BAB I PENDAHULUAN. meraih keuntungan (profit). Dan keuntungan itu akan dapat diraih apabila perusahaan tersebut

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pemilihan Judul Pada umumnya tujuan dari berdirinya sebuah perusahaan adalah bagaimana untuk meraih keuntungan (profit). Dan keuntungan itu akan dapat diraih apabila perusahaan tersebut dapat berkesinambungan (Going Concern) atau dalam bahasa yang lebih sederhana adalah bagaimana perusahaan tersebut dapat bertahan hidup. Dengan tingkat persaingan yang semakin kompetitif setiap perusahaan dituntut untuk dapat menghasilkan kinerja yang memuaskan dengan efektif dan efisien. Efektif dikaitkan dengan waktu yang digunakan oleh sebuah perusahaan untuk dapat menghasilkan suatu produk atau jasa secara tepat guna, sedangkan efisein dikaitkan dengan biaya yang dikeluarkan untuk dapat menghasilkan suatu produk atau jasa. PT. Garuda Indonesia sebagai salah satu perusahaan penerbangan nasional yang pertama kali ada di Indonesia menghadapi persaingan yang semakin ketat dengan munculnya maskapai maskapai penerbangan swasta baik nasional maupun internasional. Persaingan itu bisa dalam bentuk harga tiket, ketepatan waktu, kenyamanan dan lain-lainnya yang tujuannya untuk dapat meraup jumlah konsumen atau penumpang sebanyak mungkin. Untuk dapat memenangkan persaingan tersebut atau sebagai market leader diperlukan suatu kinerja perusahaan yang efektif dan efisien. Dan mengukur kinerja perusahaan dalam suatu periode diperlukan alat manajemen yang mengaplikasikan atau menggambarkan posisi perusahaan tersebut dalam persaingan yang ada. Salah satu metode atau alat yang dapat digunakan oleh manajemen untuk mengukur kinerjanya yaitu dengan menggunakan akuntansi pertanggungjawaban (responsibility accounting).

2 Gagasan dasar dibalik akuntansi pertanggungjawaban adalah bahwa kinerja setiap manajer harus dinilai menurut seberapa baik ia mengelola hal-hal yang langsung berada dalam kekuasaan atau kendalinya. Guna menilai kinerja seorang manajer dengan cara ini, biaya dan penghasilan perusahaan harus diteliti dengan cermat dan dikelompokkan sesuai dengan tingkat manajemen yang memiliki kekuasaan atas biaya itu. Masing-masing tingkat manajemen kemudian dibebani dengan biaya yang berada dalam kekuasaannya, dan para manajer pada tingkatnya masing-masing bertanggung jawab atas perbedaan antara tujuan yang dianggarkan dengan hasil sesungguhnya. Dengan demikian akuntansi pertanggungjawaban adalah suatu sistem informasi yang berusaha menyajikan informasi keuangan berdasarkan pusat-pusat pertanggungjawaban yang ada pada suatu perusahaan. Ada empat jenis pusat pertanggungjawaban yaitu pusat biaya (cost centre), pusat penghasilan (revenue centre), pusat laba (profit centre) dan pusat investasi (investment centre). Dalam penyusunan anggaran, setiap manajer dalam organisasi merencanakan aktiva, pendapatan, dan/atau biaya yang menjadi tanggung jawabnya dibawah koordinasi manajemen puncak. Pelaksanaan anggaran tersebut memerlukan informasi akuntansi guna memantau sampai seberapa jauh setiap manajer tersebut melaksanakan rencananya. Informasi akuntansi pertanggungjawaban dengan demikian merupakan dasar untuk menganalisis kinerja manajer dan sekaligus untuk memotivasi para manajer dalam melaksanakan rencana mereka yang dituangkan dalam anggaran mereka masing-masing. Dari uraian diatas, penulis tertarik untuk melakukan penelitian mengenai penggunaan akuntansi pertanggungjawaban sebagai penilaian kinerja manajemen suatu perusahaan, dengan judul, Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Bantu Manajemen Dalam Pengendalian Biaya Studi Kasus PT. Garuda Indonesia Branch Office Medan

3 B. Batasan Masalah Dalam penelitian ini, agar pembahasan tidak terlalu luas, karena Ada empat jenis pusat pertanggungjawaban yaitu pusat biaya (cost centre), pusat penghasilan (revenue centre), pusat laba (profit centre) dan pusat investasi (investment centre). Maka penulis hanya membatasi penelitian ini pada masalah akuntansi pertanggungjawaban sebagai alat bantu manajemen pada pusat biaya (cost center). C. Perumusan Masalah 1. Bagaimana pelaksanaan dari akuntansi pertanggungjawaban yang diterapkan pada PT. Garuda Indonesia Branch Office Medan. 2. Apakah akuntansi pertanggungjawaban sebagai alat bantu manajemen dalam pengendalian biaya studi kasus PT. Garuda Indonesia Branch Office Medan sudah berjalan dengan baik. D. Tujuan dan Manfaat Penelitian Adapun tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Untuk mengetahui Bagaimana pelaksanaan dari akuntansi pertanggungjawaban yang diterapkan pada PT. Garuda Indonesia Branch Office Medan. 2. Untuk Mengetahui Apakah akuntansi pertanggungjawaban sebagai alat bantu manajemen dalam pengendalian biaya studi kasus PT. Garuda Indonesia Branch Office Medan sudah berjalan dengan baik Adapun manfaat dari penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Menambah wawasan dari penulis tentang sistem akuntansi pertanggunjawaban

4 2. Sebagai bahan masukan kepada PT. Garuda Indonesia tempat penulis melakukan penelitian. 3. Sebagai bahan referensi bagi peneliti lain yang berkeinginan dalam mengembangkan lebih dalam mengenai akuntansi pertanggungjawaban. E. Kerangka Konseptual Dalam penyusunan anggaran, setiap manajer dalam organisasi merencanakan aktiva, pendapatan, dan/atau biaya yang menjadi tanggung jawabnya dibawah koordinasi manajemen puncak. Pelaksanaan anggaran tersebut memerlukan informasi akuntansi guna memantau sampai seberapa jauh setiap manajer tersebut melaksanakan rencananya. Informasi akuntansi pertanggungjawaban dengan demikian merupakan dasar untuk menganalisis kinerja manajer dan sekaligus untuk memotivasi para manajer dalam melaksanakan rencana mereka yang dituangkan dalam anggaran mereka masing-masing. Struktur organisasi yang dipakai oleh PT. Garuda Indonesia Branch Office Medan adalah struktur organisasi garis. Hal ini dapat dilihat dari jenjang tanggungjawab dan wewenang yang diturunkan dari General Manager kepada para staf yang dibawahinya. Adapun lingkup dan tanggungjawab masing-masing unit struktur organisasi PT. Garuda Indonesia Branch Office Medan adalah sebagai berikut : 1. General Manager Dalam melaksanakan tugasnya, General Manager dibantu oleh seorang sekretaris dan seorang General Affairs. 2. Finance Manager Dalam melaksanakan tugasnya, Finance Manager dibantu oleh 3 orang supervisor dan 7

5 3. Sales Manager Dalam melaksanakan tugasnya, Sales Manager dibantu oleh 5 orang supervisor dan Station Manager Dalam melaksankan tugasnya, Station Manager dibantu oleh 2 orang asisten, 3 orang station operasional assisten manager, 2 orang quality control dan 2 5. Cargo Manager Dalam melaksanakan tugasnya, Cargo Manager dibantu oleh 2 orang supervisor, dan 10 Kerangka konseptual pertanggungjawaban adalah sebagai berikut : PT. Garuda Indonesia Branch Office Medan Akuntansi Pertanggungjawaban Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Bantu Manajemen Dalam Pengendalian Biaya Studi Kasus PT. Garuda Indonesia Branch Office Medan Gambar 1.1 Kerangka Konseptual Pertanggungjawaban PT. Garuda Indonesia Branch Office Medan