeks 1 Kebersihan Rasa Aroma Warna Tekstur/Kekenyalan Kemasan Nilai Gizi Bentuk Nata Ukuran nata Tingkat kepuasan Lampiran 9. Hasil Kuisioner Tingkat Kepuasan Konsumen Nata de Coco terhadap Produk Perusahaan ST No Atribut-atribut Sangat Tidak Cukup Sangat Total Nilai Tingkat tidak Puas Jumlah Kualitas Produk puas puas puas nilai indeks kepuasan puas 1 Kebersihan Rasa Aroma Warna Tekstur/Kekenyalan Kemasan Nilai Gizi Bentuk Nata Ukuran nata
13 Lampiran 10. Hasil Kuisioner Tingkat Kepuasan Konsumen Nata de Coco terhadap Produk Perusahaan IMM No Atribut-atribut Kualitas Produk Sangat tidak puas Tidak puas Cukup puas Puas Sangat puas Jumlah Total nilai Nilai indeks 1 Kebersihan Rasa Aroma Warna Tekstur/Kekenyalan Kemasan Nilai Gizi Bentuk Nata Ukuran nata Tingkat kepuasan Lampiran 11. Hasil Kuisioner Tingkat Kepuasan Konsumen Nata de Coco terhadap Produk Perusahaan PT No Atribut-atribut Kualitas Produk Sangat tidak puas Tidak puas Cukup puas Puas Sangat puas Jumlah Total nilai Nilai indeks 1 Kebersihan Rasa Aroma Warna Tekstur/Kekenyalan Kemasan Nilai Gizi Bentuk Nata Ukuran nata Tingkat kepuasan
14 Lampiran 12. Daftar Rasio Perbaikan, Bobot dan Persentase Bobot untuk Perusahaan ST No Atribut-atribut Kualitas Target Nilai Skor Evaluasi Tingkat Kepentingan Rasio Perbaikan Bobot %Bobot 1 Kebersihan Rasa Aroma Warna Tekstur/Kekenyalan Kemasan Nilai Gizi Bentuk Nata Ukuran nata Lampiran 13. Daftar Rasio Perbaikan, Bobot dan Persentase Bobot untuk Perusahaan IMM No Atribut-atribut Kualitas Target Nilai Skor Evaluasi Tingkat Kepentingan Rasio Perbaikan Bobot %Bobot 1 Kebersihan Rasa Aroma Warna Tekstur/Kekenyalan Kemasan Nilai Gizi Bentuk Nata Ukuran nata
15 Lampiran 14. Daftar Rasio Perbaikan, Bobot dan Persentase Bobot untuk Perusahaan PT No Atribut-atribut Kualitas Target Nilai Skor Evaluasi Tingkat Kepentingan Rasio Perbaikan Bobot %Bobot 1 Kebersihan Rasa Aroma Warna Tekstur/Kekenyalan Kemasan Nilai Gizi Bentuk Nata Ukuran nata
16 Lampiran 15. Perhitungan Tingkat Kepentingan dan Nilai Relatif Aktivitas Proses Atribut Tingkat Aktivitas Proses No Kualitas Produk Kepentingan A B C D E F G H I J K 1 Kebersihan Total 2 Rasa Aroma Warna Tekstur/Kekenyalan Kemasan Nilai Gizi Bentuk nata Ukuran nata Nilai Tingkat Kepentingan Nilai Relatif Keterangan A Pengadaan bahan baku G Pengisian sirop ke dalam gelas plastik B Penanganan bahan baku H Penutupan gelas plastik dengan merek C Pemotongan lembaran nata I Pengemasan ke dalam dus D Perebusan potongan nata J Penyimpanan produk E Pembuatan sirop nata K Distribusi pemasaran F Pengisian nata ke dalam gelas plastik
17 Lampiran 16. Contoh Perhitungan Manual Fuzzy Pairwise Comparison Ancaman Batas Bawah Batas Tengah Batas Atas BB BT P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 BA Kcrisp Ancam A B A C A D A E B C B D B E C D C E D E Keterangan : A. Kondisi perekonomian Indonesia B. Kebijakan tentang perdagangan C. Loyalitas konsumen terhadap merek tertentu D. Keberadaan perusahaan sejenis E. Adanya produk substitusi
18 Lampiran 16 (Lanjutan) Iterasi X = Hasil Iterasi 1 Jumlah Baris Hasil Normalisasi Iterasi X =
19 Lampiran 16 (Lanjutan) Hasil Iterasi 2 Jumlah Baris Hasil Normalisasi Perbedaan Nilai Eigen Iterasi X = Hasil Iterasi 3 1.0e+005 * Jumlah Baris Hasil Normalisasi Perbedaan Nilai Eigen
20 Lampiran 16 (Lanjutan) Perhitungan Rasio Konsistensi WSV CV p = n = X = CI = (p-n) / (n- 1) CI = RI = 1.12 Bobot masing-masing ancaman A. Kondisi perekonomian Indonesia B. Kebijakan tentang perdagangan C. Loyalitas konsumen terhadap merek tertentu D. Keberadaan perusahaan sejenis E. Adanya produk substitusi CR = CI/RI CR =
21 Lampiran 17. Tampilan Software Fuzzy PC RHB a. Tampilan Muka Software Fuzzy PC RHB b. Tampilan Awal
22 c. Masukan nilai TFN, jumlah pakar dan jumlah elemen d. Masukan nama elemen
23 e. Masukan penilaian pakar
24 Lampiran 18. Hasil Penilaian Kekuatan oleh Masing-masing Pakar dengan Variabel Linguistik Kekuatan Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Kekuatan A A -1 VS -1 W -1 VS -1 S -1 W -1 S -1 B A VS -1 VS S W -1 W -1 W W -1 C A S A VS S W -1 S VS D A W VS -1 S -1 S -1 W W W -1 E A W -1 W -1 S A -1 VS -1 VS -1 S -1 F A S -1 W -1 VS -1 W A -1 S -1 W G A W S W W VS -1 S -1 S H A S -1 W W S -1 S VS -1 S I B W A VS S W S W C B A A A A W VS A D B A W W -1 W VS -1 S W E B VS W VS W -1 W -1 S -1 W F B S S S -1 A S -1 W -1 VS G B A VS S VS W -1 W -1 A H B S VS S W A S -1 A I C A W W VS W W A D C VS A -1 VS -1 W -1 S W W E C S A -1 W VS -1 S -1 A -1 W F C W VS -1 A -1 S VS -1 VS -1 S G C VS W -1 W -1 W S -1 VS -1 VS H C W S -1 W -1 W -1 S A -1 VS I D W -1 A -1 A -1 VS -1 S W -1 A -1 E D VS -1 VS -1 W -1 A -1 S -1 A -1 A -1 F D A -1 VS -1 A -1 W -1 VS -1 A -1 S -1 G D W -1 W -1 S -1 S -1 S -1 A -1 W -1 H D A -1 S -1 S -1 VS -1 S A -1 W -1 I E S -1 W VS S -1 A -1 A -1 W -1 F E VS -1 S W -1 VS A -1 VS -1 S G E W -1 A S S A -1 VS -1 VS H E VS -1 VS S W W A -1 VS I F W -1 W A -1 A W -1 W VS G F S A W -1 VS W W A H F W -1 S W -1 S A W A I G S VS A W -1 W W W H G W S A VS -1 A W W I H VS -1 W -1 W S -1 A W W I Keterangan : A. Alat angkut pemasaran milik sendiri B. Lokasi usaha yang strategis C. Pengiriman produk tepat waktu D. Kegiatan promosi produk melalui pameran E. Modal yang digunakan milik sendiri F. Sistem operasi dan produksi yang baku G. Terjaminnya ketersediaan bahan baku H. Penanganan bahan baku yang baik I. Tenaga kerja produksi yang berpengalaman
25 Lampiran 19. Hasil Penilaian Kelemahan oleh Masing-masing Pakar dengan Variabel Linguistik Kelemahan Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Kelemahan A S -1 S -1 S -1 W W -1 S -1 W -1 B A W -1 A -1 W A S W W C A S W -1 W A S W W D A W VS -1 W -1 S W S -1 S -1 E A VS W -1 W VS VS W -1 S F B W S -1 S VS VS S W C B A W S VS S VS S D B VS W -1 W W S E W -1 E B A VS VS S VS W VS F C VS VS W S -1 W W W D C S W W -1 W -1 W -1 S -1 S -1 E C A A W W -1 W W -1 S F D W -1 S -1 S -1 S -1 W -1 VS -1 VS -1 E D W S W -1 W -1 W S -1 W F E S VS S W S W -1 VS F Keterangan : A. Harga jual produk yang belum sesuai B. Merek produk yang belum dikenal C. Keterbatasan dalam pendanaan D. Teknologi produksi masih sederhana E. Kualitas produk masih dibawah pesaing F. Tenaga penjual yang terbatas
26 Lampiran 20. Keluaran Hasil Perhitungan Bobot Kekuatan
27 Lampiran 21. Keluaran Hasil Perhitungan Bobot Kelemahan
28 Lampiran 22. Hasil Penilaian Peluang oleh Masing-masing Pakar dengan Variabel Linguistik Peluang Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Peluang A S -1 W -1 W W W W W -1 B A W VS -1 W W S W -1 S -1 C A W -1 W VS VS VS S W D A S S A S VS VS W E A VS VS A A A A W F A VS -1 S -1 S W -1 W S VS -1 G B VS S -1 W -1 W VS VS -1 W -1 C B W S S VS A W S D B A VS VS S A S W E B A A A A A VS S F B W -1 W -1 W W -1 S W S -1 G C S -1 VS VS S W VS VS D C W A A W W S S E C S A A VS S A VS -1 F C A -1 W S S -1 W -1 VS W -1 G D VS S W W W W W E D A W S W W S W F D S -1 VS -1 W A -1 S -1 W A -1 G E W W W S W -1 W W F E A -1 A -1 W -1 VS -1 S -1 W -1 VS -1 G F A -1 A W -1 A -1 A -1 S -1 S -1 G Keterangan : A. Ketersediaan kredit bagi IKM B. Kesadaran akan pentingnya makanan berserat C. Kebijakan tentang pengembangan IKM D. Perkembangan teknologi E. Jumlah penduduk Indonesia yang besar F. Peningkatan tingkat pendidikan G. Tersedianya pemasok bahan baku diberbagai lokasi
29 Lampiran 23. Hasil Penilaian Ancaman oleh Masing-masing Pakar dengan Variabel Linguistik Ancaman Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Ancaman A W VS W W -1 W S W B A S -1 W A -1 S -1 S -1 W -1 W -1 C A S -1 VS S -1 VS -1 VS -1 W S -1 D A W -1 S W -1 W -1 W -1 W VS -1 E B S -1 VS -1 VS -1 VS -1 VS -1 VS -1 S -1 C B VS -1 W -1 VS -1 A -1 A -1 W -1 VS -1 D B S -1 S -1 S -1 S -1 S -1 S -1 VS -1 E C W -1 S S W -1 W S W -1 D C W S S W W W W -1 E D S W -1 W W S S -1 S -1 E Keterangan : A. Kondisi perekonomian Indonesia B. Kebijakan tentang perdagangan C. Loyalitas konsumen terhadap merek tertentu D. Keberadaan perusahaan sejenis E. Adanya produk substitusi
30 Lampiran 24. Keluaran Hasil Perhitungan Bobot Peluang
31 Lampiran 25. Keluaran Hasil Perhitungan Bobot Ancaman
32 Lampiran 26. Hasil Penilaian Faktor oleh Masing-masing Pakar dengan Variabel Linguistik Faktor Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Faktor A S W VS VS W VS S B A W W A E W A VS C A W S VS VS W -1 A S D A VS W W W W VS W E A A S W A S A A F A W VS A S S -1 W A G B W -1 W W VS -1 W -1 W W C B S -1 S W E S -1 S E D B W W S -1 S -1 W -1 W W -1 E B S S S -1 W W S S F B W VS S W VS -1 S -1 S G C W -1 W W -1 VS W -1 W S D C S W -1 VS -1 W W W W -1 E C VS W VS -1 A S W W F C W S W S S -1 VS -1 W G D VS S -1 S -1 S -1 S S -1 W -1 E D VS S -1 S -1 W VS E S F D W W S W W A -1 S G E W S W VS W S VS F E S -1 S A W VS -1 S -1 VS G F VS -1 W A VS -1 A -1 A -1 E G Keterangan : A. Pemasaran B. Keuangan C. Produksi dan Operasi D. SDM E. Kondisi Ekonomi F. Kebijakan Pemerintah G. Teknologi
33 Lampiran 27. Keluaran Hasil Perhitungan Bobot Faktor
34 Lampiran 28. Hasil Penilaian Aktor/Kelembagaan oleh Masing-masing Pakar dengan Variabel Linguistik 1. Pemasaran Aktor Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Aktor A S S E W S -1 W A B A W W W -1 W -1 VS -1 E E C A VS VS A W W -1 S A D A VS VS A S W VS VS E A W S W W E W -1 S F A W A W -1 S -1 A -1 S -1 W G B VS -1 W -1 W -1 S -1 W -1 W -1 A -1 C B W W A S W W W D B W VS A W VS S W -1 E B S -1 S W W S S -1 S -1 F B W -1 S W -1 VS -1 S -1 VS -1 VS -1 G C A S A S S S A D C A A A VS S VS VS E C W VS S W VS W S F C S VS S W -1 W -1 S -1 W G D W S E W S W S -1 E D VS -1 W VS -1 W -1 W VS -1 VS -1 F D S -1 W A -1 VS -1 VS -1 A -1 A -1 G E VS -1 W -1 VS -1 S -1 S -1 A -1 W -1 F E S -1 W -1 A -1 A -1 A -1 VS -1 S -1 G F W W S -1 S -1 A -1 W -1 W G 2. Keuangan Aktor Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Aktor A W W S W S -1 W VS B A W W -1 S W S -1 VS S C A S -1 VS -1 S -1 S -1 VS -1 W S -1 D A W -1 S -1 W -1 E W A W -1 E A S W VS S W S E F A W S VS VS S E W G B W -1 S -1 E S -1 W -1 S W -1 C B VS -1 A -1 A -1 VS -1 S -1 E A -1 D B S -1 VS -1 VS -1 S -1 E VS A -1 E B W W W W S W VS -1 F B S W W S VS W -1 S -1 G C S -1 S -1 VS -1 W -1 W -1 S -1 A -1 D C W -1 W -1 S -1 W S W VS -1 E C S S S VS VS S S -1 F C W VS VS A A VS -1 W -1 G D W W W S VS VS W E D VS A A A A W S F D S A A A A W -1 VS G E A VS A S W S -1 W F E S A A VS S A -1 S G F W -1 W W W W S -1 W -1 G
35 3. Produksi dan Operasi Aktor Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Aktor A W W -1 W W -1 S W W B A S W S W W W VS C A A S A W -1 A S A D A W A VS E A VS A E A A VS VS W E S S F A VS VS A S A W -1 VS G B W S W VS W -1 E S C B VS VS VS W S W A D B W A S S VS S VS E B VS A S VS S -1 W W F B S A A W S S -1 S G C S W S S -1 VS W S D C W VS W W -1 A S W E C S S W E E W W -1 F C W S VS S -1 VS S -1 E G D W -1 S S -1 W W W W E D W W S -1 S A -1 E S -1 F D W -1 W W E E VS -1 S -1 G E VS W -1 W W W -1 W -1 VS -1 F E VS W S W -1 W -1 W -1 E G F W -1 W S S -1 A VS -1 W G 4. SDM Aktor Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Aktor A VS A VS W W W VS B A S A VS VS VS S W C A W VS A W S VS A D A S S W W A A VS E A A W A VS VS E S F A A A A A A S A G B W -1 W -1 E W S W S -1 C B S -1 S -1 W S W S S D B W VS -1 VS -1 W -1 VS VS E E B W A -1 W W S W W -1 F B S W W S A W W G C W -1 W -1 S S -1 W W A D C W S -1 A -1 S -1 W S S E C S VS -1 S E E S -1 W F C VS W VS W S E VS G D W S -1 A -1 E S W S -1 E D VS S -1 W -1 S W VS -1 VS -1 F D A S E VS VS W -1 W -1 G E S W -1 A S W -1 W -1 W F E VS VS A VS W S -1 W G F W A E W S S S G
36 5. Kondisi Ekonomi Aktor Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Aktor A VS W W S W -1 W VS B A S VS W -1 W W S S C A W S -1 VS -1 S S -1 W -1 S -1 D A S -1 W -1 A -1 VS W VS W -1 E A S S E E S W -1 E F A W -1 VS W -1 W -1 VS S -1 W G B W -1 W S -1 W -1 S W W C B S -1 VS -1 A -1 E W -1 S -1 A -1 D B A -1 S -1 A -1 W S S A -1 E B VS -1 W W -1 S -1 VS S -1 VS -1 F B A -1 S S -1 VS -1 A VS -1 S -1 G C W -1 A -1 S -1 W VS -1 VS -1 S -1 D C A -1 A -1 VS -1 S E W VS -1 E C S -1 W S W -1 W VS -1 S -1 F C VS -1 E E S -1 S A -1 W -1 G D VS -1 W W -1 S -1 VS A W E D W -1 A W S -1 A E S F D S -1 A S VS -1 A W -1 VS G E S VS A VS -1 W A -1 W F E W A VS A -1 S A -1 S G F W -1 W W -1 W -1 W W W G 6. Kebijakan Pemerintah Aktor Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Aktor A S S W W A W VS B A W W W E VS S S C A S -1 S -1 S -1 S -1 W S -1 W -1 D A VS -1 VS -1 A -1 S -1 W -1 VS -1 S -1 E A W E E W S W -1 W F A W -1 W -1 W W -1 W VS -1 S -1 G B W -1 W -1 E W -1 W -1 W W -1 C B A -1 A -1 VS -1 VS -1 VS -1 VS -1 A -1 D B A -1 A -1 A -1 VS -1 A -1 A -1 A -1 E B S -1 S -1 W -1 E S -1 S -1 S -1 F B VS -1 VS -1 E S -1 VS -1 A -1 A -1 G C VS -1 VS -1 S -1 S -1 S -1 A -1 VS -1 D C A -1 A -1 VS -1 S -1 A -1 A -1 A -1 E C W -1 W -1 W W W -1 VS -1 W -1 F C S -1 S -1 E W -1 S -1 A -1 A -1 G D W -1 W -1 S -1 E S -1 W -1 S -1 E D S S S VS W W S F D W W VS S -1 E W W -1 G E VS VS A VS VS S VS F E S S A W S E E G F W -1 W W S -1 W S -1 VS -1 G
37 7. Teknologi Aktor Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Aktor A S S E S A W S B A VS VS A E A S VS C A A A A VS VS A A D A W VS VS W W VS S E A S W A W E E W F A A S A S S VS A G B W E A W W -1 W W C B S W -1 A A S -1 VS S D B W S -1 VS S A -1 S E E B W A -1 A S A -1 W -1 W -1 F B VS VS -1 A VS VS -1 S VS G C W W -1 W -1 VS W -1 S W D C S -1 S -1 W -1 W VS -1 W W -1 E C W -1 A -1 E W A -1 S -1 S -1 F C S VS -1 W S S -1 W S G D VS -1 W -1 S -1 S -1 S -1 W -1 S -1 E D S -1 VS -1 W -1 S -1 VS -1 A -1 W -1 F D W S -1 E W -1 W -1 W -1 W G E W S -1 W E W VS -1 W F E A W -1 S W W S -1 VS G F VS W W W S VS A G Keterangan : A. Industri nata de coco B. Pemasok bahan baku C. Distributor produk D. Perbankan/Lembaga Keuangan E. Pemerintah/Pemda/Dinas Terkait F. Industri produk substitusi G. Pengguna produk nata de coco
38 Lampiran 29. Keluaran Hasil Perhitungan Bobot Aktor/Kelembagaan pada Setiap Level Faktor 1. Pemasaran 2. Keuangan
39 3. Produksi dan operasi 4. SDM
40 5. Kondisi ekonomi 6. Kebijakan pemerintah
41 7. Teknologi
42 Lampiran 30. Perhitungan Bobot Akhir Aktor/Kelembagaan Bobot aktor pada setiap faktor Bobot faktor Bobot aktor x =
43 Lampiran 31. Hasil Penilaian Tujuan oleh Masing-masing Pakar dengan Variabel Linguistik Tujuan 1. Industri nata de coco Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Tujuan A W W -1 E E W -1 W -1 E B A W -1 S -1 E W -1 VS -1 E E C B S -1 W -1 E W -1 S -1 W E C 2. Pemasok bahan baku A W W -1 E E S W -1 S B A S S -1 W -1 E W E VS C B W W -1 W -1 E W -1 W W C 3. Distributor produk A S W E E W W -1 W B A W S W W -1 S W VS C B W -1 W W W -1 W S S C 4. Perbankan/Lembaga Keuangan A W S W -1 E W -1 W W B A W -1 W -1 S -1 E S -1 W -1 W -1 C B S -1 VS -1 W -1 E W -1 S -1 S -1 C 5. Pemerintah/Pemda/Dinas Terkait A S -1 A -1 E E A -1 W -1 S -1 B A W -1 W -1 E E S -1 E S -1 C B W VS E E W W E C 6. Industri produk substitusi A W S -1 W -1 S -1 W W S -1 B A W -1 W E W -1 S W -1 W -1 C B S -1 A W W W S -1 W C 7. Pengguna produk nata de coco A W -1 S -1 S -1 W -1 W -1 W -1 W -1 B A W W W -1 W -1 S -1 W W C B S A W E W -1 S S C Keterangan : A. Peningkatan penjualan B. Penciptaan dan pengembangan pasar C. Peningkatan produktivitas dan profitabilitas
44 Lampiran 32. Keluaran Hasil Perhitungan Bobot Tujuan pada Setiap Level Aktor 1. Industri nata de coco 2. Pemasok bahan baku
45 3. Distributor produk 4. Perbankan/Lembaga Keuangan
46 5. Pemerintah/Pemda/Dinas Terkait 6. Industri produk substitusi
47 7. Pengguna produk nata de coco
48 Lampiran 33. Perhitungan Bobot Akhir Tujuan Bobot tujuan pada setiap aktor Bobot aktor Bobot tujuan x =
49 Lampiran 34. Hasil Penilaian Strategi oleh Masing-masing Pakar dengan Variabel Linguistik A. Strategi Pihak Perusahaan 1. Peningkatan penjualan Strategi Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Strategi A W VS W E W E W B A S VS S VS S W W C A VS W W A S S S D B S W W VS W W E C B VS S -1 W A W S W D C W S -1 W -1 W W -1 W W D 2. Penciptaan dan pengembangan pasar Strategi Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Strategi A S VS A S W S W B A A S S VS W VS A C A VS VS VS A E W W D B S W -1 S -1 W W W VS C B W W W -1 S W -1 W -1 E D C W -1 W W W W -1 S -1 VS -1 D 3. Peningkatan produktivitas dan profitabilitas Strategi Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Strategi A W -1 W S -1 S A -1 W W B A VS -1 W -1 E W W -1 W -1 S -1 C A W -1 VS -1 VS -1 S E S E D B S -1 S -1 S W -1 E S -1 VS -1 C B W A -1 W -1 E A W W -1 D C VS S -1 VS -1 W A VS S D Keterangan : A. Memperluas jaringan distribusi. B. Meningkatkan kualitas produk. C. Meningkatkan teknologi produksi yang digunakan D. Membangun kemitraan dengan pemasok.
50 B. Strategi Pihak Eksternal Perusahaan a. Peningkatan penjualan Strategi Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Strategi A W S W S S E S B A S VS S E VS W -1 W C A VS S S -1 W -1 A S -1 S D B W W W W -1 W W -1 W -1 C B S W -1 VS -1 VS -1 S W -1 S -1 D C W W -1 A -1 E W W E D 4. Penciptaan dan pengembangan pasar Strategi Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Strategi A VS VS S -1 VS S S -1 A B A S A VS W W W -1 VS C A W -1 VS S -1 E S A -1 S D B W -1 W A S -1 W -1 W W -1 C B A -1 W -1 E VS -1 E S -1 VS -1 D C VS -1 W -1 A -1 W -1 W VS -1 W -1 D 5. Peningkatan produktivitas dan profitabilitas Strategi Pakar P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Strategi A A -1 S -1 VS -1 W VS -1 VS -1 S -1 B A VS -1 VS -1 A -1 S -1 S -1 S -1 W -1 C A W W -1 S -1 W W -1 W -1 S D B W W -1 W -1 VS -1 W W W C B A W -1 W E S S VS D C S E S W W W A D Keterangan : E. Melakukan pameran untuk industri kecil setiap triwulan F. Transfer teknologi oleh instansi terkait. G. Memberikan pelatihan untuk industri nata de coco. H. Menyediakan paket kredit lunak untuk pembiayaan industri nata de coco.
51 Lampiran 35. Keluaran Hasil Perhitungan Bobot Strategi pada Setiap Level Tujuan A. Strategi Pihak Perusahaan 1. Peningkatan penjualan 2. Penciptaan dan pengembangan pasar
52 3. Peningkatan produktivitas dan profitabilitas B. Strategi Pihak Eksternal Perusahaan 1. Peningkatan Penjualan
53 2. Penciptaan dan pengembangan pasar 3. Peningkatan produktivitas dan profitabilitas
54 Lampiran 36. Perhitungan Bobot Akhir Strategi Strategi Pihak Perusahaan Bobot strategi pada setiap tujuan Bobot tujuan Bobot strategi x = Strategi Pihak Eksternal Perusahaan Bobot strategi pada setiap tujuan Bobot tujuan Bobot strategi x =
55 Lampiran 37. Perbandingan Bobot Setiap Elemen pada Setiap Level antara Metode Fuzzy AHP dengan Metode AHP No Uraian Metode Fuzzy AHP Metode AHP Bobot Prioritas Konsistensi Bobot Prioritas Konsistensi Level 2 (Faktor) 1 Pemasaran Keuangan Produksi dan Operasi SDM Kondisi Ekonomi Kebijakan Pemerintah Teknologi Level 3 (Aktor) Pemasaran 1 Industri nata de coco Pemasok bahan baku Distributor produk nata de coco Perbankan/Lembaga Keuangan Pemerintah/Pemda/Dinas Terkait Industri produk substitusi Pengguna produk nata de coco Keuangan 1 Industri nata de coco Pemasok bahan baku Distributor produk nata de coco Perbankan/Lembaga Keuangan Pemerintah/Pemda/Dinas Terkait Industri produk substitusi Pengguna produk nata de coco
56 Lampiran 37 (Lanjutan) Produksi dan Operasi 1 Industri nata de coco Pemasok bahan baku Distributor produk nata de coco Perbankan/Lembaga Keuangan Pemerintah/Pemda/Dinas Terkait Industri produk substitusi Pengguna produk nata de coco SDM 1 Industri nata de coco Pemasok bahan baku Distributor produk nata de coco Perbankan/Lembaga Keuangan Pemerintah/Pemda/Dinas Terkait Industri produk substitusi Pengguna produk nata de coco Kondisi Ekonomi 1 Industri nata de coco Pemasok bahan baku Distributor produk nata de coco Perbankan/Lembaga Keuangan Pemerintah/Pemda/Dinas Terkait Industri produk substitusi Pengguna produk nata de coco
57 Lampiran 37 (Lanjutan) Kebijakan Pemerintah 1 Industri nata de coco Pemasok bahan baku Distributor produk nata de coco Perbankan/Lembaga Keuangan Pemerintah/Pemda/Dinas Terkait Industri produk substitusi Pengguna produk nata de coco Teknologi 1 Industri nata de coco Pemasok bahan baku Distributor produk nata de coco Perbankan/Lembaga Keuangan Pemerintah/Pemda/Dinas Terkait Industri produk substitusi Pengguna produk nata de coco Level 4 (Tujuan) Industri nata de coco 1 Peningkatan penjualan Penciptaan dan pengembangan pasar Peningkatan produktivitas dan profitabilitas Pemasok bahan baku 1 Peningkatan penjualan Penciptaan dan pengembangan pasar Peningkatan produktivitas dan profitabilitas
58 Lampiran 37 (Lanjutan) Distributor produk nata de coco 1 Peningkatan penjualan Penciptaan dan pengembangan pasar Peningkatan produktivitas dan profitabilitas Perbankan/Lembaga Keuangan 1 Peningkatan penjualan Penciptaan dan pengembangan pasar Peningkatan produktivitas dan profitabilitas Pemerintah/Pemda/Dinas Terkait 1 Peningkatan penjualan Penciptaan dan pengembangan pasar Peningkatan produktivitas dan profitabilitas Industri produk substitusi 1 Peningkatan penjualan Penciptaan dan pengembangan pasar Peningkatan produktivitas dan profitabilitas Pengguna produk nata de coco 1 Peningkatan penjualan Penciptaan dan pengembangan pasar Peningkatan produktivitas dan profitabilitas Level 5 (Strategi) Strategi Pihak Perusahaan Peningkatan penjualan 1 Memperluas jaringan distribusi Meningkatkan kualitas produk Meningkatkan teknologi produksi yang digunakan Membangun kemitraan dengan pemasok
59 Lampiran 37 (Lanjutan) Penciptaan dan pengembangan pasar 1 Memperluas jaringan distribusi Meningkatkan kualitas produk Meningkatkan teknologi produksi yang digunakan Membangun kemitraan dengan pemasok Peningkatan produktivitas dan profitabilitas 1 Memperluas jaringan distribusi Meningkatkan kualitas produk Meningkatkan teknologi produksi yang digunakan Membangun kemitraan dengan pemasok Strategi Pihak Luar Perusahaan Peningkatan penjualan 1 Melakukan pameran untuk industri kecil setiap triwulan Transfer teknologi oleh instansi terkait Memberikan pelatihan untuk industri nata de coco Menyediakan paket kredit lunak Penciptaan dan pengembangan pasar 1 Melakukan pameran untuk industri kecil setiap triwulan Transfer teknologi oleh instansi terkait Memberikan pelatihan untuk industri nata de coco Menyediakan paket kredit lunak
60 Lampiran 37 (Lanjutan) Peningkatan produktivitas dan profitabilitas 1 Melakukan pameran untuk industri kecil setiap triwulan Transfer teknologi oleh instansi terkait Memberikan pelatihan untuk industri nata de coco Menyediakan paket kredit lunak
IV. INDUSTRI NATA DE COCO DI KOTA BOGOR
IV. INDUSTRI NATA DE COCO DI KOTA BOGOR 5.1. Gambaran Umum Industri Nata de Coco di Kota Bogor Bibit nata de coco Acetobacter xylinum pertama kali berasal dari Philipina yang dibawa ke Indonesia pada tahun
ANALISIS DATA Metode Pembobotan AHP
ANALISIS DATA Data yang diperoleh dari hasil wawancara dengan konsumen dan pakar serta tinjauan langsung ke lapangan, dianalisa menggunakan metode yang berbeda-beda sesuai kebutuhan dan kepentingannya.
BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN
5 BAB METODOLOGI PENELITIAN.1 Kerangka Pemikiran Rancang bangun model peningkatan kinerja agroindustri kelapa sawit P dipandang sebagai suatu sistem karena adanya interaksi antara elemen dan dirancang
STRATEGI PENINGKATAN DAYA SAING INDUSTRI NATA DE COCO DI KOTA BOGOR DENGAN PENDEKATAN FUZZY RINI HAKIMI
STRATEGI PENINGKATAN DAYA SAING INDUSTRI NATA DE COCO DI KOTA BOGOR DENGAN PENDEKATAN FUZZY RINI HAKIMI SEKOLAH PASCASARJANA INSTITUT PERTANIAN BOGOR BOGOR 2007 SURAT PERNYATAAN MENGENAI TESIS DAN SUMBER
Penyebaran Kuisioner
Penentuan Sampel 1. Responden pada penelitian ini adalah stakeholders sebagai pembuat keputusan dalam penentuan prioritas penanganan drainase dan exspert dibidangnya. 2. Teknik sampling yang digunakan
III. METODE PENELITIAN
17 III. METODE PENELITIAN 3.1. Kerangka Pemikiran PT NIC merupakan perusahaan yang memproduksi roti tawar spesial (RTS). Permintaan RTS menunjukkan bahwa dari tahun 2009 ke tahun 2010 meningkat sebanyak
METODA PENELITIAN. Kerangka Pemikiran Konseptual Penelitian. Mulai
45 METODA PENELITIAN Kerangka Pemikiran Konseptual Penelitian Semakin ketatnya persaingan produk agroindustri pangan merupakan tantangan bagi industri dalam memenuhi harapan konsumen, oleh karena itu setiap
STRATEGI PENINGKATAN DAYA SAING INDUSTRI NATA DE COCO DI KOTA BOGOR DENGAN PENDEKATAN FUZZY RINI HAKIMI
STRATEGI PENINGKATAN DAYA SAING INDUSTRI NATA DE COCO DI KOTA BOGOR DENGAN PENDEKATAN FUZZY RINI HAKIMI SEKOLAH PASCASARJANA INSTITUT PERTANIAN BOGOR BOGOR 2007 SURAT PERNYATAAN MENGENAI TESIS DAN SUMBER
Lampiran 1. Kuesioner kajian untuk penilaian bobot dan rating faktor strategi internal dan eksternal Perusahaan Inti Sari Rasa
LAMPIRAN 72 72 Lampiran 1. Kuesioner kajian untuk penilaian bobot dan rating faktor strategi internal dan eksternal Perusahaan Inti Sari Rasa KUESIONER : BAGI MANAJEMEN PERUSAHAAN KAJIAN STRATEGI PENGEMBANGAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN ALTERNATIF ELEMEN FAKTOR TENAGA KERJA GUNA MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA DENGAN SWOT DAN ANALITYCAL HIERARCHY PROCESS
PENGAMBILAN KEPUTUSAN ALTERNATIF ELEMEN FAKTOR TENAGA KERJA GUNA MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA DENGAN SWOT DAN ANALITYCAL HIERARCHY PROCESS Endang Widuri Asih 1 1) Jurusan Teknik Industri Institut Sains
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Pemasok merupakan salah satu mitra bisnis yang memegang peranan sangat penting dalam menjamin ketersediaan barang pasokan yang dibutuhkan oleh perusahaan.
BAB III METODE PENELITIAN. lokasi penelitian secara sengaja (purposive) yaitu dengan pertimbangan bahwa
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Objek dan Tempat Penelitian Objek penelitian ini adalah strategi pengadaan bahan baku agroindustri ubi jalar di PT Galih Estetika Indonesia Kabupaten Kuningan, Jawa Barat.
BAB VII FORMULASI DAN PEMILIHAN STRATEGI. oleh perusahaan. Pengidentifikasian faktor-faktor eksternal dan internal dilakukan
144 BAB VII FORMULASI DAN PEMILIHAN STRATEGI 7.1 Analisis Matriks EFE dan IFE Tahapan penyusunan strategi dimulai dengan mengidentifikasi peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan serta kekuatan dan
III. METODOLOGI A. Kerangka Pemikiran
III. METODOLOGI A. Kerangka Pemikiran Pemilihan stretegi bersaing yang tepat sangat diperlukan perusahaan dalam menghadapi persaingan bisnis yang ada. Tahapan dimulai dengan pembangunan konstruksi hirarki
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Dasar Teori 2.1.1 Sistem Pendukung Keputusan Pada dasarnya sistem pendukung keputusan merupakan pengembangan lebih lanjut dari sistem informasi manajemen terkomputerisasi. Sistem
BAB 5 RANCANG BANGUN MODEL
71 BAB 5 RANCANG BANGUN MODEL 5.1 Konfigurasi Model Rancang bangun model peningkatan kinerja agroindustri kelapa sawit PBUMN dibangun dalam bentuk perangkat lunak dengan nama Pin-KK dengan tiga komponen
BAB II TINJAUAN PUSTAKA. 2.1 Ekonomi dan Produk Domestik Regional Bruto. Istilah ekonomi berasal dari bahasa Yunani, terdiri atas kata oikos dan
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2. Ekonomi dan Produk Domestik Regional Bruto Istilah ekonomi berasal dari bahasa Yunani, terdiri atas kata oikos dan nomos. Oikos berarti rumah tangga, nomos berarti aturan. Sehingga
BAB III METODOLOGI PENELITIAN. pengelolaan pengadaan paprika, yaitu pelaku-pelaku dalam pengadaan paprika,
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Objek dan Tempat Penelitian Objek yang diteliti dalam penelitian ini antara lain adalah sistem pengelolaan pengadaan paprika, yaitu pelakupelaku dalam pengadaan paprika,
ANALISIS KINERJA KUALITAS PRODUK
45 ANALISIS KINERJA KUALITAS PRODUK Perilaku konsumen dalam mengkonsumsi dangke dipengaruhi oleh faktor budaya masyarakat setempat. Konsumsi dangke sudah menjadi kebiasaan masyarakat dan bersifat turun
Gambar 3. Kerangka pemikiran kajian
III. METODE KAJIAN 3.1 Kerangka Pemikiran Kajian Usaha pengolahan pindang ikan dipengaruhi 2 (dua) faktor penting yaitu faktor internal dan faktor eksternal. Faktor internal meliputi aspek produksi, manajerial,
KAJIAN PERMASALAHAN PENERAPAN MANAJEMEN MUTU TERPADU (Kasus: CV. Putri Segar Lembang, Jawa Barat) Oleh : MOCHAMMAD MARWAN A
KAJIAN PERMASALAHAN PENERAPAN MANAJEMEN MUTU TERPADU (Kasus: CV. Putri Segar Lembang, Jawa Barat) Oleh : MOCHAMMAD MARWAN A14103687 PROGRAM SARJANA EKSTENSI MANAJEMENAGRIBISNIS FAKULTAS PERTANIAN INSTITUT
III. METODE PENELITIAN. informasi dari kalangan aparat pemerintah dan orang yang berhubungan erat
III. METODE PENELITIAN A. Jenis dan Sumber Data Data-data yang digunakan untuk penelitian ini merupakan gabungan antara data primer dan data sekunder. Data primer mencakup hasil penggalian pendapat atau
BAB III METODE FUZZY ANP DAN TOPSIS
BAB III METODE FUZZY ANP DAN TOPSIS 3.1 Penggunaan Konsep Fuzzy Apabila skala penilaian menggunakan variabel linguistik maka harus dilakukan proses pengubahan variabel linguistik ke dalam bilangan fuzzy.
III. METODE PENELITIAN
III. METODE PENELITIAN 3.1. Kerangka Pemikiran Penelitian ini dilakukan di Dapur Geulis yang merupakan salah satu restoran di Kota Bogor. Penelitian ini dimulai dengan melakukan identifikasi bauran pemasaran
METODE PENELITIAN. San Diego Hills. Visi dan Misi. Identifikasi gambaran umum perusahaan dan pasar sasaran
24 III. METODE PENELITIAN 3.1. Kerangka Pemikiran San Diego Hills Visi dan Misi Identifikasi gambaran umum perusahaan dan pasar sasaran Bauran Pemasaran Perusahaan: 1. Produk 2. Harga 3. Lokasi 4. Promosi
Fasilitas Penempatan Vektor Eigen (yang dinormalkan ) Gaji 0,648 0,571 0,727 0,471 0,604 Jenjang 0,108 0,095 0,061 0,118 0,096
PENERAPAN ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) DALAM PEMILIHAN PERUSAHAAN BADAN USAHA MILIK NEGARA (BUMN) SEBAGAI TEMPAT KERJA MAHASISWA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA (USU) 1. Permasalahan Pemilihan Perusahaan
PEMILIHAN PRIORITAS KOMODITAS AGROWISATA MENGGUNAKAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) DI DESA CANDIKUNING II, KEC. BATURITI, KAB. TABANAN.
PEMILIHAN PRIORITAS KOMODITAS AGROWISATA MENGGUNAKAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) DI DESA CANDIKUNING II, KEC. BATURITI, KAB. TABANAN. Susi Albina Br Purba (1), Amna Hartiati (2), Ida Ayu
BAB IV METODE PENELITIAN. keripik pisang Kondang Jaya binaan koperasi BMT Al-Ikhlaas. yang terletak di
135 BAB IV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian merupakan studi kasus yang dilakukan pada suatu usaha kecil keripik pisang Kondang Jaya binaan koperasi BMT Al-Ikhlaas. yang terletak
PENENTUAN URUTAN PRIORITAS USULAN PENANGANAN RUAS-RUAS JALAN DI KOTA SAMARINDA
PENENTUAN URUTAN PRIORITAS USULAN PENANGANAN RUAS-RUAS JALAN DI KOTA SAMARINDA Desy Damayanti Mahasiswa Magister Manajemen Aset FTSP ITS Ria Asih Aryani Soemitro Dosen Pembina Magister Manajemen Aset FTSP
PENERAPAN FUZZY ANALYTICAL NETWORK PROCESS DALAM MENENTUKAN PRIORITAS PEMELIHARAAN JALAN
PENERAPAN FUZZY ANALYTICAL NETWORK PROCESS DALAM MENENTUKAN PRIORITAS PEMELIHARAAN JALAN Oleh : Manis Oktavia 1209 100 024 Dosen Pembimbing : Drs. I Gusti Ngurah Rai Usadha, M.Si Sidang Tugas Akhir - 2013
ANALISIS QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) UNTUK MENGETAHUI KEINGINAN DAN HARAPAN KONSUMEN
ANALISIS QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) UNTUK MENGETAHUI KEINGINAN DAN HARAPAN KONSUMEN KONSUMEN CPO A. Customer Needs and Benefits (Harapan Pelanggan) Survei pendahuluan dilakukan dengan wawancara
Analisa Pemilihan Kualitas Android Jelly Bean Dengan Menggunakan Metode AHP Pendekatan MCDM
Analisa Pemilihan Kualitas Android Jelly Bean Dengan Menggunakan Metode AHP Pendekatan MCDM Dian Gustina 1, Rendi Haposan Siahaan 2 1 Universitas Persada Indonesia Y.A.I, 2 STMIK Nusa Mandiri 1 Jl Salemba
BAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Analytic Hierarchy Process (AHP) Sumber kerumitan masalah keputusan bukan hanya dikarenakan faktor ketidakpasatian atau ketidaksempurnaan informasi saja. Namun masih terdapat penyebab
Pemodelan Sistem Penunjang Keputusan (DSS) Dengan Analytic Hierarchical Proces (AHP).
Pemodelan Sistem Penunjang Keputusan (DSS) Dengan Analytic Hierarchical Proces (AHP). Pengembangan Pendekatan SPK Pengembangan SPK membutuhkan pendekatan yg unik. Pengembangan SPK Terdapat 3 (tiga) pendekatan
III. METODE PENELITIAN
III. METODE PENELITIAN 3.1 Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilaksanakan di Kecamatan Cisarua Kabupaten Bogor mulai Desember 2010 Maret 2011. 3.2 Bahan dan Alat Bahan dan alat yang digunakan
I PENDAHULUAN. Industri Minuman Tahun
I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Industri merupakan suatu kelompok perusahaan yang memproduksi barang dan jasa untuk pasar yang sama. Industri pengolahan merupakan salah satu sektor ekonomi yang mampu
BAB 3 HASIL DAN PEMBAHASAN. 3.1 Penerapan AHP dalam Menentukan Prioritas Pengembangan Obyek Wisata Di Kabupaten Toba Samosir
29 BAB 3 HASIL DAN PEMBAHASAN 3.1 Penerapan AHP dalam Menentukan Prioritas Pengembangan Obyek Wisata Di Kabupaten Toba Samosir Penerapan AHP dalam menentukan prioritas pengembangan obyek wisata dilakukan
Pertemuan 5. Pemodelan Sistem Penunjang Keputusan (DSS) Dengan Analytic Hierarchical Proces (AHP).
Pertemuan 5 Pemodelan Sistem Penunjang Keputusan (DSS) Dengan Analytic Hierarchical Proces (AHP). Pengembangan Pendekatan SPK (II) Pengembangan Pendekatan SPK (II) Pengembangan SPK membutuhkan pendekatan
BAB V ANALISA DAN PEMBAHASAN
BAB V ANALISA DAN PEMBAHASAN 5.1 Analisa Tahapan AHP 5.1.1 Kuesioner Tahap Pertama Dari hasil kalkulasi pada Tabel 4.6, dapat dilihat bahwa rasio 2 yaitu perbandingan antara total produk yang dihasilkan
LAMPIRAN FOTO-FOTO RISET
LAMPIRAN FOTO-FOTO RISET DENAH LOKASI PEMBUATAN TEMPE Jalan Besar Belok kiri Jalan Lurus Lokasi Pembuatan Tempe Bagian Sebelah Kiri Lokasi LIMBAH CAIR PEMBUATAN TEMPE Tempat Limbah Mengalir PROSES SINGKAT
III. METODE PENELITIAN
20 III. METODE PENELITIAN 3.1 Kerangka Pemikiran Penelitian CV. XYZ merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dalam produksi seragam seperti kaos, jaket, kemeja, sweater yang berada di wilayah kampus.
III OBJEK DAN METODE PENELITIAN. Objek penelitian ini adalah peternak sapi potong Peranakan Ongole yang
III OBJEK DAN METODE PENELITIAN 3.1. Objek Penelitian Objek penelitian ini adalah peternak sapi potong Peranakan Ongole yang tergabung dalam kelompok peternak Jambu Raharja di Desa Sidajaya, Kecamatan
BAB III METODOLOGI PENILITIAN
BAB III METODOLOGI PENILITIAN 3.1 Metode Penilitian Metodologi penelitian menguraikan seluruh kegiatan yang dilaksanakan selama penelitian berlangsung dari awal proses penelitian sampai akhir penelitian.
III KERANGKA PEMIKIRAN
III KERANGKA PEMIKIRAN 3.1. Kerangka Pemikiran Teoritis Penelitian ini mengambil kerangka pemikiran dari berbagai penelusuran teori-teori yang relevan dengan masalah penelitian, serta metode-metode atau
Penerapan Metode Multi Attribute Decision Making) MADM- (Weighted Product) WP dalam Pemilihan Supplier di PT. XYZ
Penerapan Metode Multi Attribute Decision Making) MADM- (Weighted Product) WP dalam Pemilihan Supplier di PT. XYZ Suhartanto 1, Putiri Bhuana Katili 2, Hadi Setiawan 3 1,2,3 Jurusan Teknik Industri, Fakultas
IV. METODE PENELITIAN
IV. METODE PENELITIAN 4.1. Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilakukan di Martabak Air Mancur Bogor yang terletak di Jl. Sudirman, untuk pemilihan lokasinya dilakukan secara sengaja (purposive)
A. Kuesioner penentuan bobot faktor analisis persaingan industri
Lampiran 1. Kuesioner Kajian 89 A. Kuesioner penentuan bobot faktor analisis persaingan industri Petunjuk pengisian Nilai diberikan pada pertimbangan berpasangan antara 2 faktor vertikalhorizontal) berdasarkan
Kuliah 11. Metode Analytical Hierarchy Process. Dielaborasi dari materi kuliah Sofian Effendi. Sofian Effendi dan Marlan Hutahaean 30/05/2016
1 Kuliah 11 Metode Analytical Hierarchy Process Dielaborasi dari materi kuliah Sofian Effendi METODE AHP 2 Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) dan Analytical Network Process (ANP) dapat digunakan
repository.unisba.ac.id DAFTAR ISI ABSTRAK... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR... DAFTAR LAMPIRAN...
DAFTAR ISI ABSTRAK... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR... DAFTAR LAMPIRAN... i ii iv viii xv xvi BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah... 1 1.2 Perumusan Masalah...
BAB 4 METODOLOGI PENELITIAN
BAB 4 METODOLOGI PENELITIAN 4.1 Flow Chart Metodologi Penelitian Merupakan gambaran urutan kerja yang dilakukan dalam melakukan pengamatan dan pengolahan dalam penelitian di pabrik. Urutan kerja ini membantu
PENERAPAN FUZZY SERVQUAL DAN QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) DALAM UPAYA PENINGKATAN KUALITAS LAYANAN (Studi Kasus Bengkel Mobil PT.
PENERAPAN FUZZY SERVQUAL DAN QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) DALAM UPAYA PENINGKATAN KUALITAS LAYANAN (Studi Kasus Bengkel Mobil PT.X) Oleh: Evelyn Darmawan (9108.201.315) PENDAHULUAN Latar Belakang
VII FORMULASI DAN PEMILIHAN STRATEGI
VII FORMULASI DAN PEMILIHAN STRATEGI 7.1. Identifikasi Faktor Internal Berdasarkan aspek-aspek yang ditinjau untuk mengidentifikasi faktor kekuatan dan kelemahan internal perusahaan antara lain: faktor
VII. ANALISIS KEPUASAN KONSUMEN Analisis Tingkat Kepentingan dan Kinerja Terhadap Atribut Susu Sehat (Importance Performance Analysis)
63 VII. ANALISIS KEPUASAN KONSUMEN 7.1. Analisis Tingkat Kepentingan dan Kinerja Terhadap Atribut Susu Sehat (Importance Performance Analysis) Analisis Important-Performance merupakan suatu cara untuk
BAB IV PENGUMPULAN DATA DAN PENGOLAHAN DATA
BAB IV PENGUMPULAN DATA DAN PENGOLAHAN DATA 4.1 Profil Perusahaan Perusahaan ini hadir di Indonesia pada tahun 1995 pada awalnya perusahaan ini bernama PT NZMI pada tahun 2004 perusahaan ini berganti nama
OLEH : TOMI DWICAHYO NRP :
OLEH : TOMI DWICAHYO NRP : 4301.100.036 LATAR BELAKANG Kondisi Kab. Blitar merupakan lahan yang kurang subur, hal ini disebabkan daerah tersebut merupakan daerah pegunungan berbatu. Sebagian Kab. Blitar
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN Dalam melakukan suatu penelitian, metodologi penelitian merupakan suatu proses berpikir yang sistematis atau tahap-tahap penelitian yang diawali dengan mengidentifikasi masalah,
4.1.2 Struktur Organisasi Milkfood Barokah
30 IV. HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1. Gambaran Umum Perusahaan 4.1.1 Sejarah Milkfood Barokah Milkfood Barokah merupakan usaha mikro yang memiliki kegiatan usaha memproduksi minuman susu olahan. Milkfood Barokah
III. METODE PENELITIAN
25 III. METODE PENELITIAN 3.1. Kerangka Pemikiran Kerangka pemikiran merupakan miniatur keseluruhan dari proses penelitian. Kerangka pemikiran akan memberikan arah yang dapat dijadikan pedoman bagi para
BAB III TEORI HIERARKI ANALITIK. Proses Hierarki Analitik (PHA) atau Analytical Hierarchy Process (AHP)
BAB III TEORI HIERARKI ANALITIK 3.1 Pengertian Proses Hierarki Analitik Proses Hierarki Analitik (PHA) atau Analytical Hierarchy Process (AHP) pertama kali dikembangkan oleh Thomas Lorie Saaty dari Wharton
kurang penting sama penting lebih penting
54 LAMPIRAN 55 Lampiran 1. Kuesioner kajian strategi pemasaran dan pengembangan usaha perdagangan boneka untuk penilaian bobot dan rating faktor strategi internal dan eksternal oleh manajemen perusahaan
ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) Amalia, ST, MT
ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) Amalia, ST, MT Multi-Attribute Decision Making (MADM) Permasalahan untuk pencarian terhadap solusi terbaik dari sejumlah alternatif dapat dilakukan dengan beberapa teknik,
BAB III METODE PENELITIAN
39 BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Identifikasi Masalah Metodologi penelitian adalah salah satu cara dalam penelitian yang menjabarkan tentang seluruh isi penelitian dari teknik pengumpulan data sampai pada
IV. METODE PENELITIAN
IV. METODE PENELITIAN 4.1 KERANGKA PEMIKIRAN Penelitian yang bertujuan untuk mempertemukan kebutuhan konsumen dengan peningkatan pelayanan yang mampu diusahakan oleh PT. Mitra Nasional Kualitas, akan dilakukan
BAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI Dalam bab ini akan dibahas beberapa teori yang mendukung terhadap studi kasus yang akan dilakukan seperti: Strategic Planning Decision Support System (DSS) Evaluasi Supplier 2.1 Strategic
BAB III METODE PENELITIAN. Obyek pada penelitian ini adalah CV. Bagiyat Mitra Perkasa. Lokasi
BAB III METODE PENELITIAN 3.1. Obyek dan Lokasi Penelitian Obyek pada penelitian ini adalah CV. Bagiyat Mitra Perkasa. Lokasi perusahaan berada di Jalan Taman Srinindito VII/1 Semarang. Perusahaan ini
BAB III METODE PENELITIAN
11 BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Waktu dan Tempat Penelitian Penelitian Penerapan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) ini dilaksanakan di PT. Suka Jaya Makmur, Kalimantan Barat pada
BAB IV METODE PENELITIAN. Pemilihan lokasi penelitian dilakukan secara sengaja (purposive), yaitu
BAB IV METODE PENELITIAN 4.1 Lokasi dan Waktu Penelitian Pemilihan lokasi penelitian dilakukan secara sengaja (purposive), yaitu dilakukan di Kotamadya Bogor. Hal ini disebabkan Kota Bogor adalah salah
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM MENENTUKAN NASABAH KARTU KREDIT BANK RAKYAT INDONESIA DENGAN METODE FUZZY ANALYTIC HIERARCHY PROCESS
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM MENENTUKAN NASABAH KARTU KREDIT BANK RAKYAT INDONESIA DENGAN METODE FUZZY ANALYTIC HIERARCHY PROCESS Fratika Aprilia Purisabara, Titin Sri Martini, dan Mania Roswitha Program
METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN PEMILIHAN GALANGAN KAPAL UNTUK PEMBANGUNAN KAPAL TANKER DI PULAU BATAM
METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN PEMILIHAN GALANGAN KAPAL UNTUK PEMBANGUNAN KAPAL TANKER DI PULAU BATAM Oleh : Yuniva Eka Nugroho 4209106015 Jurusan Teknik Sistem Perkapalan
ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Bahan baku merupakan sumber daya utama dalam kegiatan produksi selain sumber daya manusia sebagai tenaga kerja dan mesin sebagai sumber daya teknologi, dengan alasan diatas maka perlu dilakukan
III. METODE KAJIAN. B. Pengolahan dan Analisis Data
19 III. METODE KAJIAN Kajian ini dilakukan di unit usaha Pia Apple Pie, Bogor dengan waktu selama 3 bulan, yaitu dari bulan Agustus hingga bulan November 2007. A. Pengumpulan Data Metode pengumpulan data
BAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI Bab ini menjelaskan mengenai metode Analytic Hierarchy Process (AHP) sebagai metode yang digunakan untuk memilih obat terbaik dalam penelitian ini. Disini juga dijelaskan prosedur
JURNAL ILMIAH TEKNIK INDUSTRI
JURNAL ILMIAH TEKNIK INDUSTRI ANALISIS RISIKO PELAKSANAAN PEKERJAAN MENGGUNAKAN KONTRAK UNIT PRICE (Studi Kasus: Peningkatan dan Pelebaran Aset Infrastruktur Jalan Alai-By Pass Kota Padang Sebagai Jalur
BAB IV. commit to user
digilib.uns.ac.id 22 BAB IV BAB IV PEMBAHASAN 4.1. Pengumpulan Data Data mengenai lokasi toko diperoleh dari hasil wawancara dengan kuisioner kepada pemilik Toko Ivo Busana. Kuisioner tersebut berisi informasi
IV METODE PENELITIAN Metode Pengumpulan Data Metode pengumpulan data yang digunakan untuk memperkuat dan mendukung analisis penelitian adalah:
IV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi Penelitian Penelitian ini dilaksanakan di UPTD Balai Pengembangan Teknologi (BPT) Mekanisasi Pertanian Jawa Barat yang terletak di Jalan Darmaga Timur Bojongpicung, Cihea,
MODEL ANALITYCAL HIERARCHY PROCESS UNTUK MENENTUKAN TINGKAT PRIORITAS ALOKASI PRODUK
Jurnal Sistem Teknik Industri Volume 6, No. 3 Juli 2005 MODEL ANALITYCAL HIERARCHY PROCESS UNTUK MENENTUKAN TINGKAT PRIORITAS ALOKASI PRODUK Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Malikulsaleh
PENENTUAN DALAM PEMILIHAN JASA PENGIRIMAN BARANG TRANSAKSI E-COMMERCE ONLINE
PENENTUAN DALAM PEMILIHAN JASA PENGIRIMAN BARANG TRANSAKSI E-COMMERCE ONLINE Nunu Kustian Program Studi Teknik Informatika, Fakultas Teknik, Matematika dan IPA Email: kustiannunu@gmail.com ABSTRAK Kebutuhan
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Manajemen rantai pasok adalah metode, alat, atau pendekatan pengelolaan yang terintegrasi dari rantai pasok (Pujawan, 2005). Rantai Pasok adalah suatu kegiatan menghubungkan
ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK CV. Motekar merupakan perusahaan yang bergerak di bidang pembuatan boneka, dimana pemenuhan kebutuhan bahan baku bergantung sepenuhnya dari supplier. Saat ini perusahaan memiliki 2 supplier produksi
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6. Kesimpulan 6.. Faktor-faktor yang dipertimbangkan konsumen dalam memilih minimarket Dari hasil pengujian Cochran Q test diperoleh faktor-faktor yang dipertimbangkan konsumen
Lampiran 1. Data Matrix Input AHP. 1. Kriteria Berdasarkan Fokus Peningkatan Kualitas Proses Layanan Pasang Baru
Lampiran 1. Data Matrix Input AHP 1. Kriteria Berdasarkan Fokus Peningkatan Kualitas Proses Layanan Pasang Baru 97 2. Alternatif Untuk Kriteria Kualitas Harapan Konsumen 98 99 100 3. Alternatif Untuk Kriteria
BAB I PENDAHULUAN. akan dilakukan pada periode berikutnya. Jika tidak dilakukan penentuan. solusi terbaik dengan memanfaatkan sumber daya yang ada.
BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang Pada perindustrian, penentuan jumlah tenaga kerja sangat dibutuhkan dalam perusahaan yang menghasilkan suatu produk jadi. Penentuan ini sangat diperlukan karena dapat
TUGAS AKHIR MENGAPLIKASIKAN MODEL AHP ( ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS ) DENGAN METODE FUZZY UNTUK MEMILIH BOBOT KRITERIA SUPPLIER
TUGAS AKHIR MENGAPLIKASIKAN MODEL AHP ( ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS ) DENGAN METODE FUZZY UNTUK MEMILIH BOBOT KRITERIA SUPPLIER Diajukan guna melengkapi sebagian syarat Dalam mencapai gelarsarjana Strata
PENERAPAN METODE ANP DALAM MELAKUKAN PENILAIAN KINERJA KEPALA BAGIAN PRODUKSI (STUDI KASUS : PT. MAS PUTIH BELITUNG)
PENERAPAN METODE ANP DALAM MELAKUKAN PENILAIAN KINERJA KEPALA BAGIAN PRODUKSI (STUDI KASUS : PT. MAS PUTIH BELITUNG) Frans Ikorasaki 1 1,2 Sistem Informasi, Tehnik dan Ilmu Komputer, Universitas Potensi
ANALISA PEMILIHAN LOKASI PEMBANGUNAN PASAR BARU DI KECAMATAN MUARADUA KABUPATEN OKU SELATAN
ANALISA PEMILIHAN LOKASI PEMBANGUNAN PASAR BARU DI KECAMATAN MUARADUA KABUPATEN OKU SELATAN Yusrinawati Mahasiswa Magister Manajemen Aset FTSP ITS Email: yusri47@yahoo.com Retno Indryani Eko Budi Santoso
STRATEGI PEMASARAN KREDIT PADA MIKRO BISNIS UNIT PT. BANK XYZ DI KAWASAN INDUSTRI PULOGADUNG JAKARTA TIMUR MULYADI
LAMPIRAN 69 70 Lampiran 1. Kuesioner kajian. STRATEGI PEMASARAN KREDIT PADA MIKRO BISNIS UNIT PT. BANK XYZ DI KAWASAN INDUSTRI PULOGADUNG JAKARTA TIMUR MULYADI SEKOLAH PASCASARJANA INSTITUT PERTANIAN BOGOR
III. METODOLOGI PENELITIAN
16 III. METODOLOGI PENELITIAN A. Batasan Operasional dan Jenis Data 1. Batasan Operasional Pedagang adalah seseorang yang berpotensi memasarkan barang atau jasa. Pedagang dalam penelitian ini adalah pedagang
Sistem Penunjang Keputusan Penetapan Dosen Pembimbing dan Penguji Skipsi Dengan Menggunakan Metode AHP
Sistem Penunjang Keputusan Penetapan Dosen Pembimbing dan Penguji Skipsi Dengan Menggunakan Metode AHP A Yani Ranius Universitas Bina Darama, Jl. A. Yani No 12 Palembang, ay_ranius@yahoo.com ABSTRAK Sistem
3 METODOLOGI PENELITIAN
3 METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian mengambil studi kasus di sekitar DAS Ciliwung. Alasan mengambil lokasi di DAS Ciliwung adalah: a) perubahan iklim sangat berpengaruh pada
Bab 3 Kerangka Pemecahan Masalah
Bab 3 Kerangka Pemecahan Masalah 3.1. Flowchart Penelitian Agar penelitian ini berjalan dengan sistematis, maka sebelumnya peneliti membuat perencanaan tentang langkah-langkah pemecahan masalah yang akan
BAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Diagram Alir Penelitian Metode penelitian menunjukan bagaimana penelitian dilakukan dari identifikasi masalah sampai dengan analisis dan kesimpulan. Tahapan metode dari penelitian
Pengembangan Usaha Pengolahan Plastik Bekas di PT. Mitra Bangun Cemerlang, Tangerang. Muhammad Evan Zulkarnain F
L A M P I R A N 59 60 61 Lampiran 1. Kuesioner tentang perusahaan Pengembangan Usaha Pengolahan Plastik Bekas di PT. Mitra Bangun Cemerlang, Tangerang Muhammad Evan Zulkarnain F352060215 SEKOLAH PASCASARJANA
BAB I PENDAHULUAN. Setiap manusia mengkonsumsi makanan sebagai kebutuhan pokok untuk
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Setiap manusia mengkonsumsi makanan sebagai kebutuhan pokok untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya dan mendukung berjalannya aktivitas sehari-hari. Pengertian
Bab 4 Pengumpulan dan Pengolahan Data
47 Bab 4 Pengumpulan dan Pengolahan Data Bab ini berisi pengumpulan data dan hasil pengolahan data yang dilakukan berdasarkan metodologi yang telah disusun pada Bab 3. 4.1. Data Umum Perusahaan Data yang
Lampiran 1. Daftar Pertanyaan Wawancara Mengenai Kondisi Internal dan Eksternal KUD Puspa Mekar
LAMPIRAN Lampiran 1. Daftar Pertanyaan Wawancara Mengenai Kondisi Internal dan Eksternal KUD Puspa Mekar DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal Koperasi Unit Desa (KUD)
III. METODE PENELITIAN
DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... iii DAFTAR TABEL... vi DAFTAR GAMBAR.... viii DAFTAR LAMPIRAN... ix I. PENDAHULUAN... 1 1.1. Latar Belakang... 1 1.2. Identifikasi Masalah.... 8 1.3.Perumusan
IV. METODE PENELITIAN
IV. METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi Penelitian Penelitian ini dilakukan di restoran Mie Jogja Pak Karso dan Ayam Penyet Surabaya di jalan Padjajaran No. 28 B Bogor. Pemilihan lokasi ini dilakukan secara
BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN
BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN Penelitian ini bertujuan untuk menentukan prioritas pemasok terbaik untuk produkproduk yang paling laris dijual di Toko Besi Nusantara Semarang. Prioritas pemasok terbaik ditentukan
BAB VII FORMULASI STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA. 7.1 Perumusan Strategi Pengembangan Usaha Produk Sayuran Organik
96 BAB VII FORMULASI STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA 7.1 Perumusan Strategi Pengembangan Usaha Produk Sayuran Organik Analisis lingkungan membantu perusahaan dalam menentukan langkah strategi yang tepat dalam
ANALISIS PEMILIHAN SUPPLIER MENGGUNAKAN METODE ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP)
Jurnal Ilmiah Teknik Industri, Vol. 10, No. 1, Juni 2011 ISSN 1412-6869 ANALISIS PEMILIHAN SUPPLIER MENGGUNAKAN METODE ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP) Pendahuluan Ngatawi 1 dan Ira Setyaningsih 2 Abstrak: