BAB I PENDAHULUAN. Namun, pada akhir 1970-an dan awal 1980-an, sistem ekonomi Islam atau yang

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Selama puluhan tahun, dunia hanya mengenal sistem ekonomi kapitalisme. Namun, pada akhir 1970-an dan awal 1980-an, sistem ekonomi Islam atau yang dikenal sebagai sistem ekonomi syariah mulai bermunculan di negara-negara Timur Tengah. Saat ini, sistem ekonomi syariah semakin berkembang dan menjadi alternatif bagi masyarakat yang sudah jenuh dengan sistem kapitalisme yang mengutamakan kekayaan pribadi dan berdampak pada ketidakmerataan distribusi kekayaan. Beberapa perusahaan yang jeli mulai menyikapi perubahan global yang sedang terjadi saat ini dengan menerapkan sistem ekonomi syariah. Salah satunya adalah ditandai dengan bermunculannya perbankan yang menggunakan sistem syariah. Hal ini menjadi semacam peluang besar, mengingat Indonesia memiliki penduduk beragama Islam tebesar di dunia. Salah satu tonggak utama berdirinya perbankan syariah ini adalah dengan beroperasinya bank Mit Ghamr Local Saving pada tahun 1963 di Kairo, Mesir. (Kartajaya, Hermawan & M. Syakir Kula, 2006). Dalam perkembangannya di Indonesia, lahirnya lembaga syariah diawali dengan berdirinya Bank Muamalat Indonesia di tahun Dan pada 2005, dalam kurun waktu 13 (tiga belas) tahun, lembaga syariah di Indonesia tumbuh dengan pesat. Lembaga-lembaga itu

2 adalah Perbankan Syariah, Asuransi Syariah, Reksadana Syariah, Pegadaian Syariah, dan Hotel Syariah. Salah satu perbankan nasional yang telah menggunakan sistem syariah pada aktivitas perbankannya adalah Bank Syariah Mandiri atau disingkat dengan sebutan BSM. Meskipun bukan bank pertama syariah yang berdiri di Indonesia, namun BSM mampu menarik perhatian masyarakat. Bank Syariah Mandiri sebagai salah satu bank syariah memiliki tantangan dalam persaingan dengan bank konvensional. Agar badan usaha tetap eksis maka harus berani menghadapinya yaitu menghadapi perubahan dan memenangkan persaingan. Sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan seperti modal, metode dan mesin tidak bisa memberikan hasil yang optimum apabila tidak didukung oleh sumber daya manusia yang mempunyai kinerja yang optimum. Douglas (1996) menjelaskan bahwa perusahaan membutuhkan karyawan yang mampu bekerja lebih baik dan lebih cepat, sehingga diperlukan karyawan yang mempunyai kinerja (job performance) yang tinggi. Kepemimpinan dalam kerja merupakan faktor penting yang perlu diperhatikan dan memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan. Setiap perusahaan selalu ingin meningkatkan kinerja karyawannya semaksimal mungkin dalam batas-batas kemampuan perusahaan. Apabila perusahaan lalai dalam memperhatikan maka kinerja akan menurun. Kepemimpinan dapat diartikan sebagai cara dari seorang pemimpin dalam mengarahkan, mendorong dan mengatur seluruh unsur-unsur dalam kelompok

3 atau organisasi untuk mencapai tujuan. Seorang pemimpin harus dapat menemukan dan menerapkan kedisiplinan dan bawahan yang dipimpinnya. Salah satu diantara sekian banyak kriteria pemimpin yang sukses adalah apabila pemimpin tersebut mampu jadi pencipta dan pendorong bagi perusahaannya dengan menciptakan suasana dan budaya kerja yang dapat memacu peningkatan kinerja karyawannya. Seorang pemimpin harus menggunakan waktu,tenaga dan pikirannya untuk mengawasi kinerja para karyawan. Pemimpin tidak dapat berharap bahwa kinerja karyawan akan meningkat tanpa memperhatikan faktor-faktor yang dapat mempengaruhi tingkat kinerja seseorang. Keberhasilan suatu perusahaan tidak terlepas dari kerja sama yang baik antara karyawan diperusahaan tersebut. Seorang pemimpin didalam menjalankan tugasnya, haruslah memahami peranan dan tujuan yang hendak dicapainya guna memajukan perusahaan yang dipimpinnya, jika pimpinan ingin mencapai tujuannya dengan efektif, maka ia harus dapat bekerja sama dengan bawahannya. Dalam meningkatkan kinerja karyawan, pimpinan harus memberi semangat kerja dan moral yang tinggi agar karyawan merasa bahagia dan bertanggung jawab dalam pekerjaannya, sebab biasanya karyawan yang mempunyai semangat kerja yang tinggi dapat mempengaruhi peningkatan kinerja. Kinerja merupakan suatu hal yang menjadi tolak ukur untuk mengetahui apakah peran pemimpin secara keseluruhan telah dilaksanakan dengan baik atau

4 tidak. kinerja juga merupakan bentuk pengendalian diri karyawan dan pelaksanaan yang teratur serta menunjukkan tingkat kesungguhan dalam sebuah organisasi. Faktor penting yang menentukan kinerja karyawan dan kemampuan organisasi beradaptasi dengan perubahan lingkungan, menurut Bass(2003), Locander (2002), sertayammarino(1993) adalah kepemimpinan (leadership). Kepemimpinan menggambarkan hubungan antara pemimpin (leader) dengan yang dipimpin (follower) dan bagaimana seorang pemimpin mengarahkan bawahan dan akan menentukan sejauh mana bawahan mencapai tujuan atau harapan pimpinan(locander 2002;Yammarino 1993). Konsep kepemimpinan yang berkembang pesat adalah konsep kepemimpinan transaksional dan tranformasional yang dipopulerkan oleh Bass pada tahun 1985 (Locander 2002). Kedua konsep kepemimpinan tersebut berbasiskan pada gaya, perilaku dan situasi yang meliputi seorang pemimpin (Locander 2002). Kepemimpinan transaksional berdasarkan prinsip pertukaran imbalan antara pemimpin dengan bawahan dimana pemimpin mengharapkan imbalan berupa kinerja bawahan yang tinggi sementara bawahan mengharapkan imbalan dan penghargaan secara ekonomis dari pemimpin (Humphreys, 2002; Rafferty &Griffin, 2004; Sarros & Santora, 2001). Sedangkan kepemimpinan tranformasional mendasarkan diri pada prinsip pengembangan bawahan (follower development). Pemimpin mengembangkan dan mengarahkan potensi dan kemampuan bawahan untuk mencapai bahkan melampaui tujuan organisasi (Dvir, 2002).

5 Untuk meningkatkan semangat kerja, membina kerjasama, mengarahkan dan mendorong para bawahan, maka perlu memahami faktor-faktor perilaku manusia. Cara pimpinan dalam mempengaruhi bawahannya dengan memberikan penghargaan, mempercayai bawahan dan menegakkan disiplin. Melihat begitu pentingnya kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja, maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Bank Syariah Mandiri kantor cabang pembantu graha helvetia) 1.2 Rumusan Masalah Untuk mengarahkan penelitian dan mempelancar data dan fakta ke dalam bentuk penulisan yang bersifat ilmiah, maka dari itu perlu dirumuskan masalah secara jelas sehingga dapat digunakan sebagai bahan kajian dan pedoman arah pada penelitian yang akan dilaksanakan. Berdasarkan uraian dari latar belakang masalah yang telah dikemukakan di atas, maka rumusan masalah yang akan di teliti dalam penelitian ini adalah Adakah pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Graha Helvetia Medan? 1.3 Tujuan Penelitian Adapun yang menjadi tujuan dari penelitian ini adalah :

6 1. Adakah pengaruh positif kepemimpinan manajer terhadap kinerja karyawan pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Graha Helvetia Medan. 2. Bagaimanakah pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Graha Helvetia Medan. 3. Seberapa besar pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Graha Helvetia Medan. 1.4 Manfaat Penelitian Adapun manfaat yang diharapkan didalam penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Bagi penulis, bermanfaat untuk menambah pengetahuan, mengembangkan dan meningkatkan kemampuan berpikir melalui penulisan karya ilmiah ini, sesuai dengan ilmu pengetahuan yang telah diperoleh selama kuliah di FISIP USU. 2. Bagi perusahaan Sebagai bahan masukan dan pertimbangan yang berguna bagi perusahaan dalam meningkatkan kinerja karyawan. 3. Bagi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, penelitian ini dapat menjadi bahan masukan bagi fakultas dan menjadi referensi tambahan bagi mahasiswa di masa mendatang.